第一篇：市場(chǎng)推廣員自薦信

尊敬的經(jīng)理先生：

您好，幾天前，我從160服務(wù)臺(tái)的招聘服務(wù)中心了解到貴公司將招聘兩名產(chǎn)品推銷(xiāo)員，我很想應(yīng)聘這個(gè)崗位，故冒昧給您寫(xiě)信。

我是××學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的好范文。去年暑假的社會(huì)實(shí)踐，我曾為貴公司做過(guò)一個(gè)月的商品促銷(xiāo)工作，其間貴公司產(chǎn)品的良好質(zhì)量和優(yōu)越性給我留下了深刻印象。由于促銷(xiāo)得力我還受到了有關(guān)人士的好評(píng)。我希望能到貴公司工作，以自己微薄之力為公司擴(kuò)大銷(xiāo)量而效勞。

為了讓您更多地了解我，后面附上我的個(gè)人資料：，希望責(zé)公司能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)。誠(chéng)摯地期待你們的答復(fù)。

祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上。

求職人：×××

××××年××月××日

第二篇：市場(chǎng)推廣員崗位職責(zé)

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市場(chǎng)推廣員崗位職責(zé)

市場(chǎng)推廣員崗位職責(zé)

在市場(chǎng)拓展階段和市場(chǎng)維護(hù)階段，銷(xiāo)售人員的工作重點(diǎn)和作業(yè)內(nèi)容是有差異的。

在市場(chǎng)拓展階段，銷(xiāo)售人員的工作重點(diǎn)是業(yè)務(wù)拓展，即經(jīng)銷(xiāo)商、大客戶(hù)或大流通的客戶(hù)拓展，并獲取首張定單，以及與之配套的產(chǎn)品或品牌輔助推廣工作。

在市場(chǎng)維護(hù)階段，銷(xiāo)售人員已經(jīng)在其管轄的區(qū)域建立了相對(duì)完整的渠道網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是如何達(dá)到區(qū)域銷(xiāo)售的穩(wěn)定增長(zhǎng)，并維護(hù)貨款、市場(chǎng)秩序、品牌發(fā)展等相關(guān)事項(xiàng)。

工作重點(diǎn)和作業(yè)內(nèi)容變化，為了更好地管理銷(xiāo)售人員，需要針對(duì)市場(chǎng)維護(hù)階段特點(diǎn)，調(diào)整績(jī)效管理方法。

本文通過(guò)分析業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)維護(hù)階段的作業(yè)目標(biāo)與作業(yè)內(nèi)容，分別從目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）二個(gè)角度，探索市場(chǎng)維護(hù)階段銷(xiāo)售人員績(jī)效管理的方法，并為處于不同人力資源管理能力的企業(yè)，提供建立和實(shí)施建議。

一、作業(yè)目標(biāo)與作業(yè)內(nèi)容

本文僅探討經(jīng)銷(xiāo)商+零售商渠道模式下的業(yè)務(wù)員績(jī)效管理，在此種渠道模式下，在市場(chǎng)維護(hù)階段，業(yè)務(wù)員的作業(yè)目標(biāo)主要有：

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1、在計(jì)劃費(fèi)用率內(nèi)，獲取穩(wěn)定增長(zhǎng)的定單；

2、保持貨物和貨款的良好周轉(zhuǎn)率；

3、維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)秩序和品牌形象；

業(yè)務(wù)員的主要作業(yè)內(nèi)容有：

1、與經(jīng)銷(xiāo)商建立良好互動(dòng)的合作關(guān)系；

2、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商建設(shè)或完善渠道（包括培訓(xùn)、指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)人員）；

3、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好零售終端管理（包括大賣(mài)場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)管理）；

4、貨款管理；

5、庫(kù)存查詢(xún)和定單管理；

6、促銷(xiāo)執(zhí)行和當(dāng)?shù)貜V告協(xié)助實(shí)施；

7、市場(chǎng)信息收集和市場(chǎng)策略建議；

8、處理或協(xié)助處理爭(zhēng)議或消費(fèi)者投訴。

二、目標(biāo)管理法績(jī)效管理

1、制定目標(biāo)

