第一篇：生產(chǎn)調(diào)度管理辦法[定稿]

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

第一章總 則

第一條為加強客運管理，提高客運生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，依照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。

第二條客運生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)范運作，社會效益和經(jīng)濟利益兼顧，車輛和客運站同步發(fā)展的原則。

第二章營運管理

第三條所有營運車輛必須保證各項手續(xù)齊全，技術(shù)狀況達到參運要求。

第四條營運車輛應(yīng)按規(guī)定的進、出口進出站場，實行分區(qū)域規(guī)范管理，停放有序，堅持進站有檢查，出站有登記，逐步實行人車分流。

第五條車輛經(jīng)營者必須遵守有關(guān)規(guī)章制度，服從工作人員的組織指揮和調(diào)度安排。合法經(jīng)營、公平競爭、嚴禁辱罵、侮辱、毆打站場管理工作人員、旅客及其他經(jīng)營者，嚴禁聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正?？瓦\生產(chǎn)秩序的行為，違者視其情節(jié)進行處罰，情節(jié)嚴重者送交公安部門處理。

第六條營運車輛必須按客運管理部門審批的線路運行，不得擅自變更，如確需變更的應(yīng)提前一個月申報，經(jīng)公司同意，客運管理部門批準后方可變更。

第七條營運車輛按規(guī)定的線路、班次、發(fā)車時間運行，并懸掛客運管理部門核發(fā)的有效線路牌，嚴禁懸掛自制線路標志牌，車輛發(fā)班后在規(guī)定范圍內(nèi)不許再上客并禁止在站場內(nèi)滯留。

第八條車輛如需報停班次，調(diào)班或因特殊原因不能按時應(yīng)班發(fā)車的，應(yīng)提前通知公司運營部門并經(jīng)公司經(jīng)營部門同意，否則按塌班、誤班處理。

第九條加班由公司運營部門統(tǒng)一調(diào)度安排，車輛不準私自在外加班和包車，如在不影響正班的前提下，在外加班和包車的必須經(jīng)公司運營部門批準。

第十條春運期間，車輛加班和包車的，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下按一定比例回收管理費和線路效

益分成費，具體實施按公司春運期間車輛管理辦法執(zhí)行。

第十一條營運車輛必須執(zhí)行國家或公司安排的救災(zāi)、搶險、國防等指令性運輸任務(wù)。其費用按政策規(guī)定解決，任何單位和個人不得拒絕。

第十二條營運車輛因客觀因素需臨時變更營運線路，必須經(jīng)公司運營部門調(diào)度同意，并開具相關(guān)手續(xù)后方可運行。

第十三條非勞務(wù)費包干車輛由公司統(tǒng)一售票，車輛經(jīng)營者不許以任何形式收取票款，不準雇人喊客及拉客、搶客和欺騙甚至侵犯旅客和身權(quán)利的行為。

第十四條加強車輛安全工作，所有運營車輛應(yīng)定期進行安全檢查、保養(yǎng)、杜絕事故隱患。車輛必須按核定座位售票，嚴禁超載。

第十五條車輛按規(guī)定接受公司稽查部門的運管檢查，不得拒絕或強行沖關(guān)。

第三章班線牌申報與管理

第十六條客運班線牌和有關(guān)運輸證件屬公司的無形資產(chǎn)，所有權(quán)屬公司。任何單位和個人無權(quán)轉(zhuǎn)讓、變賣及對車輛出租、車輛轉(zhuǎn)賣，必須收回班線牌。

第十七條需要開行其它客運班線的，由公司統(tǒng)一考證申報，報縣客運管理部門批準。第十八條班線牌的申領(lǐng)、保管、使用、損壞、補辦規(guī)定：

1、班線牌由公司統(tǒng)一在縣客運管理部門申領(lǐng)、發(fā)放。

2、公司運營管理部門負責(zé)班線牌、證的管理，建立班線牌領(lǐng)發(fā)臺帳。對班線牌、運輸證件管理提出要求。班線牌由合同簽訂人在公司運營管理部門簽字、領(lǐng)取，負責(zé)保管。經(jīng)營期滿后自覺交還車站。

