第一篇：貴港公司安全環(huán)保部2014年工作計(jì)劃

貴港公司安全環(huán)保部2014年工作計(jì)劃

為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制訂2014年度安全工作計(jì)劃。

2014年安全工作重心

以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作契機(jī)，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。

安全目標(biāo)：

1、杜絕人身重傷害事故及死亡事故；

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故；

3、不發(fā)生重大設(shè)備機(jī)械損壞事故；

4、不發(fā)生重大機(jī)械傷害事故；

5、不發(fā)生任何火災(zāi)事故；

6、不發(fā)生惡性誤操作事故；

7、不發(fā)生因違反公司紀(jì)律、車間紀(jì)律、調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事故；

8、不發(fā)生對(duì)環(huán)境造成危害的事故。

保障措施：

一、安全宣傳

宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主”的安全工作理念，牢固樹立“防”勝于“治”的思想，不斷努力提高全員的安全意識(shí)。要求車間全員了

解勞動(dòng)防護(hù)及用品使用的一般常識(shí)，熟知本崗位的危害因素，提高車間員工個(gè)人安全保護(hù)意識(shí)，要求二期外來施工人員了解公司的外來施工安全管理制度，全面加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的管理。

二、安全檢查

為了讓車間能夠平穩(wěn)順利生產(chǎn)，構(gòu)筑堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線，除了常態(tài)化的日常檢查外，還要嚴(yán)格執(zhí)行公司檢查制度，由生產(chǎn)部和安全環(huán)保部牽頭組織每月兩次的專項(xiàng)檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日檢查等，有針對(duì)性的對(duì)車間出現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行徹底排查，并下發(fā)限期整改通知，跟蹤落實(shí)，確保所有隱患全部整改，為車間生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

三、安全教育

為努力提高公司員工安全意識(shí)，讓每名員工懂安全、會(huì)安全、能安全、保證安全成為每名員工的日常行為準(zhǔn)則，安全環(huán)保部需根據(jù)公司自身安全特點(diǎn)，不懈地對(duì)職工進(jìn)行安全教育，讓職工在輿論和制度的雙重約束下，安全意識(shí)始終跟上節(jié)拍，在工作中自覺履行工作職責(zé)。根據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)計(jì)劃，同生產(chǎn)部積極協(xié)調(diào)，確保在生產(chǎn)條件允許情況下，利用公司多媒體設(shè)施，通過PPT講授、視頻觀看、討論分析、現(xiàn)場(chǎng)考核等手段向員工傳授安全文化知識(shí)，促進(jìn)員工安全意識(shí)的提高，為公司各項(xiàng)工作順利開展起到了有效的保駕護(hù)航作用。

四、特種人員及特種設(shè)備管理

根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)公司各部門的特種作業(yè)人員做好有效監(jiān)管，保證特種設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，建立特種作業(yè)人員信息檔案，例

如：電工、焊工、叉車工、司爐工等。監(jiān)督確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，并保持證件的有效性。對(duì)特種設(shè)備的管理以保障車間為主，安全環(huán)保部為輔，建立特種設(shè)備臺(tái)賬，由保障車間負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，安全環(huán)保部定期對(duì)特種設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)到期特種設(shè)備及時(shí)報(bào)檢，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

五、季節(jié)工管理

季節(jié)性工人入職上崗前需由車間值班主任組織到安全環(huán)保部交驗(yàn)身份證，簽訂勞動(dòng)合同，安全環(huán)保部需要重點(diǎn)關(guān)注該季節(jié)工是否超齡，身體健康狀況是否符合公司所提供的崗位需求，并在系統(tǒng)內(nèi)錄入季節(jié)工電子信息。在為其購買工傷保險(xiǎn)、發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品后方可進(jìn)入車間，用人部門必須指定專人帶領(lǐng)入職季節(jié)工熟悉車間工作環(huán)境，介紹車間狀況，生產(chǎn)流程，崗位安全防護(hù)事項(xiàng)后，再安排上崗操作。堅(jiān)決杜絕未入保先上崗的情況發(fā)生。

六、環(huán)保工作

確保公司嚴(yán)格按照水污染物排放、大氣污染物排放、固體廢棄物排放控制程序和環(huán)保設(shè)施管理程序的內(nèi)容開展環(huán)保工作，做到廢氣達(dá)標(biāo)排放，確保環(huán)保設(shè)施及自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況正常。積極與主管環(huán)保部門聯(lián)系，確保各類污染物排放及時(shí)監(jiān)測(cè)與申報(bào)。對(duì)生產(chǎn)車間加強(qiáng)日常檢查，嚴(yán)禁未經(jīng)處理廢水直接排入雨排管網(wǎng)，嚴(yán)格控制車間用水沖洗地面等；加強(qiáng)廢氣治理，確保達(dá)標(biāo)排放。保障車間、滾筒車間和高塔車間要保障廢氣處理裝置有效運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行《大氣污染物排放

標(biāo)準(zhǔn)》要求，保證公司在接受上級(jí)主管部門監(jiān)督檢查時(shí)符合要求。

以上六方面就是安全環(huán)保部在2014年的開展的主要工作要點(diǎn)。過去的一年，在公司各項(xiàng)安全工作不斷取得進(jìn)步的同時(shí)也存在諸多的不足，但我堅(jiān)信在今后的安全工作中只要我們繼續(xù)踏實(shí)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指揮下，貴港公司的安全工作定會(huì)取得更加優(yōu)越的成績(jī)。

第二篇：公司安全環(huán)保部2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

公司安全環(huán)保部2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2012年隨著三聚氰胺、高塔復(fù)合肥、空分和4#變換項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，老裝置的升級(jí)換代，人員流動(dòng)量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來新的壓力。為了進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司“十二.五”期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，逐年實(shí)現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)，特制定2012年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡(jiǎn)潔化的管理，達(dá)到向精細(xì)化管理要效益的目的；堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化宣傳教育，建立長(zhǎng)效機(jī)制和管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)能力。

