第一篇：提升科研創(chuàng)新能力和核心競爭力

提升科研創(chuàng)新能力和核心競爭力

科技水平是一所大學(xué)實(shí)力的重要體現(xiàn)。長期以來，貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院堅(jiān)持把加強(qiáng)和提高科研實(shí)力作為建設(shè)高水平特色財(cái)經(jīng)院校的前提和保障。為了提升科研創(chuàng)新能力和核心競爭力，我校勵(lì)精圖治，遵循注重內(nèi)涵、強(qiáng)化特色、躋身一流的發(fā)展理念，依靠科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升學(xué)校的綜合實(shí)力，從艱難創(chuàng)辦到成功崛起的50年間，緊緊把握發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)研究迅速積累，實(shí)現(xiàn)了一次次跨越式發(fā)展，其突出的科研成就在學(xué)校建設(shè)史中添上了濃墨重彩的一筆。

一、我校率先大批引進(jìn)博士和學(xué)科帶頭人。科研創(chuàng)新能力是高校核心競爭力關(guān)鍵要素,面對激烈的競爭環(huán)境,高校必須不斷提高其科研創(chuàng)新能力,以人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),以科研機(jī)制完善為保障,增強(qiáng)核心競爭力。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我校在貴州高校中率先引進(jìn)博士和學(xué)科帶頭人，目前在503位專任教師中，具有碩士學(xué)位的專任教師273人，占專任教師總數(shù)的 54.27%；具有博士學(xué)位的專任教師107人，占專任教師總數(shù)的21.27%。貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院還通過設(shè)立專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)和支持教師進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、訪問學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn)，先后與南京大學(xué)、武漢大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)師資，提升中青年教師學(xué)歷學(xué)位層次與；美國加州州立富樂敦 大學(xué)、日本東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)、法國波爾多第四大學(xué)等國外10余所大學(xué)常年合作進(jìn)行教師培訓(xùn)，使教師隊(duì)伍具有國際化視野和多元化知識結(jié)構(gòu)。該?，F(xiàn)專任教師隊(duì)伍中 具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專任教師413人，其中具有教授職務(wù)的專任教師104人，有省管專家、優(yōu)秀中青年專家18人，享受國務(wù)院和省政府特殊津貼13人。目前擁有7個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科，8個(gè)校級重點(diǎn)學(xué)科，并構(gòu)建了一批能夠瞄準(zhǔn)國際學(xué)術(shù)前沿、為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的科研團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍和科研團(tuán)隊(duì)為我?？蒲袑?shí)力提供了前提和保障，并且取得卓越的成就。

二、我校著重見者研究基地、研究中心、人才培養(yǎng)基地、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)仿真重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。我?，F(xiàn)有欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心和中國西部現(xiàn)代化研究發(fā)展研究中心兩個(gè)省級人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地，還成立了2個(gè)省級研究所和一大批校級科研機(jī)構(gòu)。2006年，建成貴州省乃至全國高校唯一一家票據(jù)博物館。2007年，建成目前貴州省高校唯一的、教育部和財(cái)政部批準(zhǔn)的國家級經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，同年，通過中共貴州省委、貴州省人民政府遴選“貴州省十大人才培養(yǎng)基地”的評審，被批準(zhǔn)為貴州省唯一的社科類人才培養(yǎng)基地——貴州省經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)基地。2008 年，經(jīng)貴州省科技廳批準(zhǔn)設(shè)立貴州省經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)仿真重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。同年，經(jīng)省人民政府和國家商務(wù)部批準(zhǔn)，商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院與我校合作共同建立研究基地。

三、為試驗(yàn)區(qū)的建立提供了針對性的前期調(diào)研報(bào)告和咨詢意見。1988年，由胡錦濤同志親自倡導(dǎo)，分別在貴州畢節(jié)地區(qū)建立了“生態(tài)建設(shè)、人口控制、扶貧開發(fā)試驗(yàn)區(qū)”和貴州安順地區(qū)建立了“深化改革，促進(jìn)多 種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮，加快發(fā)展的改革試驗(yàn)區(qū)”。貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院的專家為兩個(gè)試驗(yàn)區(qū)的建立提供了針對性的前期調(diào)研報(bào)告和咨詢意見；根據(jù)胡錦濤同志“科學(xué)認(rèn)識貴州省情”的指示精神，我校承擔(dān)了《貴州社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展教程》一書的主要編寫工作，這是早期在干部隊(duì)伍中進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀教育的重要嘗試。這些研究工作不僅為中共貴州省委、貴州省人民政府提供了決策參考，而且在一定程度上成為科學(xué)發(fā)展觀早期理論和實(shí)踐探索的重要組成部分。

