第一篇：整理車間上半年工會總結(jié)

整理車間上半年工會總結(jié)

2010年上半年，整理車間工會工作在集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞車間生產(chǎn)、服務(wù)職工與維護(hù)職工利益,圍繞職工思想教育、技能教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作為主線，深入落實每項工作的活動安排及措施，最大程度上解決職工群體或個體之間亟待解決的問題，預(yù)防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛，最大限度的調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為車間生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的服務(wù)?，F(xiàn)將半年工會工作總結(jié)如下：

一、不斷提高基層工會職能人員的整體素質(zhì)和工作水平。

車間每月堅持一次工會主席例會，學(xué)習(xí)工會工作的基本流程和工作目標(biāo)，探索基層工會基層工會主席的基本素養(yǎng)和工作要求，從思想上、理論上、業(yè)務(wù)上、工作態(tài)度上不斷強(qiáng)化工會主席的工作技能，要求工會主席對待職工問題要熱心、耐心和細(xì)心，克服急躁、工作方法粗糙等不良現(xiàn)象，對職工提出的問題要充分發(fā)揮工會主席的職能，做好職工個體和企業(yè)組織的橋梁紐帶作用，為協(xié)調(diào)好職工利益與企業(yè)利益、鼓勵職工投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

二、做好扶貧幫困基金的募捐工作，體現(xiàn)企業(yè)工會組織的基本職能。

上半年，車間工會積極做好五環(huán)集團(tuán)扶貧幫困基金募捐工作的宣傳動員工作，參與扶貧幫困職工達(dá)517人，共接收捐款7576元。四月份，車間為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款4938元，奉獻(xiàn)愛心人數(shù)達(dá)501人。車間工會建立困難職工檔案，每逢大型節(jié)假日，車間逐個進(jìn)行慰問困難

職工，及時對他們進(jìn)行幫扶、送溫暖，對生活特別困難的職工，同廠工會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，通過扶貧幫困基金給予經(jīng)濟(jì)上的幫助，半年為23名困難職工給予困難補(bǔ)助，減免子女學(xué)費等，合計達(dá)6500元。

三、貫徹職代會精神，配合車間完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

職代會后，車間工會帶頭，深入到班組，把職代會的內(nèi)容和精神傳達(dá)給每一個職工，并針對車間生產(chǎn)實際，推出一系列攻關(guān)措施、競賽活動、練兵比武、職能人員培訓(xùn)等工作項目，按照工作規(guī)劃，逐步進(jìn)行展開、深化、推廣，使得由車間工會主導(dǎo)的小競賽、小比武、指標(biāo)攻關(guān)、超產(chǎn)攻關(guān)，職能人員培訓(xùn)等活動，為貫徹職代會精神、落實節(jié)能減排、開展雙增雙節(jié)以及節(jié)能增效等工作起到了重要作用，也為上半年車間各項工作任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。

上半年，驗布工段每班由原來3個小組合并為2個小組，修布班由原來4個小組合并為3個小組，為適應(yīng)節(jié)約挖潛、減員提高工資收入，對合并后的班組長、工長進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，提高了素質(zhì)。積極開展班組競賽、輪班攻關(guān)賽，上半年。開展元月開門紅競賽、3月單項競賽。有梭9088系列直出合格率≥91.5％，無梭JC100 100 9088 65″直出合格率≥99.9％。六~九月驗布穿條競賽、六月雙增雙節(jié)，對四項指標(biāo)開展攻關(guān)賽，修布工段每月開展小組、輪班產(chǎn)量競賽活動，每月講評競賽情況，有獎有罰。

五、關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊伍。

車間、輪班、小組對住院職工必訪，上半年對住院職工16人進(jìn)行

訪問，對家中有大事的也及時家訪，特別是對住宿青工，高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈，保全隊對住宿門、窗、風(fēng)扇進(jìn)行了檢查、維修，給職工發(fā)放防暑降溫品，對五層重新安裝隔熱布，對全車間的風(fēng)扇進(jìn)行檢查、維修，新安裝更衣室風(fēng)扇5臺。夏季車間干部每天給一線職工送糖、茶水，并給每個輪班配備小藥箱，每季組織職工代表檢查車間現(xiàn)場安全防火隱患，每季對個輪班職工反映較多的問題進(jìn)行調(diào)查研究、分析，及時調(diào)查、整改，以穩(wěn)定職工隊伍。

