第一篇：創(chuàng)新及核心競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)建材家居市場(chǎng)

如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么1——教授的回答

（1）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。

（2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是“消費(fèi)者剩余”。

所謂消費(fèi)者剩余是指消費(fèi)者消費(fèi)一定數(shù)量的某種商品愿意支付的最高價(jià)格與這些商品的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格之間的差額。

商戰(zhàn)和兵戰(zhàn)最本質(zhì)的區(qū)別是：兵戰(zhàn)中，兩軍對(duì)壘以擊垮乃至擊斃對(duì)方為勝；而商戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間則以能否獲得顧客更多青睞來(lái)決定勝負(fù)。由于商戰(zhàn)格局的獨(dú)特性，企業(yè)自己的目標(biāo)顧客是在核心競(jìng)爭(zhēng)力系列中起決定作用的首要因素；又由于站在第三方立場(chǎng)上的顧客完全是根據(jù)自己的價(jià)值判斷（標(biāo)準(zhǔn)是獲得“實(shí)惠”價(jià)值的多少、服務(wù)的優(yōu)劣）來(lái)決定自己貨幣投向的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么2——前輩的回答

我：紅星月星歐亞達(dá)居然都來(lái)了，我們這個(gè)老市場(chǎng)怎么辦？

前輩：你怕他什么？

我：我不知道呢！全國(guó)那么多店，應(yīng)該很強(qiáng)大

前輩：強(qiáng)大？我剛和紅星的車(chē)總聊過(guò)，他還說(shuō)杭州已經(jīng)有很強(qiáng)大的市場(chǎng)了，他還怕進(jìn)來(lái)呢？ 我：??！他們也怕我們？

前輩：回去好好想想，他們有什么，你們有什么，他們?nèi)笔裁矗銈內(nèi)笔裁?？哦還有，顧客

要什么？

我：那你覺(jué)得我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

前輩：我不知道，問(wèn)顧客?。?/p>

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么3——前輩的回答

存在問(wèn)題

如何加減乘除

扎馬步

刮骨療傷

集中優(yōu)勢(shì)兵力

預(yù)見(jiàn)未來(lái)

愚公移山

搞緋聞

加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)，樹(shù)立獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，確實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益

1、實(shí)施名牌戰(zhàn)略

2、狠抓商品質(zhì)量管理

3、堅(jiān)持價(jià)格適中的原則

二、實(shí)施資源優(yōu)化配置，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

三、開(kāi)展職業(yè)理想教育引導(dǎo)員工樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的思想

一是發(fā)揮商廈黨政工團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)，努力建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。二是開(kāi)展以樹(shù)立主人翁精神，奉獻(xiàn)精神為主要內(nèi)容的敬業(yè)愛(ài)崗教育。三是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育。四是進(jìn)行企業(yè)辦店宗旨的教育，把企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)文化等作為專(zhuān)題教育內(nèi)容。

四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，塑造良好企業(yè)形象

一是對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范服務(wù)教育：三是通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)服務(wù)上新水平。在每年的一些重大節(jié)日期間，我們適時(shí)開(kāi)展一些優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，以此溝通與顧客間的情感，規(guī)范營(yíng)業(yè)員道德行為。四是解除顧客后顧之憂(yōu)，千方百計(jì)為顧客送方便。

五、充分發(fā)揮黨團(tuán)員的示范表率作用

六、改善購(gòu)物環(huán)境，增加硬件投入。努力為廣大消費(fèi)者提供安全舒心、優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境

用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)凸顯文化作用

縱觀我 改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)發(fā)展的歷程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出三個(gè)階段性特點(diǎn)：

第一個(gè)階段是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。第二個(gè)階段是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。第三個(gè)階段是文化競(jìng)爭(zhēng)。

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

在一個(gè)具體的企業(yè)中，企業(yè)文化大致體現(xiàn)在下列七個(gè)方面：

1、企業(yè)的歷史傳統(tǒng)

2、企業(yè)價(jià)值觀和理念

3、企業(yè)的管理風(fēng)格、管理特色

4、企業(yè)員工的文化素質(zhì)和行為規(guī)范

5、企業(yè)獨(dú)特的文化儀式和活動(dòng)

