第一篇:生產(chǎn)調(diào)度管理辦法[定稿]
生產(chǎn)調(diào)度管理辦法
第一章總 則
第一條為加強客運管理,提高客運生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益,依照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,制定本辦法。
第二條客運生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)范運作,社會效益和經(jīng)濟利益兼顧,車輛和客運站同步發(fā)展的原則。
第二章營運管理
第三條所有營運車輛必須保證各項手續(xù)齊全,技術(shù)狀況達到參運要求。
第四條營運車輛應(yīng)按規(guī)定的進、出口進出站場,實行分區(qū)域規(guī)范管理,停放有序,堅持進站有檢查,出站有登記,逐步實行人車分流。
第五條車輛經(jīng)營者必須遵守有關(guān)規(guī)章制度,服從工作人員的組織指揮和調(diào)度安排。合法經(jīng)營、公平競爭、嚴(yán)禁辱罵、侮辱、毆打站場管理工作人員、旅客及其他經(jīng)營者,嚴(yán)禁聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常客運生產(chǎn)秩序的行為,違者視其情節(jié)進行處罰,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門處理。
第六條營運車輛必須按客運管理部門審批的線路運行,不得擅自變更,如確需變更的應(yīng)提前一個月申報,經(jīng)公司同意,客運管理部門批準(zhǔn)后方可變更。
第七條營運車輛按規(guī)定的線路、班次、發(fā)車時間運行,并懸掛客運管理部門核發(fā)的有效線路牌,嚴(yán)禁懸掛自制線路標(biāo)志牌,車輛發(fā)班后在規(guī)定范圍內(nèi)不許再上客并禁止在站場內(nèi)滯留。
第八條車輛如需報停班次,調(diào)班或因特殊原因不能按時應(yīng)班發(fā)車的,應(yīng)提前通知公司運營部門并經(jīng)公司經(jīng)營部門同意,否則按塌班、誤班處理。
第九條加班由公司運營部門統(tǒng)一調(diào)度安排,車輛不準(zhǔn)私自在外加班和包車,如在不影響正班的前提下,在外加班和包車的必須經(jīng)公司運營部門批準(zhǔn)。
第十條春運期間,車輛加班和包車的,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下按一定比例回收管理費和線路效
益分成費,具體實施按公司春運期間車輛管理辦法執(zhí)行。
第十一條營運車輛必須執(zhí)行國家或公司安排的救災(zāi)、搶險、國防等指令性運輸任務(wù)。其費用按政策規(guī)定解決,任何單位和個人不得拒絕。
第十二條營運車輛因客觀因素需臨時變更營運線路,必須經(jīng)公司運營部門調(diào)度同意,并開具相關(guān)手續(xù)后方可運行。
第十三條非勞務(wù)費包干車輛由公司統(tǒng)一售票,車輛經(jīng)營者不許以任何形式收取票款,不準(zhǔn)雇人喊客及拉客、搶客和欺騙甚至侵犯旅客和身權(quán)利的行為。
第十四條加強車輛安全工作,所有運營車輛應(yīng)定期進行安全檢查、保養(yǎng)、杜絕事故隱患。車輛必須按核定座位售票,嚴(yán)禁超載。
第十五條車輛按規(guī)定接受公司稽查部門的運管檢查,不得拒絕或強行沖關(guān)。
第三章班線牌申報與管理
第十六條客運班線牌和有關(guān)運輸證件屬公司的無形資產(chǎn),所有權(quán)屬公司。任何單位和個人無權(quán)轉(zhuǎn)讓、變賣及對車輛出租、車輛轉(zhuǎn)賣,必須收回班線牌。
第十七條需要開行其它客運班線的,由公司統(tǒng)一考證申報,報縣客運管理部門批準(zhǔn)。第十八條班線牌的申領(lǐng)、保管、使用、損壞、補辦規(guī)定:
1、班線牌由公司統(tǒng)一在縣客運管理部門申領(lǐng)、發(fā)放。
2、公司運營管理部門負(fù)責(zé)班線牌、證的管理,建立班線牌領(lǐng)發(fā)臺帳。對班線牌、運輸證件管理提出要求。班線牌由合同簽訂人在公司運營管理部門簽字、領(lǐng)取,負(fù)責(zé)保管。經(jīng)營期滿后自覺交還車站。
3、補辦班線牌要寫出書面報告以及處理責(zé)任人意見,屬被盜的要有公安部門出示的證明,然后由公司運營管理部門填寫“經(jīng)營單位遺失、損壞、補領(lǐng)申請表”,到客運管理部門統(tǒng)一辦理,被辦費由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
第四章車場管理
第十九條車站必須遵循“旅客至上、服務(wù)第一”的宗旨。加強兩個文明建設(shè),規(guī)范站場管理,創(chuàng)建安全、及時、便利、舒適的站內(nèi)外環(huán)境。
第二十條加強對站內(nèi)外客運市場秩序的管理,會同運政、公交等部門打擊非客運車輛、外地過境車輛在縣城范圍內(nèi)低價攬客等不正當(dāng)競爭行為,嚴(yán)厲查處非法私設(shè)站點。成立專門的機構(gòu),指派相應(yīng)的人員對重點班線進行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)車輛按照公司規(guī)定、制度營運,隨時處理矛盾和突發(fā)事件,以確保日常生產(chǎn)的順利進行。