年/月度銷(xiāo)售額；費(fèi)用率；回款率；

采取自下而上，再自上而下的過(guò)程，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

銷(xiāo)售額目標(biāo)的制定必須考慮區(qū)域銷(xiāo)售歷史和相對(duì)客觀的市場(chǎng)潛力，費(fèi)用率目標(biāo)的制定必須對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后，考慮競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)售增長(zhǎng)帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

如：2005年7月銷(xiāo)售額目標(biāo)為25萬(wàn)元，費(fèi)用率為8%，鋪貨額5萬(wàn)

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元

2、激勵(lì)政策

結(jié)合銷(xiāo)售額、費(fèi)用率、回款率制定激勵(lì)政策，其中，回款率下限以設(shè)定的鋪貨量和經(jīng)銷(xiāo)正常經(jīng)營(yíng)（訂貨量和結(jié)算）為條件，未滿(mǎn)足的不能發(fā)放提成；以銷(xiāo)售額和回款率目標(biāo)完成情況，制定組合提成方案；按月度、（季度）留成發(fā)放提成，總結(jié)發(fā)放余額。

如：A公司B市C區(qū)，基礎(chǔ)提成1%，未完成銷(xiāo)售額指標(biāo)的無(wú)提成，超過(guò)銷(xiāo)售額指標(biāo)部分20%以?xún)?nèi)的按1.5%計(jì)提，超過(guò)20%以上部分提2%；費(fèi)用率8%以?xún)?nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的20%，8%-10%部分扣超過(guò)部分的50%，超過(guò)10%費(fèi)用率的無(wú)提成（營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費(fèi)用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增）；扣除鋪貨額，當(dāng)月全額回款；

3、考核方法

月度、季度或半年、考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營(yíng)銷(xiāo)行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人審批。

如：該員工7月完成銷(xiāo)售額30萬(wàn)，費(fèi)用率9%，當(dāng)月全額回款，4、考核運(yùn)用

提成核算：如該員工7月提成為：25*1%+5*1.5%—30*0.5%=1750 業(yè)務(wù)指導(dǎo)：費(fèi)用率略高

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由于指標(biāo)少，目標(biāo)管理法操作簡(jiǎn)便，容易執(zhí)行；但由于缺乏過(guò)程指標(biāo)，銷(xiāo)售執(zhí)行情況不能全面反映，銷(xiāo)售改善和管理缺乏依據(jù)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，不利于區(qū)域銷(xiāo)售長(zhǎng)期穩(wěn)定的提升。

三、基于BSC的KPI法績(jī)效管理

以公司級(jí)的BSC指標(biāo)為依據(jù)，分解到銷(xiāo)售部，由銷(xiāo)售部BSC指標(biāo)分解到銷(xiāo)售員個(gè)人：

1、績(jī)效指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)：收益和費(fèi)用指標(biāo)

月/銷(xiāo)售額、各品類(lèi)月/銷(xiāo)售額比率、費(fèi)用率、回款率；

設(shè)計(jì)原則：基于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加品類(lèi)月/銷(xiāo)售額比率指標(biāo)的目的，關(guān)注新品的銷(xiāo)售。

如：2005年X品類(lèi)達(dá)到總銷(xiāo)售額的20%—30% 顧客指標(biāo)：經(jīng)銷(xiāo)商支持和經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意情況

由業(yè)務(wù)人員引起的訂貨交付失誤率、培訓(xùn)和促銷(xiāo)物料運(yùn)用效果、協(xié)助和建議經(jīng)銷(xiāo)商效果、客訴事件處理效果；

設(shè)計(jì)原則：以經(jīng)銷(xiāo)商需要的支持和服務(wù)的滿(mǎn)足情況為選用指標(biāo)；

如：訂貨失誤率為0.5%；每月1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)；每周1次與經(jīng)銷(xiāo)商策略交流；4小時(shí)內(nèi)處理客訴事件(1次超過(guò)4小時(shí)的無(wú)分，每超過(guò)1次扣25分)，權(quán)重均為25%。

業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)維護(hù)的過(guò)程性指標(biāo)

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終端管理規(guī)范性、日/周銷(xiāo)售報(bào)表的完整/準(zhǔn)確/及時(shí)性、促銷(xiāo)執(zhí)行力、終端增長(zhǎng)數(shù)量；

設(shè)計(jì)原則：按業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)員日常工作分解，定性指標(biāo)為主；

