第一篇：百日安全生產(chǎn)競賽活動方案（范文模版）

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百日安全生產(chǎn)競賽活動方案

按照東港區(qū)交通局的統(tǒng)一部署，公司決定，自今年1月20日至6月1日結(jié)束，在公司開展百日安全生產(chǎn)競賽活動(以下簡稱“競賽活動”)。為扎實組織開展好今年的“競賽活動”，確保今冬明春交通安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，制定如下工作方案：

一、競賽活動的重要意義

今年以來，公司安全生產(chǎn)工作總體穩(wěn)定，特別是“交通安全保障月”活動取得了顯著成效。但是，受金融危機、稅費改革和政府機構(gòu)改革等多重因素的深刻影響，我公司本質(zhì)安全水平較低、安全生產(chǎn)“雙基”工作薄弱、應急處置效率不高、安全隱患尚未根本消除、安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻。特別是冬春季節(jié)，寒潮、風暴潮、大霧、冰雪等惡劣天氣增多，節(jié)日和大型活動較多，春運客貨量大、高峰集中、事故易發(fā)，也是交通安全最敏感最關鍵的一個時段，做好今冬明春的安全工作尤為重要。開展競賽活動是深入貫徹落實春運安全工作會議精神、全面提高思想認識、筑牢安全發(fā)展理念、始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴的重要舉措，是強化組織領導、持續(xù)推進“兩個主題責任”落實、提高本質(zhì)安全水平的重要舉措，也是把握冬春季安全生產(chǎn)特點、強化安全措施、全面做好安全工作的重要舉措，對圓滿完成年度工作任務，確保明年的安全工作開好頭、起好步，繼續(xù)保持來之不易、持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢，具有十分重要的意義。

二、競賽活動的指導思想、目標和主題

指導思想:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實春運安全工作會議精神，認真貫徹國家和省關于安全工作的部署要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)推進“四化”管理和本質(zhì)安全建設，以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)責任落實年”為主線，認真分析把握冬季安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，以重點領域、關鍵環(huán)節(jié)為重點，強化針對安全措施的落實，防范和杜絕重特大安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

目標:通過開展競賽活動，努力實現(xiàn)“四個明顯、兩個不發(fā)生”的工作目標，即安全意識明顯增強，安全“雙基”明顯強化，本質(zhì)安全建設明顯加強，安全管理水平明顯提高。

主題:牢固樹立安全發(fā)展理念，全面提高本質(zhì)安全水平。

三、競賽活動的主要內(nèi)容

(一)牢固樹立“安全發(fā)展”理念。理念決定行動。只有安全發(fā)展理念真正成為干部職工的價值追求，安全管理才能從根本上保證安全生產(chǎn)。公司要牢固樹立安全發(fā)展理念，深刻認識安全生產(chǎn)的極端重要性，認真分析冬春季節(jié)安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，堅決克服盲目樂觀、松懈麻痹和厭戰(zhàn)情緒，切實增強責任感、危機感，把安全工作放在更加突出的位置，把安全發(fā)

展理念貫穿到安全工作的各個環(huán)節(jié)，做到思想上要警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，為競賽活動打牢思想基礎。

(二)切實落實安全生產(chǎn)責任。要按照東港區(qū)交通局進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見和《分工方案》的要求，突出抓好“兩個主題責任”的落實，以強化責任促安全，以落實責任保安全。公司是安全生產(chǎn)的責任主體，要進一步健全完善安全管理和責任體系，加大安全投入，認真排查治理隱患，搞好安全培訓教育，大力倡導安全文化，提高職工安全意識和安全技能。

(三)扎實開展安全檢查和隱患排查治理。活動期間，公司要結(jié)合交通特點和冬春季安全生產(chǎn)實際，適時組織開展全方位、全過程、全覆蓋的安全檢查，認真排查存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，全面治理消除各類事故隱患。主管部門及其管理機構(gòu)，要突出抓好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防范重特大安全事故的發(fā)生；要實行隱患排查治理工作責任制和責任追究制，誰檢查誰負責，誰簽字誰負責。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要責成有關單位立即整改；一時不能整改的，要建立檔案，明確責任人，限期整改，在整改期限內(nèi)要嚴防死守，確保安全。