3、補辦班線牌要寫出書面報告以及處理責(zé)任人意見，屬被盜的要有公安部門出示的證明，然后由公司運營管理部門填寫“經(jīng)營單位遺失、損壞、補領(lǐng)申請表”，到客運管理部門統(tǒng)一辦理，被辦費由責(zé)任人負責(zé)。

第四章車場管理

第十九條車站必須遵循“旅客至上、服務(wù)第一”的宗旨。加強兩個文明建設(shè)，規(guī)范站場管理，創(chuàng)建安全、及時、便利、舒適的站內(nèi)外環(huán)境。

第二十條加強對站內(nèi)外客運市場秩序的管理，會同運政、公交等部門打擊非客運車輛、外地過境車輛在縣城范圍內(nèi)低價攬客等不正當(dāng)競爭行為，嚴厲查處非法私設(shè)站點。成立專門的機構(gòu)，指派相應(yīng)的人員對重點班線進行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)車輛按照公司規(guī)定、制度營運，隨時處理矛盾和突發(fā)事件，以確保日常生產(chǎn)的順利進行。

第二十一條公司運營管理部門、稽查部門負責(zé)對站場秩序的管理，監(jiān)督車輛運營情況，處理突發(fā)事故及糾紛。

第二十二條營運車輛積極配合公安部門、客運管理部門搞好站內(nèi)外的治安、整頓運輸秩序工作，給經(jīng)營者創(chuàng)造出一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

第二十三條加強對站容、車容、儀容的管理，確保站場設(shè)施齊全，排放得當(dāng)，整齊。努力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第十二四條嚴禁“三品”上車，成立安全小組，派專人檢查“三品”工作并做詳細記錄。發(fā)車準時，禮貌送客，正點到達，無責(zé)任事故發(fā)生。

第二十五條售票及時、準確，不超售、錯售客票。

第二十六條發(fā)車登記及車輛運行等報表記錄項目齊全，字跡清楚，有專人負責(zé)匯總上報。第二十七條及時向旅客宣傳乘車須知、班車時刻、安全知識及有關(guān)規(guī)定，嚴禁旅客無票乘車，建立良好的候車秩序。

第二十八條進站車輛必須實行分區(qū)域規(guī)范管理，停放有序，站內(nèi)必須做到人車分流，堅持進站有檢查，出站有登記。不允許有超載現(xiàn)象。

第二十九條運營車輛必須嚴格執(zhí)行運價政策，按規(guī)定票價售票，使用客運主管部門按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一印刷，發(fā)放的票據(jù)。

第三十條承運人未按約定時間提供車輛，延誤班車發(fā)車或脫班的，公司可向承運人收取班車延誤脫班費；因公司造成延誤車或脫班的，公司應(yīng)向承運人支付班車延誤脫班費。支付標

準：已售票的按票額的10%支付，未售票的按50元/次支付。

第五章安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理

第三十一條建立和健全安全生產(chǎn)制度，配備安全管理人員，做好站場內(nèi)部各項治安、消防安全管理工作，保障車站、進站車輛和乘客生命、財產(chǎn)安全。

第三十二條建立車輛安全檢查制度，對運營車輛進行安全檢查。

第三十三條加強乘車安全宣傳教育，嚴格查堵危險品，做好旅客包和攜帶物品的危險品檢查登記處理工作。

第三十四條工作人員應(yīng)做到每一趟車對旅客進行一次乘客安全常識的宣傳，隨時檢查運營車輛有無不安全因素，消除隱患，如果造成重大事故和經(jīng)濟損失追究責(zé)任人的責(zé)任。第三十五條定期組織車輛司機、工作人員進行安全知識學(xué)習(xí)，加強安全意識。

