第一篇：提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的思考

摘要：管好用活資金，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。文章通過(guò)對(duì)提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度重要性進(jìn)行了闡述，分析了當(dāng)前企業(yè)在資金使用管理上存在的問題，提出了提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，資金，周轉(zhuǎn)速度，思考

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的運(yùn)行離不開資金運(yùn)動(dòng)，任何一種企業(yè)都必須有一定數(shù)量的資金，沒有一定量的資金保障，企業(yè)資產(chǎn)無(wú)法形成，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展也就難以進(jìn)行。隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)展，企業(yè)資金管理水平的不斷提高，方式方法也越來(lái)越豐富。但資金短缺問題一直圍繞著許多企業(yè)，并嚴(yán)重影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。雖然通過(guò)外部籌資是解決問題的一種方式，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度和根本上要解決問題，必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的挖潛，嚴(yán)格把握資金流動(dòng)方向，加強(qiáng)資金回收管理，積極尋求提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的最佳途徑。

一、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的重要性

企業(yè)營(yíng)運(yùn)的本質(zhì)就是周轉(zhuǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是血液，企業(yè)是肉體。只有血液循環(huán)流動(dòng)起來(lái)，肉體才會(huì)有生命。所以每一種、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的本質(zhì)都是一樣的，它對(duì)操縱者的商業(yè)才智的要求都大同小異，包括現(xiàn)金、利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、增長(zhǎng)和有關(guān)顧客情況的知識(shí)以及綜合運(yùn)用能力等。資金是企業(yè)命根子，資金的使用效率如何，關(guān)鍵在其周轉(zhuǎn)速度，而資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞。

若以1萬(wàn)元為單位計(jì)算，甲公司每年資金周轉(zhuǎn)率為6次，利潤(rùn)率為20%；乙公司資金周轉(zhuǎn)率為12次，為甲公司的1倍，利潤(rùn)率為10%，為甲公司的一半。一年后，甲公司的資金總額為2.985萬(wàn)，而乙公司為3.317萬(wàn)。由此可見，周轉(zhuǎn)率對(duì)一個(gè)公司利潤(rùn)的重要性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率平均一年只有2.5次，而沃爾瑪、家樂福這樣的零售商，其資金周轉(zhuǎn)一年大致為20～30次。

唯有現(xiàn)金如輪轉(zhuǎn)，才能財(cái)源滾滾來(lái)。資金的使用都有一個(gè)機(jī)會(huì)成本，在一定的時(shí)間內(nèi)，如果在一項(xiàng)業(yè)務(wù)上投入1元錢，那么這1元錢就失去了投向其他投資業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。很多時(shí)候從表面上看，好像已將資金作了最有效的利用，但我們也許付出了更大的機(jī)會(huì)成本——失去了新的讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)的機(jī)會(huì)。當(dāng)企業(yè)主們面對(duì)眾多商業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，如何才能將有限的資金用好用活才是他們真正考慮的主題。炒股的人都知道，一般來(lái)說(shuō)股民們更愿意進(jìn)行短線操作，讓錢快速地流動(dòng)周轉(zhuǎn)起來(lái)，收益往往大于全線殺進(jìn)做中長(zhǎng)線，也正是這個(gè)原因。

富蘭克林說(shuō)過(guò)，“金錢可生金錢，再生的金錢又可再生，如此生生不已。五先令經(jīng)周轉(zhuǎn)變成六先令，再周轉(zhuǎn)變成七先令三便士，如此周轉(zhuǎn)下去變到一百英鎊?！彪S著近代工商業(yè)的大規(guī)模化發(fā)展以來(lái)，商品生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短、商品流通速度與資金周轉(zhuǎn)速度快慢對(duì)企業(yè)獲取利潤(rùn)起著越來(lái)越重要的作用，提高資金周轉(zhuǎn)速度是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的最重要方法。

二、當(dāng)前企業(yè)在資金使用上存在的問題

1.資金時(shí)間價(jià)值觀念意識(shí)薄弱。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金循環(huán)過(guò)程中，時(shí)間價(jià)值觀念薄弱，現(xiàn)金管理不嚴(yán)，閑置短缺現(xiàn)象嚴(yán)重。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，即使不存在通貨膨脹，等量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量也不相等，今天的1元錢和將來(lái)的1元錢不等值。如銀行存款年利率為10%，今天的1元錢存入銀行，一年以后就會(huì)是1.10元?？梢?，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，這1元錢發(fā)生了0.1元的增值，今天的1元錢和一年后的1.10元錢等值。許多企業(yè)在思想觀念上認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，沒有投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)中去；還有些企業(yè)對(duì)資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。

2.應(yīng)收賬款管理不到位，資金回收困難。不少企業(yè)為了擴(kuò)大銷售的競(jìng)爭(zhēng)需要，盲目使用賒銷政策。因沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能及時(shí)兌現(xiàn)收回，形成呆賬，影響資金周轉(zhuǎn)。

3.存貨控制薄弱，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。很多企業(yè)期末存貨占用資金比重過(guò)大，造成資

金積壓，周轉(zhuǎn)失靈。也有些企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，缺乏名牌產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品，庫(kù)存積壓過(guò)多。產(chǎn)品積壓占用了流動(dòng)資金，導(dǎo)致資金大量沉淀，企業(yè)增產(chǎn)不增收，不僅降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增加了資金成本，而且導(dǎo)致企業(yè)支付能力弱化，產(chǎn)生不良債務(wù)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得不到合理的調(diào)整，大量產(chǎn)品積壓的問題得不到解決，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也不可能得到控制。

4.非貨幣性資產(chǎn)管理欠缺，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。對(duì)原材料、半成品、低值易耗品、固定資產(chǎn)等管理不到位，霉變、質(zhì)次價(jià)高和殘損物資較多，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓物資儲(chǔ)備管理留于形式，清產(chǎn)核資工作往往是有上文沒有下文，缺乏及時(shí)的處理意見，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓物資儲(chǔ)備量像“滾雪球”一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

5.存貨的收、發(fā)、存管理缺乏真實(shí)記錄。材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開工，月末核算記錄顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

三、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的對(duì)策

由于資金的有效使用加速周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)建立制度，把管好、用好、控制好資金，使之層層落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。保證企業(yè)資金循環(huán)正常進(jìn)行，加速資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)首先必須強(qiáng)化資金循環(huán)運(yùn)動(dòng)觀念和市場(chǎng)意識(shí)，真正按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品的科技含量，減少存貨積壓，提高產(chǎn)銷率，在此基礎(chǔ)上，縮短生產(chǎn)和銷售時(shí)間，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。其次，要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高固定資產(chǎn)的完好率和使用效率，提高折舊率，加速企業(yè)固定資金的折舊和更新，使企業(yè)固定資金的更新周期跟上社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的周期，減少和避免固定資金的無(wú)形磨損。

1.建立健全產(chǎn)品銷售策略。根據(jù)市場(chǎng)信息和企業(yè)產(chǎn)品特征，針對(duì)不同的銷售對(duì)象，制定不同的銷售政策。要抓住消費(fèi)者的心理，適時(shí)采取多種樣式的促銷手段，提高企業(yè)產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少產(chǎn)品資金占用時(shí)間，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。如長(zhǎng)虹彩電連續(xù)多次采取薄利多銷的市場(chǎng)催動(dòng)，收到了良好的效果。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定合理的賒銷政策。第一，要樹立以人為本的思想，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等各項(xiàng)綜合素質(zhì)。第二，建立銷售合同評(píng)審制度。對(duì)取得的銷售合同、銷售確認(rèn)書等，先進(jìn)行評(píng)審，加強(qiáng)對(duì)用戶單位資信程度的審查，后憑評(píng)審意見書和訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，明確發(fā)貨審批權(quán)限，責(zé)任到人，防止盲目發(fā)貨和發(fā)“人情貨”。利用計(jì)算機(jī)輔助管理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收貨款的追蹤分析和賬齡分析，強(qiáng)化防范措施。第三，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制。貨款回收指標(biāo)，應(yīng)收貨款降低指標(biāo)，合同履約率等多項(xiàng)指標(biāo)具體分解到營(yíng)銷人員，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，實(shí)行聯(lián)額計(jì)獎(jiǎng)。第四，制定有效的賒銷政策，嚴(yán)格控制賒欠貨款。對(duì)賒銷、現(xiàn)付等不同結(jié)算方式的銷售采取靈活的信用政策，力求及時(shí)收回貨款。賒銷出去的貨款要及時(shí)催收，盡量減少結(jié)算資金的占用時(shí)間和數(shù)額。在清欠中，應(yīng)貫徹依法清收和重點(diǎn)清收相結(jié)合的原則，加大清欠力度做到標(biāo)本兼治。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要認(rèn)真分析研究市場(chǎng)的供需狀況，按市場(chǎng)需求組織調(diào)整生產(chǎn)，對(duì)滯銷的產(chǎn)品必須及時(shí)調(diào)整，對(duì)造成積壓的產(chǎn)品要采取果斷措施降價(jià)處理。運(yùn)用“ABC分類管理法”將本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種分為以下三類：一類為適銷對(duì)路、利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)品。資金供應(yīng)重點(diǎn)傾斜。二類為市場(chǎng)基本處于平穩(wěn)，價(jià)格波動(dòng)小，利潤(rùn)較低的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品除要求在經(jīng)營(yíng)方式上勤進(jìn)勤出外，對(duì)資金供應(yīng)上應(yīng)加以控制，以防存儲(chǔ)過(guò)多，造成積壓。三類為供過(guò)于求，市場(chǎng)滯銷的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品利潤(rùn)極少或大部分虧損，對(duì)其資金供應(yīng)須認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，以促銷壓庫(kù)為主。及時(shí)把長(zhǎng)期放置的產(chǎn)品變成可以自由流動(dòng)的資金，利用