四、我校教師在國內(nèi)外大量發(fā)表論文。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2003—2007年我校教師在國內(nèi)外期刊發(fā)表論文近兩千余篇，出版學(xué)術(shù)專著近百部，并有200余篇論文被CSSCI及SCI、EI、ISTP等國際期刊收錄，在學(xué)界反響強(qiáng)烈。在近兩屆貴州省哲學(xué)社會科學(xué)成果評獎(jiǎng)中學(xué)校共獲優(yōu)秀成果獎(jiǎng)43項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)19項(xiàng)，三等獎(jiǎng)22項(xiàng)。目前，我校20多名教師擔(dān)任國家級學(xué)會的副會長、常務(wù)理事、理事，反映了我校教師在國內(nèi)的學(xué)術(shù)地位不斷提升。

五、“十一五”以來，我校多名教師長期主持或參與了多項(xiàng)省、市、縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的研究和編制工作?！顿F陽城市經(jīng)濟(jì)圈十一五發(fā)展規(guī)劃》、《銅仁地 區(qū)“十一五”規(guī)劃前期研

究》、《貴州省農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)規(guī)劃》、《貴陽市在西部地區(qū)省會城市中的地位和作用及區(qū)域發(fā)展特色思路的研究》、《云巖區(qū)“十一 五”發(fā)展環(huán)境、發(fā)展特色思路研究》、《紅花崗區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》等多項(xiàng)規(guī)劃研究和編制成果得到了各級政府的好評，被納入政府決策。

我國高等教育正處于一個(gè)由精英教育向大眾教育的過渡階段,地方本科高校數(shù)量發(fā)展迅速,并在大眾教育中占據(jù)主流地位。由于高等教育國際化的影響及市場化運(yùn)作模式的滲透，地方高校遭遇了新的格局下高等教育前所未有的競爭壓力。地方高校應(yīng)如何發(fā)展壯大？如何才能在這激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？黨的十七大報(bào)告中提出的科學(xué)發(fā)展觀的理念為我們指明了方向。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面提升地方高校的核心競爭力，才能實(shí)現(xiàn)地方高校的協(xié)調(diào)、全面和可持續(xù)發(fā)展。

教師是辦學(xué)之本?！叭瞬艈栴}，始終是高等學(xué)校改革與發(fā)展的核心問題和頭等大事”。地方高校普遍存在著師資隊(duì)伍力量不強(qiáng)，專業(yè)特色不明顯、科研層次不高、綜合競爭力較弱等問題，但最關(guān)鍵，最根本的是教師隊(duì)伍問題，優(yōu)質(zhì)教師資源短缺已成為制約地方高校建設(shè)和發(fā)展的瓶頸。精心建設(shè)一支學(xué)科結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、富有創(chuàng)新能力的高水平師資隊(duì)伍，理應(yīng)作為地方高校發(fā)展的重中之重。為此，地方高校必須堅(jiān)持“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，加大人才引進(jìn)力度、提高地方高校教師隊(duì)伍數(shù)量和質(zhì)量，這也是地方高校贏得持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力的不竭源泉。地方高校堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠廣大教職員工，就必須在教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新。要努力創(chuàng)造和形成有利于各種人才健康成長和脫穎而出的制度環(huán)境和良好氛圍，充分發(fā)掘人的潛能，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