6、企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)

7、企業(yè)的社會(huì)形象

三、企業(yè)文化的五大要素

企業(yè)文化的五大要素，指的是一個(gè)企業(yè)在努力創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的過(guò)程中，所要考慮的五個(gè)主要因素：

1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境——決定文化類(lèi)型的前提條件

2、價(jià)值觀念——文化建設(shè)的核心

3、模范人物——優(yōu)秀文化活生生的榜樣

4、文化儀式——寓無(wú)形于有形

5、文化網(wǎng)絡(luò)——拓展溝通的渠道

四、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的四大步驟

1、精神文化的提煉

2、制度文化的創(chuàng)新

3、行為文化的倡導(dǎo)

4、物質(zhì)文化的構(gòu)件

五、塑造良好的企業(yè)形象

打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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p;據(jù)此，不難判斷，目標(biāo)顧客是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一位因素，是企業(yè)勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“核按鈕”.分析中式快餐和西式快餐之間的競(jìng)爭(zhēng)就可以明顯地看出這一點(diǎn)。1997年，一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)12個(gè)城市的調(diào)查顯示，光顧中式快餐店的人占51％，光顧西式快餐店的人占79％。難道中國(guó)人真的就這么鐘愛(ài)西式快餐嗎？其實(shí)，中國(guó)消費(fèi)者鐘情西式快餐的真實(shí)根源是扎在“消費(fèi)者剩余”這塊沃土上，或者說(shuō)，西式快餐取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的殺手锏是找準(zhǔn)自己的“目標(biāo)顧客”.從這一點(diǎn)上看，中國(guó)快餐業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)決不是作為“冤家對(duì)頭”的洋人、洋快餐，而是你必須事先仔細(xì)調(diào)查分析、認(rèn)真選擇認(rèn)定和盡力爭(zhēng)取的、屬于你自己的目標(biāo)顧客?，F(xiàn)在一些企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建核心能力時(shí)，往往忽視了這一點(diǎn)，把針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)策放在首位，而不積極去爭(zhēng)奪屬于自己的目標(biāo)顧客，這樣怎么能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？

關(guān)鍵技能和技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴(lài)以生成的第二位因素。

整合機(jī)制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴(lài)以生成的第三位因素。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，要實(shí)現(xiàn)上述諸要素的有效結(jié)合，打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還必須具備以下幾個(gè)條件：

一是卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。二是產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化和核心化的過(guò)程。三是有效的決策機(jī)制。戰(zhàn)略性措施

第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性。第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。第四，以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，進(jìn)行動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)。第五，加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略保護(hù)。在保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)對(duì)核心能力攜帶者的管理和控制，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心。2.消除企業(yè)內(nèi)的本位主義，對(duì)核心能力攜帶者進(jìn)行合理配置。3.自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。4.不要草率處理某些經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)，在這些業(yè)務(wù)中可能含有某些具有潛在價(jià)值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。

中國(guó)企業(yè)在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)方面意識(shí)淡薄，例如傳統(tǒng)工藝景泰藍(lán)就是被日本參觀人員學(xué)習(xí)、模仿而流失，并最終導(dǎo)致產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上一敗涂地。如果核心能力得不到有效保護(hù)，企業(yè)在培育中所付出的一切都會(huì)白流。

第二篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力

（2002年01月24日·中央電視臺(tái)）

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少會(huì)有人懷疑，但是，能真正理解這一點(diǎn)，并最終付出努力去實(shí)現(xiàn)它，就不是每個(gè)企業(yè)都能做到的了。就好比是一個(gè)人趕路，心中已經(jīng)有了一個(gè)目的地，但是，是走路，是騎馬，還是乘車(chē)坐飛機(jī)，那就看你怎么選擇。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新就是一個(gè)目的地，怎樣去，不同的規(guī)模，不同的類(lèi)型，就會(huì)有不同的模式。