第二十一條公司運營管理部門、稽查部門負(fù)責(zé)對站場秩序的管理,監(jiān)督車輛運營情況,處理突發(fā)事故及糾紛。
第二十二條營運車輛積極配合公安部門、客運管理部門搞好站內(nèi)外的治安、整頓運輸秩序工作,給經(jīng)營者創(chuàng)造出一個良好的經(jīng)營環(huán)境。
第二十三條加強對站容、車容、儀容的管理,確保站場設(shè)施齊全,排放得當(dāng),整齊。努力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第十二四條嚴(yán)禁“三品”上車,成立安全小組,派專人檢查“三品”工作并做詳細記錄。發(fā)車準(zhǔn)時,禮貌送客,正點到達,無責(zé)任事故發(fā)生。
第二十五條售票及時、準(zhǔn)確,不超售、錯售客票。
第二十六條發(fā)車登記及車輛運行等報表記錄項目齊全,字跡清楚,有專人負(fù)責(zé)匯總上報。第二十七條及時向旅客宣傳乘車須知、班車時刻、安全知識及有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁旅客無票乘車,建立良好的候車秩序。
第二十八條進站車輛必須實行分區(qū)域規(guī)范管理,停放有序,站內(nèi)必須做到人車分流,堅持進站有檢查,出站有登記。不允許有超載現(xiàn)象。
第二十九條運營車輛必須嚴(yán)格執(zhí)行運價政策,按規(guī)定票價售票,使用客運主管部門按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一印刷,發(fā)放的票據(jù)。
第三十條承運人未按約定時間提供車輛,延誤班車發(fā)車或脫班的,公司可向承運人收取班車延誤脫班費;因公司造成延誤車或脫班的,公司應(yīng)向承運人支付班車延誤脫班費。支付標(biāo)
準(zhǔn):已售票的按票額的10%支付,未售票的按50元/次支付。
第五章安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理
第三十一條建立和健全安全生產(chǎn)制度,配備安全管理人員,做好站場內(nèi)部各項治安、消防安全管理工作,保障車站、進站車輛和乘客生命、財產(chǎn)安全。
第三十二條建立車輛安全檢查制度,對運營車輛進行安全檢查。
第三十三條加強乘車安全宣傳教育,嚴(yán)格查堵危險品,做好旅客包和攜帶物品的危險品檢查登記處理工作。
第三十四條工作人員應(yīng)做到每一趟車對旅客進行一次乘客安全常識的宣傳,隨時檢查運營車輛有無不安全因素,消除隱患,如果造成重大事故和經(jīng)濟損失追究責(zé)任人的責(zé)任。第三十五條定期組織車輛司機、工作人員進行安全知識學(xué)習(xí),加強安全意識。
第三十六條車輛實行安檢報班制度,發(fā)班前由車隊安全人員對車況進行檢查,合格后憑檢單到車站報班,否則不予安班。
第三十七條車輛應(yīng)保持外觀及車廂內(nèi)清潔,嚴(yán)禁衛(wèi)生狀況臟、亂、差的車輛進站。車站垃圾須倒在垃圾箱中,嚴(yán)禁隨處亂扔亂倒。
第三十八條安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作,保證運營車輛的干凈整潔,要做到隨臟隨掃,地上不見垃圾,耐心做好旅客解釋工作,不要隨地吐痰,將果皮雜物丟入果皮箱,車庫要定期沖洗,為乘客提供良好的乘車環(huán)境。
第六章獎勵與處罰
第三十九條不遵守有關(guān)規(guī)章制度,不服從工作人員指揮管理者,每人次罰款500元。第四十條聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常運輸生產(chǎn)秩序的行為除賠償造成的經(jīng)濟損失外,每人罰款1000元,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門處理。
第四十一條未經(jīng)調(diào)度部門派班,擅自改變運行線路的每次罰款500元,未提前通知,塌班或誤班的第四十二條未經(jīng)公司運營管理部門同意,私自加班、包車的每次罰款1000元。
第四十三條營運車輛在站內(nèi)或車站附近招攬旅客,除將所得收入轉(zhuǎn)給正班正點車外,每人次罰款50元。
第四十四條高價票買低價票的,除補足票款外,每人次罰款50元,拉客、搶客進而侵犯旅客人身權(quán)利的,每欠罰款200元,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門處理。
第四十五條司乘人員之間因爭客相互辱罵,攻擊、甚至相互使用暴力而造成嚴(yán)重后果者,每人罰款500元。
第四十六條車輛不接受公司稽查部門檢查和強行沖關(guān)的,每次罰款500-1000元。第四十七條車未按核定線路到達目的地,路途甩客、轉(zhuǎn)客的,按甩客人數(shù)全程票價的三倍處罰,但每次罰款最低不能少于100元。
第四十八條遇搶險、救災(zāi)及國防等指令性運輸任務(wù),不服從派車輛每次罰款500元,并收回車輛牌證,解除經(jīng)營合同。
第四十九條違反本辦法規(guī)定,有下列行為之一的,責(zé)令整改,視情節(jié)輕重,給予責(zé)任人50元以上500元以下罰款。
1、不執(zhí)行物價政策,亂價違規(guī)的;
2、司乘人員態(tài)度惡劣,受旅客投放或報紙、電視臺等媒體曝光的。
