第一篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年在市場大環(huán)境的影響下，集團上下勇于面對各種困難和壓力，認真貫徹落實經(jīng)濟工作會議精神，按照“搶抓機遇、改革創(chuàng)新、主動作為，效益為先、實現(xiàn)共贏”的思路，在鞏固原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，整合資源、挖掘潛力，努力向科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過事業(yè)部管理體制改革的運行，提升了產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，目前已初見成效。為了全面完成年初的既定目標，現(xiàn)將集團公司上半年工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）、經(jīng)營指標

集團公司計劃全年實現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，實際完成 萬元，完成比例為 % ；計劃實現(xiàn)凈利潤 萬元，實際完成 萬元，完成目標任務(wù)的 %，上半年上交各種稅費 萬元。

（二）、其他管理工作

1、全力推進體制改革，促進企業(yè)健康發(fā)展。

年初依據(jù)原有產(chǎn)業(yè)進行資源整合，成立管理事業(yè)部，按照事業(yè)部管理模式全面推行體制改革。利用了一個月的時間，討論制定了各級的分權(quán)手冊，依據(jù)分權(quán)手冊修訂完善了各項管理制度和業(yè)務(wù)流程。集團公司從人員招聘、設(shè)備配置、資金投入等方面入手，將各種所需全部配備到位，使事業(yè)部管理體制進入了正常的運行軌道，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過事業(yè)部管理的經(jīng)營運行，各事業(yè)部均不同程度呈現(xiàn)出新舉措。

2、拓寬融資渠道，搭建融資平臺

由于受國家宏觀調(diào)控政策的影響，集團公司面臨巨大的資金壓力，為了解決這一難題，領(lǐng)導親自帶隊接洽，通過各種渠道搭建融資平臺。目前，在原有合作關(guān)系金融機構(gòu)的基礎(chǔ)上，已與各金融機構(gòu)建立了長

期的合作關(guān)系，拓寬了融資渠道。通過上半年融資平臺的成功搭建，在下半年利用各種資源優(yōu)勢，進行資源整合，全面盤活企業(yè)資產(chǎn)，為集團的經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供充足的資金保障。

3、注重科技創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力

集團投資發(fā)展部自成立以來，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識學習和國家政策研究，編制發(fā)布《信息匯編》十一期，使集團總部及各事業(yè)部及時了解政策信息，并取得了顯著的效果。一是扎實做好新項目前期論證及編制申報工作。二是努力爭取國家政策資金支持。三是組建企業(yè)技術(shù)中心，打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。通過科技創(chuàng)新的不斷推進，切實為企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了良好基礎(chǔ)。

4、狠抓安全管理，向安全要效益

安全是企業(yè)的根本，更是一種社會責任。為確?！栋踩繕斯芾砟繕素熑螘返穆鋵?，從集團總部及各事業(yè)部都把安全管理放在首位。集團公司及各事業(yè)部定期和不定期進行安全教育和安全檢查，消除了安全隱患，杜絕了重大人身傷亡事故的發(fā)生。

5、充分發(fā)揮職能作用，不斷提升管理能力

按照集團事業(yè)部體制改革的規(guī)劃，對事業(yè)部進行充分放權(quán)，集團總部加大監(jiān)管和服務(wù)力度，使各事業(yè)部擁有集團授權(quán)范圍內(nèi)的自主權(quán)。為了起到職能部門的監(jiān)管和服務(wù)職能，集團公司各部門認真履行崗位職責，督導各事業(yè)部完成了半年的工作任務(wù)。

6、發(fā)揮組織功能，使企業(yè)文化得到進一步提升

一是充分發(fā)揮組織功能適時開展各種文化活動。集團公司組織 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各種活動，充分展現(xiàn)了良好的精神風貌和積極向上的飽滿工作熱情。二是加大黨員苗子的培養(yǎng)力度。今年，黨組織按照“三關(guān)心雙培養(yǎng)”的思路，注重在一線優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨員苗子，有10名進步青年上交了入黨

