第一篇：調(diào)度安全生產(chǎn)管理辦法

關(guān)于印發(fā)《2012年安全生產(chǎn)管理辦法》的通知

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作力度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，更好地協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)過(guò)程中的諸多環(huán)節(jié)，確保全礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序地進(jìn)行，特制定煤業(yè)2012年生產(chǎn)管理辦法，望各單位貫徹執(zhí)行。

附件一：調(diào)度管理辦法

附件二：值、跟班管理辦法

煤業(yè)有限公司二0一二年元月一日

附件一：

調(diào)度管理辦法

一、加強(qiáng)生產(chǎn)指揮中心職能

（一）生產(chǎn)調(diào)度室是全礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，上情

下達(dá)、下情上報(bào)、綜合平衡、精確指揮是調(diào)度的基本職責(zé)。

（二）日常生產(chǎn)過(guò)程中，各單位對(duì)調(diào)度室安排的各項(xiàng)生

產(chǎn)任務(wù)，必須無(wú)條件執(zhí)行，對(duì)拒不執(zhí)行的單位給予100元的罰款，當(dāng)日值班人員罰款30元。

（三）各單位及時(shí)向調(diào)度室反饋調(diào)度所安排工作的完成情況，否則對(duì)單位值班人員罰款50元，對(duì)影響安全生產(chǎn)的要追究責(zé)任并給予單位負(fù)責(zé)人200元的罰款。

（四）日常生產(chǎn)過(guò)程中，造成影響正常生產(chǎn)1小時(shí)事

故的，對(duì)有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人罰款100元，副職罰款80元，有關(guān)責(zé)任人罰款50元；造成2小時(shí)事故的，加倍處罰；造

成3小時(shí)以上的，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將酌情予以重罰。

（五）凡井下出現(xiàn)瓦斯超限或異常情況，調(diào)度員必須

安排瓦檢員查明原因并及時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任、總

工程師、安全副總經(jīng)理匯報(bào)，反應(yīng)不迅速或漏匯報(bào)者每次罰

款100元。

（六）凡礦井出現(xiàn)大的安全事故及重大影響生產(chǎn)事故，調(diào)度員必須嚴(yán)格按照調(diào)度重大事故匯報(bào)程序向有關(guān)部門(mén)及

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，并做好記錄。對(duì)不及時(shí)匯報(bào)或有遺漏的罰款50元，造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。

(七)調(diào)度員必須按照業(yè)務(wù)保安制度，做好各項(xiàng)記錄，凡記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏記的，罰款20元。

（八）各單位必須按照自己的計(jì)劃進(jìn)行檢查或檢修，在前一天的調(diào)度會(huì)上審批，由調(diào)度主任統(tǒng)籌安排，避免影響生

產(chǎn)或無(wú)計(jì)劃的中斷生產(chǎn)，否則要追究單位值班人員的責(zé)任，對(duì)值班人員每次罰款100元。

（九）各單位要認(rèn)真遵守調(diào)度會(huì)所平衡的任何事項(xiàng)、決議。若遇特殊情況時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，以便及時(shí)平

衡，凡不匯報(bào)且又違背調(diào)度會(huì)上平衡事項(xiàng)決議的，對(duì)責(zé)任人

不低于100元罰款。

（十）調(diào)度員必須對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)了如指掌，并根據(jù)實(shí)際

情況作適時(shí)調(diào)整。每天至少一人下井調(diào)查落實(shí)當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃

完成情況。

（十一）調(diào)度室所有工作人員，對(duì)礦井突發(fā)重大生產(chǎn)事

故應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)礦井生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)的安全技術(shù)措施必

須熟知。

（十二）調(diào)度室按生產(chǎn)計(jì)劃考核旬、月生產(chǎn)任務(wù)完成情

況，如不能完成任務(wù)，要查清影響生產(chǎn)的原因。

（十三）早調(diào)度會(huì)，參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、生

產(chǎn)科、安檢科、機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)科、經(jīng)管科、綜合辦、施工隊(duì)

等科室負(fù)責(zé)人。

（十四）參加早調(diào)度碰頭會(huì)人員必須在7：30帶好記

錄本按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)遲到，有事必須向總經(jīng)理或調(diào)度請(qǐng)

假，無(wú)故不參加會(huì)議的罰款50元，遲到罰款30元，會(huì)議

期間所有人員手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，若響一次罰款50

元。

（十五）各科室負(fù)責(zé)人和當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)，必須參加下

午4：30分的調(diào)度生產(chǎn)平衡會(huì)議，不遲到，不早退，不缺席。

遲到早退者各罰款30元，缺席者罰款50元。會(huì)議期間所有

人員手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，若響一次罰款50元。

（十六）人員定位、視頻監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、通訊系統(tǒng)維

護(hù)人員在接到調(diào)度人員系統(tǒng)發(fā)生故障通知，未及時(shí)排除隱患，系

統(tǒng)2小時(shí)以上不能正常運(yùn)行的，每次罰款50元。未對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行