3、運營車輛臟、亂、差的;
4、不在轄區(qū)內(nèi)發(fā)車而超范圍經(jīng)營的,經(jīng)營秩序混亂;
5、司乘人員未能完成本職工作,發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不當(dāng)致使車站和車主利益遭受重大損失的;
6、不遵守公司有關(guān)規(guī)定制度,情節(jié)嚴(yán)重者;
7、不按規(guī)定發(fā)放、審查、填寫包車、加班證的。
8、利用職務(wù)之便行賄受賄,牟取私利,損公肥私,刁難和敲詐旅客的,每次罰款。第五十條發(fā)現(xiàn)和舉報重大情況,挽回重大損失的,每人次獎勵100元。
第五十一條敢與同不法分子和現(xiàn)象作斗爭,表現(xiàn)特別突出者,每人次獎勵100元。第五十二條提出好的意見和建議,經(jīng)單位采納者,獎勵50元。
第五十三條
第五十四條
第五十五條其它行為給單位挽回或造成重大損失的,視情況予以獎勵和處罰。第七章附則本辦法修訂解釋權(quán)屬公司。本辦法自公司股東會通過后實施。
第二篇:生產(chǎn)調(diào)度管理辦法(初稿)
生產(chǎn)調(diào)度管理辦法
一、概述
1、含義:生產(chǎn)調(diào)度就是人力資源部根據(jù)公司項目計劃的實際執(zhí)行情況,對人員進行合理調(diào)配,達到集中管理和資源合理配置的效果。
2、目的:實現(xiàn)公司人力資源集中使用和管理,打破各自為政的管理方式,以促進項目管理順利進行和人員的合理安排;
其工作目標(biāo)首先是在滿足人才儲備和供應(yīng)的前提下,使人力總成本相對下降,最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
二、適用范圍
本辦法適用于***集團各單體公司。
三、基本原則
1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以項目計劃為依據(jù);
2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一;
3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主;
調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則,就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中,不僅要從“量”上進行把控,還要從“質(zhì)”上達到公司項目要求。只有做到“以前保后”,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。
4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā);
首先人力資源部門必須深入工藝流程運作、及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,細致分析所出現(xiàn)的問題。然后動員用人部門管理者積極參與調(diào)度和人力資源管理。
四、工作實施
(一)人力資源需求計劃
(1)用人部門:用人部門是用人需求的申請部門,同時也是部門人力資源的直
接管理部門。用人部門結(jié)合公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計劃,其中包含了人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、總成本控制等內(nèi)容。
(2)人力資源部:人力資源部是用人需求的供給部門,同時在對部門用人管理方面給予指導(dǎo)、監(jiān)督。人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況與用人部門所提交的需求計劃進行比對,與用人部門進行反復(fù)溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》。
(3)《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》:是經(jīng)用人部門及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報告,主要含上員工考核和評價數(shù)據(jù),以及新員工晉升、維持、降級、淘汰、換崗、培育再教育建議,是對當(dāng)年人力資源狀況的總結(jié)及下人力資源規(guī)劃的分析。
(4)報送公司管委會討論、審批:公司管委會對用人部門需求計劃有指導(dǎo)、監(jiān)督、審批權(quán)利,公司管委會將根據(jù)公司戰(zhàn)略、項目運營情況、現(xiàn)有人力資源狀況對用人部門人力資源需求計劃給予審批意見。
(5)人力資源需求計劃:公司管委會審批通過的各用人部門人力資源需求計劃經(jīng)人力整理、匯總后,制定出招聘計劃。
(二)人力資源招聘計劃:
根據(jù)審批通過的人力資源部需求計劃編制《招聘計劃》,包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等;
(三)生產(chǎn)調(diào)度中心工作實施流程
人力資源調(diào)度中心依據(jù)《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》、《招聘計劃》,將人力資源進行整合,實行集中制管理。