（二）工作目標(biāo)

在“培育企業(yè)核心價(jià)值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動(dòng)下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以危險(xiǎn)工藝技術(shù)改造升級(jí)為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨(dú)具華強(qiáng)化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。

與2011年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（三）具體措施

1、簽訂2012年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書，繼續(xù)推進(jìn)“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實(shí)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)）管理工作，推動(dòng)公司所屬單位責(zé)任制的落實(shí)。

2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立和鞏固

3、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，認(rèn)真落實(shí)日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細(xì)化、量化、持續(xù)化。

4、以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續(xù)實(shí)施群團(tuán)干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。

6、創(chuàng)新管理，一是全力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)及安全職責(zé)、具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)機(jī)制建設(shè)，不斷夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)。二是推行安全例會(huì)“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會(huì)議、安全培訓(xùn)前安排專人或自愿上臺(tái)分享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故教訓(xùn)得到分享；安全做法得到推廣，達(dá)到提高全員安全意識(shí)和技能的目的。

7、廣開言路，深入分析主要矛盾和突出問題，加強(qiáng)自律，深入糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。

8、加強(qiáng)管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣傳教育和引導(dǎo)，強(qiáng)化干部員工意識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識(shí)危害能力的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，全面提高管理人員和員工的各項(xiàng)專業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事。

9、強(qiáng)化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)危害申報(bào)，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、硝酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境。

10、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動(dòng)應(yīng)急管理建設(shè)，建立危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，建立事故預(yù)報(bào)預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實(shí)行清污分流，推進(jìn)本質(zhì)化建設(shè)。

12、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”，努力確保公司新建建設(shè)項(xiàng)目的合法合規(guī)。

13、以晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查為契機(jī)，多交流、多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。

14、加強(qiáng)外來施工隊(duì)的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深入開展外來人員的廠級(jí)安全教育及后續(xù)再教育。在公司內(nèi)對(duì)所有外施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)比管理，不斷提高外來施工隊(duì)伍自身的安全管理水平。

15、全面落實(shí)消防基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)方式讓廣大員工提高消防“四個(gè)能力”建設(shè)。

16、推進(jìn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全 “三合一”體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的融合，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核體系，提高各單位自身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理的能力。

第三篇：安全環(huán)保部2018年工作計(jì)劃

安全環(huán)保部2018年工作計(jì)劃

為堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，完成公司 2018安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，保障公司安全生產(chǎn)。特制定2018安全工作計(jì)劃。

一、2018年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、無瞞報(bào)、謊報(bào)或延遲不報(bào)的事故，不發(fā)生四級(jí)以上安全環(huán)保事故，不發(fā)生三級(jí)以上承包商安全環(huán)保事故；不發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的安全環(huán)保違法事件；事故責(zé)任追究到位率100%。

2、負(fù)主要責(zé)任的交通死亡事故為0，廠內(nèi)交通事故為0；

3、勞動(dòng)防護(hù)用品正確佩戴率100%，無新增職業(yè)病案例；

4、“三項(xiàng)崗位人員”（主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員）持證率100%；安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上；新員工崗前培訓(xùn)率100%。

5、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)率100%；特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%；設(shè)備設(shè)施及設(shè)備本質(zhì)安全裝置完好率達(dá)到90%以上；環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行率、同步運(yùn)行率100%；

6、事故隱患及時(shí)整改率為100%；

7、消防器材、安全設(shè)施完好率100%。

8、新改擴(kuò)工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目“三同時(shí)”率100%。

二、工作計(jì)劃

（一）教育培訓(xùn)、有訓(xùn)必有考

2018年培訓(xùn)方面我部將改變常規(guī)培訓(xùn)模式，積極探索更有效的培 訓(xùn)方式，切實(shí)將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，做到有培訓(xùn)就有考試就有效果驗(yàn)證，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行實(shí)操演練培訓(xùn)及考核，著重員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。主要的變化如下：

1、培訓(xùn)對(duì)象從以班組長(zhǎng)以上人員為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸痪€員工為主；

2、培訓(xùn)方式從PPT講授轉(zhuǎn)變?yōu)镻PT、視頻、微信平臺(tái)分享、事故警示室學(xué)習(xí)等多種方式相互補(bǔ)充；

3、培訓(xùn)內(nèi)容將從通用性安全知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)車間特點(diǎn)細(xì)化的針對(duì)性的安全知識(shí)；

4、培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式將從崗位技能提問、檢查培訓(xùn)記錄為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)場(chǎng)考核問答、試卷考試為主。

2018年除了完成根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)要求制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃（見附件1）外，還將組織各車間進(jìn)行崗位安全知識(shí)考試。

（二）隱患排查、全員參與

2018年安全檢查計(jì)劃見附件2，安全環(huán)保部會(huì)根據(jù)計(jì)劃按期組織開展各類安全檢查，并跟蹤隱患整改情況。4月前修訂完善隱患排查制度，并在基層班組宣貫到位。

在隱患排查方面，通過各種方式引導(dǎo)車間開展自主的隱患排查和整改，逐步將我司以安全環(huán)保部為主導(dǎo)的隱患排查模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐攒囬g全員為主導(dǎo)、安全環(huán)保部監(jiān)管的排查模式，最終實(shí)現(xiàn)全員安全管理。計(jì)劃采取的措施有：

1、每月收集各車間隱患自查清單，不僅統(tǒng)計(jì)提交的及時(shí)性，還統(tǒng)計(jì)各車間隱患排查的數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行公示，促進(jìn)車間自查質(zhì)量 逐步優(yōu)化。