辦學(xué)以育人為本。育人是現(xiàn)代大學(xué)的精髓和靈魂。為此，地方高校要以夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬知識、提高素質(zhì)、強(qiáng)化能力、發(fā)展個(gè)性為育人的指針，構(gòu)建“多維滲透、學(xué)程分段、方向分流”的全新課程體系，構(gòu)建由“素質(zhì)課程、活動(dòng)課程、專題講座、校園文化、讀書活動(dòng)、社會實(shí)踐”組成的“六位一體”的素質(zhì)教育體系；推行導(dǎo)師制和生涯教育，施行完全學(xué)分制，建立“畢業(yè)證書＋職業(yè)證書”雙證書制度，以增強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生過程的控制能力；定期開展市場調(diào)研，進(jìn)行畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，提高就業(yè)檔次，尤其增強(qiáng)考研率和公務(wù)員考取率，獲取相關(guān)信息，增強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?。總之，把握“以育人為本”的?shí)質(zhì)，就要從教育觀念、教育內(nèi)容和管理方法上具體落實(shí)這一理念：（1）“以育人為本”體現(xiàn)在教育觀念上，就要求教育者創(chuàng)造條件、打破常規(guī)，去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出的人才，使拔尖人才能脫穎而出，為培養(yǎng)和選拔人才創(chuàng)造有利環(huán)境。（2）“以育人為本”體現(xiàn)在教育內(nèi)容上，一個(gè)最重要的方面，就是要求以科學(xué)發(fā)展的眼光，不斷賦予教育內(nèi)容與受教育者的時(shí)代特征、成長環(huán)境相吻合的新內(nèi)涵。（3）“以育人為本”體現(xiàn)在管理上，不僅要求在思想上和行動(dòng)上能尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，還要求將這種理念貫穿到學(xué)校的規(guī)章制度和管理實(shí)踐中去。提倡人性化管理，倡導(dǎo)管理過程中教育在先和管理與教育并重，并根據(jù)“依法治校、科學(xué)管理”的要求，既明確學(xué)生在學(xué)校里享有的權(quán)利以及在充分享有權(quán)利的同時(shí)應(yīng)該履行的義務(wù)，又要維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。

在未來的發(fā)展道路上，我校必將勵(lì)精圖治，遵循注重內(nèi)涵、強(qiáng)化特色、躋身一流的發(fā)展理念，依靠科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升學(xué)校的綜合實(shí)力，朝著高水平的大學(xué)邁進(jìn)！

第二篇：加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

摘 要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競爭力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力提升中的作用，并從提升企業(yè)核心競爭力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式，以為我國企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考，為提升我國企業(yè)核心競爭能力做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；核心競爭力

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0161-01

經(jīng)濟(jì)信息化、知識化時(shí)代的到來，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營管理理念、企業(yè)價(jià)值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗(yàn)，也是契機(jī)，如何抓住時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動(dòng)企業(yè)核心競爭能力的提升是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力源泉。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)的積累性學(xué)識，這種學(xué)識集中表現(xiàn)在組織對不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場競爭中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術(shù)、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，形成一項(xiàng)無形的企業(yè)資產(chǎn)，相對于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動(dòng)力的企業(yè)文化，將會形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部環(huán)境發(fā)展的要求，因而，文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求，也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價(jià)值觀，從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力的要求。因而，文化創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提升的動(dòng)力源泉。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。信息化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，將文化、知識的作用進(jìn)一步突顯出來，企業(yè)要不斷進(jìn)步和發(fā)展，就必須提升員工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心價(jià)值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有導(dǎo)向作用，因而，對于企業(yè)核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的土壤，一個(gè)崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無法模仿的競爭力。

二、基于提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式

（一）做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步，是指企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的對企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，并對企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的推動(dòng)作用進(jìn)行評估，進(jìn)而找出企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，分析制約企業(yè)核心競爭力提升的文化因素，為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準(zhǔn)方向。對此，要梳理企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點(diǎn)，將整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來建設(shè)，既要保證企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性，又要繼承和發(fā)揚(yáng)原來的好傳統(tǒng)、好制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識的普及，提高員工的創(chuàng)新意識，根據(jù)員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創(chuàng)新理念切實(shí)落實(shí)到日常工作中去，為企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的建立做準(zhǔn)備。

（二）以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過程當(dāng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善的動(dòng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競爭力的提升為指導(dǎo)，通過在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營條件下，調(diào)整和實(shí)施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)來制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時(shí)，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)來制定企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的彈性，而在制定階段性目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo)，并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃，作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。

（三）采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實(shí)施

1、明確責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由行政主管負(fù)責(zé)，公司宣傳部門組織實(shí)施，各級部門共同建設(shè)，要明確各部門的職責(zé)和責(zé)任，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