第三十六條車輛實行安檢報班制度，發(fā)班前由車隊安全人員對車況進行檢查，合格后憑檢單到車站報班，否則不予安班。

第三十七條車輛應(yīng)保持外觀及車廂內(nèi)清潔，嚴禁衛(wèi)生狀況臟、亂、差的車輛進站。車站垃圾須倒在垃圾箱中，嚴禁隨處亂扔亂倒。

第三十八條安排專人負責(zé)衛(wèi)生工作，保證運營車輛的干凈整潔，要做到隨臟隨掃，地上不見垃圾，耐心做好旅客解釋工作，不要隨地吐痰，將果皮雜物丟入果皮箱，車庫要定期沖洗，為乘客提供良好的乘車環(huán)境。

第六章獎勵與處罰

第三十九條不遵守有關(guān)規(guī)章制度，不服從工作人員指揮管理者，每人次罰款500元。第四十條聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常運輸生產(chǎn)秩序的行為除賠償造成的經(jīng)濟損失外，每人罰款1000元，情節(jié)嚴重者送交公安部門處理。

第四十一條未經(jīng)調(diào)度部門派班，擅自改變運行線路的每次罰款500元，未提前通知，塌班或誤班的第四十二條未經(jīng)公司運營管理部門同意，私自加班、包車的每次罰款1000元。

第四十三條營運車輛在站內(nèi)或車站附近招攬旅客，除將所得收入轉(zhuǎn)給正班正點車外，每人次罰款50元。

第四十四條高價票買低價票的，除補足票款外，每人次罰款50元，拉客、搶客進而侵犯旅客人身權(quán)利的，每欠罰款200元，情節(jié)嚴重者送交公安部門處理。

第四十五條司乘人員之間因爭客相互辱罵，攻擊、甚至相互使用暴力而造成嚴重后果者，每人罰款500元。

第四十六條車輛不接受公司稽查部門檢查和強行沖關(guān)的，每次罰款500-1000元。第四十七條車未按核定線路到達目的地，路途甩客、轉(zhuǎn)客的，按甩客人數(shù)全程票價的三倍處罰，但每次罰款最低不能少于100元。

第四十八條遇搶險、救災(zāi)及國防等指令性運輸任務(wù)，不服從派車輛每次罰款500元，并收回車輛牌證，解除經(jīng)營合同。

第四十九條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令整改，視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人50元以上500元以下罰款。

1、不執(zhí)行物價政策，亂價違規(guī)的；

2、司乘人員態(tài)度惡劣，受旅客投放或報紙、電視臺等媒體曝光的。

3、運營車輛臟、亂、差的；

4、不在轄區(qū)內(nèi)發(fā)車而超范圍經(jīng)營的，經(jīng)營秩序混亂；

5、司乘人員未能完成本職工作，發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不當(dāng)致使車站和車主利益遭受重大損失的；

6、不遵守公司有關(guān)規(guī)定制度，情節(jié)嚴重者；

7、不按規(guī)定發(fā)放、審查、填寫包車、加班證的。

8、利用職務(wù)之便行賄受賄，牟取私利，損公肥私，刁難和敲詐旅客的，每次罰款。第五十條發(fā)現(xiàn)和舉報重大情況，挽回重大損失的，每人次獎勵100元。

第五十一條敢與同不法分子和現(xiàn)象作斗爭，表現(xiàn)特別突出者，每人次獎勵100元。第五十二條提出好的意見和建議，經(jīng)單位采納者，獎勵50元。

第五十三條

第五十四條

第五十五條其它行為給單位挽回或造成重大損失的，視情況予以獎勵和處罰。第七章附則本辦法修訂解釋權(quán)屬公司。本辦法自公司股東會通過后實施。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度管理辦法(初稿)