2、將車間隱患自查情況及隱患整改情況與各部門績(jī)效掛鉤。

3、鼓勵(lì)員工積極參與到隱患排查工作中來，最終目標(biāo)讓全員都能查隱患、改隱患從而讓員工對(duì)自己的本職工作有一個(gè)質(zhì)的提升。

（三）中糧集團(tuán)安全管理十項(xiàng)措施與“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”相結(jié)合

經(jīng)過細(xì)化要求，組織基層員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)安全上的全新認(rèn)識(shí)，結(jié)合已經(jīng)有了的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”清單進(jìn)一步完善自己各自崗位需要注意的安全操作事項(xiàng)，具體計(jì)劃如下：

1、完成車間“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)（3月1日-3月7日）各車間根據(jù)車間特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)安全管理十項(xiàng)措施，完成本車間“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核并制作大的宣傳版上墻。

2、完善崗位及設(shè)備“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)（3月8日-3月18日）

組織各車間在前期三個(gè)一、十不準(zhǔn)專項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步根據(jù)車間、崗位、設(shè)備的特點(diǎn)，細(xì)化各自的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)，交部門負(fù)責(zé)人審核后，安全環(huán)保部進(jìn)行審定。安全環(huán)保部對(duì)不妥處提出修改意見，在過程中進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，并最終定稿。

3、目視化及全員熟記階段（3月19日-3月25日）

各車間員工利用工作間隙，采用背誦、班前班后會(huì)專項(xiàng)學(xué)習(xí)、OPL培訓(xùn)等多種方式掌握本車間、本崗位及所操作設(shè)備的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”要點(diǎn)。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將重點(diǎn)崗位及設(shè)備的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)制定成標(biāo)識(shí)牌并在現(xiàn)場(chǎng)張貼，實(shí)現(xiàn)目視化管理。

4、驗(yàn)證抽查階段（3月26日-3月30日）

安全環(huán)保部去車間現(xiàn)場(chǎng)抽查基層員工對(duì)本車間、本崗位及所操作設(shè)備的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”內(nèi)容的掌握情況。并公示抽查結(jié)果，未通過的人員進(jìn)行補(bǔ)試。

（四）持續(xù)推進(jìn)THM專項(xiàng)工作

2018年將以危險(xiǎn)源辨識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，以全員開展為工作方式，完善危險(xiǎn)源控制措施，促進(jìn)危險(xiǎn)源得到有效管理。落實(shí) THM 工具在基層班組的應(yīng)用，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。加大危險(xiǎn)源管控力度，提高危險(xiǎn)源管控效果，增強(qiáng)危險(xiǎn)源管理主體責(zé)任及操作人員安全意識(shí)。計(jì)劃措施： 1、3-4月份學(xué)習(xí)全員危險(xiǎn)源管理手冊(cè)，根據(jù)崗位設(shè)備實(shí)際情況和危險(xiǎn)源實(shí)際要點(diǎn)，對(duì)各車間編寫的手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行修訂、定稿，確保危險(xiǎn)源管理落到實(shí)處，危險(xiǎn)源安全檢查全面到位、簡(jiǎn)單易懂。2、5月份開始，根據(jù)修改好的全員危險(xiǎn)源管理手冊(cè)，繼續(xù)推進(jìn)THM工作，組織各車間完成辨識(shí)要點(diǎn)總結(jié)及目視化作業(yè)指導(dǎo)書。以車間主管為本車間THM推進(jìn)工作的組長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)車間人員的主觀能動(dòng)性，發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴，保證本車間每月開展4-5次危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，留好相關(guān)記錄，做好危險(xiǎn)源的精細(xì)化管理。3、5月開始每?jī)蓚€(gè)月對(duì)各車間推進(jìn)工作的開展情況進(jìn)行評(píng)比，分出優(yōu)中差，并采取流動(dòng)紅旗的形式，對(duì)能連續(xù)保留紅旗2次的車間 /班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的形式促進(jìn)車間主動(dòng)推進(jìn)THM工作；

4、不定期在車間開展THM的問答測(cè)試，給予表現(xiàn)好的，能熟知本崗位THM知識(shí)的個(gè)人實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“一問三不知”的人員建議適當(dāng)結(jié)合績(jī)效進(jìn)行考核。

（五）持續(xù)開展5S專項(xiàng)檢查，促進(jìn)員工自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣

1、工作目標(biāo)：

（1）車間人均提案數(shù)4個(gè)，月度提案參與率30%以上；（2）人均OPL編寫份數(shù)不少于1件/年；

（3）通過開展5S知識(shí)競(jìng)賽、5S評(píng)比等活動(dòng)提高現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平。

2、工作安排：

（1）改善提案數(shù)量及質(zhì)量的提升

措施：每月收集統(tǒng)計(jì)各車間改善提案，與各部門月度安全績(jī)效掛鉤； 每月月度總結(jié)會(huì)上分享學(xué)習(xí)優(yōu)秀改善案例，同時(shí)局域網(wǎng)共享其他工廠優(yōu)秀改善提案，促進(jìn)車間借鑒和引用；

月度提案評(píng)審時(shí)，對(duì)于重復(fù)的、低質(zhì)提案不予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)質(zhì)提案重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；

2018年年底匯編《中糧祥瑞2018年優(yōu)秀改善提案匯編》，下發(fā)各部門學(xué)習(xí)推廣。

（2）開展5S培訓(xùn)：宣傳培訓(xùn)如何進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，如何實(shí)施看板管理，如何實(shí)施目視化，如何將前3S 的工作形成標(biāo)準(zhǔn)，予以固化。

（3）5S日常巡查及檢查：每月至少開展1次全面的5S檢查，并將檢查照片和結(jié)果公示，要求整改。同時(shí)每周至少前往車間現(xiàn)場(chǎng)開 展3次日常巡查，并將日常巡查發(fā)現(xiàn)的5S不符合項(xiàng)及時(shí)反饋給車間，督查整改。