2、強(qiáng)化認(rèn)識，全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動(dòng)，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。

3、加大投入，做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門要做好預(yù)算，科學(xué)運(yùn)營，按照企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃制定人力、物力投入方案，由公司批準(zhǔn)后投入實(shí)施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實(shí)現(xiàn)“以評促建”。

（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力就必須將創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的傳播和溝通，讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果，將其貫徹落實(shí)到員工日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動(dòng)方式來促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用，不僅讓員工認(rèn)識企業(yè)文化，還要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，因?yàn)?，只有員工（全體員工）才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的實(shí)踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運(yùn) 江蘇省徐州財(cái)經(jīng)高職學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[J].江西煙草.2005,2:10-12.

第三篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升

基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升

在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的競爭力具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等方面，而其中最核心、最根本的能力，是一種能將各種競爭能力要素進(jìn)行整合的能力，即核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。

因此，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)能否通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力。

管理文化創(chuàng)新，注重以人為本

人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何通過實(shí)施人本管理來提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)必須解決的重要問題。以人為本的企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，所以我們在管理中要把尊重員工的個(gè)人意愿和企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，通過人性化管理機(jī)制的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮每一名員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘員工的潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值目標(biāo)和組織目標(biāo)的有機(jī)融合。一個(gè)員工只有當(dāng)他被看作是被信賴的人而受到尊重、受到依賴時(shí)，他的主觀能動(dòng)作用才能在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中得到充分體現(xiàn)。因而通過富有感情交融氣氛的管理方式激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法，更是企業(yè)文化建設(shè)的目的和宗旨。

制度文化創(chuàng)新，規(guī)范員工的行為模式

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用，而制度文化的重要內(nèi)容是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。企業(yè)管理制度作為員工行為規(guī)范的模式，既是使員工個(gè)人的工作行為和非工作行為得以合理進(jìn)行，同時(shí)又是維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，我們在制定各項(xiàng)管理制度時(shí)，要在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的前提下，從制度的制定開始，就要充分尊重員工的行為習(xí)慣，在執(zhí)行、評價(jià)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)中，也要把以人為本的管理

思想貫穿始終，全力打造企業(yè)穩(wěn)定和諧的制度文化氛圍。

精神文化創(chuàng)新，培育群體行為

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動(dòng)外，還應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容：第一，激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神，為企業(yè)創(chuàng)新做出實(shí)際的貢獻(xiàn)；第二，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感；第三，讓每個(gè)員工認(rèn)識到，企業(yè)文化是自己最寶貴的資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長必不可少的精神財(cái)富，以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的行為規(guī)范指導(dǎo)自己行為。

組織文化創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織

建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)才能達(dá)成。未來最成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢上；只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能提高，才能有效提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。

營銷文化創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的附加值

營銷文化指企業(yè)在營銷過程中所形成的價(jià)值觀念、行為習(xí)俗等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”、“以文制勝”的效果。產(chǎn)品的價(jià)值文化、包裝文化、廣告文化所反映的藝術(shù)形式和風(fēng)格在潛移默化中影響了人們的消費(fèi)觀念和生活方式，也為企業(yè)提升核心競爭力提供新的途徑。當(dāng)前，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來提升產(chǎn)品的價(jià)值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，把高知識含量的產(chǎn)品與知識化營銷方式結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值。

第四篇：創(chuàng)新：提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑

技術(shù)創(chuàng)新：提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑

內(nèi)容摘要：從企業(yè)生命周期角度審視當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，是核心競爭力。然而提升核心競爭力的路徑選擇有多種，本文僅從研究開發(fā)、市場進(jìn)入壁壘和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等三個(gè)方面分析論證，表明技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“企業(yè)核心競爭能力”一文，該文將核心競爭力定義為企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。但是，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中往往存在一種現(xiàn)象：企業(yè)中很難找到常青樹，其業(yè)績排行榜也是風(fēng)云變幻。這是因?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，即在不同時(shí)間點(diǎn)上，其內(nèi)涵與要求是不同的，企業(yè)的長期成功必須依托于不斷更新的核心競爭力，而核心競爭力的更新本質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新。本文試從以下三個(gè)方面來分析技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

