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      生產(chǎn)調(diào)度管理辦法[定稿]

      時(shí)間:2019-05-15 12:40:05下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:生產(chǎn)調(diào)度管理辦法[定稿]

      生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

      第一章總 則

      第一條為加強(qiáng)客運(yùn)管理,提高客運(yùn)生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,依照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本辦法。

      第二條客運(yùn)生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)范運(yùn)作,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益兼顧,車輛和客運(yùn)站同步發(fā)展的原則。

      第二章營(yíng)運(yùn)管理

      第三條所有營(yíng)運(yùn)車輛必須保證各項(xiàng)手續(xù)齊全,技術(shù)狀況達(dá)到參運(yùn)要求。

      第四條營(yíng)運(yùn)車輛應(yīng)按規(guī)定的進(jìn)、出口進(jìn)出站場(chǎng),實(shí)行分區(qū)域規(guī)范管理,停放有序,堅(jiān)持進(jìn)站有檢查,出站有登記,逐步實(shí)行人車分流。

      第五條車輛經(jīng)營(yíng)者必須遵守有關(guān)規(guī)章制度,服從工作人員的組織指揮和調(diào)度安排。合法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)禁辱罵、侮辱、毆打站場(chǎng)管理工作人員、旅客及其他經(jīng)營(yíng)者,嚴(yán)禁聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常客運(yùn)生產(chǎn)秩序的行為,違者視其情節(jié)進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門處理。

      第六條營(yíng)運(yùn)車輛必須按客運(yùn)管理部門審批的線路運(yùn)行,不得擅自變更,如確需變更的應(yīng)提前一個(gè)月申報(bào),經(jīng)公司同意,客運(yùn)管理部門批準(zhǔn)后方可變更。

      第七條營(yíng)運(yùn)車輛按規(guī)定的線路、班次、發(fā)車時(shí)間運(yùn)行,并懸掛客運(yùn)管理部門核發(fā)的有效線路牌,嚴(yán)禁懸掛自制線路標(biāo)志牌,車輛發(fā)班后在規(guī)定范圍內(nèi)不許再上客并禁止在站場(chǎng)內(nèi)滯留。

      第八條車輛如需報(bào)停班次,調(diào)班或因特殊原因不能按時(shí)應(yīng)班發(fā)車的,應(yīng)提前通知公司運(yùn)營(yíng)部門并經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部門同意,否則按塌班、誤班處理。

      第九條加班由公司運(yùn)營(yíng)部門統(tǒng)一調(diào)度安排,車輛不準(zhǔn)私自在外加班和包車,如在不影響正班的前提下,在外加班和包車的必須經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)部門批準(zhǔn)。

      第十條春運(yùn)期間,車輛加班和包車的,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下按一定比例回收管理費(fèi)和線路效

      益分成費(fèi),具體實(shí)施按公司春運(yùn)期間車輛管理辦法執(zhí)行。

      第十一條營(yíng)運(yùn)車輛必須執(zhí)行國(guó)家或公司安排的救災(zāi)、搶險(xiǎn)、國(guó)防等指令性運(yùn)輸任務(wù)。其費(fèi)用按政策規(guī)定解決,任何單位和個(gè)人不得拒絕。

      第十二條營(yíng)運(yùn)車輛因客觀因素需臨時(shí)變更營(yíng)運(yùn)線路,必須經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)部門調(diào)度同意,并開具相關(guān)手續(xù)后方可運(yùn)行。

      第十三條非勞務(wù)費(fèi)包干車輛由公司統(tǒng)一售票,車輛經(jīng)營(yíng)者不許以任何形式收取票款,不準(zhǔn)雇人喊客及拉客、搶客和欺騙甚至侵犯旅客和身權(quán)利的行為。

      第十四條加強(qiáng)車輛安全工作,所有運(yùn)營(yíng)車輛應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)、杜絕事故隱患。車輛必須按核定座位售票,嚴(yán)禁超載。

      第十五條車輛按規(guī)定接受公司稽查部門的運(yùn)管檢查,不得拒絕或強(qiáng)行沖關(guān)。

      第三章班線牌申報(bào)與管理

      第十六條客運(yùn)班線牌和有關(guān)運(yùn)輸證件屬公司的無形資產(chǎn),所有權(quán)屬公司。任何單位和個(gè)人無權(quán)轉(zhuǎn)讓、變賣及對(duì)車輛出租、車輛轉(zhuǎn)賣,必須收回班線牌。

