第一篇：動(dòng)力廠供電車間黨支部先進(jìn)事跡

面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)不斷提升支部戰(zhàn)斗力——?jiǎng)恿S供電車間黨支部先進(jìn)事跡

動(dòng)力廠供電車間是擔(dān)負(fù)著公司冶化生產(chǎn)和居民生活用電任務(wù)的電力中樞，下轄8個(gè)配電站，現(xiàn)有職工102人，其中黨員13人。今年以來，該車間黨支部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的“十六大精神和公司、廠兩級(jí)工作會(huì)精神，面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，為供電車間順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。

一、強(qiáng)自身，不斷夯實(shí)黨組織自身戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)

“打鐵還需自身硬”。針對(duì)今年公司和廠異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，供電黨支部為打好經(jīng)濟(jì)建設(shè)主動(dòng)仗，在支部自身建設(shè)方面重點(diǎn)抓了二項(xiàng)工作：

1、深入開展“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”主題活動(dòng)。今年以來，供電黨支部按照公司和廠黨委統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真組織開展了“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育和管理工作。

一是對(duì)黨員實(shí)行目標(biāo)管理。供電車間13名黨員中，有11名是來自基層的值班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干，支部從中選定7名黨員分別承包一個(gè)班組專做職工的思想政治工作，并要求定期向支部匯報(bào)情況。其他黨員也都各自確定了重點(diǎn)幫扶對(duì)象，協(xié)助車間開展工作。此外，供電支部結(jié)合電力系統(tǒng)工作特點(diǎn)，把總降壓變電站、三配電站等2個(gè)站設(shè)立為黨員示范站；另設(shè)立了3個(gè)黨員示范值。黨員示范活動(dòng)的開展，起到了引導(dǎo)黨員立足崗位、盡職盡責(zé)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極作用。今年4月份，公司投資50余萬元對(duì)總降壓站自動(dòng)電力補(bǔ)償裝置進(jìn)行升級(jí)改造。在施工過程中，有一名黨員的小孩突發(fā)高燒，妻子要他回家?？紤]到工期緊、任務(wù)重，他極力說服妻子毅然留在了施工現(xiàn)場(chǎng)，并一連幾天幾夜都沒回家。全班職工在他忘我的工作精神的激勵(lì)下，共同努力，終于提前4天完成了裝置的安裝調(diào)試任務(wù)。

二是在黨員中開展“學(xué)技術(shù)、當(dāng)能手”競(jìng)賽。供電黨支部在全體黨員中響亮地提出：貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，黨員就應(yīng)該成為勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范；精通業(yè)務(wù)，一專多能的模范。車間支委、總降壓站站長(zhǎng)杜初民在技改工程中，天天和廠方技術(shù)人員“泡”在一起，虛心請(qǐng)教，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)來的知識(shí)及時(shí)向班組職工傳授業(yè)務(wù)，還制訂了相關(guān)的培訓(xùn)制度使職工的崗位技能提高很快。他本人也在公司2003年度配電工技術(shù)比武中奪取冠軍。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。供電黨支部十分注重發(fā)揮支部在生產(chǎn)建設(shè)中的政治核心作用，對(duì)關(guān)系車間發(fā)展和職工利益的重大事項(xiàng)，通過車間辦公會(huì)和支委會(huì)等多種有效形式積極參與決策，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通協(xié)商，支部成員按照“一崗兩責(zé)”的原則，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用同行政的工作規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來促進(jìn)了基層民主科學(xué)決策，也有效避免了重大工作失誤的發(fā)生。對(duì)車間已布置的重要生產(chǎn)任務(wù)，黨支部通過多種方式在全體黨員、干部和群眾中進(jìn)行宣傳動(dòng)員和提供組織保障，確保各項(xiàng)措施和制度順利執(zhí)行。今年9月份，為冶化生產(chǎn)硫酸四系配套興建的6千伏配電站即將建成。供電車間接到站內(nèi)電氣安裝任務(wù)后，黨支部和行政負(fù)責(zé)人連續(xù)召開了幾次碰頭會(huì)，從四系配電站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，到制訂具體施工措施等諸多細(xì)節(jié)逐一商量研究，并制訂了一套切實(shí)可行的工程方案。車間成立了工程施工和后勤服務(wù)兩個(gè)工作組，支部書記袁常青親自負(fù)責(zé)后勤工作。他不僅要管理好每天二十多人的吃喝問題，還要抽出很大一部分精力負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和人員調(diào)配工作。施工中，原設(shè)計(jì)圖紙還有許多地方因不完善，需要供電車間重新設(shè)計(jì)更改，這就給施工帶來很大的困難。有一次站內(nèi)專供硫酸四系高壓風(fēng)機(jī)動(dòng)力的9#負(fù)荷盤要重新改造，當(dāng)時(shí)任務(wù)很急，但主管生產(chǎn)的主任另有工作無法抽身。支部書記袁常青便主動(dòng)放棄周末休息，趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮施工。參與四系施工的其它黨員也都在黨支部影響帶動(dòng)下發(fā)揮了先鋒模范作用。杜初民等6名黨員放棄國(guó)慶長(zhǎng)假與家人共享天倫之樂的美好時(shí)光，連續(xù)一個(gè)星期日夜奮戰(zhàn)在工地上；黨員、副主任徐習(xí)能的小孩患病，他顧不上去幫幫獨(dú)自一人守在醫(yī)院的妻子，在辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)之間來回忙碌；黨員操新橋單獨(dú)制作接線的配電柜，憑借其美觀流暢的布線、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的工藝而被評(píng)為示范樣板。在支部全體黨員的共同努力下，這項(xiàng)預(yù)計(jì)20天工期的重點(diǎn)配套工程，供電車間僅用了8天時(shí)間就保質(zhì)保量完成了主體核心的部分的安裝任務(wù)。