六、抓青工操作，做好運轉(zhuǎn)職工技術(shù)比武工作。

在開展的大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武的活動中，認(rèn)真組織此次活動，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，組織青工利用業(yè)余時間練兵，選拔出車間十大狀元：驗布丁班揚茹。

車間工會工作存在的問題以及一點建議；

1、基層工會職能人員的工作熱情不是很高，對看到的問題、發(fā)現(xiàn)的問題反饋的不是很積極，解決溝通能力不夠，反應(yīng)過于滯后。

2、生產(chǎn)忙，一些工會活動沒有時間開展，逐漸影響了大家對工會職能作用的看法，不理解工會工作的情緒逐漸濃烈。

3、全年工會工作太過程式化，缺乏吸引力。

4、職工思想狀況調(diào)查經(jīng)常寫，但是沒有后續(xù)針對性活動，導(dǎo)致人員流失等。

建議；

1、建議取消勞動模范的評比，把有限的經(jīng)費投入到部分一線特別優(yōu)秀職工的慰問、補(bǔ)貼上來，激勵更多的職工努力工作。

2、建議有組織地安排一些優(yōu)秀群體郊游、學(xué)習(xí)的機(jī)會；讓優(yōu)秀群體的榮譽(yù)有吸引力；

3、建議工會的慰問、送溫暖等活動在援助經(jīng)額上，人員數(shù)量上力度再大一些；

今后車間工會工作的一些思路；

1、在工會活動經(jīng)費上想些辦法，采取車間、輪班、個人出一點的辦法，把工會活動搞起來，以兩個標(biāo)兵班組為試點。

2、在重點品種上、重點指標(biāo)上小范圍開展一些攻關(guān)競賽活動，讓參與者中的多數(shù)受惠。

3、凡是遇到家訪或慰問，車間主任、工會主席、輪班工長盡可能一起慰問，提升慰問層級，體現(xiàn)組織關(guān)愛程度。

4、針對職工思想狀況，有針對性開展一些座談會，化解矛盾，交換看法，定期對輪班工會主席、工會組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高工會工作的積極性和主動性；

5、借助車間、集團(tuán)一些現(xiàn)有的文化或場地資源，多高一些班組群眾活動，讓大家得到釋放、解壓。

整理車間

2010-7-5

第二篇：南郊供熱車間工會總結(jié)

南郊供熱車間工會總結(jié)

2009年，南郊供熱車間在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在工作中取得了一些成績，為了今后更好地做好工會工作，總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

我們南郊供熱車間的干部、職工認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)集團(tuán)公及公司上傳下達(dá)的文件精神，職工的理論水平和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高；緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全心全意依靠職工群眾，在廣泛開展“人人爭當(dāng)火車頭”建功立業(yè)活動中，充分激發(fā)和調(diào)動了廣大職工攻堅克難的積極性和創(chuàng)造性，各項工作都取得了顯著成績。

二、關(guān)心群眾生活

為了讓家庭有困難的職工安心工作，我們車間支會在公司工會的支持下做了大量的工作：走訪困難職工，了解他們的實際困難并幫助他們解決，解除他們的后顧之憂，全身心的投入到生產(chǎn)工作中去。2009年4月維修工區(qū)職工劉永安母親去世，車間主任、書記帶著慰問金及時趕到家中，并幫助辦理喪事；職工張溫宗的妻子、李傳忠的母親生病住院期間，車間主任、書記到醫(yī)院看望，家屬很是感動。12月28日，職工李雪紅住院手術(shù)，車間主任、書記帶著慰問品到醫(yī)院看望，了解病情；出院后公司畢主席帶著慰問金和慰問品到家中看望，希望她早日恢復(fù)健

康，重返工作崗位。春節(jié)前夕，公司徐書記、孫總、畢主席帶著慰問品走訪南郊車間的困難職工沈印強(qiáng)，讓他和他的家屬也享受到黨的溫暖，過一個快樂、幸福的新春佳節(jié)。

三、開展文體活動

為了全民健身，增強(qiáng)職工的體質(zhì)，讓我們公司有更強(qiáng)的凝聚力，公司2009年舉行了豐富精彩的文體活動，在各項活動準(zhǔn)備的過程中，車間職工刻苦訓(xùn)練、團(tuán)結(jié)合作，使職工身心得到了鍛煉，團(tuán)結(jié)合作的精神得到了提高，取得了較好的成績：4月28日在金芙蓉健身俱樂部，公司舉辦了羽毛球比賽，我們南郊車間獲得了團(tuán)體冠軍。6月10集體在青島舉辦羽毛球比賽，南郊車間田紅代表公司參見比賽，取得了女子單打第二名，混雙第二名，團(tuán)體第二名的好成績。9月17日，公司舉辦趣味運動會，我們南郊車間在各項比賽中取得了好成績，其中踢毽子：劉富勝獲得第一名，田紅獲得第二名；乒乓球：田紅獲得第一名；跳繩：張懷德獲得第二名。