如：終端管理標(biāo)準(zhǔn)；報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)；促銷(xiāo)時(shí)間段和完成量；2005年便利店增加30個(gè)，權(quán)重均為25%。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新：市場(chǎng)信息反饋和業(yè)務(wù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)

競(jìng)爭(zhēng)信息反饋、市場(chǎng)建議與執(zhí)行效果；

設(shè)計(jì)原則：業(yè)務(wù)員的主動(dòng)自我提升和創(chuàng)造性工作；

如：每個(gè)有價(jià)值（由區(qū)域經(jīng)理+營(yíng)銷(xiāo)行政判斷）的信息和建議加2分考核分，上限為10分。

2、激勵(lì)政策

以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，顧客指標(biāo)、流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)為輔，設(shè)計(jì)激勵(lì)政策；

如：A公司B市C區(qū)，結(jié)合目標(biāo)管理激勵(lì)政策，X品類(lèi)的增加提成比率為1%，當(dāng)X品類(lèi)銷(xiāo)售額占比低于20%或超過(guò)30%的，X品類(lèi)無(wú)增加提成。其它指標(biāo)以85分為計(jì)算基準(zhǔn)，用實(shí)際考核分除以基準(zhǔn)分，得到提成系數(shù)I。

3、考核方法

月度、考核，財(cái)務(wù)指標(biāo)部分按目標(biāo)管理法操作；其它指標(biāo)由區(qū)域經(jīng)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和報(bào)表（區(qū)域總提成比率固定，以控制區(qū)域經(jīng)理作弊行

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為）、營(yíng)銷(xiāo)行政通過(guò)電話(huà)和報(bào)表共同評(píng)估，由營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人審批

如：A公司B市C區(qū)7月：

財(cái)務(wù)指標(biāo)

該員工7月完成銷(xiāo)售額30萬(wàn)，其中X品類(lèi)完成5萬(wàn)元，費(fèi)用率9%，當(dāng)月全額回款；

顧客指標(biāo)

訂貨失誤率為0，1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2次策略交流；處理一項(xiàng)客訴事件的時(shí)間超過(guò)1天；得分75；

業(yè)務(wù)流程

終端規(guī)范性得85分，業(yè)務(wù)報(bào)表得分90分，當(dāng)月未舉行促銷(xiāo)，終端增長(zhǎng)4個(gè)；得分91.7 學(xué)習(xí)創(chuàng)新

運(yùn)用一個(gè)終端宣傳新手法，取得較好效果，可在公司推廣，獎(jiǎng)勵(lì)5分；得分5分

合計(jì)考核分：(75+91.7)/2+5=88.4

4、考核運(yùn)用

激勵(lì)

提成=（25*1%+5*1.5%—30*0.5%）88.4/85=1830元

改善

X品類(lèi)需加強(qiáng)，終端管理需加強(qiáng)，客戶(hù)投訴處理要加強(qiáng)。

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由于考慮了財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，基于BSC的KPI法把握了銷(xiāo)售的全過(guò)程，并對(duì)可銷(xiāo)售能力提升和持續(xù)發(fā)展提供了大量的支撐指標(biāo)監(jiān)控，有利于銷(xiāo)售作業(yè)的持續(xù)改善；

但由于定性指標(biāo)考核的操作難度，指標(biāo)的設(shè)計(jì)和考核實(shí)施會(huì)耗費(fèi)相應(yīng)的資源，而且考核的公平性把握難度較大

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第三篇：市場(chǎng)推廣員職能

職責(zé)一.制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃及預(yù)算（全責(zé)）

組織制定項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，同時(shí)編制市場(chǎng)推廣預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。職責(zé)二.市場(chǎng)分析（全責(zé)）

（一）組織開(kāi)展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，搜集顧客對(duì)服裝的需求信息，掌握本行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)

（二）對(duì)各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、分類(lèi)和歸檔，為市場(chǎng)策劃提供依據(jù) 職責(zé)三.制定市場(chǎng)策劃方案與預(yù)算（全責(zé)）

圍繞公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，組織制定市場(chǎng)策劃方案，并編制公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃 職責(zé)四.廣告制作與媒體宣傳（全責(zé)）