      第十七條需要開行其它客運(yùn)班線的,由公司統(tǒng)一考證申報(bào),報(bào)縣客運(yùn)管理部門批準(zhǔn)。第十八條班線牌的申領(lǐng)、保管、使用、損壞、補(bǔ)辦規(guī)定:

      1、班線牌由公司統(tǒng)一在縣客運(yùn)管理部門申領(lǐng)、發(fā)放。

      2、公司運(yùn)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)班線牌、證的管理,建立班線牌領(lǐng)發(fā)臺(tái)帳。對(duì)班線牌、運(yùn)輸證件管理提出要求。班線牌由合同簽訂人在公司運(yùn)營(yíng)管理部門簽字、領(lǐng)取,負(fù)責(zé)保管。經(jīng)營(yíng)期滿后自覺交還車站。

      3、補(bǔ)辦班線牌要寫出書面報(bào)告以及處理責(zé)任人意見,屬被盜的要有公安部門出示的證明,然后由公司運(yùn)營(yíng)管理部門填寫“經(jīng)營(yíng)單位遺失、損壞、補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)表”,到客運(yùn)管理部門統(tǒng)一辦理,被辦費(fèi)由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

      第四章車場(chǎng)管理

      第十九條車站必須遵循“旅客至上、服務(wù)第一”的宗旨。加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè),規(guī)范站場(chǎng)管理,創(chuàng)建安全、及時(shí)、便利、舒適的站內(nèi)外環(huán)境。

      第二十條加強(qiáng)對(duì)站內(nèi)外客運(yùn)市場(chǎng)秩序的管理,會(huì)同運(yùn)政、公交等部門打擊非客運(yùn)車輛、外地過境車輛在縣城范圍內(nèi)低價(jià)攬客等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,嚴(yán)厲查處非法私設(shè)站點(diǎn)。成立專門的機(jī)構(gòu),指派相應(yīng)的人員對(duì)重點(diǎn)班線進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)車輛按照公司規(guī)定、制度營(yíng)運(yùn),隨時(shí)處理矛盾和突發(fā)事件,以確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

      第二十一條公司運(yùn)營(yíng)管理部門、稽查部門負(fù)責(zé)對(duì)站場(chǎng)秩序的管理,監(jiān)督車輛運(yùn)營(yíng)情況,處理突發(fā)事故及糾紛。

      第二十二條營(yíng)運(yùn)車輛積極配合公安部門、客運(yùn)管理部門搞好站內(nèi)外的治安、整頓運(yùn)輸秩序工作,給經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造出一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

      第二十三條加強(qiáng)對(duì)站容、車容、儀容的管理,確保站場(chǎng)設(shè)施齊全,排放得當(dāng),整齊。努力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      第十二四條嚴(yán)禁“三品”上車,成立安全小組,派專人檢查“三品”工作并做詳細(xì)記錄。發(fā)車準(zhǔn)時(shí),禮貌送客,正點(diǎn)到達(dá),無責(zé)任事故發(fā)生。

      第二十五條售票及時(shí)、準(zhǔn)確,不超售、錯(cuò)售客票。

      第二十六條發(fā)車登記及車輛運(yùn)行等報(bào)表記錄項(xiàng)目齊全,字跡清楚,有專人負(fù)責(zé)匯總上報(bào)。第二十七條及時(shí)向旅客宣傳乘車須知、班車時(shí)刻、安全知識(shí)及有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁旅客無票乘車,建立良好的候車秩序。

      第二十八條進(jìn)站車輛必須實(shí)行分區(qū)域規(guī)范管理,停放有序,站內(nèi)必須做到人車分流,堅(jiān)持進(jìn)站有檢查,出站有登記。不允許有超載現(xiàn)象。

      第二十九條運(yùn)營(yíng)車輛必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)價(jià)政策,按規(guī)定票價(jià)售票,使用客運(yùn)主管部門按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一印刷,發(fā)放的票據(jù)。

      第三十條承運(yùn)人未按約定時(shí)間提供車輛,延誤班車發(fā)車或脫班的,公司可向承運(yùn)人收取班車延誤脫班費(fèi);因公司造成延誤車或脫班的,公司應(yīng)向承運(yùn)人支付班車延誤脫班費(fèi)。支付標(biāo)

      準(zhǔn):已售票的按票額的10%支付,未售票的按50元/次支付。

      第五章安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理

      第三十一條建立和健全安全生產(chǎn)制度,配備安全管理人員,做好站場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)治安、消防安全管理工作,保障車站、進(jìn)站車輛和乘客生命、財(cái)產(chǎn)安全。

      第三十二條建立車輛安全檢查制度,對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛進(jìn)行安全檢查。

