第一篇：半年質(zhì)量工作總結(jié)

2010年上半年質(zhì)量工作總結(jié)及下半年質(zhì)量工作思路

2010年是公司發(fā)展壯大的一年，自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；a(chǎn)。隨著汽車市場競爭的日益激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必須在管理（特別是基礎(chǔ)管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作，也暴露了許多問題和不足?，F(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進行分析、總結(jié)，并針對存在的問題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。

一、上半年質(zhì)量工作情況

1、質(zhì)量目標方面

公司今年的質(zhì)量目標是：成品合格率98.5％，零件合格率97.5％，顧客滿意率98.5％，外購物資入庫合格率100％。根據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達目標；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生，退貨時有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒有達到質(zhì)量目標的要求。

2、質(zhì)量管理體系方面

公司自去年4月份開始策劃建立ISO9001：2000質(zhì)量管理體系以來，經(jīng)過近一年的貫標和體系的運行，于今年2月份進行了第三方審核，3月份通過了認證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個體系的基礎(chǔ)是相當薄弱 1的，上半年的運行情況并不好，在前不久進行的內(nèi)部審核中，發(fā)現(xiàn)了許多問題，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

由于質(zhì)量體系的建立，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強，逐步走向規(guī)范，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改進，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。

4、售后服務(wù)方面

由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機關(guān)系密切，而今年主機廠發(fā)動機的種類比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強了售后服務(wù)的力量，在主機廠減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進行。

5、質(zhì)量管理方面

（1）、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強，現(xiàn)場管理取得了較大的進步。

（2）、為調(diào)動員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設(shè)立了質(zhì)量專項獎，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻的部門和個人進行獎勵。

（3）、年初出臺了《質(zhì)量標兵評選辦法》，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的員工進行獎勵。

（4）、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔任公司的質(zhì)量顧問，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。

（5）、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報，使有關(guān)部門能夠及時掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。

二、存在的問題及原因分析

1、公司上下質(zhì)量意識不夠強，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔什么責任，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠遠的，盡力推卸；有的干部認為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。

2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時期，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高。

3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進行考核，導(dǎo)致操作工人不認真進行自檢、互檢工作。

4、從公司開始運行質(zhì)量體系以來，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業(yè)習慣，千方百計、想盡辦法進行推脫、敷衍，阻礙了體系運行工作的推進。年初的認證工作，是在高壓強迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的。通過認證以后，許多部門仍然不不按照標準的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當作麻煩去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運行的不正常。

5、沒有一套適應(yīng)公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大、沒有說服力，無法利用考核這個手段來促進質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6、質(zhì)量工作沒有計劃性，處于一種走一步看一步的被動局面。

從以上問題及分析可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當大，系統(tǒng)性問題和局部性問題都有，使人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個新的臺階？“形勢逼人，不進則退”，在市場競爭白熱化的今天，停步不前，就必然被競爭對手奪去市場份額，就必然要被市場淘汰。時代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公司不斷

提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇，那就是強化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時俱進，在市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

三、下半年質(zhì)量工作思路

針對公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問題，下半年質(zhì)量工作的重點應(yīng)放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責和狠抓落實上。要抓好質(zhì)量體系的運行工作，抓好各項制度（特別是基礎(chǔ)管理）的落實和檢查，從嚴格和規(guī)范考核入手，促進各項工作的落實，促進管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過學習培訓，進一步提高員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識高、工作能力強的員工隊伍。具體措施如下：

1、進一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。

2、進一步完善質(zhì)量管理體系。

從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出，公司的質(zhì)量體系運行情況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來的制度，在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下，已經(jīng)被拋棄、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對體系要求的工作進行監(jiān)督和檢查，而我們的部分干部和員工，本來就認為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機會以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單?！惫局挥袌猿植恍傅刈龊眠@些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實的基礎(chǔ)。因此，公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅持開展下去并進一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務(wù)。

九月份質(zhì)量認證公司將對我們進行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒

有改進，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對體系進行完善和改進，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正，并在監(jiān)審前進行一次自查，找出不合格進行糾正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺考核制度，對體系運行情況進行考核。

3、強化質(zhì)量意識，理順質(zhì)量職能和職責。

增強全體員工的質(zhì)量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應(yīng)該用培訓學習、考核等更加強有力的方式對員工的質(zhì)量意識進行強化，才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責開始，進行培訓學習，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情，承擔哪些責任，再用考核的手段進行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識。

4、以考核促管理。

檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來一直沒有間斷過這項工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核，確實有一些進步，但總是擺脫不了開會評議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。

公司參考先進企業(yè)的考核模式，結(jié)合自身實際情況，經(jīng)過幾個部門一個多月的反復(fù)討論修改，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會上進行宣貫，會后立即實施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進公司的各項管理，使之形成閉環(huán)。

5、加強培訓學習。

公司近年來一直重視學習培訓工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化的到來，對企業(yè)隊伍素質(zhì)的要求越來越高，公司必須更進一步加強培訓，在下半年進行一系列的專項培訓，包括質(zhì)量意識的培訓、業(yè)務(wù)知識的培訓、管理能力的培訓、操縱技能的培訓。

6、考核一次交驗合格率，促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。

公司過去的質(zhì)量考核，只對責任事故和廢品損失進行考核，從未對一次交驗合格率進行過考核，長此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依賴質(zhì)檢員把關(guān)的不良習慣，這無形中增大了檢驗員的工作量，也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再強調(diào)操作工人自檢、互檢，但因為沒有強有力的手段，所以這項工作一直較差。在新的質(zhì)量考核辦法中，考核的重點之一就是一次交驗合格率，要通過這一考核，使員工進行自檢、互檢工作。

