第一篇：關(guān)于規(guī)范車間操作資格管理的建議091123

關(guān)于規(guī)范車間操作資格管理的建議

各位科領(lǐng)導(dǎo)：

由于今年新投入和改造大量設(shè)備，而操作證和操作規(guī)程管理工作一直缺口，需要立即安排。并通過這次安排來解決車間無序頂崗和多技能上崗問題，減少因操作不熟練帶來的停臺。

這兩次設(shè)備狀態(tài)檢查小廖增加了操作規(guī)程的檢查，前段時(shí)間科里安排了操作證檢查。但我感覺我們管理程序上有問題，主要是：前期和車間討論車間自主維修管理責(zé)任時(shí)，已經(jīng)在會議上明確新設(shè)備、新改造設(shè)備的第一版《操作規(guī)程》由專業(yè)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，車間只對后期變化進(jìn)行維護(hù)，并寫進(jìn)了文件中。所以我認(rèn)為我們應(yīng)按如下流程組織操作證和操作規(guī)程管理：

1）計(jì)劃員根據(jù)臺帳清單清點(diǎn)操作規(guī)程存檔情況，特別要注意新增和改造設(shè)備的操作規(guī)程編制情況，可能大部分都沒有。

2）計(jì)劃員拉出各車間操作規(guī)程補(bǔ)充編制清單，應(yīng)對操作規(guī)程存檔和編制狀態(tài)列出明細(xì)。

3）計(jì)劃員和車間、專業(yè)技術(shù)科確認(rèn)編制（新設(shè)備、遺漏設(shè)備）和維護(hù)（改造設(shè)備）計(jì)劃，上報(bào)科里。

4）組織編制過程和上報(bào)審核、存檔、下發(fā)。

5）組織對車間操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6）組織對車間操作人員進(jìn)行考試。

7）操作證印刷和頒發(fā)。

只有以上過程完成后，我們才能正常去檢查車間，否則車間會有異議。

希望科里組織啟動(dòng)這項(xiàng)工作，目前設(shè)備都開始投入服役，這些工作不做，以后貫標(biāo)也會出現(xiàn)問題。

當(dāng)否？請領(lǐng)導(dǎo)考慮。

陳剛 2009-11-23

第二篇：車縫車間操作規(guī)范

車縫車間操作規(guī)范

一、領(lǐng)料工作：

車間領(lǐng)料員到裁剪領(lǐng)料時(shí)，根據(jù)裁剪配箱單領(lǐng)衣坯和肩帶，到倉庫領(lǐng)料時(shí)，根據(jù)倉庫的款型發(fā)料單，對領(lǐng)的材料清點(diǎn)無誤后，簽字領(lǐng)料，并自己做好相關(guān)記錄。領(lǐng)料員根據(jù)車間安排將每一款型的材料發(fā)給流水線，交給流水線組長，由組長派人對材料清點(diǎn)驗(yàn)收。及時(shí)將流水線上疵片到裁剪車間換片。

二、車縫工作；

縫紉工：每天做好上班前的清潔準(zhǔn)備工作，查看機(jī)器是否清潔，是否漏油，針頭是否毛，各車種針距，縫份按工藝要求，所做的工段制做符合尺寸規(guī)定，線要平整，遇到疵片要拿出來交領(lǐng)料員去換片，下道工檢查上道工所做工段，要符合工藝要求再進(jìn)行制作，有問題要及時(shí)向組長匯報(bào)，下班時(shí)做關(guān)閉電源，做好縫紉機(jī)臺板等周圍清潔工作，用套子套好車子。

組長要按車間計(jì)劃要求安排流水線生產(chǎn)，新品種要做好產(chǎn)前樣，以熟悉新品種工藝流程。要安排好每道工序和每道工序之間銜接，不使組內(nèi)生產(chǎn)脫節(jié)，檢查每個(gè)員工所做工段是否符合工藝要求，保證質(zhì)量，每天完成生產(chǎn)指標(biāo)。

