第一篇：【值得借鑒】策劃公司專業(yè)品牌運(yùn)作手冊(cè)

策劃——品牌手冊(cè)

1、什么是品牌

2、關(guān)于品牌命名

3、品牌的定位與文化

4、關(guān)于品牌戰(zhàn)略

5、品牌的立體構(gòu)成

6、關(guān)于品牌形象

7、關(guān)于品牌價(jià)值

8、關(guān)于品牌的傳播與推廣

9、關(guān)于品牌的危機(jī)及處理

10、著名品牌案例

1什么是品牌？

品牌主角是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高級(jí)的手段，一個(gè)大品牌背后一定是一種獨(dú)具特色的文化，例如：可口可樂(lè)就是美國(guó)文化的代表，萬(wàn)寶路是粗曠的男子漢的代表。那么什么是品牌？它和商標(biāo)、商號(hào)有什么區(qū)別？它有哪些構(gòu)成要素，有何特點(diǎn)？

1、品牌與商標(biāo)、商號(hào)有何區(qū)別？

品牌俗稱牌子，是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者為了標(biāo)識(shí)其產(chǎn)品，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，辯認(rèn)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)而采用的顯著的標(biāo)記。品牌可以是一個(gè)名稱，一個(gè)術(shù)語(yǔ)，一種記號(hào)，一種象征或設(shè)計(jì)，也可以是上述若干因素的組句。換言之品牌是用以辨別不同企業(yè)，不同產(chǎn)品的文字、圖形或文字、圖形所有機(jī)組句。

商標(biāo)是指按法定程序向商標(biāo)注冊(cè)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，經(jīng)商標(biāo)注冊(cè)機(jī)構(gòu)審查，予以核準(zhǔn)，并接受商標(biāo)專用權(quán)的品牌或品牌中的一部分。商標(biāo)受延伸保護(hù)，使他人未經(jīng)商標(biāo)注冊(cè)人許可，不得放和使用。所以品牌是一種嚴(yán)格的商業(yè)稱謂，而商標(biāo)是一種延伸稱謂。

商號(hào)是廠商號(hào)或企業(yè)名稱，是生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者在商業(yè)上表現(xiàn)的自己的稱謂。有些情況下，商號(hào)與品牌是一個(gè)內(nèi)容，有些情況下是一商號(hào)下有許多品牌。企業(yè)的品牌是可以自由買(mǎi)賣(mài)的，而企業(yè)的商號(hào)一般只能隨著企業(yè)本身一起出現(xiàn)。

2、品牌的構(gòu)成要素？

1）品牌名稱

品牌名稱是品牌中能用語(yǔ)言讀出來(lái)的部分。

2）品牌標(biāo)志

品牌標(biāo)志是品牌中能夠識(shí)別，又不能用語(yǔ)言讀出來(lái)的部分。

3）品牌代表的產(chǎn)品

任何品牌都是某些產(chǎn)品的代動(dòng)，而品牌只有依附于特定的產(chǎn)品才是一個(gè)有生命力的品牌。因此由品牌而代表的產(chǎn)品也是品牌的重要組成部分。

4、品牌的分類

1）按品牌的構(gòu)成要素來(lái)分類 A、文字品牌

文字品牌是以各種文字作要素構(gòu)成的品牌，包括文字、數(shù)字、字母組合、簽字等，如“雅戈?duì)枴薄ⅰ癝ONY”、“999”等。我國(guó)的漢字屬象形文字，其獨(dú)特的結(jié)構(gòu)與造型

本身就蘊(yùn)含著美感，故文字品牌的使用較為廣泛。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的情況，品牌可用少數(shù)民族文字，出口產(chǎn)品還可使用外國(guó)文字。除了產(chǎn)品的通用名稱和法律禁用的詞句，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要和意思立意，自由選擇單字或詞組，甚至創(chuàng)造字典上沒(méi)有的詞匯。

文字品牌由于音節(jié)少，能發(fā)音，具有易呼易記的特點(diǎn)，適于多種傳播媒體和傳播方式。B、圖形品牌

圖形品牌是指用圖形構(gòu)成的品牌。如以飛禽走獸、花草魚(yú)蟲(chóng)、天象地理和其他寫(xiě)實(shí)或抽象的形象等為題材繪制的品牌。其特點(diǎn)是形象生動(dòng)，立意明朗，易于識(shí)別，便于記憶。圖形品牌不受語(yǔ)言文字的限制，在任何國(guó)家或地區(qū)，人們只要見(jiàn)到其圖形，便能認(rèn)出其品牌。圖形品牌的形象設(shè)計(jì)有一定難度。它要求簡(jiǎn)潔、醒目、把什么都畫(huà)上就令人難以識(shí)別，落入俗套而使特征不夠顯著。比如一些以寫(xiě)實(shí)的牛、馬、獅子為形象的圖形品牌，彼此之間沒(méi)有明顯差別，缺乏強(qiáng)烈沖擊視覺(jué)的效果。有的品牌原為文字，卻處理成某種圖案，就能使人產(chǎn)生一種與通常完全不同的印象。如我國(guó)自行車(chē)的著名品牌“永久”，便是“永久”二字變形的一輛自行車(chē)，也不成了圖形品牌而不再是文字品牌。

C、記號(hào)品牌

記號(hào)品牌是指用某種抽象的記號(hào)圖案構(gòu)成的品牌。如日本的著名品牌“三菱”，即由三個(gè)菱形記號(hào)組成。記號(hào)品牌不能過(guò)于簡(jiǎn)單，比如用一條直線或一條曲線，這樣缺乏顯著特征，失去了作為品牌的意義，也不能獲準(zhǔn)注冊(cè)擁有商標(biāo)權(quán)。從廣義上說(shuō)，記號(hào)品也屬于圖形品牌。它是歷史最悠久的一種品牌。D、組合品牌

組合品牌以文字、圖形或記號(hào)結(jié)合構(gòu)成。例如文字與圖形，文字與記號(hào)，或文字、圖形和記號(hào)三者共同組成品牌。組合品牌圖文并茂，形象生動(dòng)，引人注目，既便于識(shí)別又易于稱呼，是現(xiàn)代品牌設(shè)計(jì)的主流。

一般來(lái)說(shuō)，組合品牌多以圖形、記號(hào)為主，文字為輔，文字與圖形、記號(hào)融為一體，以文字表達(dá)形意，以圖形、記號(hào)加深人們對(duì)文字的理解記憶，從而達(dá)到形象更鮮明、表意更清晰的效果。因此，組合品牌所用文字、圖形、記號(hào)等要素必須相互協(xié)調(diào)、圖文一致，表達(dá)共同的主題或思想。單獨(dú)用漢字、數(shù)字或字母結(jié)合而成的品牌，或圖形與記號(hào)結(jié)合而成的品牌，不屬于組合品牌。E、非形象品牌

非形象品牌是指用音響、氣味或電子數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)記等構(gòu)成的品牌。音響品牌以一段特定的音響，如廣播

電臺(tái)、電視臺(tái)的呼號(hào)、前奏曲、專題節(jié)目專用的樂(lè)曲等，作為與同行業(yè)其它競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)別的經(jīng)營(yíng)標(biāo)記。

非形象品牌在一些國(guó)家已經(jīng)出現(xiàn)，但是至今尚無(wú)有關(guān)法律規(guī)定，也少有注冊(cè)的實(shí)例。我國(guó)的商標(biāo)法及商標(biāo)事務(wù)中，還沒(méi)有這類品牌的規(guī)定與實(shí)踐。F、立體品牌

立體品牌是以產(chǎn)品外形或產(chǎn)品的實(shí)體包裝等經(jīng)過(guò)證明能起到識(shí)別產(chǎn)品作用的立體物，如產(chǎn)品的容器、飲料瓶、酒瓶、香水瓶，以及與產(chǎn)品本身聯(lián)系緊密的裝潢作為品牌。美國(guó)“可口可樂(lè)”飲料瓶的特殊格柵形狀，以及一些藥物膠囊的特殊樣式等等，都曾作為品牌申請(qǐng)注冊(cè)。

目前大部分國(guó)家還不辦理立體品牌的商標(biāo)注冊(cè)，我國(guó)也無(wú)有關(guān)的法律規(guī)定。但從趨勢(shì)來(lái)看，承認(rèn)這種品牌的國(guó)家在逐漸增多。

5、依據(jù)品牌的用途分類

依據(jù)品牌的用途不同，可將品牌分為三種類型。A、營(yíng)業(yè)品牌

營(yíng)業(yè)品牌是指生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者以其企業(yè)名稱、標(biāo)記，即商號(hào)、商徽作為品牌。例如，“盛錫?！泵钡暌缘昝麨槠洚a(chǎn)品的品牌；“廈華”彩電、“萬(wàn)寶”冰箱和“江鈴”汽車(chē)，品牌都源于公司商號(hào)或商徽。這種作法的好處是品牌與商號(hào)、商徽一體化，便于記憶又好呼叫，還能受到雙重的法律制度保護(hù)。過(guò)去，使用這種品牌的主要是一些歷史悠久和富有傳統(tǒng)特色的企業(yè)；近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外品牌與商號(hào)、商徽一體化的企業(yè)越來(lái)越多。

B、等級(jí)品牌

等級(jí)品牌是指同一企業(yè)、同一類產(chǎn)品，因不同規(guī)格、質(zhì)量而使用的系列品牌。其目的在于區(qū)別本企業(yè)同類產(chǎn)品中不同規(guī)格、質(zhì)量或品種，便于顧客選購(gòu)。例如依據(jù)煙絲質(zhì)量和卷煙的價(jià)格檔次，云南玉溪卷煙廠使用了“玉溪”、“紅塔山”、“阿詩(shī)瑪”、“紅梅”等品牌，從而因質(zhì)量差別而構(gòu)成了系列等級(jí)品牌。C、保證品牌

保證品牌是指用于證明產(chǎn)品產(chǎn)地、原料、制造方法、質(zhì)量、精密度或其他特征的品牌。有的國(guó)家稱之為“統(tǒng)一質(zhì)量品牌”或“擔(dān)保品牌”。如國(guó)際上著名的“純羊毛標(biāo)志”。

保證品牌通常為具有一定權(quán)威的社會(huì)團(tuán)體所有，準(zhǔn)許那些在原料、制作工藝、質(zhì)量、精確度等方面達(dá)到該組織規(guī)定的企業(yè)，在產(chǎn)品上使用其特定標(biāo)記。這些社會(huì)團(tuán)體具有證明資格，但其本身并不使用保證品牌，而是由達(dá)到其規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)使用。

保證品牌的目的和功能在于，通過(guò)提供權(quán)威的質(zhì)量證明，強(qiáng)化產(chǎn)品對(duì)顧客的吸引力。

目前，有美國(guó)、英國(guó)等20多個(gè)國(guó)家對(duì)這種品牌有法律明文規(guī)定。各國(guó)對(duì)保證品牌的管理一般都極為嚴(yán)格，企業(yè)獲準(zhǔn)使用的審查的時(shí)間也較長(zhǎng)。