（4）5S知識(shí)競(jìng)賽：2018年6月，結(jié)合安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)開展一次5S知識(shí)競(jìng)賽。

（六）切實(shí)提高員工應(yīng)急處置能力

以THM小組活動(dòng)的辨識(shí)為應(yīng)急處置危險(xiǎn)分析的出發(fā)點(diǎn)，以一線員工熟知本崗位應(yīng)急處置的應(yīng)知應(yīng)會(huì)為落腳點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急處置卡和隨身攜帶應(yīng)急處置小冊(cè)子的方式，在全公司范圍內(nèi)落實(shí)推進(jìn)《崗位應(yīng)急處置卡》。

5月底前，組織指導(dǎo)各車間完成崗位應(yīng)急處置卡定稿工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位作業(yè)規(guī)程的關(guān)鍵步驟、設(shè)備重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的全覆蓋；

6月底前，安全環(huán)保部聯(lián)系廣告公司制作應(yīng)急處置卡的卡片和隨身冊(cè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理。

開展應(yīng)急處置卡考核活動(dòng)：安全環(huán)保部采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查提問或考試的方式。通過考核，促進(jìn)每位員工熟知本崗位應(yīng)急處置步驟，提升員工應(yīng)急能力。

第四篇：安全環(huán)保部工作計(jì)劃

江蘇綠辰華頓新能源有限公司

2014年安全環(huán)保部安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施工作計(jì)劃

1、負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加其他報(bào)公司事故的調(diào)查處理。

2、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的原則，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)的“三同時(shí)”審查。

3、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。

4、組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問題。

5、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

6、參與公司對(duì)重大不合格品(項(xiàng))、事故、事件的評(píng)審工作，對(duì)體系運(yùn)行不符合項(xiàng)進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行有效性跟蹤驗(yàn)證。

7、組織編制和修訂工藝技術(shù)規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加基層上報(bào)事故的調(diào)查處理。

9、組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工和投產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)” 審查。

10、組織對(duì)生產(chǎn)操作工人的技術(shù)培訓(xùn)及考核。

11、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)安全檢查，及時(shí)改進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)上存在的問題。

12.負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表安全的管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。禁止防爆等級(jí)不合格的電氣設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

13.負(fù)責(zé)組織起重機(jī)械、施工機(jī)具及安全附件、防塵毒和防靜電裝置、機(jī)械、電氣裝置、安技裝備等的定期安全檢查、校驗(yàn)工作。及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患應(yīng)停用。

14.在制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，對(duì)安全措施完成情況負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

15.組織設(shè)備安全大檢查，對(duì)檢查出的有關(guān)問題，應(yīng)有計(jì)劃地及時(shí)整改，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。

江蘇綠辰華頓新能源有限公司

安全環(huán)保部

2014年1月16日

第五篇：公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)

公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)

篇一：安全環(huán)保部2016年年終總結(jié)

2016安全部工作總結(jié)

2016年以來，我部在有限公司、區(qū)域指揮部和xxx建設(shè)管理局、xxxA2標(biāo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實(shí)集團(tuán)公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。xxxA2標(biāo)項(xiàng)目部通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，舍得投入，不惜一切代價(jià)，加強(qiáng)和采取了各種安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。現(xiàn)將2016年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體情況

2016，我部安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災(zāi)事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災(zāi)害事故；未發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步健康發(fā)展。

二、取得的成績(jī)

2016年xxx建設(shè)管理局對(duì)項(xiàng)目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評(píng)還沒有通報(bào)，在全項(xiàng)目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

三、安全部開展的安全生產(chǎn)工作情況

1、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

2016年以來，按照xxx建設(shè)管理局和xxx監(jiān)理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行調(diào)整，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記、安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門、各工班負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；同時(shí)項(xiàng)目部與各個(gè)施工隊(duì)伍簽訂安全安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工隊(duì)伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過責(zé)任書的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系

我部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內(nèi)業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級(jí)落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施。安全部按照制定的措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部各個(gè)崗位積極配合，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，管理人員經(jīng)常性對(duì)所管工人開展安全思想教育，經(jīng)過各層的努力，項(xiàng)目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。

3、大力開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

2016年年初，項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識(shí)的教育培訓(xùn)(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，總公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定、制度、操作規(guī)程，國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于重傷事故范圍的意見等)；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)并建立檔案，培訓(xùn)過程全員參與，不漏掉一人，2016年總計(jì)教育培訓(xùn)460人次。

通過培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，在作業(yè)過程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，意識(shí)到“我要安全”，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

4、對(duì)火工品的管理到位，確?；鸸て返陌踩褂?/p>

2016年項(xiàng)目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點(diǎn)多，必須加強(qiáng)對(duì)火工品的監(jiān)管力度。為此我部堅(jiān)持每月開展一次火工品專項(xiàng)檢查。主要檢查：火工品倉庫人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設(shè)施是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；《爆破物品領(lǐng)用申請(qǐng)表》、《火工品退庫記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺(tái)帳是否能與庫房?jī)?nèi)火工品一一對(duì)應(yīng)，并且?guī)の锵喾?；炸藥庫?nèi)炸藥包裝無破損、殘缺、變形的情況，及火工品無變質(zhì)、分解的現(xiàn)象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫符合國(guó)家有關(guān)部門及管理局的要求。檢查火工品的運(yùn)輸過程是否規(guī)定要求，檢查火工品在使用過程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況。經(jīng)過項(xiàng)目部的嚴(yán)格管理，2016項(xiàng)目部火工品沒有出現(xiàn)遺失、被盜、被搶等事件。