定期檢查和維護(hù)以及其它因素導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不正常的，每次罰款

50元。

（十七）施工單位跟班人員，堅(jiān)持一班“三匯報(bào)”制度

（進(jìn)班、班中、出班），少匯報(bào)一次罰款20元。每一班提前

40分鐘把當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃單由值班礦長(zhǎng)簽字后送到調(diào)度室，未

及時(shí)送到的每次罰款50元。下井人員不能多報(bào)、少報(bào)，發(fā)

現(xiàn)多報(bào)或少報(bào)的每一人次罰款100元。

（十八）當(dāng)班入井人數(shù)必須做到調(diào)度室、充燈房、井口

簽到保持一致，如發(fā)現(xiàn)一次不對(duì)的追究當(dāng)班值班人員的責(zé)

任，并罰款30元。

附件二

煤業(yè)干部值、跟班制度及管理辦法

為確保我公司能夠做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高全面

管理水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)

合公司實(shí)際情況，特制定以下管理制度和辦法，望遵照?qǐng)?zhí)行。

一、干部值班制度及管理辦法

1、凡參加公司值班的所有人員，必須堅(jiān)持24小時(shí)值班

制度，堅(jiān)守工作崗位，并且在早調(diào)度碰頭會(huì)上通報(bào)值班情況。

2、當(dāng)日值班干部應(yīng)吃住在公司，有事必須向調(diào)度匯報(bào)，確因特殊原因，需要調(diào)換值班時(shí)，應(yīng)向同級(jí)值班人員進(jìn)行調(diào)

換，并報(bào)知調(diào)度，否則罰款50元。嚴(yán)格執(zhí)行值班排序表，所有值班人員每月必須完成安排的值班次數(shù)，否則每少一次

罰款50元。

3、值班人員在值班期間，嚴(yán)禁喝酒，禁止從事與工作

無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，否則罰款100元。

4、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)，必須參加下午4：

30分的調(diào)度生產(chǎn)平衡會(huì)議，不遲到，不早退，不缺席。遲到

早退者各罰款30元，缺席者罰款50元。

二、干部跟班制度及其管理辦法

1、凡參加公司跟班人員，必須執(zhí)行8小時(shí)跟班制度。

如有特殊情況時(shí)應(yīng)找到同級(jí)跟班人員并經(jīng)其同意后方可告知調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行跟班排序表，所有跟班人員每月必須完成安排的跟班次數(shù)，否則每少一次罰款50元。

2、跟班人員有責(zé)任、有義務(wù)、無(wú)條件聽(tīng)從調(diào)度指揮。堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不準(zhǔn)早升井或晚下井。每違反一條罰款100元。

3、跟班人員應(yīng)跟班到礦井的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，熟知《作業(yè)規(guī)程》及有關(guān)的安全技術(shù)措施，必要時(shí)參加工人班前會(huì)。

4、堅(jiān)持跟班干部與工人同上井同下井制度，入井前到調(diào)度室簽到，堅(jiān)持一班“三匯報(bào)”制度（進(jìn)班、班中、出班）。上井后到調(diào)度室填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班基本情況記錄。每缺一次罰款50元。

5、井下跟班人員必須做到第一個(gè)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)工作地點(diǎn)，井下現(xiàn)場(chǎng)交接班。凡出現(xiàn)早升井晚下井，下井達(dá)不到規(guī)定時(shí)間的，視為空班，當(dāng)事人按脫崗處理，造成嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。

三：本制度自下文之日起執(zhí)行。

煤業(yè)調(diào)度室

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度管理辦法(初稿)

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

一、概述

1、含義：生產(chǎn)調(diào)度就是人力資源部根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，達(dá)到集中管理和資源合理配置的效果。

2、目的：實(shí)現(xiàn)公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進(jìn)項(xiàng)目管理順利進(jìn)行和人員的合理安排；

其工作目標(biāo)首先是在滿(mǎn)足人才儲(chǔ)備和供應(yīng)的前提下，使人力總成本相對(duì)下降，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

二、適用范圍

本辦法適用于***集團(tuán)各單體公司。

三、基本原則

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)；

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一；

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主；

調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，不僅要從“量”上進(jìn)行把控，還要從“質(zhì)”上達(dá)到公司項(xiàng)目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)；

首先人力資源部門(mén)必須深入工藝流程運(yùn)作、及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，細(xì)致分析所出現(xiàn)的問(wèn)題。然后動(dòng)員用人部門(mén)管理者積極參與調(diào)度和人力資源管理。

四、工作實(shí)施

（一）人力資源需求計(jì)劃

（1）用人部門(mén)：用人部門(mén)是用人需求的申請(qǐng)部門(mén)，同時(shí)也是部門(mén)人力資源的直

接管理部門(mén)。用人部門(mén)結(jié)合公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計(jì)劃，其中包含了人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、總成本控制等內(nèi)容。

（2）人力資源部：人力資源部是用人需求的供給部門(mén)，同時(shí)在對(duì)部門(mén)用人管理方面給予指導(dǎo)、監(jiān)督。人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況與用人部門(mén)所提交的需求計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，與用人部門(mén)進(jìn)行反復(fù)溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》。