一、企業(yè)的研發(fā)能力是提升核心競爭力的基石

普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，核心競爭力的實(shí)質(zhì)是指誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競爭力的核心能力。筆者認(rèn)為企業(yè)的研發(fā)能力就能使這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而且核心產(chǎn)品就是核心競爭力的綜合體現(xiàn)。

1．企業(yè)通過持續(xù)地研發(fā)(R&D)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力。和世界上其他事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業(yè)的生命周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心產(chǎn)品，而且能保證其核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代，這是競爭和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個(gè)過程中，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。實(shí)踐表明，研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。菲利浦公司近一個(gè)世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競爭力。當(dāng)今世界信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新速度更加驚人，如計(jì)算機(jī)芯片平均每兩周就有一次技術(shù)更新。技術(shù)更新本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過程和結(jié)果。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗(yàn)，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。

2．研發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)能力的主要途徑。如果說研發(fā)是企業(yè)獲得核心競爭力、求得生存和發(fā)展的基石的話，那么企業(yè)技術(shù)能力則是基石的基石。研究表明，企業(yè)的技術(shù)能力主要包括三個(gè)方面：一是技術(shù)吸收能力，二是應(yīng)用能力：三是創(chuàng)造能力，而且企業(yè)的技術(shù)能力是在研發(fā)中形成的。其理由是：首先，企業(yè)的技術(shù)能力取決于企業(yè)擁有的人才、儀器設(shè)備等研發(fā)手段，所掌握的方法、訣竅、經(jīng)驗(yàn)，以及隊(duì)伍的協(xié)同性等。其次，企業(yè)的技術(shù)能力主要靠技術(shù)實(shí)踐培育，盡管人才可以招聘，但研發(fā)所需的方法、訣竅、經(jīng)濟(jì)主要靠從實(shí)踐中獲得，具有各種才能、具備各種專業(yè)知識人才之間的配合、合作也需要長期的“磨合”，作風(fēng)、傳統(tǒng)、精神等更是要在長期磨練中養(yǎng)成。再次，技術(shù)能力的長期積累和發(fā)展，會逐漸形成企業(yè)自己的核心技術(shù)。以上三點(diǎn)，正是企業(yè)研發(fā)的條件、過程和結(jié)果，研發(fā)離不開核心技術(shù)，而核心技術(shù)的形成，則是研發(fā)的必然結(jié)果。因此，也可以說，企業(yè)發(fā)展的歷史，就是核心技術(shù)發(fā)展的歷史。

二、依靠技術(shù)創(chuàng)新跨越市場進(jìn)入門檻，以提升企業(yè)核心競爭力

1．從市場價(jià)格戰(zhàn)談起。麥肯錫咨詢公司潘望博認(rèn)為，中國的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中有太多的競爭者，競爭環(huán)境十分嚴(yán)峻。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)產(chǎn)品，它只要贏利，就會有很多競爭對手進(jìn)入?yún)⑴c競爭，此時(shí)，就會形成一種生產(chǎn)能力過剩的局面，結(jié)果爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。為什么價(jià)格戰(zhàn)易起也易落，一項(xiàng)贏利產(chǎn)品會有如此眾多廠商進(jìn)入，仔細(xì)分析，就不難發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是市場進(jìn)入門檻太低。一般來說，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，企業(yè)要獲取超額利潤的常用法寶就是設(shè)置較高的產(chǎn)品入市門檻，亦即進(jìn)入壁壘。比如，英特爾的CPU和微軟的視窗技術(shù)都有著極具競爭力的核心技術(shù)(即進(jìn)入壁壘)，這已是不爭的事實(shí)，他們也因此賺取了豐厚的利潤。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩雷斯與荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘇蒂共同提出了“進(jìn)入壁壘”模型(1988年)①，該模型認(rèn)為，發(fā)明人和模仿者都要投入一系列成本，以克服創(chuàng)新、生產(chǎn)和模仿所面臨的壁壘。

2．市場進(jìn)入壁壘模型。模型由4個(gè)部分構(gòu)成：

(1)固定投資成本(1)。這是發(fā)生在工廠和設(shè)備方面的投資成本。由于一定的固定資產(chǎn)投

資是研制或模仿的基本條件，因此，存在一個(gè)生產(chǎn)者進(jìn)入的絕對最小值，稱之為固定投資的進(jìn)入閾值。若進(jìn)入閾值越高，則進(jìn)入門檻越高。