2001年年底，在低谷徘徊了很久的中國(guó)彩電巨頭四川長(zhǎng)虹迎來(lái)了它峰回路轉(zhuǎn)的機(jī)遇。重掌帥印的倪潤(rùn)峰發(fā)出宣言說(shuō)：長(zhǎng)虹的春天到了?！岸爝^(guò)了就是春天，我們?cè)诶щy的時(shí)候一定要看到曙光?！?/p>

讓長(zhǎng)虹人感受到春天氣息的就是精顯王背投彩電。長(zhǎng)虹電器公司執(zhí)行副總裁李克興說(shuō)：“長(zhǎng)虹的精顯背投投入市場(chǎng)，我們的技術(shù)含量，瞄準(zhǔn)日本的索尼和東芝。”

自從7月份投放市場(chǎng)以來(lái)，長(zhǎng)虹精顯王所占背投市場(chǎng)份額以平均每月300％的速度飚升，2001年10月達(dá)到背投市場(chǎng)占有率18.5%，而同期東芝與索尼的市場(chǎng)占有率則分別下滑為24.3%和16.7%。洋品牌長(zhǎng)期壟斷彩電高端市場(chǎng)的堅(jiān)冰被打破。

有人說(shuō)長(zhǎng)虹三年磨一劍，三年來(lái)，為了突破背投彩電的核心技術(shù)，長(zhǎng)虹共投入 3 億元人民幣，全公司30%的研發(fā)力量，最終取得了多項(xiàng)背投核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。長(zhǎng)虹電器公司副總工程師李文華說(shuō)：“背投彩電大規(guī)模的生產(chǎn)，有一項(xiàng)技術(shù)自動(dòng)匯聚調(diào)整。一般比較快的要40分鐘調(diào)一臺(tái)，慢的2個(gè)小時(shí)調(diào)一臺(tái)。我們研制出自動(dòng)匯聚調(diào)整儀只要5分鐘可以把匯聚調(diào)好。這項(xiàng)技術(shù)在國(guó)際上也沒(méi)有幾家公司能做得出來(lái)?！?/p>

在彩電高端市場(chǎng)，長(zhǎng)虹后來(lái)居上，通過(guò)從高端技術(shù)介入，取得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

就在長(zhǎng)虹把戰(zhàn)略重心從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)戰(zhàn)的時(shí)候，一家一直視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)生命的公司卻更加關(guān)注新技術(shù)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。

呂旭紅是中興通訊公司某產(chǎn)品部的市場(chǎng)推廣人員。然而她的辦公桌卻設(shè)在了公司的主要研究機(jī)構(gòu)——中興通訊的南京研究所里，和技術(shù)研發(fā)人員隔窗相望。她每天上班的第一件事就是打開(kāi)電子郵箱看看有沒(méi)有最新的科研信息，并且和研發(fā)人員面對(duì)面地商討應(yīng)用策劃方案。“我今天接到的任務(wù)是給中國(guó)網(wǎng)通做一個(gè)基于軟交換技術(shù)的總體的規(guī)劃?！眳涡窦t告訴記者。

在接到技術(shù)成果后，呂旭紅立即著手制作產(chǎn)品策劃方案。以她最快的速度，在24小時(shí)之后，就可以完成初步方案并約見(jiàn)客戶(hù)進(jìn)行溝通。她要向客戶(hù)介紹這項(xiàng)技術(shù)的價(jià)值，并征求意見(jiàn)和建議。回到辦公室后，她馬上把客戶(hù)的意見(jiàn)反饋給研發(fā)人員。

中興通訊建立在國(guó)內(nèi)的9大全資研究所里，這種交流幾乎每天都在進(jìn)行。各個(gè)研究所分別和各自對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、接入等產(chǎn)品事業(yè)部掛鉤。與此同時(shí)，公司設(shè)在美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)外研究機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)跟蹤并跨躍世界最新的技術(shù)成果，為國(guó)內(nèi)研究提供最前沿的支持。

中興通信網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部徐勇基說(shuō)：“三四年以前，決定把我們以前獨(dú)立的市場(chǎng)部門(mén)放到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)來(lái)，就有一個(gè)叫系統(tǒng)部的，系統(tǒng)部里面有SE。我們的侯總要求50%的時(shí)間放在跟用戶(hù)交流上面，這樣這些SE工程師一方面把開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品向用戶(hù)推廣介紹，另外一方面負(fù)責(zé)把用戶(hù)的需求帶回來(lái)，帶給開(kāi)發(fā)人員，這樣就能夠保證我們開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是時(shí)刻能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求的?！?/p>