申請書。三是美化院區(qū)環(huán)境。為使集團公司院區(qū)有一個優(yōu)美舒適的工作和生活環(huán)境，集團公司投入 萬元進行了花卉綠地的增加及籃球場、網(wǎng)球場的健身娛樂設(shè)施的配置。四是為職工提供后勤保障。為了方便員工電動車及時充電，根據(jù)實際情況，投入資金增設(shè)了電動車充電設(shè)施。五是弘揚企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為事業(yè)部辦公場所及員工宿舍設(shè)計制作了30塊文化宣傳牌，更新了園內(nèi)宣傳廣告牌，粉刷和彩繪觀景亭。

總之，上半年雖然面臨著各種壓力，但集團上下團結(jié)一心，迎難而上，依靠團隊的力量，克服了前所未有的困難，這一表現(xiàn)充分體現(xiàn)了“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”理念。在半年的工作中，體現(xiàn)出了以下亮點：一是實行事業(yè)部管理體制改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，改革工作運行正常，標志著改革工作取得圓滿成功；二是各職能部門團結(jié)協(xié)作，盡職盡責圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)。在半年的工作中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導干部和基層員工。

三、工作中存在的問題

回顧半年的工作，時間已經(jīng)過半，而我們的任務(wù)卻相差甚遠。為了能保證在下半年完成全年目標任務(wù)，就必須找出原因，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，制定相應(yīng)的措施和方案，團結(jié)一心，努力拼搏，將壓力和困難轉(zhuǎn)換為動力，爭取實現(xiàn)既定目標。在我們總結(jié)經(jīng)驗成績的同時，必須清醒地看到集團上下在工作中存在的問題：一是主動性不強，創(chuàng)新意識不夠，等靠要思想未徹底消除。實行事業(yè)部體制改革后，通過半年的運行，各事業(yè)部不能主動解決資金問題，不能積極面對市場因素，應(yīng)對市場變化的能力不強，對預算管理和成本管控制的重視程度不夠，缺乏創(chuàng)新意識，還是抱有 “等、靠、要”、“安于現(xiàn)狀” 的思想，完全依賴于集團公司。二是執(zhí)行力不強，管理力度不夠，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。公司各項制度已修訂完善，在經(jīng)營運

行中未能全面履行，導致經(jīng)營過程中出現(xiàn)諸多紕漏。三是銷售回款重視程度不夠，正常的生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難。個別事業(yè)部一味的重視銷售，但不重視銷售回款，墊資現(xiàn)象非常嚴重。四是安全生產(chǎn)管理有待加強。各事業(yè)雖然也在狠抓安全管理，但力度還是不夠，上半年發(fā)生各類安全事故6起，給企業(yè)造成了一定負面影響和經(jīng)濟損失。五是績效管理有待于完善?？冃Э己斯ぷ麟m然有一些進步，但在具體實施過程中，還存在目標、標準不明確，重要工作權(quán)重過小，考核過程中存在感情打分等現(xiàn)象。對以上存在的問題，各單位要在下半年高度重視，采取有效措施，認真加以整改和完善。

四、下半年工作計劃

1、狠抓市場營銷，加大回款力度，力爭完成各項目標

上半年受由于市場大環(huán)境、大氣候的影響，各項目標任務(wù)完成很不理想。在下半年要加大市場營銷力度，充分發(fā)揮各事業(yè)部領(lǐng)導班子及營銷人員的聰明才智，按照各事業(yè)部制定的對應(yīng)措施，全員積極行動起來，將各項措施落到實處，加大應(yīng)收賬款的清收力度，徹底改變只輸血不造血的局面，保證完成全年目標任務(wù)。

2、加大科技創(chuàng)新力度，提升市場競爭實力。

下半年，通過產(chǎn)學研合作項目平臺，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，積極申報專利技術(shù)和自有知識產(chǎn)權(quán)，運用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，推動集團科技創(chuàng)新的新局面。爭取到今年底使集團公司躋身于自治區(qū)科技企業(yè)的行列。