二、帶隊(duì)伍，始終瞄準(zhǔn)車間職工隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力目標(biāo)

在當(dāng)前企業(yè)新的一輪改革大潮中，如何充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用？供電黨支部用實(shí)際行動(dòng)作出響亮地回答：“兩手抓兩手都要硬”，一方面不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性；另一方面把支部工作的落腳點(diǎn)，放在努力提高職工整體素質(zhì)上，激發(fā)職工工作熱情上和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定上，從而為車間生產(chǎn)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力保證。

1、抓思想，開展“三講”鼓士氣。一是講清公司和廠的形勢(shì)任務(wù)。供電黨支部針對(duì)當(dāng)前公司和廠所面臨的改革改制具體形勢(shì)，通過支部“三會(huì)一課”、車間座談會(huì)和班組政治

學(xué)習(xí)日等有效途徑，向職工釋疑解惑，宣傳政策。今年，車間支部還在廠黨委的指導(dǎo)下，開展了4次“我與企業(yè)共命運(yùn)”解放思想大討論活動(dòng)，各班組自辦專題黑板報(bào)72期，對(duì)外發(fā)稿15篇，幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，把注意力和積極性充分引導(dǎo)到搞好本職工作上來。二是講清車間的具體工作。圍繞“完成2.5億千瓦時(shí)供電量、確保冶化生產(chǎn)故障停電不超過1小時(shí)”的經(jīng)濟(jì)和安

全工作目標(biāo)展開討論，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是講清落實(shí)的具體措施。供電黨支部針對(duì)車間出臺(tái)的“一否決、二確保、三掛鉤”的承包方針，經(jīng)常深入基層班組，反復(fù)宣講車間經(jīng)濟(jì)承包考核實(shí)施辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)限令整改。既消除了職工思想中”干什么和怎么干“的誤區(qū)，又讓職工看到了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的希望。