回收的資金合理組織生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，獲取更大的利潤(rùn)。

4.加強(qiáng)庫(kù)存管理，抓好清倉(cāng)查庫(kù)。建立收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料物資要及時(shí)組織驗(yàn)收，以保證材料物資的完整性，做到庫(kù)存明，家底清。物資采購(gòu)部門應(yīng)經(jīng)常了解生產(chǎn)車間的材料庫(kù)存情況，防止車間存料過(guò)多，以免積壓浪費(fèi)。許多企業(yè)過(guò)多的存儲(chǔ)物資材料，占用了企業(yè)很大比例的流動(dòng)資金量，對(duì)于提高企業(yè)資金流動(dòng)性有很大的潛力好挖。為使資金能變活，應(yīng)改變舊的思想觀念，摒棄過(guò)去一年一次的倉(cāng)庫(kù)清查盤點(diǎn)制度，把清倉(cāng)查庫(kù)工作作為日常的業(yè)務(wù)工作來(lái)抓。對(duì)于清理出的廢舊物資，應(yīng)果斷采取積極措施，通過(guò)加工改制，修舊利廢，綜合利用，因材設(shè)計(jì)等途經(jīng)，變“死”物為活物，做到物盡其用，從而使這部分呆滯的資金能“重新”流入到正常的生產(chǎn)資金循環(huán)中去。

5.合理組織物資采購(gòu)工作，把握存貨最佳經(jīng)濟(jì)批量。首先要加強(qiáng)計(jì)劃性，合理核定原料和商品的限額，根據(jù)耗用原料和商品銷售進(jìn)度情況，核定出各種庫(kù)存原料和商品的最佳經(jīng)濟(jì)批量，使庫(kù)存原料和商品的資金占用成本控制在最低水平，既保證生產(chǎn)所需原料和不脫銷商品，又不造成大量積壓，使庫(kù)存占用額控制在最佳儲(chǔ)存量上。根據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃，考慮供應(yīng)條件結(jié)合庫(kù)存物資數(shù)量，消耗定額和物資儲(chǔ)備定額，特定分季和月度的采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)物資，防止盲目性，做到不購(gòu)買本企業(yè)不需用的物資，不購(gòu)買品種規(guī)格不符，質(zhì)量低劣，不能使用的物資，不購(gòu)買價(jià)格不合規(guī)定的物質(zhì)。其次要加強(qiáng)物資采購(gòu)工作的管理。在采購(gòu)時(shí)，對(duì)采購(gòu)的材料是否符合生產(chǎn)需要，材料的用途是否恰當(dāng)，是否有庫(kù)存材料可以代用，采購(gòu)的數(shù)量是否太多，合同規(guī)定交貨的時(shí)間是否太早，都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查。在事前有重點(diǎn)地管好采購(gòu)工作，可以避免因購(gòu)進(jìn)材料不符合生產(chǎn)需要而造成的損失。第三，要注意采購(gòu)工作的經(jīng)濟(jì)效果。盡量從較近的地區(qū)組織貨源，與供應(yīng)單位直接掛鉤。經(jīng)濟(jì)合理地安排采購(gòu)的次數(shù)和周期。把企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃納入企業(yè)整個(gè)的計(jì)劃體系當(dāng)中嚴(yán)格管理，減少臨時(shí)采購(gòu)的次數(shù)和數(shù)量，要經(jīng)常掌握庫(kù)存材料的數(shù)量，進(jìn)行供產(chǎn)銷之間的協(xié)調(diào)，使進(jìn)料與用料的時(shí)間盡量接近，既要防止供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)，也要避免進(jìn)料過(guò)早積壓資金，增加費(fèi)用。

6.加強(qiáng)資金管理，樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀念。各企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，逐步形成一套科學(xué)、合理、高效的覆蓋整個(gè)資金投入產(chǎn)生的資金管理體制，在提高資金的使用效率上下功夫，科學(xué)樹立資金時(shí)間價(jià)值觀念。強(qiáng)化對(duì)資金的計(jì)劃使用，對(duì)各類資金計(jì)劃分層進(jìn)行總體預(yù)算平衡，并嚴(yán)格執(zhí)行，按照收支計(jì)劃和現(xiàn)金流量表安排使用資金，做到有計(jì)劃不超支、無(wú)預(yù)算不開支。抓好資金的日常調(diào)整和控制，建立與生產(chǎn)相適應(yīng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系，運(yùn)用內(nèi)部調(diào)度杠桿、集中管理分散在企業(yè)各個(gè)部門暫時(shí)的閑置富余存量資金，定期上報(bào)金額對(duì)賬單和盤點(diǎn)表，了解貨款回籠情況和庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況。樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，清除內(nèi)部資金分散占用的時(shí)間差和空間差，增強(qiáng)資金調(diào)控能力和應(yīng)變能力。要充分利用資金使用上的時(shí)間差，調(diào)劑余缺，合理安排使用資金。在資金安排上，考慮資金到位情況根據(jù)輕重緩急統(tǒng)籌支付，及時(shí)匯總，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把資金用好用活，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)。

7.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部固定資金管理。提高機(jī)器設(shè)備等固定資金的完好率和使用效率，提高固定資產(chǎn)折舊率，加速企業(yè)固定資金的折舊和更新，使企業(yè)固定資金的更新周期跟上社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的周期，減少和避免固定資金的無(wú)形磨損。盤活閑置的固定資產(chǎn)，通過(guò)市場(chǎng)途徑提高資產(chǎn)使用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

第二篇：提高默讀速度

默讀速度300-500 一般朗誦速度是每分鐘150個(gè)字 1.歡快的.....140字/分鐘

2.普通的.....116字/分鐘....包括講話、報(bào)告、演講...3.沉重的......90字/分鐘....悼詞

4.學(xué)術(shù)的.....100字/分鐘....需要描述、停頓、關(guān)注...所謂默讀，就是不出聲地讀書，它是語(yǔ)文教學(xué)中訓(xùn)練學(xué)生閱讀能力的一種方法。語(yǔ)文教學(xué)實(shí)踐已經(jīng)證明，默讀作為閱讀主體的內(nèi)部精神活動(dòng)，既適宜于逐字逐句推敲的精讀，又適宜于大致了解的瀏覽，是語(yǔ)文學(xué)習(xí)不可或缺的重要手段?！墩Z(yǔ)文新課程標(biāo)準(zhǔn)》提出要培養(yǎng)學(xué)生具有獨(dú)立閱讀的能力，注重情感體驗(yàn)。默讀，無(wú)疑是一種很好的方法。當(dāng)前的語(yǔ)文課堂教學(xué)書聲瑯瑯，如果能恰當(dāng)?shù)亻_展默讀，也許能達(dá)到“此時(shí)無(wú)聲勝有聲”閱讀效果。那么，教師該如何開展默讀訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生默讀能力呢？

一、要準(zhǔn)確把握課標(biāo)

在《語(yǔ)文新課程標(biāo)準(zhǔn)》中，關(guān)于學(xué)生默讀能力的培養(yǎng)目標(biāo)是結(jié)合不同年齡段學(xué)生的身心發(fā)展科學(xué)而客觀地制定出來(lái)的。

第一學(xué)段（一、二年級(jí)）要求：學(xué)習(xí)默讀，做到不出聲，不指讀。

第二學(xué)段（三、四年級(jí)）要求：初步學(xué)會(huì)默讀。能對(duì)課文中不理解的地方提出疑問。第三學(xué)段（五、六年級(jí)）要求： 默讀有一定的速度，默讀一般讀物每分鐘不少于300字。

二、明確小學(xué)生默讀的要求

1、“不出聲、不指讀”，就是要不動(dòng)嘴，不用手指一字字地指點(diǎn)。出聲或不自覺地動(dòng)嘴唇都會(huì)影響默讀的速度。指讀，眼睛必然一個(gè)一個(gè)字跟著看，限制視讀廣度，不利于默讀能力的培養(yǎng)。

2、默讀時(shí)要集中注意力，邊讀邊思考，理解課文內(nèi)容，認(rèn)真讀懂，做到有思考的默讀。

3、默讀要有一定的速度。隨著年級(jí)的升高，默讀的速度要逐步加快。

4、默讀時(shí)姿勢(shì)端正，注意保護(hù)視力。

三、初步把握

默讀要做到“三不”和“三到”，即：不出聲、不動(dòng)唇、不手指，眼到、心到、手到。這對(duì)于初次接觸默讀的低年級(jí)學(xué)生來(lái)說(shuō)是有難度的。因此，這一階段的默讀訓(xùn)練要求要低，坡度要小，這樣才符合低年級(jí)學(xué)生默讀能力形成的規(guī)律。初學(xué)默讀的兒童受朗讀的影響雖然努力想不出聲，但嘴唇還是不斷地翕動(dòng)，仍會(huì)發(fā)出輕而急促的聲音。這是因?yàn)閮和€不能把看到的文字轉(zhuǎn)換為意義，仍然需要依靠小聲朗讀才能領(lǐng)會(huì)意義。它的機(jī)制仍然是“目視——口誦——心惟”。朗讀的模式仍在起作用。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練后，兒童可以做到嘴唇不動(dòng)，也不發(fā)出聲音。但是，喉頭肌肉仍在作發(fā)音樣的活動(dòng)，成為“默朗讀”。默朗讀雖然不發(fā)聲，但閱讀速度難以提高?；谏鲜鲆蛩?，面對(duì)學(xué)生默讀中出現(xiàn)的“嘴唇翕動(dòng)”“發(fā)出輕而急促的聲音”以及“默朗讀”等現(xiàn)象，教師不可操之過(guò)急。因?yàn)?，這是學(xué)生默讀能力生成中的必然現(xiàn)象，培養(yǎng)學(xué)生的默讀能力不是在建構(gòu)空中樓閣。