(四)抓好“春運”期間的安全生產(chǎn)。各級要高度重視“春運”期間的安全生產(chǎn)，制定針對性的實施方案和應急預案，領導再加強，措施再強化，落實再有力，實現(xiàn)各階段工作的有機銜接，確保安全生產(chǎn)。要搞好客流分析，準備充足運力，科學調(diào)度車船班(航)次；加大監(jiān)督檢查力度，加強對重大危險源的監(jiān)控，認真排查不安全因素，努力實現(xiàn)“四個明顯、兩個不發(fā)生”的工作目標，為今年的安全工作畫上一個圓滿的句號，為明年的安全工作創(chuàng)造一個良好的開端。

四、競賽活動的幾點要求

(一)加強組織領導。公司的安全生產(chǎn)領導小組為競賽活動的組織機構(gòu)，主要領導任組長，辦公室設在安委會辦公室；管理部門要加強對競賽活動的工作指導和監(jiān)督檢查。各級要制定競賽活動和“安全警示月”活動的具體實施方案，努力把各階段的活動銜接好，狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實，確保競賽活動取得實效。

(二)加大宣傳力度。要加強動員部署，廣泛宣傳開展競賽活動的意義、內(nèi)容和要求，切實把競賽活動落實到基層一線，貫穿到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，增強全體職工的參與意識和安全意識。要突出宣傳重點，全面反映和報道“兩節(jié)”旅客運輸保障、重點生產(chǎn)生活物資運輸、突發(fā)事件成功處置措施、“春運”交通保障等情況，樹立交通良好的社會形象。

（三）做好考核和總結(jié)工作。要全面做好這次競賽活動的成果考核

第二篇：百日安全生產(chǎn)競賽活動方案

“百日安全生產(chǎn)競賽”活動實施方案

一、活動目的：7、8、9三個月份是高溫季節(jié)，是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期，為減少或避免事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，特制定本部門“百日安全生產(chǎn)競賽”活動實施方案。

二、活動時間：2012年7月1日---2012年9月30日

三、活動領導小組：

組長

副組長：

成員：

1、組長負責“百日安全生產(chǎn)競賽”活動方案研究制定及信息的傳達；

2、副組長負責“百日安全生產(chǎn)競賽”活動方案的研究制定、組織協(xié)調(diào)檢查指導及總結(jié)評比；

3、成員負責各車間“百日安全生產(chǎn)競賽”活動的宣傳、發(fā)動、組織實施；

四、活動要求：

1、各車間主任、班長要高度重視，配備相應的人員，成立各車間班組實施小組，具體負責本車間班組的活動事項。

2、編制詳細切實可行的活動方案，明確目的、方法、步驟，有條不紊的開展此項工作。

3、活動內(nèi)容要豐富，要多做事，少作秀，要有具體的活動安排并付諸實施；通過宣傳、培訓教育，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和技能，提高風險識別和事故應急能力；加大檢查整改力度，做到點面結(jié)合；檢查不留空檔，不留死角，重點放在人員“三違”的查處與整頓，放在對設備設施特別是重點設備設施（安全附件、監(jiān)視

測量設備、安全聯(lián)鎖等），對查出的問題要百分之百整改到位。

4、各車間班組要積極營造活動氛圍，及時報道活動情況；對活動應留好記錄。

5、各車間班組把活動安排順序表報本部門安全員辦公室備案。

6、活動結(jié)束后及時總結(jié)，并形成文字材料備案。

7、武勝公司將不定期組織人員對“百日安全生產(chǎn)競賽”活動情況進行監(jiān)督檢查，對活動情況及時通報，并根據(jù)檢查結(jié)果落實整改情況。

五、活動具體安排：

1、安排部署：（7月20日至7月25日）

通過會議的形式，動員公司各車間班組立即行動起來，組織干部、員工投入到“百日安全生產(chǎn)競賽”活動中來，要求做好記錄。

2、宣傳發(fā)動：（7月26日至7月31日）

組織開展“百日安全生產(chǎn)競賽”宣傳活動，充分利用各車間宣傳欄及黑板報等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，要求各車間班組積極營造良好地活動氛圍并做好宣傳活動記錄。

3、活動內(nèi)容：（8月1日至9月20日）

（1）、每周一下午加大安全隱患檢查整改力度，把每周一檢查結(jié)果及整改結(jié)果及時上報安全管理部，要求各車間班組限期進行整改現(xiàn)場，未能整改的落實好防護措施，確保武勝公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行；