6、防洪度汛、預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害工作圓滿完成

我部按照要求做好了各項(xiàng)防洪汛度汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會(huì)議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時(shí)，我部堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導(dǎo)思想，以“安全第一預(yù)防為主，全力搶險(xiǎn)，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。在汛前開展防汛安全教育，項(xiàng)目部與各個(gè)部室、施工隊(duì)簽訂防汛責(zé)任書；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責(zé)任書；各個(gè)施工隊(duì)伍和班組簽訂防汛責(zé)任書，班組和成員簽訂防汛責(zé)任書。并給各個(gè)營(yíng)地成員發(fā)放防災(zāi)避災(zāi)“明白卡”、給各個(gè)營(yíng)地負(fù)責(zé)人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個(gè)營(yíng)地設(shè)置逃生路線圖和防汛應(yīng)急預(yù)案表。7、8、9三個(gè)月是降雨量集中的季節(jié)，我部及時(shí)對(duì)邊坡提前進(jìn)行了防護(hù)加固處理，重大險(xiǎn)情關(guān)鍵部位派專人24小時(shí)守護(hù)值班，樹立明顯的危險(xiǎn)源警示標(biāo)志，有力地保證了人員和機(jī)械設(shè)備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)森林防火工作

從11月份開始到次年6月份為森林防火期，我部根據(jù)管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強(qiáng)森林防火工作的若干文件精神，部署了 森林防火工作安排，具體情況如下：

1、我部召開了由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織項(xiàng)目部成員及各工班負(fù)責(zé)人臨時(shí)召開了緊急會(huì)議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內(nèi)容如下：

（1）、會(huì)議決定成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，部室負(fù)責(zé)人及工班負(fù)責(zé)人為組員的森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，森林防火指揮辦公室設(shè)立在項(xiàng)目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。

（2）、強(qiáng)化森林防火責(zé)任。要求各工班根據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的《森林防火責(zé)任書》中的要求，對(duì)各自所負(fù)責(zé)的防火區(qū)域要加強(qiáng)巡邏檢查力度和加強(qiáng)對(duì)員工的森林防火宣傳教育工作。

（3）、會(huì)議決定每月由項(xiàng)目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部營(yíng)區(qū)、施工便道、炸藥庫、洞門及洞內(nèi)、發(fā)電機(jī)房及空壓機(jī)房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查。

7、安全費(fèi)用使用情況

我部按規(guī)定額度提取安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?，同時(shí)建立了安全費(fèi)用專項(xiàng)賬戶，并且每月及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用月報(bào)。2016年我部累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金240余萬元。這些資金投入主要包括：安全設(shè)施（施工便道防護(hù)、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌）、消防器材配備、安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購買各類學(xué)習(xí)宣傳資料、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用、安全標(biāo)語等。

8、積極開展各種安全活動(dòng)

我們組織廣大員工開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用大會(huì)、每周例會(huì)和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項(xiàng)活動(dòng)。

四、存在的不足

1、安全、交底教育不連續(xù)，換崗人員沒有及時(shí)進(jìn)行教育；

2、特種人員上崗證較少，無證操作普遍；

3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執(zhí)行力有待提高。

五、2016年安全工作計(jì)劃安排

1、在2016年1月份組織召開一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。

2、繼續(xù)開展以“六打六治，打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，按照管理局、監(jiān)理部的要求，把活動(dòng)的方案、措施落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合管理局百日安全活動(dòng)，制定方案、措施，抓好落實(shí)。

3、繼續(xù)開展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過冬。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)森林防火是一種破壞性極大的自然災(zāi)害，我們要以對(duì)黨和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項(xiàng)工作。

6、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作。

6、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管力度，確保不發(fā)生一起施工機(jī)械及道路交通事故。

7、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。

8、繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)工人安全教育培訓(xùn)的在先的理念，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人開展安全教育培訓(xùn)。

9、繼續(xù)深入開展隱患排查治理，保證收尾工程順利開展。

10、大力開展安全文化宣傳，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

2016年11月20日

篇二：2012安全環(huán)保部工作總結(jié)

2012安全環(huán)保部工作總結(jié)

在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部始終

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司總體工作計(jì)劃和責(zé)任任務(wù)、目標(biāo)要求，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動(dòng)，隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%。6月，積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。8月，公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審。這些成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、2012年安全環(huán)保管理目標(biāo)的執(zhí)行

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全環(huán)保工作領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全環(huán)保工作列入各有關(guān)部門的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)造成重大安全事故的要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)層層簽訂安全責(zé)任書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金。明確各自的職責(zé)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

（二）建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)考核機(jī)制。明確了“管生

產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全管理制度，對(duì)各級(jí)管理人員、職能部門、生產(chǎn)車間和其他人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任做出了明確規(guī)定。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，開展安全檢查、“6S”精益管理檢查，努力消除安

全隱患。

1、安全檢查。采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專項(xiàng)安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理大

檢查，對(duì)公司各部門生產(chǎn)運(yùn)行、施工建設(shè)、防火防盜等進(jìn)行了全面全方位的檢查。并通過突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，對(duì)食堂、礦山、炸藥庫、鐵路等重點(diǎn)安全防范區(qū)域及各部門的安全隱患進(jìn)行排查，就檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時(shí)張貼在打卡房外面公示欄、行政大樓前宣傳欄以及以O(shè)A形式向各部門進(jìn)行通報(bào)，對(duì)查出的問題，責(zé)成主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項(xiàng)要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。全年共下發(fā)整改通知書

76份，隱患整改807項(xiàng)，整改回復(fù)完成率100%。此外，安全環(huán)保部積極配合省國(guó)資委、集團(tuán)公司、股份公司等上級(jí)部門的安全檢查，并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。在節(jié)假日、“十八大”期間等重點(diǎn)時(shí)段緊抓安全這根弦不放松。安全工作時(shí)時(shí)處處做到謹(jǐn)小慎微、細(xì)致嚴(yán)密，確保把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每一個(gè)安全環(huán)節(jié)抓實(shí)。