(2)彌補(bǔ)知識差距的成本。技術(shù)創(chuàng)新所需要的知識包括幾個(gè)部分：公開可獲得的知識、自己生產(chǎn)積累的知識或發(fā)明范圍內(nèi)的知識。不管想擁有哪種知識都需要支付成本，進(jìn)入發(fā)明和模仿也存在一個(gè)知識閾值。最小的知識閾值表示：如果企業(yè)處于或低于此水平，不管它是首創(chuàng)者還是仿制者，由于缺乏吸收能力而將面臨與知識有關(guān)的無限的進(jìn)入成本。如果用S表示最小的知識閾值：Sn表示使用發(fā)明所需要的有關(guān)知識的總量，Sp表示可獲得的公開的知識總量，則發(fā)明范圍內(nèi)的知識量為(Sn—Sp)。假設(shè)企業(yè)起點(diǎn)的知識水平為Sa，Sa處于S和Sp之間，對于發(fā)明者來說，與知識有關(guān)的進(jìn)入成本S包括：一是彌合Sp和Sa之間差距的成本。二是產(chǎn)生新知識(Sn—Sp)的成本。顯然，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)具有的有關(guān)科技知識水平越高，技術(shù)創(chuàng)新能力就越強(qiáng)，它必須彌合的差距就越小，它的進(jìn)入成本就越低，產(chǎn)品進(jìn)入市場的障礙就越小，企業(yè)參與市場競爭的應(yīng)變能力就越強(qiáng)。對仿制者來說，這個(gè)結(jié)論同樣成立。

(3)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)技能差距的成本。為使一種創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或創(chuàng)新工藝技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室，成為進(jìn)入市場中的成熟成果，需要獲得從管理、生產(chǎn)到市場營銷的一系列相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。對于成功的仿制者來說，同樣如此，與彌合知識差距的成本一樣，其中也存在一個(gè)最小的經(jīng)驗(yàn)水平閾值，低于此值，企業(yè)將面臨無窮大的進(jìn)入成本。同樣，較高的初始經(jīng)驗(yàn)水平意味著較低的彌合差距成本，即技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，產(chǎn)品跨越市場門檻的能力越強(qiáng)，顯然，其核心競爭力也越強(qiáng)。

(4)彌補(bǔ)缺少外部條件的成本。任何企業(yè)都在一定的環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)作。其創(chuàng)新成本的每一部分都會受到周圍環(huán)境的影響。因此，由于周圍環(huán)境提供的科技能力的質(zhì)量和數(shù)量的不同，由于與這些可能的知識來源的距離(地理的、文化的)存在差異，會使具有相同資金條件的企業(yè)，在獲得所需的相關(guān)知識成本產(chǎn)生差異，也使進(jìn)入成本的S部分增加到(S+Xs)。同樣，Xs可以大到足以使創(chuàng)新者難以跨越，也成為模仿者難以逾越的障礙或門檻。

3．企業(yè)的超額利潤應(yīng)該來源于其技術(shù)創(chuàng)新能力。從進(jìn)入成本分析可以看出，成本構(gòu)成包涵的四個(gè)部分，實(shí)質(zhì)上都與技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，它與熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新定義是吻合的。因此，產(chǎn)品進(jìn)入壁壘模型實(shí)際是追趕創(chuàng)新模型。企業(yè)要想獲取利潤甚至超額利潤，就必須依靠其自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，跨越所面臨的門檻(壁壘)。

三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升核心競爭力的保證

1．技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。實(shí)踐表明，技術(shù)創(chuàng)新使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了全新的概念。雄厚的資本、悠久的歷史、眾多的員工不再成為企業(yè)成功的必然要素，而成功的關(guān)鍵是要確定以技術(shù)創(chuàng)新為中心內(nèi)容的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來而不是當(dāng)前。它作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心，需要解決的問題是：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，運(yùn)用什么技術(shù)，為誰服務(wù)及企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的方式等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。美國采取的是領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是超常規(guī)的、無可估量的。美國人未能在傳真機(jī)方面做得比日本人好，但美國人另辟蹊徑，實(shí)施領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，使其發(fā)展的個(gè)人計(jì)算機(jī)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳真機(jī)。英特爾和微軟這樣的以技術(shù)創(chuàng)新為特色的企業(yè)并沒有太大的規(guī)模，也沒有龐大的員工隊(duì)伍，但它們對世界信息技術(shù)乃至生產(chǎn)方式的進(jìn)步卻起到了重要的作用。