6、依據(jù)品牌的使用者分類

依據(jù)品牌使用者的不同情況，大體可將品牌分為四種類型。

A、制造商品牌

制造商品牌也叫生產(chǎn)者品牌。品牌由制造該產(chǎn)品的生產(chǎn)者所擁有和使用。如我國(guó)的“康佳”彩電，“海爾”冰箱，“雅戈?duì)枴币r衫，“孔府家酒”；美國(guó)的“可口可樂(lè)”飲料，“柯達(dá)”膠卷。

B、中間商品牌

中間商品牌又叫商業(yè)品牌。顧名思義，這種品牌歸銷(xiāo)售該產(chǎn)品的商業(yè)企業(yè)所有。如我國(guó)外貿(mào)系統(tǒng)自己出口包裝的“龍牌”茶葉，日本三越百貨公司的品牌“三越”，美國(guó)西爾斯公司的“頑強(qiáng)”電池、“工匠”工具等等。

C、服務(wù)品牌

服務(wù)品牌即服務(wù)業(yè)者為使自己的服務(wù)業(yè)務(wù)即無(wú)形產(chǎn)品與別人相區(qū)別所用的品牌。服務(wù)品牌在國(guó)外也稱服務(wù)標(biāo)記。

D、集體品牌

集體品牌是指商標(biāo)權(quán)屬于一個(gè)集體組織（如合作社、協(xié)會(huì)、工會(huì)等），由該組織成員單位共同擁有和使用的品牌。

2【關(guān)于品牌命名】

一個(gè)好的品牌名稱在傳播上能起到事半功倍的效果。一個(gè)差的品牌名稱一定會(huì)傳播或有高甚至?xí)蔀閲?guó)貨的阻礙。

1、易于發(fā)言、辯認(rèn)和拼讀

讀音響亮、音韻好聽(tīng)的品牌，叫起來(lái)順口，聽(tīng)起來(lái)順耳，自然就便于流傳。而且品牌名稱要易于拼讀，還應(yīng)力求簡(jiǎn)潔，根據(jù)人們記憶規(guī)律，一般應(yīng)以2-3個(gè)字為宜，最多不過(guò)5個(gè)字。

2、獨(dú)特新穎

獨(dú)特而有味道的品牌名稱是易被大眾記憶并產(chǎn)生好感的，這樣的品牌就不會(huì)被淹沒(méi)。正因?yàn)樗莫?dú)特和新穎，它在切入市場(chǎng)時(shí)易于找到切入點(diǎn)，也易于成功。

3、提示產(chǎn)品特色

一般來(lái)講品牌代表的是一種文化特色或一種心理感受，但是好的品牌名稱不必須和產(chǎn)品本身相連，并暗示產(chǎn)品本身的優(yōu)點(diǎn)，而使人產(chǎn)生某種聯(lián)想。例如：柯達(dá)的kouda代表的是按相機(jī)快門(mén)的“咔噠聲”，“紅豆”代表相思，又代表紅豆襯衣。

4、不觸及法律，不違反社會(huì)道德和風(fēng)俗習(xí)慣

當(dāng)年?？松酒鹈麜r(shí)曾花費(fèi)2億美元就是為了保證其名字在全世界易讀易寫(xiě)，不違反世界各地語(yǔ)言習(xí)慣。而我國(guó)的“芳芳”化妝品在英語(yǔ)中是毒牙的意思，何談打開(kāi)銷(xiāo)路。3【品牌定位與文化】

一、何謂品牌定位

品牌定位，是指建立（或事先塑造）一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程與結(jié)束。拿美國(guó)運(yùn)通卡的例子來(lái)講，它一直被定位在高收入族群支付旅行及娛樂(lè)費(fèi)用的好方法，美樂(lè)談啤酒則被定位為允許重度飲酒人仕多喝一點(diǎn)的啤酒。

在定位品牌時(shí)，不一定非得明確劃分市場(chǎng)，但目標(biāo)市場(chǎng)通常是由成功的定位策略造成的。

品牌定位的優(yōu)勢(shì)可以采納在任何能讓消費(fèi)者感受到的地方，諸如形象，或只是最大品牌等，而是必須向消費(fèi)者做持續(xù)性的傳達(dá)。

所謂品牌就是一門(mén)策略性的學(xué)問(wèn)。品牌的運(yùn)轉(zhuǎn)是緩慢且沒(méi)有道理可循的，因此一些未能充分協(xié)調(diào)的刺激動(dòng)作是還給讓的，所以說(shuō)品牌策略寓于品牌本身。

二、品牌定位的意義

當(dāng)人們選擇品牌時(shí)，他們不只關(guān)心品牌的某一單一特征，他們也不具備敏捷的思維的估計(jì)大批品牌的特性，相反，只有幾個(gè)關(guān)鍵方面指導(dǎo)他們的選擇。

在一些早期典型的品牌報(bào)告中，我們注意到人們購(gòu)買(mǎi)某些品牌的商品是為了滿足他們對(duì)功能和情感的需要，人們僅僅考慮日常的購(gòu)買(mǎi)事評(píng)價(jià)品牌。例如，前發(fā)礦泉水之物理特性沒(méi)什么差別，但是，由于廣告這一方式加強(qiáng)了特定品牌的宣傳，Perniew賣(mài)得多，是由于其設(shè)計(jì)標(biāo)簽吸引消費(fèi)者，這一設(shè)計(jì)標(biāo)簽?zāi)軌虮磉_(dá)消費(fèi)者向上、重復(fù)的生活方式，相比之下，繼續(xù)消費(fèi)是由于考慮了健康的內(nèi)涵。

品牌的兩個(gè)方面為特證，即理性功能及感性符號(hào)，如下圖所示，當(dāng)消費(fèi)者挑選品牌時(shí)，他們理性上考慮品牌功能的實(shí)用問(wèn)題，于此同時(shí)，他們?cè)u(píng)估不同品牌的個(gè)性，形成了哪一品牌能與他們的想象力聯(lián)系在一起的觀點(diǎn)：

根據(jù)品牌評(píng)估與選擇時(shí)品牌功能上的幾個(gè)方面內(nèi)容，消費(fèi)者估計(jì)著他們能從特定品

牌中發(fā)現(xiàn)別的利益。對(duì)品牌功能的先入為是，經(jīng)濟(jì)上的購(gòu)買(mǎi)能力及品牌的可提性。通過(guò)以前對(duì)品牌的使用，他們能否滿足其實(shí)用需要的可行經(jīng)品牌建立了一種關(guān)系。

成功品牌的有一個(gè)特征，就是以一種始終如一的形式將品牌的功能與消費(fèi)者心理上的需要聯(lián)接起來(lái)，通過(guò)這種方式將品牌的定位（信息）明確地傳遞給消費(fèi)者。例如高露潔（Colgate）牙膏使人聯(lián)想到可信賴的牙齒護(hù)理，舒適（Comgort）牌織物柔軟劑使人聯(lián)想到愛(ài)的柔和。人們發(fā)現(xiàn)了品牌廣告的這一樣一個(gè)職責(zé)，它不僅告訴人們這個(gè)品牌能干什么，并且還告訴人們這一品牌意味著什么。

因?yàn)槠放剖窃谙M(fèi)者心中被喚起的想法、情感、感覺(jué)的總和，因此，只有當(dāng)消費(fèi)者關(guān)于品牌定義的內(nèi)容得以確認(rèn)，資源才可被有效地利用。

三、品牌定位與文化

品牌定位的基本方法，不是去創(chuàng)作某種新奇或與眾不同的事項(xiàng)，也非去刻意挖掘產(chǎn)品本身并不存在或牽強(qiáng)附會(huì)的點(diǎn)子，而是去操縱已經(jīng)存在于心中的東西，去重新結(jié)合產(chǎn)品已具有或已存在的聯(lián)結(jié)關(guān)系。

在目前信息爆炸的社會(huì)中，去談?wù)撚嘘P(guān)你的廣告沖擊力，實(shí)在是對(duì)你所發(fā)出訊息的可能效果有過(guò)度夸大之嫌。在傳播的叢林沼澤中唯一能取得高度效果的希望，是集中火力于狹窄的目標(biāo)，實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分策略，這就是品牌定位的基本策略。

形成品牌的第一步是品牌名稱，它是建立品牌的基礎(chǔ)，是一種產(chǎn)品持續(xù)一致的保證，是一種象征貨真價(jià)實(shí)的徵章。是品牌定位的潛在源泉。對(duì)于品牌定位要求而言，應(yīng)符合下列要求：

在上述的格式中，行銷(xiāo)者在品牌定位之前，必須綜合考慮上述因素。也就是要掌握消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)在腦海中的聯(lián)想，并為此提出一個(gè)具體而具說(shuō)服力的購(gòu)買(mǎi)理由。

當(dāng)品牌定位基本完成后，即已成為品牌的一種長(zhǎng)期資產(chǎn)。消費(fèi)者在消費(fèi)該品牌時(shí)，給他的直接好處是真正提升了他的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。由此亦創(chuàng)造了獨(dú)特的品牌文化與個(gè)性。

我們?yōu)槠放苿?chuàng)造了品牌文化，并持續(xù)不斷地與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，而導(dǎo)致品牌具有差異性，通過(guò)許多不同的行銷(xiāo)活動(dòng)，廣告宣傳，以能反映相同的品牌文化與個(gè)性，因此必須創(chuàng)造出一種品質(zhì)追求的文化，才能根深蒂固。

品牌在品牌的資產(chǎn)中，可以算是長(zhǎng)期資產(chǎn)，但指的不是資實(shí)現(xiàn)不容易，而是要建立很困難。要花很多時(shí)間，而且真正取信于消費(fèi)者，是有好的口碑，才能有好的好處：

A：提供購(gòu)買(mǎi)的理由：具有品牌文化價(jià)值的商品是所有消費(fèi)者的選擇，如果缺少品牌文化支撐，該商品被列入考慮的機(jī)率微乎其微。

B：差異法行銷(xiāo)的基礎(chǔ)：在選擇具競(jìng)爭(zhēng)力的定位時(shí)，必須確定訴求點(diǎn)，是消費(fèi)者所真正喜愛(ài)的特點(diǎn)，而這特點(diǎn)也即是通常意義上的文化支持點(diǎn)，因此品牌文化形成后較易找到差異此行銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)。

C：高價(jià)位的基礎(chǔ)：高價(jià)位的商品，通常消費(fèi)者會(huì)期望是有較高的消費(fèi)價(jià)值，相反，一旦品牌是有了文化內(nèi)涵，該商品如果賣(mài)較高的價(jià)值，消費(fèi)者較易接受。

D：品牌延伸性：品牌文化導(dǎo)致具有藥品質(zhì)印象的品牌在品牌延伸上有更大的能力，因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)將原有的品質(zhì)印象轉(zhuǎn)嫁到新的產(chǎn)品線上，這對(duì)新的產(chǎn)品線而言，是很大的助益。

