第一篇：降本增效崗位責(zé)任心大討論

結(jié)合艱苦奮斗開展“降本增效崗位責(zé)任心”

大討論活動的通知

為有效應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)，保持企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，努力培育“言出必踐，重在落實(shí)，贏在執(zhí)行”的優(yōu)良作風(fēng)，分公司各基層單位要集中開展“降本增效崗位責(zé)任心”大討論活動。引領(lǐng)、激勵廣大干部員工，牢固樹立艱苦奮斗思想，振奮精神、挖掘潛力、提高效率、共克難題，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

活動中，要注重轉(zhuǎn)變觀念。引導(dǎo)員工把觀念轉(zhuǎn)到公司的發(fā)展目標(biāo)上來，轉(zhuǎn)到發(fā)展方向上來，轉(zhuǎn)到發(fā)展思路上來，轉(zhuǎn)到制約發(fā)展的難題上來，轉(zhuǎn)到公司所想、所急上來。要在思想層面上，引導(dǎo)全員認(rèn)識到，個人利益與企業(yè)利益休戚與共，進(jìn)而養(yǎng)成勤儉節(jié)約的行為習(xí)慣、奮發(fā)圖強(qiáng)的堅(jiān)定信念、敢打敢拼的過硬作風(fēng)；在管理層面上，優(yōu)化工作流程，完善規(guī)章制度，實(shí)施各項(xiàng)機(jī)制，狠抓環(huán)節(jié)管控，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)、高效；在經(jīng)營層面上，強(qiáng)化成本意識，嚴(yán)控低效、無效成本發(fā)生，提升企業(yè)整體經(jīng)營效益。要求每個單元、每個崗位、每名員工，從現(xiàn)在開始，從自身做起，從每一件事想起、算起，積極行動起來，全情投入進(jìn)去，積少成多，力爭2014年全面完成公司經(jīng)營指標(biāo)。

活動中，要注重全員、全方位、全事項(xiàng)的教育引導(dǎo)和思想發(fā)動。11月11日起要從邊動員、邊宣傳、邊算賬、邊定指標(biāo)與找出重點(diǎn)、算賬挖潛同步進(jìn)行。各單位要講引導(dǎo)員工認(rèn)清公司發(fā)展

形勢和走向，把公司的形勢任務(wù)傳遞給每名員工，把公司勵精圖治的思想輻射到每個角落，做好一人一事、一事多人的思想工作，引領(lǐng)全員在思想上做足儲備，在行動上做好預(yù)熱。積極引導(dǎo)員工圍繞生產(chǎn)科學(xué)運(yùn)行、資產(chǎn)有效利用，以及藥費(fèi)、燃料費(fèi)、水電費(fèi)等成本要素一塊一塊地想，一件一件地抓，一處一處地省，同時進(jìn)行算賬對比，要算出榮譽(yù)感、算出責(zé)任感、算出可降本空間。在崗位中開展深入討論，發(fā)揮“智慧眼、鐵算盤”的優(yōu)勢，梳理每一個運(yùn)行點(diǎn)，找出新的節(jié)約點(diǎn)，進(jìn)一步挖潛。

制水二公司

第二篇：降本增效大討論

企業(yè)的直接目的就是利潤最大化,而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤.作為一線生產(chǎn)員工,我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵,是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本,首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識,把節(jié)約觀念深入人心,時時刻刻講節(jié)約,避免浪費(fèi)一度電,一滴水,為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢.其次要提高自身素質(zhì),加強(qiáng)操作技能的鍛煉,避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生,提高自己處理事故的能力,減少事故損失,把一切事故損失降到最低限度。

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中,我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度,從而決定了工作質(zhì)量的好壞,進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益.為了企業(yè)節(jié)約成本,增加效益,我們每個人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的工作任務(wù).積極響應(yīng)公司號召,在工作中降本增效,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高公司效益.要降低企業(yè)成本,從我們自身方面來講,就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉,增加專業(yè)知識學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的節(jié)約意識,在工作的每一個細(xì)節(jié)都要講節(jié)約,比節(jié)約.控制室崗的工作是一個需要細(xì)心和耐心的崗位,要想為企業(yè)降本增效,我們要付出更多的努力去注意,計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù),以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果.因此,“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造.成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢,保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行,避免非計(jì)劃停車事故的發(fā)生.提高切粒機(jī)操作技能,在處理異常事故時,減少處理時間,減少放流量,節(jié)約一切可以節(jié)約的成本.公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響,在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動中.作為一名普通的爐區(qū)操作人員,我的為企業(yè)降低成本,增加效益的努力效果雖然很微小,但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油,每一度電.我在平時工作中,本著節(jié)約的思想,在保證正常生產(chǎn)的情況下,盡量減少重油的消耗,降低蒸氣的消耗,把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi).同時,盡量少開燈,少用水,把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落.公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型

企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動,把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高.我們一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),提高自己的工作能力,努力把自己的本職工作又快又好的完成.另一方面,要增強(qiáng)節(jié)約意識,提高自己的責(zé)任心,在工作中處處較真,處處節(jié)約.要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,這樣降本增效的成果才會呈現(xiàn)在我們眼前.