中興通訊的每一項(xiàng)新技術(shù)都通過(guò)了從創(chuàng)新原型到目標(biāo)客戶(hù)、再回到創(chuàng)新的反復(fù)循環(huán)過(guò)程，幾乎都是同步地完成從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形成到市場(chǎng)開(kāi)拓等幾個(gè)環(huán)節(jié)，從而最大限度地壓縮了科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化周期。徐勇基說(shuō)：“我們剛開(kāi)始做出來(lái)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)其實(shí)還不是太清楚，我們出去跟用戶(hù)宣講他們一般都說(shuō)講完以后他也不知道是什么東西，最后說(shuō)感謝中興公司又給我們講了一課，介紹一個(gè)新東西。在2001年年底國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常熱了，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也是有我們的不少工作在里邊?！?/p>

近十年來(lái)，中興通訊的研發(fā)經(jīng)費(fèi)與公司業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)，每年達(dá)到銷(xiāo)售額的10%——14%。研發(fā)人員在總?cè)藬?shù)中占到40%。2001年申請(qǐng)專(zhuān)利100多項(xiàng)，科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率超過(guò)90%。

從1998年起，國(guó)內(nèi)許多大企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，研發(fā)機(jī)構(gòu)也從聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、研究中心等形式升級(jí)到企業(yè)研究院。然而此時(shí)，國(guó)際跨國(guó)公司已經(jīng)把他們成熟的研究院模式搬到了我們的家門(mén)口。蓋茨說(shuō)過(guò)：“我非常激動(dòng)地宣布微軟中國(guó)研究院成立了?！?/p>

1998年微軟公司斥巨資，將它的第一家境外研究院建在了中國(guó)的北京。張亞勤說(shuō)：“我們過(guò)來(lái)是尋找潛力追隨智慧的?！?/p>

張益肇博士是微軟亞洲研究院語(yǔ)音組的主任研究員。從他的外表你可能想象不到，他曾是美國(guó)硅谷某知名研究所的創(chuàng)始人之一，在語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專(zhuān)利?！拔覀儸F(xiàn)在做的一個(gè)項(xiàng)目是，可以很自然的實(shí)時(shí)的把一個(gè)人聲音轉(zhuǎn)換成另外一個(gè)人的聲音?！彼f(shuō)。

再過(guò)二十天，張益肇將和研究院的其他四十位同仁前往美國(guó)總部參加一年一度的微軟技術(shù)節(jié)，和微軟美國(guó)、歐洲研究院共同展示他們最新的研究成果?！叭ツ瓯葼柹w茨先生本來(lái)只打算留一個(gè)小時(shí)，后來(lái)他從加拿大飛過(guò)來(lái)，呆了足足4個(gè)小時(shí)左右，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)有那么多東西可以看。如果要安排一個(gè)會(huì)議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流，是非常難的?！睆堃嬲卣f(shuō)。

比爾蓋茨評(píng)價(jià)微軟中國(guó)研究院的研究成果非?？幔耆衔④浌镜难邪l(fā)方向：就是在五年后將成為主流的研究?！盎A(chǔ)研究是微軟的靈魂，不斷創(chuàng)新是微軟的生命，把研究和創(chuàng)新放到

公司的最重要的一個(gè)戰(zhàn)略地位，我希望我們的研究院不僅僅是為現(xiàn)在的產(chǎn)品服務(wù)，更重要的是定義三年、五年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間以后公司的產(chǎn)品的方向。”張亞勤說(shuō)。