2、重點(diǎn)抓“6S”精益管理工作。全年制作了大量標(biāo)識(shí)牌、6S口號(hào)及標(biāo)語

上墻等，其中，制作流動(dòng)紅旗11塊，展示牌10塊，6S推行樣版牌10套，宣傳欄1期，通過各種宣傳形式努力營(yíng)造良好的6S管理工作氛圍。并由安全環(huán)保部組織各車間專職安全員每月平均3次進(jìn)行安全、現(xiàn)場(chǎng)大檢查，6S精益管理小組成員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，采用圖文并茂的形式通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)一步提高全體員工工作責(zé)任心。深入開展6S管理回頭看活動(dòng)。針對(duì)檢查出的6S問題，要求相關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改，6S推行辦及時(shí)跟蹤。對(duì)已經(jīng)整改到位的問題和創(chuàng)新亮點(diǎn)的成果統(tǒng)一查看鞏固情況，并圍繞6S開展形式多樣的考核評(píng)比，評(píng)選前兩名和最后一名，并予以公布，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。全年向車間、部門共提出完善、整改之處達(dá)1008處。在展開“6S”精益管理的同時(shí)，進(jìn)一步開展清潔生產(chǎn)審核活動(dòng)，大力提升公司環(huán)保管理水平，努力將公司環(huán)境保護(hù)工作推向一個(gè)新高度。

3、為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理、6S推進(jìn)力度，更好更快地督促各部門落實(shí)隱患整

改，從而加大了獎(jiǎng)罰力度。至10月份為止，對(duì)不安全因素、整改不到位的隱患處扣罰共計(jì)17020元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)較大的崗位獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)900元。通過四大四間評(píng)比活動(dòng)，第一名、第二名累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10600元，最后一名累計(jì)扣罰1400元。通過獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作主動(dòng)性和積極性。

（四）加強(qiáng)安全宣傳學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

1、全年共對(duì)48名新入廠職工、外來施工隊(duì)伍36人進(jìn)行了入廠三級(jí)安全

教育；與外包施工隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議7份。

2、全年共舉辦一級(jí)培訓(xùn)班19期，參加培訓(xùn)人員共計(jì)1140人次，安全再

教育12次。3、9月7日，組織各部門、四大車間負(fù)責(zé)人、安全員及骨干員工代表共

計(jì)60余人就我國(guó)近期先后在陜西延安市“8.26”特別重大交通事故、四川攀枝花市“8.29”特別重大煤礦瓦斯爆炸等6起事故以及省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》進(jìn)行深入的講解和分析，并利用幻燈片放映了事故現(xiàn)場(chǎng)一幕幕觸目驚心的畫面，使員工心靈受到強(qiáng)烈的震撼。使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性和重要性，提高了員工安全和防范意識(shí)，為公司安全生產(chǎn)起到積極的推進(jìn)作用。

（五）特種作業(yè)人員證件取證更換：3月、7月對(duì)13名特種操作人員完

成培訓(xùn)和換證工作，新取證10人，公司在崗特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（六）委托贛州市特種設(shè)備檢測(cè)中心檢測(cè)，除余熱發(fā)電鍋爐和壓力管道

無條件檢測(cè)外，其他各特種設(shè)備已對(duì)其進(jìn)行了強(qiáng)檢，在線監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行正常，安全設(shè)施完好。特種設(shè)備年檢合格率100%。

（七）全年共發(fā)放防塵口罩7827只，帆布、紗線手套15635雙，高壓絕

緣手套2雙，耳塞20副。今年還新增加了防震耳塞、3M防塵口罩和更換質(zhì)量較好的耐砸、耐高溫勞保鞋，勞動(dòng)防護(hù)用品配置合理。

二、教育與演練結(jié)合，扎實(shí)開展“安全月”活動(dòng)

積極開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。成立了“安

全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動(dòng)方案，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)： 1、5月31日在行政辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅15條、制作宣傳欄1期（全年安全、消防、6S宣傳欄共5期）。并于6月10 日上午8:00分，在公司食堂門口舉辦安全生產(chǎn)事故教育展覽，以此警醒廣大一線員工，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)還舉行了“活動(dòng)主題”簽名活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來自一線生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動(dòng)。2、6月15日至6月26日組織公司管理人員、一線員工等參加安全培訓(xùn)，觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片，學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。參加培訓(xùn)人員達(dá)600人次，且全部通過考試。

2、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。安全月期間，通過

日查、旬查、月查等形式，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度，共查處現(xiàn)場(chǎng)整改事項(xiàng)125項(xiàng)，并及時(shí)下發(fā)了整改通知書，整改完成率達(dá)100%。7月，還為員工發(fā)放了防暑降溫藥品和降溫費(fèi)485030元（分兩次發(fā)放）。在高溫天氣期間，堅(jiān)持為員工送綠豆湯96天防溫降暑。

3、6月25日，在倉庫開展了一次安全疏散消防應(yīng)急演練活動(dòng)，共有80 多人觀看和參與了演練。

三、實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、力爭(zhēng)向更高層次邁進(jìn)，努力把安全工作做得更好

為加快公司礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)國(guó)

家二級(jí)達(dá)標(biāo)，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系等做了大量細(xì)致、富有成效的工作。

1、對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)4次，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)

范要求，聘請(qǐng)專家組對(duì)全礦的工程技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)4次，收集了232部法律法規(guī)、部門規(guī)章。進(jìn)行法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)2次。為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一年來，制作崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)九大禁令牌等共計(jì)182塊，制作警示牌10塊，限速牌12塊，警告牌7塊，安全警示標(biāo)簽32張。

