第一篇：萬家惠 超市

一、超市概況

該超市由西南科技大學學生勤工助學管理辦公室籌建，旨在為學生提供更多的勤工助學崗位，緩解貧困學生家庭經(jīng)濟壓力，養(yǎng)成學生自我管理自我服務能力，提高學生社會實踐能力。超市經(jīng)營理念：服務學生、培養(yǎng)能力、助學扶貧。

超市經(jīng)營目的：學生勤工助學基地,社會實踐基地，綜合素質(zhì)培養(yǎng)基地；以教學為中心，培養(yǎng)學生實踐能力，兼顧經(jīng)濟利益。

超市經(jīng)營目標：培養(yǎng)我校大學生的創(chuàng)業(yè)意識和自我管理自我服務的能力，為將來就業(yè)奠定基礎；讓更多的貧困大學生通過自己的勞動獲取報酬順利地完成學業(yè)。

超市主要經(jīng)營范圍：針對消費群體情況列出的大致貨物清單（見附）。

超市名稱:我的超市 莘莘天地 希望超市 成長超市 科大超市 新概念

二、企業(yè)類型

以零售為主，批發(fā)為輔。

三、市場分析

（一）、目標顧客描述

主要針對六食堂周圍學生及教職工（其中以學生為主）。六食堂周邊學生有4000--4500人，按人均每月在超市消費60元計算，月消費量就有24萬--27萬元，日消費量也有8000－9000元。

1、學生消費群體的特點

大學生是一個獨特的群體，其消費特征既有一般消費者的特點，又兼具學生群體的個性。從整體看學生消費市場具有以下特點：

第二篇：惠萬家洗衣店策劃

連

惠

鎖

萬

門

店

開

發(fā)

設

計

家

干 洗

店

策 劃

班級：連鎖11-1

姓名：惠新龍

學號：0***16

前言：洗衣店的開發(fā)具有以下價值

消費者平均每月出入洗衣店的次數(shù)頻繁，冬天會相對增加，由此來看消費者對洗衣店還是比較需要并且成為日常生活不可缺少的一部分。傳統(tǒng)的手洗方式會損害手部的皮膚；在冬天寒冷刺骨的水使洗衣變的更加的困難。當代的人對于穿衣打扮越來越注重，對于衣服的質(zhì)量更是講究，好的衣服也越來越被人珍惜，將名貴的衣物送往洗衣店也就成了一些人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧?/p>

大學生追求時髦，喜歡標新立異，衣櫥里也有不少名牌服飾，這些衣物部分不能水洗，這就為洗衣店的干洗服務帶來了市場。從洗衣店本身的角度來看，洗衣店便于管理，成本低，利潤不菲。①洗衣的范圍包括：干洗、水洗、去漬、地毯、鞋、皮衣、皮包、汽車坐墊清洗保養(yǎng)、織補等。②服務方式：免費上門取。③采取會員制度，這樣消費者的流失率較低，并且大多數(shù)的收入都是依靠會員來支撐的，也就是說，發(fā)展一定的消費者基礎，保持穩(wěn)定的顧客群對于洗衣店的發(fā)展會有所幫助。這些成功的洗衣店營銷策略對我們開設洗衣店是一個非常好的借鑒，我們可以從中吸取他們的成功經(jīng)驗來鞏固我們不太深的涉世經(jīng)驗，來形成自己的特色，來增加自身的競爭力。

1店鋪選址

（1）店鋪選址的原則

①方便顧客購買

洗衣店地址的選擇應在大型的小區(qū)、高等院校校內(nèi)及封閉式的寄宿學校，以附近穩(wěn)定的居民或者上下班的職工及其學生為目標顧客，滿足消費者就近消費的要求，且位置要方便消費者進出。

②有利于競爭

干洗店的網(wǎng)址選擇應有利于發(fā)揮洗衣店的特色和優(yōu)勢，形成綜合服務功能，獲取最大的經(jīng)濟效益。洗衣店要遠離商業(yè)區(qū)，在大型的居民小區(qū)，提高市場的覆蓋率。

③ 有利于再次的擴充網(wǎng)點

連鎖干洗店要想成功，必須不斷的在新的區(qū)域的擴充新的網(wǎng)址，在網(wǎng)址擴充的時，避免在同一個區(qū)域的重復建設。如果太近，勢必造成自己內(nèi)部的相互競爭，最終影響總店的發(fā)展。