7、完善健全會議制度。

公司過去的會議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依賴性較強，會前不作準備，會后落實不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會和專題會議，會前準備充分的資料、會議有結(jié)論、措施驗證檢查有通報，做到充分發(fā)揮職能部門的作用，鍛煉中層干部的工作能力。

8、做好質(zhì)量改進計劃工作。

針對公司質(zhì)量工作無計劃性的問題，公司要按照“持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗部每月制定質(zhì)量改進計劃并檢查、監(jiān)督計劃完成情況，進行考核，以促進質(zhì)量工作不斷改進、提高。

9、提高檢驗人員素質(zhì)，樹立檢驗人員權(quán)威。

由于員工對自身的質(zhì)量職責不清楚，所以生產(chǎn)車間、操作工人與檢驗員的沖突時有發(fā)生。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責，在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念，同時對質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)培訓，樹立其權(quán)威。

10、繼續(xù)開展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動，并把它作為一項重要任務(wù)長期堅持下去。

11、進一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)準備工作，保證生產(chǎn)的順利進行

和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

由于技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給生產(chǎn)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

12、提高售后服務(wù)質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查，為公司的銷售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量糾正改進提供準確、可靠、及時的信息。

13、做好開展質(zhì)量成本管理工作的前期準備。

質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟的銜接點。公司過去一直想開展這項工作，但由于條件不成熟而無法進行。今年，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和ISO9001：2008質(zhì)量體系的建立，使這項工作的開展有了條件。在七月份開展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動中，計劃財務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想，要在今年收集所需資料，為明年開展這項工作作好準備。

14、進一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會成為全體員工的統(tǒng)一信念，并且具有穩(wěn)定性和繼承性，成為企業(yè)獨特的精神財富。通過多年的學習培訓和各種活動的開展，特別是今年“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作的開展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項工作長期堅持下去，進一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過：“質(zhì)量無須驚人之舉。”只要我們持之以恒、常抓不懈、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

第二篇：護理質(zhì)量半年工作總結(jié)

護理質(zhì)量半年工作總結(jié)

護理質(zhì)量半年工作總結(jié)1

為進一步提高本病區(qū)護理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將20xx上半年護理質(zhì)量與安全管理小組的工作進行總結(jié)。

一、繼續(xù)認真落實醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度

1、護理質(zhì)量管理實行護理部---病區(qū)兩級質(zhì)控標準，在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，

科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標準，結(jié)合本科室的實際情況進行全面質(zhì)控。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時改進，持續(xù)提高護理質(zhì)量。

2、做好科室護理人員的相關(guān)培訓，針對薄弱環(huán)節(jié)，做好重點督促檢查工

作。學習醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。

二、上半年存在問題：

手術(shù)室護理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全、護理服務(wù)、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護理文書、標本管理等方面進行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改措施，進行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報質(zhì)控小組活動情況。

上半年存在的主要問題有：

1、護理文書書寫欠認真，相關(guān)工作記錄本個別護理人員字跡潦草。

2、藥品管理交接有時流于形式，未認真檢查。

3、勞動紀律有時松散，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象

4、病理標本管理不規(guī)范。

5、重點環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊，個別急癥病人未佩戴腕帶。

三、原因分析：

監(jiān)管 培訓 各組組 長未將質(zhì) 護士長監(jiān)管控檢查標準落到 科室相關(guān)規(guī)章制度不到位 實處 培訓不到位，業(yè)務(wù)

培訓流于形式 護理質(zhì)控問題 對護理文書方 面的法律意識科室之間協(xié)作沒有達成 不強 個別工作人員責任心差， 共識，個別手術(shù)科室內(nèi)部

醫(yī)護協(xié)作溝通欠缺 確界定流程 馬虎 協(xié)作 責任心

四、整改措施：

1、加強對急救藥品、物品、設(shè)備的管理，嚴格仔細交接班，定位放置。

2、抽查核心制度落實情況。

3、加強培訓學習。無菌操作、院感、安全制度等方面的'學習。

4、加強工作責任心的鍛煉，加大對低年資護士的培養(yǎng)力度。

5、護士長加大檢查力度，獎懲舉措。

護理質(zhì)量半年工作總結(jié)2

在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合護理部年初制訂的工作計劃和目標管理，全體護理人員共同努力下圓滿完成了科室20xx年上半各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室質(zhì)量和安全管理方面

為了增高護理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中護士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實際，做到月有計劃，周有安排，日有重點。在基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實。科室堅持每周4次護理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的不足之處進行具體地原因分析，并通過深入細致的思想教育，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，并制定切實可行的改進措施。

（一）臨床護理質(zhì)量目標實現(xiàn)情況：

（1）基礎(chǔ)護理合格率95%。

（2）特、一級護理合格率95%。

（3）護理文書書寫合格率95.5%。

（4）急救物品完好率100%。

（5）病區(qū)健康教育覆蓋率達100%。

（6）嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范達標率97%。

（7）一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達100%。

（8）病人對護理人員的服務(wù)滿意率95 % 。

（9）實習、新聘護士崗前培訓率100%。

（10）病區(qū)每月組織業(yè)務(wù)學習二次，參與率100%。

（11）每月組織疾病護理查房一次，參與率100%。

（12）每月分層次組織操作培訓和考核一次，合格率100 %。

（13）每月召開護士例會一次，護理質(zhì)控會一次，參與率100%。

（二）對科室各項疾病護理常規(guī)及護理工作流程等并進行了培訓學習。

（三）全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)根據(jù)醫(yī)院護理部對護士的分級，針對級別標準要求，加強組織基礎(chǔ)理論知識及?？浦R、護理專業(yè)技術(shù)操作的培訓，提高各層級護士的實際工作能力，培養(yǎng)責任護士，提高護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力?？剖易o理人員全年各層級考核成績均達到合格標準。