（一）根據(jù)市場(chǎng)策劃方案，組織編制廣告實(shí)施計(jì)劃

（二）與媒體和廣告公司進(jìn)行日常聯(lián)系與溝通，按計(jì)劃進(jìn)行廣告宣傳和媒體投放工作 職責(zé)五.廣告設(shè)計(jì)方案審核（全責(zé)）

根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)策略與業(yè)務(wù)需要，會(huì)痛公司有關(guān)人員對(duì)委托外部廣告公司設(shè)計(jì)的廣告方案從內(nèi)容到形式進(jìn)行嚴(yán)格審核，以符合業(yè)務(wù)需要及維護(hù)公司形象

職責(zé)六.經(jīng)費(fèi)管理（部分）

按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算，嚴(yán)格控制公關(guān)活動(dòng)和廣告制作與媒體宣傳費(fèi)用的使用，使其在預(yù)算之內(nèi)而且有較好的效果。

職責(zé)七.員工管理（全責(zé)）

組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)，考核工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)，挖掘員工潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。

1.只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

第四篇：應(yīng)聘電子商務(wù)推廣員的自薦信

尊敬的經(jīng)理：

您好，我想應(yīng)聘的職位是貴公司的阿里巴巴電子商務(wù)推廣員，我叫xiexiebang，有2年電子商務(wù)平臺(tái)的管理經(jīng)驗(yàn)。這是我的自薦信。

我有過(guò)兩年阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉阿里巴巴后臺(tái)的操作，例如：精確營(yíng)銷(xiāo)、生意參謀、網(wǎng)銷(xiāo)寶這些應(yīng)用，阿里巴巴店鋪的裝修，廣告牌的制作，產(chǎn)品圖片的ps和上架，還有就是阿里巴巴社區(qū)、博客的推廣，產(chǎn)品自然排名的優(yōu)化?？梢哉f(shuō)，是精通阿里巴巴這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的所有推廣手段。

而可能你會(huì)說(shuō)，為什么你懂這么多，為什么原來(lái)的公司還干不去的。至于我為什么要辭職，我因?yàn)槲矣X(jué)得現(xiàn)在這間公司里面的人員關(guān)系比較復(fù)雜，很多都是老板的親戚，所以有些比較大的訂單雖然是我推廣接到的，但是都輪不到我跟進(jìn)，所以我想尋求一個(gè)更公平的平臺(tái)，得到更好的發(fā)展，希望經(jīng)理看完這封求職信后，可以給一次面試的機(jī)會(huì)我。

在求職信的最后，感謝經(jīng)理閱讀了我的這封自薦信，祝您身體健康，工作愉快，期待您的來(lái)電。

此致

敬禮!

自薦人：xiexiebang

第五篇：市場(chǎng)推廣員個(gè)人總結(jié)

總結(jié)前言：

那是XX年五一勞動(dòng)節(jié)之后，通過(guò)滄州辦司機(jī)魏哥的推薦，我來(lái)到石家莊辦從事市場(chǎng)推廣的工作，直到XX年的結(jié)束。作為一名剛剛走出校門(mén)的學(xué)生，在這多半年的時(shí)間里經(jīng)歷了學(xué)校到社會(huì)的洗禮?；仡檮倓傔^(guò)去的XX年，回顧我的工作;我的生活感慨良多，特總結(jié)如下：

(一)XX年我做了什么：

在過(guò)去的一年里，我基本上能夠比較成功的完成辦事處交給我的活動(dòng)銷(xiāo)售任務(wù)，完成對(duì)終端的管理和新產(chǎn)品的推廣!我到辦事處的時(shí)候，正趕上辦事處剛剛組建市場(chǎng)部，萬(wàn)事開(kāi)頭難，在工作中遇到了比較多的困難，但得到了同事很多的幫助，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的寬容!我自我認(rèn)為我的本職工作做的還是不錯(cuò)的，其他方面有待與進(jìn)一步的成熟和學(xué)習(xí)，錯(cuò)的要改正，好的要發(fā)揚(yáng)!火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我能夠端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，及時(shí)改正!去年做了太多的活動(dòng)，平均下來(lái)，幾乎達(dá)到周一次，說(shuō)實(shí)在話(huà)有時(shí)候感覺(jué)真的很辛苦。天氣最熱的時(shí)候曬的感覺(jué)都快暈了，冷的時(shí)候時(shí)候連手都凍麻了!但我并沒(méi)有把它單純的看成是生活的苦.我想這也是人生和生活的一種升華!