（2）、各車間班組對重點設備設施（安全附件、監(jiān)視測量設備、安全聯(lián)鎖等）加大檢查、維護保養(yǎng)力度，對查出的問題要百分之百整改到位，要求各車間班組自行組織、安排，把檢查、維護保養(yǎng)結(jié)果上報安全員辦公室；

（3）、武勝公司每天將由安全經(jīng)理進行“三違”現(xiàn)象檢查，要求檢做好檢查記錄，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；

（4）、8月底組織全體員工進行安全知識、操作技能培訓，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和操作技能；

（5）、8月底及9月中旬組織全體人員進行消防演練，提高員工的風險識別和事故應急能力。

（6）、由于聚丙烯車間技改，武勝公司成立以岳貴生為組長的監(jiān)火小組，組員為萬建華、郭剛強、李海彬、張勤云、穆遠亮；作業(yè)前均進行風險分析，時時刻刻均有專人監(jiān)護，杜絕各類無證作業(yè)，確保技改作業(yè)安全。

（7）、每日由各車間班組安全負責人檢查各車間班組安全隱患情況，并把檢查結(jié)果上報安全管理部。

4、總結(jié)評比：（9月21日至9月30日）

武勝公司對“百日安全生產(chǎn)競賽”活動情況進行總結(jié)，對活動開展好且活動期間無任何事故（事件）的車間班組獎勵考核分3-5分；對于活動組織開展不力且效果較差的車間班組扣除考核分3-5分。

2012年7月23日

第三篇：百日安全生產(chǎn)競賽活動方案

集團公司“除隱患、強管理、促生產(chǎn)、保安全”

百日安全生產(chǎn)競賽活動實施方案

根據(jù)集團公司安排，為確保全年安全生產(chǎn)目標，力爭通過最后一百天的全員努力，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織精細、安全優(yōu)質(zhì)高效，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定百日安全生產(chǎn)競賽活動實施方案。

一、競賽時間：

201*年9月23日至12月31日。

二、競賽活動責任主體：

由各單位工會分會組織牽頭實施，全員參與，責任區(qū)域全覆蓋。

三、競賽活動方式：

以班組、作業(yè)線等為最小競賽單元，全面比拼各單位工班開工及時率、完工優(yōu)質(zhì)率、隱患查處率、整改達成率、管理規(guī)范率，全面檢驗各單位生產(chǎn)組織是否合理有序、安全保障是否完善有效、綜合管理是否精細有為。

四、競賽活動實施步驟：

競賽活動共分為三個階段，持續(xù)推進。

（一）宣傳發(fā)動階段：9月23日至9月30日。

各單位深入開展競賽活動宣傳工作，通過張貼競賽標語、懸掛橫幅條幅、專題會議布置等多種形式進行宣傳，形成員工人人皆知、積極參與的濃厚氛圍。

（二）整改提升階段：10月1日至`12月10日。

各分會牽頭組織開展安全隱患、影響工效的主要癥結(jié)的排查梳理工作，針對競賽活動中暴露出來的問題，擬定整改措施、全面落實到位，達到及時消除安全隱患、生產(chǎn)癥結(jié)，提升管理水平，促進安全生產(chǎn)。

一是以經(jīng)營目標為中心，各單位加強與商務物流部、生產(chǎn)管理部的密切配合，認真做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，確保每個工班開工及時，開工準時率要達到98%（開工準時率要結(jié)合貨主單位對開工作業(yè)的時間及進度要求，每天據(jù)實統(tǒng)計），工班合格率達到95%（工班合格率以當班作業(yè)班組生產(chǎn)作業(yè)效率情況、安全無違章、質(zhì)量無投訴等綜合統(tǒng)計）。各單位要對每天生產(chǎn)作業(yè)情況做好專項記錄，對不能及時開工的，要查明原因，斟別情況，嚴格考核。要積極組織應對高工班作業(yè)狀況，打足提前量，確保當日生產(chǎn)按計劃完成（高工班率以***以上為標準統(tǒng)計）以天促月（月度生產(chǎn)完成率以各單位目標值分解到每月進行測算統(tǒng)計），以月保年。

二是強化全員安全教育，突出安全生產(chǎn)重點。各分會要結(jié)合實際，開展形式多樣的安全教育；認真落實安全環(huán)保部布置的階段性工作重點；持續(xù)抓好“反三違”活動和查隱患整改活動，每月組織不定期的檢查，嚴格考核不放松，并做好詳細記載。

三是強化服務意識，提升服務質(zhì)量。通過教育培訓，提升員工的服務意識；通過精細化的組織和管理，提高工作效率，保障裝卸服務質(zhì)量，確?？蛻魸M意率達到100%。