（四）嚴格落實責任制整體護理

（1）全面實行彈性排班。

（2）全面落實護士職責，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護理。

（3）深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

（五）加強患者健康教育由責任護士做每天不少于1次的健康宣教，根據(jù)科室常見病的xxx和護理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細的講解。

（六）加強管理，確保護理安全

（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理、危重病人及手術(shù)病人的管理，完善護理流程及管理評價程序。

（2）加強護理安全管理，各質(zhì)控小組每周進行檢查，每月行護理安全隱患排查及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的`教訓，提出防范措施與改進措施。

（七）履行崗位職責

（1）按照崗位管理進行考核，作為績效考核依據(jù)。

（2）護士根據(jù)考核標準以得分高低進行績效。

（3）強化醫(yī)療安全核心制度及各種護理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實。

二、優(yōu)質(zhì)護理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的深入開展，我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護理和?？谱o理外，還加強了護患溝通和健康宣教，更加強了護士的責任心，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護患關(guān)系，科室滿意度95%以上。我們正在進行護理隨訪登記，預(yù)想通過這項工作提高患者對科室的滿意度。

三、人員管理和培訓方面

（一）基本情況：

（1）人員結(jié)構(gòu)：科室現(xiàn)有護理人員8人，其中主管護師1人，護師1人，護士6人。 20xx年普外科新增加護士2人，執(zhí)業(yè)持證率達到了100%。

（2）工作量統(tǒng)計：全年共護理病人651余人，手術(shù)218余例，全年2例院內(nèi)感染及護理差錯事故發(fā)生。

（二）科室對新入科護士進行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o理人員年輕化，科室制訂了詳細的人員分層培訓計劃并認真落實，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學習、護理查房、操作訓練等形式進一步夯實基礎(chǔ)知識和?？萍寄?。

四、二甲復(fù)申方面

這半年來，我院在籌備二級甲等醫(yī)院復(fù)申工作，對照二甲標準，帶領(lǐng)全科護理人員學規(guī)范、規(guī)范做。把各種護理文件資料規(guī)范成冊，制訂了人員培訓計劃，明確了各崗位工作職責和工作標準，規(guī)范了物品管理流程，做到護理有章可循，各項護理工作進一步規(guī)范統(tǒng)一，上半年檢查結(jié)果，我科準備工作依然走在醫(yī)院的前列。

存在不足：

1、由于護理隊伍資歷輕，所以在臨床工作中的經(jīng)驗不足，評判性思維不夠，缺乏預(yù)見性，固化性思維嚴重，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)經(jīng)驗的能力不足。

2、責任制護理工作開展以來，大部分護士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項操作，但依然有個別護士在工作中有隨意思想，想當然的工作，缺乏足夠的慎獨精神，導(dǎo)致責任制護理工作不能全面貫徹落實而降低護理質(zhì)量。

3、科室護理整體業(yè)務(wù)水平離?？浦行牡臉藴蔬€有差距，尤其是年輕護士?？浦R和技能需進一步加強。

第三篇：隧道施工 半年質(zhì)量工作總結(jié)

中鐵十五局集團第五工程有限公司五分公司

赤朝八標2012上半年質(zhì)量工作總結(jié)

2012赤朝八標上半年質(zhì)量工作總結(jié)

中鐵十五局集團第五工程有限公司質(zhì)檢科：

赤朝八標項目部自2012年3月進場施工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級質(zhì)檢部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，各部室上下團結(jié)一心，科學、全面、細致、深入地開展了質(zhì)量管理工作，努力提高工程質(zhì)量水平，全面完成了質(zhì)量方面各項預(yù)定指標，取得了可喜的成績，確保了施工生產(chǎn)正常進行?，F(xiàn)將本上半年的質(zhì)量工作總結(jié)匯報如下：

一、工程簡介：

本工程段是丹東至錫林浩特高速公路平莊（遼蒙界）至赤峰段，項目主線全長46.03Km，采用四車道高速公路標準建設(shè)，設(shè)計行車速度100Km/h，路基寬度26米；連接線全長10.6Km，采用一級公路標準，設(shè)計行車速度80Km/h，路基寬度24.5米。

本合同段為丹東至錫林浩特高速公路平莊（遼蒙界）至赤峰段隧道工程CCTJ-08標段，位于主線工程第三標段范圍內(nèi)，為變更增加工程起止里程樁號為K166+268.5～K166+581.5，隧道正洞樁號為：K166+280～K166+570，正洞全長290米，為黃土地質(zhì)雙連拱短隧道（二道井子隧道），施工主要工程內(nèi)容為隧道正洞長度范圍K166+280～K166+570，隧道進出口洞門結(jié)構(gòu)及路隧過渡段，暗挖段范圍為K166+315～K166+550,，該隧道以下穿方式通過二道井子夏家店文化遺址。

隧道所處地區(qū)地表為黃土，輕微濕陷型，植被稀少，隧道上方及周圍均為夏家店文化遺址,文物保護要求較高，做好隧道施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。

二、施工難點：

1、赤朝高速二道井子隧道工程是全線控制性工程,并且位于“2009年國家十大考古發(fā)現(xiàn)”夏家店文化遺址下方，屬于黃土淺埋隧道，政府及文物部門對文物自身安全及隧道施工質(zhì)量尤為重視，設(shè)計要求隧道施工最大地表沉降計算值為29mm。