款型結(jié)束及時(shí)將余料整理好退回倉庫。

三、前檢（巡檢員）：

首先弄清制作款式在每道工序中的質(zhì)量要求，巡檢員不但自己要會熟練制作而且還能指導(dǎo)他人；對每道工序進(jìn)行逐步檢查：

（1）平車：查看是否做平、不起皺、不起劣、不斷線、不跳針，針距是否達(dá)到工藝要求，尺寸是否一樣；

（2）雙針車：查看是否做平整，不抽緊、不扭曲、針距是否統(tǒng)一，分開線是否居中，支口是否保持在0.1mm以內(nèi)，尺寸是否一樣；

（3）切刀車：查看是否按照要求切掉按縫處的多余部分，縫份是否大小一致，吃勢是否均勻；

（4）千鳥車：查看針距是否符合制作工藝提出的要求，底面線是否調(diào)節(jié)好，擰開會不會斷線，四點(diǎn)車外口支口縫頭是否留0.1mm，下擺的尺寸要符合尺寸表的要求。

（5）套結(jié)車：查看是否調(diào)節(jié)好長度和寬度，縫份是否掌握好，是否打偏和高低；

（6）三本車：調(diào)節(jié)底面線，不能斷線，確正縫份，針距；

（7）拷克車：要注意寬窄度、密度、底面線好不好，掌握好拷邊正確度。

四、后檢（小組檢驗(yàn)員）：

先要熟悉本小組所做款型對各工段的要求，然后再檢驗(yàn)產(chǎn)品，查看尺寸是否要允許誤差范圍之內(nèi)，是否有線頭、污漬、高低，兩邊是否對稱。核對產(chǎn)品數(shù)量和商標(biāo)，要求做好檢查記錄。凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告并通知生產(chǎn)組長，進(jìn)行改進(jìn)。

五、抽檢（品檢組長）：抓好產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，按20%的比例抽查各小組檢驗(yàn)員每天檢驗(yàn)通過的產(chǎn)品，具體查看各道工序是否符合縫制要求，查看產(chǎn)品各部位的尺寸是否正確，產(chǎn)品是否干凈，有沒有油漬。合格率必須達(dá)到97%，才可以入庫。

六、設(shè)備工作：

（1）每天上下班前，下班后，機(jī)修工要按照分管小組，對機(jī)器的保養(yǎng)狀況進(jìn)行巡視檢查，（尤其要查看油內(nèi)是否清潔和零配件是否松動(dòng)）。并將檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給車間小組長或車間主任，堅(jiān)持“一天一小查，七天一大查”。

（2）上班時(shí)間，機(jī)修工必須堅(jiān)守崗位，盡心盡職，不得擅自離開崗位。做到隨叫隨到，隨到隨修，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）要定期對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)檢修，包括空壓設(shè)備，蒸汽設(shè)備，洗油污設(shè)備，要責(zé)任到位，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底，要發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，分工不分家，做到互相通氣，互相支持，互相監(jiān)督。備用機(jī)器要保持完好狀態(tài)，能正常使用。

（4）機(jī)修工要鉆研技術(shù)，熟悉業(yè)務(wù)，要不斷提高自己的檢修水平，要了解掌握機(jī)器的構(gòu)造，用途、性能，一般故障均能排除。

（5）機(jī)器的零配件要妥善保管、控制使用（以舊換新）。零配件的購買、使用情況要登記上帳，并做到帳物相符。機(jī)針必須以舊換新（包括斷針）斷針要專人負(fù)責(zé)登記造冊。

（6）須搞好設(shè)備管理，建立設(shè)備臺帳，訂上設(shè)備固定資產(chǎn)的名牌編號，核清每臺機(jī)器的性能狀況，確保設(shè)備完好率為100%。

（7）蒸汽熨燙設(shè)備和熨斗，洗油污設(shè)備等要專人負(fù)責(zé)使用，以保證設(shè)備安全使用。

第三篇：車間管理小建議

車間管理小建議

1、在涉及臺灣或外籍工作人員或設(shè)備的場所,所有電源插座上方都標(biāo)識出插座的電壓，防止低電壓的設(shè)備被誤接入高電壓。

2、所有的門都在門的前面和后面標(biāo)識出開門應(yīng)該是“推”還是“拉”?？梢詷O大的減少門被損害的機(jī)會，也非常方便平常的進(jìn)出,在開門的扇形區(qū)域標(biāo)示’隨時(shí)開門,請注意’.3、生產(chǎn)線有新人進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，在新人的手臂上標(biāo)識出“新人作業(yè)”，一方面提醒新人自己還是個(gè)新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。