第三篇：車間降本增效大討論活動

車間降本增效大討論活動

職工朋友們：

氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“成本競爭”時代，市場決定價格，成本決定利潤。而成本的競爭力則決定著咱們公司的競爭力，咱們的身邊，西有凱曼，東有希望，誰的成本控制的好，誰的競爭力就強(qiáng)。今年以來，車間始終謹(jǐn)記公司“降低成本，提高產(chǎn)量，加強(qiáng)管理，減少虧損”的工作要求，合理規(guī)劃車間成本管理工作，同時也為使車間全體職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心，特在今天舉行“控成本、保穩(wěn)定、明責(zé)任、嚴(yán)措施”的大討論活動。

一、活動進(jìn)行第一項(xiàng)：談?wù)勛约簩Τ杀竟芸氐恼J(rèn)識。

職工1：成本管理，在咱們車間有著顯性與隱性兩面，顯性面就是咱們平時能看到的工作現(xiàn)場（廢舊閥門，崗位上螺栓，跑冒點(diǎn)漏等）；隱性就是咱們的工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行（分解率的控制，前方精液指標(biāo)對車間指標(biāo)的影響以及，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率等）

職工2：成本管控，對于我們崗位職工來說，就是工作中的責(zé)任心，只要在自己工作的8個小時里，盡職盡責(zé)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，巡檢到位，保證好每臺設(shè)備的潤滑，及時處理身邊的隱患，合理使用車間物資，做到不浪費(fèi)，同時為下一個班接班調(diào)控好各項(xiàng)指標(biāo)。

職工3：成本管理，我認(rèn)為就是安全，有設(shè)備安全與人身安全，設(shè)備我們要做到定期的巡檢，保證其安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何事故，以減少配件的更換，同時對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，直到匯報的問題得到根本的解決。再有就是我們的人身安全，如果工作中傷害到了自己，不擔(dān)自己受罪，同時也會間接的造成公司成本的增長。

以上幾個職工談了自己對成本管理的認(rèn)識，下面咱們進(jìn)行第二項(xiàng)。

二、活動進(jìn)行第二項(xiàng)：（針對自己的工作崗位切實(shí)說說如何實(shí)現(xiàn)降低成本）

崗位職工：

分解槽頂：我們槽頂需要的是工作的責(zé)任心，在改流程時杜絕材料的浪費(fèi)同時，監(jiān)護(hù)各槽攪拌運(yùn)行的電流，槽內(nèi)液位等，主要是避免出現(xiàn)事故造成大量人力物力的浪費(fèi)，同時要保證好我們各槽溫度，這樣才能保證我們的一大指標(biāo)分解率，提高我們的產(chǎn)量，降低我們的成本。

皮帶崗位：我們崗位主要是輸送AH到焙燒或AH倉，我們需要做的就是配合平盤崗位做到定時開車，定時停車，以免造成皮帶的空運(yùn)轉(zhuǎn)，致使車間用電浪費(fèi)，還有就是回收地面散落的臟AH，進(jìn)行裝袋保存，以免進(jìn)倉影響產(chǎn)品質(zhì)量。

作為檢修工：狠抓因處理不當(dāng)造成返修浪費(fèi)，車間每次檢修，不同的設(shè)備都需要定期更換配件，我應(yīng)該把每次的設(shè)備檢修做好記錄，同時保證每次的檢修質(zhì)量，做到不返工，對修好的設(shè)備，做好現(xiàn)場的試運(yùn)行監(jiān)護(hù)，保證檢修過的設(shè)備不出問題。以避免返修造成的配件損失浪費(fèi)與人工浪費(fèi)。比如我們車間的種子泵，去年10月份檢修時更換的機(jī)封，一套3700元，剛進(jìn)行更換，由于沒有檢測，第二天一開車發(fā)現(xiàn)沒有裝到位，發(fā)生磨損漏料，不但影響了生產(chǎn)，還造成了車間費(fèi)用的增高。