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2、由于是雙聯(lián)拱隧道，采用中導(dǎo)洞及雙側(cè)壁導(dǎo)坑的施工方法，施工步驟較多，且相互之間存在干擾，主洞初支、二襯仰拱及拱墻存在交叉作業(yè)。技術(shù)要求高，施工難度大。

3、施工時間短：項目地處內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市文鐘鎮(zhèn)二道井子，每年的10月中旬至次年的3月底為冰凍期，冬季時間較長且溫度較低（最低溫度可達零下25℃以下），冬季施工困難且難以保證施工質(zhì)量，因此，每年的施工月份有限。

三、上半年工程完成情況

1、左右側(cè)導(dǎo)洞的洞身開挖、初期支護、水平橫撐已經(jīng)施作完畢；

2、左主洞洞身開挖、初期支護完成61m，右主洞洞身開挖、初期支護完成82m；

3、左洞二襯仰拱、仰拱填充、二襯拱墻完成97.5m，右洞二襯仰拱、仰拱填充、二襯拱墻完成97.5m。

四、質(zhì)量工作的總體執(zhí)行情況：

1、在項目經(jīng)理和總工的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司和項目部的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的自身特點，制定隧道施工的質(zhì)量管理制度及管理標準，并在施工中予以實施。

2、建立健全本項目質(zhì)量保證體系，成立的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責本項目的質(zhì)量工作。質(zhì)檢部負責日常質(zhì)量檢查和管理工作，按照制定的措施，做好施工過程的全面質(zhì)量監(jiān)控。各職能部門、員工，層層落實質(zhì)量責任制，推行全員質(zhì)量管理，各自做好本崗位的質(zhì)量管理工作。

3、對工地進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改落實。做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，推進本項目工程質(zhì)量上新水平。

4、對質(zhì)量問題調(diào)查分析，做出處理意見，下達質(zhì)量整改通知。

5、針對隧道施工特點，為實現(xiàn)本項目的質(zhì)量管理目標，主動把關(guān)，精細管理，嚴防質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量通病。

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五、質(zhì)量工作的具體實施情況：

1、加強宣傳，統(tǒng)一思想：加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)宣傳，提高全體員工的質(zhì)量意識。為使質(zhì)量管理工作順利開展，組織項目部技術(shù)人員，認真學習《隧道施工技術(shù)規(guī)范》、熟悉質(zhì)量檢驗評定標準，以此來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。做到人人內(nèi)行，從認識上統(tǒng)一思想。

2、分工協(xié)作，各負其責：項目部的質(zhì)量管理小組，機構(gòu)完善，分工明確，從組織措施上使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)真正落到實處。落實質(zhì)量管理責任制：質(zhì)檢部進行質(zhì)量巡查管理工作，自檢員負責各自的質(zhì)量自檢工作。施工工序有具體的負責人、監(jiān)督人，制定各自的崗位職責，明確質(zhì)量責任，做到事事有人管，人人有專責。

3、做好施工過程的質(zhì)量控制：根據(jù)工程施工的規(guī)范要求，對每道工序制定詳細的質(zhì)量控制程序及具體的實施細則，并嚴格執(zhí)行，把好施工的每一道質(zhì)量關(guān)。有切實可行的檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，每個過程都有檢查記錄。對施工中可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性，提前防范，對施工中需要注意的問題及要求標準，下達書面交底，讓施工人員做到心中有數(shù)，避免造成返工和隱患。嚴格按照隧道工程施工工藝和規(guī)范施工，保證隧道主體、附屬及隱蔽工程，達到施工驗收標準。定期召開質(zhì)量專題會議，對發(fā)現(xiàn)的問題集體討論，及時糾正，推進和改善質(zhì)量管理工作。

4、質(zhì)量問題的分析、處理：對施工過程中出現(xiàn)的問題，分析其出現(xiàn)的人為及客觀原因，提出相應(yīng)的對策及改進措施，下達整改通知書，保證實施且不重復(fù)出現(xiàn)類似問題。對違反有關(guān)施工要求的行為，令其及時改正達到標準要求，對于已經(jīng)提出整改措施且的確可行的，拒不執(zhí)行或不進行整改的行為，對相應(yīng)責任人予以處罰。

六、工程施工工序的質(zhì)量控制措施

（一）開挖質(zhì)量保證措施

1、在軟弱地層中，開挖循環(huán)進尺恪守短進尺、強支護、快封閉的原則。

2、最大限度的利用圍巖本身具有的支承能力，采取對圍巖擾動少的開挖

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方法和方式。

3、開挖過程中嚴格按設(shè)計控制開挖斷面，不得欠挖，最大允許超挖量拱部為15cm，邊墻10cm。當出現(xiàn)超挖時，嚴格按照設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的材料回填密實。

（二）超前支護質(zhì)量保證措施 1.超前管棚

（1）鉆孔前，按設(shè)計精確畫出鉆孔位臵。

（2）鉆孔臺車應(yīng)在技術(shù)人員和測量工的指導(dǎo)下擺正大臂，按設(shè)計調(diào)整好鉆孔角度。開鉆時速度要慢，待鉆桿進入巖體20cm 左右后，常速鉆進。

