第一篇：長(zhǎng)沙美界品牌策劃公司乘車路線

美界品牌策劃

長(zhǎng)沙美界品牌策劃公司乘車路線

長(zhǎng)沙美界品牌策劃公司是專業(yè)實(shí)施企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)的專業(yè)化策劃設(shè)計(jì)，主要從事企業(yè)品牌體檢、品牌規(guī)劃、品牌命名、品牌VIS設(shè)計(jì)、品牌吉祥物設(shè)計(jì)、品牌培訓(xùn)、品牌傳播、品牌托管、品牌保護(hù)、品牌環(huán)境導(dǎo)示系統(tǒng)、網(wǎng)站與新媒體，以及印刷品、產(chǎn)品包裝等服務(wù)的公司。公司坐落在湖南省長(zhǎng)沙市曙光北路119號(hào)曙光798城市體驗(yàn)館1號(hào)館三樓。公司乘車路線有以下幾種

805路：洪山橋發(fā)車，至人民路立交橋北后，改走車站南路直行上勞動(dòng)路后走原線。具體站有：1 保利花園 2 省交通運(yùn)輸廳 3 省青少年活動(dòng)中心北 4 省政府南 5 天心區(qū)政府 6 湖南人才市場(chǎng) 7 萬(wàn)芙路口 8 高升小區(qū) 9 高升村 10 高升村北 11 湖南女子大學(xué)南院(紅星村南)12 中建五局 13 井灣子南 14 井灣子北 15 井坡子 16 林科大 17 香樟路 18 樟樹屋 19 油子塘 20 洞井路口 21 北沖水庫(kù) 22 一字墻 23 藕塘坡 24 雨花區(qū)交警隊(duì) 25 新星小區(qū) 26 雨花公安分局 27 鼓風(fēng) 28 樹木嶺 29 自然嶺 30 樹木嶺路口 31 樹木嶺立交橋東 32 礦通 33 友誼新村 34 桂花公園 35 桂花路口 36 滴水井 37 左家塘北 38 人民路口南 39 曙光路 40 人民路立交橋西(麗人醫(yī)院)41 人民路立交橋北 42 長(zhǎng)沙火車站 43 五里牌 44 竹園路口 45 蓉園小區(qū) 46 車站北路口 47 南湖大市場(chǎng)北 48 長(zhǎng)沙晚報(bào) 49 德雅路口(德雅路)50 雅雀湖 51 雙擁路口 52 洪山橋。

107路：汽車南站省植物園高升村北中建五局井灣子北林科大長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院桔園立交橋北王家沖赤黃路口公交新村滴水井人民路口南解放東路口長(zhǎng)沙火車站中南院雨花區(qū)政府南師家老屋新星小區(qū)鼓風(fēng)自然嶺樹木嶺立交橋東友誼新村獅子山桂花村人民路立交橋西(麗人醫(yī)院)窯嶺東地質(zhì)中學(xué)天心閣長(zhǎng)郡中學(xué)坡子街潮宗街華盛·新外灘(三角塘)竹山園新河(共41站)

707路：華夏開福寺竹山園通泰街長(zhǎng)沙輪渡坡子街蔡鍔南路口地質(zhì)中學(xué)窯嶺東人民路立交橋西(麗人醫(yī)院)德政園東朝暉路口(五一駕校)大橋西大橋路口榕樹路口棕樹路口(共32站)

138路賈誼故居湖南省人民醫(yī)院(柑子園)文藝路口東人民路口北左家塘北桂花路口獅子山東桔園立交橋東雅塘村小區(qū)金霞苑開福區(qū)政府新碼頭伍家?guī)X北潘家坪湘雅路口松桂園芙蓉廣場(chǎng)識(shí)字嶺(東)湘雅二醫(yī)院曙光路人民路立交橋北(共25站

美界品牌策劃

第二篇：家居用品品牌的別具一格策劃創(chuàng)意路線

[家居里的個(gè)性生活]：家居用品品牌的別具一格策劃創(chuàng)意路線

家居用品品牌與弘道經(jīng)邦杭州品牌策劃公司的經(jīng)典邂逅，醞釀出的是一道道充滿個(gè)性化家居風(fēng)景的美妙驚喜。每一位弘道經(jīng)邦杭州廣告策劃公司的工作人員，傾注著生活的個(gè)性化元素，在營(yíng)銷策劃的筆墨之下，演繹著一段段關(guān)于人們家居藝術(shù)、家居裝飾、家居文化以及家居故事的種種風(fēng)情。

