第一篇：安全生產(chǎn)百日評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)方案

安全生產(chǎn)百日評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)方案

為提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，決定自7月1日起開(kāi)始在生產(chǎn)制造系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽活動(dòng)。為扎實(shí)組織開(kāi)展好第三季度的“競(jìng)賽活動(dòng)”，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本方案。

一、活動(dòng)主題

反違章、查隱患、抓整改、保安全。

二、活動(dòng)時(shí)間

2014年7月1日至10月8日，共100天。

三、總體目標(biāo)

緊緊圍繞反違章、查隱患、抓整改、保安全活動(dòng)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，確保在“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”期間杜絕重特大事故，不發(fā)生死亡事故，減少輕傷或財(cái)產(chǎn)損失事故的發(fā)生。

四、按照活動(dòng)要求，成立中機(jī)能源百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作：

組長(zhǎng)：曹聰

執(zhí)行副組長(zhǎng)：章文

成員：各部門負(fù)責(zé)人、專（兼）職安全員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全辦1009，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施百日安全無(wú)事故活動(dòng)工作。

五、活動(dòng)安排：

1、7月各部門召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)傳達(dá)及安全手冊(cè)對(duì)員工進(jìn)行活動(dòng)宣傳。圍繞習(xí)慣性違章談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、提對(duì)策，開(kāi)展人人“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)。圍繞本崗位、本班組、本部門查找身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，找出習(xí)慣性違章的根源，制定措施從源頭上進(jìn)行防治。

2、8月對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估，確保各類危險(xiǎn)源的監(jiān)控率達(dá)100％。結(jié)合各部門實(shí)際，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源管理制度，明確管理程序與內(nèi)容，建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)安全管理檔案，落實(shí)監(jiān)控措施，明確監(jiān)控責(zé)任人。

3、9月開(kāi)展消防設(shè)備設(shè)施的專項(xiàng)隱患排查治理活動(dòng)。針對(duì)消防器材、消防標(biāo)識(shí)、疏散通道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對(duì)消防安全自動(dòng)報(bào)警、滅火器材、等設(shè)備、設(shè)施的有效性能進(jìn)行一次安全測(cè)試，確保各種消防設(shè)備、設(shè)施安全性能完好。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善應(yīng)對(duì)各類事故的預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制。8月組織開(kāi)展消防應(yīng)急預(yù)案演練，不斷完善演練處置方案，提高員工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。

六、活動(dòng)要求

1、要將此項(xiàng)活動(dòng)與日常性的工作相結(jié)合，認(rèn)真分析查找工作中存在的不足及差距，突出事故防范這個(gè)工作重點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

2、各部門要通過(guò)百日生產(chǎn)安全競(jìng)賽活動(dòng)活動(dòng)為契機(jī)，規(guī)范安全

管理體系，使安全生產(chǎn)工作日?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、落實(shí)到人，及時(shí)反饋活動(dòng)進(jìn)展情況。各部門要明確專人負(fù)收集整理活動(dòng)的情況，通過(guò)集團(tuán)公司網(wǎng)站及時(shí)上報(bào)活動(dòng)信息，要通過(guò)總結(jié)、宣傳典型來(lái)引導(dǎo)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

4、總結(jié)成績(jī)，找出不足。各部門2011年10月10日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)安全辦，百日安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

安全辦

2014年7月4日

第二篇：安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽活動(dòng)方案

“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)方案

依據(jù)中國(guó)中鐵黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》（中鐵股份安全[2017]123 號(hào)）規(guī)定與要求，根據(jù)“中鐵一安[2017]466 號(hào)”文件部署與安排，為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國(guó)家安全方針。樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)整改和消除各種安全隱患，堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為廣大職工營(yíng)造一個(gè)安全的良好環(huán)境，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)正常進(jìn)行保駕護(hù)航，項(xiàng)目部特開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和總書(shū)記、李克強(qiáng)總理重要指示批示精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展和“零事故”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化組織指揮體系、技術(shù)保障體系、資源配置體系責(zé)任落實(shí)，加快“管”、“監(jiān)”分離，突出管理作用常態(tài)發(fā)揮，健全約束勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化工程分包管控、加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)和班組長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)；通過(guò)“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)，推動(dòng)層級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提高全員安全素質(zhì)，有效防范和堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，以優(yōu)良的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

二、活動(dòng)主題： 安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽

三、活動(dòng)時(shí)間：2017年8月23日至2017年11月30日

四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：吳勇

副組長(zhǎng)：于曉東

王曉龍

余坤洋

小組成員：李雷軍 張宗政 田文全 劉浩 王永軍 吳光亞 任**等。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、活動(dòng)宣傳和文件學(xué)習(xí)階段 時(shí)間：2017年8月23日至9月20日