2、強(qiáng)素質(zhì)，“三項(xiàng)“落實(shí)促提高。一是抓崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)的落實(shí)。今年圍繞公司重點(diǎn)工程建設(shè)，支部與行政共同制訂出完備的職工技術(shù)培訓(xùn)工作方案。各班組先擬定計(jì)劃報(bào)車間審核后執(zhí)行，堅(jiān)持推行”周題月課季考反事故演練“制度，從今年4月份起至11月份止，車間已連續(xù)舉辦了4期大型集中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參訓(xùn)職工多達(dá)200余人次。車間書記和主任都親自擔(dān)任教員，他們從一般的原理接線圖到較為復(fù)雜的斷路器動(dòng)作原理圖,從日常倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)“24字法”到緊急事故判別和處理,進(jìn)行了深入淺出和耐心細(xì)致的講解,車間支部通過綜合考評(píng)對(duì)27名優(yōu)秀學(xué)員給予了表彰。此外,車間支部還指導(dǎo)團(tuán)支部編寫了《變配電運(yùn)行知識(shí)100問》手冊(cè)印發(fā)給青工學(xué)習(xí),并舉辦了一次青工業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽。這些活動(dòng)的開展,在全體職工中營(yíng)造了一個(gè)“學(xué)技術(shù)、比技能、做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，促使職工們的理論知識(shí)和實(shí)踐能力均有不同程度的提高。二是抓技術(shù)人才培養(yǎng)的落實(shí)。近年來，由于換崗青工增多，供電車間各崗位技術(shù)骨干出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象。車間支部與行政本著“著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,優(yōu)中選優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)”的原則,加大了對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作力度。車間先后選送了20名職工外出學(xué)習(xí)并取得全國(guó)電網(wǎng)作業(yè)許可證，通過公開考試競(jìng)爭(zhēng)選聘了15名值班長(zhǎng),在系統(tǒng)檢修和技改工程中也大膽起用新人，盡可能給他們創(chuàng)造實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并指派全車間唯一的工人技師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)“傳幫帶”,讓青工在“干中學(xué)習(xí),學(xué)中提高”。一大批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬的青工開始走上班組長(zhǎng)的崗位，起到了技術(shù)骨干的帶頭作用。青工朱剛，1997年調(diào)入配電站時(shí)還是個(gè)“門外漢”，近幾年每次系統(tǒng)檢修車間都指派他參加，通過重點(diǎn)培養(yǎng)和自己鉆研，他逐漸成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)尖子,在今年的廠技術(shù)比武中他奪得了第二名，不久前又被任命為硫酸四系配電站站長(zhǎng)。職工整體素質(zhì)的提高，也極大促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)的進(jìn)行,截止到目前基本實(shí)現(xiàn)了“五無一降低”的安全責(zé)任目標(biāo)，供電系統(tǒng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。三是抓民主管理工作的落實(shí)。在具體工作中，供電車間的做法主要有二點(diǎn)：首先建立健全各項(xiàng)民主管理的規(guī)章制度并確保執(zhí)行。車間成立了“車務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組，正副主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人；“車務(wù)公開工作監(jiān)督小組”則由支部書記和工會(huì)代表具體負(fù)責(zé)，定期在車間宣傳欄公示職工關(guān)注的如“評(píng)先晉級(jí)、人事調(diào)動(dòng)、福利開支和生產(chǎn)完成情況”等熱點(diǎn)、敏感事項(xiàng)。民主生活會(huì)，各班組每月都要召開一次，車間每半年召開一次，讓職工群眾“明情、知底、鼓勁、奉獻(xiàn)”。今年全車間職工共提合理化建議78條，其中38條被采納，降耗增效達(dá)6.2萬余元。其次，嚴(yán)格遵循民主決策的議事程序，凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須充分聽取意見后再集中討論決定。今年上半年，車間準(zhǔn)備給部分骨干晉級(jí)調(diào)資，第一榜名單公布后，許多職工對(duì)機(jī)修配電站一名人選提出異議，后經(jīng)車間支部查實(shí)最終取消了該職工的晉升資格。由于車間實(shí)行“陽光操作”，此次晉級(jí)評(píng)選結(jié)果讓群眾心悅誠(chéng)服，提高了車間的威信。

3、聚人心，關(guān)心職工保穩(wěn)定。供電黨支部在配合行政抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，也十分注重把解決職工的困難，為職工辦好事的工作真正落到實(shí)處。車間建立了困難職工檔案，全年共探望和慰問生病、困難職工44人次，發(fā)放慰問金3600余元，讓職工群眾感受到了組織的溫暖，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定,增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力。車間精神文明建設(shè)蓬勃開展，以供電職工為主力陣容的文藝表演隊(duì)參加公司第六屆藝術(shù)節(jié)展演，榮獲一等獎(jiǎng)。

成績(jī)屬于過去，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。面對(duì)公司和動(dòng)力廠新的一輪改革大潮。供電車間黨支部要在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與行政一道以?！鞍踩\(yùn)行為中心，保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)”，并進(jìn)一步推進(jìn)支部建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取新的更大成績(jī)。