在家居用品的空間個(gè)性化、品位化意識(shí)不斷覺(jué)醒的時(shí)代，家居用品的品牌策劃之路也逐漸走向了獨(dú)特、個(gè)性的生活。經(jīng)過(guò)家居用品市場(chǎng)無(wú)數(shù)個(gè)歷練與更新的變化過(guò)程中，弘道經(jīng)邦杭州營(yíng)銷策劃公司對(duì)家居用品的脾性、生活方式、處事原則以及傳播手段都有了一個(gè)全面而細(xì)致的了解。如果說(shuō)家居用品是一條隨時(shí)爆發(fā)的小溪，那么弘道經(jīng)邦就是生活在其中幾十年的猛魚。溪水何時(shí)流動(dòng)，流動(dòng)方向、流動(dòng)速度以及匯聚何處，魚都能憑借其幾十年的生活經(jīng)驗(yàn)與敏銳的感官感知溪水的絲毫變化。也正是弘道經(jīng)邦對(duì)家居用品的專注精神，讓家居用品品牌在弘道經(jīng)邦的策劃手法下有著異于常人的個(gè)性魅力。

消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化家居用品不斷激增的偏好與購(gòu)買欲望，讓整個(gè)家居用品市場(chǎng)陷入了一場(chǎng)亢奮的狀態(tài)當(dāng)中，這似乎是一個(gè)絕佳的挖金時(shí)期。弘道經(jīng)邦杭州品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的全部策劃人員時(shí)刻保持著警醒敏銳的感官，關(guān)注著家居用品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)與發(fā)展，懷著期盼的心情與家居用品品牌再次擦出絢爛繽紛的煙火。在家居用品的個(gè)性生活中，感受著獨(dú)特代言的時(shí)尚樂(lè)趣；享受著生活贈(zèng)予的快樂(lè)源泉；同時(shí)也沉浸在弘道經(jīng)邦家居創(chuàng)意策劃的經(jīng)典路上。

1.弘道經(jīng)邦品牌策劃筆墨下的家居用品不再發(fā)揮單一的用品功能，而是承載著人們對(duì)于美好生活環(huán)境的寄托。一張沙發(fā)、一把椅子、一張床，都可能成為繼承人們心底最美好的愿望；述說(shuō)著一個(gè)個(gè)關(guān)于生活的美好裝飾想法。因此弘道經(jīng)邦的家居用品策劃，與眾不同，卻能緊緊縈繞心間的力量源泉。

2.家居用品品牌正走向生活T臺(tái)，進(jìn)行一場(chǎng)魅力的時(shí)尚show,而弘道經(jīng)邦杭州品牌策劃卻成為了此次的關(guān)鍵元素。弘道經(jīng)邦認(rèn)為，一場(chǎng)成功的家居用品品牌時(shí)尚show需要從市場(chǎng)調(diào)查、家居研究、品牌研究、品牌定位與文化體系、品牌營(yíng)銷、營(yíng)銷推廣等方面全面協(xié)調(diào)，以達(dá)到最大化效果，缺一不可。

3.個(gè)性化的源泉注入成為了一個(gè)時(shí)代的需求與向往。家居用品市場(chǎng)缺少的不是品牌，而是個(gè)性化的時(shí)尚因素，然而它卻是恰恰能起到轉(zhuǎn)折與變化的關(guān)鍵鑰匙。弘道經(jīng)邦對(duì)家居用品個(gè)性化的品牌策劃路線，是不斷游走在市場(chǎng)、產(chǎn)品、企業(yè)與消費(fèi)者之間的磨合與交融，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的全面覆蓋。

中國(guó)的家居用品市場(chǎng)是一塊龐大的潛力股，里面可以跳躍人文、浮動(dòng)個(gè)性、唱出情感、熏陶情操以及你能想到的許多新奇事物，缺少的僅僅是一個(gè)擅長(zhǎng)挖掘、敢于創(chuàng)造、愛(ài)上生活創(chuàng)意的伯樂(lè)。弘道經(jīng)邦從出道以來(lái)，就一直將伯樂(lè)精神透支在家居用品品牌策劃之上，憑借著弘道經(jīng)邦策劃部的專業(yè)精神與專注目光，獨(dú)創(chuàng)個(gè)性化的家居用品品牌策劃創(chuàng)意路線。家居用品品牌，因弘道經(jīng)邦而越發(fā)魅力。

（本文部分觀點(diǎn)與資料來(lái)源于弘道經(jīng)邦杭州策劃公司官網(wǎng)：|）

第三篇：杭州品牌策劃公司

杭州品牌策劃公司——

弘道經(jīng)邦品牌營(yíng)銷策劃公司

目錄

榮譽(yù)與口碑

足跡與成果

核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)

策劃工程平臺(tái)