作為班長：我應(yīng)該讓班組工及時了解本班組及個人的成本使用情況，通過量化獎懲規(guī)定給予考核獎勵，以達(dá)到讓員工在思想上的共識和行動上的一致。比如崗位職工往往認(rèn)識不到自己一個小小的行為會對公司成本升高造成多大的影響，平盤一樓，用熱水沖地，造成母液NK過低，間接影響了蒸發(fā)的效率，使兄弟車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率降低，同時還車間的工藝指標(biāo)。對這樣的事，做為班長就要各崗位多巡檢，發(fā)現(xiàn)不合理問題，及時給予引導(dǎo)指正，以杜絕這樣的事情再次發(fā)生。

上面咱們個別職工發(fā)表了自己計(jì)對崗位如何降本，談出了自己的想法。其實(shí)提高成本控制的水平，從最根本的開始，就是“增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任心，消除人為浪費(fèi)”。而我們首先要做的就是要認(rèn)清“降本”應(yīng)該如何去做，從那里去做，它并不是讓我們簡簡單單說說，我要加強(qiáng)責(zé)任心，少開一盞燈，關(guān)關(guān)閥門之類的話，而是要真真正正的要“從我做起、從點(diǎn)滴做起”。

三、活動進(jìn)行第三項(xiàng)：（對你崗位不合理現(xiàn)象、浪費(fèi)現(xiàn)象，提出整改辦法或整改建議，大家也可以前后討論。）

1、跑冒滴漏怎么進(jìn)行根治。

2、濾布頻繁破損的原因，如休避免。

3、現(xiàn)場的廢舊材料的回收與利用。

4、生水進(jìn)流程的危害。

5、皮帶漏料問題的探討。

6、浮游物過高我該怎么做。

7、車間潤滑脂的正確使用與回收。

職工朋友們，“降本增效”無論是在生產(chǎn)中，還是在生活中，都與我們息息相關(guān)。全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證，公司成本的降低關(guān)系著我們每一個人，同時也關(guān)系著我們義翔鋁業(yè)今后的發(fā)展，我們每名職工都要以高度的責(zé)任感，圍繞公司“降低成本，提高產(chǎn)量，加強(qiáng)管理，減少虧損”的工作要求，立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一張濾布、一個螺栓的責(zé)任落實(shí)到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中。為公司降低成，走出困境作出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。

第四篇：立足崗位_降本增效

立足崗位 降本增效

通過公司培訓(xùn)我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實(shí)實(shí)的做好每一件細(xì)小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動踏實(shí)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報！。

作為十二抄車間抄紙工，我的工作是主要負(fù)責(zé)壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應(yīng)急修理工作。在此崗位深知自己的責(zé)任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時的工作時間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費(fèi)而增加成本將是自己最大的失職。

讓我們共同把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實(shí)際行動去履行我的責(zé)任。

2011年6月24日

王英1

第五篇：立足崗位_降本增效

立足崗位 降本增效

姓名：XXX 在現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)面臨生死競爭這一異常困難嚴(yán)峻的形勢下，作為一個企業(yè)能否做到降本增效已是企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。站在一名基層青年職工的角度，我的想法是：立足崗位，做好自我，從每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不斷實(shí)現(xiàn)降本增效的要求。

1、關(guān)注工作中的每張紙、每盞燈、每滴水

工作中，每天我都要用到打印機(jī)、日光燈、電扇等，從節(jié)約的角度，從成本的角度，我會將打印、復(fù)印紙張的背面再次用起來，出門的時候順手將燈關(guān)掉，洗手間看見水龍頭滴水或滲漏的時候，順手關(guān)一關(guān)，這種慢慢養(yǎng)成的好習(xí)慣每一天都會帶來節(jié)約，天天如此、人人如此，我想一年下來也會給公司節(jié)約一個可觀的成本的。

2、年親人可以承載更多，可以挑戰(zhàn)更多

作為一名基層青年技術(shù)員，在做好日常技術(shù)工作的時候，還可以多看多想多學(xué)，比如，在小改小革、工藝優(yōu)化、新的科研開發(fā)等工作中，我們可以更多的去發(fā)現(xiàn)尋找問題，主動的提出，盡力采用創(chuàng)新的方法或思維去解決，而不是被動的等待工作安排，通過這種方式不斷的改善工藝技術(shù)中的缺陷或不足，技術(shù)的進(jìn)步將會給降本增效帶來立竿見影的效果。

同時，作為年輕人我們也可以盡可能多的承擔(dān)一些工作事務(wù)，努力從要我干變?yōu)槲乙桑粩嗟奶魬?zhàn)自己，這個過程既是鍛煉自己的過

程，也是為公司貢獻(xiàn)力量，降本增效的過程。

我想，我將通過自己的努力真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。無關(guān)結(jié)果，只為自己在這個過程中得到的滿足和自我的升華。