第二篇：機(jī)電科一車間黨支部先進(jìn)事跡

中共滴道盛和煤礦機(jī)電科一車間

黨支部委員會(huì)主要事跡

我們機(jī)電科一車間黨支部有黨員4人、積極分子3人，在冊(cè)員工34人。分車工、外鉗、鐵工、翻砂四個(gè)班組。

幾年來，機(jī)電科一車間承擔(dān)著各種井水泵、風(fēng)扇、絞車以及各種設(shè)備配件的制模、初加工、細(xì)加工等工作，在機(jī)電科黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以求真務(wù)實(shí)，拼搏崛起的精神，打造出一支過硬的隊(duì)伍，為滴道盛和煤礦做出了大貢獻(xiàn)。

一、保證接續(xù)，加班加點(diǎn)創(chuàng)效益

在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，2009年完成井下風(fēng)扇、水泵25臺(tái)檢修和22臺(tái)安裝任務(wù)，為全礦生產(chǎn)原煤完成提供了接續(xù)保證。

比較突出的有：

1、九井130新面和立井五采區(qū)風(fēng)扇的檢修和安裝工作。

2、九井130新面2臺(tái)水泵，立井3臺(tái)水泵的檢修安裝工作。為了保證科里的收支平衡目標(biāo)的完成，一車間修舊利廢、自制加工是科里的重點(diǎn)。要滿足設(shè)備安裝及使用備件，員工加班延點(diǎn)是經(jīng)常事。

二、節(jié)約開支，自制加工零配件

車工班組是全機(jī)電科乃至全滴道礦集車、銑、刨、眼，于一體的班組，從事此項(xiàng)工作，要求具備一定的理論知識(shí)和較高的操作技能。一般來說，一名出色的車工必須能夠熟練使用車床，掌握外圓、臺(tái)階、端面、切斷、車槽、孔、錐度、螺紋、滾花等加工方法，能夠獨(dú)立完成一個(gè)綜合工件的加工。車工班的主要任務(wù)就是要為成臺(tái)電機(jī)、水泵、耙斗機(jī)、皮帶機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備加工備機(jī)備件，并大范圍制作機(jī)殼，而機(jī)殼是制造各種設(shè)備主要的零部件。由于生產(chǎn)機(jī)殼的工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高，機(jī)殼的質(zhì)量直接影響到設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量。車工班長(zhǎng)李全同志，深感責(zé)任重大，全身心的投入到生產(chǎn)工作中，立足崗位，積極以開展“創(chuàng)立黨員先鋒崗、建設(shè)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)為契機(jī)，每天反復(fù)問自己，怎么干效率最高？怎么干不造成浪費(fèi)？怎么干能提高質(zhì)量？以優(yōu)良的成績(jī)贏得了領(lǐng)導(dǎo)及全廠員工的稱贊。

三、爭(zhēng)當(dāng)先鋒，樹立主人翁意識(shí)

在機(jī)電科開展的“黨員創(chuàng)效”活動(dòng)中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)黨課知識(shí)，結(jié)合機(jī)電科的實(shí)際情況總結(jié)出：“要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，以身做責(zé)，感染員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有這樣才能把生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好、做實(shí)、做出成果”。他積極倡導(dǎo)全科黨員干部要有緊迫感、危機(jī)感，要牢固樹立主人翁意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約每一個(gè)螺絲、每一度電、每一根焊條，把有限的資金用在刀刃上。在材料加工上，帶領(lǐng)一車間車工、鐵工，盡量做到自制加工，科學(xué)合理的利用廢棄設(shè)備進(jìn)行重新再加工。在他的要求和帶領(lǐng)下，全科上下齊心協(xié)力、共同拼搏。2009年平均每季度，自制加工和修舊利廢產(chǎn)值達(dá)23萬元左右，為機(jī)電科的穩(wěn)步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

四、開展車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，樹立標(biāo)準(zhǔn)化車間。今年地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，要求高、難度大。在車間黨支部的帶動(dòng)下，組織義務(wù)獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)活動(dòng)，要求黨員帶頭、積極分子帶頭，發(fā)動(dòng)全員積極行動(dòng)起來，要求班組里備件擺放整齊、設(shè)備見本色、粉刷墻壁、整潔車間培訓(xùn)室、責(zé)任區(qū)碼放設(shè)備、檔煤板、溜子片、鏟煤板2000余件，縱梁、皮帶滾5000余件，上牌板7塊，從而改善了工作環(huán)境，美化了車間和班組，達(dá)到了礦檢查團(tuán)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：重礦風(fēng)電車間黨支部工作總結(jié)