（3）《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》：是經(jīng)用人部門(mén)及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報(bào)告，主要含上員工考核和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，以及新員工晉升、維持、降級(jí)、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對(duì)當(dāng)年人力資源狀況的總結(jié)及下人力資源規(guī)劃的分析。

（4）報(bào)送公司管委會(huì)討論、審批：公司管委會(huì)對(duì)用人部門(mén)需求計(jì)劃有指導(dǎo)、監(jiān)督、審批權(quán)利，公司管委會(huì)將根據(jù)公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、現(xiàn)有人力資源狀況對(duì)用人部門(mén)人力資源需求計(jì)劃給予審批意見(jiàn)。

（5）人力資源需求計(jì)劃：公司管委會(huì)審批通過(guò)的各用人部門(mén)人力資源需求計(jì)劃經(jīng)人力整理、匯總后，制定出招聘計(jì)劃。

（二）人力資源招聘計(jì)劃：

根據(jù)審批通過(guò)的人力資源部需求計(jì)劃編制《招聘計(jì)劃》，包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等；

（三）生產(chǎn)調(diào)度中心工作實(shí)施流程

人力資源調(diào)度中心依據(jù)《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》、《招聘計(jì)劃》，將人力資源進(jìn)行整合，實(shí)行集中制管理。

調(diào)度中心人力資源含已分配到庫(kù)人員及待分配人員，生產(chǎn)調(diào)度中心各層級(jí)員工采用公司集中“評(píng)定”，分配到庫(kù)采用分庫(kù)“聘用”，一年一評(píng)，靈活聘用的原則；同時(shí)針對(duì)部分需調(diào)整人員根據(jù)員工的具體情況采用培訓(xùn)合格再上崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整或淘汰的方式進(jìn)行。同時(shí)被選聘入庫(kù)的員工，在參與項(xiàng)目承接過(guò)程中經(jīng)考核未能達(dá)到崗位要求，經(jīng)用人部門(mén)決策后退回人力資源調(diào)度中心，人力資源部有權(quán)根據(jù)員工整體表現(xiàn)情況，進(jìn)行再次整合（如轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)再教育、淘汰）和實(shí)施招聘。

具體操作流程詳見(jiàn)《生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則》、《培訓(xùn)管理辦法》（含實(shí)施細(xì)則）

（四）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管控

1、規(guī)范項(xiàng)目人員安排流程

人力資源調(diào)度由原來(lái)的部門(mén)直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎萌瞬块T(mén)提需求，人力資源部根據(jù)需求和現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行集中調(diào)度。

2、做好項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的管控

（1）事前控制：如項(xiàng)目預(yù)算、人員安排和調(diào)度控制

（2）過(guò)程中控制：包括過(guò)程中項(xiàng)目管控、人員管控，如明確在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中用人部門(mén)需提交的關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度（含項(xiàng)目人員日常工作情況）、下一步工作計(jì)劃（含人員安排）。

（3）事后總結(jié)：人力資源部根據(jù)事前、事中管控沉淀數(shù)據(jù)形成月分析報(bào)表，具體日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)模板詳見(jiàn)《人力資源部報(bào)告體系》。

（五）評(píng)估與反饋

在生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施過(guò)程中，人力資源部需積極進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析，同時(shí)與用人部門(mén)保持有效的溝通，進(jìn)行階段性的評(píng)估和反饋，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作做好準(zhǔn)備。

以上步驟具體操作詳見(jiàn)《生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則》及附件。

五、各相關(guān)部門(mén)權(quán)力與義務(wù)

----人力資源部

? 權(quán)利：

（1）制定公司相關(guān)管理辦法與實(shí)施細(xì)則；

（2）監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度；

（3）佐證用人部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)和信息。

? 義務(wù)：

（1）組織并指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行員工綜合考評(píng)；

（2）收集生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中相關(guān)信息并進(jìn)行核對(duì)和分析，形成相應(yīng)報(bào)告并按管理要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)反饋；

（3）疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決用人部門(mén)與員工在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題；

（4）解釋相應(yīng)管理辦法及實(shí)施細(xì)則并處理各類(lèi)申訴。

----部門(mén)管理者

? 權(quán)利：

（1）參與公司員工集中評(píng)定和庫(kù)員工的聘用；

（2）參與員工的綜合評(píng)定和考核；

（3）對(duì)人力資源部的相關(guān)管理工作具有申訴權(quán)和建議權(quán)。

? 義務(wù)：

（1）需要針對(duì)員工填報(bào)的信息進(jìn)行初步佐證和評(píng)價(jià)；

（2）對(duì)員工的日常工作情況和行為進(jìn)行登記和記錄，并及時(shí)傳遞；

（3）對(duì)部門(mén)員工的使用情況按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)傳遞至人力資源部；

（4）對(duì)員工綜合評(píng)定和考核結(jié)果進(jìn)行解釋和溝通；

（5）在整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)傳遞和管理工作中有協(xié)調(diào)義務(wù)。