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

一、概述

1、含義：生產(chǎn)調(diào)度就是人力資源部根據(jù)公司項目計劃的實際執(zhí)行情況，對人員進行合理調(diào)配，達到集中管理和資源合理配置的效果。

2、目的：實現(xiàn)公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進項目管理順利進行和人員的合理安排；

其工作目標首先是在滿足人才儲備和供應(yīng)的前提下，使人力總成本相對下降，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標。

二、適用范圍

本辦法適用于***集團各單體公司。

三、基本原則

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以項目計劃為依據(jù)；

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一；

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主；

調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要從“量”上進行把控，還要從“質(zhì)”上達到公司項目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)；

首先人力資源部門必須深入工藝流程運作、及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，細致分析所出現(xiàn)的問題。然后動員用人部門管理者積極參與調(diào)度和人力資源管理。

四、工作實施

（一）人力資源需求計劃

（1）用人部門：用人部門是用人需求的申請部門，同時也是部門人力資源的直

接管理部門。用人部門結(jié)合公司目標、部門目標、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計劃，其中包含了人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、總成本控制等內(nèi)容。

（2）人力資源部：人力資源部是用人需求的供給部門，同時在對部門用人管理方面給予指導(dǎo)、監(jiān)督。人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況與用人部門所提交的需求計劃進行比對，與用人部門進行反復(fù)溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》。

（3）《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》：是經(jīng)用人部門及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報告，主要含上員工考核和評價數(shù)據(jù)，以及新員工晉升、維持、降級、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對當(dāng)年人力資源狀況的總結(jié)及下人力資源規(guī)劃的分析。

（4）報送公司管委會討論、審批：公司管委會對用人部門需求計劃有指導(dǎo)、監(jiān)督、審批權(quán)利，公司管委會將根據(jù)公司戰(zhàn)略、項目運營情況、現(xiàn)有人力資源狀況對用人部門人力資源需求計劃給予審批意見。

（5）人力資源需求計劃：公司管委會審批通過的各用人部門人力資源需求計劃經(jīng)人力整理、匯總后，制定出招聘計劃。

（二）人力資源招聘計劃：

根據(jù)審批通過的人力資源部需求計劃編制《招聘計劃》，包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等；

（三）生產(chǎn)調(diào)度中心工作實施流程

人力資源調(diào)度中心依據(jù)《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》、《招聘計劃》，將人力資源進行整合，實行集中制管理。

調(diào)度中心人力資源含已分配到庫人員及待分配人員，生產(chǎn)調(diào)度中心各層級員工采用公司集中“評定”，分配到庫采用分庫“聘用”，一年一評，靈活聘用的原則；同時針對部分需調(diào)整人員根據(jù)員工的具體情況采用培訓(xùn)合格再上崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整或淘汰的方式進行。同時被選聘入庫的員工，在參與項目承接過程中經(jīng)考核未能達到崗位要求，經(jīng)用人部門決策后退回人力資源調(diào)度中心，人力資源部有權(quán)根據(jù)員工整體表現(xiàn)情況，進行再次整合（如轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)再教育、淘汰）和實施招聘。

具體操作流程詳見《生產(chǎn)調(diào)度實施細則》、《培訓(xùn)管理辦法》（含實施細則）

（四）項目計劃執(zhí)行過程中的管控

1、規(guī)范項目人員安排流程

人力資源調(diào)度由原來的部門直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎萌瞬块T提需求，人力資源部根據(jù)需求和現(xiàn)有人力資源狀況進行集中調(diào)度。

2、做好項目計劃執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的管控

（1）事前控制：如項目預(yù)算、人員安排和調(diào)度控制

（2）過程中控制：包括過程中項目管控、人員管控，如明確在項目進行過程中用人部門需提交的關(guān)于項目進度（含項目人員日常工作情況）、下一步工作計劃（含人員安排）。