重礦風(fēng)電黨支部工作總結(jié)

2010年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重礦風(fēng)電黨支部以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，抓住深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和構(gòu)建和諧車間的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

一、抓責(zé)任制落實(shí)，把黨建工作擺在重要位置。

1.為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)黨建工作的要求,重礦風(fēng)電黨支部根據(jù)現(xiàn)狀,結(jié)合實(shí)際，制定了黨建工作計(jì)劃，并對(duì)黨建工作進(jìn)行了安排部署，明確了全年黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，從而把黨建工作納入重要議事日程。

2.堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七大、全國(guó)、全省、全市黨建工作會(huì)議要求，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，著力深化“設(shè)崗創(chuàng)星”活動(dòng)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)更牢固，成效更突出，特色更鮮明，為不斷提升科學(xué)監(jiān)管工作水平，提供堅(jiān)實(shí)的思想和組織保障。

二、抓思想政治學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政策理論水平。1

1.切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治學(xué)習(xí)，把抓好理論學(xué)習(xí)做為領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)干部的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到年、月都有安排。今年九月末，由黨群工作部及工會(huì)組織的國(guó)慶長(zhǎng)跑比賽中，重礦風(fēng)電黨支部發(fā)揮了模范帶頭作用，各個(gè)黨員都積極參加，給車間廣大職工做好了示范作用，并且在比賽中取得了相當(dāng)出色的成績(jī)。

2.以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，提高廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)新力。在今年八月底期間，由公司組織的拓展訓(xùn)練活動(dòng)，加強(qiáng)了廣大黨員干部貫徹工作的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

三、抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)整體合力。

1.抓黨支部建設(shè)。在今年全年期間，黨支部要求每個(gè)黨員佩戴黨徽。佩戴黨徽只是一種形式，而更深刻的內(nèi)涵是讓每名黨員都能時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不僅要在工作和學(xué)習(xí)中當(dāng)模范，而且要在精神文明建設(shè)和日常社會(huì)生活中做表率，處處體現(xiàn)出黨員應(yīng)有的特質(zhì)和品格。

2.抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。針對(duì)黨員教育中出現(xiàn)的新情況、新問題,黨支部采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，主要加強(qiáng)上下溝通，在努力做好本職工作的同時(shí)，把黨員自身素質(zhì)建設(shè)提到第一位。只有提高了黨員的個(gè)人素質(zhì)才能進(jìn)一步提升黨員團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

3.把入黨積極分子的培養(yǎng)工作落到實(shí)處，始終做到支部有安排，小組有分工。對(duì)確定為入黨積極分子的同志，黨支部指定支委成員做為培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)人與其經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)幫助，把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。

四、堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧單位。

1.組織職工參加各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。首先是我重礦風(fēng)電積極參加了由公司舉辦的籃球，排球，長(zhǎng)跑比賽，尤其是在迎新年的文藝晚會(huì)上，我們積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，得到了廣大公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。其次是在由黨群工作部組織的書法攝影比賽中，有眾多文藝愛好者積極參與，其作品也在公司大廳展覽。

2.各位黨支部領(lǐng)導(dǎo)百忙之中抽出時(shí)間，在國(guó)慶節(jié)，元旦前夕，慰問廣大車間干部職工，用實(shí)際行動(dòng)去幫助各位廣大職工。

五、存在問題

一年來，盡管我們?cè)邳h建方面做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但也有不足和差距，主要表現(xiàn)為：

1.一些制度有待進(jìn)一步修訂完善；

2.黨支部規(guī)范化建設(shè)有待加強(qiáng)；

3.黨員的先鋒模范作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

今后，我們將深化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)思想能力基礎(chǔ)；加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)；狠抓黨風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)作風(fēng)基礎(chǔ)；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)群眾基礎(chǔ)；提高黨務(wù)干部素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，不斷開創(chuàng)風(fēng)電事業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。