4、不要太輕信設(shè)備上顯示的溫度與，定期利用溫度儀進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)是必要的工作,電批扭力也是如此。

5、包裝裹熱縮膜前用電子稱進(jìn)行稱重,線長要確認(rèn)前10個(gè)成品的平均值,最大與最小重量,作業(yè)員操作時(shí)以做參考.以此來檢查員數(shù)管理的執(zhí)行效果,以防漏裝重要配件部品

6、生產(chǎn)線直接用紙箱放在地上供料的工位,紙箱下面墊一定的高度,減少作業(yè)員彎腰的行程,以有效節(jié)省供料時(shí)間,流水線上的物料保持0.8倍手臂行程內(nèi).7、生產(chǎn)線從倉庫領(lǐng)出的物料每款必須有標(biāo)示,標(biāo)示內(nèi)容:料號數(shù)量生產(chǎn)日期生產(chǎn)批次等信息,如果是拆包料至少要有料號和數(shù)量兩項(xiàng),在生產(chǎn)線加工過程中直到下線,這兩個(gè)信息一直跟隨物料,生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的不良物料及時(shí)放到不良品區(qū),并標(biāo)示料號,以便退料時(shí)快速操作.8、PCBA裸板不可直接堆疊,以防零件撞傷,在有PCBA的工位員工必須配戴防靜電手環(huán),如防靜電手環(huán)戴在手腕上影響作業(yè)的,可戴到腳腕

第四篇：車間衛(wèi)生管理建議

車間衛(wèi)生管理建議

一、衛(wèi)生劃分

生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作進(jìn)行劃分，車間員工每班負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔，整理歸位，衛(wèi)生檢查小組負(fù)責(zé)檢查。

二、衛(wèi)生要求

1、廠區(qū)車間使用期間每個(gè)班組對衛(wèi)生進(jìn)行清理，生產(chǎn)過程中及時(shí)清掃，清理。車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。

2、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊。

3、下一個(gè)班組進(jìn)行接班時(shí)對上一個(gè)班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，確認(rèn)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)后方可交接班。

4、衛(wèi)生檢查小組對車間衛(wèi)生進(jìn)行隨機(jī)檢查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，則由當(dāng)班員工進(jìn)行清理。

5、庫房每周由車間領(lǐng)導(dǎo)安排全車間人員進(jìn)行統(tǒng)一打掃一次。保持倉庫整潔，貨物擺放規(guī)整合理。

三、管理權(quán)責(zé)和獎(jiǎng)懲

1、車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行，衛(wèi)生檢查小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、獎(jiǎng)懲措施：

（一）根據(jù)上述管理要求，生成《生產(chǎn)衛(wèi)生檢查表》，實(shí)行每周兩次不定期檢查。

（二）每次檢查結(jié)果：①連續(xù)一個(gè)月檢查結(jié)果為 100分的班組，獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)班組50元/月。

②一月檢查結(jié)果，平均分90分以上的班組，不做獎(jiǎng)懲（不包括同一問題點(diǎn)一月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的班組）

③一月的檢查結(jié)果中，同一問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，每多出現(xiàn)一次整個(gè)班組罰款20元/次，班組長對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。

④一月檢查結(jié)果，平均分80--90分的班組，全廠通報(bào)批評。⑤一月檢查結(jié)果，平均分80分以下的班組，全廠通報(bào)批評，整個(gè)班組罰款30元/月，班組長提交相應(yīng)整改措施，并限期整改完成，由公司進(jìn)行復(fù)查。

⑥考核結(jié)果公布后一日內(nèi)，對考核結(jié)果有異議的員工可向班長提出異議，并提交書面申請，由班組進(jìn)行初審，車間復(fù)審并裁決；對考核結(jié)果有異議的班組可向車間提出異議，并提交書面申請，由車間進(jìn)行初審，衛(wèi)生檢查小組復(fù)審并會同車間作出裁決。

