第一篇：2011年年末財務(wù)工作安排計劃

2011年年末財務(wù)工作安排計劃

一．2011年的全面財務(wù)預算。也就是把2011年全年的客流量，銷售收入，各項成本，費用，利潤總額等全部做一個初步的預算，并對2011年全年的各類資產(chǎn)購置，材料采購（分具體的品種明細）進行初步預算。這樣，在年初就可以預知2012年得大致經(jīng)營情況。

規(guī)定完成日期：12月20日前（附：預算表格“份”）

二．2011年的全年資金計劃。在全年預算的基礎(chǔ)上，對2011年全年的資金收支情況進行預測，做出2012年的資金計劃，為2012年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：12月20日前（附：資金計劃表格“份”）

注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。

規(guī)定完成日期：12月20日前

三．對所有的資產(chǎn)進行全面的盤點。要求財務(wù)部組織對公司全部進行年終盤點，并與2009年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。

四．對2011年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結(jié)分析。

1.對公司2011年全年的經(jīng)營情況進行總結(jié)，包括收入，客流，成本，費用，利潤，資金實際收支，資產(chǎn)和負債的增減變動等；（附表格“份”）

2.與2009年全年的經(jīng)營情況做對比個分析總結(jié)；（附表格“份”）

3.對2010年得任務(wù)指標完成情況進行分析總結(jié)。（附表格“份”）

規(guī)定完成日期;12月20日前

五．做全年的工作總結(jié)報告。要求所有從事財務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管都要做一個全年的工作總結(jié)。

規(guī)定完成日期:12月20日前

六．年終評優(yōu)。對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發(fā)。

七．召開年終工作總結(jié)表彰大會。計劃在春節(jié)前，在全公司召開一個所有財務(wù)人員都參加的“年終財務(wù)工作總結(jié)大會”，并現(xiàn)場評選出來的先進進行表彰。

第二篇：財務(wù)工作安排

xx年集團公司財務(wù)工作重點

xx年財務(wù)工作思路是：貫徹落實集團公司xx年工作會議精神，以會計制度轉(zhuǎn)軌為契機，完善集團公司統(tǒng)一的會計核算體系，進一步提高會計核算的規(guī)范性；加強資金管理，設(shè)立集團公司資金結(jié)算中心；加強預算管理，建立以財務(wù)預算管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部會計控制文件體系；為集團公司快速發(fā)展做出更大貢獻。

根據(jù)上述思路，xx年集團公司財務(wù)重點工作安排如下：

一、建立集團公司統(tǒng)一財務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制機制 有效實施內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平、保證會計信息質(zhì)量和保護企業(yè)資產(chǎn)安全的有效機制，是做好財務(wù)管理工作的基本保障。因此，建立和完善集團公司內(nèi)部會計控制制度是xx年集團公司財務(wù)管理工作中非常重要的一項工作。xx年集團公司重點建立以下內(nèi)部會計控制制度：

1年集團公司已建立了統(tǒng)一的會計核算辦法及有關(guān)的配套制度，xx年重點建立集團公司統(tǒng)一的會計工作流程和會計工作標準。條件成熟的情況下，集團公司還要制訂統(tǒng)一的內(nèi)部成本定額、費用定額。

2、制訂財務(wù)機構(gòu)設(shè)立規(guī)范、崗位設(shè)置規(guī)范，對各設(shè)計院、咨詢公司財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、職責界定、人員編制要形成規(guī)范性體系，各單位財務(wù)部門要按照文件要求開展定額定崗定職工作，自覺接受集團公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)指導，接受集團公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部的檢查與考核。同時各設(shè)計院、咨詢公司財務(wù)要對所屬下級單位的財務(wù)機構(gòu)進行規(guī)范，進行統(tǒng)一管理和考核，從而形成集團內(nèi)專業(yè)對 口、職責明確、分工協(xié)作的財務(wù)機構(gòu)體系。

3、建立集團內(nèi)財會人員分級考核和管理制度，對所屬單位財會人員按照下管一級的原則實行分級管理，所屬單位財務(wù)負責人任免由集團公司負責，財務(wù)機構(gòu)負責人的任免報集團公司核準；各所屬單位下屬單位的財務(wù)負責人由所屬單位財務(wù)部門提名、所屬單位財務(wù)負責人審核、所屬單位研究后聘任。