重礦風(fēng)電黨支部

2011-1-25

第四篇：動(dòng)力廠熱力車間實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

2007年8月27日下午開始，我在動(dòng)力廠熱力車間開始了自己的實(shí)習(xí)工作，動(dòng)力廠熱力車間實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)。我冥思苦想了好一陣：我一學(xué)環(huán)境工程的與熱力搭不搭調(diào)？其實(shí)，“熱力”一詞我還算頗為熟悉。畢竟，從中學(xué)到大學(xué)在這方面學(xué)了不少理論。然而就我現(xiàn)在的狀態(tài)而言，熱力既遙遠(yuǎn)又模糊……“Take it as it comes.（既來之，則安之）”現(xiàn)在是我需要用這句話勉勵(lì)自己的時(shí)候了。到哪兒工作不得有個(gè)開頭啊？！我算是真正開始體驗(yàn)實(shí)習(xí)工作的生活了。

我所實(shí)習(xí)的熱力車間，隸屬于攀成鋼公司動(dòng)力廠。目前，該車間擁有員工近130人，所含工種包括：空壓工、鍋爐工、軟水工、電工和鉗工。車間主要包含空壓和蒸汽兩個(gè)系統(tǒng)。其中，空壓系統(tǒng)設(shè)有四個(gè)空壓站，蒸汽系統(tǒng)設(shè)有兩個(gè)鍋爐房及一中央空調(diào)班。

在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)空壓系統(tǒng)和蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在師傅們的熱心指導(dǎo)下，積極參與空壓及鍋爐的相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的相關(guān)理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，探求此項(xiàng)工作的本質(zhì)與規(guī)律。為期半年的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇?；仡檶?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)熱力車間工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了各個(gè)班組生產(chǎn)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)各個(gè)站點(diǎn)的設(shè)備管理、人員管理等都有了初步了解。

首先，我去了老廠區(qū)的1#鍋爐房，去熟悉那兒的生產(chǎn)工藝流程及管網(wǎng)。1#鍋爐房雖然已經(jīng)很舊，可在里邊工作的員工干起活來絲毫不含糊。這里涉及鍋爐工和軟水工。我是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，這兒的軟水生產(chǎn)當(dāng)即引起了我的關(guān)注。通過軟水工介紹，我很快熟識(shí)了樹脂離子交換器這里邊的原理及流程。這也是生平第一次感受到了理論聯(lián)系到了實(shí)際工作。多少讓我對(duì)于今后的實(shí)習(xí)工作增添了幾分自信，實(shí)習(xí)報(bào)告《動(dòng)力廠熱力車間實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)》。接著了解鍋爐的三大安全附件（安全閥、壓力表、水位儀）、爐膛的構(gòu)造及管網(wǎng)分布。

在1#鍋爐工的介紹下，我來到了新廠區(qū)的2#鍋爐房。新的廠房，先進(jìn)的裝配以及更大更穩(wěn)定產(chǎn)量。雖然新老鍋爐的技術(shù)構(gòu)造及原理基本相同，可新的2#鍋爐安裝有先進(jìn)的pLC操作系統(tǒng)。無疑，這對(duì)于我是多么的新鮮，一改我過去對(duì)國(guó)企技術(shù)力量的懷疑。當(dāng)然，也深切的體會(huì)到了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

當(dāng)然，空壓系統(tǒng)是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。因?yàn)橹拔覐奈瓷婕斑^空壓，所以空壓一詞在我腦海里顯的尤為空洞。起初，我沒能看出1#空壓站和2#空壓站的空壓機(jī)有什么區(qū)別（都是LW250系列）。好在有師父的提點(diǎn)，我漸漸的熟悉它們，并能很好的比較它們。然而就在我為自己有點(diǎn)成績(jī)沾沾自喜的時(shí)候，我來到了3#空壓站。起先，在我的空壓世界里仿佛只有先進(jìn)的雙螺桿式空壓機(jī)。其實(shí)，看上去挺別扭的活塞式空壓機(jī)更有它的用武之處！我了解到了3#空壓站的活塞式是目前能生產(chǎn)最大壓力空氣的空壓機(jī)種。當(dāng)然還有我未有機(jī)會(huì)看到的產(chǎn)量最大的離心式空壓機(jī)種。所有的這些都?jí)蛭液煤萌ッ?、學(xué)習(xí)、鉆研的了。