四是突出重點抓落實。

1、抓住重點時段。各分會要結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作特點，有針對性組織開展競賽活動。重點防范“國慶”、“元旦”兩節(jié)期間的“節(jié)日病”及“冬季十防”安全工作，杜絕各類不安全行為發(fā)生。

2、抓住重點領域。危化品作業(yè)、高鐵行車專用線、易燃易爆場所、老舊房屋等屬高風險領域，是檢查和監(jiān)管的重中之重。

3、抓住重點現(xiàn)場。大型設備吊裝、戶外施工作業(yè)、交叉作業(yè)、特種拖帶等特殊作業(yè)現(xiàn)場都是事故風險集中區(qū)域，必須認真落實安全確認制，完善施工作業(yè)方案，強化現(xiàn)場監(jiān)控，落實安全措施，確保作業(yè)安全。

（三）總結(jié)評比階段：12月11日至31日。

各分會對競賽活動情況、相關數(shù)據(jù)、競賽亮點、活動典型認真進行整理、提練、匯總并形成書面材料，于12月15日前上報至競賽活動辦公室。公司競賽活動辦公室輔助完成活動總結(jié)及相關統(tǒng)計資料書面材料，于12月20日前上報至集團工會及集團活動領導小組辦公室。

五、成立競賽活動領導小組 組長：*** 副組長： *** *** 成 員：*** *** *** *** *** *** *** 同時設立競賽活動辦公室，辦公室設在公司工會，電話：******。

六、競賽活動要求：

1、各單位要把“百日安全生產(chǎn)競賽活動”與四季度工作目標緊密結(jié)合起來，分工負責，精心組織，一項一項抓落實。

2、各單位要加強組織、宣傳，營造氛圍。對“百日安全生產(chǎn)競賽”活動期間發(fā)生的事故、“三違”、質(zhì)量投訴等異常情況將加倍考核，從重處罰。

3、各分會要負責做好活動進展情況資料的收集整理及各類信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并按要求組織填報《百日安全生產(chǎn)競賽活動進展情況表》，每月23日前報公司活動領導小組辦公室。公司工會負責對各單位活動開展情況檢查考評匯總上報。

第四篇：安全生產(chǎn)百日競賽活動方案

“安全生產(chǎn)百日競賽”活動方案

依據(jù)中國中鐵黨政工團聯(lián)合發(fā)布的《關于組織開展“安全生產(chǎn)百日競賽”活動的通知》（中鐵股份安全[2017]123 號）規(guī)定與要求，根據(jù)“中鐵一安[2017]466 號”文件部署與安排，為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全方針。樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的觀念，促進項目部安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，切實整改和消除各種安全隱患，堅決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為廣大職工營造一個安全的良好環(huán)境，為項目部的生產(chǎn)正常進行保駕護航，項目部特開展“安全生產(chǎn)百日競賽”活動，活動方案如下：

一、指導思想

認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產(chǎn)工作的決策部署和總書記、李克強總理重要指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展和“零事故”理念，進一步強化“紅線”意識和“底線”思維，以問題為導向，以目標為引領，以項目管理實驗室活動和安全標準化建設為抓手，堅持標本兼治，強化組織指揮體系、技術(shù)保障體系、資源配置體系責任落實，加快“管”、“監(jiān)”分離，突出管理作用常態(tài)發(fā)揮，健全約束勵機制、強化工程分包管控、加強作業(yè)層建設和班組長責任制落實；通過“安全生產(chǎn)百日競賽”活動，推動層級安全生產(chǎn)主體責任，全面提高全員安全素質(zhì)，有效防范和堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，以優(yōu)良的安全生產(chǎn)業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。

二、活動主題： 安全生產(chǎn)百日競賽

三、活動時間：2017年8月23日至2017年11月30日

四、活動領導小組 組長：吳勇

副組長：于曉東

王曉龍

余坤洋

小組成員：李雷軍 張宗政 田文全 劉浩 王永軍 吳光亞 任**等。

五、活動內(nèi)容：

1、活動宣傳和文件學習階段 時間：2017年8月23日至9月20日

項目部召開“安全生產(chǎn)百日競賽”專題會深入廣泛宣傳活動的意義和任務目標，做到人人皆知，人人參與；學習股份公司《中國中鐵黨委、中國中鐵、中國中鐵工會、中國中鐵團委關于組織開展“安全生產(chǎn)百日競賽”活動的通知》、集團公司《關于有效開展“安全生產(chǎn)百日競賽”的通知》相關文件，張貼海報，拉設橫幅等。

