第一篇：百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)工作檢查情況

百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)工作檢查情況

按照各級(jí)交通主管部門關(guān)于“認(rèn)真開展道路運(yùn)輸百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神和具體要求，我們?cè)谏霞?jí)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)認(rèn)真開展了這項(xiàng)工作，此項(xiàng)工作結(jié)束后，公司組織由各相關(guān)科室和線路負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了檢查，通過檢查主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

一、文件貫徹，意義的認(rèn)識(shí)好。

開展這項(xiàng)活動(dòng)中在貫徹上級(jí)文件精神和對(duì)開展好百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)比較好，通過學(xué)習(xí)全體從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到上級(jí)號(hào)召開展此項(xiàng)活動(dòng)非常重要，“冬季”、“元旦”、“春運(yùn)”、“兩會(huì)”均在“活動(dòng)”期間，對(duì)于圓滿完成年度客運(yùn)安全工作任務(wù)，確保來年安全工作開好頭，起好步，保持安全來之不易的大好局面很有價(jià)值。

二、站場(chǎng)管理，安全檢查比較規(guī)范。

站場(chǎng)管理是對(duì)客運(yùn)車輛安全監(jiān)督和管理的重要手段，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照“五個(gè)堅(jiān)持”的要求，落實(shí)站上“三封閉”管理措施和“三不進(jìn)站、五不出站”的管理規(guī)定。進(jìn)一步完善“三品”和消防預(yù)案均比較規(guī)范。

三、存在問題。①客流量高峰期個(gè)別客運(yùn)車輛存在超員現(xiàn)象。②客運(yùn)車輛出站后在途中上下車的乘客“三品“檢查工作較突出，完善“三品”和消防預(yù)案有漏洞。③針對(duì)元旦、春節(jié)期間客流量大，高峰期集中等的特點(diǎn)，個(gè)別車輛防范意識(shí)差，思想準(zhǔn)備不足。④車容車貌還不盡人意，個(gè)別車輛車體和車內(nèi)衛(wèi)生情況較差，社會(huì)和乘客有所反映。

單縣凱旋道路運(yùn)輸聯(lián)合有限公司

2012年2月1日

第二篇：安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽活動(dòng)方案

“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)方案

依據(jù)中國(guó)中鐵黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于組織開展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》（中鐵股份安全[2017]123 號(hào)）規(guī)定與要求，根據(jù)“中鐵一安[2017]466 號(hào)”文件部署與安排，為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國(guó)家安全方針。樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)整改和消除各種安全隱患，堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為廣大職工營(yíng)造一個(gè)安全的良好環(huán)境，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)正常進(jìn)行保駕護(hù)航，項(xiàng)目部特開展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和總書記、李克強(qiáng)總理重要指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展和“零事故”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化組織指揮體系、技術(shù)保障體系、資源配置體系責(zé)任落實(shí)，加快“管”、“監(jiān)”分離，突出管理作用常態(tài)發(fā)揮，健全約束勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化工程分包管控、加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)和班組長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)；通過“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)，推動(dòng)層級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提高全員安全素質(zhì)，有效防范和堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，以優(yōu)良的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

二、活動(dòng)主題： 安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽

三、活動(dòng)時(shí)間：2017年8月23日至2017年11月30日

四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：吳勇

副組長(zhǎng)：于曉東

王曉龍

余坤洋

小組成員：李雷軍 張宗政 田文全 劉浩 王永軍 吳光亞 任**等。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、活動(dòng)宣傳和文件學(xué)習(xí)階段 時(shí)間：2017年8月23日至9月20日

項(xiàng)目部召開“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”專題會(huì)深入廣泛宣傳活動(dòng)的意義和任務(wù)目標(biāo)，做到人人皆知，人人參與；學(xué)習(xí)股份公司《中國(guó)中鐵黨委、中國(guó)中鐵、中國(guó)中鐵工會(huì)、中國(guó)中鐵團(tuán)委關(guān)于組織開展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》、集團(tuán)公司《關(guān)于有效開展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”的通知》相關(guān)文件，張貼海報(bào)，拉設(shè)橫幅等。

2、安全隱患排查治理階段

時(shí)間：2017年9月20日至10月20日

項(xiàng)目部組織專項(xiàng)檢查活動(dòng)，開展以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作。對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，要督促相關(guān)責(zé)任人限期整改，做到有隱患必整改，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