調(diào)度中心人力資源含已分配到庫人員及待分配人員,生產(chǎn)調(diào)度中心各層級員工采用公司集中“評定”,分配到庫采用分庫“聘用”,一年一評,靈活聘用的原則;同時針對部分需調(diào)整人員根據(jù)員工的具體情況采用培訓(xùn)合格再上崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整或淘汰的方式進行。同時被選聘入庫的員工,在參與項目承接過程中經(jīng)考核未能達到崗位要求,經(jīng)用人部門決策后退回人力資源調(diào)度中心,人力資源部有權(quán)根據(jù)員工整體表現(xiàn)情況,進行再次整合(如轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)再教育、淘汰)和實施招聘。
具體操作流程詳見《生產(chǎn)調(diào)度實施細則》、《培訓(xùn)管理辦法》(含實施細則)
(四)項目計劃執(zhí)行過程中的管控
1、規(guī)范項目人員安排流程
人力資源調(diào)度由原來的部門直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎萌瞬块T提需求,人力資源部根據(jù)需求和現(xiàn)有人力資源狀況進行集中調(diào)度。
2、做好項目計劃執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的管控
(1)事前控制:如項目預(yù)算、人員安排和調(diào)度控制
(2)過程中控制:包括過程中項目管控、人員管控,如明確在項目進行過程中用人部門需提交的關(guān)于項目進度(含項目人員日常工作情況)、下一步工作計劃(含人員安排)。
(3)事后總結(jié):人力資源部根據(jù)事前、事中管控沉淀數(shù)據(jù)形成月分析報表,具體日報、周報、月報模板詳見《人力資源部報告體系》。
(五)評估與反饋
在生產(chǎn)調(diào)度實施過程中,人力資源部需積極進行數(shù)據(jù)收集、分析,同時與用人部門保持有效的溝通,進行階段性的評估和反饋,為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作做好準(zhǔn)備。
以上步驟具體操作詳見《生產(chǎn)調(diào)度實施細則》及附件。
五、各相關(guān)部門權(quán)力與義務(wù)
----人力資源部
? 權(quán)利:
(1)制定公司相關(guān)管理辦法與實施細則;
(2)監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度;
(3)佐證用人部門所提供的數(shù)據(jù)和信息。
? 義務(wù):
(1)組織并指導(dǎo)各部門進行員工綜合考評;
(2)收集生產(chǎn)調(diào)度過程中相關(guān)信息并進行核對和分析,形成相應(yīng)報告并按管理要求的時間節(jié)點反饋;
(3)疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決用人部門與員工在生產(chǎn)調(diào)度過程中的各類問題;
(4)解釋相應(yīng)管理辦法及實施細則并處理各類申訴。
----部門管理者
? 權(quán)利:
(1)參與公司員工集中評定和庫員工的聘用;
(2)參與員工的綜合評定和考核;
(3)對人力資源部的相關(guān)管理工作具有申訴權(quán)和建議權(quán)。
? 義務(wù):
(1)需要針對員工填報的信息進行初步佐證和評價;
(2)對員工的日常工作情況和行為進行登記和記錄,并及時傳遞;
(3)對部門員工的使用情況按照規(guī)定的時間節(jié)點傳遞至人力資源部;
(4)對員工綜合評定和考核結(jié)果進行解釋和溝通;
(5)在整個生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)傳遞和管理工作中有協(xié)調(diào)義務(wù)。
----員工
? 權(quán)利
(1)依據(jù)勞動法維護自身的利益保障;
(2)查詢考核,提出申訴;
? 義務(wù)
(1)及時、準(zhǔn)確提供有效的礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息;
(2)配合進行相關(guān)數(shù)據(jù)信息核對及佐證。
(3)服從公司人力資源調(diào)度和項目安排;
(4)積極主動參與公司培訓(xùn),不斷提高自身專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。
六、解釋
本管理辦法最終解釋權(quán)歸***人力資源部。
第三篇:9生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法
QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法
版本號:A0
生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法
第一章
總則
第一條
為了加強生產(chǎn)調(diào)度運行管理,保證公司生產(chǎn)活動正常進行,提高調(diào)度協(xié)調(diào)指揮的工作效率,特制定本辦法。
第二條