2、安全隱患排查治理階段

時間：2017年9月20日至10月20日

項目部組織專項檢查活動，開展以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作。對重點工序、重點場所、關鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，要督促相關責任人限期整改，做到有隱患必整改，確保項目部安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進行。

3、安全知識答題階段 時間：2017年10月21日至11月20日

為加強全項目部員工的安全意識，促使全體員工對安全知識深入了解，豐富員工的業(yè)余生活，讓大家真正參與到安全宣傳當中來，讓每個職工都成為安全宣傳員，不斷提升全項目部的安全水平，充實“安全生產(chǎn)百日競賽”活動的內(nèi)容，舉辦安全知識培訓答題活動。參賽人員為全體參建單位。

六、活動總結(jié)階段

時間：2017年11月21日至11月30日

認真總結(jié)“安全生產(chǎn)百日競賽”活動所檢查的問題，徹底整改不留死角，積極宣傳鞏固“安全生產(chǎn)百日競賽”活動成果，大力弘揚和表彰在活動中涌現(xiàn)出的先進事跡和先進個人。

中鐵一局集團有限公司 合安鐵路HAZQ-2標項目經(jīng)理部

2017年9月15日

第五篇：百日安全生產(chǎn)競賽活動方案

“百日安全生產(chǎn)競賽”活動

2013年生產(chǎn)旺季日漸臨近，為確保順利完成旺季安全生產(chǎn)和接待工作任務，預防道路客運安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進駕駛員在積極主動搞好生產(chǎn)的同時確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“安全、秩序、質(zhì)量、效益”的總體目標，根據(jù)公司實際情況，特制定本工作方案。

1、活動目的

7月份至10月初這段時間既是生產(chǎn)運輸任務繁重的時段，又是安全壓力較大的時段，為提高全體駕駛員對安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促進駕駛員安全行車，提高駕駛員的安全生產(chǎn)意識，堅持“安全是生命，服務是靈魂”的安全生產(chǎn)運營理念，落實全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，各級管理人員按照“一崗雙責”原則，實行隨時、隨地、隨人、隨事的安全教育，及時消除安全事故隱患，確保圓滿完成安全生產(chǎn)運輸和旅游接待工作任務。

2、活動時間：從2013年7月1日(農(nóng)歷五月廿四)至2013年10月8日(農(nóng)歷九月初四)，共計100天。

3、參與人員：全體安管人員和環(huán)保車駕駛員

4、組織領導

為加強競賽活動的組織領導，統(tǒng)一認識，公司成立競賽活動領導小組。組 長：*** 副組長：*** 成 員：公司各部門正副職負責人及各分隊安全分隊長、各場站站長 領導小組下設辦公室，辦公室設在安全機務部，***兼任辦公室主任，負責活動的組織協(xié)調(diào)、落實檢查、回饋總結(jié)工作。

5、活動目標

（1）全體駕駛員嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度，遵章守法，杜絕違章行為；

（2）“百日安全生產(chǎn)競賽”活動期間不發(fā)生任何性質(zhì)和類型的責任安全事故；（3）“百日安全生產(chǎn)競賽”活動期間不發(fā)生任何性質(zhì)和類型的投訴事件（無效投訴除外）。

（4）全體駕駛員積極投入安全生產(chǎn)工作，力爭不落后于平均安全公里數(shù)。（5）加強隱患排查整改和違章違規(guī)稽查

6、活動獎項設立

“百日安全生產(chǎn)競賽”活動設立一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名。此外，對“百日安全生產(chǎn)競賽”活動期間達到百日平均安全公里數(shù)但未進入前9名，且無任何安全違章及責任事故記錄的環(huán)保車隊駕駛員給予鼓勵獎。

7、競賽活動考核評比

（1）以7月1日至10月8日共計100天的安全公里數(shù)進行排名，以排名先后順序進行獎勵，低于平均安全公里數(shù)的駕駛員取消獎勵資格。（2）競賽活動期間有違章違規(guī)行為的駕駛員取消獎勵資格。（3）競賽活動期間發(fā)生任何責任事故的駕駛員取消獎勵資格。

（4）結(jié)果考核：活動結(jié)束后及時總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、做法及不足，針對存在的問題制定整改措施。