回顧2009年的工作，我們雖然取得了一點成績，這也是在公司工會的支持和幫助下的結(jié)果，在新的一年里，不能有驕傲自滿的情緒，要有積極向上的精神，努力把工會工作做得更好。

南郊供熱車間

2010年2月22

第三篇：車間年終會總結(jié)

2007年我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?007，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：

一、基礎(chǔ)管理：

1）07年我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達(dá)公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時對檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動查找對比差距，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

2)在運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動，在分廠的指導(dǎo)下，我們工段痛定思痛，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個月份內(nèi)進(jìn)行了計劃檢修，及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點檢計劃于點檢周期，并責(zé)任到人，通過點檢來彌補(bǔ)巡檢的不足，及時制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，1＃磨多次實現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實了基礎(chǔ)。

3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應(yīng)的問題，及時予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強(qiáng)。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞Ｎ覀優(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

二）環(huán)保管理：

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人。現(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。

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?關(guān)注此空間 智慧人生

生活在于感受不在于奢求；在于給與不在于索求

2008-12-28 11:40

車間年終總結(jié)（水泥企業(yè) 最近寫的 希望能幫上忙）2008三區(qū)工作總結(jié)

秋去冬來，2008年已漸漸步入尾聲，2008年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗?；仡?008年的工作，總結(jié)如下：

一.生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

2008熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

2008生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

2008水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。

二.車間管理有條不紊

這是自2007年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。

經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

二、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著

為使車間的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開一次機(jī)電工，對一周設(shè)備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點要求機(jī)電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對窯口護(hù)板進(jìn)行了更換，并對篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時保質(zhì)完成。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。

新空壓機(jī)房在幾個月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運

行。

同時鼓勵員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重，運轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機(jī)及下料器運轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元。

對篦冷機(jī)16個卸料電動翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設(shè)備損壞運轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費用及崗位工和機(jī)、電工的勞動強(qiáng)度，對控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計，大大降低的電工的勞動強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。

對重板機(jī)鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風(fēng)機(jī)震動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解我區(qū)運行狀況，實現(xiàn)了即時和實時溝通。

改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。

在對主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。

對食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。

對打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長了效益。

三、工藝管理循序漸進(jìn)：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點，通過QC攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應(yīng)，調(diào)整，落實和處理。對預(yù)熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉(zhuǎn)率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運轉(zhuǎn)率。同時循序漸進(jìn)展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。

四、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標(biāo)死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識培訓(xùn)重點體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強(qiáng)車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控（對各崗位不安全項及時進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進(jìn)行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標(biāo)語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責(zé)任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對于不合格和落后的機(jī)組和個人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對車間衛(wèi)生的管理。

五、思想道德教育深入展開

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強(qiáng)調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會把思想道德建設(shè)落實和繼續(xù)下去，一個紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。

小結(jié)

2008年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，楊青山等這樣的先進(jìn)個人和技術(shù)帶頭人，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。隨著熒光分析儀的引入，屆時我區(qū)自動化程度將更高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會得意忘形。有句話說的非常好，“這個世界上唯一不變的規(guī)律就是‘變化’。”所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實，設(shè)備的更新?lián)Q代需要我們?nèi)チ私猓踩顒拥膬?nèi)容需要我們?nèi)ヘS富，6S工作需要我們?nèi)ド罨?，培?xùn)的形式需要我們進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈?..新的一年即將開始，成功只給那些有準(zhǔn)備的人，面對可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn)，有準(zhǔn)備的規(guī)劃前期統(tǒng)籌和預(yù)備工作，強(qiáng)化制度管理，全區(qū)員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，為五宮的發(fā)展做出我區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，將三區(qū)打造成五宮乃至屯河的精英團(tuán)隊。2009年，我們準(zhǔn)備好了！

第四篇：XX年工會總結(jié)

XX年工會總結(jié)