----員工

? 權(quán)利

（1）依據(jù)勞動(dòng)法維護(hù)自身的利益保障；

（2）查詢(xún)考核，提出申訴；

? 義務(wù)

（1）及時(shí)、準(zhǔn)確提供有效的礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息；

（2）配合進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息核對(duì)及佐證。

（3）服從公司人力資源調(diào)度和項(xiàng)目安排；

（4）積極主動(dòng)參與公司培訓(xùn)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

六、解釋

本管理辦法最終解釋權(quán)歸***人力資源部。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理辦法[定稿]

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

第一章總 則

第一條為加強(qiáng)客運(yùn)管理，提高客運(yùn)生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條客運(yùn)生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)范運(yùn)作，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益兼顧，車(chē)輛和客運(yùn)站同步發(fā)展的原則。

第二章?tīng)I(yíng)運(yùn)管理

第三條所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須保證各項(xiàng)手續(xù)齊全，技術(shù)狀況達(dá)到參運(yùn)要求。

第四條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛應(yīng)按規(guī)定的進(jìn)、出口進(jìn)出站場(chǎng)，實(shí)行分區(qū)域規(guī)范管理，停放有序，堅(jiān)持進(jìn)站有檢查，出站有登記，逐步實(shí)行人車(chē)分流。

第五條車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者必須遵守有關(guān)規(guī)章制度，服從工作人員的組織指揮和調(diào)度安排。合法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)禁辱罵、侮辱、毆打站場(chǎng)管理工作人員、旅客及其他經(jīng)營(yíng)者，嚴(yán)禁聚眾打架鬧事、堵車(chē)砸車(chē)、破壞公物等擾亂正?？瓦\(yùn)生產(chǎn)秩序的行為，違者視其情節(jié)進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門(mén)處理。

第六條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須按客運(yùn)管理部門(mén)審批的線(xiàn)路運(yùn)行，不得擅自變更，如確需變更的應(yīng)提前一個(gè)月申報(bào)，經(jīng)公司同意，客運(yùn)管理部門(mén)批準(zhǔn)后方可變更。

第七條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛按規(guī)定的線(xiàn)路、班次、發(fā)車(chē)時(shí)間運(yùn)行，并懸掛客運(yùn)管理部門(mén)核發(fā)的有效線(xiàn)路牌，嚴(yán)禁懸掛自制線(xiàn)路標(biāo)志牌，車(chē)輛發(fā)班后在規(guī)定范圍內(nèi)不許再上客并禁止在站場(chǎng)內(nèi)滯留。

第八條車(chē)輛如需報(bào)停班次，調(diào)班或因特殊原因不能按時(shí)應(yīng)班發(fā)車(chē)的，應(yīng)提前通知公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)并經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)同意，否則按塌班、誤班處理。

第九條加班由公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度安排，車(chē)輛不準(zhǔn)私自在外加班和包車(chē)，如在不影響正班的前提下，在外加班和包車(chē)的必須經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)批準(zhǔn)。

第十條春運(yùn)期間，車(chē)輛加班和包車(chē)的，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下按一定比例回收管理費(fèi)和線(xiàn)路效

益分成費(fèi)，具體實(shí)施按公司春運(yùn)期間車(chē)輛管理辦法執(zhí)行。

第十一條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須執(zhí)行國(guó)家或公司安排的救災(zāi)、搶險(xiǎn)、國(guó)防等指令性運(yùn)輸任務(wù)。其費(fèi)用按政策規(guī)定解決，任何單位和個(gè)人不得拒絕。

第十二條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛因客觀因素需臨時(shí)變更營(yíng)運(yùn)線(xiàn)路，必須經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)調(diào)度同意，并開(kāi)具相關(guān)手續(xù)后方可運(yùn)行。

第十三條非勞務(wù)費(fèi)包干車(chē)輛由公司統(tǒng)一售票，車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者不許以任何形式收取票款，不準(zhǔn)雇人喊客及拉客、搶客和欺騙甚至侵犯旅客和身權(quán)利的行為。

第十四條加強(qiáng)車(chē)輛安全工作，所有運(yùn)營(yíng)車(chē)輛應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)、杜絕事故隱患。車(chē)輛必須按核定座位售票，嚴(yán)禁超載。

第十五條車(chē)輛按規(guī)定接受公司稽查部門(mén)的運(yùn)管檢查，不得拒絕或強(qiáng)行沖關(guān)。

第三章班線(xiàn)牌申報(bào)與管理

第十六條客運(yùn)班線(xiàn)牌和有關(guān)運(yùn)輸證件屬公司的無(wú)形資產(chǎn)，所有權(quán)屬公司。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓、變賣(mài)及對(duì)車(chē)輛出租、車(chē)輛轉(zhuǎn)賣(mài)，必須收回班線(xiàn)牌。

第十七條需要開(kāi)行其它客運(yùn)班線(xiàn)的，由公司統(tǒng)一考證申報(bào)，報(bào)縣客運(yùn)管理部門(mén)批準(zhǔn)。第十八條班線(xiàn)牌的申領(lǐng)、保管、使用、損壞、補(bǔ)辦規(guī)定：