3、強化制度管理，向管理要效益

依據(jù)上半年管理工作中的不足，嚴抓制度執(zhí)行和績效管理，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，調(diào)動全員的主動性、積極性及創(chuàng)新意識，讓每位員工盡職盡責的完成本職工作。尤其在財務(wù)預算、成本管控及安全管理上要狠下功夫，切實做到向管理要效益，向安全要效益，將各項

經(jīng)營成本降到預算之內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營效益，使年初制定的獎勵措施得以落實，讓全體員工能夠得到實實在在的福利待遇，切實實現(xiàn)企業(yè)和員工雙豐收。

4、繼續(xù)加大融資平臺搭建力度，整合盤活集團資產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障

緊抓融資工作不放松，雖然在上半年已建立了多家金融機構(gòu)合作關(guān)系，但還需繼續(xù)推進融資平臺的搭建，尋求更多合作伙伴，力爭將集團資源進行有效整合，獲取更多項目資金的支持，為下半年正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供保障。充分發(fā)揮集團計劃財務(wù)、審計監(jiān)察、內(nèi)部銀行的職能作用，強化財務(wù)預算管理，確保資金效益的最大化。

5、加強黨團工青婦組織建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。集團黨委緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，加強組織建設(shè)、強化組織功能，加大在一線優(yōu)秀員工中培養(yǎng)黨員的力度，不斷強健黨組織集體。在基層員工中廣泛開展思想教育和黨的知識宣傳活動，把黨旗、團旗插到生產(chǎn)第一線，以黨員的模范行為帶動員工。充分發(fā)揮黨、團、工、青、婦組織的職能作用，加大員工思想行為、職業(yè)道德的培養(yǎng)教育，培育全員“以企為家、以企為榮”的認同感和自豪感，全面推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

6、注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)引進，不斷提升團隊能力素質(zhì)。今年集團根據(jù)崗位需要和人才長遠規(guī)劃，充分利用各種渠道招聘招聘人才，為長遠發(fā)展儲備人才；從基層一線選拔優(yōu)秀員工，通過自身培養(yǎng)，重用對企業(yè)有忠誠度、有感恩心的可培養(yǎng)人才。集團公司將繼續(xù)加大職教費的投入，采取外送、內(nèi)培相結(jié)合的方式，加大對全員專業(yè)理論和技能素質(zhì)的培訓，不斷提升全員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為集團實行人才戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。

7、樹立依法經(jīng)營意識，維護利益規(guī)避經(jīng)營風險。

要繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)法律顧問的職能作用，繼續(xù)做好全員法律知識培訓，尤其是經(jīng)營班子成員，要主動學法、懂法、守法和用法，在經(jīng)營過程中，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、政策及企業(yè)制度，規(guī)范經(jīng)營運行行為，規(guī)避經(jīng)營風險，全面維護企業(yè)合法權(quán)益。

下半年我們的工作任務(wù)重，形勢更加嚴峻，集團總部及各事業(yè)部要對照年度經(jīng)營目標任務(wù)，理清工作思路，采取有效措施，全力投入到各項工作當中，樹立趕、幫、超的思想意識，嚴格要求，自我加壓，努力拼搏，我們要以 “三干兩努力”要求，全心全意地干、務(wù)求實效地干、爭分奪秒地干，堅持 “只有努力，才能實現(xiàn)，只要努力，就能實現(xiàn)”的理念，確保既定目標的全面實現(xiàn)。

第二篇：半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

1.上半年你參與了公司哪些活動、戰(zhàn)役，效果如何，你獲得了什么？

上半年本人參與了開門紅、二三聯(lián)動、四、五、六聯(lián)合戰(zhàn)役。在一月份開門紅階段，對客戶的拜訪和轉(zhuǎn)介紹的客戶也加大力度，努力邀約。萬幸完成了個人任務(wù)，當時也是向著自己的目標，團隊的目標努力著，差一點就完成了團隊任務(wù)。接著二三聯(lián)動，由于調(diào)整時間有些過長，有些倦怠，聯(lián)動期間的活動量下降很多，進入工作狀態(tài)比較慢。加之團隊整體的氣氛有些不凝聚。斷斷續(xù)續(xù)的工作讓人很消沉。接著到四月份調(diào)整活動量更是跟不上進度，雖然沒有三個月未舉績，但也擦邊。五月份以來，隨著團隊歸為直屬，心態(tài)上也發(fā)生了變化，難以言語。