這一時(shí)期，教師可以采取“輕聲帶讀法”開展訓(xùn)練，即：教師輕聲讀書，學(xué)生目看課文，嘴不出聲。同時(shí)教師要提醒學(xué)生不要用手指文字。

這一階段，就組織學(xué)生進(jìn)行默讀訓(xùn)練的選文而言，適宜選用兒童感興趣的故事和童話。教師要用好教材，把默讀訓(xùn)練落到實(shí)處。

四、不斷提升默讀技能

默讀不但要“不出聲，不指讀”，而且要做到“能對(duì)課文中不理解的地方提出疑問?！弊龅健坝幸欢ǖ乃俣?，默讀一般的讀物每分鐘不少于300字?！边@分別是第二、第三學(xué)段默讀訓(xùn)練的目標(biāo)。這里強(qiáng)調(diào)的提出問題，是著眼于學(xué)生能在默讀中積極思考，這是學(xué)生默讀能力發(fā)展的重要表現(xiàn)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，敢于提問，敢于質(zhì)疑也是推動(dòng)學(xué)生深入思考的動(dòng)力。而默讀速度的提高，則能幫助學(xué)生在有限的時(shí)間中掌握大量的信息，擴(kuò)大知識(shí)視野。那么，教師該如何實(shí)施呢？

1、保證默讀時(shí)間

默讀一篇課文，一般要三五分鐘，但如果要邊查邊讀邊思邊劃，真正做到在默讀中發(fā)現(xiàn)問題，那就需要若干個(gè)三五分鐘了。因此，語(yǔ)文教師應(yīng)該優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)，取消大量煩瑣的分析、講解、“苦讀”。只有保證充足的時(shí)間，默讀技能才能形成。

2、用好眼、腦、手

默讀中，要眼到，訓(xùn)練學(xué)生擴(kuò)大視覺范圍，由一字一字讀——詞組讀——短語(yǔ)讀，最終能一目數(shù)行；要心到，目所看，心所想，去理解吸收。另外，還要輔助之以手的操作技能，讓學(xué)生帶著問題動(dòng)筆劃劃、圈圈、寫寫文章的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵。這樣可以加深理解，提高閱讀水平，默讀效果會(huì)更好。古人說(shuō)：不動(dòng)筆墨不讀書。只有眼、腦、手結(jié)合，才能提高默讀效果。

3、培養(yǎng)問題意識(shí)

傳統(tǒng)語(yǔ)文教學(xué)強(qiáng)調(diào)“熟讀精思”，但是，并不主張糊里糊涂地讀，糊里糊涂地背。宋元以來(lái)人們一致奉行的“熟讀精思”的原則是：“讀書必須仔細(xì)。逐句逐字，要見落實(shí)。若用工粗鹵，不多精思，只道無(wú)可疑處。非無(wú)可疑，理會(huì)未到，不知有疑爾?！?/p>

因此，進(jìn)行默讀訓(xùn)練，教師要提出明確要求或問題，給學(xué)生一種閱讀的導(dǎo)向，激起通過(guò)默讀解決問題的愿望，使他們有目的地去讀。而且，學(xué)生自身更要在默讀中發(fā)現(xiàn)問題，做到讀思結(jié)合，讀中有思，思中有悟，悟的結(jié)果要從思中來(lái)，思的懸念要從讀中生。

五、把握默讀時(shí)機(jī)

1、學(xué)習(xí)長(zhǎng)文時(shí)默讀

對(duì)于篇幅較長(zhǎng)的課文，默讀往往能顯示出其不可替代的功能。教學(xué)中應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)默讀俯瞰全篇，把握課文的大意和布局謀篇。例如，學(xué)習(xí)《年的來(lái)歷》《哪吒鬧?！贰堆椎蹌?chuàng)市》《走進(jìn)麗江》《湯姆索亞歷險(xiǎn)記》等篇幅較長(zhǎng)的課文，都應(yīng)該安排足夠的默讀訓(xùn)練。當(dāng)然，這并不是說(shuō)其他課文可以放棄默讀。

2、朗讀之前默讀

語(yǔ)文學(xué)習(xí)中如果一接觸文本就大聲朗讀，或者老師要求學(xué)生剛接觸文本就要做到有感情地朗讀，顯然是不夠妥當(dāng)?shù)?。那種對(duì)任何課文都用一類“抑揚(yáng)頓挫” 的腔調(diào)去朗讀，其實(shí)是沒有真情實(shí)感的。朗讀如果缺少了對(duì)文本起碼的理解與感悟，一味地讀和背，除了那慷慨激揚(yáng)的固定腔調(diào)外，能解讀出什么真情來(lái)，又能悟出什么意義來(lái)？那樣做，課堂上的講解、朗讀、問答、議論充其量不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)而已。沒有潛心的默讀，朗讀也就不會(huì)有悟有得。因此，朗讀前的默讀是必要的，這其實(shí)是課堂上動(dòng)靜搭配的有效組合。先靜——靜靜讀思；再動(dòng)——書聲朗朗，以至議論紛紛。這才符合語(yǔ)文學(xué)習(xí)的規(guī)律，這樣做感情朗讀才能成為可能。

3、于疑難處默讀

“故書不厭百回讀，熟讀深思子自知”說(shuō)的就是要在疑難處多默讀，這樣一遍有一遍的收獲。疑難往往能迎刃而解。

如，在教學(xué)《米芾學(xué)書》一文時(shí)，我先引導(dǎo)學(xué)生初讀課文，有學(xué)生質(zhì)疑：“兩個(gè)老師教米芾學(xué)書法，米芾學(xué)的都很認(rèn)真，很刻苦，為什么效果會(huì)不一樣呢？”這個(gè)問題確實(shí)是理解上的一個(gè)難點(diǎn)，筆者采用了讓學(xué)生默讀感悟、自主探究的方法。先引導(dǎo)學(xué)生專心默讀兩個(gè)老師教的過(guò)程，對(duì)照比較有什么不同。于是，課堂上出現(xiàn)了學(xué)生默默研讀的局面，學(xué)生們神情專注，自主探究。

默讀后，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)初讀時(shí)的疑問進(jìn)行了討論，大家各抒己見。有的說(shuō)：“秀才讓米芾用五兩紋銀一張的紙寫，米芾不敢輕易下筆，認(rèn)真琢磨字帖?！庇械恼f(shuō)：“秀才告訴他，寫字不只要?jiǎng)庸P，還要觀其形，而且要悟其神，心領(lǐng)神會(huì)，才能寫好字。”還有的說(shuō)：“秀才很聰明，告訴米芾寫字要用心琢磨?！睂W(xué)生的感悟多么精彩！在疑難處不妨“放一著，退一步”，讓學(xué)生靜下心來(lái)靜思默想。教學(xué)過(guò)程著眼于學(xué)生的探究過(guò)程，著眼于學(xué)生對(duì)教師的“擺脫”，學(xué)生反而會(huì)進(jìn)入“自求得之”的“忘師”境界。在這一教學(xué)案例中，學(xué)生不但搞懂了米芾學(xué)好書法的原因，而且對(duì)秀才善于引導(dǎo)讓米芾在觀察、體會(huì)的實(shí)踐中感悟出寫字竅門的辦法心悅誠(chéng)服，對(duì)米芾勤奮好學(xué)的精神頓生敬意。學(xué)生的理解感悟可謂水到渠成。

4、在合作前默讀

新課標(biāo)提出“積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式”，在閱讀教學(xué)中學(xué)生的合作學(xué)習(xí)也成了浪花朵朵。學(xué)生在小組內(nèi)的閱讀交流，使閱讀教學(xué)充滿了生機(jī)與活力。要達(dá)到這但是學(xué)生要言之有物、言之有理還應(yīng)該在小組合作學(xué)習(xí)前進(jìn)行必要的默讀在默讀中思考形成問題或見解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行彼此交流，才能凸顯合作學(xué)習(xí)的效果。否則，合作學(xué)習(xí)將失去根基，成為個(gè)別學(xué)生的專場(chǎng)，讓合作流于形式。

總之，教師在培養(yǎng)學(xué)生默讀能力時(shí)，要遵循科學(xué)適度的原則，把握時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)方法，循序漸進(jìn)，真正讓學(xué)生掌握默讀技能，提高默讀能力，為學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)習(xí)乃至終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。我們除了注意在課堂上加強(qiáng)默讀的訓(xùn)練外，還要積極開展課外閱讀，把課內(nèi)外結(jié)合起來(lái)，更好地促進(jìn)小學(xué)生默讀能力的提高。

（一）典型錯(cuò)例

該題平均得分約16分 13題平均得分7分。（1）采分點(diǎn)為“固”“而”“見”以及對(duì)最后一句話的理解?！肮獭贝蟛糠滞瑢W(xué)能譯成“本來(lái)”，但個(gè)別同學(xué)譯