生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度運行管理,調(diào)度長(員)在處長和副處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司行使生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮權(quán),下達調(diào)度指令。
第三條
各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,做到令行禁止。
第二章
調(diào)度長(員)的職責(zé)和權(quán)限
第四條 調(diào)度長(員)的職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)指揮公司生產(chǎn)、裝卸、運輸、設(shè)備巡檢和修理等工作,積極配合物流供應(yīng)部做好供銷工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)原燃材料的進廠、產(chǎn)品出廠以及生產(chǎn)用電、氣、水的平衡和合理調(diào)配。
3、負(fù)責(zé)督促各有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的工作安排及時準(zhǔn)確的落實和執(zhí)行。
4、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,負(fù)責(zé)決定對各主機設(shè)備的開、停,并責(zé)令各有關(guān)部門所在崗位人員及時解決安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等出現(xiàn)的問題,并對解決情況進行監(jiān)督檢查。重大問題必須及時向處長和副處長匯報。
5、全面準(zhǔn)確地向日、周調(diào)度會匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況以及有關(guān)重要問題。
6、準(zhǔn)確填寫調(diào)度日報、周報,并輸入“集團公司辦公信息系統(tǒng)”,對填報(或上網(wǎng))的數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。
第五條 調(diào)度長(員)的權(quán)限:
1、有權(quán)檢查各部對生產(chǎn)調(diào)度會工作安排的落實和執(zhí)行情況。
2、有權(quán)下達調(diào)度令、調(diào)度通知,決定各部門主機設(shè)備的開、停;有權(quán)對設(shè)備巡檢和維修工作進行督查并提出考核意見;如遇緊急情況,有權(quán)指揮和調(diào)度全公司人力、物力、工具和設(shè)備的使用,有關(guān)單位、部門必須無條件執(zhí)行。
發(fā)布日期:2012年2月26日
實施日期:2012年3月10日
09-1 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法
版本號:A0
3、有權(quán)對各有關(guān)部門的勞動紀(jì)律、制度執(zhí)行情況進行檢查,對所在班次的各類違章、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象進行批評糾正,并對有關(guān)部門所在崗位人員提出考核處理意見。
第三章
調(diào)度信息溝通制度
第六條 每班調(diào)度長(員)組織本班職工召開班前會,強調(diào)安全生產(chǎn)要求及其注意事項,對本班生產(chǎn)進行組織安排。
第七條
調(diào)度會是公司生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的主要溝通、議事方式,分日、周、月、季調(diào)度會,其主要內(nèi)容為:
1、季調(diào)度會:總結(jié)上季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作,按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃的框架,安排本季度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重點工作。
2、月調(diào)度會:總結(jié)上月的生產(chǎn)計劃完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的主要問題,安排本月的生產(chǎn)作業(yè)計劃,針對存在問題制定改進措施。
3、周調(diào)度會:總結(jié)上周的生產(chǎn)情況和周重點工作完成情況,安排本周的重點工作。
4、日調(diào)度會:進行每天的產(chǎn)銷協(xié)調(diào),督辦周重點工作,安排當(dāng)天的生產(chǎn)和維修工作。
日調(diào)度會同時進行晚班、白班調(diào)度長(員)的交接班,交接班按公司《交接班制度》執(zhí)行。