（3）事后總結(jié)：人力資源部根據(jù)事前、事中管控沉淀數(shù)據(jù)形成月分析報表，具體日報、周報、月報模板詳見《人力資源部報告體系》。

（五）評估與反饋

在生產(chǎn)調(diào)度實施過程中，人力資源部需積極進行數(shù)據(jù)收集、分析，同時與用人部門保持有效的溝通，進行階段性的評估和反饋，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作做好準備。

以上步驟具體操作詳見《生產(chǎn)調(diào)度實施細則》及附件。

五、各相關(guān)部門權(quán)力與義務(wù)

----人力資源部

? 權(quán)利：

（1）制定公司相關(guān)管理辦法與實施細則；

（2）監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度；

（3）佐證用人部門所提供的數(shù)據(jù)和信息。

? 義務(wù)：

（1）組織并指導(dǎo)各部門進行員工綜合考評；

（2）收集生產(chǎn)調(diào)度過程中相關(guān)信息并進行核對和分析，形成相應(yīng)報告并按管理要求的時間節(jié)點反饋；

（3）疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決用人部門與員工在生產(chǎn)調(diào)度過程中的各類問題；

（4）解釋相應(yīng)管理辦法及實施細則并處理各類申訴。

----部門管理者

? 權(quán)利：

（1）參與公司員工集中評定和庫員工的聘用；

（2）參與員工的綜合評定和考核；

（3）對人力資源部的相關(guān)管理工作具有申訴權(quán)和建議權(quán)。

? 義務(wù)：

（1）需要針對員工填報的信息進行初步佐證和評價；

（2）對員工的日常工作情況和行為進行登記和記錄，并及時傳遞；

（3）對部門員工的使用情況按照規(guī)定的時間節(jié)點傳遞至人力資源部；

（4）對員工綜合評定和考核結(jié)果進行解釋和溝通；

（5）在整個生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)傳遞和管理工作中有協(xié)調(diào)義務(wù)。

----員工

? 權(quán)利

（1）依據(jù)勞動法維護自身的利益保障；

（2）查詢考核，提出申訴；

? 義務(wù)

（1）及時、準確提供有效的礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息；

（2）配合進行相關(guān)數(shù)據(jù)信息核對及佐證。

（3）服從公司人力資源調(diào)度和項目安排；

（4）積極主動參與公司培訓(xùn)，不斷提高自身專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

六、解釋

本管理辦法最終解釋權(quán)歸***人力資源部。

第三篇：9生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

版本號：A0

生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強生產(chǎn)調(diào)度運行管理，保證公司生產(chǎn)活動正常進行，提高調(diào)度協(xié)調(diào)指揮的工作效率，特制定本辦法。

第二條

生產(chǎn)管理處負責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度運行管理，調(diào)度長（員）在處長和副處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司行使生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮權(quán)，下達調(diào)度指令。

第三條

各部門必須嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，做到令行禁止。

第二章

調(diào)度長（員）的職責(zé)和權(quán)限

第四條 調(diào)度長（員）的職責(zé)：

1、全面負責(zé)指揮公司生產(chǎn)、裝卸、運輸、設(shè)備巡檢和修理等工作,積極配合物流供應(yīng)部做好供銷工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)。

2、負責(zé)協(xié)調(diào)原燃材料的進廠、產(chǎn)品出廠以及生產(chǎn)用電、氣、水的平衡和合理調(diào)配。

3、負責(zé)督促各有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的工作安排及時準確的落實和執(zhí)行。

4、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)決定對各主機設(shè)備的開、停，并責(zé)令各有關(guān)部門所在崗位人員及時解決安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等出現(xiàn)的問題，并對解決情況進行監(jiān)督檢查。重大問題必須及時向處長和副處長匯報。

5、全面準確地向日、周調(diào)度會匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況以及有關(guān)重要問題。

6、準確填寫調(diào)度日報、周報，并輸入“集團公司辦公信息系統(tǒng)”，對填報（或上網(wǎng)）的數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。