項(xiàng)目部召開(kāi)“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”專題會(huì)深入廣泛宣傳活動(dòng)的意義和任務(wù)目標(biāo)，做到人人皆知，人人參與；學(xué)習(xí)股份公司《中國(guó)中鐵黨委、中國(guó)中鐵、中國(guó)中鐵工會(huì)、中國(guó)中鐵團(tuán)委關(guān)于組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》、集團(tuán)公司《關(guān)于有效開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”的通知》相關(guān)文件，張貼海報(bào)，拉設(shè)橫幅等。

2、安全隱患排查治理階段

時(shí)間：2017年9月20日至10月20日

項(xiàng)目部組織專項(xiàng)檢查活動(dòng)，開(kāi)展以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作。對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問(wèn)題，要督促相關(guān)責(zé)任人限期整改，做到有隱患必整改，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

3、安全知識(shí)答題階段 時(shí)間：2017年10月21日至11月20日

為加強(qiáng)全項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)，促使全體員工對(duì)安全知識(shí)深入了解，豐富員工的業(yè)余生活，讓大家真正參與到安全宣傳當(dāng)中來(lái)，讓每個(gè)職工都成為安全宣傳員，不斷提升全項(xiàng)目部的安全水平，充實(shí)“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)的內(nèi)容，舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)答題活動(dòng)。參賽人員為全體參建單位。

六、活動(dòng)總結(jié)階段

時(shí)間：2017年11月21日至11月30日

認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)所檢查的問(wèn)題，徹底整改不留死角，積極宣傳鞏固“安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”活動(dòng)成果，大力弘揚(yáng)和表彰在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人。

中鐵一局集團(tuán)有限公司 合安鐵路HAZQ-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2017年9月15日

第三篇：百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案

“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案

一、活動(dòng)目的：7、8、9三個(gè)月份是高溫季節(jié)，是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期，為減少或避免事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本部門“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施方案。

二、活動(dòng)時(shí)間：2012年7月1日---2012年9月30日

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：

成員：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)方案研究制定及信息的傳達(dá)；

2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)方案的研究制定、組織協(xié)調(diào)檢查指導(dǎo)及總結(jié)評(píng)比；

3、成員負(fù)責(zé)各車間“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施；

四、活動(dòng)要求：

1、各車間主任、班長(zhǎng)要高度重視，配備相應(yīng)的人員，成立各車間班組實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)本車間班組的活動(dòng)事項(xiàng)。

2、編制詳細(xì)切實(shí)可行的活動(dòng)方案，明確目的、方法、步驟，有條不紊的開(kāi)展此項(xiàng)工作。

3、活動(dòng)內(nèi)容要豐富，要多做事，少作秀，要有具體的活動(dòng)安排并付諸實(shí)施；通過(guò)宣傳、培訓(xùn)教育，努力提高廣大員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)和技能，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故應(yīng)急能力；加大檢查整改力度，做到點(diǎn)面結(jié)合；檢查不留空檔，不留死角，重點(diǎn)放在人員“三違”的查處與整頓，放在對(duì)設(shè)備設(shè)施特別是重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施（安全附件、監(jiān)視

測(cè)量設(shè)備、安全聯(lián)鎖等），對(duì)查出的問(wèn)題要百分之百整改到位。

4、各車間班組要積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)情況；對(duì)活動(dòng)應(yīng)留好記錄。

5、各車間班組把活動(dòng)安排順序表報(bào)本部門安全員辦公室備案。

6、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，并形成文字材料備案。

7、武勝公司將不定期組織人員對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)活動(dòng)情況及時(shí)通報(bào)，并根據(jù)檢查結(jié)果落實(shí)整改情況。

五、活動(dòng)具體安排：

1、安排部署：（7月20日至7月25日）

通過(guò)會(huì)議的形式，動(dòng)員公司各車間班組立即行動(dòng)起來(lái)，組織干部、員工投入到“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)，要求做好記錄。

2、宣傳發(fā)動(dòng)：（7月26日至7月31日）

組織開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”宣傳活動(dòng)，充分利用各車間宣傳欄及黑板報(bào)等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，要求各車間班組積極營(yíng)造良好地活動(dòng)氛圍并做好宣傳活動(dòng)記錄。