成“固然”?！岸庇行┩瑢W(xué)沒譯成轉(zhuǎn)折關(guān)系或沒有翻譯?！耙姟贝蟛糠滞瑢W(xué)未譯成“被”。最后一句話大部分同學(xué)語(yǔ)意弄反了。得

分在2~3分。

（2）采分點(diǎn)為“固”“一”“齊”。“固”大部分同學(xué)翻譯正確，但有個(gè)別同學(xué)譯成了“才”“所以”，還有一部分同學(xué)未把“一

”“齊”看成意動(dòng)詞。得分在2.5分。（3）采分點(diǎn)為“重”“殆”，文從句順為1分?！爸亍笨勺g為“慎重”“不輕易”“重視”。但很多學(xué)生譯為“施重刑”，部分同學(xué)

把“不輕易”寫成“不輕意”。得分在2分。14題平均得分5分。（1）多數(shù)同學(xué)能答出“比喻手法”，僅有個(gè)別同學(xué)能答出“比興手法”，多數(shù)同學(xué)分析也比較恰當(dāng)，能點(diǎn)出“屈

原的怨恨深重”。得分在3分。

（2）這個(gè)題學(xué)生答的和答案有點(diǎn)出入，多數(shù)學(xué)生的答題模式是先答出畫面，再答出手法，然后答詩(shī)人的感情，這樣的就給了3分，多 數(shù)得分在2~3分。屈原形象和語(yǔ)言的特點(diǎn)，幾乎沒有學(xué)生提到，所以得滿分的很少。15題得分在4~5分。錯(cuò)在把“衰”寫成“哀”，“祚”寫成“

”，“偃”寫成“揠”，“而”寫成“則”，“舉世”寫成“世人”，“變”寫成“辯”。

（二）應(yīng)對(duì)措施

1、文言文翻譯需要強(qiáng)化訓(xùn)練，注意采分點(diǎn)，盡量直譯。

2、詩(shī)歌鑒賞注意多指導(dǎo)答題方法，答題步驟。

3、默寫重在準(zhǔn)確、多強(qiáng)調(diào)動(dòng)筆。第五題

（一）典型錯(cuò)例

16題①博客是??的群人。②博客是??的網(wǎng)絡(luò)載體。③漏掉“以網(wǎng)絡(luò)為載體”這一重要信息。

④很多同學(xué)沒概括博客特點(diǎn)。

17題①友情是大地上流淌的小河，清清的，充滿大地的生機(jī)。

②友情是大地上發(fā)芽的小草，青青的，充滿春天的氣息。③友情是一盞明燈，它為我們的人生之路照亮，使我們的內(nèi)心充滿光明。18題②改為“望評(píng)析”“望賜教”“望批改”“望略讀”“望細(xì)讀”等。③改為“偏好”“習(xí)慣”“吟詩(shī)之雅趣”“情趣”。④改為“望你給斧正”“自己不能訂正”等。

（二）錯(cuò)因分析

16題①重要信息概括不全面。原文材料有兩項(xiàng)主要內(nèi)容，一是“博客”的定義，二是“博客”的特征。很多同學(xué)只概括了“博客”的

定義，而沒有概括“博客”的特征。

②有的同學(xué)沒有讀懂材料，平時(shí)沒有接觸過(guò)博客，所以答題時(shí)認(rèn)為“博客”是一群人或一種工具。

③組織答案時(shí)出現(xiàn)病句。

17題，比喻的本體和喻體之間必須有相似點(diǎn)，很多同學(xué)只從表面上模仿例句，為打比喻而打比喻，比喻的本體和喻體之間沒有什么相

似點(diǎn)或者對(duì)相似點(diǎn)闡述得不明白、不清楚。比如錯(cuò)例①②，這種情況得分很低。仿寫句子既要考慮內(nèi)容，又要考慮句式，很多同學(xué)仿

寫的句子在句式方面與例句差別很大，如錯(cuò)例③。

18題②以上各改法與下面表達(dá)內(nèi)容（賜教、評(píng)析）重復(fù)，或與原意表達(dá)相悖，或過(guò)分地表達(dá)意愿（略讀、細(xì)讀、瀏覽）。③這幾種改

法不能較好地表達(dá)興趣、愛好之意，詞語(yǔ)感情色彩不太恰當(dāng)。④“望你給斧正”完全把句意改變，而不是在句意不變地情況下修改字

詞，“訂正”意思不對(duì)。

（三）應(yīng)對(duì)措施

16題①掌握概括材料的方法。如：分清層次、抽取關(guān)鍵詞。②加強(qiáng)概括材料題型訓(xùn)練。③在閱讀時(shí)有意識(shí)地培養(yǎng)概括信息的能力，提高理解能力。

17題，平時(shí)閱讀遇到比較復(fù)雜的比喻句時(shí)，要留心，要品味，注意作者是怎樣闡述的。做比喻型仿寫題時(shí)，不僅要運(yùn)用發(fā)散思維和形

象思維，還要?jiǎng)幽X思考一下本體和喻體之間有什么相似點(diǎn)。

18題，前提是不改變句子的句意，不能隨意更改表述角度。學(xué)生平時(shí)養(yǎng)成字斟句酌的習(xí)慣，注意應(yīng)用文體常用表達(dá)方式、表述詞語(yǔ)，品讀語(yǔ)意的內(nèi)在意思，自己寫作中就應(yīng)養(yǎng)成正確、恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)習(xí)慣。第六題

（一）典型錯(cuò)例

現(xiàn)代文平均得分9分左右，其中19題和21題較差。

19題錯(cuò)例：①含義是畫家在作畫時(shí)痛苦的內(nèi)心世界以及渴望隨心所欲作畫的強(qiáng)烈欲望。②沼澤使人陷入的力量或藝術(shù)家為掙脫痛苦而爆發(fā)出來(lái)的力量 ③泥土畫得很精細(xì)，在黃色沼澤上的景物產(chǎn)生了恍惚的悲壯激情。21題錯(cuò)例：以沼澤地為線索貫穿全文，表達(dá)了對(duì)老畫家精神的崇敬。

（二）錯(cuò)因分析

19題：①學(xué)生作答原文意識(shí)不強(qiáng)，不能結(jié)合文本尋找答案。②缺乏概括能力與意識(shí)，未能根據(jù)文本予以信息整合。20題和21題分別考查的是現(xiàn)代文的表達(dá)技巧，其中20題是“人物形象的作用”，21題是“標(biāo)題的含意與作用”，從答案來(lái)看學(xué)生對(duì)相

關(guān)技巧的術(shù)語(yǔ)缺乏了解，答題時(shí)也未從本義與比喻義出發(fā)。22題，①學(xué)生答案分點(diǎn)作答意識(shí)不強(qiáng)； ②內(nèi)容要點(diǎn)不夠全面，只涉及一個(gè)方面。

（三）應(yīng)對(duì)措施

（1）加強(qiáng)現(xiàn)代文技巧的模式訓(xùn)練，讓學(xué)生明確作答方向；

（2）培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)代文閱讀的三種意識(shí)：原文意識(shí)、分點(diǎn)意識(shí)和整合意識(shí)。第七題 作文

（一）典型錯(cuò)例

1、審題立意：“機(jī)遇可能只敲一次門，而誘惑總按著門鈴不放。”感悟：在人的一生中機(jī)遇很少，稍縱即逝，誘惑卻隨時(shí)隨地追隨

著你，因此，要想有精彩的人生，就要抓住機(jī)遇、抵制住誘惑。另外，就句意而言，更強(qiáng)調(diào)誘惑對(duì)人的干擾和影響，寫抵制誘惑比寫

抓住機(jī)遇更合題。

2、論證：“抓住機(jī)遇，抵制誘惑”，看起來(lái)好說(shuō)，實(shí)際上想把二者的關(guān)系辯證地分析并不容易。容易把二者并列：既要抓住機(jī)遇，又要抵制誘惑，才能成功。這樣很多同學(xué)的作文前半部分寫抓住機(jī)遇的重要性，后半部分寫抵御誘惑的重要性。包含道理：機(jī)遇來(lái)臨

時(shí)，抵御住誘惑，才能更好地抓住機(jī)遇；能抵御住誘惑，容易抓住機(jī)遇，否則即使有機(jī)遇也抓不住。

3、事例：?jiǎn)畏矫嬲撌鰴C(jī)遇誘惑的事例很多，但能將二者統(tǒng)一起來(lái)的事例偏少。正面事例有：袁隆平、居里夫人、劉翔、錢學(xué)森、文

天祥等，反面事例有：馬加爵、文強(qiáng)等。而有些事例只能證明一方面：比爾?蓋茨、劉邦、項(xiàng)羽、唐僧等。至于朱自清、司馬遷、屈

原、蘇試、陶淵明等事例欠妥。

（二）應(yīng)對(duì)措施

1、審題立意再細(xì)密一些，分析清楚題目的內(nèi)含和本質(zhì)。

2、多閱讀、多思考，體悟生活中的道理。

3、多積累材料，只有材料充分，才能細(xì)中選優(yōu)，優(yōu)中選精，準(zhǔn)確論證論點(diǎn)。

不知道可不可以，希望能幫上你

第三篇：提高開機(jī)速度

怎么樣提高開機(jī)速度 問問推薦的網(wǎng)友答案

在使用Windows XP的過(guò)程中，系統(tǒng)速度會(huì)隨著時(shí)間的推移越來(lái)越慢，你可重裝系統(tǒng)，但重裝后，那么多的應(yīng)用軟件也要重新安裝，如何在不安裝系統(tǒng)的前提下提升Windows XP的運(yùn)行速度呢？