E：易于吸引新的消費(fèi)者：品牌文化價(jià)值人形成代表著一個(gè)使用者都可以成為一個(gè)活的廣告，不僅會(huì)產(chǎn)生較高的知名度，也會(huì)為產(chǎn)品作見(jiàn)證，以減少新的消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。

當(dāng)同樣面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有品牌文化內(nèi)涵的商品，對(duì)于消費(fèi)者改變品牌忠誠(chéng)度的速度慢，所以有更為廣泛的時(shí)間、空間去做準(zhǔn)備，反擊競(jìng)爭(zhēng)者。

4【關(guān)于品牌戰(zhàn)略】

一、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（創(chuàng)造、管理和營(yíng)銷(xiāo)）戰(zhàn)略近兩年愈來(lái)愈體現(xiàn)出其重要性，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，其理由有三：一：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，絕大多數(shù)企業(yè)人的營(yíng)銷(xiāo)阻力加大，利潤(rùn)普遍降低，企業(yè)轉(zhuǎn)而努力使得原來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)品牌價(jià)值轉(zhuǎn)為“有形資產(chǎn)”。二：由于流通牙，廠商對(duì)消費(fèi)者的影響力部分轉(zhuǎn)移至流通企業(yè)，迫使廠商不得不加強(qiáng)拉品牌對(duì)消費(fèi)者的影響力。三：因商品的平均周期縮短，新產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入頻繁，因此擁有知名品牌的企業(yè)面對(duì)大量新商品的上市，會(huì)越來(lái)越重視現(xiàn)有品牌的優(yōu)勢(shì)。

二、品牌力及其構(gòu)成

一個(gè)企業(yè)對(duì)品牌價(jià)值的重視，主要是借助于品牌形象的強(qiáng)化而提高，對(duì)廠商而言，消費(fèi)者對(duì)某一品牌所特有的品牌形象即為其品牌X（Brandpower）。任何企業(yè)在擬定品牌戰(zhàn)略之前，都必須對(duì)現(xiàn)已公司品牌的品牌X作出評(píng)價(jià)。以下為國(guó)外最近風(fēng)行的評(píng)價(jià)模式，在此評(píng)價(jià)模式中品牌知覺(jué)優(yōu)勢(shì)及品牌活力是形成品牌力的兩大要素。其中品牌知覺(jué)優(yōu)勢(shì)是由消費(fèi)者認(rèn)知并熟悉品牌所產(chǎn)生的親近感，以及由好感而來(lái)的尊重所決定；而品牌活力則是由品牌對(duì)消費(fèi)者生活之意義所帶來(lái)的適宜度及該品牌所擁有的特證，即差別法所構(gòu)成。因此，最好的品牌即指在消費(fèi)者知覺(jué)中市場(chǎng)地位高（形象好）而且有活力（品牌形象上長(zhǎng)中）的品牌。品牌力的構(gòu)成可參考下表：

差別化：消費(fèi)者認(rèn)為品牌有特色品牌活力適切度：消費(fèi)者認(rèn)為品牌對(duì)自己的生活有重要的意義尊重：消費(fèi)者對(duì)此品牌的評(píng)價(jià)度品牌優(yōu)勢(shì)親近感：消費(fèi)者認(rèn)知理解，而且感覺(jué)熟悉此品牌

三、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

為追求品牌價(jià)值利益的最大值，這里提出以下五種基本品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

品牌戰(zhàn)略圖品牌活力2.品牌形象加強(qiáng)戰(zhàn)略展戰(zhàn)略發(fā)牌

1、品略戰(zhàn)伸延

3、品牌

5、品牌撤退戰(zhàn)略

4、品牌再活性戰(zhàn)略低戰(zhàn)略1：品牌發(fā)展戰(zhàn)略

品牌知覺(jué)優(yōu)勢(shì)高

從新品牌誕生之日起一直采取強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，使品牌有活力的發(fā)展，最后成為領(lǐng)導(dǎo)品牌，但是注意整個(gè)過(guò)程必須有計(jì)劃地去發(fā)展。戰(zhàn)略2：品牌形象加強(qiáng)戰(zhàn)略

品牌已經(jīng)擁有相當(dāng)?shù)幕盍?，不過(guò)還未取得消費(fèi)者的品牌地位認(rèn)同，這通常是因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)慕⑵放菩蜗蟮幕顒?dòng)所造成。因此，應(yīng)該加強(qiáng)提高形象的宣傳活動(dòng)，直到領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。

戰(zhàn)略3：品牌延伸戰(zhàn)略

在品牌慢慢地得到消費(fèi)者的認(rèn)同階段，但是欠缺營(yíng)銷(xiāo)活力時(shí)，應(yīng)有計(jì)劃地導(dǎo)入新商品，以求品牌的活性化，加強(qiáng)消費(fèi)者的偏好。戰(zhàn)略4：品牌活性與戰(zhàn)略

消費(fèi)者對(duì)品牌形象有認(rèn)同及尊重，不過(guò)近年來(lái)已經(jīng)欠缺活力，若不采取加強(qiáng)的力作便會(huì)繼續(xù)衰退。因此，須以再活性化活力來(lái)加強(qiáng)品牌力。戰(zhàn)略5：品牌才能退戰(zhàn)略

因市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)活，既有品牌已經(jīng)不適合新市場(chǎng)環(huán)境，廠商即以新品牌來(lái)取代原有品牌，重新開(kāi)始新品牌的資產(chǎn)創(chuàng)造工作。

企業(yè)可借助于這些富有戰(zhàn)略性的品牌經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)大品牌力的利益貢獻(xiàn)。而品牌力的利益貢獻(xiàn)也即品牌資產(chǎn)。品牌力對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的理由有以下兩點(diǎn)：第一是由于品牌力的提高而使銷(xiāo)售增加，二是隨著營(yíng)銷(xiāo)效率的提高而使銷(xiāo)售增加--意指隨著品牌力的提高，消費(fèi)者的忠誠(chéng)度也會(huì)提高，因此對(duì)廣告銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段的接受度也因此提高，同時(shí)也較易降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，提高營(yíng)銷(xiāo)的整體效果。

5【品牌的生命周期】

品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式的的無(wú)形總和，它體現(xiàn)了一種消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的關(guān)系。品牌是有價(jià)值的，它的價(jià)值基礎(chǔ)是消費(fèi)者對(duì)其的認(rèn)同。

品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，每一個(gè)品牌里面至少包含一種產(chǎn)品,產(chǎn)品是具有生命周期的,產(chǎn)品的生命周期包括導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。這些直接影響致品牌亦有其生命周期,但品牌的生命周期比產(chǎn)品的生命周期的內(nèi)在涵義復(fù)雜得多。

產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的產(chǎn)品，品牌無(wú)法持久維系其形象，然而有了好的產(chǎn)品，卻不一定可以架構(gòu)出好的品牌。

時(shí)代在不斷地前進(jìn)，消費(fèi)者所接取的資訊亦不斷地在變化，同時(shí)消費(fèi)者在社會(huì)價(jià)值觀和審美觀的影響下，會(huì)不斷對(duì)重新審視自己原先認(rèn)定的事物，是否符合自己目前的心理愿望與追求，品牌作為一種直接根植于消費(fèi)者心目中的價(jià)值觀，亦無(wú)時(shí)無(wú)刻不受到消費(fèi)者的重新審定，當(dāng)一個(gè)品牌所要所傳達(dá)的價(jià)值觀被消費(fèi)者及社會(huì)所不認(rèn)同，甚至否認(rèn)，拒絕接受時(shí)，品牌也就失去了其價(jià)值，也就是到了它的生命周期之盡頭。

如何防止一個(gè)品牌的生命周期走向盡頭，而讓它重新被消費(fèi)者認(rèn)同呢？這就必須在“品牌危險(xiǎn)期”就為品牌的下一個(gè)重新塑形而在原有基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和強(qiáng)化。所謂的“品牌危險(xiǎn)期”，其實(shí)就是在品牌樹(shù)立起來(lái)達(dá)到它的最高峰時(shí)已經(jīng)存在，品牌的形象總和形好，品牌就越危險(xiǎn)，就如廣告語(yǔ)所說(shuō)的：爬得越高，跌得越慘。重塑品牌形象，并非否定原來(lái)，而是在原有基礎(chǔ)上給其注入一股合乎消費(fèi)者心理要求并欲得到其認(rèn)同的新鮮活力，它的具體做法是：

1、允許創(chuàng)新：創(chuàng)新是唯一能轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)而去引導(dǎo)、教育消費(fèi)者，使其

重新認(rèn)識(shí)該品牌價(jià)值。而創(chuàng)新的對(duì)象為構(gòu)成品牌的基礎(chǔ)----產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的使用價(jià)值，外觀形象等，消費(fèi)者

永遠(yuǎn)是喜新厭舊的。

2、接近和研究消費(fèi)者：不斷地深入了解目標(biāo)對(duì)象的需求，是重塑品牌最重要的要點(diǎn)，透過(guò)定期的調(diào)查和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的研究等，掌握消費(fèi)者的未來(lái)動(dòng)向，并根據(jù)其不斷改進(jìn)產(chǎn)并為品牌的訴求注入新的、消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值觀。

3、不斷強(qiáng)化重塑品牌的價(jià)值觀。所傳遞品牌新的價(jià)值觀在傳遞過(guò)程中，應(yīng)該保持其一致性，為所塑造的新的品牌價(jià)值觀注進(jìn)消費(fèi)者的心理領(lǐng)域和行為領(lǐng)域中去。

6【品牌的立體構(gòu)成】

所謂的品牌，即是消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的關(guān)系，是消費(fèi)者如何去感受一個(gè)產(chǎn)品，它代表了消費(fèi)者在其生活中對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的感受而滋生的信任，相關(guān)性和意義的總和。

品牌給消費(fèi)者的感受是立體的，而非平面的，是一個(gè)三維空間的想像而非二維平面的概念。

品牌的意義包括了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品所產(chǎn)生的情感，衍生的“再保證”的信心和所產(chǎn)生的聯(lián)想。它主要由以下五種元素構(gòu)成了消費(fèi)者對(duì)其的立體感受：

一、品牌忠誠(chéng)度

品牌忠誠(chéng)度是指消費(fèi)者持續(xù)購(gòu)買(mǎi)同一個(gè)品牌，即使是面對(duì)另一種更好的產(chǎn)品特點(diǎn)，更多的方便，更低的價(jià)格，也不改變他們購(gòu)買(mǎi)這種品牌產(chǎn)品的行為。

二、品牌知名度

品牌知名度是指消費(fèi)者想到某一種類別的產(chǎn)品時(shí)，腦海中能想起來(lái)或辨識(shí)某一品牌的程度。品牌知名度高，能夠成為消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，主要考慮的品牌之一，是銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵所在。