3、安全知識(shí)答題階段 時(shí)間：2017年10月21日至11月20日

為加強(qiáng)全項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)，促使全體員工對(duì)安全知識(shí)深入了解，豐富員工的業(yè)余生活，讓大家真正參與到安全宣傳當(dāng)中來，讓每個(gè)職工都成為安全宣傳員，不斷提升全項(xiàng)目部的安全水平，充實(shí)“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)的內(nèi)容，舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)答題活動(dòng)。參賽人員為全體參建單位。

六、活動(dòng)總結(jié)階段

時(shí)間：2017年11月21日至11月30日

認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)所檢查的問題，徹底整改不留死角，積極宣傳鞏固“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)成果，大力弘揚(yáng)和表彰在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人。

中鐵一局集團(tuán)有限公司 合安鐵路HAZQ-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2017年9月15日

第三篇：百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)

“百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)”總結(jié)

自開展活動(dòng)以來，我們堅(jiān)持 “三個(gè)代表“重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全校師生安全教育為載體，以“迎國(guó)慶、保安全”和落實(shí)安全自查為突破口，加強(qiáng)安全管理和安全建設(shè)，加大安全自查力度，落實(shí)安全責(zé)任制，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。為此，我們廣泛宣傳了百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)，搞好全體師生的安全教育，落實(shí)安全隱患整改，百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)取得了圓滿的成功?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

根據(jù)實(shí)施安排，我校成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零，安全損失為零的目標(biāo)。進(jìn)一步提高了安全管理水平和全體師生安全意識(shí)，增強(qiáng)了全體師生的自我保護(hù)能力。

二、加強(qiáng)安全教育

通過多種形式對(duì)“百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)”進(jìn)行宣傳教育，建立師生定時(shí)學(xué)習(xí)制度，根據(jù)安排，我們組織教職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)知識(shí)讀本》、《職工安全知識(shí)培訓(xùn)提綱》、《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)。提高了全體教職工的安全意識(shí)和教育水平。要求班主任在班級(jí)利用主題班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生的安全防范意識(shí)和安全知識(shí)，做到時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，養(yǎng)成講安全的行為習(xí)慣，杜絕安全事故的發(fā)生。并在各教研組和各班級(jí)之間進(jìn)行競(jìng)賽，學(xué)校定期對(duì)參賽教研組和班級(jí)進(jìn)行檢查，組織各教研組和各班級(jí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)安全常規(guī)管理

首先健全和完善了安全制度，保證學(xué)校安全管理工作有效有序進(jìn)行。加強(qiáng)了宿舍、食堂、化學(xué)藥品和重點(diǎn)部位的管理，加強(qiáng)了用電管理，對(duì)學(xué)校電線線路和開關(guān)、插頭進(jìn)行了檢查，對(duì)私拉電線進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了修檢。另外，加強(qiáng)了安全自查工作，要求各教研組長(zhǎng)、班主任、各功能室負(fù)責(zé)人自己檢查，然后安全領(lǐng)導(dǎo)小組再進(jìn)行檢查，不留死角，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。其次堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，節(jié)假日、晚上均安排領(lǐng)導(dǎo)值班。最后是加強(qiáng)了教育教學(xué)活動(dòng)的安全管理，尤其是大型活動(dòng)和課外活動(dòng)，建立安全預(yù)案，落實(shí)安全責(zé)任，確保在安全活動(dòng)中不出安全事故。

七十團(tuán)二中 2009年11月20日

第四篇：開展百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)

關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知

為貫徹省、市政府安排部署，防范和遏制煤礦安全事故，落實(shí)《全縣煤礦開展企業(yè)百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》。決定從2013年5月1日至8月10日在全公司范圍內(nèi)開展百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)。具體事項(xiàng)通知如下：

一、競(jìng)賽目標(biāo)

開展煤礦企業(yè)百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)，公司組織、員工人人參與，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，提高公司員工全員安全意識(shí)，力爭(zhēng)做到安全生產(chǎn)“十個(gè)零”，杜絕輕傷以上事故，促進(jìn)公司安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：張世良

副組長(zhǎng)：邱運(yùn)來張常青呂鳳才

成員：公司其他副總及各區(qū)隊(duì)、科室主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，由張常青兼辦公室主任。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

本次競(jìng)賽活動(dòng)以企業(yè)為主體，突出基層基礎(chǔ)，突出一線崗位，力爭(zhēng)做到安全生產(chǎn)“十個(gè)零”，即：各個(gè)環(huán)節(jié)零事故為目標(biāo)，安全培訓(xùn)零遺漏，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，責(zé)任落實(shí)零距離，最終實(shí)現(xiàn)零事故。