3、活動(dòng)內(nèi)容：（8月1日至9月20日）

（1）、每周一下午加大安全隱患檢查整改力度，把每周一檢查結(jié)果及整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)安全管理部，要求各車間班組限期進(jìn)行整改現(xiàn)場(chǎng)，未能整改的落實(shí)好防護(hù)措施，確保武勝公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行；

（2）、各車間班組對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施（安全附件、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備、安全聯(lián)鎖等）加大檢查、維護(hù)保養(yǎng)力度，對(duì)查出的問(wèn)題要百分之百整改到位，要求各車間班組自行組織、安排，把檢查、維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果上報(bào)安全員辦公室；

（3）、武勝公司每天將由安全經(jīng)理進(jìn)行“三違”現(xiàn)象檢查，要求檢做好檢查記錄，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；

（4）、8月底組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)，努力提高廣大員工的安全意識(shí)及安全知識(shí)和操作技能；

（5）、8月底及9月中旬組織全體人員進(jìn)行消防演練，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故應(yīng)急能力。

（6）、由于聚丙烯車間技改，武勝公司成立以岳貴生為組長(zhǎng)的監(jiān)火小組，組員為萬(wàn)建華、郭剛強(qiáng)、李海彬、張勤云、穆遠(yuǎn)亮；作業(yè)前均進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，時(shí)時(shí)刻刻均有專人監(jiān)護(hù)，杜絕各類無(wú)證作業(yè)，確保技改作業(yè)安全。

（7）、每日由各車間班組安全負(fù)責(zé)人檢查各車間班組安全隱患情況，并把檢查結(jié)果上報(bào)安全管理部。

4、總結(jié)評(píng)比：（9月21日至9月30日）

武勝公司對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好且活動(dòng)期間無(wú)任何事故（事件）的車間班組獎(jiǎng)勵(lì)考核分3-5分；對(duì)于活動(dòng)組織開(kāi)展不力且效果較差的車間班組扣除考核分3-5分。

2012年7月23日

第四篇：百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案

集團(tuán)公司“除隱患、強(qiáng)管理、促生產(chǎn)、保安全”

百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司安排，為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，力爭(zhēng)通過(guò)最后一百天的全員努力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織精細(xì)、安全優(yōu)質(zhì)高效，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。

一、競(jìng)賽時(shí)間：

201*年9月23日至12月31日。

二、競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任主體：

由各單位工會(huì)分會(huì)組織牽頭實(shí)施，全員參與，責(zé)任區(qū)域全覆蓋。

三、競(jìng)賽活動(dòng)方式：

以班組、作業(yè)線等為最小競(jìng)賽單元，全面比拼各單位工班開(kāi)工及時(shí)率、完工優(yōu)質(zhì)率、隱患查處率、整改達(dá)成率、管理規(guī)范率，全面檢驗(yàn)各單位生產(chǎn)組織是否合理有序、安全保障是否完善有效、綜合管理是否精細(xì)有為。

四、競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施步驟：

競(jìng)賽活動(dòng)共分為三個(gè)階段，持續(xù)推進(jìn)。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段：9月23日至9月30日。

各單位深入開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)宣傳工作，通過(guò)張貼競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅條幅、專題會(huì)議布置等多種形式進(jìn)行宣傳，形成員工人人皆知、積極參與的濃厚氛圍。

（二）整改提升階段：10月1日至`12月10日。

各分會(huì)牽頭組織開(kāi)展安全隱患、影響工效的主要癥結(jié)的排查梳理工作，針對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，擬定整改措施、全面落實(shí)到位，達(dá)到及時(shí)消除安全隱患、生產(chǎn)癥結(jié)，提升管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，各單位加強(qiáng)與商務(wù)物流部、生產(chǎn)管理部的密切配合，認(rèn)真做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，確保每個(gè)工班開(kāi)工及時(shí)，開(kāi)工準(zhǔn)時(shí)率要達(dá)到98%（開(kāi)工準(zhǔn)時(shí)率要結(jié)合貨主單位對(duì)開(kāi)工作業(yè)的時(shí)間及進(jìn)度要求，每天據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)），工班合格率達(dá)到95%（工班合格率以當(dāng)班作業(yè)班組生產(chǎn)作業(yè)效率情況、安全無(wú)違章、質(zhì)量無(wú)投訴等綜合統(tǒng)計(jì)）。各單位要對(duì)每天生產(chǎn)作業(yè)情況做好專項(xiàng)記錄，對(duì)不能及時(shí)開(kāi)工的，要查明原因，斟別情況，嚴(yán)格考核。要積極組織應(yīng)對(duì)高工班作業(yè)狀況，打足提前量，確保當(dāng)日生產(chǎn)按計(jì)劃完成（高工班率以***以上為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)）以天促月（月度生產(chǎn)完成率以各單位目標(biāo)值分解到每月進(jìn)行測(cè)算統(tǒng)計(jì)），以月保年。