（3）控制鉆孔角度，尤其接長鉆桿后鉆進角度應(yīng)嚴格控制。成孔要孔壁圓、角度準、孔身直、深度夠。

（4）臺車大臂送管時，要檢查管節(jié)兩端聯(lián)結(jié)絲扣，有脫扣和裂紋的管節(jié)不得使用。

（5）棚管四周鉆出漿孔眼。

（6）注漿時應(yīng)正確掌握漿液配比，并使?jié){液在管內(nèi)充填密實。

（7）大管棚接頭處要錯開，以利整體受力。2.超前小導(dǎo)管

（1）小導(dǎo)管安裝：

a.采用雙層小導(dǎo)管，環(huán)向間距為300mm。

b.前后排小導(dǎo)管錯開布臵，前后排小導(dǎo)管的搭接長度不小于1.5m。c.小導(dǎo)管的外插角根據(jù)注漿膠結(jié)拱的加固厚度確定，不宜大于10°。d.導(dǎo)管安裝前，將工作面封閉嚴密，并正確測放出鉆設(shè)位臵后方可施工。

（2）小導(dǎo)管注漿：

a.注漿前應(yīng)噴射混凝土封閉作業(yè)面。防止漏漿，噴射厚度不宜小于50mm。b.注漿材料根據(jù)地質(zhì)條件、注漿目的和注漿工藝全面考慮，但確保滿足下列要求：漿液流動性好，固結(jié)后收縮小，具有良好的粘結(jié)力和較高的早期強度；結(jié)

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石體透水性低，抗?jié)B性能好。

c.注漿過程中根據(jù)地質(zhì)、注漿目的等控制注漿壓力，并派專人做好記錄，注漿結(jié)束后檢查其效果，不合格者應(yīng)補注漿。注漿達到需要的強度后方可進行開挖。

d.注漿過程中注漿順序由拱腳向拱頂逐管注漿。

（三）初期支護質(zhì)量保證措施 1.鋼筋網(wǎng)噴混凝土支護

（1）鋼筋網(wǎng)隨受噴面起伏鋪設(shè)，與受噴面的間隙不大于3cm。

（2）鋼筋網(wǎng)連接牢固，在噴射混凝土時鋼筋不得晃動。

（3）鋼筋網(wǎng)安裝經(jīng)檢驗合格后，及時噴射混凝土。2.噴射混凝土

（1）噴射混凝土作業(yè)分層依次進行，噴射作業(yè)自下而上，先噴鋼架支撐與拱墻壁間混凝土，后噴兩拱架之間混凝土。

（2）混凝土噴設(shè)采取分層噴射，后一層噴射在前一次噴射混凝土終凝后進行。

（3）噴射混凝土時，噴頭垂直于受噴面，噴頭離受噴面的距離保持在0.6～1.2m 之間。

（4）噴射混凝土的表面確保密實、平整，無裂縫、脫落、漏噴、漏筋、空鼓、滲漏水等現(xiàn)象。

（四）隧道防水質(zhì)量保證措施

隧道滲漏水是隧道質(zhì)量隱患的主要病害之一，在隧道施工中，我們貫徹“以排為主、防、排、堵結(jié)合”綜合治理的原則，制定專項施工方法及工藝，解決隧道滲漏問題。

（五）襯砌質(zhì)量保證措施

混凝土襯砌必須做到內(nèi)實外美，光潔明快，直線段平直，曲線段圓順，無蜂窩、麻面、跑模、爛根。模板縫橫平豎直，環(huán)節(jié)縫、施工縫處理達標。1.采用電力自動走行、液壓升降、大塊整體模板襯砌臺車進行襯砌，襯砌

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時對于施工縫等薄弱環(huán)節(jié)的處理要制定特殊措施，襯砌混凝土摻加外加劑，提高混凝土的密實度及各項性能，模板采用先進的脫模劑，保證混凝土的外觀質(zhì)量。2.混凝土澆筑時，采取分層、水平、對稱澆筑，振搗器不得觸及鋼筋和模板。

3.擋頭板按設(shè)計襯砌斷面用木板正規(guī)制作，支立規(guī)范牢固，與混凝土壁間縫隙嵌堵緊密。每兩組襯砌間的環(huán)節(jié)縫錯臺不得大于3mm。

4.混凝土襯砌中途因故中斷時，及時將混凝土扒平且外高內(nèi)低，成輻射狀。續(xù)灌前應(yīng)鑿除表面浮漿及松動石子。

5.混凝土澆筑至墻拱交接處，間歇1～1.5h，混凝土必須振搗密實，確保混凝土質(zhì)量。

6.混凝土澆筑時，采取分層、水平、對稱澆筑，振搗器不得觸及防水層、鋼筋和模板。

（六）保證鋼筋混凝土工程質(zhì)量的措施

1.原材料質(zhì)量保證措施

混凝土是由各組成材料合成的人工復(fù)合材料，各組成材料的質(zhì)量情況將影響混凝土的質(zhì)量。因此，建立主要原材料綜合檢驗網(wǎng)絡(luò)，以確保對混凝土質(zhì)量的控制。施工材料質(zhì)量從源頭抓起，禁止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。加大了原材料的抽檢頻率，對于鋼材、水泥以及半成品材料，在檢查其生產(chǎn)合格證的前提下，對進場材料每一批次進行取樣做相應(yīng)的材料試驗，試驗合格后方可使用，對于不合格的材料及時清理出場。2.鋼筋工程質(zhì)量保證措施

為確保對鋼筋工程的加工制作質(zhì)量控制、焊接的質(zhì)量控制、綁扎的質(zhì)量控制，建立鋼筋工程質(zhì)量控制程序。3.混凝土工程質(zhì)量保證措施