綜上所得，隨著人們生活節(jié)奏的加快和收入的增加以及分工的細化，干洗店的市場發(fā)展前景是越來越大的。干洗店的主要消費人群是具有消費經(jīng)濟能力的年輕人和中年人（20-55歲）為主，干洗店選址最好選在有消費層次的大型小區(qū)內(nèi)及附近，其次是在各大高校和封閉式的寄宿學校。

2.SWOT分析

①外部環(huán)境（Threats)(1)目前市場競爭者多。

(2)新開店還沒有穩(wěn)定的市場份額和消費群體。② 有利條件（Opporttunity)(1)良好的市場消費環(huán)境

(2)洗衣行業(yè)的生命周期長，其間變化不大

(3)洗衣行業(yè)經(jīng)營也比較穩(wěn)定，一旦一家洗衣店在一個地方站住了腳，那么它的營業(yè)額就會每年不斷地穩(wěn)定增長。(4)洗衣店都是現(xiàn)金交易，沒有拖欠，資金回籠很快(5)洗衣行業(yè)運營成本低，沒有庫存積壓。③劣勢（Weakness)(1)有季節(jié)性差異，一般來說夏天生意較淡，冬天生意較好。(2)新開洗衣店對洗衣行業(yè)及渠道比較陌生。(3)經(jīng)營管理模式尚未形成 ④優(yōu)勢（Strengths)（1）洗衣行業(yè)運營成本低，沒有庫存積壓（2）洗衣店是一次性投資，開店以后的耗材較少（3）運營模式比較簡單，經(jīng)營管理容易，技術穩(wěn)定（4）需要的余工人數(shù)少（5）售后服務可以做的更完美

3、商圈分析

店址選擇是否合理，直接關系著經(jīng)營者的利潤水平甚至成敗。好的店址可以使生意興旺起來，選址不當也可以使生意蕭條下去，甚至倒閉。位置選得恰當，是開干洗店第一步驟，干洗店所處的好位置，這就無形中給您的經(jīng)營打下了堅實的基礎。

一、選擇干洗店地址的關鍵性

在一個高地價的地方，租用別人的地方經(jīng)營比較普遍，因此在選址時考慮租金這一支出就很關鍵。不同的交通條件，周圍環(huán)境、建筑物結(jié)構(gòu)等，租金會有很大出入，要盡量節(jié)省這筆投資。當然，不是租金越便宜越好，如果租金便宜了，生意冷冷清清的，經(jīng)營者的利潤從何而來呢？相反，一些地方租金昂貴，但生意興隆，經(jīng)營者同樣會有不小的收益產(chǎn)生?！疤鞎r不如地利”，充分強調(diào)了地理位置的重要性。

二、如何選擇干洗店的分析

1、商圈調(diào)查

所謂的商圈，是指以店鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑，形成一圓形之消費圈。商圈之大小視其業(yè)態(tài)業(yè)種之不同而有所區(qū)分，以干洗業(yè)而言，一般以方圓200M為主商圈，方圓500M為次商圈。商圈形態(tài)一般即商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、文教區(qū)、辦公區(qū)和混和區(qū)。對該商圈人口數(shù)、職業(yè)、年齡層次、消費習性、流動人潮、基礎設施、競爭對手、未來發(fā)展趨勢、租金及相關費用等。

2、潛在客戶及規(guī)律

所有的人都是消費者，很自然也是商店的顧客。加盟者在選擇店址時必須了解當?shù)氐娜丝诳倲?shù)、人口密度、人口增長情況、人口年齡結(jié)構(gòu)等。據(jù)國外資料表明，現(xiàn)代化的干洗幾乎有50%的顧客來自距商店200米內(nèi)的區(qū)域，因此在考慮干洗連鎖店的可能地點時，一般都要求在計劃地點500米半徑范圍內(nèi)，必須有5000人定居人口。