二是強(qiáng)化全員安全教育，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)。各分會(huì)要結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的安全教育；認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保部布置的階段性工作重點(diǎn)；持續(xù)抓好“反三違”活動(dòng)和查隱患整改活動(dòng)，每月組織不定期的檢查，嚴(yán)格考核不放松，并做好詳細(xì)記載。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)教育培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)意識(shí)；通過(guò)精細(xì)化的組織和管理，提高工作效率，保障裝卸服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻魸M意率達(dá)到100%。

四是突出重點(diǎn)抓落實(shí)。

1、抓住重點(diǎn)時(shí)段。各分會(huì)要結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，有針對(duì)性組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)防范“國(guó)慶”、“元旦”兩節(jié)期間的“節(jié)日病”及“冬季十防”安全工作，杜絕各類不安全行為發(fā)生。

2、抓住重點(diǎn)領(lǐng)域。?；纷鳂I(yè)、高鐵行車專用線、易燃易爆場(chǎng)所、老舊房屋等屬高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，是檢查和監(jiān)管的重中之重。

3、抓住重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)。大型設(shè)備吊裝、戶外施工作業(yè)、交叉作業(yè)、特種拖帶等特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都是事故風(fēng)險(xiǎn)集中區(qū)域，必須認(rèn)真落實(shí)安全確認(rèn)制，完善施工作業(yè)方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，落實(shí)安全措施，確保作業(yè)安全。

（三）總結(jié)評(píng)比階段：12月11日至31日。

各分會(huì)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)情況、相關(guān)數(shù)據(jù)、競(jìng)賽亮點(diǎn)、活動(dòng)典型認(rèn)真進(jìn)行整理、提練、匯總并形成書(shū)面材料，于12月15日前上報(bào)至競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室輔助完成活動(dòng)總結(jié)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料書(shū)面材料，于12月20日前上報(bào)至集團(tuán)工會(huì)及集團(tuán)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)： *** *** 成 員：*** *** *** *** *** *** *** 同時(shí)設(shè)立競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)，電話：******。

六、競(jìng)賽活動(dòng)要求：

1、各單位要把“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)”與四季度工作目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，分工負(fù)責(zé)，精心組織，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。

2、各單位要加強(qiáng)組織、宣傳，營(yíng)造氛圍。對(duì)“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)期間發(fā)生的事故、“三違”、質(zhì)量投訴等異常情況將加倍考核，從重處罰。

3、各分會(huì)要負(fù)責(zé)做好活動(dòng)進(jìn)展情況資料的收集整理及各類信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，并按要求組織填報(bào)《百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)展情況表》，每月23日前報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況檢查考評(píng)匯總上報(bào)。

第五篇：監(jiān)獄百日安全評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)演講稿

安全監(jiān)管是一切工作的基石

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位戰(zhàn)友大家好：

今天我演講的題目是：安全監(jiān)管是一切工作的基石。在管理學(xué)中有個(gè)著名理論叫做木桶原理，其大意就是說(shuō)一個(gè)木桶的儲(chǔ)水量，并不取決于桶壁上那塊最長(zhǎng)的木板，而取決于木桶底部的那塊木板，要使木桶裝上更多的水，就必須使木桶底部的木板更加結(jié)實(shí)；而在我們監(jiān)獄的實(shí)際工作任務(wù)當(dāng)中，類似于木桶原理底部木板的保底工作，正是咱們監(jiān)獄的工作的中心，那就是監(jiān)管工作。

咱們監(jiān)獄的工作任務(wù)不同于其他單位，主要擔(dān)負(fù)著對(duì)違法犯罪人員和嚴(yán)重違紀(jì)人員的監(jiān)管改造工作，也就是通過(guò)勞動(dòng)教育的方式，引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化“勞改”“勞教”人員思想行為，矯正其人生航向的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。在咱們監(jiān)獄的執(zhí)法隊(duì)伍里，就有這樣一部分干警，和“兩勞人員”一樣共同生活在高墻、電網(wǎng)的封閉環(huán)境中，不但要適應(yīng)乏味和枯燥的工作環(huán)境，還要天天和“兩勞人員”打交道、做朋友，并及時(shí)了解掌握“兩勞人員”近期的思想情況。在工作中，干警們不僅要時(shí)刻堤防 “兩勞人員” 在工作生活中耍小聰明，更要嚴(yán)防他們?cè)诒O(jiān)管制度上“鉆空子”，同時(shí)還要千方百計(jì)地做好教育轉(zhuǎn)化工作，努力將他們改造為遵紀(jì)守法的公民。