在短短的三年間，微軟中國(guó)研究院吸引了120多位以華裔為主的優(yōu)秀學(xué)者，申請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)利100多項(xiàng)，有多項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到微軟公司的產(chǎn)品之中，如去年推出的office xp、windows xp。微軟中國(guó)研究院也因此升級(jí)為微軟亞洲研究院。“看一下微軟今天的產(chǎn)品，windows xp、office xp，這里面的關(guān)鍵核心技術(shù)80%都是研究院在四年前或者五年前所創(chuàng)立的，可以看到過(guò)去我們所創(chuàng)立的技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)變成微軟的主流產(chǎn)品。如果當(dāng)時(shí)不投資做研究，那么今天我們的技術(shù)可能還是十分十分古老的?！睆垇喦谡f(shuō)。

正是這種在全球范圍追隨尖端智慧的旅程使微軟在全球軟件業(yè)經(jīng)歷寒冬的時(shí)候，仍然保持著10%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度。研究院的成果成為微軟源源不斷的利潤(rùn)源泉，并定義著軟件業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

許多年以前，有一個(gè)詞很時(shí)髦，叫“知識(shí)爆炸”，現(xiàn)在用得少了，但其實(shí)這個(gè)詞并沒(méi)有過(guò)時(shí)，現(xiàn)在知識(shí)更新的速度只能是更快。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，幾乎是每一天我們都會(huì)看到一些新的技術(shù)沖擊著我們的視野。一個(gè)企業(yè)，始終都是在風(fēng)口浪尖上搏擊，對(duì)于它們而言，不創(chuàng)新，就是死。像微軟一樣，許多企業(yè)都投巨資創(chuàng)建了自己的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，并且把研究院的觸角伸向了世界各地。（袁?。?/p>

第三篇：企業(yè)精神、創(chuàng)新理念、核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)精神

傳承積淀：

從中國(guó)豐富的歷史沿革中發(fā)掘年味、喜慶、團(tuán)圓等文化基因，與傳統(tǒng)食品餃子相結(jié)合，傳承中華美食文化

務(wù)實(shí)開(kāi)拓：

不拘泥、不保守，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為已用，并形

成獨(dú)具特色的模式穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、連鎖發(fā)展

和諧共生：

為優(yōu)秀人才創(chuàng)造簡(jiǎn)單真誠(chéng)、和諧平等、積極向上的環(huán)境，為員工提供成就自我夢(mèng)想的平臺(tái)

團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)、借鑒，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、欣賞他人

超越自我：

富有激情和創(chuàng)造力并勇于擔(dān)當(dāng)

不斷完善、不斷創(chuàng)新、超越自我、永遠(yuǎn)前沿

創(chuàng)新理念

五元素研發(fā)賦“餃子”新概念：

模式研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)養(yǎng)研發(fā)、健康研發(fā)、文化研發(fā)五項(xiàng)元素的綜合研發(fā)，創(chuàng)新概念，賦“餃子”以深層次、高品位的價(jià)值含量

樣板店打造促“連鎖”快發(fā)展：

將五元素研發(fā)成果在樣板店充分體現(xiàn)，打造令顧客超值滿(mǎn)意的“模范店”，再運(yùn)用復(fù)制戰(zhàn)略進(jìn)行連鎖發(fā)展，統(tǒng)一的CI形象與高精神附加值的服務(wù)與產(chǎn)品，為在國(guó)內(nèi)與全球的快速連鎖發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

核心競(jìng)爭(zhēng)力

目標(biāo)+執(zhí)行+監(jiān)督=團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力：

目標(biāo)明確、高效執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)與監(jiān)督管理的機(jī)制，使組織運(yùn)營(yíng)順暢、責(zé)任明確、溝通無(wú)障礙，提升了團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作能力

民俗+美譽(yù)+規(guī)模=品牌拓展能力：

形象中體現(xiàn)的濃郁民俗文化、服務(wù)中帶來(lái)的高度美譽(yù)和不斷發(fā)展中的市場(chǎng)規(guī)模，提升了品牌的拓展能力

研發(fā)+樣板+復(fù)制=管理升級(jí)能力：

強(qiáng)有力的研發(fā)功能、凝集成功模式的樣板店運(yùn)作和復(fù)制開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，提升了企業(yè)的管理升級(jí)能力

證明

因車(chē)公廟店生意繁忙，現(xiàn)有加工廠員工唐文勇、鐘華坤兩名員工，到車(chē)公廟店協(xié)助工作（時(shí)間2006年7月1日至2006年7月31日）。