就在我打開說明書，打算好好研究咱們的空壓系統(tǒng)的時(shí)候，我接到了車間的一個(gè)任務(wù)，那就是參與我們熱力車間空壓系統(tǒng)各種規(guī)程的編寫工作。這也是我到攀成鋼以來第一次攬活兒干！有幾分驚喜，更多的是茫然，有些不知所措了。為了能下筆，我不得不自己到各個(gè)空壓站的班組上去了解情況。想到自己是一個(gè)比較內(nèi)向的人，我有些退后了?，F(xiàn)在看來，其實(shí)那會(huì)兒我就是怕羞，丟不下大學(xué)生的臭架子。無奈，為了抓住這個(gè)能更好了解空壓系統(tǒng)好機(jī)會(huì)，我只有硬著頭皮往前沖了。在走訪各個(gè)班組的過程中，我一一向各個(gè)班組長(zhǎng)討教。頓時(shí)，我覺得我有點(diǎn)不像我了，那虛心勁兒、那臉皮厚啊，仿佛一下子附著在我的身上。在這過程中，我還學(xué)會(huì)了另外一種本事：那就是如何去和咱們工人老大哥們溝通，并為之后誓言要與工人階級(jí)打成一片奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！有了這次的經(jīng)驗(yàn)，此后編寫工藝流程的時(shí)候我便駕輕就熟了。而這又讓我總結(jié)出這樣一個(gè)道理：經(jīng)驗(yàn)都是從最簡(jiǎn)單的事情學(xué)到的。

對(duì)于各個(gè)班組的設(shè)備管理，我在實(shí)習(xí)中看到，車間著重建立和完善設(shè)備管理制度；對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片；做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。我也到班組上參與這個(gè)工作中來。如針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)需要、設(shè)備及人員情況填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄表和周安記錄表，還參與職工小家庭建設(shè)等，以體驗(yàn)班組生活，熟悉班組生活。另外，在班組上，可以與職工們多溝通，并與他們建立起相互的信任。因?yàn)榕c人合作，如果彼此有信任就會(huì)事半功倍。

第五篇：車間先進(jìn)事跡

**區(qū)工人先鋒號(hào)評(píng)選先進(jìn)事跡材料：

**市新旺化工有限公司合成車間先進(jìn)事跡

**市新旺化工有限公司合成車間是公司生產(chǎn)亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)車間，車間現(xiàn)有干部員工21人。合成車間生產(chǎn)的亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品主要用于農(nóng)藥、醫(yī)藥、阻燃劑等化工產(chǎn)品的制造，主要銷往江蘇、浙江、山東等沿海地區(qū)和部分出口亞洲及歐美國(guó)家。

近兩年來，合成車間全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)化工行業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)準(zhǔn)則和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，注重加強(qiáng)全員思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，全體干部員工具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。在車間負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，車間積極開展技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排活動(dòng)，不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，推廣先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和教育廣大員工適應(yīng)崗位要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。同時(shí)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常性開展技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和科技水平。

----注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實(shí)際和車間特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展崗位練兵，開展了爭(zhēng)創(chuàng)明星操作員、崗位技術(shù)能手等活動(dòng)；實(shí)施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭(zhēng)當(dāng)多面手，越來越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才。現(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)以上的崗位知識(shí)技能，能夠獨(dú)立操作和處理問題。

----多關(guān)懷、多溫暖、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。干部與工人之間，感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無形的粘合劑，那就是情理交融，相互體貼。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，不僅號(hào)召車間全體職工為其捐款，而且?guī)?dòng)公司全體職工共同捐款6850元，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也**解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間遇到困難時(shí)，員工就會(huì)與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來，不計(jì)得失。員工積極性的有效調(diào)動(dòng)，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使全車間形成了一個(gè)人人干好本職工作，維護(hù)車間整體形象的良好局面，車間的各項(xiàng)工作也一年一個(gè)新臺(tái)階。

----強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平。為節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高車間的生產(chǎn)效率，合成車間干部員工心往一處想，勁往一處使，積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，改進(jìn)車間蒸餾系統(tǒng)，降低原材料消耗，為公司降低生產(chǎn)成本十萬余元，通過技術(shù)革新，車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備和產(chǎn)能都得到了極大優(yōu)化和提高。

在全體干部員工的共同努力下，合成車間在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、科技型、安全型、節(jié)約型車間班組活動(dòng)中，高樹了旗幟，展示了業(yè)績(jī)，做出了榜樣。近兩年來，車間生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)步提高，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)顯著增強(qiáng)，每年都能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。車間自組建以來，從未發(fā)生過一起人身傷亡和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。