注：此建議為試行版本，為更有效的推行，先期衛(wèi)生檢查小組人員由車間領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)共同組成，后期正規(guī)化以后可改由車間和相關(guān)部門組成。

第五篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)范

生產(chǎn)管理規(guī)范

一、員工管理

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，溝通交流及現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性

字眼，不講臟話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念，嚴(yán)禁一切拉幫結(jié)派等行為。

2、全體員工須按要求穿戴工服，必須穿戴整齊方可進(jìn)入車間。

3、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不

遲到，不早退，不曠工（遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有特殊情況要事 先請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，批準(zhǔn)后方可能離開。

4、工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得

無故離開工作崗位相互竄崗。

5、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向所在線

別管理者申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過10分鐘。

6、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西

望。進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

7、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒

絕上級主管命令或工作分配。

8、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)

刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗 等行為；謝絕探訪及接聽私 人電話；車間內(nèi)電話必須調(diào)成震動(dòng)。

9、禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

10、員工工作期間不得佩戴阻礙作業(yè)的飾品，不得著奇裝異服。

11、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之

物品進(jìn)入車間。

12、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司

按廠規(guī)處理。情節(jié)嚴(yán)重者，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

13、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)

者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

14、任何員工不得在廠內(nèi)與同事吵鬧爭執(zhí)或打架斗毆，若有違反一律按廠部《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》

懲處，情節(jié)嚴(yán)重者無薪開除或扭送公安機(jī)關(guān)處理。

1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止

并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司蒙受損

失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理員因管理粗心也受連帶處罰）。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)

品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

5、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。

不得擅用非自己崗位的設(shè)備、檢測等工具。

6、員工領(lǐng)取物料必須通過管理者發(fā)放，如需重新領(lǐng)料由領(lǐng)料人員統(tǒng)一到倉庫處開具單據(jù)領(lǐng)

取物料；不得私自拿取物料。車間生產(chǎn)完工后要將所有多余物料退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人要安排將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

7、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要

注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起.8、檢驗(yàn)員、班組管理人員必須跟班作業(yè),保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

9、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服

從生產(chǎn)班長或主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理 部門按規(guī)定進(jìn)行處理。

10、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

11、操作人員每日上下崗前必須將自己的工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)工作環(huán)境的衛(wèi)生整

潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分 放置。

12、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好工具的保管工作。打掃場地衛(wèi)

生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

13、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到

指定位置，要及時(shí)運(yùn)出車間，不得遺留到第二天才清理。

14、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾

1、車間生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“文件”中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)

定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對關(guān)鍵過程和特殊過程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕

接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施

不制定不放過。

4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理

及時(shí)。

四、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 ,品質(zhì)或技術(shù)部不定期檢查工藝執(zhí)行情況.3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行：按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技

術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4、對原材料、半成品、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步處理接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，由技術(shù)部

報(bào)批后方可用于生產(chǎn)。

6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝

文件方可用于生產(chǎn)。

7、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

五、工具/設(shè)備管理

1、個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀

刃具，不亂拆工裝模具。

2、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、文明生產(chǎn)

1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小單齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括產(chǎn)量、任務(wù)分配、設(shè)備、工具、衛(wèi)生、安全等。

3、車間內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品

擺放。

4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

6、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)

生。

7、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污

8、車間內(nèi)工位設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清

潔有序。

9、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下

班要做到半成品不擺放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作

場地不打掃干凈不走。

10、生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓，11、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。

七、安全生產(chǎn)

1、車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、清除隱患。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。

4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。

5、按規(guī)定著裝，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

6、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉

戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動(dòng)。

7、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

8、生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管

理以免丟失。

9、非本工種人員或非崗位人員需經(jīng)過培訓(xùn)、考核方可上崗。

10、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志明顯。

11、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。

12、安全通道須時(shí)刻保持暢通。

13、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)廠部批準(zhǔn)。

14、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

15、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。

16、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要

準(zhǔn)確。

17、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。