人事部：

加工廠負(fù)責(zé)人：

車(chē)公廟店負(fù)責(zé)人：

證明

茲有楊洪利同志2002年8月至今在我司工作，現(xiàn)任樓面主任職位，月薪人民幣貮仟元整。

特此證明

深圳市潮泰實(shí)業(yè)有限公司

人事行政部

二零零六年八月九日

備注： 財(cái)務(wù)部：

1、為節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部建議發(fā)放工資時(shí)使用工資袋替換信封，可再次利用，故申請(qǐng)500個(gè)工資袋（計(jì)60元）。

2、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一為分店、加工廠倉(cāng)庫(kù)刻了財(cái)務(wù)章，故申購(gòu)12個(gè)印泥（計(jì)60元）。

3、財(cái)務(wù)部申購(gòu)《會(huì)議記錄本》1本（計(jì)10元）、鉛筆刨1個(gè)（10元）、鐵夾10個(gè)（計(jì)15元）。各部門(mén)、各分店：

1、辦公室使用A4復(fù)印紙每月均需1件（計(jì)138元）、傳真紙以前1卷，但因有時(shí)應(yīng)聘、外部傳真資料較多，故本月申購(gòu)2卷（計(jì)30元）。

2、計(jì)算機(jī)近期質(zhì)量差，辦公室4月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)人事僅1部計(jì)算機(jī)，需申購(gòu)1部。華發(fā)店4月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)收銀臺(tái)僅1部好的，需申購(gòu)1部。崗廈店5月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)一樓收銀臺(tái)有3部，二樓收銀臺(tái)也需申購(gòu)1部。

（計(jì)84元）。

3、《入庫(kù)單》與《出庫(kù)單》是分店進(jìn)出貨物登帳使用，上月分別申購(gòu)60本、33本（計(jì)96元、48元），本月分別申購(gòu)55本、39本（計(jì)88元、62元）。

4、《進(jìn)銷(xiāo)存帳芯》是分店登帳使用，上月申購(gòu)13本（計(jì)104元）、本月申購(gòu)10本（計(jì)80元）。

5、考勤卡上月申購(gòu)5扎（計(jì)30元），本月申購(gòu)7扎（計(jì)42元）。

6、復(fù)寫(xiě)紙上月申購(gòu)6本（計(jì)21元），本月申購(gòu)7本，其中金地、吉華、翠竹上月未申購(gòu)（計(jì)42元）。

7、藍(lán)圓珠筆芯分店員工點(diǎn)菜寫(xiě)單等使用，上月申購(gòu)3盒（計(jì)30元），本月申購(gòu)申購(gòu)3盒（計(jì)30元）。

8、黑、紅、藍(lán)油性筆上月分別申購(gòu)10支、10支、25支（分別18元、18元、45元），本月申購(gòu)22支、17元、26支，其中個(gè)別分店上月未申購(gòu)（分別40元、31元、47元）。

9、大封口膠總倉(cāng)上月、本月分別申購(gòu)30卷，裝鹵湯等粘貼使用配貨到分店（計(jì)78元）。

10、打價(jià)紙上月申購(gòu)20卷（計(jì)14元），本月申購(gòu)34卷（計(jì)24元）。

11、熱敏紙因總倉(cāng)有庫(kù)存前進(jìn)店5、6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)150卷（計(jì)525元）。

12、廚房打印紙因總倉(cāng)有庫(kù)存車(chē)公廟5、6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)1箱（計(jì)192元）。

13、傳真紙總倉(cāng)6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)1件（計(jì)42元）。

14、四聯(lián)打印紙總倉(cāng)6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)10件（計(jì)650元）。