(二)XX年我有什么所得：

XX年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是既然選擇了，就要為自己的選擇盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

XX年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。做好自己的工作!爭(zhēng)取取得一份好的收入!

(三)我所分管的區(qū)域的市場(chǎng)情況：

我的區(qū)域不大，一共四個(gè)縣。藁城，晉州，辛集，深澤。但是石家莊曲指可數(shù)的幾個(gè)富縣.我管的就占了三個(gè)，任務(wù)多，壓力大!好土地必須得打出好糧食，所以每次搞活動(dòng)我都必須全力以付，活動(dòng)搞不好說(shuō)不過(guò)去。藁城是我區(qū)域的產(chǎn)量大戶(hù)，市場(chǎng)啟動(dòng)早，購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，消費(fèi)水平高!在藁城我們開(kāi)有三戶(hù)，藁城市區(qū)倆戶(hù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)韓家洼一戶(hù)。其中北國(guó)電器藁城店還是全石家莊郊縣最大的家電賣(mài)場(chǎng)，管理幾乎和市區(qū)的正規(guī)門(mén)店沒(méi)什么區(qū)別。作為一個(gè)多品牌的門(mén)店，我想競(jìng)爭(zhēng)是最大的主題，那么強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力是你能夠勝出的決定因素!我們?cè)谵怀亲畲蟮母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是康佳，康佳的大本營(yíng)就是北國(guó)電器藁城店!如果拿下了藁城店，那么我們也就是拿下了藁城的市場(chǎng)!但是現(xiàn)在我們?cè)诘昀锾幱诓焕牡匚?。主要原因是店長(zhǎng)和大堂經(jīng)理都是康佳的入職促銷(xiāo)員!如果現(xiàn)在我們也有自己的促銷(xiāo)員的話(huà)我想不利地位肯定會(huì)有所改變，而且現(xiàn)在店里大堂經(jīng)理要調(diào)整，這也是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)!而且店里對(duì)于創(chuàng)維的活動(dòng)是比較支持的，促銷(xiāo)員也比較得力!一些大的活動(dòng)可以放在店里搞，現(xiàn)在家電下鄉(xiāng)已經(jīng)在全國(guó)鋪開(kāi)，在淡季的時(shí)候如果要真正的做家電下鄉(xiāng)下到村里，可以以中原電器做為試點(diǎn)。因?yàn)樗麄冊(cè)谌肆?，物力，?cái)力上都是比較突出的!比如交通工具和運(yùn)輸工具!

藁城另一戶(hù)天龍電器主要是加強(qiáng)促銷(xiāo)員的的培訓(xùn)，合理的引導(dǎo)，基本上就可以主導(dǎo)店里的銷(xiāo)售，因?yàn)樘忑埖拇黉N(xiāo)員是什么好賣(mài)就賣(mài)什么，什么買(mǎi)的順手就賣(mài)什么!在加上適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)輔助就可以了!

晉州這個(gè)縣很特殊。特殊在什么他是一個(gè)很富的縣，農(nóng)民很有錢(qián)，很多人都住三層樓!但是購(gòu)買(mǎi)力不強(qiáng)，家電市場(chǎng)也有待與進(jìn)一步的整合!建議以后多在晉州正大搞活動(dòng)，老板支持，員工配合.主要是老板有進(jìn)一步做大做強(qiáng)的愿望，搞活動(dòng)也比較樂(lè)意投入!晉州市場(chǎng)潛力很大!

辛集是一個(gè)大縣，富縣應(yīng)該說(shuō)在這樣一個(gè)縣我們要做的事情還很多，我相信如果我們的政策到位，措施得力，投入適當(dāng)，辛集會(huì)是我們將來(lái)增長(zhǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)!

深澤是一個(gè)小縣，窮縣，老板思想和僵化，一直也沒(méi)搞過(guò)很成功的活動(dòng)，在這樣的地方其實(shí)是要做的最多的，主要是溝通上，搞活動(dòng)的時(shí)候取的支持是最重要的回首一年來(lái)，我們走過(guò)漫長(zhǎng)而又艱辛的道路，我們挺過(guò)來(lái)了。但面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。一定要在XX年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好XX的銷(xiāo)售工作，要深入了解電視行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。