在咱們監(jiān)獄的各項(xiàng)工作任務(wù)中，安全監(jiān)管工作是監(jiān)獄安全工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是監(jiān)獄的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性、長(zhǎng)期性工作，也是確保監(jiān)獄各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，確保單位高度穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。安全監(jiān)管工作關(guān)系到監(jiān)獄的全面建設(shè)，關(guān)系到單位發(fā)展的命脈，關(guān)系到我們每一名干警的切身利益。如果因?yàn)槟稠?xiàng)制度沒(méi)有得到有效落實(shí)，而引發(fā)監(jiān)管事故并造成嚴(yán)重后果的，單位多年來(lái)的工作成績(jī)和努力不僅會(huì)付諸東流，而且也會(huì)牽扯和影響到單位其他工作的順利開(kāi)展，也將會(huì)對(duì)單位和個(gè)人造成難以估量的損失，由此可見(jiàn)監(jiān)管工作是何等的重要。

在近幾年我國(guó)監(jiān)獄建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因造成監(jiān)管制度未得到有效落實(shí)，而引發(fā)的脫逃事件繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，在這些事故背后，教訓(xùn)也是極其深刻的……2009年3月1日陜西漢中監(jiān)獄，2名無(wú)期徒刑在押犯用鋼鋸條鋸斷車間下水道的隔離網(wǎng)后越獄逃跑；2009年10月17日呼和浩特某監(jiān)獄，4名囚犯殺害獄警后斬?cái)嗒z警手指，用獄警的斷指打開(kāi)監(jiān)區(qū)大門后越獄脫逃；2011年9月11日河北深州監(jiān)獄,在押犯王某利用自己當(dāng)特種兵時(shí)所學(xué)到的技能，突破4重圍墻從監(jiān)獄中逃脫；2011年10月26日沈陽(yáng)某監(jiān)獄，被判無(wú)期徒刑的罪犯樸某在監(jiān)外就醫(yī)治療心臟病時(shí)，被4名不明身份的人強(qiáng)行搶走，成功脫逃……以上幾起發(fā)人深思的監(jiān)管事故充分暴露出以上單位監(jiān)管工作中存在的重大問(wèn)題，無(wú)一例外的影響到了這些單位的全面建設(shè)，同時(shí)也全盤(pán)否定了他們過(guò)去的工作成績(jī)。在追捕逃犯的過(guò)程中，這些單位的日常工作

不僅全面停擺，因此也耗費(fèi)了大量的人力物力和財(cái)力，甚至有的直接領(lǐng)導(dǎo)因工作上的玩忽職守，受到了法律的懲處！更有甚者為此付出了生命的代價(jià)！

俗話說(shuō)“千里之堤，毀于蟻穴”！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！當(dāng)僥幸心理閃現(xiàn)時(shí)，當(dāng)麻痹思想抬頭時(shí)，請(qǐng)大家想一想以上案例中的那些因監(jiān)管失職和工作失誤所造成的嚴(yán)重后果，請(qǐng)大家看一看那些因抱僥幸心理所導(dǎo)致的血的教訓(xùn)。作為單位建設(shè)中的一份子，作為一名工作在一線的管教干部，在思想上必須高度重視安全監(jiān)管工作的生命線地位，必須時(shí)刻銘記并有效落實(shí)監(jiān)獄的各項(xiàng)監(jiān)管制度，必須更加清醒地認(rèn)識(shí)監(jiān)管事故將會(huì)造成的嚴(yán)重危害。要從思想上高度重視，從工作中點(diǎn)滴做起，從實(shí)踐中找到更加行之有效的監(jiān)管工作方法，從而圓滿完成監(jiān)獄黨委賦予的監(jiān)管任務(wù)。

安全一萬(wàn)天，事故一瞬間；工作一走神，事故敲你門。戰(zhàn)友們，讓我們借助百日安全評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)的春風(fēng)，進(jìn)一步端正思想態(tài)度，有效執(zhí)行好監(jiān)獄黨委的各項(xiàng)指示精神，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)監(jiān)管工作制度，忠實(shí)履行自己所肩負(fù)的光榮使命，共同用心血和汗水構(gòu)建牢固的安全監(jiān)管防線，一同為監(jiān)獄全面建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力量。