三、品質(zhì)認(rèn)知度

品質(zhì)認(rèn)知度是指消費(fèi)者對(duì)某一品牌在品質(zhì)上的整體印象，它包括了產(chǎn)品品質(zhì)的內(nèi)涵、功能、特點(diǎn)、可信賴度、耐用度、服務(wù)度、高品質(zhì)的外觀。它的建立要花較長(zhǎng)的時(shí)間，一旦建立起來(lái)，已證明消費(fèi)者已經(jīng)非常了解該品牌了。

四、品牌聯(lián)想

品牌聯(lián)想，是指所有透過(guò)品牌而產(chǎn)生的聯(lián)想，如果這些聯(lián)想能組合出一些意義，這個(gè)有意義的印象就叫品牌形象。而品牌形象則是品牌定位溝通傳播之

后，在消費(fèi)者腦海中形成許多的品牌聯(lián)想，最終構(gòu)成一個(gè)具有銷(xiāo)售意義的品牌印象。

7【關(guān)于品牌形象】

所謂品牌，就是消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的關(guān)系，它是建立在產(chǎn)品給予消費(fèi)者的使用或服務(wù)利益的基礎(chǔ)上的表現(xiàn)出消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的一種獨(dú)有的情感利益。不是每一個(gè)產(chǎn)品都是品牌，但在每一個(gè)品牌之內(nèi)至少有一個(gè)產(chǎn)品。

而品牌形象，則是品牌通過(guò)消費(fèi)者的情感表達(dá)和聯(lián)想而樹(shù)立起被公眾認(rèn)可的社會(huì)形象，品牌對(duì)消費(fèi)者而言是一種“再保證”，它可以給消費(fèi)者帶來(lái)信心和心靈的安慰，而品牌形象則是品牌能給消費(fèi)者帶來(lái)怎樣的希望和情感安慰?？偠灾?，品牌形象就像一個(gè)人給其他人及社會(huì)的因內(nèi)在氣質(zhì)及修養(yǎng)的整體印象中的好的一面，它可能是善良的、正文的、幽默的、精明的、勇敢的、富有責(zé)任感、健康的、青春的、充滿活力的等等。

總而言之，品牌形象是品牌名、品牌再保證、品牌相對(duì)于產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)以及品牌個(gè)性順序綜合，后予以消費(fèi)者的情感價(jià)值。

品牌形象的建立有賴于找到和產(chǎn)品物質(zhì)相關(guān)的訴求點(diǎn)，并將之延伸、發(fā)展、才能在品牌與消費(fèi)者之間找到一個(gè)聯(lián)絡(luò)紐帶。例如香皂廣告若大談特談“高貴的享受、身份的象征”，就和消費(fèi)者在使用香皂時(shí)的心情和心理希望沒(méi)有相關(guān)性，自然就不容易累積品牌資產(chǎn)，建立品牌形象了。相反，如果一塊名表，或一輛汽車(chē)，如果在廣告訴求時(shí)強(qiáng)調(diào)“身份的象征”則消費(fèi)者就覺(jué)得非常受用，則在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立起聯(lián)絡(luò)的紐帶，容易累積品牌資產(chǎn)，建立品牌形象。

8【關(guān)于品牌價(jià)值】

品牌是無(wú)形的，它不像產(chǎn)品那樣明碼標(biāo)價(jià)來(lái)出售，因此它的價(jià)格很難用具體的方式和價(jià)格來(lái)恒量，但是品牌的價(jià)值是體現(xiàn)在四個(gè)方面

一、品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

一個(gè)品牌從策劃、印制、管理到市場(chǎng)傳播，企業(yè)要為之投入一定的人、財(cái)、物力，并形成各項(xiàng)費(fèi)用，如市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、廣告宣傳和推廣費(fèi)、申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的有關(guān)費(fèi)用和品牌印制、保管及運(yùn)輸費(fèi)等等。這些構(gòu)成了一個(gè)品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是品牌價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)。一般可用貨幣計(jì)量。

二、品牌的信譽(yù)價(jià)值

品牌的信譽(yù)價(jià)值是指該品牌在市場(chǎng)上的名氣、聲望。它是在與普通品牌相比較的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。1995年，美國(guó)《金融世界》排出世界上信譽(yù)價(jià)值最高的品牌，位于前10位的依次為“可口可樂(lè)”，價(jià)值390.50億美元；“萬(wàn)寶路”，價(jià)值387.14億美元；“IBM”，價(jià)值171.47億美元；“麾托羅拉”，價(jià)值152.84億美元；“惠普”，價(jià)值131.67億美元；“微軟”，價(jià)值117.40億美元；“柯達(dá)”，價(jià)值115.94億美元；“百威”，價(jià)值113.53億美元；“凱洛格”，價(jià)值110.03億美元；“雀巢”，價(jià)值103.40億美元。我國(guó)飲料的著名品牌“健國(guó)寶”，名聲剛打響即有人愿意出資1000萬(wàn)元人民幣買(mǎi)下，現(xiàn)價(jià)值4億人民幣；化妝品的著名品牌“霞飛”，曾有外商愿以6000萬(wàn)元人民幣購(gòu)買(mǎi)；杭州“娃哈哈”的品牌信譽(yù)價(jià)值，在無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值不能超過(guò)有形資產(chǎn)價(jià)值的前提下，被國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)評(píng)估為3000萬(wàn)元人民幣。

由于各個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品所追求的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，品牌的信譽(yù)價(jià)值要受地域的影響，有國(guó)際性品牌、全國(guó)性品牌、區(qū)域性品牌及地方性品牌之別。一般來(lái)說(shuō)，在同一時(shí)期、同一市場(chǎng)條件下，品牌的信譽(yù)價(jià)值可以依據(jù)以下公式計(jì)算：

品牌的信譽(yù)價(jià)值＝同類著名品牌的產(chǎn)品售價(jià)Ｘ同類著名品牌的產(chǎn)品銷(xiāo)量

－同類普通品牌的產(chǎn)品售價(jià)Ｘ同類普通品牌的產(chǎn)品銷(xiāo)量

品牌的信譽(yù)價(jià)值受到該品牌產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)量的雙重影響。一般來(lái)說(shuō)，名牌比非名牌的產(chǎn)品銷(xiāo)量要大得多；但其售價(jià)與非名牌相比，則可能高也可能低，或者相同。在售價(jià)要高的前提下，名牌靠高價(jià)、多銷(xiāo)獲取雙重信譽(yù)價(jià)值；在售價(jià)較低的情況下，多銷(xiāo)所得補(bǔ)償了低價(jià)所失之后的剩余，形成該品牌的信譽(yù)價(jià)值。

品牌的信譽(yù)價(jià)值是構(gòu)成品牌價(jià)值的重要內(nèi)容，與品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值有著內(nèi)在的聯(lián)系。它是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平及其品牌競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、品牌的藝術(shù)價(jià)值

品牌的藝術(shù)價(jià)值是指品牌作為一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，表現(xiàn)為品牌的設(shè)計(jì)創(chuàng)造。這種設(shè)計(jì)創(chuàng)造若獲得成功，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的效益。一個(gè)有其顯著性又有吸引力的品牌設(shè)計(jì)，有助于推動(dòng)使用該品牌的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售；一個(gè)有較高藝術(shù)價(jià)值的品牌，往往超過(guò)產(chǎn)品本身的價(jià)值。好的品牌，可以長(zhǎng)盛不衰，甚至幾十年、幾百年地用下去。

四、品牌的權(quán)利價(jià)值

品牌的權(quán)利價(jià)值是指品牌經(jīng)商標(biāo)注冊(cè)后專用的權(quán)限。這種專用權(quán)或商標(biāo)權(quán)的實(shí)質(zhì)，是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)，由品牌的價(jià)值決定。品牌的權(quán)利價(jià)值是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)折組成部分。

品牌一經(jīng)核準(zhǔn)注冊(cè)成為商標(biāo)，取得了專用權(quán)，就受到國(guó)家有關(guān)法律的保護(hù)。商標(biāo)注冊(cè)對(duì)于企業(yè)利用品牌進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，保護(hù)自身合法權(quán)益，有許多好處。擁有商標(biāo)專用權(quán)的品牌，其注冊(cè)人可以長(zhǎng)期、穩(wěn)定地使用，有利于創(chuàng)立名牌，建立市場(chǎng)信譽(yù)。商標(biāo)一旦在市場(chǎng)上遇到侵權(quán)，注冊(cè)人有權(quán)要求制止侵權(quán)，并要求賠償因侵權(quán)而造成的損失。保護(hù)業(yè)以注冊(cè)的品牌，有利于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌的商標(biāo)注冊(cè)問(wèn)題。

9【關(guān)于品牌的傳播與推廣】

品牌的傳播與推廣是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心。一個(gè)合適的推廣與傳播方案將使品牌如虎添翼。

1、明確品牌推廣的目的1）建立獨(dú)特的企業(yè)識(shí)別

由于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)形象的重視，帶來(lái)企業(yè)識(shí)別體系的實(shí)行受現(xiàn)有更希望通過(guò)企業(yè)識(shí)別來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以激勵(lì)員工的熱忱和向心力。

2）綜合企業(yè)多樣的訴求對(duì)象

現(xiàn)代企業(yè)的訴求對(duì)象是多樣的，包括：社區(qū)、政府、消費(fèi)者、金融界等，這時(shí)需要一個(gè)更明確、更能?chē)?yán)謹(jǐn)控制的信息--企業(yè)品牌。

3）抵抗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)大品牌可以幫助企業(yè)對(duì)抗來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，同樣也利于企業(yè)對(duì)抗兼并的風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)兼并別的企業(yè)作出支撐。

2、制定品牌的傳播與推廣的策略

1）研究品牌特征

在不同的行業(yè)，不同的文化背景下，品牌的成長(zhǎng)與發(fā)育是不一樣的，所以在制定策略之前要充分研究文化、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，研究品牌成長(zhǎng)的延伸。

2）制定策略

一個(gè)好的策略是適合文化、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)的，它對(duì)品牌每一階段的發(fā)展特點(diǎn)都有充分的描述。制定好的品牌傳播與推廣策略是外企進(jìn)入中國(guó)的第一件事。而中國(guó)的企業(yè)任何無(wú)視規(guī)伸，高同投資，企圖用“標(biāo)王”之類來(lái)迅速建立一個(gè)大品牌，失敗可謂多多。

3、具體的傳播與推廣戰(zhàn)術(shù)

在戰(zhàn)略確定之初，就是要研究具體的戰(zhàn)術(shù)，用多少?gòu)V告，多少促銷(xiāo)，怎樣建設(shè)目的渠道等來(lái)整合傳播品牌理念。這是在充分研究了媒體而作出的媒體組合方案。

4、確定預(yù)算

這是品牌傳播與推廣中最難回答的問(wèn)題，但也是不得不回答的問(wèn)題。因?yàn)橛械臅r(shí)候傳播與推廣的目的不明確或無(wú)法用數(shù)量來(lái)衡量。

5、監(jiān)

測(cè)