1、定期整理磁盤碎片

計(jì)算機(jī)硬盤中最細(xì)小的單位是扇區(qū)，一個(gè)檔案通常會(huì)占用若干扇區(qū)，每當(dāng)硬盤用久了，無(wú)數(shù)次的新增、更改和刪除檔案后，就會(huì)造成很多斷斷續(xù)續(xù)的扇區(qū)，因而非連續(xù)性的檔案便會(huì)愈來(lái)愈多，硬盤磁頭便需要花更多時(shí)間跳來(lái)跳去來(lái)讀取數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致硬盤速度減慢。有見及此，windows才會(huì)有“整理磁盤碎片”出現(xiàn)。只要執(zhí)行“整理磁盤碎片”，所有非連續(xù)性的檔案都會(huì)被重新編排得整整齊齊，至于執(zhí)行時(shí)間，大約一星期左右執(zhí)行一次便可了。

2、去掉預(yù)定任務(wù)

通常情況下，Windows XP在連接其它計(jì)算機(jī)時(shí)，會(huì)全面檢查對(duì)方機(jī)子上所有預(yù)定的任務(wù)，這個(gè)檢查會(huì)讓你等上30秒鐘或更多時(shí)間。去掉的方法是開始

a、修改注冊(cè)表的run鍵，取消那幾個(gè)不常用的東西，比如Windows Messenger。啟用注冊(cè)表管理器：開始→運(yùn)行→Regedit→找到“HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRun MSMSGS”/BACKGROUND這個(gè)鍵值，右鍵→刪除，世界清靜多了，順便把那幾個(gè)什么cfmon的都干掉吧。

b、修改注冊(cè)表來(lái)減少預(yù)讀取，減少進(jìn)度條等待時(shí)間，效果是進(jìn)度條跑一圈就進(jìn)入登錄畫面了，開始→運(yùn)行→regedit啟動(dòng)注冊(cè)表編輯器，找HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEM CurrentControlSetControl Session anagerMemoryManagementPrefetchParameters，有一個(gè)鍵EnablePrefetcher把它的數(shù)值改為“1”就可以了。另外不常更換硬件的朋友可以在系統(tǒng)屬性中把總線設(shè)備上面的設(shè)備類型設(shè)置為none(無(wú))。

3、關(guān)閉系統(tǒng)屬性中的特效 這可是簡(jiǎn)單有效的提速良方。點(diǎn)擊開始→控制面板→系統(tǒng)→高級(jí)→性能→設(shè)置→在視覺效果中，設(shè)置為調(diào)整為最佳性能→確定即可。這樣桌面就會(huì)和win2000很相似的，我還是挺喜歡XP的藍(lán)色窗口，所以在“在窗口和按鈕上使用視覺樣式”打上勾，這樣既能看到漂亮的藍(lán)色界面，又可以加快速度。

5、Windows XP實(shí)現(xiàn)1秒關(guān)機(jī) 體積龐大的Windows XP操作系統(tǒng)關(guān)機(jī)起來(lái)很慢，大約需要30～50秒，但是按我們下面提供的方法更改注冊(cè)表選項(xiàng)，你的Windows XP系統(tǒng)關(guān)機(jī)速度就會(huì)非常的快了。

找到HKEY－CURRENT－USER＼Control Panel＼Desktop鍵，將WaitToKillAppTimeout改為：1000，即關(guān)閉程序時(shí)僅等待1秒。另：程序出錯(cuò)和系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉停止響應(yīng)的程序如何實(shí)現(xiàn)快速關(guān)閉。a、將HungAppTimeout 值改為：200，表示程序出錯(cuò)時(shí)等待0.5秒。b、將AutoEndTasks 值設(shè)為：1，讓系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉停止響應(yīng)的程序。

6、關(guān)掉調(diào)試器Dr.Watson 我好像從win95年代開始一次也沒用過(guò)這東西，可以這樣取消：打開冊(cè)表，找到HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows NTCurrentVersionAeDebug子鍵分支，雙擊在它下面的Auto鍵值名稱，將其“數(shù)值數(shù)據(jù)”改為0，最后按F5刷新使設(shè)置生效，這樣就取消它的運(yùn)行了。沿用這個(gè)思路，我們可以把所有具備調(diào)試功能的選項(xiàng)取消，比如藍(lán)屏?xí)r出現(xiàn)的memory.dmp，在“我的電腦→屬性→高級(jí)→設(shè)置→寫入調(diào)試信息→選擇無(wú)”等等。

7、加快啟動(dòng)速度

要加快Windows XP的啟動(dòng)速度?？梢酝ㄟ^(guò)修改注冊(cè)表來(lái)達(dá)到目的，在注冊(cè)表編輯器，找到HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSession ManagerMemory ManagementPrefetchParameters，在右邊找到EnablePrefetcher主鍵，把它的默認(rèn)值3改為1，這樣滾動(dòng)條滾動(dòng)的時(shí)間就會(huì)減少；

9、優(yōu)化網(wǎng)上鄰居

Windows XP網(wǎng)上鄰居在使用時(shí)系統(tǒng)會(huì)搜索自己的共享目錄和可作為網(wǎng)絡(luò)共享的打印機(jī)以及計(jì)劃任務(wù)中和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的計(jì)劃任務(wù)，然后才顯示出來(lái)，這樣速度顯然會(huì)慢的很多。這些功能對(duì)我們沒多大用的話，可以將其刪除。在注冊(cè)表編輯器中找到HKEY_LOCAL_MACHINEsofewareMicrosoftWindowsCurrent VersionExploreRemoteComputerNameSpace，刪除其下的(打印機(jī))和{D6277990-4C6A-11CF8D87-00AA0060F5BF}(計(jì)劃任務(wù))，重新啟動(dòng)電腦，再次訪問網(wǎng)上鄰居，你會(huì)發(fā)現(xiàn)快了很多。

10、自動(dòng)關(guān)閉停止響應(yīng)程序

有些時(shí)候，Win XP會(huì)提示你某某程序停止響應(yīng)，很煩，通過(guò)修改注冊(cè)表我們可以讓其自行關(guān)閉，在HKEY_CURRENT_USERControl PanelDesktop中將字符健值是AutoEndTasks的數(shù)值數(shù)據(jù)更改為1，重新注銷或啟動(dòng)即可。

11、加快菜單顯示速度

為了加快菜單的顯示速度，我們可以按照以下方法進(jìn)行設(shè)置：我們可以在HKEY_CURRENT_USERControl PanelDesktop下找到“MenuShowDelay”主鍵，把它的值改為“0”就可以達(dá)到加快菜單顯示速度的效果。

12、清除內(nèi)存中不被使用的DLL文件

在注冊(cè)表的HKKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersion，在Explorer增加一個(gè)項(xiàng)AlwaysUnloadDLL，默認(rèn)值設(shè)為1。注：如由默認(rèn)值設(shè)定為0則代表停用此功能。

13、加快預(yù)讀能力改善開機(jī)速度

Windows XP預(yù)讀設(shè)定可提高系統(tǒng)速度，加快開機(jī)速度。按照下面的方法進(jìn)行修改可進(jìn)一步善用CPU的效率：HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSessionManager MemoryManagement]，在PrefetchParameters右邊窗口，將EnablePrefetcher的數(shù)值數(shù)據(jù)如下更改，如使用PIII 800MHz CPU以上的建議將數(shù)值數(shù)據(jù)更改為4或5，否則建議保留數(shù)值數(shù)據(jù)為默認(rèn)值即3 鋶荇＾○＾線

第四篇：電腦提高速度

手指動(dòng)動(dòng) 讓你的筆記本速度提升10倍（不看后悔死你）

由于目前技術(shù)以及其他因素的限制，主流配置的筆記本電腦仍然與主流臺(tái)式機(jī)的性能有相當(dāng)?shù)牟罹?，這差距表現(xiàn)出來(lái)的就是流暢度，因此許多用慣了臺(tái)式機(jī)的用戶對(duì)筆記本電腦的性能嗤之以鼻，認(rèn)為筆記本是高價(jià)低能的代名詞，對(duì)此我們要說(shuō)的是：NO!第一步

首先，我們從系統(tǒng)下手，如今XP系統(tǒng)已經(jīng)普及，但由于XP系統(tǒng)的賣點(diǎn)就是絢麗的操作界面，這都是以犧牲性能為代價(jià)的，對(duì)于筆記本，我們可以對(duì)一些效果適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行刪減。

右鍵點(diǎn)擊我的電腦，然后屬性---高級(jí)---性能---視覺效果，這里我們選擇調(diào)整為最佳性能，用戶如果需要一些效果的話可以選擇自定義來(lái)手動(dòng)調(diào)整。

仍然在性能分頁(yè)，我們選擇高級(jí)，打開虛擬內(nèi)存子頁(yè)，這里我們把虛擬內(nèi)存的大小調(diào)整為本機(jī)物理內(nèi)存的2倍—3倍，然后應(yīng)用，確定，退出此頁(yè)。