主要內(nèi)容有四項(xiàng)：

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，開展崗位競(jìng)賽。

由機(jī)電科負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助科室管理人員開展個(gè)人崗位設(shè)備操作專項(xiàng)競(jìng)賽及特種作業(yè)人員崗位技術(shù)比武活動(dòng)。要提前制定競(jìng)賽活動(dòng)方案，明確規(guī)則，認(rèn)真籌備，確保取得實(shí)效。

大力倡導(dǎo)公司干部員工積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，由政工科負(fù)責(zé)收集建議信息，分類整理后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。對(duì)于公司采用的建議將給予建議人通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

安全科定期組織各區(qū)隊(duì)、輔助科室管理人員開展井上、下操作崗位查“三違”、守規(guī)則競(jìng)賽活動(dòng)，采用互查的形式，對(duì)于在活動(dòng)中查出的 “三違”人員要加倍處罰，并要認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。

（二）全員參與隱患排查治理競(jìng)賽。

公司各區(qū)隊(duì)、輔助科室安全管理人員入井必須做到現(xiàn)場(chǎng)隱患自查自糾。區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自查隱患在區(qū)隊(duì)內(nèi)部必須建立臺(tái)賬，及時(shí)落實(shí)整改；職能科室管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的隱患要如實(shí)填寫管理人員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控表，及時(shí)匯總到安全科，由安全科建立臺(tái)賬，并向責(zé)任單位下達(dá)整改指令進(jìn)行限期整改。

公司專職安全員每日要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，在分管區(qū)域內(nèi)要進(jìn)行全面安全巡查，排查各類安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)督促區(qū)隊(duì)跟班負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

對(duì)各類事故隱患堅(jiān)決做到措施、責(zé)任、資金、限時(shí)和預(yù)案“五到位”，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

公司全體職工要積極參與崗位競(jìng)賽，根據(jù)本崗位安全操作規(guī)程，認(rèn)真查找本崗位的安全隱患和問題。屬于自身操作方面的問題，堅(jiān)決按規(guī)程要求予以糾正；屬于設(shè)備設(shè)施方面的隱患和問題，要及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理化建議，做到“不安全不生產(chǎn)”，“ 不安全不施工”，直到隱患被排除。要在公司形成全員查隱患、人人要安全的良好風(fēng)氣。

（三）建立推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

為全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，預(yù)防事故的發(fā)生，提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平，推動(dòng)礦井由傳統(tǒng)管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理邁進(jìn)。公司委托卓越信誠(chéng)（北京）管理咨詢有限公司進(jìn)行我公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的管理咨詢，建立我礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系和文件，按照《煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》編制八個(gè)方面的文件即：

1、管理手冊(cè)；

2、程序文件；

3、安全管理制度；

4、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施；

5、安全文化管理辦法；

6、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法；

7、員工不安全行為控制與管理辦法；

8、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以預(yù)控為核心，以不安全行文管控為重點(diǎn)，通過對(duì)煤礦全生命周期過程中存在的危險(xiǎn)源采取有效的消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示等措施，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，達(dá)到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的程序化、系統(tǒng)化的管理目的。

公司將在條件具備時(shí)予以推行，各部門必須認(rèn)真貫徹。

（四）開展“安全在我心中”為主題安全知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)。由安全科、辦公室組織，由各部門參與開展 “安全在我心中”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；定期組織各部門職工觀看警示教育片、勵(lì)志教育片等。通過開展多種形式的文化活動(dòng)，采取豐富多彩的教育形式來引導(dǎo)公司員工增強(qiáng)對(duì)生命的關(guān)愛和安全工作的重視。

四、方法步驟

競(jìng)賽活動(dòng)從5月1日起至8月10日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段為組織準(zhǔn)備階段（5月1日至5月20日）。

研究制定周密方案，大力進(jìn)行宣傳，認(rèn)真組織、籌劃，為開展活動(dòng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

第二階段為具體實(shí)施階段（5月21日至7月31日）。

按照活動(dòng)方案，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體組織實(shí)施，確保活動(dòng)到達(dá)預(yù)期目的。

第三階段為總結(jié)表彰階段（8月1日至8月10日）。

公司將召開活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)在參與競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行總結(jié)表彰。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氣氛。

各部門要充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，把各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常工作中，使廣大礦工自覺踴躍投身到競(jìng)賽活動(dòng)中來，努力營(yíng)造人人參與、人人關(guān)注煤礦安全生產(chǎn)的氣氛。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。

各部門要高度重視此次活動(dòng)的重要性，要積極參與其中，服從安排，把此次活動(dòng)作為促進(jìn)安全管理的重要抓手，務(wù)必取得實(shí)效。