3、分析交通地理條件

交通的便利性也是選擇地址要考慮的重要原因，方便的交通要道，如接近車站、碼頭、以及公共汽車的停車站，由于行人來往較多，客流量大，具有設店的價值。交叉路口的街角，由于公路四通八達，能見度高也是設店的好部位。由于交通條件公共場所設施行走方向習慣居住區(qū)范圍及照明條件等的影響，一條街道的兩側(cè)客流量往往并不均衡，或者同一側(cè)街道也可能因地段不同而客流量不同，因此在選擇店址時要分析街道客流的特點，選在客流較多的街道一側(cè)或地段。

三、商業(yè)定位

1、市場細化：對市場進行調(diào)查，細分消費客戶群，尋求市場空白點；在居民區(qū)緊湊的地方，應當在具有強勢競爭力的連鎖店200米之外；而在居民區(qū)相對分散的區(qū)域，應當在具有強勢競爭力的連鎖店500米之外。

2、連鎖店定位：應當避免盲目跟風，應當完全按照市場的客觀需求進行決策。

3、市場功能分區(qū)：客戶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，充分考慮消費者習慣，即他們對于衣服的講究如何，生活觀念如何。

4、初步價格定位：經(jīng)濟走勢分析，周邊同業(yè)價格比較分析，在是知音的統(tǒng)一價格基礎之上左右浮動（不能超過50%）。

5、營銷戰(zhàn)略定位：選定營銷方式，廣告策略分析。

6、外延產(chǎn)品定位：體現(xiàn)連鎖店形象，制定物業(yè)管理。

7、連鎖店規(guī)模定位：分析需求能力，符合企業(yè)實力，目標以合理為原則切勿盲目擴大。

四、常規(guī)地址選項

1、商業(yè)活動頻繁的街區(qū)

這一地區(qū)的特點是：顧客來此消費多，如果在這一段開一個干洗店，因為顧客到這里來洗燙衣物特別方便，順便又能購買所需東西，一舉多得，大可節(jié)省時間，何樂而不為呢？但這些地段往往寸土寸金，必須仔細地估算，若所剩利潤不多，那就沒必要冒風險。若除去一切開支，還有較豐厚的利潤，那就不要被昂貴的高房租所嚇跑。一般來說，高投入與高回報是互成正比的。

2、人口密度高的居民小區(qū)

這一地區(qū)由于人口數(shù)量占絕對優(yōu)勢，在此開一家干洗店，只要能保證衣物洗熨質(zhì)量，經(jīng)營相對穩(wěn)定。

就目前城市住宅集約化發(fā)展來看，很多地方都已興起不少頗具規(guī)模的居住小區(qū)，住宅社區(qū)化發(fā)展已趨勢。各種類型的商店，如小餐館、發(fā)廊等先期進入住宅小區(qū)，并取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。如在此選擇經(jīng)營起來比較容易。

3、街區(qū)選址技巧

以上是從大方面來闡明選擇經(jīng)營地址的技巧。就是在同一條街也有好壞之分。從具體位置上講，下列位置一般為較理想的經(jīng)營地址：

（1）拐角位置：拐角的位置位于兩條街道的交*處，可以產(chǎn)生“拐角效應”，往往是很理想的干洗店地址。它的優(yōu)點是：可以增加櫥窗陳列的面積，兩條街道的往來人流匯集于此，有較多行人光顧。在此開一個干洗店會吸引更多的顧客前來消費。

（2）路口：這類位置開的干洗店，由于從各個角度看都十分顯眼，但是，處在這一位置的干洗店應盡量發(fā)揮其長處，在干洗店正面入口處的裝潢、店名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設計，把過往的客人都吸引過來。

（3）交通方便的地點：干洗是為千家萬戶服務的，為了方便四面八方的顧客，選擇交通便利的地址是至關重要的，另外還要注意附近是否有停車場地，尤其是大中型的干洗店設備齊全，經(jīng)營范圍廣，一旦有了名氣，四面八方的客人慕名而來，因此，選擇交通方便的地點極其重要，這是保證經(jīng)營暢通的重要因素?？偟膩碚f，好地段具有這些特征：人口密度高或人的流動性大；鬧市區(qū)或繁華區(qū)；交通便利；易停車；車站、碼頭、學校、醫(yī)院、公園、大學附近；成行成市的專業(yè)區(qū)。所以開店者必須根據(jù)開設洗衣店的規(guī)模、定位、服務內(nèi)容等各方面條件，精心選擇適合的位置，才會有穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益。