核心使命

核心營(yíng)銷理論

核心培訓(xùn)課程

自2003年杭州早期的策劃公司以弘道策劃工作室形式一直致力于長(zhǎng)三角區(qū)域中小企業(yè)的品牌成長(zhǎng)，近十年發(fā)展以來(lái)已成為杭州頂尖且具備商業(yè)思維的品牌營(yíng)銷策劃公司，形成了自己獨(dú)特的營(yíng)銷工具。弘道經(jīng)邦把“助力中國(guó)品牌成長(zhǎng)”與“致力于為長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供策略支持”作為核心使命，把“構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與品牌成長(zhǎng)最合適的策劃團(tuán)隊(duì)”作為愿景而努力奮斗！

榮譽(yù)與口碑:

2009-2010CCTV天氣預(yù)報(bào)品牌傳播運(yùn)營(yíng)者公司

2008中國(guó)廣告學(xué)院獎(jiǎng)獲得公司

2008深圳稅收公益廣告三等獎(jiǎng)獲得公司

2008無(wú)錫城市形象公益二等獎(jiǎng)獲得公司

2008六安城市旅游金點(diǎn)子獎(jiǎng)獲得公司

公司領(lǐng)軍人物曾主持過(guò)的策劃案例獲得中國(guó)實(shí)戰(zhàn)廣告人案例銀獎(jiǎng)；中國(guó)十大金牌案例，并有案例入選中國(guó)高校廣告教材。

足跡與成果:

弘道經(jīng)邦及其核心策劃人物的服務(wù)案例逾百，涉及行業(yè)遍及快消品、食品、地產(chǎn)、家居、電器、耐用品、服務(wù)行業(yè)、媒體、工業(yè)產(chǎn)品、藝術(shù)品、出版、影視等十幾個(gè)行業(yè)，服務(wù)企業(yè)有世界500強(qiáng)企業(yè)，上市公司，如民生藥業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家氣象局CCTV天氣預(yù)報(bào)景觀廣告、富坤服飾、紅豆集團(tuán)、桑樂(lè)太陽(yáng)能、富興地毯、萬(wàn)匯家居、帥康電器、福萊姆櫥柜、琰濱紫砂、青春寶永真片、漢庭快捷酒店、臺(tái)州動(dòng)物園、華僑飯店、六安旅游局、潔麗雅毛巾等等；2010年新開辟的藝術(shù)品策劃模塊，是中國(guó)最早深度研究藝術(shù)品策劃的研究者，為中國(guó)的藝術(shù)品品牌發(fā)展與工藝美術(shù)產(chǎn)品的國(guó)際化地位發(fā)展做出了積極的社會(huì)效應(yīng)。

核心價(jià)值優(yōu)勢(shì):

弘道經(jīng)邦定位于協(xié)助企業(yè)打造中國(guó)影響力商業(yè)價(jià)值品牌的營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。

有一群具有十多年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和品牌咨詢策劃經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士創(chuàng)建，弘道經(jīng)邦的策劃思想認(rèn)為：品牌策劃不僅通過(guò)資源整合、品牌建構(gòu)、形象設(shè)計(jì)、差異化營(yíng)銷、創(chuàng)新性傳播打造行業(yè)影響力品牌，創(chuàng)造品牌的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，更通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式與盈利模式策劃，創(chuàng)造一種新的品牌商業(yè)形態(tài)，構(gòu)建品牌商業(yè)資產(chǎn)，解決品牌盈利問(wèn)題，打造品牌持久競(jìng)爭(zhēng)力并儲(chǔ)備未來(lái)融資與上市；

策劃工程平臺(tái):

弘道經(jīng)邦擁有兩大客戶服務(wù)平臺(tái)： 品牌系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的整合平臺(tái)與品牌持久競(jìng)爭(zhēng)力的整合平臺(tái)。

其中，品牌系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的整合平臺(tái)：是指建立從產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、行銷力、傳播力五維一體的的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，為客戶提供產(chǎn)品行銷力/客戶凝聚力/企業(yè)影響力/品牌形象力的一體化解決方案

品牌持久競(jìng)爭(zhēng)力的整合平臺(tái)：是指為提供品牌價(jià)值圈/資產(chǎn)增固圈/產(chǎn)品鏈條圈/利潤(rùn)成長(zhǎng)圈/商業(yè)氛圍圈/商業(yè)購(gòu)買圈/商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)圈持續(xù)化解決方案。

核心使命:

弘道經(jīng)邦自建立以來(lái)一直將核心使命定位于重點(diǎn)為長(zhǎng)三角企業(yè)轉(zhuǎn)型中的品牌建構(gòu)與拓展全國(guó)市場(chǎng)提供專業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃服務(wù)。利用這兩大平臺(tái)重點(diǎn)為長(zhǎng)三角企業(yè)品牌建構(gòu)與拓展全國(guó)市場(chǎng)提供專業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃服務(wù)。機(jī)構(gòu)堅(jiān)持“策劃”和“設(shè)計(jì)”兩條腿走路，“實(shí)戰(zhàn)”和“創(chuàng)意”左右腦互動(dòng)，“品牌影響力”與“品牌利潤(rùn)力”兩手都要硬，“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”與“持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力”兩手都要強(qiáng)，走“全案”策劃與品牌“托管”之路，致力于成為成長(zhǎng)型中小型企業(yè)的放心實(shí)效企劃部與長(zhǎng)三角企業(yè)轉(zhuǎn)型的貼心第一策劃軍團(tuán)。