行政部：張莎2006-07-31

第四篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新

核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革經(jīng)過(guò)20年歷程，從分權(quán)讓利，到兩權(quán)分離，到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦法點(diǎn)子想了不少，但似乎并未找到一條終極的解決方案。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮和中國(guó)加入WTO步伐的加快，國(guó)企改革的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。早期的承包制、租賃制短期內(nèi)的確激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，但由于回避了所有權(quán)問(wèn)題，不可避免地產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者行為短期化的現(xiàn)象。目前在國(guó)有大中型企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然一定程度上解決了政企分開(kāi)的問(wèn)題，但由于現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實(shí)現(xiàn)形式公司制在組織設(shè)計(jì)上存在先天性缺陷，而且作為單純的組織設(shè)計(jì)形式，公司制并不解決企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，所以很多國(guó)有企業(yè)即使實(shí)行了公司制改造，照樣是虧損嚴(yán)重，上市公司照樣存在大量的ST板塊。于是中央提出，國(guó)有企業(yè)要有所為有所不為，要有進(jìn)有退。更有學(xué)者提出，國(guó)企改革的出路在于民營(yíng)化。但國(guó)有企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域之后，即使交給民營(yíng)企業(yè)或者混合制企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，這個(gè)領(lǐng)域作為實(shí)體的企業(yè)依然存在，民營(yíng)化、股份化就一定包治百病嗎？顯然不是。其實(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)也好，私有企業(yè)也好，混合制企業(yè)也好，體制的變革只是外在的、顯性的變化，它并不是決定企業(yè)生死成敗的最根本性因素。在國(guó)民待遇的游戲規(guī)則下，各種不同背景、不同所有制的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否生存、發(fā)展，最終取決于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(The Core Competence of the Corporation)最早由兩位美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)。這兩個(gè)美國(guó)人認(rèn)為，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)特征：

一、明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

二、擴(kuò)展應(yīng)用的潛力；

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。相對(duì)于傳統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效”分析框架，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論不拘于形式和外在的東西，它更多地從企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展的觀點(diǎn)去分析企業(yè)和市場(chǎng)。企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力被認(rèn)為是影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。企業(yè)要

1想在未來(lái)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)上獲得超額的利潤(rùn)，就必須盡快培養(yǎng)影響顧客價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

中國(guó)近兩年開(kāi)始引入核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，便很快為理論界和企業(yè)界所重視并接受。但如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力則沒(méi)有固定模式。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。什么是創(chuàng)新呢?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(J.A.Schumpeter)認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。熊彼特1911年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中首次提出了創(chuàng)新的概念，并把創(chuàng)劃分為五種：一是生產(chǎn)新品種，二是采用新的生產(chǎn)方法，三是開(kāi)拓新市場(chǎng)，四是利用新原料，五是實(shí)施新的組織方式。我們可以將以上五種創(chuàng)新方式歸于兩個(gè)方面：技術(shù)進(jìn)步引起的創(chuàng)新和管理變革引起的創(chuàng)新。

為什么說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心呢?這是因?yàn)椋髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，從而在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。而要在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中處于這種優(yōu)勢(shì)，除了自然壟斷，就只剩下創(chuàng)新這條路了。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·波特(Michael Porter)認(rèn)為，就世界范圍來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走出了投資推進(jìn)型增長(zhǎng)方式，并開(kāi)始從投資推進(jìn)型向創(chuàng)新推進(jìn)型轉(zhuǎn)變，這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變思路不謀而合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以具體表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理等方面，而這幾方面除了通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累之外，創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈Ｐ鼙颂厣踔琳J(rèn)為，只有具備創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)者才有資格叫企業(yè)家。江澤民同志在科技創(chuàng)新大會(huì)上講，創(chuàng)新是一個(gè)民族的希望。創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和希望。2

第五篇：創(chuàng)新文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力

[摘 要] 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。本文通過(guò)對(duì)基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成分析,探討如何通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的綜合織文化,是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分展。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力服務(wù)等一兩個(gè)環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢(shì)并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能夠滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值需要的獨(dú)特能力。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價(jià)值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識(shí)技能等方面定著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,爭(zhēng)力樹(shù),使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都要依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力升核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要發(fā)掘和強(qiáng)化企業(yè)的動(dòng)力源。