只有不斷地監(jiān)測(cè)，不斷地調(diào)整具體的媒體組合，才能使傳播更到位，也使目的更易于達(dá)到。10【關(guān)于品牌的危機(jī)與處理】

1、突發(fā)事件

品牌危機(jī)的突發(fā)事件是好象“嬌至”公司的“泰寧諾膠囊”被下毒，“艾克森石油公司”的油輪漏油事件等對(duì)企業(yè)傷害大的，使企業(yè)面臨存亡一線間的危機(jī)。在這些時(shí)候，企業(yè)采取必須兼顧道德、倫理、法律各方面的措施，否則公司就算暫時(shí)躲過(guò)去了，未來(lái)仍將遇到很多因難。

2、品牌競(jìng)爭(zhēng)力減弱

1）重新定位

市場(chǎng)和銷(xiāo)售數(shù)字的變動(dòng)會(huì)告訴你什么時(shí)候進(jìn)行品牌的重新定位。所謂市場(chǎng)變化是指社會(huì)大潮流的變化和消費(fèi)者口味的變化。而銷(xiāo)售變化是同行和自己的銷(xiāo)售持續(xù)下降。

在重新定位的過(guò)程中要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，調(diào)整品牌個(gè)性等。

2）品牌形象改變

品牌本身的某些方面可能不適合市場(chǎng)的發(fā)展，例如品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式、廣告主題、包裝等。這時(shí)要對(duì)品牌進(jìn)行改良。

3）放棄

放棄品牌是最可怕的，一個(gè)經(jīng)歷了許多年風(fēng)雨建立起的品牌是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，但是可能此品牌所代表的時(shí)代已過(guò)，或者本身受到了重大的打擊，重建所花的成本反而高。這時(shí)還是應(yīng)該建立新的品牌，樹(shù)立新的形象，放棄老品牌。

第二篇：物流公司運(yùn)作安全管理手冊(cè)

運(yùn)作安全管理手冊(cè)

目錄

總則.................................................................................................................................3 第一章 運(yùn)作安全管理體系...............................................................................................4一、二、一、運(yùn)作安全管理小組結(jié)構(gòu)：............................................................................4 運(yùn)作安全小組各崗位職責(zé)：.........................................................................4 安全生產(chǎn)目標(biāo)：..........................................................................................6 第二章 運(yùn)作安全目標(biāo)管理...............................................................................................6

二、安全目標(biāo)管理：..........................................................................................6 第三章 運(yùn)作安全管理責(zé)任書(shū)............................................................................................8 第四章 安全檢查制度......................................................................................................9一、二、三、檢查分類.....................................................................................................9 檢查方式.....................................................................................................9 安全檢查內(nèi)容..............................................................................................9

四、檢查整改措施............................................................................................10 第五章 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度.......................................................................................11一、二、三、入職教育....................................................................................................11 特種教育....................................................................................................11 日常安全教育.............................................................................................11

四、安全教育............................................................................................12 第六章 運(yùn)作事故應(yīng)急救援預(yù)案......................................................................................13一、二、三、四、五、六、組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................13 指揮部和各小組的工作職責(zé).......................................................................13 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)安全管理.........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。渠道安全管理................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。異常安全管理................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第七章 安全生產(chǎn)管理制度.................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽?？倓t

1． 根據(jù)國(guó)家安全法令、規(guī)程和條例，為維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中的安全，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，特制訂本手冊(cè)。

2.企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸。企業(yè)根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立、健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循。3.堅(jiān)持：“安全第一、預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)重在預(yù)防，為全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，采取一切可能措施，防止事故的發(fā)生。4.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和全體員工都要堅(jiān)守崗位，執(zhí)行安全管理制度和規(guī)則，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5.安全生產(chǎn)管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理方法，層層落實(shí)，滲透每個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，全員參與、協(xié)作配合、相互監(jiān)督，確保安全目標(biāo)有效實(shí)施。6.安全檢查制度是監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度的方式，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。7.安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把安全生產(chǎn)制度與安全行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為規(guī)范，從而降低事故率，確保生產(chǎn)的安全。8.對(duì)于特大、重大安全事故建立緊急預(yù)案機(jī)制，確保事故妥善處理，把損失降至最低。

9.本制度適應(yīng)本企業(yè)所有員工，對(duì)違反本條例的，將按照相關(guān)處罰規(guī)定給予處罰，并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。第一章 運(yùn)作安全管理體系

安全管理涉及企業(yè)各分公司、各部門(mén)及各崗位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問(wèn)題，為保障安全生產(chǎn)管理有效實(shí)施、檢查、監(jiān)督，必須建立完整的安全管理體系。

一、運(yùn)作安全管理小組結(jié)構(gòu)：

安全組長(zhǎng)：總經(jīng)理

安全副組長(zhǎng)：副總、分公司經(jīng)理 安全稽查員： 安全員：

二、運(yùn)作安全小組各崗位職責(zé)：

1.組長(zhǎng)職責(zé)： A.B.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的全面管理；

組織制定、修訂和審批各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)程、安全生產(chǎn)措施計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； C.建立安全機(jī)構(gòu)，搭建安全管理體系，明確安全崗位職責(zé)，做到安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)； D.指導(dǎo)開(kāi)展定期或不定期的安全生產(chǎn)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)，并組織開(kāi)展聯(lián)合安全大檢查，對(duì)重大不安全隱患組織落實(shí)改正； E.傳達(dá)國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，布置安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。F.對(duì)企業(yè)安全工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)程和指示，組織實(shí)施企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的決議。2.副組長(zhǎng)職責(zé)； A.B.C.負(fù)責(zé)公司安全管理科安全生產(chǎn)工作的日常管理； 組織貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)；

落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，參與制定實(shí)施辦法，并組織實(shí)施； D.E.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理制度的擬定和修改；

組織開(kāi)展定期或不定期的安全生產(chǎn)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)分公司各崗位安全員增強(qiáng)安全意識(shí)，把安全工作放在首位； F.G.負(fù)責(zé)事故異常的管理和事故罰金的審核；

布置安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，協(xié)助組長(zhǎng)完善安全生產(chǎn)管理工作。

3.安全稽查員職責(zé)： A.B.負(fù)責(zé)分公司傳達(dá)總部安全管理要求，組織分公司安全管理制度的培訓(xùn)； 了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見(jiàn)，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決不安全問(wèn)題，制止違章作業(yè)。C.D.E.督促分公司提交安全管理報(bào)表，負(fù)責(zé)每月安全管理工作通報(bào)；

定期研究分析傷亡事故和重大事故隱患，提出改進(jìn)事故預(yù)防工作的意見(jiàn)。參與編寫(xiě)安全管理制度，監(jiān)督檢查安全管理制度執(zhí)行情況和安全管理目標(biāo)完成情況。F.監(jiān)督檢查分公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開(kāi)展事故預(yù)防工作的情況，定期研究分析傷亡事故和重大事故隱患，提出改進(jìn)事故預(yù)防工作的意見(jiàn)。4.安全員職責(zé)： A.B.C.D.E.F.貫徹執(zhí)行總部安全管理制度，開(kāi)展事故預(yù)防工作； 組織各崗位員工培訓(xùn)安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督安全生產(chǎn)情況； 指導(dǎo)各崗位安全操作，及時(shí)糾正違規(guī)操作；

定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并立即上報(bào)至總部； 負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)月檢工作，統(tǒng)計(jì)、填報(bào)各類報(bào)表；

定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究存在的安全隱患問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，上報(bào)至組長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章 運(yùn)作安全目標(biāo)管理

制定安全管理目標(biāo)，明確目標(biāo)結(jié)果，圍繞目標(biāo)有計(jì)劃的安排安全工作進(jìn)度，制定實(shí)施有效組織措施，并對(duì)安全結(jié)果進(jìn)行考核。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，與企業(yè)安全生產(chǎn)方針一致，體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)，具體可測(cè)的數(shù)據(jù)。

1、培訓(xùn)目標(biāo)：分公司安全員對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)教育全年不低于4次，出勤率達(dá)到95%以上。新入職員工，需進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育后才能入職。

2、檢查目標(biāo)：安全小組副組長(zhǎng)每月抽查分公司安全制度執(zhí)行情況不少于2次；安全稽查員檢查分公司安全措施每月不少于4次；安全員檢查本公司安全每月不少于8次以上。

3、倉(cāng)儲(chǔ)安全目標(biāo)：

4、運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)：

5、渠道安全目標(biāo)：

6、異常安全目標(biāo)：

二、安全目標(biāo)管理：

1.為完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司建立健全安全小組，明確各崗位職責(zé)，健全和完善各種安全規(guī)章制度。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并逐級(jí)檢查考核落實(shí)，全員參與，保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施。

3．由安全管理小組牽頭，組織所有分公司，每周一次安全管理通報(bào)，每月一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，每季度一次安全生產(chǎn)大檢查。檢查分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)重大事故、目標(biāo)未完成、的分公司進(jìn)行處罰通報(bào)。4.分公司所有發(fā)生事故，必須第一時(shí)間內(nèi)如實(shí)上報(bào)，不允許瞞報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象。如出現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，所有涉及責(zé)任人均從嚴(yán)處理。

5.對(duì)發(fā)生的大小事故按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，即事故原因不查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。杜絕類似事故再次發(fā)生。

6.當(dāng)環(huán)境變化，發(fā)生嚴(yán)重安全事故或重大投訴時(shí)，從結(jié)合實(shí)際出發(fā)的原則出發(fā)，由安全管理小組與分公司確認(rèn)更改。

7.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，應(yīng)按公司結(jié)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行縱（分公司）、橫（各部門(mén)）平攤，實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。第三章 運(yùn)作安全管理責(zé)任書(shū)

為了達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)中各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，特制定安全責(zé)任書(shū)：

1.安全管理小組負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督促檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)整改。

2.分公司經(jīng)理為分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)和安全教育工作，強(qiáng)化安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，以提高本公司各級(jí)人員的安全意識(shí)，切實(shí)做到預(yù)防為主。

3.各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)總部制定的安全生產(chǎn)制度，對(duì)本部門(mén)的安全學(xué)習(xí)情況和安全措施實(shí)施情況要重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，定期上交安全檢查記錄，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

4.各安全崗位人員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，遵守安全管理制度，執(zhí)行安全操作流程。

5.公司各級(jí)人員要團(tuán)結(jié)合作、相互監(jiān)督，共同做好安全防范工作，及時(shí)消除安全隱患，確保公司安全、文明、高效運(yùn)行。

6.公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，各安全生產(chǎn)崗位人員對(duì)所屬安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。凡因違反安全生產(chǎn)管理制度而給公司造成損失的，經(jīng)查核實(shí)，將按《安全管理制度》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

7.本責(zé)任書(shū)一式三份，安全責(zé)任人、分公司與安全管理小組各執(zhí)一份。

***物流有限公司 分 公 司： 安全責(zé)任人：

年 月 日

第四章 安全檢查制度

安全檢查是安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，是安全管理工作的重要內(nèi)容，也是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理體系的運(yùn)行情況，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地制定糾正措施，保證企業(yè)的安全。