      第三十三條加強(qiáng)乘車安全宣傳教育,嚴(yán)格查堵危險(xiǎn)品,做好旅客包和攜帶物品的危險(xiǎn)品檢查登記處理工作。

      第三十四條工作人員應(yīng)做到每一趟車對(duì)旅客進(jìn)行一次乘客安全常識(shí)的宣傳,隨時(shí)檢查運(yùn)營(yíng)車輛有無不安全因素,消除隱患,如果造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失追究責(zé)任人的責(zé)任。第三十五條定期組織車輛司機(jī)、工作人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全意識(shí)。

      第三十六條車輛實(shí)行安檢報(bào)班制度,發(fā)班前由車隊(duì)安全人員對(duì)車況進(jìn)行檢查,合格后憑檢單到車站報(bào)班,否則不予安班。

      第三十七條車輛應(yīng)保持外觀及車廂內(nèi)清潔,嚴(yán)禁衛(wèi)生狀況臟、亂、差的車輛進(jìn)站。車站垃圾須倒在垃圾箱中,嚴(yán)禁隨處亂扔亂倒。

      第三十八條安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作,保證運(yùn)營(yíng)車輛的干凈整潔,要做到隨臟隨掃,地上不見垃圾,耐心做好旅客解釋工作,不要隨地吐痰,將果皮雜物丟入果皮箱,車庫(kù)要定期沖洗,為乘客提供良好的乘車環(huán)境。

      第六章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

      第三十九條不遵守有關(guān)規(guī)章制度,不服從工作人員指揮管理者,每人次罰款500元。第四十條聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常運(yùn)輸生產(chǎn)秩序的行為除賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失外,每人罰款1000元,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門處理。

      第四十一條未經(jīng)調(diào)度部門派班,擅自改變運(yùn)行線路的每次罰款500元,未提前通知,塌班或誤班的第四十二條未經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)管理部門同意,私自加班、包車的每次罰款1000元。

      第四十三條營(yíng)運(yùn)車輛在站內(nèi)或車站附近招攬旅客,除將所得收入轉(zhuǎn)給正班正點(diǎn)車外,每人次罰款50元。

      第四十四條高價(jià)票買低價(jià)票的,除補(bǔ)足票款外,每人次罰款50元,拉客、搶客進(jìn)而侵犯旅客人身權(quán)利的,每欠罰款200元,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門處理。

      第四十五條司乘人員之間因爭(zhēng)客相互辱罵,攻擊、甚至相互使用暴力而造成嚴(yán)重后果者,每人罰款500元。

      第四十六條車輛不接受公司稽查部門檢查和強(qiáng)行沖關(guān)的,每次罰款500-1000元。第四十七條車未按核定線路到達(dá)目的地,路途甩客、轉(zhuǎn)客的,按甩客人數(shù)全程票價(jià)的三倍處罰,但每次罰款最低不能少于100元。

      第四十八條遇搶險(xiǎn)、救災(zāi)及國(guó)防等指令性運(yùn)輸任務(wù),不服從派車輛每次罰款500元,并收回車輛牌證,解除經(jīng)營(yíng)合同。

      第四十九條違反本辦法規(guī)定,有下列行為之一的,責(zé)令整改,視情節(jié)輕重,給予責(zé)任人50元以上500元以下罰款。

      1、不執(zhí)行物價(jià)政策,亂價(jià)違規(guī)的;

      2、司乘人員態(tài)度惡劣,受旅客投放或報(bào)紙、電視臺(tái)等媒體曝光的。

      3、運(yùn)營(yíng)車輛臟、亂、差的;

      4、不在轄區(qū)內(nèi)發(fā)車而超范圍經(jīng)營(yíng)的,經(jīng)營(yíng)秩序混亂;

      5、司乘人員未能完成本職工作,發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不當(dāng)致使車站和車主利益遭受重大損失的;

      6、不遵守公司有關(guān)規(guī)定制度,情節(jié)嚴(yán)重者;

      7、不按規(guī)定發(fā)放、審查、填寫包車、加班證的。

      8、利用職務(wù)之便行賄受賄,牟取私利,損公肥私,刁難和敲詐旅客的,每次罰款。第五十條發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)重大情況,挽回重大損失的,每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

      第五十一條敢與同不法分子和現(xiàn)象作斗爭(zhēng),表現(xiàn)特別突出者,每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元。第五十二條提出好的意見和建議,經(jīng)單位采納者,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      第五十三條

      第五十四條

      第五十五條其它行為給單位挽回或造成重大損失的,視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第七章附則本辦法修訂解釋權(quán)屬公司。本辦法自公司股東會(huì)通過后實(shí)施。