第五條 調(diào)度長（員）的權(quán)限：

1、有權(quán)檢查各部對生產(chǎn)調(diào)度會工作安排的落實和執(zhí)行情況。

2、有權(quán)下達調(diào)度令、調(diào)度通知，決定各部門主機設(shè)備的開、停；有權(quán)對設(shè)備巡檢和維修工作進行督查并提出考核意見；如遇緊急情況，有權(quán)指揮和調(diào)度全公司人力、物力、工具和設(shè)備的使用，有關(guān)單位、部門必須無條件執(zhí)行。

發(fā)布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-1 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

版本號：A0

3、有權(quán)對各有關(guān)部門的勞動紀律、制度執(zhí)行情況進行檢查，對所在班次的各類違章、違紀、違規(guī)現(xiàn)象進行批評糾正，并對有關(guān)部門所在崗位人員提出考核處理意見。

第三章

調(diào)度信息溝通制度

第六條 每班調(diào)度長（員）組織本班職工召開班前會，強調(diào)安全生產(chǎn)要求及其注意事項，對本班生產(chǎn)進行組織安排。

第七條

調(diào)度會是公司生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的主要溝通、議事方式，分日、周、月、季調(diào)度會，其主要內(nèi)容為：

1、季調(diào)度會：總結(jié)上季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃的框架，安排本季度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重點工作。

2、月調(diào)度會：總結(jié)上月的生產(chǎn)計劃完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的主要問題，安排本月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，針對存在問題制定改進措施。

3、周調(diào)度會：總結(jié)上周的生產(chǎn)情況和周重點工作完成情況，安排本周的重點工作。

4、日調(diào)度會：進行每天的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，督辦周重點工作，安排當(dāng)天的生產(chǎn)和維修工作。

日調(diào)度會同時進行晚班、白班調(diào)度長（員）的交接班，交接班按公司《交接班制度》執(zhí)行。

各類調(diào)度會由主管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理（或生產(chǎn)管理處處長）主持，副總經(jīng)理外出時由總經(jīng)理助理（或生產(chǎn)管理處處長）主持，生產(chǎn)管理處負責(zé)組織并記錄，月、季調(diào)度會由生產(chǎn)管理處處長通報上月、上一季的生產(chǎn)、出廠完成情況，安排本月、本季生產(chǎn)作業(yè)計劃，各有關(guān)單位進行討論，會議最終確定本月、本季作業(yè)計劃。日、周調(diào)度會由調(diào)度長（員）進行簡要匯報，匯報內(nèi)容主要包括出廠量、生產(chǎn)量、進廠情況、庫存情況和主機設(shè)備運行情況、生產(chǎn)過程存在的主要問題等，會議重在解決問題，對于生產(chǎn)過程中的難點問題，提交有關(guān)專題會議討論制定解決方案。

第八條 對于調(diào)度會確定的月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和周重點工作，各有關(guān)部門必須嚴格執(zhí)行，完成情況納入公司績效考核，與本單位的工發(fā)布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-2 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

版本號：A0 資收入直接掛鉤。日調(diào)度會確定的工作事項，由調(diào)度長（員）負責(zé)落實，必要時以調(diào)度令形式下達執(zhí)行。

第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理處處長、副處長對調(diào)度會議確定的有關(guān)計劃、指令的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對執(zhí)行不力，未完成作業(yè)計劃或造成嚴重影響的，要提出相應(yīng)的考核意見。

第十條 生產(chǎn)管理處調(diào)度長（員）下達的生產(chǎn)指令，必須在電話通知1小時內(nèi)以書面通知單形式正式通知對方。

第十一條 質(zhì)量調(diào)度員、裝卸班長、相關(guān)部門操作員和巡檢工、各維修及輔助崗位人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、安全、自然災(zāi)害及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重大問題，必須立即向生產(chǎn)管理處調(diào)度長（員）報告。生產(chǎn)管理處根據(jù)問題的嚴重性逐級向公司、集團公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