1、班線(xiàn)牌由公司統(tǒng)一在縣客運(yùn)管理部門(mén)申領(lǐng)、發(fā)放。

2、公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)班線(xiàn)牌、證的管理，建立班線(xiàn)牌領(lǐng)發(fā)臺(tái)帳。對(duì)班線(xiàn)牌、運(yùn)輸證件管理提出要求。班線(xiàn)牌由合同簽訂人在公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)簽字、領(lǐng)取，負(fù)責(zé)保管。經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)后自覺(jué)交還車(chē)站。

3、補(bǔ)辦班線(xiàn)牌要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告以及處理責(zé)任人意見(jiàn)，屬被盜的要有公安部門(mén)出示的證明，然后由公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)填寫(xiě)“經(jīng)營(yíng)單位遺失、損壞、補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)表”，到客運(yùn)管理部門(mén)統(tǒng)一辦理，被辦費(fèi)由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第四章車(chē)場(chǎng)管理

第十九條車(chē)站必須遵循“旅客至上、服務(wù)第一”的宗旨。加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，規(guī)范站場(chǎng)管理，創(chuàng)建安全、及時(shí)、便利、舒適的站內(nèi)外環(huán)境。

第二十條加強(qiáng)對(duì)站內(nèi)外客運(yùn)市場(chǎng)秩序的管理，會(huì)同運(yùn)政、公交等部門(mén)打擊非客運(yùn)車(chē)輛、外地過(guò)境車(chē)輛在縣城范圍內(nèi)低價(jià)攬客等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)厲查處非法私設(shè)站點(diǎn)。成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，指派相應(yīng)的人員對(duì)重點(diǎn)班線(xiàn)進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)車(chē)輛按照公司規(guī)定、制度營(yíng)運(yùn)，隨時(shí)處理矛盾和突發(fā)事件，以確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第二十一條公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)、稽查部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)站場(chǎng)秩序的管理，監(jiān)督車(chē)輛運(yùn)營(yíng)情況，處理突發(fā)事故及糾紛。

第二十二條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛積極配合公安部門(mén)、客運(yùn)管理部門(mén)搞好站內(nèi)外的治安、整頓運(yùn)輸秩序工作，給經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造出一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

第二十三條加強(qiáng)對(duì)站容、車(chē)容、儀容的管理，確保站場(chǎng)設(shè)施齊全，排放得當(dāng)，整齊。努力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第十二四條嚴(yán)禁“三品”上車(chē)，成立安全小組，派專(zhuān)人檢查“三品”工作并做詳細(xì)記錄。發(fā)車(chē)準(zhǔn)時(shí)，禮貌送客，正點(diǎn)到達(dá)，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。

第二十五條售票及時(shí)、準(zhǔn)確，不超售、錯(cuò)售客票。

第二十六條發(fā)車(chē)登記及車(chē)輛運(yùn)行等報(bào)表記錄項(xiàng)目齊全，字跡清楚，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)匯總上報(bào)。第二十七條及時(shí)向旅客宣傳乘車(chē)須知、班車(chē)時(shí)刻、安全知識(shí)及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁旅客無(wú)票乘車(chē)，建立良好的候車(chē)秩序。

第二十八條進(jìn)站車(chē)輛必須實(shí)行分區(qū)域規(guī)范管理，停放有序，站內(nèi)必須做到人車(chē)分流，堅(jiān)持進(jìn)站有檢查，出站有登記。不允許有超載現(xiàn)象。

第二十九條運(yùn)營(yíng)車(chē)輛必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)價(jià)政策，按規(guī)定票價(jià)售票，使用客運(yùn)主管部門(mén)按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一印刷，發(fā)放的票據(jù)。

第三十條承運(yùn)人未按約定時(shí)間提供車(chē)輛，延誤班車(chē)發(fā)車(chē)或脫班的，公司可向承運(yùn)人收取班車(chē)延誤脫班費(fèi)；因公司造成延誤車(chē)或脫班的，公司應(yīng)向承運(yùn)人支付班車(chē)延誤脫班費(fèi)。支付標(biāo)

準(zhǔn)：已售票的按票額的10%支付，未售票的按50元/次支付。

第五章安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理

第三十一條建立和健全安全生產(chǎn)制度，配備安全管理人員，做好站場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)治安、消防安全管理工作，保障車(chē)站、進(jìn)站車(chē)輛和乘客生命、財(cái)產(chǎn)安全。

第三十二條建立車(chē)輛安全檢查制度，對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查。

第三十三條加強(qiáng)乘車(chē)安全宣傳教育，嚴(yán)格查堵危險(xiǎn)品，做好旅客包和攜帶物品的危險(xiǎn)品檢查登記處理工作。

第三十四條工作人員應(yīng)做到每一趟車(chē)對(duì)旅客進(jìn)行一次乘客安全常識(shí)的宣傳，隨時(shí)檢查運(yùn)營(yíng)車(chē)輛有無(wú)不安全因素，消除隱患，如果造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失追究責(zé)任人的責(zé)任。第三十五條定期組織車(chē)輛司機(jī)、工作人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全意識(shí)。