      第二篇:生產(chǎn)調(diào)度管理辦法(初稿)

      生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

      一、概述

      1、含義:生產(chǎn)調(diào)度就是人力資源部根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配,達(dá)到集中管理和資源合理配置的效果。

      2、目的:實(shí)現(xiàn)公司人力資源集中使用和管理,打破各自為政的管理方式,以促進(jìn)項(xiàng)目管理順利進(jìn)行和人員的合理安排;

      其工作目標(biāo)首先是在滿足人才儲(chǔ)備和供應(yīng)的前提下,使人力總成本相對(duì)下降,最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

      二、適用范圍

      本辦法適用于***集團(tuán)各單體公司。

      三、基本原則

      1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù);

      2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一;

      3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主;

      調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則,就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中,不僅要從“量”上進(jìn)行把控,還要從“質(zhì)”上達(dá)到公司項(xiàng)目要求。只有做到“以前保后”,才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

      4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā);

      首先人力資源部門必須深入工藝流程運(yùn)作、及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,細(xì)致分析所出現(xiàn)的問題。然后動(dòng)員用人部門管理者積極參與調(diào)度和人力資源管理。

      四、工作實(shí)施

      (一)人力資源需求計(jì)劃

      (1)用人部門:用人部門是用人需求的申請(qǐng)部門,同時(shí)也是部門人力資源的直

      接管理部門。用人部門結(jié)合公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計(jì)劃,其中包含了人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、總成本控制等內(nèi)容。

      (2)人力資源部:人力資源部是用人需求的供給部門,同時(shí)在對(duì)部門用人管理方面給予指導(dǎo)、監(jiān)督。人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況與用人部門所提交的需求計(jì)劃進(jìn)行比對(duì),與用人部門進(jìn)行反復(fù)溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》。

      (3)《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》:是經(jīng)用人部門及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報(bào)告,主要含上員工考核和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),以及新員工晉升、維持、降級(jí)、淘汰、換崗、培育再教育建議,是對(duì)當(dāng)年人力資源狀況的總結(jié)及下人力資源規(guī)劃的分析。

      (4)報(bào)送公司管委會(huì)討論、審批:公司管委會(huì)對(duì)用人部門需求計(jì)劃有指導(dǎo)、監(jiān)督、審批權(quán)利,公司管委會(huì)將根據(jù)公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、現(xiàn)有人力資源狀況對(duì)用人部門人力資源需求計(jì)劃給予審批意見。

      (5)人力資源需求計(jì)劃:公司管委會(huì)審批通過的各用人部門人力資源需求計(jì)劃經(jīng)人力整理、匯總后,制定出招聘計(jì)劃。

      (二)人力資源招聘計(jì)劃:

      根據(jù)審批通過的人力資源部需求計(jì)劃編制《招聘計(jì)劃》,包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等;

      (三)生產(chǎn)調(diào)度中心工作實(shí)施流程

      人力資源調(diào)度中心依據(jù)《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》、《招聘計(jì)劃》,將人力資源進(jìn)行整合,實(shí)行集中制管理。

      調(diào)度中心人力資源含已分配到庫(kù)人員及待分配人員,生產(chǎn)調(diào)度中心各層級(jí)員工采用公司集中“評(píng)定”,分配到庫(kù)采用分庫(kù)“聘用”,一年一評(píng),靈活聘用的原則;同時(shí)針對(duì)部分需調(diào)整人員根據(jù)員工的具體情況采用培訓(xùn)合格再上崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整或淘汰的方式進(jìn)行。同時(shí)被選聘入庫(kù)的員工,在參與項(xiàng)目承接過程中經(jīng)考核未能達(dá)到崗位要求,經(jīng)用人部門決策后退回人力資源調(diào)度中心,人力資源部有權(quán)根據(jù)員工整體表現(xiàn)情況,進(jìn)行再次整合(如轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)再教育、淘汰)和實(shí)施招聘。

      具體操作流程詳見《生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則》、《培訓(xùn)管理辦法》(含實(shí)施細(xì)則)

      (四)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中的管控

      1、規(guī)范項(xiàng)目人員安排流程

      人力資源調(diào)度由原來的部門直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎萌瞬块T提需求,人力資源部根據(jù)需求和現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行集中調(diào)度。

      2、做好項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的管控

      (1)事前控制:如項(xiàng)目預(yù)算、人員安排和調(diào)度控制

      (2)過程中控制:包括過程中項(xiàng)目管控、人員管控,如明確在項(xiàng)目進(jìn)行過程中用人部門需提交的關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度(含項(xiàng)目人員日常工作情況)、下一步工作計(jì)劃(含人員安排)。