4、洗衣店店鋪設計

①店鋪外場設計

②店鋪內(nèi)部設計

③洗衣店價格表

5.洗衣店開發(fā)推廣策略

①針對消費者的形象推廣

由于消費者對即將開業(yè)的新店鋪不堪了解，因此，新地鋪需要在消費者心中樹立品牌意識，產(chǎn)生品牌效應。要向消費者傳達一個全新的消費理念：該店鋪是該區(qū)域滿足需求的最好的去處，同時，通過新聞炒作，讓對店鋪名稱深入人心，樹立美好信譽做好鋪墊。特別是前期的宣傳，必須一炮打響。②通過對員工的招募推廣

通過店鋪形象的的塑造來吸引優(yōu)秀的員工，通過邀請外面的頂級培訓師來培訓，體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和特點，為消費者心目中樹立良好的形象會起到一定的促進作用。③完美服務，上門取衣送衣

在新店開店之前，制作新的名片，并且挨家挨戶的推廣完美服務的銷售理念，免費取衣送衣，這中完美的服務一定要實事求是，取信于受眾。這樣在前期宣傳中固然能提高消費者對企業(yè)的認識。④POP廣告的宣傳

在門店設立POP廣告，在POP廣告上宣傳招聘的信息，打折優(yōu)惠、洗衣價格及每日特價。⑤與酒店簽訂洗衣協(xié)議

和各大酒店簽訂洗衣協(xié)議，這樣會增加收入，而且解決了季節(jié)差異的缺點。

6、開店成本計算及回收成本計算

（一）每月費用支出表

支出項目 支出金額 備注

網(wǎng)站制作及宣傳費 ￥6000÷12個月=500元 按月平攤 店面租金 ￥1500.00 店面為30平方米左右

員工工資 ￥500.00 店員1名（學生兼職）

稅收及水電費 ￥1000.00 稅收采用定額稅

裝潢費用 ￥15000元÷12個月=1250元 裝潢采用一年內(nèi)分攤

合計總支出為 ￥4850.00元

（二）前期投入費用計算

購買洗衣機￥18000

店鋪年租金20000

裝潢費用15000

前期進貨5000

宣傳費用3000

（三）投資回收

計算標準：[15000(裝潢費用)+6000(網(wǎng)站制作及宣傳費)+18000（一年房租）+12000（一年稅收及水電費）+6000（一年員工工資）+3000（雜費用）] ÷50%（毛利率）÷12個月=10000元/月÷30天=333元/天

第三篇：惠萬家陶瓷展區(qū)觀后感

惠萬家陶瓷展廳觀后感

今天經(jīng)過一輪緊張的面試之后，正打著好好休息一番的小算盤，卻迎來參觀惠萬家陶瓷廳的活動，但轉(zhuǎn)念一想，這不是正好可以緩解一下緊張的心情，又能實地參觀學習么，何樂而不為？遂打醒十二分精神下樓，滿懷期待地踏出參觀的腳步。

剛踏入展廳門口，兩排十米長的貼墻瓷磚展示墻就“霸道”地撲入眼簾，這里的瓷磚除了紋理清晰外，每面墻都具有自己風格各異的雕花與圖案，最特別的還是印在上面的那些圖案，錯落有致，千奇百怪：看那含苞怒放的花朵色澤迷人，看那形式各異卡通憨態(tài)可親，每一幅圖案都能吸引住你的眼球，每眼球的每一次移動都能滿足你的觀感享受。而這一塊塊包羅萬象的圖案組合在一起卻毫無雜亂無章的感覺，一同構(gòu)成了一個無法挑剔的工藝藝術，仿佛在悄聲地告訴消費者，這里總能找到你喜歡的圖案，而也就在這里，你才能找到磚墻屋最完美結(jié)合。再低頭看看地上的瓷磚，也印有高矮不一的小草，像一排有節(jié)奏的音樂精靈，調(diào)皮地跳動著，給人心情以愉悅感，也許是怕驚動了瓷磚里那空靈的世界，也許是怕褻瀆了創(chuàng)作者的用心，腳步也跟著變得輕起來。

而這只是魔術師箱子上的紅蓋布，透過它，將是一個怎樣神奇的旅程呢？迫不及待地，我加快了腳步，而頭上的燈光也隨著腳步的前行亮了起來，仿佛在告訴你，在這里，將帶給你一個嶄新的世界。而且這樣的設計不僅環(huán)保省電，還讓來訪的賓客有回家的溫馨感，誰家的燈不是在你回來的時候亮起來的呢？