一、檢查分類

1.根據(jù)安全檢查周期和規(guī)模分為：每周安全檢查、每月安全檢查、季度性安全檢查三種。

2.每周安全檢查：由部門(mén)經(jīng)理每周組織各崗位人員進(jìn)行安全檢查； 3.每月安全檢查：由分公司經(jīng)理組織各部門(mén)、各崗位人員進(jìn)行安全檢查； 4.季度性安全檢查：由運(yùn)作安全小組參與，所有分公司全面的安全大檢查。

二、檢查方式

1.定期檢查。季度性安全檢查每年不少于兩次，每月安全檢查不得每年不得少于8次，每周安全檢查每月不得少于2次；

2.不定期檢查。根據(jù)出現(xiàn)的特殊安全問(wèn)題，臨時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查。

三、安全檢查內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)制度培訓(xùn)到位，各崗位人員參加培訓(xùn)； 2.各崗位人員按照安全生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)，無(wú)違規(guī)操作案例； 3.檢查目標(biāo)責(zé)任落實(shí)每個(gè)人，在管理體系上是否有遺漏； 4.檢查各項(xiàng)硬件設(shè)施是否完好，固有資產(chǎn)保存完好； 5.發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)組織安全措施，杜絕安全隱患。

四、檢查整改措施

1.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全操作、安全隱患，如實(shí)上報(bào)紙總部，根據(jù)檢查記錄進(jìn)行整理和分析，采取整改措施。

2.對(duì)于安全檢查中揭露出的問(wèn)題，凡是能立即改正的，檢查組應(yīng)及時(shí)指出，令其改正；凡是不能立即改正的，應(yīng)上報(bào)運(yùn)作安全管理小組，與分公司確認(rèn)妥善整改措施，并通知相應(yīng)部門(mén)在要求的時(shí)間范圍內(nèi)整改。

第五章 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是為了提高各崗位人員安全技術(shù)水平和防范事故能力而進(jìn)行的工作，是公司安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把安全生產(chǎn)制度與安全行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為人們的自覺(jué)行為規(guī)范，從而降低事故率，確保生產(chǎn)的安全。

一、入職教育

1.新入公司員工由分公司進(jìn)行一級(jí)安全教育，具體可由人事行政負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針、政策；本公司生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全知識(shí)。

2.由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)安全教育，教育內(nèi)容主要是：本部門(mén)及崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，安全操作規(guī)程。安全重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施和應(yīng)急實(shí)施方案。

二、特種教育

1.從事特殊危險(xiǎn)工作的人員如叉車(chē)等操作，需有關(guān)部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)安全技術(shù)教育考核合格后，方可獨(dú)立工作。

2.必須由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的安全操作技術(shù)。

3.對(duì)發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故分析，介紹總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。

三、日常安全教育

1.分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全技能教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)制度與安全行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為人們的自覺(jué)行為規(guī)范，履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

2.積極開(kāi)展各項(xiàng)的安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并利用標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、管理口號(hào)、異常案例分析等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳教育。

3.分公司定期組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，檢查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況和隱患的整改落實(shí)情況。

4.發(fā)生重大事故和惡性事故險(xiǎn)情時(shí)，分公司要組織有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。

四、安全教育

1.由安全管理小組組織所有分公司，每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育會(huì)議。2.會(huì)議總結(jié)全年安全工作，提出全年重大、特大事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安全警鐘長(zhǎng)鳴。

3.提出安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求，改進(jìn)現(xiàn)階段安全教育工作，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。第六章 運(yùn)作事故應(yīng)急救援預(yù)案

為了及時(shí)、快速、有效、穩(wěn)妥地處理突發(fā)事件和重、特大事故，做到事故信息準(zhǔn)確、人員組織到位、應(yīng)急救援及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)處置有序、避免事態(tài)擴(kuò)大和減少事故損失，特制定本預(yù)案。

一、組織機(jī)構(gòu)

總部設(shè)立指揮部，由總經(jīng)理組和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成?？偨?jīng)理任指揮長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副指揮長(zhǎng)，成員有安全管理小組、運(yùn)作中心、分公司經(jīng)理、分公司部門(mén)經(jīng)理。指揮部下設(shè)3個(gè)小組：

1.信息收集小組，組長(zhǎng)由分公司經(jīng)理?yè)?dān)任； 2.現(xiàn)場(chǎng)小組，組長(zhǎng)由分公司運(yùn)作經(jīng)理?yè)?dān)任； 3.事故索賠處理小組，組長(zhǎng)由運(yùn)作中心總監(jiān)擔(dān)任；

二、指揮部和各小組的工作職責(zé)

1.指揮部工作職責(zé)：對(duì)公司發(fā)生的突發(fā)事件或重、特大事故，準(zhǔn)確掌握信息后，及時(shí)采取應(yīng)急救援措施，正確決策，調(diào)動(dòng)組織相應(yīng)的人力、物力和資金，擔(dān)負(fù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，并負(fù)責(zé)解決臨時(shí)出現(xiàn)的重大問(wèn)題；

2.信息收集組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件或重、特大事故的情況收集，收到信息后要弄清實(shí)情和事發(fā)地點(diǎn)，人員傷亡等情況，并如實(shí)作好文字記錄，及時(shí)向總指揮匯報(bào)。根據(jù)總指揮下達(dá)的指示，迅速通知各小組負(fù)責(zé)人組織人員待令；

3.現(xiàn)場(chǎng)小組工作職責(zé)：接指揮部通知后，負(fù)責(zé)及時(shí)組織小組成員迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)聯(lián)系公安部門(mén)報(bào)案，協(xié)助公安部門(mén)做事故調(diào)查及善后工作，反饋現(xiàn)場(chǎng)最新事態(tài)進(jìn)展，執(zhí)行指揮部下達(dá)的事故處理指令；

4.事故索賠組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)按指揮部的安排要求，及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，并跟進(jìn)事故后的保險(xiǎn)索賠工作。

第三篇：保安運(yùn)作手冊(cè)

保安運(yùn)作手冊(cè)

1.目的

建立一支訓(xùn)練有素的安全防范專業(yè)隊(duì)伍，明確保安各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全保衛(wèi)和

消防工作，確保轄區(qū)的安全及良好秩序。

2.范圍

適用于保安的管理。

3.安全管理工作內(nèi)容

3.1 治安管理：登記訪客，控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入所轄區(qū)域；核查出入人員、車(chē)輛所攜帶的物品，防止物品丟失及危險(xiǎn)品進(jìn)入所轄區(qū)域；協(xié)助政府執(zhí)法部門(mén)查處案件，查禁違法行為。

3.2 交通管理：指揮、疏導(dǎo)人、車(chē)流量，防止轄區(qū)內(nèi)秩序混亂和交通堵塞及停放的車(chē)輛遭受 破壞、盜竊和未經(jīng)許可停泊。

3.3 消防安全管理：巡查小區(qū)消防設(shè)施、設(shè)備及器材的完好情況，確保其正常使用（適合于 巡查崗）。

3.4 突發(fā)事件及違章處理：隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、控制突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)惡化；按規(guī)定程 序查處違章行為。

4.方法和過(guò)程控制

4.1 保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)工作安排，帶領(lǐng)本部門(mén)員工 做好治安、消防、車(chē)輛管理工作。、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，并作好相關(guān)記錄。

D.拆除噴嘴的保險(xiǎn)蓋帽。

E.一手握著噴管，另一手提著壓把。

F.在距火焰 2 米的地方，一手用力壓下壓把，另一手拿著噴管，用手左右擺動(dòng)，對(duì)準(zhǔn)火源根 部進(jìn)行噴射。

G.適應(yīng)范圍：適用于撲救各種易燃、可燃液體和氣體火災(zāi)以及電器設(shè)備火災(zāi)。

3.2 消防栓的使用方法

3.2.1 從消防栓箱內(nèi)取出消防水帶和水槍頭。

3.2.2 把消防水帶的一頭連接在消防栓上，另一頭連接在水槍頭上。

3.2.3 把水槍頭對(duì)準(zhǔn)火焰，由兩人分左右成弓步雙手緊握水槍頭。

3.2.4 由另一人逐步打開(kāi)消火栓上的開(kāi)關(guān)，直到最大。

3.2.5 使用時(shí)必須注意：

A.電氣火災(zāi)不能用消防水滅火。

B.打開(kāi)水以前，滅火人員必須抓緊水槍頭。

C.開(kāi)消防水時(shí)，不要速度太快。

3.1 任何特種作業(yè)都必須經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

3.2 主管負(fù)責(zé)特種作業(yè)的審核及具體特種作業(yè)的指揮監(jiān)督和落實(shí)。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

4.定義

特種作業(yè)：指高空作業(yè)、重物（指四人以上才能抬動(dòng)）搬運(yùn)、電焊及氣焊作業(yè)。

5.方法和過(guò)程控制

5.1 管轄區(qū)域內(nèi)公共場(chǎng)所的高空作業(yè)、吊裝、重物搬運(yùn)及電氣焊操作前必須由施工專業(yè)負(fù)責(zé) 人填報(bào)《特種作業(yè)申請(qǐng)表》，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全指揮。

5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)必須用警戒帶圈出警戒區(qū)，并在明顯位置放置“高空作業(yè)，請(qǐng)勿靠近”等字樣 的標(biāo)識(shí)。

5.3 對(duì)車(chē)輛、人行通道上方的高空作業(yè)，必須在通道兩邊放置警告標(biāo)識(shí)，可繞行的情況下應(yīng) 盡可能將通道臨時(shí)封閉，指揮行人、車(chē)輛繞行。

5.4 在高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近停有車(chē)輛或有重要設(shè)施時(shí)，應(yīng)盡可能移走。確實(shí)不能移動(dòng)時(shí)，應(yīng)采 取保護(hù)措施，以防造成不必要的損失。

5.5 三米以上的高空作業(yè)，視情況上、下可設(shè)一名安全監(jiān)護(hù)員。安全員必須維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得讓無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域。

5.6 保安員應(yīng)提醒施工作業(yè)人員在施工過(guò)程中執(zhí)行“安全 5.7 高空作業(yè)人員必須系好安全帶，拴好安全鉤，戴好安全帽，穿膠鞋，不準(zhǔn)將吊繩、電纜 等工作用線纏在身上。

5.8 需要隔夜施工、對(duì)顧客出行造成不便或?qū)π^(qū)管理有較大影響的高空作業(yè)，必須至少提 前 1 天發(fā)布有關(guān)通知，以便顧客提前做好準(zhǔn)備。

5.9 吊裝重物時(shí)，安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)及時(shí)阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入吊裝活動(dòng)范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超載吊裝。

5.10 公共場(chǎng)所進(jìn)行電、氣焊操作業(yè)前，要審核操作人員是否持有有效操作證件；操作時(shí)，應(yīng) 避開(kāi)易燃、易爆品，并保證現(xiàn)場(chǎng)配置滅火器材。