核心營(yíng)銷理論：

《品牌商業(yè)優(yōu)化論》：

《品牌營(yíng)銷策劃“8+6”度理論》

《品牌磁場(chǎng)論》

核心培訓(xùn)課程：

《品牌的商業(yè)模式到底怎么建》

《如何快速有效招商》

《連鎖模式如何快速?gòu)?fù)制》

《如何借鑒直銷模式為企業(yè)正確快速服務(wù)》

《你需要重新認(rèn)知品牌》

《品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力快速塑造法》

第四篇：長(zhǎng)沙公司趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃方案

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趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃方案

目錄

一、活動(dòng)背景

二、活動(dòng)意義

三、活動(dòng)名稱

四、活動(dòng)主題

五、活動(dòng)簡(jiǎn)介

（一）活動(dòng)時(shí)間

（二）活動(dòng)地點(diǎn)

（三）參賽對(duì)象

（四）比賽項(xiàng)目

（五）參賽規(guī)則

（六）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

六、比賽項(xiàng)目及規(guī)則

七、其他具體工作及工作人員安排

一、活動(dòng)背景

本次運(yùn)動(dòng)會(huì)不同于傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)的田徑比賽項(xiàng)目，而是將傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的競(jìng)技項(xiàng)目和趣味游戲相結(jié)合，把其趣味性與個(gè)人某方面的學(xué)習(xí)需求結(jié)合起來(lái)，形成融合了體育、文化、趣味、智力等元素的趣味運(yùn)動(dòng)。

二、活動(dòng)意義

一方面它比拓展訓(xùn)練更具有趣味及凝聚力，能更好的把企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工，增進(jìn)員工之間的親密感，從中學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

另一方面它具有強(qiáng)身健體的作用，對(duì)于整天在辦公室工作的員工來(lái)說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)性、趣味性及觀賞性能給他們帶來(lái)另一種新奇體驗(yàn)，能夠使整個(gè)活動(dòng)形成興奮、熱烈、互動(dòng)的氣氛，進(jìn)一步鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作能力。

三、活動(dòng)名稱

“XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)”

四、活動(dòng)主題

“擁抱春天、全員健身”

五、活動(dòng)簡(jiǎn)介

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（一）活動(dòng)時(shí)間：2017年3月中上旬，具體時(shí)間另行通知

（二）活動(dòng)地點(diǎn)：待定

（三）參賽對(duì)象：公司全體員工

（四）比賽項(xiàng)目

1、二人三足；

2、足式保齡球； 3、4*50m乒乓接力賽；

4、結(jié)對(duì)而行；

5、齊心協(xié)力（背球接力）；

6、跳繩；

7、眾人一條心；

8、拔河；

（五）參賽規(guī)則：

1、公司員工除工作人員外分成4隊(duì)，每隊(duì)10人；

2、各比賽項(xiàng)目參加人員由本隊(duì)人員推選

（六）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：

1、本次比賽采取積分制共100分，總計(jì)分最多的隊(duì)勝利；

2、相關(guān)比賽會(huì)有獎(jiǎng)品頒發(fā)給獲勝者；

3、根據(jù)積分排出相應(yīng)對(duì)隊(duì)伍的名次，按名次頒發(fā)獎(jiǎng)品： 第一名：所在隊(duì)員每人 第二名：所在隊(duì)員每人 第一名：所在隊(duì)員每人 第二名：所在隊(duì)員每人

六、比賽項(xiàng)目及規(guī)則

（一）、兩人三足：

比賽道具：繩子（或布條）4段 比賽方法：

3、每隊(duì)推選出兩人進(jìn)行比賽；

4、2個(gè)人中有一只腳與對(duì)方的一只腳綁在一起。

5、比賽開始，2人從起點(diǎn)向終點(diǎn)跑去，用時(shí)少者獲勝。

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參賽人數(shù)：2人一組 共四組 比賽規(guī)則：