2．只有按消費(fèi)者需求持久地技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)長期具有核心競爭力優(yōu)勢。英特爾公司是創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的典范。主要表現(xiàn)在：一是它總是保持芯片設(shè)計(jì)技術(shù)領(lǐng)先地位、不斷創(chuàng)新。英特爾的微處理器是成千上萬PC機(jī)的“大腦”。領(lǐng)先的設(shè)計(jì)使它成為世界上最大的芯片制造商、全世界最賺錢的企業(yè)之一。二是英特爾的創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅是擴(kuò)大規(guī)模，而是利用擴(kuò)大規(guī)模來推動(dòng)自己先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，英特爾通過推出采取最新芯片的計(jì)算機(jī)，其他公司就不得不采用這些芯片，芯片的技術(shù)越好，價(jià)格就越高，利潤也越大。三是英特爾戰(zhàn)略最成功之處，就是向自己進(jìn)攻，而不僅僅是創(chuàng)新領(lǐng)先。

由此觀之，在新的生產(chǎn)方式革命面前，每一個(gè)企業(yè)都面臨著新的生存危機(jī)，也都具備新的發(fā)展機(jī)會，都必須重新規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而處在中心地位的戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3．企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目的是提升核心競爭力，而戰(zhàn)略的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特指出，企業(yè)面臨現(xiàn)有企業(yè)之間、新進(jìn)入企業(yè)、替代品、買方和賣方5種力量的競爭。作為防御者或進(jìn)攻者可采取的策略中，成本最小化、產(chǎn)品差別化、建立新的學(xué)習(xí)曲線(實(shí)質(zhì)是采取新的技術(shù)路線和標(biāo)準(zhǔn))、產(chǎn)品和原料替代、開辟新需求等都和技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)。沒有技術(shù)創(chuàng)新，這些策略是無法實(shí)現(xiàn)的。

第五篇：創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)核心競爭力

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理核心競爭力

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及近階段金融風(fēng)暴的襲擊，建筑施工企業(yè)已進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵階段，施工企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，如何在金融風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是靠“管理創(chuàng)新”，只有“管理創(chuàng)新”才能提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

一、管理創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局

隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際的工作中，增強(qiáng)駕馭全局的能力和統(tǒng)籌企業(yè)全局發(fā)展的能力；牢固樹立“以人為本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“（質(zhì)量+服務(wù)）×市場=成功”的經(jīng)營理念，運(yùn)營好企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)各類資源的整合，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，所有這些問題的關(guān)鍵就是靠“管理創(chuàng)新”。而在新的形勢下，管理創(chuàng)新的基本要求是解決好科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的新問題。作為天元的管理者，始終堅(jiān)持天元科學(xué)的“三層九中心”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，在日益激烈的市場競爭中，善進(jìn)善退，兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的利益，用科學(xué)管理和創(chuàng)新管理來謀劃企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的核心。作為我們建筑施工企業(yè)，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只有合理優(yōu)化創(chuàng)新模板配制安裝、鋼筋加工安裝、混凝土澆筑抹壓、裝飾裝修和安裝工程等各方面的施工技術(shù)，做到“人無我有、人有我優(yōu)”的境界，才能做出讓客戶滿意的精品工程，才能在客戶心中樹立我們“天元”的良好形象，最終提升企業(yè)的核心競爭力。我們公司今年在工程