可以說，對于生活和工作要做的很多，下半年很關(guān)鍵。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，總體來說和對自己的期望還是差距比較大的，工作慵懶，團隊意識日趨淡薄，進取心隨著工作的不深入大打折扣，渾渾噩噩的度日。沒有自我管理，沒有為自己管好自己，沒有為藍海管好自己。

3.上半年思想認識相比自己有哪些進步，相比于其他人還有哪些不足？

上半年就思想上來講，從公司的政策方向上，慵懶，感到無聊。典型的一人吃飽，全家不餓的心態(tài)，根本沒有新人時候的熱情與活力。相比于其他的伙伴，根本達不到其他優(yōu)秀伙伴的十分之一。作為一名老人，老人，慚愧。

4.你認為自己是一名合格的藍海人嗎？請你闡述。

作為一名藍海人，我感到了我不是一名合格的藍海人，每日誦讀著藍海訓導，真有種“酒肉穿腸過，佛祖心中留”的感覺，當一天和尚撞一天鐘，快撞不動這大鐘了，就在鐘下休息，看著他。工作上大起大落，團隊驟驟停停，心蒙薄霧。這種另一種危機吧。相對于錯過的種種公司搭建的機遇，更傾向于自己內(nèi)心的隨遇而安，但是，這背離藍海。過程很漫長，心態(tài)很簡單，只不過是簡單錯了方向罷了。

5.下半年及八九聯(lián)動工作目標及思路。

對于下半年，在對于自身思想提高上是一個考驗，我也深深意識到目標管理的必要性，目標不單單是隨腦而來的，更是責任感的體現(xiàn)，所以要快速調(diào)整自己，跟隨大主管的領(lǐng)導，搭建下組織，不能和以前一樣，“跟我有什么關(guān)系”，因為這一切都與自己有關(guān)系。再讓自己在行動上努力，為了收入保費目標活動量是必須保證的。重新找回之前對客戶維護的狀態(tài)，不斷讓自己投入 工作，減少負面情緒。堅持目標不放松，同時加強自身的思想和工作管理，較少慵懶的狀態(tài)。

之后的聯(lián)動戰(zhàn)役，首先先找回開門紅的狀態(tài)，心態(tài)調(diào)整要放在第一位，通過“蠻干”，打消庸散，找找狀態(tài)。捋清思路。業(yè)績保證收入，也是為了基本的生活，“蠻干”一次。

謹以此總結(jié)作為檄文，開始下創(chuàng)造下半年的生活。

第三篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

2012年上半年，由于整個世界經(jīng)濟不景氣，歐債危機的影響。在國內(nèi)，國家加強了對銀行、金融機構(gòu)的緊縮政策，中國國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境也不容樂觀。因此形成了一個銀行放貸資金緊張，中小企業(yè)主申請貸款越來越難。

上半年公司業(yè)務(wù)進入低谷。為了應(yīng)對公司業(yè)務(wù)量驟減的現(xiàn)實，老板面向全公司宣布了進行全員營銷的計劃。作為公司的后臺成員之一，我們?yōu)榱藸I銷客戶，很長一段時間里每天和市場人員奔赴市場的第一線。

這是我來公司以來對自己提升能力和收獲最大的一次，我學會了很多如何與客戶介紹公司某某銀行的金融產(chǎn)品，如何推銷產(chǎn)品，如何配合市場同事做好調(diào)查問卷工作，并收集商家聯(lián)系電話名片，配合他們畫商鋪的地圖。雖然每天早出晚歸，在市場沒有時間也沒有地方吃飯休息，還得躲避專業(yè)市場保安的管理，雖如此還是配合市場人員拓展了漢正街多個專業(yè)品牌市場。那段時間每天回家后我都會回想下這一天見過的各種類型的客戶，遇到的問題！自己在營銷過程中還有哪些方面不足的沒有與我們的客戶經(jīng)理配合好的。