為確?；炷恋呐浜媳取柚?、運輸、澆筑、養(yǎng)護、拆模滿足設(shè)計和規(guī)范要求，建立混凝土工程質(zhì)量控制程序。實驗室嚴格控制混凝土的質(zhì)量，執(zhí)行拌和站

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24小時盯人制度，確確實實將混凝土質(zhì)量控制好，為現(xiàn)場提供合格的混凝土。(六)成立質(zhì)量巡查小組

開展“質(zhì)量回頭望”活動，不定時對全線進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題當場進行整改；發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題下達質(zhì)量整改通知單，問題處理后方能進行下一道工序施工；發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題下達停工整頓和罰款通知單，待項目部質(zhì)檢負責人或技術(shù)負責人驗收合格后方能開工，提高工程總體質(zhì)量。

七、存在的問題及不足之處

1、精細化管理程度不夠，還存在質(zhì)量通病及局部把關(guān)不嚴情況；

2、技術(shù)人員責任心和質(zhì)量管理意識還有待加強；

3、施工隊工班組質(zhì)量意識及技術(shù)水平還有待進一步提高；

4、質(zhì)量技術(shù)人員的基礎(chǔ)功底不強，能力有欠缺之處。

總之，2012上半年項目部的質(zhì)量工作取得的成績是值得肯定的。由于一些經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)水平仍需提高，工作中難免存在一些不完善的地方，在此也希望上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正！

中鐵十五局集團第五工程有限公司

五分公司赤朝八標項目經(jīng)理部

2012-06-20

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第四篇：20 11半年執(zhí)法質(zhì)量工作總結(jié)

2011年旌陽區(qū)公安消防大隊 半年執(zhí)法質(zhì)量工作總結(jié)

支隊考評組：

大隊轄區(qū)面積648平方公里, 轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個街道辦事處，112個行政村，94個社區(qū)居民委員會，1個工業(yè)集中開發(fā)區(qū)，常住人口57萬，是國家大型重工業(yè)基地。轄區(qū)有商場、市場、歌舞娛樂場所等人員密集場所1000余家，消防重點單位72家，易燃易爆場所65家。大隊一直秉承立警為公，執(zhí)法為民的.恩想理念、注重嚴格執(zhí)法與熱情服務(wù)相協(xié)調(diào)相統(tǒng)一、在轄區(qū)企業(yè)業(yè)主和人民群眾心中樹立了良好的執(zhí)法為民形象，也多次受到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和群眾的表揚和贊譽。下面將大隊半年來執(zhí)法質(zhì)量工作總結(jié)如下:

一、警務(wù)公開、實行陽光執(zhí)法

轄區(qū)企業(yè)眾多，相對來講法律意識普遍較高，為了更好的服務(wù)于企業(yè)、同時也忠誠于法律。大隊年初就在全區(qū)消防工作會上承諾譽務(wù)公開，向轄區(qū)業(yè)主發(fā)放大隊執(zhí)法人員基本信息、公布舉報電話、舉報信箱，建設(shè)陽光執(zhí)法工程。大隊在消防審核、消防驗收、消防安全檢查、建設(shè)工程消防設(shè)計備案、驗收備案上，借助德陽市公眾信息網(wǎng)、采取網(wǎng)上公開，并將消防檢查結(jié)果在網(wǎng)上公布。大隊還邀請了一些企業(yè)業(yè)主和區(qū)級部門領(lǐng)導(dǎo)對大隊的消防執(zhí)法工作進行全程監(jiān)督，做到嚴格依法辦事，熱情為民服務(wù)。

二、執(zhí)法有力、實行聯(lián)動執(zhí)法

大隊在今年的“百日會戰(zhàn)”、“高考安?！?、“大排查、大整治”、“消防產(chǎn)品專項整治”、“建筑工程消防監(jiān)督工作專項治理”等火災(zāi)隱患專項整治中，嚴格按照消防各項技術(shù)規(guī)范對轄區(qū)單位進行拉網(wǎng)式消防監(jiān)督檢查。在火災(zāi)隱患的排查的同時，大隊在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了部門聯(lián)動的聯(lián)合監(jiān)督檢查小組，采取政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、信息共享的消防監(jiān)督檢查體系，進一步形成了強有力的火災(zāi)隱患排查態(tài)勢，今年1月以來，大隊共檢查單位168家次，下發(fā)責令改正通知書 10份、消防設(shè)計備案13個，消防驗收備案23個，開業(yè)前檢查30個，簡易火災(zāi)案卷4起，消防行政處罰案卷21起，處罰8.5萬元，處罰金額比去年有所遞增，處罰的力度也明顯加大。

三、檔案規(guī)范、實行規(guī)范管理

大隊嚴格按照消防執(zhí)法檔案管理的相關(guān)要求、對消防監(jiān)督各類執(zhí)法檔案作了進一步規(guī)范，嚴格按照執(zhí)法質(zhì)量考評的要求、整理、制作、裝訂了各類消防監(jiān)督執(zhí)法檔案。從新《消防法》頒布實施以來，大隊專門指定人員對新實施的各類法律文書進行了翻印，并按照公安部106、107、108號令的要求進行了整理，一律按照新的規(guī)定、要求分類、制作、裝訂成冊，實行了消防監(jiān)督檔案規(guī)范化管理。

在檔案的整理、裝訂中，大隊嚴格按照今年支隊年初執(zhí)法檔案規(guī)范化建設(shè)的要求、對照總隊關(guān)子執(zhí)法檔案規(guī)范化建設(shè)標準，在消防審核、驗收、開業(yè)前檢查、設(shè)計備案、驗收備案、火災(zāi)案卷、處罰案卷、臨時查封案卷、單位執(zhí)法檔案、個人執(zhí)法檔案等方面作了規(guī)范。