      (3)事后總結(jié):人力資源部根據(jù)事前、事中管控沉淀數(shù)據(jù)形成月分析報(bào)表,具體日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)模板詳見《人力資源部報(bào)告體系》。

      (五)評(píng)估與反饋

      在生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施過程中,人力資源部需積極進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析,同時(shí)與用人部門保持有效的溝通,進(jìn)行階段性的評(píng)估和反饋,為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作做好準(zhǔn)備。

      以上步驟具體操作詳見《生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則》及附件。

      五、各相關(guān)部門權(quán)力與義務(wù)

      ----人力資源部

      ? 權(quán)利:

      (1)制定公司相關(guān)管理辦法與實(shí)施細(xì)則;

      (2)監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度;

      (3)佐證用人部門所提供的數(shù)據(jù)和信息。

      ? 義務(wù):

      (1)組織并指導(dǎo)各部門進(jìn)行員工綜合考評(píng);

      (2)收集生產(chǎn)調(diào)度過程中相關(guān)信息并進(jìn)行核對(duì)和分析,形成相應(yīng)報(bào)告并按管理要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)反饋;

      (3)疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決用人部門與員工在生產(chǎn)調(diào)度過程中的各類問題;

      (4)解釋相應(yīng)管理辦法及實(shí)施細(xì)則并處理各類申訴。

      ----部門管理者

      ? 權(quán)利:

      (1)參與公司員工集中評(píng)定和庫(kù)員工的聘用;

      (2)參與員工的綜合評(píng)定和考核;

      (3)對(duì)人力資源部的相關(guān)管理工作具有申訴權(quán)和建議權(quán)。

      ? 義務(wù):

      (1)需要針對(duì)員工填報(bào)的信息進(jìn)行初步佐證和評(píng)價(jià);

      (2)對(duì)員工的日常工作情況和行為進(jìn)行登記和記錄,并及時(shí)傳遞;

      (3)對(duì)部門員工的使用情況按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)傳遞至人力資源部;

      (4)對(duì)員工綜合評(píng)定和考核結(jié)果進(jìn)行解釋和溝通;

      (5)在整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)傳遞和管理工作中有協(xié)調(diào)義務(wù)。

      ----員工

      ? 權(quán)利

      (1)依據(jù)勞動(dòng)法維護(hù)自身的利益保障;

      (2)查詢考核,提出申訴;

      ? 義務(wù)

      (1)及時(shí)、準(zhǔn)確提供有效的礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息;

      (2)配合進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息核對(duì)及佐證。

      (3)服從公司人力資源調(diào)度和項(xiàng)目安排;

      (4)積極主動(dòng)參與公司培訓(xùn),不斷提高自身專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

      六、解釋

      本管理辦法最終解釋權(quán)歸***人力資源部。

      第三篇:9生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理辦法

      QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理辦法

      版本號(hào):A0

      生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理辦法

      第一章

      總則

      第一條

      為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理,保證公司生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行,提高調(diào)度協(xié)調(diào)指揮的工作效率,特制定本辦法。

      第二條

      生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理,調(diào)度長(zhǎng)(員)在處長(zhǎng)和副處長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司行使生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮權(quán),下達(dá)調(diào)度指令。

      第三條

      各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,做到令行禁止。

      第二章

      調(diào)度長(zhǎng)(員)的職責(zé)和權(quán)限

      第四條 調(diào)度長(zhǎng)(員)的職責(zé):

      1、全面負(fù)責(zé)指揮公司生產(chǎn)、裝卸、運(yùn)輸、設(shè)備巡檢和修理等工作,積極配合物流供應(yīng)部做好供銷工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)原燃材料的進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠以及生產(chǎn)用電、氣、水的平衡和合理調(diào)配。

      3、負(fù)責(zé)督促各有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的工作安排及時(shí)準(zhǔn)確的落實(shí)和執(zhí)行。

      4、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)決定對(duì)各主機(jī)設(shè)備的開、停,并責(zé)令各有關(guān)部門所在崗位人員及時(shí)解決安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等出現(xiàn)的問題,并對(duì)解決情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。重大問題必須及時(shí)向處長(zhǎng)和副處長(zhǎng)匯報(bào)。

      5、全面準(zhǔn)確地向日、周調(diào)度會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及有關(guān)重要問題。

      6、準(zhǔn)確填寫調(diào)度日?qǐng)?bào)、周報(bào),并輸入“集團(tuán)公司辦公信息系統(tǒng)”,對(duì)填報(bào)(或上網(wǎng))的數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