5.11 特種作業(yè)完畢后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，收好警戒帶和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)將工作結(jié)果向管理處經(jīng)理 匯報(bào)。

6.質(zhì)量記錄和表格

《特種作業(yè)申請(qǐng)表》

第四篇：杭州品牌策劃公司

杭州品牌策劃公司——

弘道經(jīng)邦品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

目錄

榮譽(yù)與口碑

足跡與成果

核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)

策劃工程平臺(tái)

核心使命

核心營(yíng)銷(xiāo)理論

核心培訓(xùn)課程

自2003年杭州早期的策劃公司以弘道策劃工作室形式一直致力于長(zhǎng)三角區(qū)域中小企業(yè)的品牌成長(zhǎng)，近十年發(fā)展以來(lái)已成為杭州頂尖且具備商業(yè)思維的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，形成了自己獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)工具。弘道經(jīng)邦把“助力中國(guó)品牌成長(zhǎng)”與“致力于為長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供策略支持”作為核心使命，把“構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與品牌成長(zhǎng)最合適的策劃團(tuán)隊(duì)”作為愿景而努力奮斗！

榮譽(yù)與口碑:

2009-2010CCTV天氣預(yù)報(bào)品牌傳播運(yùn)營(yíng)者公司

2008中國(guó)廣告學(xué)院獎(jiǎng)獲得公司

2008深圳稅收公益廣告三等獎(jiǎng)獲得公司

2008無(wú)錫城市形象公益二等獎(jiǎng)獲得公司

2008六安城市旅游金點(diǎn)子獎(jiǎng)獲得公司

公司領(lǐng)軍人物曾主持過(guò)的策劃案例獲得中國(guó)實(shí)戰(zhàn)廣告人案例銀獎(jiǎng)；中國(guó)十大金牌案例，并有案例入選中國(guó)高校廣告教材。

足跡與成果:

弘道經(jīng)邦及其核心策劃人物的服務(wù)案例逾百，涉及行業(yè)遍及快消品、食品、地產(chǎn)、家居、電器、耐用品、服務(wù)行業(yè)、媒體、工業(yè)產(chǎn)品、藝術(shù)品、出版、影視等十幾個(gè)行業(yè)，服務(wù)企業(yè)有世界500強(qiáng)企業(yè)，上市公司，如民生藥業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家氣象局CCTV天氣預(yù)報(bào)景觀廣告、富坤服飾、紅豆集團(tuán)、桑樂(lè)太陽(yáng)能、富興地毯、萬(wàn)匯家居、帥康電器、福萊姆櫥柜、琰濱紫砂、青春寶永真片、漢庭快捷酒店、臺(tái)州動(dòng)物園、華僑飯店、六安旅游局、潔麗雅毛巾等等；2010年新開(kāi)辟的藝術(shù)品策劃模塊，是中國(guó)最早深度研究藝術(shù)品策劃的研究者，為中國(guó)的藝術(shù)品品牌發(fā)展與工藝美術(shù)產(chǎn)品的國(guó)際化地位發(fā)展做出了積極的社會(huì)效應(yīng)。

核心價(jià)值優(yōu)勢(shì):

弘道經(jīng)邦定位于協(xié)助企業(yè)打造中國(guó)影響力商業(yè)價(jià)值品牌的營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。

有一群具有十多年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和品牌咨詢策劃經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士創(chuàng)建，弘道經(jīng)邦的策劃思想認(rèn)為：品牌策劃不僅通過(guò)資源整合、品牌建構(gòu)、形象設(shè)計(jì)、差異化營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新性傳播打造行業(yè)影響力品牌，創(chuàng)造品牌的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，更通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式與盈利模式策劃，創(chuàng)造一種新的品牌商業(yè)形態(tài)，構(gòu)建品牌商業(yè)資產(chǎn)，解決品牌盈利問(wèn)題，打造品牌持久競(jìng)爭(zhēng)力并儲(chǔ)備未來(lái)融資與上市；

策劃工程平臺(tái):

弘道經(jīng)邦擁有兩大客戶服務(wù)平臺(tái)： 品牌系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的整合平臺(tái)與品牌持久競(jìng)爭(zhēng)力的整合平臺(tái)。

其中，品牌系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的整合平臺(tái)：是指建立從產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、行銷(xiāo)力、傳播力五維一體的的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，為客戶提供產(chǎn)品行銷(xiāo)力/客戶凝聚力/企業(yè)影響力/品牌形象力的一體化解決方案

品牌持久競(jìng)爭(zhēng)力的整合平臺(tái)：是指為提供品牌價(jià)值圈/資產(chǎn)增固圈/產(chǎn)品鏈條圈/利潤(rùn)成長(zhǎng)圈/商業(yè)氛圍圈/商業(yè)購(gòu)買(mǎi)圈/商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)圈持續(xù)化解決方案。

核心使命:

弘道經(jīng)邦自建立以來(lái)一直將核心使命定位于重點(diǎn)為長(zhǎng)三角企業(yè)轉(zhuǎn)型中的品牌建構(gòu)與拓展全國(guó)市場(chǎng)提供專業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)。利用這兩大平臺(tái)重點(diǎn)為長(zhǎng)三角企業(yè)品牌建構(gòu)與拓展全國(guó)市場(chǎng)提供專業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)。機(jī)構(gòu)堅(jiān)持“策劃”和“設(shè)計(jì)”兩條腿走路，“實(shí)戰(zhàn)”和“創(chuàng)意”左右腦互動(dòng)，“品牌影響力”與“品牌利潤(rùn)力”兩手都要硬，“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”與“持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力”兩手都要強(qiáng)，走“全案”策劃與品牌“托管”之路，致力于成為成長(zhǎng)型中小型企業(yè)的放心實(shí)效企劃部與長(zhǎng)三角企業(yè)轉(zhuǎn)型的貼心第一策劃軍團(tuán)。

核心營(yíng)銷(xiāo)理論：

《品牌商業(yè)優(yōu)化論》：

《品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃“8+6”度理論》

《品牌磁場(chǎng)論》

核心培訓(xùn)課程：

《品牌的商業(yè)模式到底怎么建》

《如何快速有效招商》

《連鎖模式如何快速?gòu)?fù)制》

《如何借鑒直銷(xiāo)模式為企業(yè)正確快速服務(wù)》

《你需要重新認(rèn)知品牌》

《品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力快速塑造法》

第五篇：2013十大品牌策劃公司排行榜

二零一三年十大品牌策劃公司排行榜

注解：本人因長(zhǎng)期從事品牌研究之道，故踏足全國(guó)各地考察優(yōu)秀品牌策劃企業(yè)，為規(guī)整行業(yè)發(fā)展而努力探尋，以下為收集到目前實(shí)力派方面均衡得分較高的企業(yè)：

一.品牌名稱：正邦設(shè)計(jì)公司

全稱：北京正邦品牌設(shè)計(jì)公司

創(chuàng)立年代：1993年

總部地址：北京

上榜理由：正邦是業(yè)界享譽(yù)盛名的品牌整體識(shí)別設(shè)計(jì)公司，是設(shè)計(jì)、更新、管理品牌的專家，使品牌、設(shè)計(jì)、CI、管理融為一體，向客戶提供“正邦實(shí)效體系”服務(wù)?！罢顚?shí)效體系”指致力于創(chuàng)造、建立、更新品牌。將品牌、CI、管理、設(shè)計(jì)融為一體，向客戶提供視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、理念行為識(shí)別設(shè)計(jì)、品牌調(diào)研策略定位等等服務(wù)，并形成自己的特色，系統(tǒng)、規(guī)范、務(wù)實(shí)，重在幫助企業(yè)解決品牌發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，成效顯著，已有企業(yè)受益匪淺。正邦的設(shè)計(jì)影響了十余年來(lái)中國(guó)視覺(jué)識(shí)別的進(jìn)程和發(fā)展。旗下六大規(guī)模成熟、極具影響力的子品牌為：正邦品牌識(shí)別（標(biāo)志VI）設(shè)計(jì)，邦品牌顧問(wèn)，邦命名，邦環(huán)境導(dǎo)示，邦傳媒和邦網(wǎng)絡(luò)識(shí)別。服務(wù)的客戶有：中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、北京銀行、中央電視臺(tái)、夏新電子、創(chuàng)維集團(tuán)等等。

二.品牌名稱：DODC品牌設(shè)計(jì)公司

全稱：奇揚(yáng)樂(lè)思品牌策劃（上海）有限公司

創(chuàng)立年代：2005年

總部地址：上海

上榜理由：奇揚(yáng)樂(lè)思是中國(guó)首家可以將品牌策略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念完美結(jié)合的公司。為廣大中國(guó)的企事業(yè)單位建立精準(zhǔn)的決策創(chuàng)意和市場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)奇揚(yáng)樂(lè)思是中國(guó)企業(yè)品牌環(huán)境規(guī)劃的創(chuàng)立單位。其立足北京、上海、杭州、蘭州、云南、香港、意大利等地，服務(wù)的客戶遍布中國(guó)各經(jīng)濟(jì)省份。服務(wù)領(lǐng)域橫跨：快速消費(fèi)品、房地產(chǎn)、汽車(chē)、電子、金融、證券、科技、旅游、服裝、醫(yī)藥、日化、食品、文具、出版等。并以“策略、環(huán)境、品牌”為產(chǎn)品核心，以精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和完美的視覺(jué)表達(dá)，為客戶制定（品牌調(diào)研和診斷、市場(chǎng)定位、品牌策略、品牌形象、營(yíng)銷(xiāo)推廣、導(dǎo)入培訓(xùn)）品牌戰(zhàn)略的整體解決方案！

【華東地區(qū)最具影響力的品牌策劃與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 】

三.品牌名稱：赤峰設(shè)計(jì)

公司全稱：廣州市赤風(fēng)設(shè)計(jì)有限公司

創(chuàng)立年代：2001年

總部地址：曾凡新

上榜理由：貳零零壹年于廣州成立的專業(yè)廣州設(shè)計(jì)公司，11年來(lái)，赤風(fēng)致力于品牌創(chuàng)建、品牌更新、品牌宣傳管理設(shè)計(jì)，為所有謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的各類型企業(yè)提供品牌設(shè)計(jì)服務(wù)。當(dāng)您

第一次知道赤風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，其所服務(wù)的客戶已遍及全國(guó)各地眾多地區(qū)，成功為眾多知名品牌提供專業(yè)而優(yōu)質(zhì)的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)：三菱制藥、鷹嘜食用油、蒙娜麗莎皮具、番禺電纜集團(tuán)、飛利浦、廣州致美齋、CAT、DTS、富士通、珍珍薯片、中國(guó)平安、思朗食品、雄冠條碼、泰邦食品添加劑、中國(guó)唱片、廣州香滿樓、鷹金錢(qián)、美豐雪糕、普林斯電氣、盛元化工、兆升針織、金健米業(yè)等等眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭品牌均選擇了專業(yè)廣州設(shè)計(jì)公司赤風(fēng)。