各類調(diào)度會由主管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理(或生產(chǎn)管理處處長)主持,副總經(jīng)理外出時由總經(jīng)理助理(或生產(chǎn)管理處處長)主持,生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)組織并記錄,月、季調(diào)度會由生產(chǎn)管理處處長通報上月、上一季的生產(chǎn)、出廠完成情況,安排本月、本季生產(chǎn)作業(yè)計劃,各有關(guān)單位進行討論,會議最終確定本月、本季作業(yè)計劃。日、周調(diào)度會由調(diào)度長(員)進行簡要匯報,匯報內(nèi)容主要包括出廠量、生產(chǎn)量、進廠情況、庫存情況和主機設(shè)備運行情況、生產(chǎn)過程存在的主要問題等,會議重在解決問題,對于生產(chǎn)過程中的難點問題,提交有關(guān)專題會議討論制定解決方案。
第八條 對于調(diào)度會確定的月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和周重點工作,各有關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行,完成情況納入公司績效考核,與本單位的工發(fā)布日期:2012年2月26日
實施日期:2012年3月10日
09-2 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法
版本號:A0 資收入直接掛鉤。日調(diào)度會確定的工作事項,由調(diào)度長(員)負(fù)責(zé)落實,必要時以調(diào)度令形式下達執(zhí)行。
第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理處處長、副處長對調(diào)度會議確定的有關(guān)計劃、指令的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,對執(zhí)行不力,未完成作業(yè)計劃或造成嚴(yán)重影響的,要提出相應(yīng)的考核意見。
第十條 生產(chǎn)管理處調(diào)度長(員)下達的生產(chǎn)指令,必須在電話通知1小時內(nèi)以書面通知單形式正式通知對方。
第十一條 質(zhì)量調(diào)度員、裝卸班長、相關(guān)部門操作員和巡檢工、各維修及輔助崗位人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、安全、自然災(zāi)害及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重大問題,必須立即向生產(chǎn)管理處調(diào)度長(員)報告。生產(chǎn)管理處根據(jù)問題的嚴(yán)重性逐級向公司、集團公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
第十二條 下列人員必須在交班前1小時內(nèi),按以下要求向調(diào)度長(員)匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況和有關(guān)信息:
1、礦山部匯報內(nèi)容:石灰石當(dāng)日生產(chǎn)量,破碎機、電鏟、礦車等主機設(shè)備的運行情況;其他需要了解和掌握的信息。
2、熟料部匯報內(nèi)容:操作員匯報窯、磨運轉(zhuǎn)時間和產(chǎn)、質(zhì)量;巡檢工匯報各儲庫的空深和設(shè)備運行情況;值班電、鉗工匯報設(shè)備維修及運行情況;其他需要了解和掌握的信息。
3、水泥部匯報內(nèi)容:操作員匯報水泥磨運轉(zhuǎn)時間和產(chǎn)、質(zhì)量;巡檢工匯報各儲庫的空深和設(shè)備運行情況;值班電、鉗工匯報設(shè)備維修及運行情況;裝卸班長匯報站臺水泥分品種庫存量以及水泥裝車量、原材料卸車量、包裝機和裝車機運行情況;其他需要了解和掌握的信息。
4、質(zhì)控部匯報內(nèi)容:質(zhì)量調(diào)度員匯報購進原燃材料質(zhì)量、熟料化學(xué)成份及率值、入窯煤粉質(zhì)量等檢驗結(jié)果;出磨水泥控制指標(biāo);其他需要了解和掌握的信息。
5、維修部匯報內(nèi)容:空壓機、鍋爐等設(shè)備維修及運行情況;其他需要了解和掌握的信息。
6、生產(chǎn)管理處過磅員匯報水泥(含商品熟料)出廠量、原燃材料發(fā)布日期:2012年2月26日
實施日期:2012年3月10日
09-3 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法
版本號:A0 進廠量情況;其他需要了解和掌握的信息。
第四章 調(diào)度工作要求
第十三條 調(diào)度長(員)當(dāng)班期間必須對生產(chǎn)線至少巡視三次,及時發(fā)現(xiàn)并安排處理生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)過程中的問題。督促檢查當(dāng)班安排工作的落實情況,如遇特殊情況必須立即請示處長、副處長,并在現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。
第十四條 質(zhì)量部質(zhì)量調(diào)度員在生產(chǎn)上服從調(diào)度長的統(tǒng)一安排,在質(zhì)量控制上獨立行使其職權(quán)。
第十五條 調(diào)度長(員)現(xiàn)場指揮、調(diào)度要扎實認(rèn)真,信息反饋要及時真實,解決問題要果斷有效。當(dāng)班能夠解決的問題,必須在本班解決處理,不得推諉扯皮。需要其他部門協(xié)助解決的問題,要及時匯報。