      第五條 調(diào)度長(zhǎng)(員)的權(quán)限:

      1、有權(quán)檢查各部對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)工作安排的落實(shí)和執(zhí)行情況。

      2、有權(quán)下達(dá)調(diào)度令、調(diào)度通知,決定各部門主機(jī)設(shè)備的開、停;有權(quán)對(duì)設(shè)備巡檢和維修工作進(jìn)行督查并提出考核意見;如遇緊急情況,有權(quán)指揮和調(diào)度全公司人力、物力、工具和設(shè)備的使用,有關(guān)單位、部門必須無條件執(zhí)行。

      發(fā)布日期:2012年2月26日

      實(shí)施日期:2012年3月10日

      09-1 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理辦法

      版本號(hào):A0

      3、有權(quán)對(duì)各有關(guān)部門的勞動(dòng)紀(jì)律、制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)所在班次的各類違章、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)糾正,并對(duì)有關(guān)部門所在崗位人員提出考核處理意見。

      第三章

      調(diào)度信息溝通制度

      第六條 每班調(diào)度長(zhǎng)(員)組織本班職工召開班前會(huì),強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)要求及其注意事項(xiàng),對(duì)本班生產(chǎn)進(jìn)行組織安排。

      第七條

      調(diào)度會(huì)是公司生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的主要溝通、議事方式,分日、周、月、季調(diào)度會(huì),其主要內(nèi)容為:

      1、季調(diào)度會(huì):總結(jié)上季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的框架,安排本季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)工作。

      2、月調(diào)度會(huì):總結(jié)上月的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問題,安排本月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,針對(duì)存在問題制定改進(jìn)措施。

      3、周調(diào)度會(huì):總結(jié)上周的生產(chǎn)情況和周重點(diǎn)工作完成情況,安排本周的重點(diǎn)工作。

      4、日調(diào)度會(huì):進(jìn)行每天的產(chǎn)銷協(xié)調(diào),督辦周重點(diǎn)工作,安排當(dāng)天的生產(chǎn)和維修工作。

      日調(diào)度會(huì)同時(shí)進(jìn)行晚班、白班調(diào)度長(zhǎng)(員)的交接班,交接班按公司《交接班制度》執(zhí)行。

      各類調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理(或生產(chǎn)管理處處長(zhǎng))主持,副總經(jīng)理外出時(shí)由總經(jīng)理助理(或生產(chǎn)管理處處長(zhǎng))主持,生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)組織并記錄,月、季調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)管理處處長(zhǎng)通報(bào)上月、上一季的生產(chǎn)、出廠完成情況,安排本月、本季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,各有關(guān)單位進(jìn)行討論,會(huì)議最終確定本月、本季作業(yè)計(jì)劃。日、周調(diào)度會(huì)由調(diào)度長(zhǎng)(員)進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容主要包括出廠量、生產(chǎn)量、進(jìn)廠情況、庫(kù)存情況和主機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)過程存在的主要問題等,會(huì)議重在解決問題,對(duì)于生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題,提交有關(guān)專題會(huì)議討論制定解決方案。

      第八條 對(duì)于調(diào)度會(huì)確定的月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和周重點(diǎn)工作,各有關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行,完成情況納入公司績(jī)效考核,與本單位的工發(fā)布日期:2012年2月26日

      實(shí)施日期:2012年3月10日

      09-2 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理辦法

      版本號(hào):A0 資收入直接掛鉤。日調(diào)度會(huì)確定的工作事項(xiàng),由調(diào)度長(zhǎng)(員)負(fù)責(zé)落實(shí),必要時(shí)以調(diào)度令形式下達(dá)執(zhí)行。

      第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理處處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)對(duì)調(diào)度會(huì)議確定的有關(guān)計(jì)劃、指令的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)執(zhí)行不力,未完成作業(yè)計(jì)劃或造成嚴(yán)重影響的,要提出相應(yīng)的考核意見。

      第十條 生產(chǎn)管理處調(diào)度長(zhǎng)(員)下達(dá)的生產(chǎn)指令,必須在電話通知1小時(shí)內(nèi)以書面通知單形式正式通知對(duì)方。

      第十一條 質(zhì)量調(diào)度員、裝卸班長(zhǎng)、相關(guān)部門操作員和巡檢工、各維修及輔助崗位人員對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、安全、自然災(zāi)害及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重大問題,必須立即向生產(chǎn)管理處調(diào)度長(zhǎng)(員)報(bào)告。生產(chǎn)管理處根據(jù)問題的嚴(yán)重性逐級(jí)向公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