第三十六條車(chē)輛實(shí)行安檢報(bào)班制度，發(fā)班前由車(chē)隊(duì)安全人員對(duì)車(chē)況進(jìn)行檢查，合格后憑檢單到車(chē)站報(bào)班，否則不予安班。

第三十七條車(chē)輛應(yīng)保持外觀及車(chē)廂內(nèi)清潔，嚴(yán)禁衛(wèi)生狀況臟、亂、差的車(chē)輛進(jìn)站。車(chē)站垃圾須倒在垃圾箱中，嚴(yán)禁隨處亂扔亂倒。

第三十八條安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，保證運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的干凈整潔，要做到隨臟隨掃，地上不見(jiàn)垃圾，耐心做好旅客解釋工作，不要隨地吐痰，將果皮雜物丟入果皮箱，車(chē)庫(kù)要定期沖洗，為乘客提供良好的乘車(chē)環(huán)境。

第六章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第三十九條不遵守有關(guān)規(guī)章制度，不服從工作人員指揮管理者，每人次罰款500元。第四十條聚眾打架鬧事、堵車(chē)砸車(chē)、破壞公物等擾亂正常運(yùn)輸生產(chǎn)秩序的行為除賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失外，每人罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門(mén)處理。

第四十一條未經(jīng)調(diào)度部門(mén)派班，擅自改變運(yùn)行線(xiàn)路的每次罰款500元，未提前通知，塌班或誤班的第四十二條未經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)同意，私自加班、包車(chē)的每次罰款1000元。

第四十三條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛在站內(nèi)或車(chē)站附近招攬旅客，除將所得收入轉(zhuǎn)給正班正點(diǎn)車(chē)外，每人次罰款50元。

第四十四條高價(jià)票買(mǎi)低價(jià)票的，除補(bǔ)足票款外，每人次罰款50元，拉客、搶客進(jìn)而侵犯旅客人身權(quán)利的，每欠罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門(mén)處理。

第四十五條司乘人員之間因爭(zhēng)客相互辱罵，攻擊、甚至相互使用暴力而造成嚴(yán)重后果者，每人罰款500元。

第四十六條車(chē)輛不接受公司稽查部門(mén)檢查和強(qiáng)行沖關(guān)的，每次罰款500-1000元。第四十七條車(chē)未按核定線(xiàn)路到達(dá)目的地，路途甩客、轉(zhuǎn)客的，按甩客人數(shù)全程票價(jià)的三倍處罰，但每次罰款最低不能少于100元。

第四十八條遇搶險(xiǎn)、救災(zāi)及國(guó)防等指令性運(yùn)輸任務(wù)，不服從派車(chē)輛每次罰款500元，并收回車(chē)輛牌證，解除經(jīng)營(yíng)合同。

第四十九條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令整改，視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人50元以上500元以下罰款。

1、不執(zhí)行物價(jià)政策，亂價(jià)違規(guī)的；

2、司乘人員態(tài)度惡劣，受旅客投放或報(bào)紙、電視臺(tái)等媒體曝光的。

3、運(yùn)營(yíng)車(chē)輛臟、亂、差的；

4、不在轄區(qū)內(nèi)發(fā)車(chē)而超范圍經(jīng)營(yíng)的，經(jīng)營(yíng)秩序混亂；

5、司乘人員未能完成本職工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理或處理不當(dāng)致使車(chē)站和車(chē)主利益遭受重大損失的；

6、不遵守公司有關(guān)規(guī)定制度，情節(jié)嚴(yán)重者；

7、不按規(guī)定發(fā)放、審查、填寫(xiě)包車(chē)、加班證的。

8、利用職務(wù)之便行賄受賄，牟取私利，損公肥私，刁難和敲詐旅客的，每次罰款。第五十條發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)重大情況，挽回重大損失的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第五十一條敢與同不法分子和現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)特別突出者，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元。第五十二條提出好的意見(jiàn)和建議，經(jīng)單位采納者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第五十三條

第五十四條

第五十五條其它行為給單位挽回或造成重大損失的，視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第七章附則本辦法修訂解釋權(quán)屬公司。本辦法自公司股東會(huì)通過(guò)后實(shí)施。

第四篇：山東省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度工作，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，更好地發(fā)揮調(diào)度工作在煤炭安全生產(chǎn)中的職能作用，促進(jìn)全省煤礦安全生產(chǎn)健康和可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。

第二條調(diào)度工作的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家煤炭安全生產(chǎn)方針政策，在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn)，全面均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險(xiǎn)和生產(chǎn)恢復(fù)工作。

第三條各級(jí)煤炭管理部門(mén)、各煤礦企業(yè)及礦井必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化調(diào)度部門(mén)的職能作用。調(diào)度人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，嚴(yán)格履行調(diào)度職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。