第十六條
對當(dāng)班期間公司的保安值守情況進行監(jiān)督,組織處理突發(fā)性事件。
第十七條 月初需提出上月對有關(guān)部門所在崗位人員的考核、獎懲意見,報生產(chǎn)管理處。
第五章
獎懲考核
第十八條 生產(chǎn)管理中,對采取措施果斷而避免事故發(fā)生、減少經(jīng)濟損失的單位或個人,由當(dāng)班調(diào)度長(員)提出,視情況給予100—3000元獎勵。
第十九條 發(fā)生問題(事故)后,匯報不及時、隱瞞真相或不匯報,由當(dāng)班調(diào)度長(員)提出,視情節(jié)輕重對有關(guān)單位或個人罰款100—2000元。
第二十條 調(diào)度長(員)指揮失誤或協(xié)調(diào)不及時,影響正常生產(chǎn)和出廠,視情節(jié)輕重罰款50—1000元。
第二十一條 調(diào)度長(員)在填寫(或輸入)的日報、周報(或上網(wǎng))數(shù)據(jù)及文字出現(xiàn)錯誤,每一處罰款20元。
第二十二條 對違反勞動紀(jì)律等公司規(guī)章制度,按相應(yīng)制度進行考核。第二十三條 對第19條、第20條行為造成各類事故的,按相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
第六章
附則
本辦法由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。
發(fā)布日期:2012年2月26日
實施日期:2012年3月10日
09-4 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法
版本號:A0 批準(zhǔn):李拓
審核:李淑軍
編寫:孫峰
發(fā)布日期:2012年2月26日
實施日期:2012年3月10日
09-5
第四篇:火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法
QJ/04.15.00.01—2008
生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法
生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法
(暫行)
為進一步完善生產(chǎn)調(diào)度會會議程序,明確生產(chǎn)調(diào)度會會議內(nèi)容,依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會議的要求》會議精神,結(jié)合廠組織機構(gòu)調(diào)整情況,修訂本管理辦法。
一、生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)廠長(總工程師)或由生產(chǎn)廠長(總工程師)指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場(專業(yè)公司)主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。
二、生產(chǎn)調(diào)度會議,每周一到周五8:00,周六、周日及節(jié)假日8:30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。
特殊情況另行通知。
三、生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容主要是通報發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點工作、反饋前一天會議內(nèi)容落實情況。
四、生產(chǎn)調(diào)度會議按下列順序發(fā)言:運行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊、汽機專業(yè)隊、電氣專業(yè)隊、熱控專業(yè)隊、灰水專業(yè)隊、綜合隊、檢修公司、保衛(wèi)部、財務(wù)部、物業(yè)總公司、藍天粉煤灰公司、天立集團、物資公司、工會、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴建辦、計劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴建副總、安全副總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。
五、生產(chǎn)調(diào)度會議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會議的組織單位,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議的日常管理、會議紀(jì)要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛(wèi)生和會議室桌牌、桌椅的維護與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)的維護與管理。
㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報。㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊負(fù)責(zé)會議室照明系統(tǒng)的維護。