2、分別創(chuàng)建了礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化十四個(gè)要素、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化十三個(gè)要素

的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、法律法規(guī)、組織保障等共93個(gè)管理制度；建立完善了從總經(jīng)理到一線操作工的29項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；評(píng)審與完善了一線操作人員的8項(xiàng)工種安全操作規(guī)程；收集整理232項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)創(chuàng)建過程中完成了企業(yè)作業(yè)工種、設(shè)備、設(shè)施、主要生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)，通過對(duì)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)分析，確定了關(guān)鍵任務(wù)，編制了作業(yè)指導(dǎo)書。

3、制定了《江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司“班組安全建設(shè)”實(shí)施方

案》，及時(shí)對(duì)管理人員和班組進(jìn)行“班組安全建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)”，編寫《班組安全管理手冊(cè)》、《班組安全管理學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化記錄表格》等。

公司自2011年7月開始啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，嚴(yán)格按照《企業(yè) 安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施通用規(guī)范》等要求，在全面范圍內(nèi)扎實(shí)有效地開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助和大家的共同努力下，于今年7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。8月，公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審。公司礦山二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利通過，標(biāo)志著公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作步入規(guī)范化管理的軌道，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、工傷事故及原因分析

1、截止目前為止，共發(fā)生事故13起。其中，輕傷事故11起，輕微傷事

故1起，交通意外死亡事故1起。就裝運(yùn)車間被機(jī)械設(shè)備碾傷、壓傷的5起事故，反映出我們管理人員履責(zé)方面不到位，員工、民工野蠻作業(yè)、僥幸心理在作祟，特別是民工安全意識(shí)淡薄，違章操作。在今后的安全管理中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)。教育車間員工與民工嚴(yán)格遵守公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，杜絕違章，避免傷亡事故再次發(fā)生。

2、對(duì)于已發(fā)生的事故，認(rèn)真處理，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。采取“四不放

過”原則，積極、妥善、認(rèn)真處理好，對(duì)每件事故都做到認(rèn)真查找原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)、區(qū)分責(zé)任、落實(shí)整改、考核追究。

五、規(guī)范管理，狠抓環(huán)境職業(yè)健康體系建設(shè)不放松

自公司建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系至今，安全環(huán)保部始終保持著

有效的運(yùn)行狀態(tài)，以環(huán)保和職業(yè)健康安全為己任，遵紀(jì)守法，節(jié)能降耗，防止污染、以人為本的方針目標(biāo)，進(jìn)行了不懈的努力，環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識(shí)與控制，各項(xiàng)管理活動(dòng)，符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。

1、一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)各車間跑冒

滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對(duì)涉及到的跑冒滴漏隱患162條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實(shí)行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。全年無環(huán)境污染投訴及事件的發(fā)生。委外監(jiān)測(cè)水、氣、聲等測(cè)量因子均達(dá)標(biāo)排放。

2、為了更好驗(yàn)證其環(huán)境績(jī)效，公司委托贛州市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心對(duì)廢水、噪

音的排放進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，通過監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，公司工業(yè)廢水和噪音排放達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，多年來公司未接到相關(guān)方投訴和市環(huán)保部門處罰。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚(yáng)散和資源浪費(fèi)。

3、重要環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的控制。各車間、部門已對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行排查，同時(shí)識(shí)別、更新環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)共計(jì)98個(gè)。公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理評(píng)價(jià)小組，就進(jìn)行重要環(huán)境因素和高度危險(xiǎn)源控制的匯總，提出公司現(xiàn)階段環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理每月

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)排查有控制欠缺的地方，立即采取糾正措施，給予控制。7月份依據(jù)所識(shí)別的環(huán)境法律法規(guī)，瑞金公司對(duì)重要環(huán)境因素的控制的符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)，得出對(duì)重要環(huán)境因素及中高度危險(xiǎn)源控制是符合法律法規(guī)及其他要求。

六、工作中存在的不足

一年來，我們?cè)诎踩h(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動(dòng)，安全工作

在“戰(zhàn)高產(chǎn)保目標(biāo)”當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個(gè)主要問題：

1、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作仍然是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法。安全教育、培訓(xùn)力度不夠，員工安全意識(shí)淡薄，在某些事情上也暴露出“有章不循、有法不依、重生產(chǎn)輕安全”的錯(cuò)誤行為。

2、本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力

不夠、對(duì)問題不能舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除。

3、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢 篇三：2015年上半年公司安全環(huán)保工作總結(jié)

安全環(huán)保部2015年上半年工作總結(jié)

2015年安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，積極落實(shí)公司兩會(huì)報(bào)告精神，緊緊圍繞“深化績(jī)效管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提升管控水平、統(tǒng)籌謀劃發(fā)展”的發(fā)展主題，著力推進(jìn)“提質(zhì)降耗增效、安全環(huán)保護(hù)航、資源勘探增儲(chǔ)、技改接替加速”等重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以全年開展“安康杯”活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，全員參與”和“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”為核心，以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，不斷完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)，上半年未發(fā)生重傷以上安全事故和生態(tài)環(huán)境污染事故，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：

一、上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)執(zhí)行情況

1、安全環(huán)保職業(yè)危害事故為零。截止6月底，無重傷及以上事故發(fā)生。

2、建立了公司級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站，相關(guān)職業(yè)病防治工作得到有序進(jìn)行。

3、公司三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進(jìn)一步改善。

二、總部2015年安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書重點(diǎn)工作完成情況

1、安全生產(chǎn)許可證換證和辦證已經(jīng)完成；

2、地下礦山和選礦一廠三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按期開展；

3、***礦100萬噸/年采礦項(xiàng)目合證已經(jīng)按期取得環(huán)評(píng)批復(fù)；

4、環(huán)境監(jiān)測(cè)站已經(jīng)建立并開展相關(guān)工作；

5、***尾礦庫環(huán)境恢復(fù)治理工作正在按計(jì)劃組織實(shí)施。

6、***礦深部探礦技改項(xiàng)目可研報(bào)告正在集團(tuán)總部進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)安全評(píng)價(jià)、水土保持方案、環(huán)評(píng)報(bào)告和職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)等前期手續(xù)需等待可研定稿后方能開展。