第十二條 下列人員必須在交班前1小時內(nèi)，按以下要求向調(diào)度長（員）匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況和有關(guān)信息：

1、礦山部匯報內(nèi)容：石灰石當(dāng)日生產(chǎn)量，破碎機、電鏟、礦車等主機設(shè)備的運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

2、熟料部匯報內(nèi)容：操作員匯報窯、磨運轉(zhuǎn)時間和產(chǎn)、質(zhì)量；巡檢工匯報各儲庫的空深和設(shè)備運行情況；值班電、鉗工匯報設(shè)備維修及運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

3、水泥部匯報內(nèi)容：操作員匯報水泥磨運轉(zhuǎn)時間和產(chǎn)、質(zhì)量；巡檢工匯報各儲庫的空深和設(shè)備運行情況；值班電、鉗工匯報設(shè)備維修及運行情況；裝卸班長匯報站臺水泥分品種庫存量以及水泥裝車量、原材料卸車量、包裝機和裝車機運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

4、質(zhì)控部匯報內(nèi)容：質(zhì)量調(diào)度員匯報購進原燃材料質(zhì)量、熟料化學(xué)成份及率值、入窯煤粉質(zhì)量等檢驗結(jié)果；出磨水泥控制指標；其他需要了解和掌握的信息。

5、維修部匯報內(nèi)容：空壓機、鍋爐等設(shè)備維修及運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

6、生產(chǎn)管理處過磅員匯報水泥（含商品熟料）出廠量、原燃材料發(fā)布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-3 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

版本號：A0 進廠量情況；其他需要了解和掌握的信息。

第四章 調(diào)度工作要求

第十三條 調(diào)度長（員）當(dāng)班期間必須對生產(chǎn)線至少巡視三次，及時發(fā)現(xiàn)并安排處理生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)過程中的問題。督促檢查當(dāng)班安排工作的落實情況，如遇特殊情況必須立即請示處長、副處長，并在現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。

第十四條 質(zhì)量部質(zhì)量調(diào)度員在生產(chǎn)上服從調(diào)度長的統(tǒng)一安排，在質(zhì)量控制上獨立行使其職權(quán)。

第十五條 調(diào)度長（員）現(xiàn)場指揮、調(diào)度要扎實認真，信息反饋要及時真實，解決問題要果斷有效。當(dāng)班能夠解決的問題，必須在本班解決處理，不得推諉扯皮。需要其他部門協(xié)助解決的問題，要及時匯報。

第十六條

對當(dāng)班期間公司的保安值守情況進行監(jiān)督，組織處理突發(fā)性事件。

第十七條 月初需提出上月對有關(guān)部門所在崗位人員的考核、獎懲意見，報生產(chǎn)管理處。

第五章

獎懲考核

第十八條 生產(chǎn)管理中，對采取措施果斷而避免事故發(fā)生、減少經(jīng)濟損失的單位或個人，由當(dāng)班調(diào)度長（員）提出，視情況給予100—3000元獎勵。

第十九條 發(fā)生問題（事故）后，匯報不及時、隱瞞真相或不匯報，由當(dāng)班調(diào)度長（員）提出，視情節(jié)輕重對有關(guān)單位或個人罰款100—2000元。

第二十條 調(diào)度長（員）指揮失誤或協(xié)調(diào)不及時，影響正常生產(chǎn)和出廠，視情節(jié)輕重罰款50—1000元。

第二十一條 調(diào)度長（員）在填寫（或輸入）的日報、周報（或上網(wǎng)）數(shù)據(jù)及文字出現(xiàn)錯誤，每一處罰款20元。

第二十二條 對違反勞動紀律等公司規(guī)章制度，按相應(yīng)制度進行考核。第二十三條 對第19條、第20條行為造成各類事故的，按相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