公司日常的辦公設(shè)備維護工作，資料的修改，包裝等工作。

公司網(wǎng)絡(luò)方面，上半年機房升級改造，通知我們要換小的服務(wù)器或者使用VPS服務(wù)器。在網(wǎng)站程序轉(zhuǎn)移方面，我提前一個多月就開始準備。備份程序、數(shù)據(jù)庫、程序搬家后光調(diào)試工作都花了很久，之前網(wǎng)站整個程序配置都不是我負責的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路徑，那段時間每天晚上都弄到很晚。在完成了程序轉(zhuǎn)移的過程中還將部分系統(tǒng)版本更新升級。維護好某房產(chǎn)網(wǎng)站是我應(yīng)盡到的職責。這個平臺宣傳對公司還是起到了很大的作用與影響力。金融頻道每天都有很多金融機構(gòu)上來發(fā)布各種貸款信息。不是平臺不好，只是我們現(xiàn)在沒有用心盡力去推銷金融頻道。不過我相信，經(jīng)過低迷期的某房產(chǎn)網(wǎng)，在不久的將來是會從新煥發(fā)它的光彩的。

公司廣告宣傳方面一直是重中之重，老板在這方面對我和某某的工作寄予了希望，因為媒體報紙宣傳對公司的客戶來源太重要了。做好與報社的溝通，協(xié)調(diào)好版面，做好廣告登記臺帳就是最基本的工作了。而這點上，確實我們把看起來很小的事情沒做好。登載次數(shù)上只記錄了次數(shù)卻沒好好堅持做臺帳?，F(xiàn)在想想老板說的每句話真是后悔不已。連這么點本職工作都沒做好。更別提在其他方面怎么去服務(wù)市場給我們的第一線客戶經(jīng)理提供支持了。

在今后的工作中，我會時刻提醒自己，做好自己該做的，在做好本職工作的基礎(chǔ)上多與某某溝通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武漢的知名度，利用其他方式多與網(wǎng)絡(luò)媒體，廣告媒體合作。

2012年公司成立7年多了，我也在這個平臺中快5年了，一路走來，與公司共同成長，經(jīng)歷酸甜苦辣，回想起來有許多感動感概。我希望自己不斷去提升，為公司貢獻一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越來越好！

某某某 2012.07.12

第四篇：2018半年工作總結(jié)

2018年工作總結(jié)

安全管理部

為了更好提升安全管理部服務(wù)品質(zhì)，做好大廈安全防范措施，對2018年暢游大廈上半年安全管理部工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1)對目標、指標責任書進行分解落實到個人，1月下達后及時進行（進行中，已從中心下達到部門，正在部門細化到個人；并確保每名新入職人員簽署）

2)及時更新物管中心應(yīng)急搶險小組成員，并開展培訓及演練工作

1.成立中心應(yīng)急搶險小組，明確職責分工（已成立應(yīng)急小組，并明確個人職責與分工）

2.制訂培訓計劃并開展消防安全知識培訓與宣傳（協(xié)同甲方進行安全宣傳，已制定完成培訓計劃，并按照計劃進行相關(guān)培訓）

3)做好安全檢查及隱患整改工作，1.組織中心每月進行安全檢查2.督促落實整改工作（安全管理部組織中心相關(guān)人員每月進行安全檢查，安管部已對不合格項進行整改與上報工作）

4)每月召開一次中心安全會議，按時召開，記錄完整

5)組織中心節(jié)前安全大檢查，按時完成，落實整改、消除隱患、記錄完整（清明、五

一、端午節(jié)前組織中心完成節(jié)前安全檢查，并對不合格項進項上報整改）

6)做好新員工入職安全培訓工作簽訂安全責任書并記錄歸檔，對全員加大培訓力度，完成各項崗位操作規(guī)程的培訓工作。

7)按規(guī)定統(tǒng)計上報安全生產(chǎn)總結(jié)，月度和季度報表、事故報告等 按照要求上報，記錄存檔（已按規(guī)定上報編寫安全生產(chǎn)總結(jié)與月季度報表并上報公司，一、二季度未發(fā)生安全事故）