三、主要開展工作情況

1、完善組織體系和制度建設(shè)，抓好落實(shí)工作

落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，制作公示牌公示，安委會(huì)重新下發(fā)文件，完善各級(jí)安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充、調(diào)整人員，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度。各單位以責(zé)任落實(shí)為主線，制度建設(shè)為抓手，抓好主體責(zé)任落實(shí)，全面提高安全生產(chǎn)保障水平，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書。公司與各單位、部門、外包單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，礦山與科室、項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，礦山安環(huán)室與安全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到底，明確了具體的檢查考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰措施。

2、教育培訓(xùn)工作

牢固樹立“安全培訓(xùn)不到位就是安全隱患”的理念，以培育“本質(zhì)安全型員工”為目標(biāo)，制定、落實(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，完成員工復(fù)工培訓(xùn)、“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)工作和專項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。從三月份復(fù)工開始，組織公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、應(yīng)急救援知識(shí)、崗位操作規(guī)程和典型事故案例警示教育。同時(shí)完成了2015安全管理人員、安全員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證、換證工作，共取得三類人員證件332個(gè)。

3月10日開展了以事故“一周年”為主題的安全事故反思會(huì)，牢記歷史事故教訓(xùn)，提出現(xiàn)狀改進(jìn)意見。多次組織員工觀看事故案例安全教育視頻，警示員工，提高安全意識(shí)。6月份開展了以“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”及以“樹立紅線意識(shí)、防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”為主題的“環(huán)境保護(hù)月”活動(dòng)。上半年各項(xiàng)活動(dòng)中制作安全教育警示牌450快，張掛安全標(biāo)語宣傳條幅20條，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

3、以“安康杯”為載體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)

以事故預(yù)防為中心，礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；樹立“一切事故皆可預(yù)防”的理念，完善機(jī)制、狠抓基層，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化礦山井下采掘、提升運(yùn)輸、通風(fēng)、爆破和選礦廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)隱患排查治理制度，把安全環(huán)保管理關(guān)口前移、重心下沉，進(jìn)一步規(guī)范崗位現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、高危作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、單體工程設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工藝紀(jì)律執(zhí)行、工程質(zhì)量驗(yàn)收以及設(shè)備設(shè)施點(diǎn)

檢等工作，認(rèn)真開展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，明確崗位危害因素，制定安全檢查表，逐項(xiàng)檢查確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、地質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)交底，發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人員的特長(zhǎng)和能動(dòng)性，采取切實(shí)有效的措施，控制事故風(fēng)險(xiǎn)。

4、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平

安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的努力方向，是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展的有效手段。按照國(guó)家《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（地下礦山實(shí)施指南）》的要求，在年內(nèi)完成9個(gè)采礦系統(tǒng)、一選廠及其尾礦庫的三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5月21日召開了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，完成了自評(píng)報(bào)告，6月10日完成了中介公司評(píng)審工作，預(yù)計(jì)6月24日完成了專家評(píng)審工作。

5、加強(qiáng)應(yīng)急管理，強(qiáng)化事故調(diào)查處理機(jī)制

6月16日完成救護(hù)中隊(duì)及其兩個(gè)下屬小隊(duì)的建設(shè)，以全面提高應(yīng)急救援能力，并于6月27日開展礦山井巷坍塌事故綜合應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)用性。

嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)保事故管理制度，加強(qiáng)事故管理，事故調(diào)查、分析、處理過程中，要善于抓典型，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格落實(shí)事故考核及責(zé)任追究，對(duì)事故及顯兆事故要進(jìn)行建檔管理，對(duì)顯兆事故、未遂事故也納入管理范圍，分析原因，排除隱患，汲取教訓(xùn)，堵塞漏洞，制定切實(shí)可行的防范措施。

6、職業(yè)衛(wèi)生管理

根據(jù)《職業(yè)病防治法》于4月25日-5月1日開展宣傳周活動(dòng)，4月27日組織公司各單位、部門做專題宣傳培訓(xùn)。5月份開展食堂人員、接觸職業(yè)危害從業(yè)人員崗前、崗中、離崗職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和體檢，配合工會(huì)組織女工體檢，配合人力資源部嚴(yán)把各類人員聘用關(guān)，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。4月份以來分別開展2次職業(yè)危害因素日常檢測(cè)工作，重新建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬和檔案，完善了職業(yè)危害告知工作，落實(shí)了職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)器具按時(shí)發(fā)放、正確使用。

7、強(qiáng)化外包施工隊(duì)伍管理

在去年外包工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)總部要求，深入開展“礦山外包工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治回頭看行動(dòng)”、“礦山業(yè)務(wù)專項(xiàng)隱患排查治理行動(dòng)”、“汛期防洪”等活動(dòng)，每月開展公司級(jí)安全大檢查，加強(qiáng)對(duì)外包施工隊(duì)伍的工藝技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等多方面的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和檢查考評(píng)，切實(shí)把隱患排查與整改工作落實(shí)到位。

8、企業(yè)安全文化建設(shè)

開展“安全隱患我來拍”、“安全管理我有招”、“安全管理我參與”等活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)管理，發(fā)放宣傳單，征集職工意見建議，組織團(tuán)隊(duì)參加馳宏總部組織的安全生產(chǎn)法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，群策群力，群防群治，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，用文化的力量改變?nèi)说男袨椤?/p>

9、環(huán)保管理