第四條本辦法適用于全省各級(jí)煤炭管理部門(mén)、煤礦企業(yè)及礦井。

第二章調(diào)度工作的基本職責(zé)

第五條煤炭管理部門(mén)調(diào)度工作基本職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，及時(shí)報(bào)告煤炭行業(yè)重大事故和突發(fā)事件，積極組織協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)救援，及時(shí)了解和傳遞現(xiàn)場(chǎng)信息，傳達(dá)上級(jí)指示指令；

2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。跟蹤調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示指令和工作安排的貫徹落實(shí)情況；及時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告基層生產(chǎn)活動(dòng)情況和出現(xiàn)的重大問(wèn)題。實(shí)行24小時(shí)值班；

3、負(fù)責(zé)制定和完善轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度，健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

4、負(fù)責(zé)收集和分析煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，為上級(jí)機(jī)關(guān)、相關(guān)部門(mén)提供安全生產(chǎn)信息

5、負(fù)責(zé)做好轄區(qū)煤礦企業(yè)事故的統(tǒng)計(jì)、匯總，參與事故分析；

6、負(fù)責(zé)轄區(qū)煤炭企業(yè)冬夏季“三防”工作調(diào)度，抓好相關(guān)工作落實(shí)；

第六條煤炭生產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)公司）調(diào)度工作基本職責(zé)：

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示指令，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和存在的問(wèn)題；

2、負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度，健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

3、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作；

4、負(fù)責(zé)調(diào)度、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)安全生產(chǎn)情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等信息；

5、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險(xiǎn)工作和生產(chǎn)恢復(fù)等工作。

6、負(fù)責(zé)本企業(yè)冬、夏季“三防”等季節(jié)性和重點(diǎn)工作調(diào)度，并抓好相關(guān)工作落實(shí)。

第七條煤礦調(diào)度工作基本職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產(chǎn)；

2、做好應(yīng)急值守工作，協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險(xiǎn)和生產(chǎn)恢復(fù)工作；遇有生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》的規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并按照應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。

3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。協(xié)調(diào)組織各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、平衡會(huì)，及時(shí)督促檢查和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。凡是涉及影響生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)；

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)變化趨勢(shì)，掌握重大安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題；

5、及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、旬報(bào)，進(jìn)行生產(chǎn)情況分析；

6、檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

7、做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。跟蹤調(diào)度上級(jí)指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況；向上級(jí)報(bào)告基層生產(chǎn)活動(dòng)情況和出現(xiàn)的重大問(wèn)題；

8、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè)，全面提升調(diào)度工作管理水平。第三章調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備

第八條各煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)；市（縣、區(qū)）煤炭管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度。

第九條調(diào)度室人員配備

調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)的管理和調(diào)度值班人員的配備應(yīng)滿(mǎn)足調(diào)度管理工作需求，滿(mǎn)足調(diào)度管理機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮調(diào)度管理職能作用的需要。

市（縣、區(qū)）煤炭管理部門(mén)值班調(diào)度員配備每班1-2人，煤礦企業(yè)和礦井值班調(diào)度員每班不少于2人，且每班至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班。調(diào)度值班崗位應(yīng)作為管理崗位，享受管理人員待遇。

第四章調(diào)度人員基本條件與培訓(xùn)

第十條調(diào)度人員基本條件

1、具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的職業(yè)道德；

2、具有中專(zhuān)及相當(dāng)于中專(zhuān)以上文化程度，三年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)，了解并掌握煤礦井下各專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，熟悉煤炭生產(chǎn)流程，取得上崗資格證；

3、掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》及上級(jí)和本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定；

4、了解礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況；熟悉礦井大型設(shè)備性能、完好狀況；掌握井下生產(chǎn)所需主要原材料等生產(chǎn)要素；

5、掌握礦井通風(fēng)、提升運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通訊、洗運(yùn)等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；

6、熟練掌握計(jì)算機(jī)、調(diào)度室監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及其它調(diào)度裝備的操作使用。熟練掌握各監(jiān)測(cè)參數(shù)的允許值及報(bào)警值，熟悉煤礦災(zāi)害處理計(jì)劃、避災(zāi)路線(xiàn)，具備重大事故應(yīng)急救援等必

備知識(shí)；

7、具備完成本職工作所需要的身體條件。

第十一條建立健全調(diào)度人員定期培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。各級(jí)調(diào)度人員每年至少參加一次市級(jí)或集團(tuán)公司以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

第十二條省煤炭工業(yè)局定期組織調(diào)度人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)資格證書(shū)。所有調(diào)度人員均需參加培訓(xùn)，做到持證上崗。

第五章調(diào)度管理制度

第十三條 建立健全調(diào)度工作崗位責(zé)任制度，明確調(diào)度人員的責(zé)任和權(quán)利。

第十四條 各級(jí)調(diào)度要結(jié)合實(shí)際，建立健全調(diào)度值班、交接班、調(diào)度匯報(bào)、調(diào)度會(huì)議組織、文檔資料管理、生產(chǎn)事故分析、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等制度。