我們回到系統(tǒng)屬性頁(yè)，我們可以把系統(tǒng)還原關(guān)閉，因?yàn)橄到y(tǒng)還原的原理是記載用戶對(duì)系統(tǒng)的每一步操作，這樣對(duì)流暢性會(huì)有一定的影響，建議關(guān)閉，而自動(dòng)更新，也建議關(guān)閉，我們完全可以在必要的時(shí)候進(jìn)行手工更新，而不必讓它在背后吞噬系統(tǒng)資源和網(wǎng)絡(luò)資源。

第二步

現(xiàn)在我們打開開始菜單，選擇運(yùn)行，輸入gpedit.msc;進(jìn)入組策略編輯器。

依次打開計(jì)算機(jī)配置—管理模板—網(wǎng)絡(luò)—QoS數(shù)據(jù)包計(jì)劃—限制可保留帶寬，選擇起用，在下面的輸入欄里把20改成0，這樣可以把系統(tǒng)自己占用的20%帶寬解放出來(lái)。

回到組策略編輯器的主界面，依次打開用戶配置—管理模板—任務(wù)欄和開始菜單，找到關(guān)閉用戶跟蹤一項(xiàng)，選擇啟用，確定，退出。

第三步

打開開始菜單，選擇運(yùn)行，輸入regedit;進(jìn)入注冊(cè)表編輯器(請(qǐng)做好備份工作)。

1．基

于

CPU的纂

改，找

到HKEY_LOCAL_MACHINE—SYSTEM—CurrentControlSet—Control—

SessionManager--Memory Management--SecondLevelDataCache然后按照你的本本CPU的情況修改，若你的本本CPU是CeleronA或 Celeron2，就將其果斷的改為128；是Mobile PⅡ或PⅢ，就改為256；若是Mobile PIV或是迅馳，那么就修改為512。你可以看出這是內(nèi)存的參數(shù)，沒錯(cuò)，這是CPU的二級(jí)緩存，與內(nèi)存參數(shù)大同小異。

2．基于

讀

盤

速

度的纂

改，找

到HKEY_LOCAL_MACHINE—SYSTEM—CurrentControlSet—Control--SessionManager--Memory Management—PrefetcHParameters--EnablePrefetcher然后將數(shù)值修改為3。照例重啟，你也可以再向更大的數(shù)字改動(dòng)，變化就是速度是令你大跌眼鏡，速度快的讓你連界面都看不清，就像流星一樣！(256兆內(nèi)存建議設(shè)為3，512兆及以上建議設(shè)為5)

3． 基于彈出菜單的纂改，找到

HKEY_CURRENT_USER--Control PanelDesktopMenuShowDelay將數(shù)字值改為0就OK了，重新啟動(dòng)，你看看菜單有何變化！

4．基于清楚無(wú)用程序的纂改，找到HKEY_LOCAL_MACHINE—SOFTWARE—Microsoft—Windows— CurrentVersion—Explorer新創(chuàng)建一個(gè)名為AlwaysUnloadDLL子鍵。將名字設(shè)置為雙字節(jié)1的，然后重新啟動(dòng)，這個(gè)篡改的目的是清除沒有用的DLL程序文件，以達(dá)到提升系統(tǒng)速度的目的！5．基于系統(tǒng)的纂改，找到HKEY_LOCAL_MACHINE—SYSTEM—CurrentControlSet—Control—

SessionManager--Memory Management--LargeSystemCache，將0改成1，這里要值得一提的是，前提是你的本子內(nèi)存必須是大于等于256MB的，才可以看到效果！

6．基于CMOS時(shí)鐘的纂改，找到HKEY_LOCAL_MACHINE—System—CurrentControlSet—Control--PriorityControl在里面重新創(chuàng)建一個(gè)名為IRQ8Priority的雙字節(jié)值，并設(shè)為1。重新啟動(dòng)，你主板的性能就會(huì)提高了！

7．基于自動(dòng)關(guān)機(jī)的纂改，找到HKEY_CURRENT_USER--Control Panel--Desktop將里面的AugoEndTasks鍵值修改為1。這下我們就可以消滅惱人的“是否關(guān)機(jī)”的對(duì)話框了，它的消失對(duì)于系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，真是如釋重負(fù)！

第四步

使用優(yōu)化軟件，如window優(yōu)化大師，win總管等等，由于這些軟件都做的很簡(jiǎn)潔明了，一般用用戶無(wú)師自通，這里就不多羅嗦了。

關(guān)于內(nèi)存、后臺(tái)服務(wù)和硬盤碎片的管理第五步

刪除一些不必要的常駐內(nèi)存程序解放本來(lái)就不多的內(nèi)存空間。打開開始菜單，選擇運(yùn)行，輸入msconfig;進(jìn)入系統(tǒng)配

置實(shí)用程序，選擇啟動(dòng)分頁(yè)把一般不需要的程序項(xiàng)取消掉，如果不清楚是些什么程序，可以進(jìn)入下列網(wǎng)址http://在這里面可以查詢到一些服務(wù)都是什么以及一般是否用到它們。

第七部

整理硬盤的磁盤碎片，這個(gè)程序在開始菜單--附件—系統(tǒng)工具里面，記得在你安裝完所有的軟件后一定要進(jìn)行磁盤清理，以后每周對(duì)磁盤進(jìn)行一次或兩次清理，清理的頻率取決于你安裝或刪除了多少軟件。

整理注冊(cè)表，這里可以用上一些軟件幫忙，window優(yōu)化大師里買面的注冊(cè)表清理功能很好用，推薦使用，當(dāng)然也可以用些更加專業(yè)點(diǎn)的工具，比如RegscrubXP。大家可以在google搜索引擎搜索到很多下載連接。

第八步

眾所周知，電腦硬件會(huì)隨著溫度的增高使性能逐漸下降而讓系統(tǒng)變的不穩(wěn)定，不過(guò)可不要亂想，并不是把CPU降低頻率使用，這就與筆者寫這篇文章的目的背道而馳了，我們可以使用一些降溫軟件來(lái)輔助降溫，筆者推薦使用CPUCool;, 這是一個(gè)可以讓CPU降溫的程序，其它還包含支持在windows下最佳化CPU功能（支持AMD、Cyrics、Intel)，監(jiān)視、顯示主機(jī)版溫度、風(fēng)扇速度和電壓。

小竅門

這里要介紹的是一種網(wǎng)友中神秘流傳的優(yōu)化方法：優(yōu)化導(dǎo)入序列。

這里要用到一個(gè)由微軟出品名叫Bootvis的程序，相信大家都比較陌生，雖然微軟不承認(rèn)它具有加速導(dǎo)入程序的功能。

還有一個(gè)下下策，但對(duì)于某些朋友還是有用的，超頻。不過(guò)筆者不推薦使用，畢竟現(xiàn)在的筆記本都在走輕薄路線，狹小的內(nèi)部空間不利于散熱。

小結(jié)：

在進(jìn)行這一系列的的優(yōu)化工作后，相信筆記本電腦的系統(tǒng)運(yùn)行速度會(huì)讓大家覺得這些付出的努力還是值得的！

第五篇：企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)的辦法調(diào)查

企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)的辦法調(diào)查

調(diào)查目標(biāo)：

調(diào)查時(shí)間：2011年1月3日

調(diào)查對(duì)象：

調(diào)查方式：

試論加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施》提綱，請(qǐng)參考

前言

1.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)基礎(chǔ)理論概述

2.影響資金周轉(zhuǎn)的主要因素

2.1 管理模式的影響

2.2 資金調(diào)控的影響

2.3 供求關(guān)系的影響

2.4 存貨管理的影響

2.5 生產(chǎn)過(guò)程管理的影響

2.6 應(yīng)收賬款管理的影響

3.加速資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施

3.1 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)資金的信息化管理

3.2 加強(qiáng)資金調(diào)控管理,提高資金綜合使用效率

3.3 推進(jìn)資金預(yù)算管理,保證資金的有效流通

3.4 加強(qiáng)存貨資金管理,減少資金占用

3.5 提高企業(yè)的生產(chǎn)組織職能,加速資金周轉(zhuǎn)

3.6 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 3.7 建立良好的銀企關(guān)系,加強(qiáng)結(jié)算資金管

理,解決臨時(shí)性資金周轉(zhuǎn)困難商業(yè)企業(yè)資金短缺原因及對(duì)策

[關(guān)鍵詞]商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)；資金管理；資金短缺

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金短缺的原因多種多樣。商業(yè)企業(yè)處于流通的中間環(huán)節(jié)，積壓了大量的資金，經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)部因素看，商業(yè)企業(yè)資金短缺的原因，一是企業(yè)原始資金投入不足，主要靠貸款

維持，再加上企業(yè)快速擴(kuò)張，抽出過(guò)多的流動(dòng)資金用于擴(kuò)張而發(fā)生資金流轉(zhuǎn)困難，例如更新設(shè)備、增加新的連鎖店等。二是經(jīng)營(yíng)中由于管理不到位，造成某個(gè)環(huán)節(jié)資金周轉(zhuǎn)受阻，例如大量存貨積壓、外欠貨款增加等。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生虧損。當(dāng)企業(yè)發(fā)生虧損尤其是虧損額大于企業(yè)的折舊提取額時(shí)，直接結(jié)果是企業(yè)的流動(dòng)資金逐漸減少，引起資金短缺。此外存貨的變質(zhì)、財(cái)產(chǎn)的毀損、壞賬損失等都會(huì)引起企業(yè)資金短缺。