一年來，我站以上級工會XX年工作要點為重點，緊緊圍繞我站中心工作，以服務(wù)大局、服務(wù)職工為根本，以建立健全良好的溝通互動機(jī)制為前提，以提高工會干部維權(quán)能力和工作水平為關(guān)鍵，廣泛地調(diào)動各方面的積極性，在我站改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局中充分發(fā)揮了工會的積極作用。根據(jù)年初工作計劃，今年主要做了以下七個方面工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會干部和廣大職工的思想素質(zhì)。按照站工作安排，專題學(xué)習(xí)貫徹中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴(kuò)大）會議精神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和黨校高級講師的專題講座，以及法律顧問講授的兩場普法知識講座，并對涉及日常工作中的法律問題、熱點問題及時進(jìn)行咨詢，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會干部的法律意識和依法行政的能力。

二、配合黨支部，做好職工政治思想工作。

動員和組織廣大職工,以主人翁的姿態(tài),解放思想,更新觀念,把握全局,樹立奉獻(xiàn)精神。團(tuán)結(jié)廣大職工，加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。準(zhǔn)確掌握和了解職工的工作、生活情況，及時化解矛盾，為我站的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。

三、貫徹落實《工會法》，切實維護(hù)廣大職工合法權(quán)益。

站工會一直把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利，維護(hù)職工的精神文化需求和維護(hù)女職工的特殊權(quán)益作為工會的日常工作來抓。

工會把關(guān)心愛護(hù)職工，解決職工困難和后顧之憂作為維權(quán)的落腳點，我們堅持了“五必訪”制度(傷病職工、家庭糾紛、婚喪大事、有了困難、調(diào)入調(diào)離必訪)。

四、抓好職工的文體活動，增進(jìn)職工凝聚力。開展豐富多彩、健康有益、職工喜聞樂見的文化活動，發(fā)揚我站的傳統(tǒng)特色，努力創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式。三月組織全站女職工參加哈密地區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委舉辦的關(guān)愛女性健康知識競賽答題活動，一名女職工被抽為鼓勵獎。在五一前夕，組織全站職工開展乒乓球、臺球、跳繩、跳棋比賽。并頒發(fā)了獎品和紀(jì)念品。賽后全站職工在職工食堂聚餐，歡度五一。

為便于健身和參加地市運動會著裝整齊，為每位職工購買一套運動服。為更好地開展全民健身活動，推動我站職工的健身運動和自我保健意識。經(jīng)多方調(diào)研后，為職工活動室添置乒乓球桌、跑步機(jī)、健身車、橢圓機(jī)等健身器材，以滿足職工日益增長的健身需求。

五、關(guān)心職工及離退休老干部生活

認(rèn)真做好本單位困難職工（含退休職工）的摸底調(diào)查工作，及時掌握困難職工人數(shù)及困難原因，并對困難職工采取幫扶措施。

關(guān)心職工的工作、生活，為職工排除后顧之憂。及時探望患病的職工及職工家屬，共計十余人次。在職工及離退休老干部生日的那一天，工會送去生日蛋糕和一份祝福，共計28人次。在三八婦女節(jié)期間，為全站女職工購買女性特定疾病保險和贈送小禮物一份。逢年過節(jié)為老干部打掃衛(wèi)生，搬運物品。在職職工及離退休老干部生活上遇到困難時，工會全力以赴排憂解難，使職工及離退休老干部真正感到大家庭的溫暖。為每位職工和退休老干部安裝了電視機(jī)頂盒，豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。

六、積極配合站領(lǐng)導(dǎo)做好扶貧幫困、計劃生育、物業(yè)、綠化工作。

對我站的扶貧幫困對象進(jìn)行走訪，了解生活情況，并給其一定的幫助。在肉孜節(jié)、庫爾邦節(jié)來臨之前，兩次對帕它木汗進(jìn)行了走訪慰問。

開展“捐繳一元特殊會費”活動。號召每個會員以一元為起點繳納特殊會費，為“生育關(guān)懷行動”奉獻(xiàn)愛

— 3 — 心，共計捐款98元。做好計劃生育報表報送工作，現(xiàn)計劃生育和計劃生育協(xié)會工作都已順利通過驗收。

做好物業(yè)管理工作，及時收取了2010年物業(yè)管理費和三單元暖氣費，克服無固定專業(yè)維修人員的困難下，在三樓辦公樓出租前進(jìn)行粉刷，檢修電路，更換插座，并及時修繕辦公樓一樓衛(wèi)生間水籠頭、二樓洗漱盆，職工食堂衛(wèi)生間、廚房下水管道。配合分管站長，做好綠化工作，重鋪園林小路，并在園中添置景點雕塑。

七、做好會費的收繳和上解工作。

依法收好、管好、用好工會經(jīng)費。按時收繳工會會費；按照規(guī)定上解經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)。