4、建立對外投資、對外提供勞務(wù)與收款、貨幣資金等內(nèi)部會計控制制度，防范內(nèi)部會計控制風險。集團公司可以統(tǒng)一的內(nèi)控制度，集團公司統(tǒng)一制訂；各單位結(jié)合管理工作需要，制訂本單位的內(nèi)部會計控制制度。

年內(nèi)，集團公司將對各項內(nèi)部會計控制制度進行整理，匯編集團公司財務(wù)制度手冊，便于各單位學習和執(zhí)行。

二、加強財務(wù)信息化工作，提高會計核算質(zhì)量 xx年要做好以下各項工作：

1、各單位在七月份將用友財務(wù)軟件運行情況以書面形式上報集團公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部，內(nèi)容主要包括：用友財務(wù)軟件使用中存在的問題，需要完善和增強的功能等?？偛繉⒃诟鲉挝环答伹闆r的基礎(chǔ)上，與用友公司進行磋商，充分運用用友財務(wù)軟件的各項功能，提高會計核算的準確性、及時性，并通過實時信息來控制各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，促進集團公司財務(wù)工作由核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變。

2、組織開展財務(wù)檢查，對會計信息系統(tǒng)初始化設(shè)置情況、進展情況進行調(diào)研；了解落實集團公司相關(guān)核算制度的執(zhí)行情況。

3、對會計基礎(chǔ)工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

4、xx年各單位要重點加強對營業(yè)收入、應(yīng)收賬款、長期投資、其他應(yīng)收款的核算與管理；財務(wù)部門必須及時掌握各項合同履行情況、債權(quán)債務(wù)情況，加強對營業(yè)收入的事前控制，及時確認營業(yè)收入；要做好職工借款的清理，減少資金沉淀或壞賬發(fā)生的可能性。

5、爭取在下半年實現(xiàn)財務(wù)、人力資源、經(jīng)營等部門信息平臺的搭建，做到“數(shù)出一門，信息共享”，提高工作效率。

6、集團公司將制訂會計報表評比辦法，組織開展xx年報表評比活動。

三、做好財務(wù)預算工作，加強對預算執(zhí)行情況的管理

1、規(guī)范財務(wù)預算的編制原則、編制程序、編制范圍和內(nèi)容，各單位要按照《集團公司財務(wù)預算管理辦法》（待發(fā)）規(guī)定執(zhí)行，細化本單位的財務(wù)預算工作，將財務(wù)預算、會計核算與企業(yè)經(jīng)營管理活動有機結(jié)合起來。

2、財務(wù)預算作為事前引導、事中控制的重要手段，對財務(wù)預算的編制，必須做到真實、準確、合理、科學，要層層落實預算責任，嚴格各期預算執(zhí)行控制，對財務(wù)預算執(zhí)行情況、執(zhí)行過程進行監(jiān)測，同時根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策和市場環(huán)境以及集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況變化，定期與不定期進行預算調(diào)整。

3、強化預算執(zhí)行分析功能，提高預算的預警和監(jiān)控能力，借助財務(wù)信息系統(tǒng)，對預算執(zhí)行情況按月進行分析、對集團公司預算執(zhí)行情況按季度進行分析。通過月、季預算動態(tài)分析，全面掌握預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，并針對存在的問題提出具體措施和建議，有效的發(fā)揮預算管理的控制作用。

4、各單位要按照集團公司預算管理辦法的要求，對xx年財務(wù)預算編制工作早組織早安排，逐步提高預算編制的準確性、適用性和有效性。

四、建立集團公司資金結(jié)算中心，加強財務(wù)風險管理

根據(jù)集團公司目前的管理現(xiàn)狀，為提高資金利用率，實現(xiàn)集團做強目標，建立集團公司資金結(jié)算中心，實行資金集中管理有償使用制度，資金由分散運作改為集團統(tǒng)貸統(tǒng)還、統(tǒng)一調(diào)度，避免決策上的漏洞和使用的浪費，利用子公司資金使用上的時間差，減少集團開展資本運作的資金缺口，充分盤活企業(yè)集團的資金，提高資金利用效率；更重要的是防范和監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風險，有效監(jiān)督資金的流向，防止資金的體外循環(huán)；通過資金集中結(jié)算，達到資金監(jiān)控和降低資金成本的目標，保持企業(yè)財務(wù)的健康；目前，建立資金結(jié)算中心的各項前期工作和籌備工作正在進行，爭取在下半年試運行。希望各單位財務(wù)部門在工作中全力配合，共同把這項工作做好。在資金結(jié)算中心試運行階段，將對資金運轉(zhuǎn)系統(tǒng)安全性進行測試，建立相應(yīng)的管理制度，并逐步擴充資金結(jié)算中心的職能，為各所屬單位辦理保函提供質(zhì)押、內(nèi)部短期資金拆借業(yè)務(wù)，為各單位申請商業(yè)銀行的授信額度等。