（三）認(rèn)真總結(jié)，落實(shí)責(zé)任。

競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室和活動(dòng)組織職能部門要認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，持之以恒把活動(dòng)開展下去；公司將召開總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)參與積極、表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于行動(dòng)遲緩，落實(shí)不好的部門負(fù)責(zé)人要給予一定處罰。

第五篇：百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案

“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案

一、活動(dòng)目的：7、8、9三個(gè)月份是高溫季節(jié)，是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期，為減少或避免事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本部門“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案。

二、活動(dòng)時(shí)間：2012年7月1日---2012年9月30日

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：

成員：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)方案研究制定及信息的傳達(dá)；

2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)方案的研究制定、組織協(xié)調(diào)檢查指導(dǎo)及總結(jié)評(píng)比；

3、成員負(fù)責(zé)各車間“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施；

四、活動(dòng)要求：

1、各車間主任、班長(zhǎng)要高度重視，配備相應(yīng)的人員，成立各車間班組實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)本車間班組的活動(dòng)事項(xiàng)。

2、編制詳細(xì)切實(shí)可行的活動(dòng)方案，明確目的、方法、步驟，有條不紊的開展此項(xiàng)工作。

3、活動(dòng)內(nèi)容要豐富，要多做事，少作秀，要有具體的活動(dòng)安排并付諸實(shí)施；通過宣傳、培訓(xùn)教育，努力提高廣大員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)和技能，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故應(yīng)急能力；加大檢查整改力度，做到點(diǎn)面結(jié)合；檢查不留空檔，不留死角，重點(diǎn)放在人員“三違”的查處與整頓，放在對(duì)設(shè)備設(shè)施特別是重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施（安全附件、監(jiān)視

測(cè)量設(shè)備、安全聯(lián)鎖等），對(duì)查出的問題要百分之百整改到位。

4、各車間班組要積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)情況；對(duì)活動(dòng)應(yīng)留好記錄。

5、各車間班組把活動(dòng)安排順序表報(bào)本部門安全員辦公室備案。

6、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，并形成文字材料備案。

7、武勝公司將不定期組織人員對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)活動(dòng)情況及時(shí)通報(bào)，并根據(jù)檢查結(jié)果落實(shí)整改情況。

五、活動(dòng)具體安排：

1、安排部署：（7月20日至7月25日）

通過會(huì)議的形式，動(dòng)員公司各車間班組立即行動(dòng)起來，組織干部、員工投入到“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)中來，要求做好記錄。

2、宣傳發(fā)動(dòng)：（7月26日至7月31日）

組織開展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”宣傳活動(dòng)，充分利用各車間宣傳欄及黑板報(bào)等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，要求各車間班組積極營(yíng)造良好地活動(dòng)氛圍并做好宣傳活動(dòng)記錄。

3、活動(dòng)內(nèi)容：（8月1日至9月20日）

（1）、每周一下午加大安全隱患檢查整改力度，把每周一檢查結(jié)果及整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)安全管理部，要求各車間班組限期進(jìn)行整改現(xiàn)場(chǎng)，未能整改的落實(shí)好防護(hù)措施，確保武勝公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行；

（2）、各車間班組對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施（安全附件、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備、安全聯(lián)鎖等）加大檢查、維護(hù)保養(yǎng)力度，對(duì)查出的問題要百分之百整改到位，要求各車間班組自行組織、安排，把檢查、維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果上報(bào)安全員辦公室；

（3）、武勝公司每天將由安全經(jīng)理進(jìn)行“三違”現(xiàn)象檢查，要求檢做好檢查記錄，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；

（4）、8月底組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)，努力提高廣大員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)和操作技能；

（5）、8月底及9月中旬組織全體人員進(jìn)行消防演練，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故應(yīng)急能力。

（6）、由于聚丙烯車間技改，武勝公司成立以岳貴生為組長(zhǎng)的監(jiān)火小組，組員為萬(wàn)建華、郭剛強(qiáng)、李海彬、張勤云、穆遠(yuǎn)亮；作業(yè)前均進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，時(shí)時(shí)刻刻均有專人監(jiān)護(hù)，杜絕各類無證作業(yè)，確保技改作業(yè)安全。

（7）、每日由各車間班組安全負(fù)責(zé)人檢查各車間班組安全隱患情況，并把檢查結(jié)果上報(bào)安全管理部。

4、總結(jié)評(píng)比：（9月21日至9月30日）

武勝公司對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開展好且活動(dòng)期間無任何事故（事件）的車間班組獎(jiǎng)勵(lì)考核分3-5分；對(duì)于活動(dòng)組織開展不力且效果較差的車間班組扣除考核分3-5分。

2012年7月23日