1、比賽距離為30米；

2、中途有人的綁腿繩子松開，其余人必須在原地等待綁好后重新站定，方能開始繼續(xù)前進(jìn)；

3、兩人都過(guò)終點(diǎn)，計(jì)時(shí)結(jié)束，以耗時(shí)最少為勝方

比分設(shè)置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分、第四名得分4分；

獎(jiǎng)品設(shè)置：第一名的兩名獲得者可獲得由公司提供的羽毛球拍每人一套 工作人員安排：xx負(fù)責(zé)發(fā)口令；xx負(fù)責(zé)在終點(diǎn)記時(shí)；xx負(fù)責(zé)記分；

xx負(fù)責(zé)檢查繩子是否捆好；xx負(fù)責(zé)安全；

（二）、足式保齡球：

參賽道具：足球3個(gè)，裝滿水的礦泉水瓶10瓶 比賽方法：

1、每組選派1人參賽，2、在離水瓶6米外，以等邊三角形的形狀按1、2、3、4排列擺放10個(gè)裝滿水的飲料瓶。

3、參賽選手用足球以踢球的形式撞倒飲料瓶。每人3次機(jī)會(huì)，撞倒一個(gè)飲料瓶得一分，以累計(jì)成績(jī)總數(shù)最高為勝者

比賽規(guī)則：

參賽人員必須在規(guī)定的范圍內(nèi)踢球，否則成績(jī)作廢

比分設(shè)置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分、第四名得分4分；

獎(jiǎng)品設(shè)置：第一名的獲得者可獲得由公司提供的空氣加濕器一個(gè) 工作人員安排：xx負(fù)責(zé)發(fā)口令；xx負(fù)責(zé)在終點(diǎn)記時(shí)；xx負(fù)責(zé)記分；

xx負(fù)責(zé)道具擺放；xx負(fù)責(zé)安全；

（三）、4*50m乒乓接力賽

比賽道具：乒乓球10個(gè)、乒乓球拍3付 比賽方法：

1、每隊(duì)選出4名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規(guī)定的點(diǎn)；

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2、比賽開始，第一個(gè)參賽者單手用乒乓球拍托著乒乓球，從起點(diǎn)出發(fā)把球傳給下一個(gè)點(diǎn)的另一個(gè)隊(duì)員，依次循環(huán)進(jìn)行；

3、傳的最快組獲勝。比賽規(guī)則：

1、參賽人數(shù)4人；比賽距離為200米；

2、行進(jìn)過(guò)程中，不得用身體的任何地方觸碰球拍上的乒乓球，違者重回起點(diǎn)；

3、比賽途中，不得以自己的球拍干擾對(duì)方隊(duì)員；

4、比賽過(guò)程中，球掉于地上，需返回起點(diǎn)重新開始；

比分設(shè)置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分、第四名得分4分；

工作人員安排：xx負(fù)責(zé)發(fā)口令；xx負(fù)責(zé)在終點(diǎn)記時(shí)；xx負(fù)責(zé)記分；

xx負(fù)責(zé)檢查是否有違規(guī)行為；xx負(fù)責(zé)安全；

（四）、結(jié)對(duì)而行：

比賽道具：繩子（或布條）若干 比賽方法： 1、4人一組（兩男兩女）

2、比賽開始前把每一組人員的左腿和右腿兩輛綁在一起成一排。3、4組并排并排一起站在起跑線上，裁判喊開始時(shí)，各隊(duì)起出；

4、最先到達(dá)終點(diǎn)的對(duì)獲勝； 比賽規(guī)則：

1、比賽距離為30米；

2、中途有人的綁腿繩子松開，其余人必須在原地等待綁好后重新站定，方能開始繼續(xù)前進(jìn)；

3、本組所有人都過(guò)終點(diǎn)，計(jì)時(shí)結(jié)束，以耗時(shí)最少為勝方 比分設(shè)置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分、第四名得分4分；

工作人員安排：xx負(fù)責(zé)發(fā)口令；xx負(fù)責(zé)在終點(diǎn)記時(shí)；xx負(fù)責(zé)記分；

xx負(fù)責(zé)檢查繩子是否捆好；xx負(fù)責(zé)安全；

（五）、齊心協(xié)力 《背球接力賽》

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比賽道具：籃球1個(gè) 比賽方法：

1、每一隊(duì)自由組合成5小組進(jìn)行接力，2人為一小組。2、2人用背部夾住1個(gè)籃球，從起點(diǎn)側(cè)跑出發(fā)繞過(guò)終點(diǎn)的標(biāo)槍再回到起點(diǎn)，然后把球傳給下一組的隊(duì)員； 3、5小組輪換后，最快的一隊(duì)就是獲勝隊(duì)。

4、注意在傳球的過(guò)程，哪一小組出現(xiàn)掉球和用手扶球現(xiàn)象均為犯規(guī)，如若犯規(guī)本小組犯規(guī)的兩人則要由起點(diǎn)重新開始游戲；