“浴室、洗手臺、洗手間、餐廳??”隨著時間的推移，自己已經(jīng)不自不覺地融入了這陶瓷的世界，嘴里也跟著目光不自覺地叨念著，腦子里猜想著公司主要面對的市場，想必也是以上的幾個方面吧。雖然這里只是一些樣板的擺設，但這不僅代表著公司的品牌定位，還有其設計理念與品位，在潛意識里肯定也影響顧客在選擇這些瓷磚后對自己家里相關地方的布置。這背后究竟凝聚了設計者的多少靈感與辛勞呢？說到這里，不能不提一下的是，那浴缸邊上坐著的假人，在這安靜的環(huán)境，在燈突然亮起來的瞬間，很容易會嚇人一跳。

在二樓轉(zhuǎn)了幾圈，總體感覺，這里多樣而又不繁雜，瓷磚上除了有線條優(yōu)美的紋理外還有專屬的雕花與圖案，千姿百態(tài)而又富有層次感；高雅而又不奢華，這里每一塊瓷磚都是那么亮麗得讓人不能用力觸碰，但所有的陳設又都給人以一種親切溫馨之感；有情調(diào)，每個角落都似乎藏著讓人神往的的故事；有安全感，柔和的燈光，隨意卻又講究的擺設像家一般溫暖。而很多位置的警告牌都以英文的一面示人，大概是出于滿足這里較多的外國游客的用心吧。

準備下樓的時候，意猶未盡地回望一眼，不經(jīng)意看到天花板上的蝴蝶映著燈管把光灑落地面，創(chuàng)意不錯，但鐵質(zhì)的冰冷與生硬，使得與前面溫馨的場景格格不入，似乎有?；萑f家的品牌理念。

回到一樓時，玲瑯滿目的都是瓷磚樣板，每塊都被歸到一個系列里面，有“龍韻石脈”、“蝶舞戀歌”、“敦煌蝴蝶”“瓊花玉石”等等，光是名字就叫人浮想聯(lián)翩。最引起我注意的還是名為“瓊花玉石”的系列，這個系列的瓷磚紋路如夢幻的河流，肆意流淌，但并不如花般絢爛，也不如玉般潤澤通透，名字卻為“瓊花玉石”，頗感并不相襯。

幾圈下來，發(fā)覺每重新走一遍都會有新的發(fā)現(xiàn)，窮不盡的是層出不窮、源源不斷的美感體驗。宗白華的詩道：“世界的花，我怎能采擷你？世界的花，我又忍不住要采得你！想想我怎能舍得你，我不如一片靈魂化作你！”對于美的追求，我只能放輕腳步慢慢地去一遍遍地欣賞，我深知自己天資并不聰慧，早年的閱讀與視野只囿于一片狹窄的天地，但我一直都在也將堅持下去的是：“用心去和時間賽跑”！