資金結(jié)算中心成立后，集團公司還將集中各單位的閑置資金，多種形式運作資金，提高資金使用效益。加強銀企合作解決集團公司融資、擔保等問題。

各單位應(yīng)加強對異地存款、三級子企業(yè)資金的管理，嚴格禁止從事高風險投資業(yè)務(wù)，防范財務(wù)風險。各單位要在保證資金安全的前提下進行資金運作，提高資金的利用率。

五、做好清產(chǎn)核資后續(xù)工作

1、建立資產(chǎn)損失賬銷案存管理制度，各單位要將賬銷案存資產(chǎn)清理情況以書面形式上報集團公司，建立賬銷案存資產(chǎn)臺賬，加強賬銷案存資產(chǎn)管理。

2、根據(jù)國資委關(guān)于開展中央企業(yè)清產(chǎn)核資專項核查工作的要求，各單位要在5月底以前完成本單位的自查工作，并在5月31日之前將自查工作報告上報集團公司。

3、各單位要結(jié)合清產(chǎn)核資中暴露的問題，制訂相應(yīng)的整改措施，建章建制，防止前清后亂。

七、配合有關(guān)部門，做好集團公司各項改革工作

1、在主輔分離工作中，做好輔業(yè)資產(chǎn)的界定、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)劃分工作。

2、各單位財務(wù)部門要與人力資源部門充分協(xié)調(diào)，做好工效掛鉤的測算和申報工作。

3、做好經(jīng)費核實、資產(chǎn)清查等分離辦社會的前期工作。

4、協(xié)助改制單位建章建制，規(guī)范改制單位的財務(wù)工作。

八、加強會計人員的培訓工作，提高會計人員的綜合素質(zhì)

1、年內(nèi)組織各單位財務(wù)負責人參加國家會計學院舉辦的高級會計人員培訓班一次。

2、組織各單位財務(wù)負責人到財務(wù)管理工作開展較好的單位考察交流一次。

3、為更好滿足新經(jīng)濟環(huán)境的要求，提升集團公司財務(wù)管理層次，下半年組織一次有關(guān)籌資和投資、財務(wù)風險控制以及財務(wù)分析等財務(wù) 管理培訓。

4、各單位財務(wù)部門要安排組織自學《企業(yè)會計制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等知識。

xx年4月25日

第三篇：財務(wù)工作安排[范文]

2012年工作安排

2012年，北方公司的發(fā)展將再邁新臺階，分公司的發(fā)展品質(zhì)也將有新的提升。針對2011年財務(wù)工作中的不足及今年的新形勢，我們將繼續(xù)保持勤奮、踏實的工作作風，從服務(wù)于分公司發(fā)展大局出發(fā)，認真做好以下幾項工作：

（一）完善資金管理體系，繼續(xù)重點抓好現(xiàn)金流管理

一是要轉(zhuǎn)變觀念，在資金管理體系中，要以資金策劃為準繩，實現(xiàn)目前的“以收定支”管理向“收支兩條線”管理的轉(zhuǎn)變，原先的“以資金結(jié)余論英雄”也要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭?、支兩條線的考核和獎罰；

二是要加大資金管理考核中完成指標責任人的正向激勵，同時逐步健全資金管理考核中未完成指標責任人的負向激勵，資金管理的考核要與責任人的收入掛鉤。

三是要加快建立以項目資金策劃為基礎(chǔ)的資金預算體系，實行預算、月度預算、周預算相結(jié)合，財務(wù)部門要提高預算的編制質(zhì)量、各執(zhí)行單位要提高預算的執(zhí)行精確度，確保分公司整體資金總量的平衡工作。

（二）加強催收清欠工作，堅決遏制應(yīng)收賬款增長

一是要注重在建項目工程進度款的催收，嚴格拖欠預警制度?；趯衲杲?jīng)濟形勢的判斷，2012年資金緊縮的局面將很難短期內(nèi)改變，作為建筑企業(yè)，我們的資金也將會異常緊缺。催收清欠工作要作為2012經(jīng)濟工作的重中之重來抓。春節(jié)后即要開展對于家堡項目、世貿(mào)項目、行政學院項目、神華項目的催收清欠工作。