      第十二條 下列人員必須在交班前1小時(shí)內(nèi),按以下要求向調(diào)度長(zhǎng)(員)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況和有關(guān)信息:

      1、礦山部匯報(bào)內(nèi)容:石灰石當(dāng)日生產(chǎn)量,破碎機(jī)、電鏟、礦車等主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況;其他需要了解和掌握的信息。

      2、熟料部匯報(bào)內(nèi)容:操作員匯報(bào)窯、磨運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和產(chǎn)、質(zhì)量;巡檢工匯報(bào)各儲(chǔ)庫(kù)的空深和設(shè)備運(yùn)行情況;值班電、鉗工匯報(bào)設(shè)備維修及運(yùn)行情況;其他需要了解和掌握的信息。

      3、水泥部匯報(bào)內(nèi)容:操作員匯報(bào)水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和產(chǎn)、質(zhì)量;巡檢工匯報(bào)各儲(chǔ)庫(kù)的空深和設(shè)備運(yùn)行情況;值班電、鉗工匯報(bào)設(shè)備維修及運(yùn)行情況;裝卸班長(zhǎng)匯報(bào)站臺(tái)水泥分品種庫(kù)存量以及水泥裝車量、原材料卸車量、包裝機(jī)和裝車機(jī)運(yùn)行情況;其他需要了解和掌握的信息。

      4、質(zhì)控部匯報(bào)內(nèi)容:質(zhì)量調(diào)度員匯報(bào)購(gòu)進(jìn)原燃材料質(zhì)量、熟料化學(xué)成份及率值、入窯煤粉質(zhì)量等檢驗(yàn)結(jié)果;出磨水泥控制指標(biāo);其他需要了解和掌握的信息。

      5、維修部匯報(bào)內(nèi)容:空壓機(jī)、鍋爐等設(shè)備維修及運(yùn)行情況;其他需要了解和掌握的信息。

      6、生產(chǎn)管理處過磅員匯報(bào)水泥(含商品熟料)出廠量、原燃材料發(fā)布日期:2012年2月26日

      實(shí)施日期:2012年3月10日

      09-3 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理辦法

      版本號(hào):A0 進(jìn)廠量情況;其他需要了解和掌握的信息。

      第四章 調(diào)度工作要求

      第十三條 調(diào)度長(zhǎng)(員)當(dāng)班期間必須對(duì)生產(chǎn)線至少巡視三次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并安排處理生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)過程中的問題。督促檢查當(dāng)班安排工作的落實(shí)情況,如遇特殊情況必須立即請(qǐng)示處長(zhǎng)、副處長(zhǎng),并在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理。

      第十四條 質(zhì)量部質(zhì)量調(diào)度員在生產(chǎn)上服從調(diào)度長(zhǎng)的統(tǒng)一安排,在質(zhì)量控制上獨(dú)立行使其職權(quán)。

      第十五條 調(diào)度長(zhǎng)(員)現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度要扎實(shí)認(rèn)真,信息反饋要及時(shí)真實(shí),解決問題要果斷有效。當(dāng)班能夠解決的問題,必須在本班解決處理,不得推諉扯皮。需要其他部門協(xié)助解決的問題,要及時(shí)匯報(bào)。

      第十六條

      對(duì)當(dāng)班期間公司的保安值守情況進(jìn)行監(jiān)督,組織處理突發(fā)性事件。

      第十七條 月初需提出上月對(duì)有關(guān)部門所在崗位人員的考核、獎(jiǎng)懲意見,報(bào)生產(chǎn)管理處。

      第五章

      獎(jiǎng)懲考核

      第十八條 生產(chǎn)管理中,對(duì)采取措施果斷而避免事故發(fā)生、減少經(jīng)濟(jì)損失的單位或個(gè)人,由當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)(員)提出,視情況給予100—3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

      第十九條 發(fā)生問題(事故)后,匯報(bào)不及時(shí)、隱瞞真相或不匯報(bào),由當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)(員)提出,視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)單位或個(gè)人罰款100—2000元。

      第二十條 調(diào)度長(zhǎng)(員)指揮失誤或協(xié)調(diào)不及時(shí),影響正常生產(chǎn)和出廠,視情節(jié)輕重罰款50—1000元。

      第二十一條 調(diào)度長(zhǎng)(員)在填寫(或輸入)的日?qǐng)?bào)、周報(bào)(或上網(wǎng))數(shù)據(jù)及文字出現(xiàn)錯(cuò)誤,每一處罰款20元。