8)6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動,組織全員及各分包商的參與培訓，觀看宣傳片、開展學習觀看演練等工作。

9)大廈防汛工作，嚴格檢查防汛設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時配合相關(guān)部門整改。（已完成大廈防汛物資的碼放整理）

10)完成安全管理部的記錄表格的整理工作。11)按照要求對現(xiàn)場的崗位進行檢查 記錄完整（每日對現(xiàn)場各個崗位進行檢查，記錄進行保存）

12)完成監(jiān)控室的日常管理工作1.每日對值機員工作進行抽查，確保不出現(xiàn)違紀違規(guī)行為2.協(xié)調(diào)中控室與其他部門單位之間的工作（已按要求對值機員進行每日抽查并上報相關(guān)部門）

13)檢查各巡視簽到點的簽到情況 每月歸檔,記錄完整（已按要求進行簽到點抽查并每周覆蓋檢查）

14)每月做好消防設(shè)備設(shè)施的檢查工作（因為樓內(nèi)消火栓已歸大物業(yè)管理，我方需檢查為應(yīng)急包，辦公室滅火器，正壓呼吸機等），將檢查的問題匯總報知并督促對問題進行整改。

15)對外包方完成日常管理工作，完成合同內(nèi)的付款審批工作交到工作。對現(xiàn)場的外保人員做好日常培訓，包括崗位培訓、人員及物品進出管理規(guī)定、軍事訓練等工作。

16)每月對安保宿舍進行一次安全檢查。對不符合要求的地方進行整改，關(guān)于電氣問題聯(lián)系工程部進行協(xié)助整改。

17)不定期根據(jù)地區(qū)整體治安、消防情況對中心各部門員工進行安全培訓。有計劃、有記錄，有臺賬（已按照地區(qū)要求做好治安與消防培訓，相關(guān)記錄交于綜合部）

18)巡視吸煙管控，對在樓外南門門口抽煙的同學進行勸離，并告訴同學到指定吸煙區(qū)。樓內(nèi)保障大廈禁煙（每日對大廈全樓進行4次禁煙巡視，確保大廈吸煙管控）

19)每月代打卡統(tǒng)計，協(xié)助暢游對違規(guī)打卡的同學進行記錄匯總工作。以便于甲方相關(guān)部門更好的統(tǒng)計代打卡同學。

20）配合暢游各項活動而進行的搬運、加崗、布置、保護等相關(guān)工作。

21）對全樓擺放在公共區(qū)域的折疊床以及帳篷進行全面清理，后續(xù)規(guī)定擺放時間為中午12點至13點30分，晚上19點至次日早8點。超出時間段擺放的床和帳篷我們會在巡視中將其統(tǒng)一收到各層吸煙室及B2庫房，供同學認領(lǐng)。并保持公共區(qū)域及消防通道無一阻塞。

22）在汛期加強對樓內(nèi)以及B2庫房的巡視，增加簽到表，增強巡視力度，如有情況及時通知相關(guān)人員，采取相應(yīng)的措施，避免財產(chǎn)的損失，人員的受傷。現(xiàn)已將新增漏水點上報給行政陳剛處

23）完成分包方的合同續(xù)簽工作。

24）為了保證南門的環(huán)境衛(wèi)生我們對南門外吸煙的同學進行勸阻，并指引到吸煙區(qū)域。

25）持續(xù)對VP辦公室門口進行監(jiān)控，我方人員實時關(guān)注是否有陌生人有不良舉動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即時上報。

26）早高峰期間對主樓電梯區(qū)域進行相關(guān)疏導，防止安全事故的發(fā)生，增強了電梯的使用率，降低了同學們等候電梯的時間。指引同學排隊的位置，防止人流過大而導致的擁堵情況。