比賽規(guī)則：

1、在交接球時(shí)，交接者必須踏上起點(diǎn)線，才能交接，違者重新踏線；

2、夾球時(shí)兩人手臂必須伸直；

3、夾球跑過(guò)程中如果球失去控制滾開，必須在原位等待裁判重新放球繼續(xù)賽程，否則視為犯規(guī)； 比分設(shè)置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分、第四名得分4分；

工作人員安排：xx負(fù)責(zé)發(fā)口令；xx負(fù)責(zé)在終點(diǎn)記時(shí)；xx負(fù)責(zé)記分；

xx負(fù)責(zé)檢查是否有違規(guī)行為；xx負(fù)責(zé)安全；

（六）、跳繩（15分鐘）比賽道具：長(zhǎng)跳繩2根 比賽方法：

1、每組10名選手參賽，8名選手跳繩另2名選手搖繩；

2、所有選手都進(jìn)入跳繩后開始計(jì)數(shù)

3、中途有出現(xiàn)錯(cuò)誤的行為，則所有人需重新開始，計(jì)數(shù)累加 比賽規(guī)則：

1、比賽時(shí)間3分鐘；計(jì)人、計(jì)數(shù)；

2、按8人同時(shí)跳計(jì)算；

3、在規(guī)定時(shí)間同時(shí)起跳個(gè)數(shù)最多的隊(duì)為勝利方；

比分設(shè)置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分、第四名得分4分；

工作人員安排：xx負(fù)責(zé)發(fā)口令；xx負(fù)責(zé)記數(shù)；xx負(fù)責(zé)記分；

湖南千龍湖尚行企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司-湖南龍驍體育文化

xx負(fù)責(zé)檢查是否有違規(guī)行為；xx負(fù)責(zé)安全；

（七）、眾人一條心（15分鐘）比賽方法：

1、參賽者為本隊(duì)所有隊(duì)員，要求10人肩搭肩，2、從起點(diǎn)起跑，手始終在另一個(gè)隊(duì)員的肩上。

3、用時(shí)最少的隊(duì)獲勝。比賽規(guī)則：

1、必須全員參加。

2、如出現(xiàn)摔跤或者放手現(xiàn)象則視為違規(guī)，違規(guī)者須回到起點(diǎn)重新開始比賽 比分設(shè)置：第一名得分20分、第二名得分16分、第三名得分14分、第四名得分10分；

工作人員安排：董志強(qiáng)負(fù)責(zé)發(fā)口令；單慶賢負(fù)責(zé)記時(shí)；祝清秀負(fù)責(zé)記分；

喬菲負(fù)責(zé)檢查人數(shù)及是否有違規(guī)行為；渠攀峰負(fù)責(zé)安全

（八）、拔河 ：

比賽道具：拔河長(zhǎng)繩一條

參賽人員：隊(duì)與隊(duì)之間的比賽

比賽賽制：

1、抽簽決定兩兩對(duì)抗組的搭配順序；

2、每組獲勝方進(jìn)入決賽，決賽取獲勝者一名；

3、故意放手致使對(duì)方隊(duì)員跌倒視為違規(guī)，違規(guī)者取消本次比賽成績(jī) 工作人員安排：董志強(qiáng)負(fù)責(zé)發(fā)口令；單慶賢負(fù)責(zé)記時(shí)；祝清秀負(fù)責(zé)記分；

喬菲負(fù)責(zé)檢查人數(shù)及是否有違規(guī)行為；渠攀峰負(fù)責(zé)安全

比分設(shè)置：第一名得分20分、第二名得分16分、第三名得分14分、第四名得分10分；

工作人員安排：xx負(fù)責(zé)發(fā)口令；xx負(fù)責(zé)記時(shí)；xx負(fù)責(zé)記分；

xx負(fù)責(zé)檢查人數(shù)及是否有違規(guī)行為；xx負(fù)責(zé)安全

七、其他具體工作及工作人員安排

湖南千龍湖尚行企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司-湖南龍驍體育文化

（一）工作人員安排：

1、裁判： 記時(shí)： 記分： 安全： 道具擺放： 現(xiàn)場(chǎng)檢查

2、場(chǎng)地收拾：全體員工，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排各隊(duì)所在活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生管理情況。

3、后勤保障：xx活動(dòng)用品的運(yùn)送及其他工作。

4、物品采購(gòu)：xxx負(fù)責(zé)活動(dòng)所需物品的采購(gòu)工作。

5、攝影師：xx

（二）賽場(chǎng)規(guī)則

1、尊重比賽，尊重裁判，尊重對(duì)手，賽出水平，賽出風(fēng)格；

2、裁判必須做到公平、公正、公開。

3、比賽前各小隊(duì)解讀比賽項(xiàng)目細(xì)則，讓參賽人員更加清楚各項(xiàng)比賽流程和規(guī)則；

4、禁止非工作人員與非參賽人員進(jìn)入比賽場(chǎng)地，打亂比賽秩序；

5、保持各小隊(duì)所在場(chǎng)地的衛(wèi)生，保持比賽現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生；