四、推動政府消防工作責任制有力

大隊在做好消防執(zhí)法的同時，有力的推動了區(qū)政府消防工作責任制的落實，年初，報請區(qū)政府召開全區(qū)消防工作會下發(fā)了《旌陽區(qū)2010年消防工作目標責任書》、將消防工作納入了政府年考評之中、有力的促進了區(qū)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對消防作的重視。同時，也推動了全區(qū)消防工作的發(fā)展，形成了一個良好的消防工作環(huán)境。今年來，區(qū)政府下發(fā)各類消防工作文件3份，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對消防工作批示1條、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行消防監(jiān)督檢查4次。區(qū)政府制定消防工作聯(lián)席會議制度，有力的促進了區(qū)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對消防工作的重視。同時、也推動了全區(qū)消防工作的發(fā)展、形成了一個良好的消防工作環(huán)境。

二〇一一年六月二十日

第五篇：統(tǒng)計局2012質(zhì)量興縣半年工作總結(jié)

近來我局的“質(zhì)量興縣”工作緊緊圍繞縣委、縣政府印發(fā)的《長順縣落實2012年州對縣目標管理考核責任分解方案》及長黨辦發(fā)【2012】16號文、《長順縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)長順縣2012年“質(zhì)量興縣”工作計劃的通知》（長府辦【2012】91號文的總體部署和工作目標，認真貫徹落實省、州統(tǒng)計工作會議精神，以“全面提升統(tǒng)計能力，全力服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)”為中心，以“三個建設(shè)年”活動為契機，強化統(tǒng)計職能，提高統(tǒng)計質(zhì)量，全面、準確、科學地做好統(tǒng)計工作，在全局人員努力下，較好地完成了上半年工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。

一、主要工作完成情況

（一）認真落實州對縣考核目標

按照長黨辦發(fā)【2012】16號文件精神，統(tǒng)計局主要承擔考核項目三項任務(wù)：一是地區(qū)生產(chǎn)總值（20分），二是規(guī)模工業(yè)增加值(10分），三是全社會固定資產(chǎn)投資完成情況及增速，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成情況及增速（30分）。為確保這三項目標管理任務(wù)，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定，制定了《長順縣統(tǒng)計局關(guān)于落實2012年目標管理責任方案》，把目標任務(wù)分解落實到人，強化措施，強化責任。

（二）認真服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展，努力提高統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量

努力做好統(tǒng)計工作，及時提供科學準確的數(shù)據(jù)資料和統(tǒng)計分析是我縣2012年統(tǒng)計工作的出發(fā)點和落腳點，著力提高對經(jīng)濟形勢的準確判斷，加強對經(jīng)濟運行的統(tǒng)計監(jiān)測,做好對經(jīng)濟發(fā)展、熱

長順縣統(tǒng)計局

2012上半年“質(zhì)量興縣”工作總結(jié) 點問題的深入分析，突出落實“加強統(tǒng)計能力建設(shè)，為黨政科學決策提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)”有關(guān)具體要求。我局在積極做好社會各界數(shù)據(jù)信息查詢服務(wù)工作的同時，不斷督促各單位、企業(yè)采取多種措施大力實施質(zhì)量振興工程和品牌戰(zhàn)略，努力使我縣的品牌產(chǎn)業(yè)不斷做大做強。

目前我縣的注冊產(chǎn)品有56項，產(chǎn)值逐年上升，全縣生產(chǎn)總值預(yù)計可完成10億元，同比增長21.9%。

全縣農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計完成45788萬元，同比增長14.1%，農(nóng)林牧漁業(yè)增加值預(yù)計完成23350萬元，同比增長13.5%（均為可比價增速）。規(guī)模工業(yè)增加值增速預(yù)計可達31%。全社會固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成21億元，占計劃51%，同比增長43%，固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成17億元，占計劃50.5%，同比增長80.3%。社會消費品零售總額預(yù)計完成3.2億元，占計劃49.6%，同比增長18%。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入預(yù)計完成2331元，同比增長30.6%。財政總收入預(yù)計完成1.43億元，占計劃51.1%，同比增長39.2%，一般預(yù)算收入預(yù)計完成9282萬元，占計劃54.6%。招商引資到位資金預(yù)計完成22億元，同比增長55.9%，占計劃58.56%。

（三）扎實開展專項調(diào)查，督促品牌產(chǎn)業(yè)的鞏固發(fā)展

按照“質(zhì)量興縣”工作要求，半年來我局組織完成了畜牧監(jiān)測、規(guī)模以下工業(yè)抽樣等調(diào)查，并聯(lián)系了質(zhì)監(jiān)、工商等部門，了解了我縣的品牌產(chǎn)業(yè)及商品注冊等情況，對涼泉水、李根茶葉、綠殼蛋雞、高鈣蘋果、優(yōu)質(zhì)核桃.....等產(chǎn)業(yè)采取了對接了解，督促其向品牌發(fā)展。

（四）統(tǒng)籌兼顧，全面安排部署常規(guī)統(tǒng)計工作

統(tǒng)計年報及常規(guī)專業(yè)統(tǒng)計上報工作，是全局的重要工作，根據(jù)“時間過半，任務(wù)過半”的要求，通過各股室專業(yè)人員的共同 努力，分別完成了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)、商貿(mào)、投資、勞資、基本單位、能源、綜合等專業(yè)的年報數(shù)據(jù)的搜集上報、查詢、評估工作和各項常規(guī)月、季度統(tǒng)計報表等常規(guī)工作。

