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      質(zhì)量管理部質(zhì)量職責(zé)范文大全

      時(shí)間:2019-05-15 12:08:01下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:質(zhì)量管理部質(zhì)量職責(zé)

      質(zhì)量管理部質(zhì)量職責(zé)

      (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)章以及有關(guān)政策,加強(qiáng)企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作,有效實(shí)施質(zhì)量否決權(quán);

      (2)指導(dǎo)各部門有效展開(kāi)質(zhì)量方針、目標(biāo),編制年度質(zhì)量計(jì)劃的指標(biāo),并督促質(zhì)量目標(biāo)的完成:

      (3)負(fù)責(zé)組織起草、編制質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量程序文件,并保證文件的實(shí)施;

      (4)定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理員會(huì)議,聽(tīng)取質(zhì)量動(dòng)態(tài)的匯報(bào)并做出有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn);

      (5)負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種審批;

      (6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展;

      (7)主管質(zhì)量方面培訓(xùn)教育工作的實(shí)施。

      第二篇:零售藥店質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

      零售藥店質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

      1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律、法規(guī)、規(guī)章以及有關(guān)政策,加強(qiáng)企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作,有效實(shí)施質(zhì)量否決權(quán);

      2.指導(dǎo)各部門有效展開(kāi)質(zhì)量方針、目標(biāo),編制質(zhì)量計(jì)劃的指標(biāo),并督促質(zhì)量目標(biāo)的完成;

      3.負(fù)責(zé)組織起草、編制質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量程序文件,并保證文件的實(shí)施;

      4.定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理員會(huì)議,聽(tīng)取質(zhì)量動(dòng)態(tài)的匯報(bào)并作出有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn);

      5.負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種審批;

      6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展; 7.主管質(zhì)量方面培訓(xùn)教育工作的實(shí)施。8.主管藥品不良反應(yīng)信息的監(jiān)測(cè)和報(bào)告工作。

      9.安排質(zhì)量管理組配合我公司銷售部門和藥品生產(chǎn)企業(yè)做好藥品召回工作。

      第三篇:質(zhì)量管理部部門職責(zé)

      質(zhì)量管理部部門職責(zé)

      一、負(fù)責(zé)鞍山金典生物工程有限公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工

      作。并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄(品名、生產(chǎn)日期、技術(shù)指標(biāo)及包裝規(guī)格 及數(shù)量)。擁有對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量和原料質(zhì)量的最終否決權(quán)。

      二、負(fù)責(zé)公司進(jìn)場(chǎng)的原材料、輔料檢驗(yàn)試驗(yàn)等數(shù)據(jù)并向供銷部提供合格原

      材料供應(yīng)商數(shù)據(jù),評(píng)價(jià)原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性,為確定 物料貯存期產(chǎn)品有效期提供數(shù)據(jù)。

      三、負(fù)責(zé)對(duì)不合格的原材料、輔料要提供不合格的內(nèi)容和數(shù)據(jù),匯報(bào)給有

      關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,禁止進(jìn)入原材料、輔料庫(kù)房,防止流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成損 失。

      四、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝和技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督工藝操作。

      五、由于質(zhì)量問(wèn)題造成客戶退貨的,根據(jù)客戶反饋的信息,及時(shí)分析查找

      原因,對(duì)當(dāng)時(shí)查找不出來(lái)原因的,要做為攻關(guān)的課題,專門研究及反 復(fù)試驗(yàn)、驗(yàn)證,把所有的數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)的記錄下來(lái),并把試驗(yàn)結(jié)果報(bào) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門,做出處理意見(jiàn)。

      六、對(duì)公司總經(jīng)理交待研發(fā)的新產(chǎn)品要實(shí)行目標(biāo)管理,認(rèn)真去做試驗(yàn),提

      供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。對(duì)研制成功的新產(chǎn)品進(jìn)行培訓(xùn)(技能、操作、工 藝流程、安全注意事項(xiàng)等)。