6、請(qǐng)各小隊(duì)參賽隊(duì)員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)比賽場(chǎng)地，到比賽時(shí)間有參賽人員不到賽場(chǎng)者作棄權(quán)處理；

7、望各小隊(duì)認(rèn)真組織本隊(duì)人員參加活動(dòng)，文明比賽，文明助威，充分展現(xiàn)個(gè)小隊(duì)的風(fēng)采；

8、遇不可抗因素、公司重大活動(dòng)，比賽日程另行通知。所需相關(guān)道具：

秒表、計(jì)算機(jī)、話筒（喇叭）、橫幅、哨子、小旗、繩子（或布條）、拔河及跳繩所用繩子、籃球、足球、裝滿水的飲料瓶、乒乓球及球拍等 獎(jiǎng)品設(shè)置：

羽毛球拍一套、運(yùn)動(dòng)水壺一個(gè)、電子稱一臺(tái)

第五篇：中國(guó)十大品牌策劃公司

中國(guó)十大品牌策劃公司

1、葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：

上海葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司是一家由中國(guó)大陸/香港/臺(tái)灣及美國(guó)/韓國(guó)人才構(gòu)成的創(chuàng)作群200名營(yíng)銷策劃創(chuàng)作精英中國(guó)極具實(shí)力和影響力的綜合營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)22年專注本土市場(chǎng)/洞察本土消費(fèi)者20年來(lái)為200多家企業(yè)進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)意拍攝1000多支廣告片迅速提升企業(yè)的品牌與銷量。

1999-2003年中國(guó)廣告公司創(chuàng)作實(shí)力前10強(qiáng)；2003年中國(guó)十大影視廣告片獎(jiǎng)；2003年中國(guó)十大流行廣告語(yǔ)獎(jiǎng)；為100多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)整合營(yíng)銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)、創(chuàng)意拍攝廣告片500多條，作品入選1999-2003《中國(guó)廣告年鑒》。至今拍攝過(guò)1000多支廣告片。

公司在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響的事件：大紅鷹品牌核心概念“勝利之鷹”及“V”表達(dá)系統(tǒng)、雅客V9搶占“維生素糖果市場(chǎng)第一品牌”大獲成功；紅金龍品牌形象重塑，銷售增長(zhǎng)300%。2009年，葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)攜手廣州華西企業(yè)管理咨詢有限公司（華西咨詢）推出高端品牌課程，力致為中小企業(yè)的品牌建設(shè)出一份力！

2、聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)：

聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)是“中國(guó)第一打工仔”——何慕先生于1996年在上海創(chuàng)立的一家合伙制的，致力于中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際，全面解決企業(yè)營(yíng)銷問(wèn)題，為企業(yè)“構(gòu)建完整營(yíng)銷體系、打造全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”，從而提升企業(yè)銷售業(yè)績(jī)和品牌價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)。集團(tuán)旗下?lián)碛袪I(yíng)銷咨詢公司、管理咨詢公司、市場(chǎng)研究公司、品牌管理公司、廣告設(shè)計(jì)公司、公關(guān)顧問(wèn)公司、營(yíng)銷培訓(xùn)公司、營(yíng)銷獵頭公司和投資管理公司等9家子公司，擁有近200名專職咨詢服務(wù)精英。

3、奇正沐古（中國(guó)）咨詢機(jī)構(gòu)：

奇正沐古（中國(guó)）咨詢機(jī)構(gòu)，由孔繁任先生創(chuàng)辦于1991年，是以品牌戰(zhàn)略管理為核心業(yè)務(wù)的營(yíng)銷咨詢公司。

堅(jiān)信“成功有捷徑，關(guān)鍵選對(duì)路”，自成立以來(lái)，一直致力于為企業(yè)提供清晰的品牌成功路徑，并協(xié)助企業(yè)整合資源，加速目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。先后為鞍山鋼鐵、宗申摩托、長(zhǎng)城汽車、奧康鞋業(yè)、娃哈哈、青島啤酒、湖南衛(wèi)視、中策橡膠、梅花味精、蘭州政府等200多家客戶提供了卓有成效的專業(yè)服務(wù)。

不僅親歷了30年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)變遷，更與美國(guó)精信集團(tuán)、美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)等建立戰(zhàn)略合作，將中國(guó)市場(chǎng)特性與國(guó)際品牌管理技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造奇正特有的品牌管理體系，先后提出“BCI商業(yè)創(chuàng)意整合”、“始于產(chǎn)品成于運(yùn)動(dòng)”、“營(yíng)銷只有一個(gè)P”等專業(yè)理論。