陳柳蓮 于2012年5月9日星期三

第四篇：《新華保險惠萬家》演講稿

新華保險惠萬家

新華保險一枝花，祖國處處把根扎，大江南北齊開放，花兒朵朵遍天涯。

“中央?yún)R金”把股控，“國企”字號美名暇。

經(jīng)濟實力有后盾，市場形象得升華。

企業(yè)騰飛發(fā)展快，客戶利益保障大。

把握機遇成大業(yè)，千里草原跨駿馬。

壽險標保第一名，行業(yè)排名前三甲。

資產(chǎn)突破兩千億，百億標保實可夸。

財務穩(wěn)健發(fā)展快，13年盈利業(yè)績佳。

產(chǎn)品領先無匹備，新華保險會長大。

晝夜服務開熱線，一流理賠在新華。

汶川地震獻愛心，員工捐款千萬金，官兵搶險打頭陣，新華贈保情意真。

大地之愛做貢獻，捐贈資金一千萬，情深意重及時雨，“母親水窖”口碑傳。

朝陽行業(yè)宏圖展，無限商機在眼前，造福家庭民心暢，和諧社會利國家。

大張旗鼓招賢士，群英薈萃聚新華。

龍騰虎躍爭霸主，新華將士豪氣發(fā)。

同舟共濟創(chuàng)偉業(yè)，“白骨精英”業(yè)績佳。

攜手并肩齊奮進，雄風大展振新華。

保額分紅國首創(chuàng)，客戶利益最大化，“福壽安康”新產(chǎn)品，終身利益保障大。

產(chǎn)品密碼1、3、5三大賬戶堪可夸。

一份投資一份愛，一陣子存款兩代花。

有病給錢來治病，無病養(yǎng)老有錢花。

癌癥治療關愛金，體現(xiàn)人性最大化。

一生保障身價高，投保人群范圍大。

健康保障期限長，期滿分紅利益大。

保值增值抵“通脹”，重疾意升莫屬它。

員工收入得提高，傭金提取比例大，業(yè)務績優(yōu)易達成，市場銷售力度大。

推心置腹忠誠語，家庭理財做規(guī)劃。

抓住客戶需求點，來個四兩撥千斤。

按需分配任你選，合理投資科學化。

教育基金早籌措，子女教育有把抓。

結(jié)婚費用準備好，風風光光半婚嫁。

船業(yè)資金準備足，事業(yè)騰飛保大發(fā)。

養(yǎng)老用錢早準備，不靠兒女不養(yǎng)家。

疾病以為靠保險，平平安安保全家，功能齊全“福壽”險，生存養(yǎng)老全靠它。

（銀行存款會縮水，股票債券風險大，民間放貸不合法，傳統(tǒng)保險缺錢花）人掙錢來費力大，錢掙錢來把家發(fā)。

家庭投資新渠道，個人保障好平臺。

只要家中有存折，全部挪儲新華來。

每天存上幾塊錢，風風光光度晚年，好比種顆搖錢樹，新華沃土把根扎。

每年交上一桶水，枝繁葉茂財氣發(fā)。

金銀滿枝錢不斷，滾滾財源溜進來。

年年分工伴終生，保值增值利滾動，人閑錢壯“驢打滾”，靜坐家中那利潤，住院醫(yī)療可附加，多項“費用”由你選，科學合理又周到，投保新華是首選。

（未雨綢繆早準備，居安思危上策佳，防患未然無憂患，一生無憂富貴人）早作準備真穩(wěn)健，生前準備算豁達，父母投保真慈愛，子女投保壽老人。

幸福一生結(jié)善緣，長壽常有常相伴，平安四季富足有，健康逍遙享百年?。?/p>

第五篇：超市惠商業(yè)計劃書

基本信息

項目名稱 超市惠_家門口的搶購網(wǎng)

方案名稱 超市惠

城市 北京上海廣州南京

行業(yè) 電子商務、其它

細分市場 利用互聯(lián)網(wǎng)建立線下消費圈

團隊投資人非常注重團隊，請您盡量完善您的團隊信息

核心團隊成員 ****

團隊簡介 *****

產(chǎn)品介紹產(chǎn)品

附近超市誰在打折，不知道。

用戶需求 超市做個促銷，沒多少人來。

超市越開越多，開始競爭。

核心功能 以超市為中心，1公里為半徑的消費圈，建立快速打折促銷網(wǎng)絡 與眾不同的特

點 互聯(lián)網(wǎng)與實體店的有效綁定

產(chǎn)品狀態(tài) 只有商業(yè)計劃

競爭介紹競爭格局

競爭對手 無。

競爭優(yōu)勢 有過移動SP經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合短信定制服務，建立買家和商家的關系。

市場介紹市場及推廣計劃

目標市場及規(guī)目標用戶：逛超市人群。北京目前有近千家中小型超市，35~60歲大城市的居家人群，大約有600萬人，平均3天去一次超市，平均消費50元。每次優(yōu)惠2塊錢，模 1年能節(jié)省14億元。

推廣計劃 通過促銷吸引消費者定制；聯(lián)合超市線下推廣，吸引買家關注。待買家信息積累到一定程度，由超市自主發(fā)布大型活動。

盈利模式 收入商家活動發(fā)布費，商家廣告費，收取買家1元/月會員費；

融資介紹融資計劃

期望融資 100(萬)人民幣

融資形式 股權

可轉(zhuǎn)讓股權 30.0%

期望估值 1000(萬)人民幣