第五篇：2007-2008年工會總結(jié)

2008—2009學(xué)第一學(xué)期

育苗小學(xué)工會工作總結(jié)

本學(xué)期，我校工會在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論的偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神，學(xué)習(xí)八榮八恥和構(gòu)建社會主義和諧社會理論，堅持以法治會，加強(qiáng)自身管理體系的建設(shè)，全面提高教代會質(zhì)量，配合學(xué)校行政部門做好教育教學(xué)改革工作，組織全校教職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力開拓，為學(xué)校作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工會工作總結(jié)如下：

一、努力提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的教師隊伍。學(xué)校的首要工作是教育教學(xué)，要提高學(xué)校教育教學(xué)水平就必須有一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的教師隊伍，今年工會配合學(xué)校教導(dǎo)處、德育處開展了一系列活動，切實提高了教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教工師德水平。不斷學(xué)習(xí)是提高教師師德水平，促進(jìn)教師整體素質(zhì)不斷提高的保證。學(xué)校一直注重教職工的理論學(xué)習(xí)，規(guī)定每周一下午第二節(jié)課為政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間。通過學(xué)習(xí)，不斷提高教師的政治理論水平和道德修養(yǎng)。首先，我們加強(qiáng)了政治理論的學(xué)習(xí)，讓教師樹立正確的人生觀、職業(yè)觀。良好的品德、正確的價值觀不是靠空泛的說教形成的，它緣于人對人生、對理想、對社會的正確認(rèn)識，只有在提高教師政治理論水平的基礎(chǔ)上，才能將師德工作落到實處。我們工會組織教職員工學(xué)習(xí)八榮八恥和構(gòu)建社會主義和諧社會理論，將黨的政策、路線教育與教育教學(xué)實踐結(jié)合起來，在提高教師政治覺悟的基礎(chǔ)上，開展行之有效的師德教育。其次，加強(qiáng)了法制學(xué)習(xí)。在師德教育中，我們堅持以

法治教，以法治校。工會組織教師學(xué)習(xí)了《教師法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等與教育教學(xué)相關(guān)的法律知識，提醒教師時刻記住要遵紀(jì)守法。

二、堅持校務(wù)公開，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能。

教職工是學(xué)校的主人，是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。學(xué)校工會長期以來，一直關(guān)心職工生活，堅持教代會制度，充分發(fā)揮教代會的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理。

每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)校都召開教職工代表大會。學(xué)期結(jié)束，工會組織民主管理座談會，請學(xué)校行政向教師代表匯報工作情況，傾聽教師們對學(xué)校管理的意見和建議，并對教師的質(zhì)疑作出答復(fù)，讓他們以主人翁的精神參與學(xué)校全方位的民主管理。學(xué)校工會全面貫徹、執(zhí)行教育局、教育工會關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實施學(xué)校校務(wù)公開。

三、開展各種文體活動，豐富教職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)。

我校年輕教師居多，年輕人精力充沛，充滿了活力。為讓年輕教師的業(yè)余生活既豐富多彩，又高雅不俗，校工會倡議教職員工積極參加各種文體活動，經(jīng)常舉行教職員工的籃球比賽，豐富了教工業(yè)余生活，提高教師的綜合素質(zhì)。

總之，我校工會在縣教育工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用。今后，我們將再接再厲，把工會辦成教工最溫馨的家。

附：工會今后的工作設(shè)想：

1、我們要更緊密依靠上級組織和學(xué)校的組織，爭取用較多的時間組織工會干部進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織工會干部學(xué)習(xí)先進(jìn)的工會工作經(jīng)驗以及前瞻性的工作思路，以提高工會組織自身的思想政策水平和業(yè)務(wù)能力。

2、工會干部將更加團(tuán)結(jié)一心，共同努力，進(jìn)一步調(diào)動教工的工作積極性，為學(xué)校的發(fā)展不斷做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、抓好工會組織建設(shè)，提高工會工作整體水平。進(jìn)一步發(fā)揮工會小組的作用，夯實工會工作的基礎(chǔ)，提高工會工作整體水平，積極開展健康向上的職工文體活動，豐富教職工文化生活，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)。加強(qiáng)工會組織的自身建設(shè)，提高工會干部整體素質(zhì)，是工會的根本大計。工會干部要自覺地以正確的理論為指導(dǎo)，以讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意為出發(fā)點，以制度為依據(jù)，以真心實意為教職工謀利益為準(zhǔn)則，虛心向兄弟院校干部學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作，不斷探索提高工會工作的實效性。