二、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有多種能力交織在一起掉、買(mǎi)不來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)獨(dú)有的創(chuàng)新力知識(shí)創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、力資本創(chuàng)造力、組織結(jié)構(gòu)資本創(chuàng)造力和顧客資本創(chuàng)造力力則來(lái)源于高品質(zhì)文化或企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力。相互作用形成的合力。它蘊(yùn)含植根于企業(yè)文化力之中方面所創(chuàng)造的獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)、仿的,而以?xún)r(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神為核心構(gòu)建的高品質(zhì)的企業(yè)文化更是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本無(wú)法模仿最有效和最堅(jiān)固的壁壘。

三、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建1.以企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)。業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的目的的轉(zhuǎn)化升華過(guò)程為爭(zhēng)力→增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。即由過(guò)去增強(qiáng)企業(yè)凝聚力轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀、共同愿景特有的導(dǎo)向力、創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。將單一文化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣幕浴r(jià)值宣言、倫理道德等與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)以利于企業(yè)創(chuàng)新合作的開(kāi)展和創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)決策,使企業(yè)在構(gòu)建、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面不斷獲得新的力量源泉。2.以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成奠定觀念平臺(tái)和思想基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力,相互作用

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新力等。技術(shù)、管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及顧客忠誠(chéng)的優(yōu)勢(shì)是很難模,把內(nèi)在的文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā),根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企,是企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、,相互影響,才能形成難以模仿、,包括:管理創(chuàng)新力、而企業(yè)創(chuàng)新力來(lái)源于企業(yè)擁有的人,即智力資本創(chuàng)造力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是上述諸多創(chuàng)新力、,表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面。智力資本三 企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新:由凝聚力→創(chuàng)新能力→增強(qiáng)企業(yè)競(jìng),價(jià)值觀念、,是一種特殊的組,因而培育和提偷不走、制度創(chuàng)新力、,而智力資本創(chuàng)造,而創(chuàng)新的動(dòng)力源于企, 未來(lái)最成功

道,決

其運(yùn)行機(jī)制就是建立“核心競(jìng)爭(zhēng)力——核心產(chǎn)品——最終產(chǎn)品”的競(jìng)。單一的能力不能構(gòu)成流不組織創(chuàng)新力、創(chuàng)造力以企業(yè)如企業(yè)精神、使命宣言、愿景宣提升對(duì)手難模仿拿不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力。的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”,未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好、更多、更新。企業(yè)要成為知識(shí)型組織,企業(yè)管理就必將是文化管理。知識(shí)型員工是企業(yè)財(cái)富最主要的創(chuàng)造者,對(duì)知識(shí)員工的管理,只能是通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀、共同的企業(yè)精神、共同的愿景,視員工為重要的合伙人、戰(zhàn)略決策的參與者來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)理念、價(jià)值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神,激發(fā)員工的工作熱情、責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神,使知識(shí)員工自愿積極主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的智力資本,去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)重組內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程,將部、處、室的知識(shí)創(chuàng)造,交流與使用同企業(yè)的流程結(jié)合起來(lái),并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù),推動(dòng)知識(shí)信息在全企業(yè)自由廣泛的交流與共享,以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.以文化的整合力將企業(yè)各種比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——一般競(jìng)爭(zhēng)力整合提升成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論一個(gè)企業(yè)大與小

是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更不是核心競(jìng)爭(zhēng)力

爭(zhēng)力形成或整合的前提或基礎(chǔ)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時(shí)得將其在全球化、理、戰(zhàn)略人力資源、送(存貨補(bǔ)充)能力和吸引顧客忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)能力——沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力的。

有的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

同時(shí)要盡可能早地發(fā)現(xiàn)原有核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著科技和市場(chǎng)的變化已降為一般的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)地整合新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它都有自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——一般競(jìng)爭(zhēng)力。比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不,在面對(duì)具有強(qiáng)大而獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)服務(wù)顧客令其滿(mǎn)意等不同層面上的各種比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合成后勤物流配,及時(shí)通過(guò)文化整合力將其整合、,使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷久不衰。,無(wú)法保證企業(yè)歷久不衰。而比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)挖掘自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并及時(shí)地將其整合成提升為對(duì)手學(xué)不走的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。,遲早是要被擊垮的。信息技術(shù)、所以,知識(shí)管,從而及不善于發(fā)現(xiàn)、企業(yè)利用現(xiàn)