質(zhì)量技術(shù)方面做出的一些技術(shù)創(chuàng)新，很好的解決了工程中遇到的一些質(zhì)量通病。比如，外剪力墻、樓梯間、電梯井墻模板支設(shè)時(shí)進(jìn)行下包不少于50mm，用定型槽鋼支撐加固下包部分的模板，解決了墻體接茬錯(cuò)臺現(xiàn)象的發(fā)生；室內(nèi)剪力墻體模板支設(shè)時(shí)，墻體模板提升10mm，墻模根部放置一水平方木，解決了剪力墻體爛根的質(zhì)量問題；三小間模板采用焊制的定型鋼筋進(jìn)行加固以及對混凝土進(jìn)行二次抹壓，解決了三小間現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量差的問題；剪力墻鋼筋綁扎時(shí)采用水平梯子筋和豎向梯子筋進(jìn)行定位，解決了鋼筋位移的問題；止水梁、三小間、樓梯踏步、現(xiàn)澆板面混凝土的抹壓的平整度較以前都有很大的提升。通過這些技術(shù)方面的創(chuàng)新，提高了工程質(zhì)量，解決了工程中的一些質(zhì)量通病，在建設(shè)、監(jiān)理單位中樹立了良好的企業(yè)形象，使我們在激烈的市場競爭中站得了先機(jī)。

三、創(chuàng)新人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1、重視員工為員工營造良好的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去，必須具有其某種特殊的核心競爭力，而核心競爭力的載體就是企業(yè)的員工，因此企業(yè)在管理過程中必須以員工為出發(fā)點(diǎn)和中心，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。我國古代在《晏子春秋·內(nèi)雜篇下》中就有“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也?！蔽覀兂Ｒ源藖硇稳莪h(huán)境對人的發(fā)展的重要性。作為我們建筑企業(yè)應(yīng)該為員工營造一種什么樣的發(fā)展環(huán)境呢？要營造一種積極向上的工作環(huán)境，使員工在工作中積極探索、勤于思考、勇于爭先；要?jiǎng)?chuàng)建一種寬松的選拔使用人才的環(huán)境，打破所謂“條條框框”的約束，建立一種不拘一格選拔使用人才的機(jī)制；要健全一套完整的保障體系，使廣大員工拋棄后顧之憂；要完善員工的教育、培訓(xùn)機(jī)制，使員工的知

識、技能不斷得到提高。

我們天元六公司作為一個(gè)發(fā)展十分迅速的建筑施工企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的增加，每年都要召進(jìn)大量的專業(yè)技術(shù)人才。公司各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了他們無微不至的關(guān)心和照顧，在工作上安排有經(jīng)驗(yàn)的師父進(jìn)行轉(zhuǎn)幫帶，公司制定了科學(xué)詳細(xì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，使他們盡快掌握業(yè)務(wù)知識；在生活上給他們安排舒心的住宿生活環(huán)境，使他們有一種“公司如家”的感覺。所以召進(jìn)的人才對公司的發(fā)展環(huán)境都感到十分的滿意，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為他們在工作中的動(dòng)力。

2、激勵(lì)員工建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

一是建立科學(xué)完善的責(zé)任制，確定每一崗位的責(zé)任及相關(guān)要求；通過上崗培訓(xùn)、工作實(shí)踐等，讓員工明確各自的責(zé)任；根據(jù)員工各自的責(zé)任及相關(guān)要求，設(shè)計(jì)考核方案，并對其進(jìn)行考核；將考核結(jié)果與員工的薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等各種獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合起來；根據(jù)對組織績效、員工滿意度等方面的考察，對這一責(zé)任制的實(shí)施效果進(jìn)行評估等。通過實(shí)行制度約束和責(zé)任制來確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的有效性，更好地體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的作用，充分挖掘員工潛力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

二是堅(jiān)持“以人為本”管理理念：（1）讓員工參與管理、積極管理，增加其主人翁的責(zé)任感和個(gè)人成就感，將他們的個(gè)人目標(biāo)和事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)他們更大的工作熱情，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。（2）各級領(lǐng)導(dǎo)要積極的和員工進(jìn)行溝通，通過溝通不僅可以了解到員工的需求，更可以改善上下級之間的關(guān)系，從而使員工更加自愿地努力工作。

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心，人才是基礎(chǔ)。只有以管理創(chuàng)新為突破，以“建自強(qiáng)和諧天元，筑百年常青基業(yè)”為目標(biāo)，秉承“自強(qiáng)、創(chuàng)新、誠信、奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭先”的天元作風(fēng)，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，全面加

強(qiáng)科學(xué)管理，才能促進(jìn)我們施工企業(yè)核心競爭力的全面提升。