第六章

附則

本辦法由生產(chǎn)管理處負責(zé)解釋。

發(fā)布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-4 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

版本號：A0 批準：李拓

審核：李淑軍

編寫：孫峰

發(fā)布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-5

第四篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

（暫行）

為進一步完善生產(chǎn)調(diào)度會會議程序，明確生產(chǎn)調(diào)度會會議內(nèi)容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會議的要求》會議精神，結(jié)合廠組織機構(gòu)調(diào)整情況，修訂本管理辦法。

一、生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)廠長（總工程師）或由生產(chǎn)廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負責(zé)人、各分場（專業(yè)公司）主要負責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

二、生產(chǎn)調(diào)度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。

特殊情況另行通知。

三、生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容主要是通報發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標完成情況、設(shè)備主要運行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點工作、反饋前一天會議內(nèi)容落實情況。

四、生產(chǎn)調(diào)度會議按下列順序發(fā)言：運行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊、汽機專業(yè)隊、電氣專業(yè)隊、熱控專業(yè)隊、灰水專業(yè)隊、綜合隊、檢修公司、保衛(wèi)部、財務(wù)部、物業(yè)總公司、藍天粉煤灰公司、天立集團、物資公司、工會、紀監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴建辦、計劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴建副總、安全副總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。

五、生產(chǎn)調(diào)度會議采用歸口管理、分頭負責(zé)的管理辦法。㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會議的組織單位，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議的日常管理、會議紀要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛(wèi)生和會議室桌牌、桌椅的維護與更新。生產(chǎn)部信息中心負責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)的維護與管理。

㈡、督察督辦辦公室負責(zé)整理督察督辦通報。㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊負責(zé)會議室照明系統(tǒng)的維護。

六、監(jiān)督與考核。

生產(chǎn)部負責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度會議參會情況進行監(jiān)督和考核。㈠、對開會期間手機響鈴者按廠督察督辦管理辦法進行考核； ㈡、對匯報內(nèi)容未及時錄入生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)者考核100元；

㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元； ㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準之日起執(zhí)行。

第五篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法

（暫行）

為進一步完善生產(chǎn)調(diào)度會會議程序，明確生產(chǎn)調(diào)度會會議內(nèi)容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會議的要求》會議精神，結(jié)合廠組織機構(gòu)調(diào)整情況，修訂本管理辦法。

一、生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)廠長（總工程師）或由生產(chǎn)廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負責(zé)人、各分場（專業(yè)公司）主要負責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

二、生產(chǎn)調(diào)度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。

特殊情況另行通知。

三、生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容主要是通報發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標完成情況、設(shè)備主要運行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點工作、反饋前一天會議內(nèi)容落實情況。

四、生產(chǎn)調(diào)度會議按下列順序發(fā)言：運行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊、汽機專業(yè)隊、電氣專業(yè)隊、熱控專業(yè)隊、灰水專業(yè)隊、綜合隊、檢修公司、保衛(wèi)部、財務(wù)部、物業(yè)總公司、藍天粉煤灰公司、天立集團、物資公司、工會、紀監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴建辦、計劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴建副總、安全副

總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。

五、生產(chǎn)調(diào)度會議采用歸口管理、分頭負責(zé)的管理辦法。

㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會議的組織單位，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議的日常管理、會議紀要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛(wèi)生和會議室桌牌、桌椅的維護與更新。生產(chǎn)部信息中心負責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)的維護與管理。

㈡、督察督辦辦公室負責(zé)整理督察督辦通報。

㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊負責(zé)會議室照明系統(tǒng)的維護。

六、監(jiān)督與考核。

生產(chǎn)部負責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度會議參會情況進行監(jiān)督和考核。

㈠、對開會期間手機響鈴者按廠督察督辦管理辦法進行考核； ㈡、對匯報內(nèi)容未及時錄入生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)者考核100元；

㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元；

㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準之日起執(zhí)行。