      第二十二條 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律等公司規(guī)章制度,按相應(yīng)制度進(jìn)行考核。第二十三條 對(duì)第19條、第20條行為造成各類事故的,按相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

      第六章

      附則

      本辦法由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。

      發(fā)布日期:2012年2月26日

      實(shí)施日期:2012年3月10日

      09-4 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理辦法

      版本號(hào):A0 批準(zhǔn):李拓

      審核:李淑軍

      編寫:孫峰

      發(fā)布日期:2012年2月26日

      實(shí)施日期:2012年3月10日

      09-5

      第四篇:火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

      QJ/04.15.00.01—2008

      生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

      生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

      (暫行)

      為進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議程序,明確生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容,依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的要求》會(huì)議精神,結(jié)合廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,修訂本管理辦法。

      一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(總工程師)或由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(總工程師)指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)顧問、廠長(zhǎng)助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場(chǎng)(專業(yè)公司)主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

      二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,每周一到周五8:00,周六、周日及節(jié)假日8:30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開。

      特殊情況另行通知。

      三、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議內(nèi)容主要是通報(bào)發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運(yùn)行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作、反饋前一天會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況。

      四、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議按下列順序發(fā)言:運(yùn)行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運(yùn)行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊(duì)、汽機(jī)專業(yè)隊(duì)、電氣專業(yè)隊(duì)、熱控專業(yè)隊(duì)、灰水專業(yè)隊(duì)、綜合隊(duì)、檢修公司、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)總公司、藍(lán)天粉煤灰公司、天立集團(tuán)、物資公司、工會(huì)、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴(kuò)建辦、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴(kuò)建副總、安全副總、檢修副總、運(yùn)行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。

      五、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的組織單位,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的日常管理、會(huì)議紀(jì)要編制、參會(huì)情況簽到、會(huì)期更改時(shí)間通知、會(huì)議室的文明衛(wèi)生和會(huì)議室桌牌、桌椅的維護(hù)與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)的維護(hù)與管理。

      ㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報(bào)。㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)會(huì)議室照明系統(tǒng)的維護(hù)。

      六、監(jiān)督與考核。

      生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議參會(huì)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。㈠、對(duì)開會(huì)期間手機(jī)響鈴者按廠督察督辦管理辦法進(jìn)行考核; ㈡、對(duì)匯報(bào)內(nèi)容未及時(shí)錄入生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)者考核100元;

      ㈢、對(duì)無特殊原因不參加會(huì)議者考核100元; ㈣、對(duì)無特殊原因開會(huì)遲到者考核50元。

      七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

      第五篇:火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

      QJ/04.15.00.01—2008

      生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

      生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

      (暫行)

      為進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議程序,明確生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容,依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的要求》會(huì)議精神,結(jié)合廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,修訂本管理辦法。

      一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(總工程師)或由生產(chǎn)廠長(zhǎng)(總工程師)指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)顧問、廠長(zhǎng)助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場(chǎng)(專業(yè)公司)主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

      二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,每周一到周五8:00,周六、周日及節(jié)假日8:30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開。

      特殊情況另行通知。

      三、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議內(nèi)容主要是通報(bào)發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運(yùn)行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作、反饋前一天會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況。

      四、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議按下列順序發(fā)言:運(yùn)行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運(yùn)行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊(duì)、汽機(jī)專業(yè)隊(duì)、電氣專業(yè)隊(duì)、熱控專業(yè)隊(duì)、灰水專業(yè)隊(duì)、綜合隊(duì)、檢修公司、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)總公司、藍(lán)天粉煤灰公司、天立集團(tuán)、物資公司、工會(huì)、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴(kuò)建辦、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴(kuò)建副總、安全副

      總、檢修副總、運(yùn)行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。

      五、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。

      ㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的組織單位,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的日常管理、會(huì)議紀(jì)要編制、參會(huì)情況簽到、會(huì)期更改時(shí)間通知、會(huì)議室的文明衛(wèi)生和會(huì)議室桌牌、桌椅的維護(hù)與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)的維護(hù)與管理。

      ㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報(bào)。

      ㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)會(huì)議室照明系統(tǒng)的維護(hù)。

      六、監(jiān)督與考核。

      生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議參會(huì)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

      ㈠、對(duì)開會(huì)期間手機(jī)響鈴者按廠督察督辦管理辦法進(jìn)行考核; ㈡、對(duì)匯報(bào)內(nèi)容未及時(shí)錄入生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)者考核100元;

      ㈢、對(duì)無特殊原因不參加會(huì)議者考核100元;

      ㈣、對(duì)無特殊原因開會(huì)遲到者考核50元。

      七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

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