二是要杜絕完工項目的新增拖欠，收款工作要和結(jié)算工作一并于業(yè)主商談，堅決做到結(jié)算完成即按合同比例收款完成。對迫不得已可能形成拖欠的項目，分公司要立即作出反應(yīng)，及時安排專人對接。必要時要通過法律途徑或?qū)I(yè)收款公司進行收款。

三是要將工程保修金的回收納入正常的收款工作，要加強完工項目的后續(xù)管理，各片區(qū)要嘗試成立專業(yè)維修班組，負責對完工項目的維修和回訪，減少因維修問題而帶來不能及時收回工程保修金的可能；

四是要注重清防并舉。今年的營銷工作中，務(wù)必堅持墊資工程不承接、大額資金擔保工程不承接的原則，要進一步堅持謹慎承接房地產(chǎn)項目的原則。

（三）抓好項目資金策劃，強化收支考核，提升分公司整體資金運營水平

一是要抓資金策劃的及時性。凡是需要對外支付的項目，在支付工作之前，務(wù)必編制好資金策劃初稿。否則，不得開始支付工作；資金策劃要按季度進行調(diào)整.二是抓資金策劃的質(zhì)量。資金策劃一定要以工程合同條款、施工組織安排相一致，各級責任人員不得弄虛作假、隨意應(yīng)付。由項目商務(wù)經(jīng)理牽頭，財務(wù)配合，組織資金策劃的編制工作；分公司商務(wù)中心要將資金策劃工作作為商務(wù)策劃的重要組成部分進行嚴格審核，要成立由商務(wù)副總、總會計師參加的專門工作小組對各項目資金策劃進行

嚴格審批；

三是優(yōu)化考核手段、嚴格考核措施。對項目的資金考核要以資金策劃為依據(jù)進行，不再以單純的收款數(shù)、上繳數(shù)、結(jié)余數(shù)進行考核和獎罰，對這些工作的考核都要與資金策劃對比分析后進行；項目預兌現(xiàn)、最終兌現(xiàn)及其他獎勵的發(fā)放也要與資金策劃工作掛鉤；

（四）組織內(nèi)控測試，狠抓內(nèi)控執(zhí)行力，防范管理風險

一是要針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織一次大規(guī)模、全覆蓋的內(nèi)控測試，查找企業(yè)發(fā)展中存在哪些問題，針對問題提出整改措施；

二是要規(guī)范各類合同范本，防范合同風險。分公司要成立合同管理委員會負責合同管理工作，凡是出現(xiàn)增加合同施工范圍、變更合同條款等情形的，務(wù)必經(jīng)過合同管理委員會的審批，杜絕隨意變更合同條件或先談結(jié)算后辦補充協(xié)議的行為；

三是要加大審計力度，對成本超支的單項工程、存在虧損風險的工程項目進行專項審計，必要時引入外部審計，防控成本風險；

（五）統(tǒng)一工作標準，規(guī)范項目會計核算，推動財務(wù)管理標準化近年來，局和公司相繼制定或修訂了適應(yīng)各級管理需要的《財務(wù)手冊》，但在項目財務(wù)一級，我們還缺少一個與我們自身管理相適應(yīng)的具有指導性的核算手冊。從之前的情況看，不同的財務(wù)人員在同一類項目，其所完成的基礎(chǔ)工作、會計核算、資金管理等工作質(zhì)量是千差萬別的，究其原因，主要是沒有一個統(tǒng)一的標準作指導和約束，完全要看個人能力和責任心大小。為此，財務(wù)系統(tǒng)務(wù)必要在今年盡快制定和出臺《項目成本員工作手冊》，要結(jié)合北方公司各個片區(qū)的實

際情況，從服從和服務(wù)于生產(chǎn)、服從和服務(wù)于企業(yè)管理的角度出發(fā)，規(guī)范核算方式、統(tǒng)一工作標準。同時要依據(jù)該手冊進行集中培訓，項目財務(wù)人員要考核通過后上崗。

（六）積極推動投、融資帶總承包項目的承接，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力

去年我們在投融資項目的承接上雖然進行了跟蹤和對接，但未取得實質(zhì)性進展。今年，務(wù)必明確在北京、天津兩個投資環(huán)境較好的地區(qū)尋找一兩個投資項目進行商談，對投資期限短、投資回報高的項目要果斷承接。此項工作要作為片區(qū)經(jīng)理的考核指標。財務(wù)系統(tǒng)除了積極協(xié)助此項工作的開展外，也要積極尋找融資渠道，確保工程承接后施工工作的順利開展。