六、監(jiān)督與考核。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度會議參會情況進行監(jiān)督和考核。㈠、對開會期間手機響鈴者按廠督察督辦管理辦法進行考核; ㈡、對匯報內(nèi)容未及時錄入生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)者考核100元;
㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元; ㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。
七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
第五篇:火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法
QJ/04.15.00.01—2008
生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法
生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法
(暫行)
為進一步完善生產(chǎn)調(diào)度會會議程序,明確生產(chǎn)調(diào)度會會議內(nèi)容,依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會議的要求》會議精神,結(jié)合廠組織機構(gòu)調(diào)整情況,修訂本管理辦法。
一、生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)廠長(總工程師)或由生產(chǎn)廠長(總工程師)指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場(專業(yè)公司)主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。
二、生產(chǎn)調(diào)度會議,每周一到周五8:00,周六、周日及節(jié)假日8:30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。
特殊情況另行通知。
三、生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容主要是通報發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點工作、反饋前一天會議內(nèi)容落實情況。
四、生產(chǎn)調(diào)度會議按下列順序發(fā)言:運行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊、汽機專業(yè)隊、電氣專業(yè)隊、熱控專業(yè)隊、灰水專業(yè)隊、綜合隊、檢修公司、保衛(wèi)部、財務(wù)部、物業(yè)總公司、藍天粉煤灰公司、天立集團、物資公司、工會、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴建辦、計劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴建副總、安全副
總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。
五、生產(chǎn)調(diào)度會議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。
㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會議的組織單位,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議的日常管理、會議紀(jì)要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛(wèi)生和會議室桌牌、桌椅的維護與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)的維護與管理。
㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報。
㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊負(fù)責(zé)會議室照明系統(tǒng)的維護。
六、監(jiān)督與考核。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度會議參會情況進行監(jiān)督和考核。
㈠、對開會期間手機響鈴者按廠督察督辦管理辦法進行考核; ㈡、對匯報內(nèi)容未及時錄入生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)者考核100元;
㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元;
㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。
七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。