除了企業(yè)自身的原因外，商業(yè)企業(yè)的資金短缺還與市場(chǎng)的季節(jié)性變化、經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)導(dǎo)致消費(fèi)能力的變化、通貨膨脹及同一地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)弱等有一定的關(guān)系。一是資本不足及盲目投資造成資金緊張。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，商業(yè)逐步由單一的百貨業(yè)向購(gòu)物中心、超市、便利店等多業(yè)態(tài)發(fā)展，它們分別以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)吸引著各自的消費(fèi)群體。在由舊的經(jīng)營(yíng)方式向新方式轉(zhuǎn)變時(shí)，許多企業(yè)由于沒有充足的資金來(lái)源或者投資額過(guò)大，造成固定投入不足，沒有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目的。即使固定投入充足，但由于擠占了大量流動(dòng)資金，造成周轉(zhuǎn)困難，效益下降。二是經(jīng)營(yíng)不善造成企業(yè)資金緊張。第一，庫(kù)存商品粗放管理。商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是購(gòu)進(jìn)商品、銷售商品、實(shí)現(xiàn)貨幣積累，商品是商業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)后占用資金最大的一項(xiàng)資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的地位。而現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)面臨兩個(gè)問題。首先是不能及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)預(yù)測(cè)進(jìn)貨量。如果一次進(jìn)貨量大，極易引起庫(kù)存積壓，一方面占用大量的資金，提高了資金的使用成本，另一方面增加了存貨的管理成本，同時(shí)其毀損的可能性也加大，承擔(dān)著很大的跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。其次是難以詳細(xì)掌握庫(kù)存商品情況，影響商品的定價(jià)決策。由于商品日漸增多，一個(gè)大型的商業(yè)企業(yè)品種多達(dá)數(shù)萬(wàn)種。如此龐大的數(shù)據(jù)靠手工管理，日常的核算只能估算，這就增加了用工量，浪費(fèi)了大量的人力資源，而且因無(wú)法掌握詳細(xì)的庫(kù)存量和存儲(chǔ)期，很難及時(shí)進(jìn)行商品價(jià)格調(diào)整，致使有的商品仍處在銷售的成熟期卻做了削價(jià)處理，而有的商品卻早已超出保本期，仍在庫(kù)存積壓。第二，賒銷政策不當(dāng)。合理運(yùn)用賒銷政策有助于穩(wěn)定銷售渠道，開拓市場(chǎng)。但由于賒銷并不是完全意義上的銷售，它會(huì)直接產(chǎn)生應(yīng)收賬款，對(duì)賒銷控制不當(dāng)和對(duì)應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)，都會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款增加不僅占用了大量資金，導(dǎo)致流通中資金沉淀，降低了資金周轉(zhuǎn)速度，而且不可避免地產(chǎn)生一些壞賬，導(dǎo)致資金徹底損失。第三，費(fèi)用無(wú)預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不力。當(dāng)前商業(yè)企業(yè)普遍存在著無(wú)預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是進(jìn)貨費(fèi)用無(wú)預(yù)算。科學(xué)的進(jìn)貨不僅要對(duì)商品的價(jià)格進(jìn)行比較，更應(yīng)該對(duì)進(jìn)貨費(fèi)用嚴(yán)格控制。二是日常經(jīng)費(fèi)支出無(wú)預(yù)算。目前多數(shù)商業(yè)企業(yè)的費(fèi)用管理如日常維修費(fèi)、對(duì)外采購(gòu)費(fèi)等管理存在著諸多問題，比如采購(gòu)由于缺乏控制出現(xiàn)舍近求遠(yuǎn)、質(zhì)次價(jià)高等現(xiàn)象。三是重大支出無(wú)預(yù)算。目前一些重大支出項(xiàng)目由于事前缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)安排，事中缺乏嚴(yán)格控制，事后沒有嚴(yán)密評(píng)價(jià)審計(jì)，造成項(xiàng)目資金浪費(fèi)，中途追加投資，事后沒有明確責(zé)任等現(xiàn)象。四是由于管理體制不當(dāng)造成資金緊張。目前多數(shù)商業(yè)企業(yè)由于管理體制的限制，實(shí)行二級(jí)核算，無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。核算單位之間資金不能互通有無(wú)，造成旱澇不均。

二、解決商業(yè)企業(yè)資金短缺問題的對(duì)策

資金是企業(yè)的血液，通過(guò)周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)給企業(yè)帶來(lái)貨幣的增值。企業(yè)一旦出現(xiàn)貧血必須及時(shí)加以解決。解決企業(yè)資金短缺的辦法可以歸納為兩種，一是從外部籌資。從外部籌資要根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件選擇不同的方式，主要有發(fā)行新股、發(fā)行債券等。二是從內(nèi)部尋找所需要的資金，如加快存貨的周轉(zhuǎn)、加速收回應(yīng)收賬款、合理利用信用資金等。要解決資金短缺問題，企業(yè)必須做好以下幾項(xiàng)工作：

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長(zhǎng)期資金籌集來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系，通常企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是由長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成。合理的資本結(jié)構(gòu)就是每股盈余最大的負(fù)債與權(quán)益結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本思路有二，其一是在保持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變的條件下，盡可能提高企業(yè)的息稅前利潤(rùn)，也就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)的整體盈利能力；其二是在保持企業(yè)息稅前利潤(rùn)不變的條件下，通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)進(jìn)行投資中各種資產(chǎn)的構(gòu)成比例，主要是指固定資產(chǎn)投資和證券投資及流動(dòng)資金投放的比例。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常進(jìn)貨周轉(zhuǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。發(fā)展新店前不僅要考慮前期固定投入，也應(yīng)該關(guān)注流動(dòng)資金的充足性。

借助網(wǎng)絡(luò)手段，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)集中管理主要包括統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、統(tǒng)一核算。首先要建立合理的財(cái)會(huì)體制，在總公司設(shè)立結(jié)算中心、核算中心和稽核中心。結(jié)算中心主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部往來(lái)資金的劃撥和采購(gòu)資金的償付，核算中心主要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和處理，稽核中心主要負(fù)責(zé)資金運(yùn)用和賬簿記錄的稽核工作。通過(guò)這三個(gè)部門的有效配合實(shí)現(xiàn)資金的良性運(yùn)作。統(tǒng)一開戶是指在同城的相關(guān)企業(yè)都要在公司結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部賬戶，各款項(xiàng)均存入公司在銀行開設(shè)的賬戶。結(jié)算中心對(duì)每項(xiàng)收支的合理性、合法性進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)按照銀行的管理辦法，制定保證支付、存款付息、借款收息、透支罰款等制度。這樣既解決了個(gè)別部門資金閑置的問題，又解決了一些部門資金短缺的問題。在進(jìn)貨環(huán)節(jié)上設(shè)立配貨中心，各項(xiàng)進(jìn)貨均由配送中心和公司貨品部進(jìn)行采購(gòu)，由于采購(gòu)批量大，在質(zhì)量上容易把關(guān)，容易降低成本，而且還可以在不同門店進(jìn)行調(diào)貨，防止庫(kù)存積壓和脫銷的出現(xiàn)，提高了資金周轉(zhuǎn)效率。對(duì)于非法人機(jī)構(gòu)，一律在公司統(tǒng)一核算，這樣可以大大降低人力成本和核算成本；對(duì)于法人機(jī)構(gòu)，可實(shí)行分散記賬、集中稽核的方式，即由公司委派的會(huì)計(jì)人員在遠(yuǎn)程進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，稽核人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查賬，這樣既大大降低了成本耗費(fèi)，又便于及時(shí)掌握信息及對(duì)整體資金進(jìn)行安排。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理可以實(shí)現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排，提高資金的運(yùn)用能力。

加強(qiáng)日常管理。一要加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算調(diào)控包括預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算仲裁。二要加強(qiáng)庫(kù)存管理。主要是加強(qiáng)對(duì)訂貨點(diǎn)的控制。三要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的管理主要包括賒銷授權(quán)、賒銷收益測(cè)算、客戶資信調(diào)查、貨款回收、處理壞賬等內(nèi)容。四要合理利用信用資金。商業(yè)信用的具體形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等，其中應(yīng)付賬款的比例最大。應(yīng)付賬款管理應(yīng)側(cè)重于衡量應(yīng)付賬款的成本，注意合理安排資金償付，在結(jié)算時(shí)注意增值稅發(fā)票的管理。

回答者： sx754455501 | 六級(jí) | 2008-10-22 18:

41《試論加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施》

[摘 要]:

資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈，其高流動(dòng)性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類型的資產(chǎn)，極易引發(fā)貪污、詐騙、挪用等違法亂紀(jì)的行為。因此，必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用，減少和避免損失浪費(fèi)。而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新組合，按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則，建立業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理三位一體的管理控制平臺(tái)，完善事前防范，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系。

[本文關(guān)鍵字] 內(nèi)控制度 防范 資金 風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn) 資金周轉(zhuǎn),途徑以及措施

正文:

（一）事前防范，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系及明確的規(guī)章制度

集中、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制是目前較為先進(jìn)科學(xué)的體制，其運(yùn)作模式為“三個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)體系”，即資金管理統(tǒng)計(jì)核算

一、會(huì)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)人員管理統(tǒng)一，和一套科學(xué)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系。