目前，奇正擁有上海和杭州兩地辦公室，每年只為不超過(guò)15家的客戶提供涵蓋“品牌

戰(zhàn)略規(guī)劃”、“品牌體系構(gòu)建”、“產(chǎn)品力提升”、“營(yíng)銷推廣”四大板塊的品牌策劃定制服務(wù)。

4、華與華策劃公司:

華與華是中國(guó)領(lǐng)先的品牌戰(zhàn)略公司，服務(wù)領(lǐng)域橫跨藥品、日化、食品、文具、快速消費(fèi)品、房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)、旅游、服裝、出版等多個(gè)行業(yè)。華與華以“所有的事都是一件事”的華與華方法，為品牌做頂層設(shè)計(jì)。十年來(lái)，華與華開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三位一體的獨(dú)特策略和創(chuàng)意服務(wù)，為客戶提供從制定企業(yè)戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)意開發(fā)新產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計(jì)包裝，到創(chuàng)意廣告的品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)服務(wù)。

5、李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)

以獨(dú)到、精準(zhǔn)、卓越、敏銳、創(chuàng)造品牌輝煌為核心理念，策劃、制作和創(chuàng)意的一系列產(chǎn)品規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、廣告?zhèn)鞑?，講求時(shí)效，注重品味，均以優(yōu)良的策劃、制作和迅速及時(shí)的出臺(tái)、實(shí)效的成果贏得了廣大客戶的一致贊譽(yù)。先后為小霸王電子、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、民生藥業(yè)、古越龍山、廣日電梯、名家國(guó)際、小肥羊、交通銀行、長(zhǎng)虹、德?tīng)柣?、夏進(jìn)乳業(yè)、天時(shí)達(dá)通訊、喜臨門集團(tuán)等全國(guó)數(shù)十家著名企業(yè)提供常年品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷廣告策劃服務(wù)。

6、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國(guó)內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近億元、擁有國(guó)內(nèi)外名校MBA、國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問(wèn)、九十多位項(xiàng)目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國(guó)咨詢行業(yè)的最知名品牌。

7、贊伯營(yíng)銷管理咨詢公司

北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司是中國(guó)頂尖的品牌及營(yíng)銷策劃咨詢公司，贊伯團(tuán)隊(duì)由一百多位資深營(yíng)銷專家和管理專家組成，其領(lǐng)軍人物為中國(guó)極具營(yíng)銷影響力的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家路長(zhǎng)全先生。贊伯為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的營(yíng)銷策劃和管理咨詢服務(wù)。

8、中擂品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)

CCBD全網(wǎng)快銷品牌是中擂（國(guó)際）品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)旗下一個(gè)專業(yè)的電商代運(yùn)營(yíng)子品牌，通過(guò)與企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)的模式，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)渠道走向網(wǎng)絡(luò)渠道，建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌和網(wǎng)絡(luò)渠道體系。公司核心業(yè)務(wù)是天貓商城旗艦店的代運(yùn)營(yíng)、B2C她元素女子商城品牌代理銷售，為品牌企業(yè)從傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式建立電子商務(wù)的營(yíng)銷模式，推廣企業(yè)品牌，提高品牌知名度，提升品牌價(jià)值。

廣告創(chuàng)意及拍攝、營(yíng)銷培訓(xùn)等全程品牌營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)。

9、深圳采納營(yíng)銷策劃公司

采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)由中國(guó)十大策劃專家朱玉童先生于1995年創(chuàng)立，是一家在美國(guó)上市的品牌營(yíng)銷顧問(wèn)公司，開創(chuàng)了中國(guó)營(yíng)銷咨詢公司美國(guó)上市的先河；現(xiàn)旗下?lián)碛猩虾２杉{、北京采納、成都采納、采納營(yíng)銷學(xué)院和采納淘智網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司

采納為客戶提供企業(yè)診斷與市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃與管理、品牌整合傳播、新產(chǎn)品上市策劃、招商策劃、渠道規(guī)劃、終端實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、營(yíng)銷管理體系構(gòu)建、平面設(shè)計(jì)、影視

10、新華信正略鈞策管理咨詢公司

正略咨詢(Adfaith)是提供戰(zhàn)略、人力資源、品牌營(yíng)銷、流程再造、物流采購(gòu)、財(cái)務(wù)投資、集團(tuán)管控、信息化、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理、高級(jí)人才服務(wù)、組織再造、業(yè)績(jī)提升、研發(fā)創(chuàng)新、政府績(jī)效、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理外包等管理價(jià)值鏈咨詢公司，是中國(guó)最具影響力的品牌咨詢公司之一，是中國(guó)最具國(guó)際化的品牌咨詢公司之一，是最積極用智力支持公益組織承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的中國(guó)企業(yè)之一。