（七）持續(xù)搞好信息化工作，積極推動審計兌現(xiàn)工作在信息化平臺的上線

開展審計兌現(xiàn)的信息化工作以后，系統(tǒng)將通過“自動取數(shù)”“、“強關(guān)聯(lián)”等手段，敦促項目管理中工程履約、工期管理、安全管理、質(zhì)量管理、標準化管理等各項工作的及時開展，凡是不符合公司制定的工作標準的，系統(tǒng)將無法通過兌現(xiàn)審計。通過這種強制方式，將不斷推動項目管理各項工作的高質(zhì)量、高標準完成。

（八）繼續(xù)抓好費用管理，樹立“勤儉節(jié)約”的良好風氣

在費用管理方面，除繼續(xù)執(zhí)行包干制度以外，還要進一步優(yōu)化特殊費用的預先申報制度及部分費用的報銷流程；對經(jīng)理部的費用支出要形成指標，與片區(qū)責任人的考核嚴格掛鉤；對項目間接費用的開

支要執(zhí)行適度緊縮，要區(qū)分施工準備階段、主體施工結(jié)算、工程收尾階段分別下達包干指標。各級單位的費用預算編制務(wù)必在2月15日簽完成。

（九）加強財務(wù)隊伍的梯隊建設(shè)，適應(yīng)分公司的發(fā)展

在去年財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)能力有所提升的基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)分公司的發(fā)展，2012年，分公司除了繼續(xù)加強財務(wù)人員的培訓與培養(yǎng)外，還需要通過考試與考核、業(yè)務(wù)輪崗、外部培訓、鼓勵自學考試等方式，逐步加強財務(wù)隊伍的梯隊建設(shè)，包括：培養(yǎng)1-2名既懂財務(wù)知識又懂財經(jīng)法規(guī)的專職稅務(wù)人員；培養(yǎng)1-2名既有工作經(jīng)驗又有責任心的財務(wù)稽核人員；培養(yǎng)1-2名既懂財務(wù)知識又了解商務(wù)知識的具備大項目財務(wù)管理的項目財務(wù)負責人；培養(yǎng)1-2名業(yè)務(wù)知識全面、具備一定領(lǐng)導能力的片區(qū)財務(wù)經(jīng)理。

第四篇：財務(wù)工作安排1

出納作業(yè)處理準則：

1、每天早上結(jié)算核對前一日營業(yè)款，登記入賬，并及時存入銀行。

2、每天下午6點時結(jié)算核對當日營業(yè)款，登記入賬，并同次日早上營業(yè)款一并存入銀行。

3、每天下午5點時，整理本日收入、支出單據(jù)，登記完善現(xiàn)金日記賬與銀行日記賬。

4、每天下班前，查看清楚實際資金與賬上是否相符，了解實際資金情況，計劃次日用款情

況，書寫計劃用款書（表1.1），經(jīng)過審批，次日方可于銀行取款，以備用款所需。

5、收到費用報銷單（表1.2），需交由會計審核，領(lǐng)導批示，方可支付。發(fā)現(xiàn)未按照標準填

寫的報銷單，一律退回報銷人重寫處理。

6、收到用款申請單（表1.3），需交由會計審核，領(lǐng)導批示，方可支付。發(fā)現(xiàn)未按照標準填

寫的用款申請單，一律退回報銷人重寫處理。同時跟進用款情況，催促報銷沖減處理，如用款人不積極配合，可直接扣減當月工資直接沖減用款申請額，并不再給予預先借款權(quán)利。