第六章 調(diào)度基礎(chǔ)管理

第十五條市（縣、區(qū)）煤炭管理部門(mén)、煤炭企業(yè)和煤礦調(diào)度室要建立健全各項(xiàng)調(diào)度記錄和臺(tái)帳。

第十六條調(diào)度資料實(shí)行檔案化管理。根據(jù)資料內(nèi)容的不同，保存時(shí)限要符合有關(guān)規(guī)定。電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料等信息定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

第十七條嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，調(diào)度資料不得擅自外借和對(duì)外公布。

第七章 調(diào)度應(yīng)急處置

第十八條各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)參與各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，并應(yīng)備有生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，煤礦調(diào)度室還應(yīng)備有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及附圖。

第十九條建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、專(zhuān)家、物資等有關(guān)的資料檔案。

第二十條有明確的事故匯報(bào)和應(yīng)急處置程序。

第二十一條與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)、上級(jí)調(diào)度部門(mén)、救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院、搶險(xiǎn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備

等單位和部門(mén)保持通訊暢通。

第二十二條協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案的演練工作并作好記錄。

第八章調(diào)度裝備

第二十三條調(diào)度臺(tái)應(yīng)有公網(wǎng)電話(huà)，煤礦企業(yè)、礦井內(nèi)部行政電話(huà)、生產(chǎn)調(diào)度電話(huà)、傳真機(jī)；煤礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)有與領(lǐng)導(dǎo)和要害崗點(diǎn)聯(lián)絡(luò)的專(zhuān)用電話(huà)，調(diào)度臺(tái)應(yīng)有群呼和強(qiáng)插等功能。井下調(diào)度電話(huà)應(yīng)與井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)配合使用。

第二十四條調(diào)度臺(tái)具有錄、放音功能，錄音資料要保存3個(gè)月以上。

第二十五條調(diào)度設(shè)備必須具有雙回路供電和備用電源，備用電源要保證調(diào)度主要設(shè)備正常工作4個(gè)小時(shí)以上。

第二十六條煤礦應(yīng)建立安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，并具備與上級(jí)聯(lián)網(wǎng)的功能。要制定和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，建立完善無(wú)線(xiàn)通訊、人員定位和考勤、安全語(yǔ)音廣播、泵房遠(yuǎn)程集控以及礦井壓風(fēng)自救、供水設(shè)施和通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)。

第二十七條調(diào)度室要建立安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)使用管理制度。

第九章附則

第二十八條各市（縣、區(qū)）煤炭管理部門(mén)，各省屬煤炭企業(yè)和有關(guān)單位要結(jié)合各自實(shí)際，制定貫徹執(zhí)行本辦法的實(shí)施細(xì)則。

第二十九條 本辦法解釋權(quán)屬山東省煤炭工業(yè)局。

第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。

二〇一〇年十月二十日

第五篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

（暫行）

為進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議程序，明確生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的要求》會(huì)議精神，結(jié)合廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，修訂本管理辦法。

一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）或由生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)顧問(wèn)、廠長(zhǎng)助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場(chǎng)（專(zhuān)業(yè)公司）主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專(zhuān)工及專(zhuān)工、安監(jiān)部專(zhuān)工、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部專(zhuān)工、督察督辦辦公室、廠辦秘書(shū)參加。

二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)。

特殊情況另行通知。

三、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議內(nèi)容主要是通報(bào)發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運(yùn)行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門(mén)需要協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作、反饋前一天會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況。

四、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議按下列順序發(fā)言：運(yùn)行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運(yùn)行部、燃料公司、鍋爐專(zhuān)業(yè)隊(duì)、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)隊(duì)、電氣專(zhuān)業(yè)隊(duì)、熱控專(zhuān)業(yè)隊(duì)、灰水專(zhuān)業(yè)隊(duì)、綜合隊(duì)、檢修公司、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)總公司、藍(lán)天粉煤灰公司、天立集團(tuán)、物資公司、工會(huì)、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴(kuò)建辦、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、安監(jiān)部、督察督辦專(zhuān)責(zé)人、擴(kuò)建副總、安全副

總、檢修副總、運(yùn)行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。

五、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。

㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的組織單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的日常管理、會(huì)議紀(jì)要編制、參會(huì)情況簽到、會(huì)期更改時(shí)間通知、會(huì)議室的文明衛(wèi)生和會(huì)議室桌牌、桌椅的維護(hù)與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)的維護(hù)與管理。

㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報(bào)。

㈢、檢修公司電氣專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)會(huì)議室照明系統(tǒng)的維護(hù)。

六、監(jiān)督與考核。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議參會(huì)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

㈠、對(duì)開(kāi)會(huì)期間手機(jī)響鈴者按廠督察督辦管理辦法進(jìn)行考核； ㈡、對(duì)匯報(bào)內(nèi)容未及時(shí)錄入生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)者考核100元；

㈢、對(duì)無(wú)特殊原因不參加會(huì)議者考核100元；

㈣、對(duì)無(wú)特殊原因開(kāi)會(huì)遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。