四.品牌名稱：深圳尚成品牌設(shè)計(jì)

公司全稱：深圳尚成策略品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司

創(chuàng)立年代：2006年

總部地址：深圳

上榜理由：尚成是深圳本土的設(shè)計(jì)公司也是深圳地區(qū)最有影響力的品牌設(shè)計(jì)公司。專注于品牌形象規(guī)劃與品牌體系塑造的綜合性品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。“金品質(zhì)、銀收費(fèi)”尚成秉承“和而不同”的理念，以策略為指導(dǎo)，以設(shè)計(jì)為核心，以全方位品牌服務(wù)為基礎(chǔ)為企業(yè)提供定制化、組合式品牌營(yíng)銷(xiāo)解決方案。尚成的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)擁有豐富的品牌設(shè)計(jì)傳播工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化視野善于從品牌核心價(jià)值出發(fā)憑借多年根植于企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以視覺(jué)塑造品牌差異以策略強(qiáng)化品牌價(jià)值。以創(chuàng)意提升銷(xiāo)售實(shí)效，用心與客戶一起打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。迄今為止，尚成已經(jīng)為上百個(gè)品牌提供了極具價(jià)值的策略與設(shè)計(jì)服務(wù)，其中既有政府機(jī)構(gòu)也有公益組織，更有蜚聲海內(nèi)外的知名企業(yè)和品牌。尚成以藝術(shù)美學(xué)加商業(yè)價(jià)值打造出的卓越品牌服務(wù)為客戶帶來(lái)了超出預(yù)期的美譽(yù)和業(yè)績(jī)。服務(wù)過(guò)的主要客戶：七匹狼、與狼共舞服飾、德?tīng)柣葸\(yùn)動(dòng)服飾、速爾物流、普利詩(shī)等等。

五.品牌名稱：東道設(shè)計(jì)

公司全稱：北京東道形象設(shè)計(jì)制作有限責(zé)任公司

創(chuàng)立年代：1997

總部地址：北京

上榜理由：東道設(shè)計(jì)以國(guó)際化的設(shè)計(jì)觀和實(shí)務(wù)運(yùn)作享譽(yù)業(yè)界，是中國(guó)資深的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司。專長(zhǎng)于VI設(shè)計(jì)、CI導(dǎo)入、平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與包裝設(shè)計(jì)、環(huán)境與導(dǎo)示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、影視制作等設(shè)計(jì)藝術(shù)類別。公司服務(wù)的客戶分布于ZF、體育、IT、電信、金融、煙草、房地產(chǎn)、日化、工業(yè)、商貿(mào)等部門(mén)或行業(yè)。公司總部設(shè)在北京，在國(guó)內(nèi)外設(shè)立了若干設(shè)計(jì)事務(wù)所。東道設(shè)計(jì)公司多次在國(guó)內(nèi)、國(guó)外獲得VI設(shè)計(jì)和標(biāo)志設(shè)計(jì)的大獎(jiǎng), 為國(guó)家和設(shè)計(jì)界爭(zhēng)得過(guò)榮譽(yù), 也有著多年服務(wù)大型客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)。公司以特有的追求卓越、崇尚創(chuàng)造的學(xué)術(shù)氛圍, 吸引和凝聚了國(guó)內(nèi)一批設(shè)計(jì)精英。畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外著名藝術(shù)院校的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍朝氣蓬勃，才華橫溢。公司有國(guó)內(nèi)外著名專家學(xué)者組成的顧問(wèn)班子，隨時(shí)為公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)提供精辟的指導(dǎo)意見(jiàn)。

六.品牌名稱：美御設(shè)計(jì)

公司全稱：上海美御廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?/p>

創(chuàng)立年代：2007年

總部地址：上海

上榜理由：上海美御廣告?zhèn)鞑ビ邢薰臼菄?guó)內(nèi)資深的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)公司，憑借多年的品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，先后為國(guó)內(nèi)外200多家企業(yè)與機(jī)構(gòu)提供過(guò)一流的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)，如：太平洋

保險(xiǎn)、上海廣播電視臺(tái)、中國(guó)海運(yùn)、中通速遞、金鑼、日立、THK、富士通天、日本三之星、科邁、寶辰、眾一阿美科、亞太盛匯、湘鄂情、多鮮樂(lè)等。美御專注品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)，不僅能從戰(zhàn)略的角度為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃，更能從市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)造出實(shí)效且具個(gè)性化的品牌策劃與設(shè)計(jì)方案，幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，提升品牌自身價(jià)值。美御的品牌設(shè)計(jì)解決方案是在針對(duì)每位客戶的實(shí)際情況進(jìn)行全面研討、分析、策略思考之后脫穎而出的。

七.品牌名稱：理想設(shè)計(jì)

公司全稱：北京理想創(chuàng)意藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司部地址：北京

上榜理由：北京理想創(chuàng)意藝術(shù)設(shè)計(jì)公司以國(guó)際化的設(shè)計(jì)理念和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品享譽(yù)業(yè)界，成為中國(guó)極具實(shí)力的專業(yè)設(shè)計(jì)公司，合作伙伴和客戶遍布社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化各個(gè)領(lǐng)域。理想公司相繼為中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)標(biāo)志及VIS，三大企業(yè)以全新形象迅速傳播，蜚聲中外；又先后為故宮博物院、中國(guó)教育電視臺(tái)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司等設(shè)計(jì)全新標(biāo)志及VIS；此外，還為中國(guó)人民銀行、北京奧組委、中央電視臺(tái)，美國(guó)通用電氣、西門(mén)子等知名企業(yè)設(shè)計(jì)年報(bào)、形象宣傳冊(cè)、期刊雜志等。2005年8月，在幾十家中外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的競(jìng)標(biāo)中，理想公司被北京奧組委指定為“北京2008年奧運(yùn)會(huì)形象景觀設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。

八.品牌名稱：早晨設(shè)計(jì)

公司全稱：北京早晨設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司

創(chuàng)立年代：1997－1998

總部地址：北京

上榜理由：早晨設(shè)計(jì)是行業(yè)里最獨(dú)特的設(shè)計(jì)公司，常年堅(jiān)持輕松自由的企業(yè)文化，擁有行業(yè)中最優(yōu)雅的辦公空間和人文氣質(zhì)，是一家地道的美式設(shè)計(jì)管理公司，2003年起成為美國(guó)藝術(shù)指導(dǎo)俱樂(lè)部（ADC)國(guó)際會(huì)員，2004年被澳大利亞《graphic》雜志評(píng)為：亞洲的設(shè)計(jì)未來(lái)。早晨設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要射獵在地產(chǎn)、電影、品牌三大行業(yè)。在地產(chǎn)行業(yè)由他們?cè)O(shè)計(jì)的北京后現(xiàn)代城、遠(yuǎn)洋天地、遠(yuǎn)洋風(fēng)景、遠(yuǎn)洋自然、遠(yuǎn)洋國(guó)際中心、凱晨廣場(chǎng)、IHOUSE、濟(jì)南國(guó)華系列產(chǎn)品等樓盤(pán)均在市場(chǎng)上取得了很大的影響。在中國(guó)的電影行業(yè)，早晨設(shè)計(jì)功不可沒(méi)地參與了中國(guó)電影商業(yè)化運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，先后為《英雄》、《天地英雄》、《夜宴》等數(shù)十部著名影視作品擔(dān)綱平面設(shè)計(jì)。其實(shí)早晨設(shè)計(jì)的專長(zhǎng)在于品牌建設(shè)與傳播，由他們一手打造和目前正在服務(wù)的著名品牌有愛(ài)立信中國(guó)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中新集團(tuán)、愛(ài)慕內(nèi)衣、長(zhǎng)城人壽、銀河麒麟系統(tǒng)等。2005年早晨設(shè)計(jì)收購(gòu)國(guó)內(nèi)著名視頻設(shè)計(jì)工作室：Timeline,從而順利進(jìn)入中國(guó)的高端視頻包裝行業(yè)。早晨設(shè)計(jì)還是國(guó)內(nèi)第一家建立專業(yè)私人圖書(shū)館的設(shè)計(jì)公司，目前圖書(shū)館面積100多平米，擁有專業(yè)藏書(shū)資料30個(gè)品種5000余冊(cè)，目前資料收藏量全行業(yè)第一。

九.品牌名稱：唐韻設(shè)計(jì)

公司全稱：南京唐韻藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司

創(chuàng)立年代：2006年

總部地址：南京

上榜理由：唐韻設(shè)計(jì)一直專注為中國(guó)一流的企業(yè)與產(chǎn)品品牌進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)、包裝與視覺(jué)策略的組建。并以抓住核心創(chuàng)意思維、團(tuán)隊(duì)性創(chuàng)作、擅長(zhǎng)資源整合為公司的存在價(jià)值，作為專業(yè)的品牌形象設(shè)計(jì)、推廣與管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，在運(yùn)營(yíng)思維的領(lǐng)先性，決定了客戶案例展現(xiàn)的精準(zhǔn)

性，依靠核心創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)與客戶方的交流為市場(chǎng)投入提供有效創(chuàng)意。地稅、沃得植保、悉尼長(zhǎng)城、德國(guó)貝克曼、漢宮月和芬享瑞凈水等主要客戶重新設(shè)計(jì)的形象已成為一流的、令人難忘的一線品牌形象。作為全視覺(jué)影像創(chuàng)作的地域創(chuàng)始公司，一直致力于為南京藝術(shù)學(xué)院、金陵大學(xué)及廣播學(xué)院舉辦關(guān)于平面與創(chuàng)意創(chuàng)作的講座，為下一代設(shè)計(jì)師的發(fā)展及行業(yè)的可持續(xù)提供基礎(chǔ)支持。

十.品牌名稱：智一天合設(shè)計(jì)

公司全稱：成都智一天合廣告有限公司

創(chuàng)立年代：2001年

總部地址：成都

上榜理由：成都智一天合廣告有限公司，由營(yíng)銷(xiāo)、策劃、傳媒、設(shè)計(jì)等行業(yè)精英人士共同創(chuàng)建，以開(kāi)闊的“國(guó)際視野”結(jié)合中國(guó)本土文化，致力于品牌整合推廣服務(wù)。公司以前瞻性的行業(yè)理念，研究并構(gòu)建了“PEM地產(chǎn)整合推廣系統(tǒng)”與“道生品牌理論體系”，為客戶項(xiàng)目及品牌尋求更為科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)模式。立足成都，輻射西南，業(yè)務(wù)涉足地產(chǎn)建筑、酒類食品、餐飲酒店、企業(yè)集團(tuán)、工業(yè)制造、旅游文化、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)療保健等行業(yè)。近年來(lái)成功服務(wù)了：郎酒集團(tuán)、宜賓高洲酒業(yè)、錦泰保險(xiǎn)、和信通、峨眉半山七里坪、金杯銀灘、新神風(fēng)實(shí)業(yè)、九洲集團(tuán)、川恒集團(tuán)等眾多大型優(yōu)質(zhì)客戶。