      七、保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備、用具、器皿的完整性、使用性、擺放整齊、衛(wèi) 生狀況良好。禁忌類原料、試劑要分開(kāi)存放。

      八、為保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求,安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)員工的操作技

      能,工藝流程有監(jiān)督權(quán),隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,對(duì)不適合本崗位 的員工有權(quán)向生產(chǎn)主管人員建議重新培訓(xùn)或調(diào)離崗位。

      九、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室、試驗(yàn)室的安全管理工作,制定質(zhì)量管理和檢驗(yàn)、試驗(yàn)人

      員職責(zé)、制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品(或?qū)?照品)、滴定液等管理辦法。

      十、負(fù)責(zé)對(duì)物料、中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、留樣、制定取樣、留

      樣制度。負(fù)責(zé)出具檢驗(yàn)報(bào)告,審核批生產(chǎn)記錄,決定物料和中間產(chǎn)品 的使用、成品的放行。

      十一、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和安全和安全生產(chǎn)操作,杜絕違章操 作。

      十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

      編 制: 審核/批準(zhǔn): 日 期: 日 期:

      第四篇:質(zhì)量管理部工作職責(zé)

      質(zhì)量管理部工作職責(zé)

      一、監(jiān)管管理體系文件執(zhí)行情況,做好質(zhì)量監(jiān)督工作,調(diào)查影響工程質(zhì)量的不利因素,及時(shí)制定相應(yīng)措施,組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)

      二、負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工日志,進(jìn)行日常質(zhì)量檢查并做好相應(yīng)記錄,建立質(zhì)量資料檔案臺(tái)帳

      三、配合監(jiān)理、業(yè)主及內(nèi)部各部門做好各類工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查與評(píng)定

      四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有工程的監(jiān)視和測(cè)量工作,及時(shí)反饋,指導(dǎo)施工,配合各部門檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量,協(xié)助做好新材料的施工試驗(yàn)工作

      五、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)審,負(fù)責(zé)不合格報(bào)告的關(guān)閉和驗(yàn)證

      六、負(fù)責(zé)管理評(píng)審有關(guān)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證

      七、定期測(cè)評(píng)各部室和工區(qū)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,組織開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)

      第五篇:質(zhì)量管理部部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)

      質(zhì)量管理部部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)范本純文本預(yù)覽

      部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)

      基本情況

      部門名稱

      質(zhì)量管理部

      部門編號(hào)

      所屬上級(jí)部門

      工程中心

      人員編制

      10人下設(shè)分管崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。組織建立公司質(zhì)量管理體系,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、審核,并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量索賠爭(zhēng)議的裁定、落實(shí);

      2.負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核,并組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理3.負(fù)責(zé)情報(bào)工作。對(duì)科技情報(bào)、協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)的歸口管理。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量反饋問(wèn)題的處理和客戶質(zhì)量投訴的管理。質(zhì)管部組織有關(guān)部門不定期地赴市場(chǎng)進(jìn)行用戶走訪,對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度進(jìn)行調(diào)查。4.負(fù)責(zé)科技管理,組織制訂科技產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng),并組織進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量成果的評(píng)審、驗(yàn)收和鑒定;5.組織進(jìn)行科技攻關(guān),協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;6.負(fù)責(zé)創(chuàng)名牌工作,進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及貫標(biāo)(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn))等工作,并負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)許可證、免檢證等工作;7.負(fù)責(zé)來(lái)自社會(huì)市場(chǎng)中的監(jiān)督檢查的應(yīng)檢工作。8.組織對(duì)事業(yè)部、自產(chǎn)件廠質(zhì)量管理工作的檢查、考核和獎(jiǎng)懲。9.負(fù)責(zé)與供方簽訂技術(shù)質(zhì)量協(xié)議、專利使用協(xié)議、技術(shù)保密協(xié)議和商標(biāo)使用協(xié)議。10.組織對(duì)零部件采購(gòu)的供應(yīng)方選擇和評(píng)定。11.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量不合格品的歸口管理;

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