7、每個月8號網(wǎng)上申報扣稅、社保。

8、每個月15號去電信局交電話費。

9、每個月5號交宿舍租金、水電物管。

10、每個月15號發(fā)工資。

11、每次采購跟著去付款，登記采購付款信息、欠款信息。

12、每個月支付店面租金。

附：

1、銀行打單。

2、每月支付電梯維護款。

3、每月還信用卡款。

4、代收銀員工作。

5、其它領(lǐng)導安排事情。

會計作業(yè)處理準則：

1、每個月最后一天下班店面關(guān)門時做好當月進銷存報表，結(jié)合盤點表調(diào)整完善。

2、每個月上班的第一天做出上月庫存表，即時組織實物盤點。盤點后做出盤點表。

3、每個月5號核算上月公司工資表。

4、核銷發(fā)票，核銷標準遵照稅局規(guī)定。負責發(fā)票管理。

5、晚上店面關(guān)門時代結(jié)算當晚營業(yè)款，及時登記，次日將營業(yè)款交回出納核實。

6、采購流程的監(jiān)督，編制條碼，監(jiān)督整理入庫，入庫完成，登記入賬。

7、公司證件年檢期，負責年檢。

8、每個月7號前，核對公司所有出納日記賬（賬實相符）、核算公司上月所有收入（編制

收入情況表）、核算公司上月所有費用（編制費用情況表）

9、每個月完成會計職責工作。

10、要求每個月10號前做出下列財務(wù)報表：《資金情況表》《收入情況表》《費用情

況表》《月進銷存表》《往來情況表》《資產(chǎn)負責表》《利潤表》《現(xiàn)金流量表》 附：

1、店面的開門、關(guān)門工作。

2、代收銀員工作。

3、其它領(lǐng)導安排事情。

第五篇：關(guān)于財務(wù)工作安排

2011年春季學期財務(wù)工作安排

1、廣泛宣傳“兩免一補”的惠民政策，讓學生、家長、社會知曉“兩免一補”惠民政策的內(nèi)容是什么。新學期開學后，各學校要利用校會、黑板報廣泛宣傳“兩免一補”惠民政策。2011年的生均公用經(jīng)費文件已下達，各學校要嚴格按預算執(zhí)行，本學期只能使用本學期的經(jīng)費，不能做赤字開支，否則計財股不予報銷。

2、用好統(tǒng)籌經(jīng)費，不斷改善辦學條件。統(tǒng)籌使用30%生均公用經(jīng)費重點解決部分中小學辦學條件的問題，請各中心學校一是要向教職工做好解釋說明工作，統(tǒng)籌的經(jīng)費，是集中財力重點解決部分學校的辦學條件，不是被教育局和中心學校把學校的錢拿去用了。具體控制數(shù)為：15%由中心學校統(tǒng)籌安排，15%由教育局統(tǒng)籌安排。由中心學校統(tǒng)籌安排的資金計劃必須在3月10日前上報教育局計財股，由計財股交領(lǐng)導審批執(zhí)行。

3、嚴肅財經(jīng)紀律，管好用好教育經(jīng)費。一是各中心學校、縣屬各學校要進一步完善財務(wù)管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定；再次重申：不準設(shè)賬外賬、不準公款私存、不準弄虛作假開假發(fā)票，上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違規(guī)經(jīng)費全部沒收并追究相關(guān)責任人的責任。全縣所有中小學的財務(wù)收支、財務(wù)活動都必須公開、透明，學校的財務(wù)收支及核算情況必須在校內(nèi)公示，接收教職工的監(jiān)督。另外，還要注重資金流轉(zhuǎn)安全，提取大額現(xiàn)金學校必須安排護衛(wèi)人員護衛(wèi)。

4、關(guān)于寄宿生生活補助費和職高助學金的發(fā)放，請嚴格按文件執(zhí)行，補助對象、補助標準長期向社會公示，原則上要做到按月發(fā)放。

5、關(guān)于學生食堂管理：一是要完善學生食堂管理制度，細化后勤人員職責，建全學生食堂收支賬；二是賬務(wù)要做到日清月結(jié)，每學期結(jié)束學校要組織相關(guān)人員對學生食堂賬務(wù)進行核算，核算結(jié)果在校內(nèi)進行公示；三是食堂盈虧要控制在3%以內(nèi)；四是食堂結(jié)余不得挪作他用，只能用于改善學生飯菜質(zhì)量。若今后再發(fā)現(xiàn)挪用學生食堂結(jié)余的現(xiàn)象，誰違規(guī)處罰誰，并追回違規(guī)資金，違規(guī)資金全額由責任人自行承擔。

6、關(guān)于政府采購商品，嚴格按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，先報批后采買，原則上一學期集中采購一次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學的采購計劃統(tǒng)一由中心學校匯總上報，上報時間，3月10日前。若先采買后報批或少批多買的，一律不給予報銷。

7、關(guān)于學校收費問題：請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校、縣屬各學校嚴格執(zhí)行收費政策，做到亮證收費、實行收費公示制、統(tǒng)一使用財政部門印制的收費票據(jù)和實行“收支兩條線”管理規(guī)定。

縣教育局計財股

2011-2-17