27）因為暢游為封閉大廈，非暢游人員禁止入內(nèi)，接到行政的要求，對非暢游員工在食堂就餐進行重點排查，排查中發(fā)現(xiàn)非暢游員工時我方進行友好勸阻。為了更好的達到效果我方對外保進行多次培訓，達到一定的效果。

二、計劃外工作情況：

1.配合大物業(yè)對樓內(nèi)的火警報警進行跑點，并做好相關(guān)記錄 2.配合甲方監(jiān)督監(jiān)控室維保方維修及日常巡檢。并將

3.6月1日暢游日，我部門為了暢游日提前對大堂進行碼放布置，6月1日當天維護秩序。監(jiān)控室對重點區(qū)域不間斷監(jiān)控。4.配合維保方對全樓攝像頭進行檢查工作

5.配合大物業(yè)進行消防月度檢查，檢查，以及煙感的更換和修理工作。6.對樓內(nèi)散落的滅火器進行年檢統(tǒng)計，將需要增加滅火器的區(qū)域、數(shù)量一同發(fā)送給行政處，此工作正在進行中。

7.對全樓的電動車、大功率電氣進行相關(guān)統(tǒng)計 8.對全樓的空工位進行例行統(tǒng)計

9.配合水磨石施工、防水施工等人員進行相關(guān)施工工作

10.配合樓內(nèi)施工人員施工證的辦理，并簽訂安全協(xié)議書，進行相關(guān)培訓 11.配合暢游生日會、三八節(jié)進行相關(guān)工作 12.玩家來訪時進行相關(guān)的秩序維護。

三、上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

1.上半年監(jiān)控室總計接聽消防報警電話（180）次 2.總接聽電梯報警電話（103）次 3.查詢（27）次監(jiān)控錄像 4.電梯維修（30）次

5.暢游同學代打卡（28）

6.配合活動等搬運工作（69）次。7.設(shè)備維保（28）次

8.吸煙簽字確認同學13人 9.辦理施工證件47個。

第五篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓

2、用了一個多月的時間對省內(nèi)的公司聯(lián)營項目進行檢查，并

對整改情況進行了跟蹤。

3、對聯(lián)營項目的管理制度進行了完善。

4、在公司期間完成了領(lǐng)導交給的臨時性任務(wù)。

5、受領(lǐng)導指派到西藏項目協(xié)助處理項目進展中的問題。

工作總結(jié)和反思：

1、參加公司培訓：

作為員工接受培訓，對公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過這半年來的工作，越來越感受到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質(zhì)及進公司時間不同，對企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項目的進展過程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對公司的利益和聲譽造成了很大的影響，同時，在項目內(nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。

作為一個團隊，沒有一個共同的目標，一個共同的信念，就不能形成一個團隊，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團隊，但大家雖遠隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價值觀，為了一個共同的目標而在努力工作，那我們就是一個團隊。

作為我個人在以后的工作中，首先要認真學習企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導的目標和意圖，并化解為自己的目標，做好完成目標的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導自己的行動，并通過自己的行動感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻；最后，利用一切機會在員工中宣揚企業(yè)文化。

2、對聯(lián)營項目的管理：

通過對聯(lián)營項目的檢查，并對檢查整改情況進行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內(nèi)容進行補充完善。

建議公司能長期保持工程部的人員連續(xù)性。因為對項目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項目的連續(xù)管理，才能使項目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯(lián)營項目的有效管理也是保護企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對自營項目的管理：

通過西藏項目出現(xiàn)的問題，可以看出我們自營項目的管理還是有很多問題，這些問題的出現(xiàn)我覺得有以下幾個原因：

首先是公司工程部對自營項目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。

其次是很多項目管理人員不是很專業(yè)，在實際工作中缺少對未來可能出現(xiàn)問題的前瞻性，對已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說細節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機。

最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項目的經(jīng)驗，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經(jīng)驗往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實施，同時要加強對自營項目的檢查指導，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會上才能樹立一種專業(yè)的形象。

4、項目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強對項目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對項目管理人員的工作效果進行指導、考核，是應(yīng)該列入中期工作計劃的一個重要工作。