而資金集中管理又是財(cái)務(wù)集中管理的重中之重，包括資金預(yù)算集中管理、融資集中管理、銀行帳戶集中管理和現(xiàn)金集中管理四個(gè)方面。資金預(yù)算集中管理是指根據(jù)企業(yè)年初審定的財(cái)務(wù)預(yù)算，核定資金額度，集中管理投資資金，引導(dǎo)資金流向企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù)上；融資集中管理是指企業(yè)將銀行貸款權(quán)、貿(mào)易融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)統(tǒng)一管理起來(lái)，有效控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)，杜絕由于擔(dān)保而產(chǎn)生的或有負(fù)債；銀行帳戶集中管理是對(duì)所屬單位的銀行帳戶實(shí)行審批制，強(qiáng)制核銷與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)或功能重復(fù)的銀行帳戶，并通過(guò)安全有效的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，控制業(yè)務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全；現(xiàn)金集中管理的核心為收支兩條線，即管理部門按照核定的資金預(yù)算及所屬單位申報(bào)的資金用款額度，撥付資金；所屬單位的所有收入資金均按規(guī)定的上劃途徑上劃至集團(tuán)公司的賬戶內(nèi)。通過(guò)資金的集中管理，大大減少了資金的沉淀，利用集中的閑置制資金可以大量歸還外貸資金，內(nèi)部調(diào)劑所屬單位的資金余缺，從而大大降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。而且將集團(tuán)內(nèi)的閑置資金統(tǒng)一運(yùn)作，也能大大提高閑置資金的收益水平。

財(cái)務(wù)管理體制確立后，就需要建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控制度實(shí)施，包括《公司財(cái)務(wù)管理辦法》、《公司預(yù)算管理暫行辦法》、《公司產(chǎn)品銷售結(jié)算管理辦法》、《貨幣資金集中管理操作程序》、《銀行帳戶開立、變更、關(guān)閉的審批程序》、《公司債務(wù)融資管理辦法》、《公司資產(chǎn)管理辦法》、《資金審批支付程序》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)使用規(guī)定》、《貨幣資金內(nèi)控實(shí)施辦法》、《資金計(jì)劃管理辦法》、《公司資金授權(quán)審批管理辦法》等等與資金管理相關(guān)的制度。

（二）事中控制，保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性

在資金的使用環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的事中控制，可保障 資金的安全，預(yù)防被盜、詐騙和挪用；保障資金的完整，保證企業(yè)收到的資金全部人賬，杜絕“小金庫(kù)”、資金體外循環(huán)等侵占企業(yè)收入的違法行為發(fā)生； 保障 貨幣資金的合法，按照國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定取得、使用資金； 保障 資金的效益，合理調(diào)度使用資金，選擇低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資方案，使其發(fā)揮最大的效益。

1、資金完整性控制.即所有資金收支業(yè)務(wù)均按規(guī)定計(jì)入相關(guān)賬戶。其控制方法一般有以下幾種：

（1）發(fā)票、收據(jù)控制。利用發(fā)票、收據(jù)編號(hào)的連續(xù)性，核對(duì)收到的貨幣資金，以確保收到的貨幣資金全部人賬。加強(qiáng)對(duì)發(fā)票、收據(jù)的印、收、發(fā)、存的管理工作，建賬核算，定期抽查核對(duì)存根聯(lián)與人賬的記賬聯(lián)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)弊。

（2）銀行對(duì)賬單控制。通過(guò)及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，分析未達(dá)賬項(xiàng)的原因，發(fā)現(xiàn)其是否存在錯(cuò)弊。

（3）物料平衡控制。按照主要原材料、產(chǎn)成品在生產(chǎn)、銷售過(guò)程中的量的平衡關(guān)系，檢查資金收支的完整性。

（4）業(yè)務(wù)量控制。根據(jù)某項(xiàng)業(yè)務(wù)量的大小，復(fù)核其貨幣資金完整性。例如，旅館可以按客房記錄的業(yè)務(wù)量，汽車運(yùn)輸可以按臺(tái)班記錄的業(yè)務(wù)量，復(fù)核貨幣資金收入支出。

（5）往來(lái)賬核對(duì)控制。定期與對(duì)方進(jìn)行往來(lái)賬余額的簽認(rèn)，確認(rèn)清欠貨幣資金是否及時(shí)入賬或貨幣資金還欠是否真實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)挪用、貪污企業(yè)貨幣資金等違法行為。特別應(yīng)注意對(duì)于已作壞賬處理的應(yīng)收賬款，了解是否有收回款項(xiàng)不入賬的情況。

2、貨幣資金安全性控制.貨幣資金安全性控制的范圍包括：現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金，應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)。其控制方法一般有以下幾種：

（1）賬實(shí)盤點(diǎn)控制。即對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)票據(jù)等進(jìn)行定期盤點(diǎn)，日清月結(jié)，嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)，確保企業(yè)資產(chǎn)帳實(shí)相符。

（2）庫(kù)存限額控制。核定企業(yè)每日庫(kù)存現(xiàn)金余額，超過(guò)限額的貨幣資金及時(shí)送存銀行。

（3）實(shí)物隔離控制。建立控制制度確保除實(shí)物保管之外的人員接觸不到實(shí)物，明確各種票據(jù)的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，專設(shè)登記簿記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜；對(duì)于收到的支票、銀行承兌匯票等票據(jù)，建立專門臺(tái)賬，專人管理，以保證票據(jù)安全和及時(shí)兌現(xiàn)。

（4）崗位分離控制。將不相容崗位分離，相互牽制、相互監(jiān)督。比如，出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，不得編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；出納人員連續(xù)工作不應(yīng)超過(guò)三年；空白支票、密碼與印鑒的保管必須分離；實(shí)行回避制度，單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的直系親屬不擔(dān)任出納工作；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的單位或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金，經(jīng)辦人只能在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。

3、貨幣資金合法性控制。主要是針對(duì)貨幣資金收入與支付業(yè)務(wù)，按照嚴(yán)格的授權(quán)審批、支付制度，合規(guī)合法地辦理各項(xiàng)支付業(yè)務(wù)，重點(diǎn)控制大額資金的支付；通過(guò)嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合法的貨幣資金收、付行為；通過(guò)公布舉報(bào)電話、網(wǎng)站，從公眾中取得不合法收、付的線索。

4、貨幣資金效益性控制。服從企業(yè)財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用各種籌資、投資手段合理、高效地持有和使用貨幣資金。

（1）、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金收益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金是以儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金、成品資金、投資資金以及結(jié)算資金等多種形態(tài)存在。確定各種形態(tài)資金的合理比例和最優(yōu)結(jié)構(gòu)，可以減少資金

在各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，加速資金的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)資金的有效使用。通過(guò)運(yùn)用各種籌資、投資手段，制定貨幣資金收支中、長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)施某些推遲資金支付、加速貨幣回籠、收回投資政策，解決貨幣支出的缺口；或者通過(guò)加快資金支付（可降低采購(gòu)成本）、一定的賒銷政策（可提高售價(jià)或擴(kuò)大銷量）、參與各種投資，提高收益，降低資金儲(chǔ)量。

（2）、制定科學(xué)的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、品種、規(guī)格及價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)。合理考慮促銷與增加的應(yīng)收帳款機(jī)會(huì)成本、壞帳成本和現(xiàn)金折扣成本的平衡，制定折扣期限，信用期限和現(xiàn)金折扣等信用條件，同時(shí)權(quán)衡增加收帳費(fèi)用和減少應(yīng)收帳款和壞帳損失，制定科學(xué)的收帳政策，減少應(yīng)收帳款、壞帳損失，加速資金周轉(zhuǎn)。

（3）、加強(qiáng)資金使用管理，減少資金浪費(fèi)。企業(yè)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格控制制度。針對(duì)實(shí)際情況，制定先進(jìn)合理的消耗定額，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費(fèi)，降低消耗，促進(jìn)資金合理有效地使用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)存貨管理，合理控制存貨的儲(chǔ)備，減少存貨的浪費(fèi)，加強(qiáng)存貨的流動(dòng)性，減少資金的占?jí)海岣哔Y金的利用效果。

（三）事后監(jiān)督，注重信息反饋。

在資金管理過(guò)程中，除事前防范，事中控制環(huán)節(jié)之外，資金的事后監(jiān)督也是必不可少的環(huán)節(jié)。在每個(gè)會(huì)計(jì)期間或每項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門都應(yīng)按照有效的監(jiān)督程序，審計(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；各職能部門也要將本部門在該會(huì)計(jì)期間或該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后的資金變動(dòng)狀況的信息及時(shí)地反饋到資金管理部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致，資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計(jì)劃或預(yù)算相符，產(chǎn)品的賒銷是否嚴(yán)格遵守信用政策，存貨的控制是否與指標(biāo)的一致，人、財(cái)、物的使用是否與計(jì)劃或預(yù)算相符，產(chǎn)品的生產(chǎn)是否根據(jù)計(jì)劃或預(yù)算合理安排等。這樣既保證了資金管理目標(biāo)的適當(dāng)性和科學(xué)性，也可根據(jù)反饋的實(shí)際信息，隨時(shí)采取調(diào)整措施，以保證資金的管理更為科學(xué)、合理、有效。同時(shí)，將各部門的資金管理狀況與部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，做到資金管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動(dòng)資金管理部門和職工的積極性，更好地進(jìn)行資金管理。

結(jié)論:

資金管理的事前防范、事中控制和事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)，能有效地保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，保障企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。還可加強(qiáng)企業(yè)管理人員和內(nèi)部職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)法律意識(shí)，樹立現(xiàn)代的資金管理意識(shí)，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，積極參與資金管理，促進(jìn)企業(yè)資金管理的深化，從根本上緩解企業(yè)資金緊張的矛盾。