（五）深入推進統(tǒng)計法制工作

今年是“六五”普法的新的一年，我局加大對新《統(tǒng)計法》的學習宣傳力度，制定了《縣統(tǒng)計局普法工作計劃》，明確了普法工作目標。實行了統(tǒng)計報表簽收、簽領(lǐng)、催報工作制度，完善了專業(yè)法制基礎(chǔ)工作。加強統(tǒng)計執(zhí)法力度。

（六）掛鄉(xiāng)包村等各項幫扶工作有序開展.按照縣委縣政府及“四幫四促有關(guān)要求，積極抓好掛村聯(lián)系點的貧困幫扶，計生“三結(jié)合”幫扶，農(nóng)村危房改造等工作，全年共計投入幫扶資金近萬元。

（七）積極抓好“三個建設(shè)年”工作.按照全縣的統(tǒng)一部署，我局高度重視并扎實有序開展了“三個建設(shè)年”活動。落實機構(gòu)、制定方案、思想動員、精心組織有條不紊。通過局例會、支部會議、中心學習組會議等方式，采取集中學習、個人自學、座談討論等辦法，全面、系統(tǒng)地開展了“三個建設(shè)年”活動并取得了顯著效果，全體干部職工在黨員干部的帶動下，以奮發(fā)向上的精神風貌，在平凡的統(tǒng)計崗位上齊心協(xié)力，奮力工作，全局各方面工作都出現(xiàn)了穩(wěn)步推進的良好勢頭。

二、工作中存在的困難和不足

（一）統(tǒng)計任務(wù)與經(jīng)費、人員、工作條件等矛盾日趨突出。隨著統(tǒng)計方法制度改革的深入，周期性普查調(diào)查頻率增加，普查、抽樣調(diào)查的任務(wù)不斷增多，使任務(wù)與經(jīng)費、人員的矛盾更加突出，統(tǒng)計常規(guī)專業(yè)18個,我縣現(xiàn)有專業(yè)人員7人,每人要承擔2.5個以上專業(yè),專業(yè)任務(wù)過重,給統(tǒng)計工作質(zhì)量造成很大影響,統(tǒng)計業(yè)務(wù) 經(jīng)費、調(diào)查工作經(jīng)費偏緊,嚴重制約了我縣統(tǒng)計工作的進一步開展。

（二）統(tǒng)計法制建設(shè)和依法統(tǒng)計工作有待進一步加強。

（三）統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計服務(wù)水平有待進一步提高提高。統(tǒng)計綜合服務(wù)意識須進一步強化，預(yù)見性、指導(dǎo)性的統(tǒng)計分析報告偏少，難以適應(yīng)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展需求。

三、下半年工作打算

下半年我局將緊緊圍繞縣委、縣人民政府確定目標任務(wù)和經(jīng)濟建設(shè)中心目標，結(jié)合統(tǒng)計工作實際，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，進一步增強大局意識，團結(jié)奮進，探索創(chuàng)新，積極開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計監(jiān)督和統(tǒng)計分析，加強統(tǒng)計法制建設(shè)和統(tǒng)計隊伍建設(shè)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，進一步提升統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量和行政執(zhí)法水平，為促進全縣經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧及全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。

（一）抓好統(tǒng)計隊伍建設(shè)

抓好隊伍建設(shè)是統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的根本保障。局領(lǐng)導(dǎo)班子將隊伍建設(shè)的重點確定為抓基礎(chǔ)、求實效，重點抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站的建設(shè)，以學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想為契機，加強對全局黨員干部、職工的思想教育，進一步提高政治思想覺悟，增強職工的責任感和使命感。

（二）提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計服務(wù)水平

1、強化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是客觀分析工作中存在問題和困難，優(yōu)化調(diào)整局內(nèi)專業(yè)，加強核算工作力度，進一步協(xié)調(diào)配合專業(yè)與GDP核算工作。二是加強部門協(xié)調(diào)，建立數(shù)據(jù)整體機制。GDP核算工作需要借鑒，使用和參考各部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，因此，要重視統(tǒng)計局與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系。三是開拓創(chuàng)新，認真搞好統(tǒng)計調(diào)查、分析、研究、評估工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。

2、圍繞州對縣考核目標，積極提供統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是認真落實縣域經(jīng)濟，充分發(fā)揮統(tǒng)計對經(jīng)濟發(fā)展中的作用，按縣“目標考核任務(wù)分解”的總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略，搞好動態(tài)統(tǒng)計監(jiān)測。二是圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展的總體部署，逐步提高統(tǒng)計分析針對性。

（三）落實實施企業(yè)一套表工作

為進一步強化統(tǒng)計調(diào)查的規(guī)范性和統(tǒng)一性，努力推進統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、傳輸、匯總、加工環(huán)節(jié)的科學化和現(xiàn)代化，切實提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計調(diào)查工作整體效率，根據(jù)全面實施企業(yè)一套表工作方案要求，在工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)等國民經(jīng)濟行業(yè)，以及勞動工資、科技、能源等主要專業(yè)的全面調(diào)查企業(yè)范圍內(nèi)實施一套表。

（四）繼續(xù)做好掛鉤聯(lián)系點的聯(lián)系工作

按縣委、政府的安排，聯(lián)系點安排到哪里，就聯(lián)系到哪里，為聯(lián)系點的經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，盡職盡責。

（五）積極完成縣委、政府安排的其它事宜

積極主動做好縣委辦、政府辦和縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

長順縣統(tǒng)計局

二○一二年六月一十四日