第一篇：做好降本增效大文章

鞍鋼設(shè)備檢修協(xié)力中心煉鐵工區(qū)應(yīng)對危機(jī)多措并舉

做好降本增效大文章

在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)遭遇市場“寒冬”的大背景下，鞍鋼設(shè)備檢修協(xié)力中心煉鐵工區(qū)眾志成城、堅(jiān)定信心、多措并舉，在工區(qū)范圍內(nèi)大力開展 “認(rèn)清形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)、多做貢獻(xiàn)、降本增效”活動。使區(qū)域職工樹立了危機(jī)意識，堅(jiān)定了一線職工同企業(yè)共度難關(guān)的信心。

該工區(qū)緊緊圍繞集團(tuán)公司和設(shè)備檢修協(xié)力中心既定的奮斗目標(biāo)，主動把過“緊日子”、搞好降本降耗工作作為今年的長效活動來抓。在日前召開的干部大會上，該工區(qū)專門就進(jìn)一步做好降本增效工作進(jìn)行了總動員，并結(jié)合各個(gè)維護(hù)區(qū)域的實(shí)際，要求全體干部職工牢固樹立過緊日子的思想，多做貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極行動起來，掀起“降成本、增效益”的熱潮。同時(shí)，該工區(qū)還針對目前鞍鋼企業(yè)的現(xiàn)狀廣泛開展“企業(yè)有困難，職工怎么辦？”的形勢任務(wù)教育活動。

這個(gè)工區(qū)把打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動同降本增效工作有效結(jié)合，提出“主體光榮我光榮，我為主體爭光榮”的保產(chǎn)服務(wù)口號，通過對維護(hù)區(qū)域設(shè)備的保養(yǎng)、修舊利廢、雙增雙節(jié)等多種手段來為主體廠節(jié)省設(shè)備成本，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，該工區(qū)還把科技創(chuàng)新作為降本增效的重要手段之一，向科技要效益，下大力氣開展科技創(chuàng)新活動，以此來降低勞動強(qiáng)度，節(jié)省檢修成本。該工區(qū)號召全體職工向煉鋼工區(qū)“工人發(fā)明家”李新林學(xué)習(xí)，用創(chuàng)新展現(xiàn)自身價(jià)值，并鼓勵職工在工

作中推陳出新，建立懲獎機(jī)制，保持職工的創(chuàng)新熱情。與此同時(shí)，該中心還廣泛開展提合理化建議活動，只要是有利于降本增效的建議，一經(jīng)采納，就會給予一定獎勵。此外，該工區(qū)還廣泛發(fā)動各級組織，利用工會、共青團(tuán)等組織開展了“爭創(chuàng)崗位創(chuàng)新能手”、“我為成本管理獻(xiàn)一計(jì)”以及崗位練兵、技能競賽等系列活動。通過活動，把全體員工的思想統(tǒng)一到“練內(nèi)功、降成本、增效益”的工作上來，在全工區(qū)形成“愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn)、奮勇爭先降成本”的良好氛圍。（王旭）

第二篇：降本增效文章

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好，我是來自動力廠的李虹葦，今天我要為大家?guī)淼难葜v時(shí)《》。

降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，面對市場還沒有完全復(fù)蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)間調(diào)度會上對重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國家實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場法則。

“靜以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言?！懊裆谇?，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問題。有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？” 答案其實(shí)很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。“千里之堤，潰于蟻穴，”浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個(gè)人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結(jié)果？

在我看來動力廠可以說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個(gè)鋼鐵巨人運(yùn)行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時(shí)無刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時(shí)，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0.01千瓦時(shí)都是一個(gè)突破，都可以為公司節(jié)約上萬元資金。相信在我們每個(gè)人的身邊都不乏這樣的例子。不同的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅茉炝诉@樣一個(gè)勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一起，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在通過“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管理來實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個(gè)字告示著我們，回報(bào)是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報(bào)。

不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”,工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁?，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責(zé)任。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會形成無堅(jiān)不摧的力量！

親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會促進(jìn)社會向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的美好明天共創(chuàng)輝煌！

第三篇：做好管理提升 實(shí)現(xiàn)降本增效

做好管理提升 實(shí)現(xiàn)降本增效

根據(jù)集團(tuán)和股份公司管理提升活動的安排和要求，結(jié)合新能源公司管理提升活動工作部署，朝陽風(fēng)電公司全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制

成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在風(fēng)電場建設(shè)初期工程中，在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為我公司降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司目前的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。公司從人員配備、任務(wù)安排、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行分析進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。

二、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。

工程部責(zé)成現(xiàn)場項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項(xiàng)目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。

三、深挖潛力，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)公司管理提升活動會議的具體安排，在采購方面面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出公司在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決公司管理的短板和瓶頸問題。在有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。

五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。

公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用；對空占的通訊電話及時(shí)清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。

降低成本是個(gè)持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動要求和《朝陽公司全面開展管理提升活動實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “降低成本，向管理要效益” 的活動。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有較強(qiáng)競爭力的一流風(fēng)電公司。

第四篇：做好家庭文章

做好家庭文章，奏響和諧旋律

--------開展“五型”家庭創(chuàng)建活動總結(jié)

近年來，石頭河子鎮(zhèn)婦聯(lián)在市婦聯(lián)和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“建設(shè)和諧家庭，服務(wù)和諧社會”的工作思路，充分發(fā)揮婦聯(lián)優(yōu)勢，以家庭和諧促進(jìn)村鎮(zhèn)和諧，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大婦女服務(wù)于“和諧鎮(zhèn)村”建設(shè)，取得了明顯成效。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全和諧家庭創(chuàng)建機(jī)制

我們在總結(jié)多年五好家庭創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)成立了和諧家庭創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開工作會議，對全鎮(zhèn)文明家庭工作進(jìn)行總結(jié)和部署，將和諧家庭建設(shè)作為新時(shí)期文明家庭創(chuàng)建、新農(nóng)村建設(shè)工作的重要內(nèi)容。

二、順應(yīng)時(shí)代要求，創(chuàng)新和諧家庭建設(shè)的工作載體

1、以創(chuàng)建“五型家庭”活動為載體，深化和諧家庭建設(shè)

我們以家庭成員之間相互和諧、家庭與社會之間相互和諧、家庭與自然之間相互和諧三個(gè)方面建設(shè)為著力點(diǎn)，開展了“學(xué)習(xí)型家庭”、“平安行家庭”、“綠色型家庭”、“創(chuàng)業(yè)型家庭”、“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動。一是以德治家。積極推進(jìn)社會主義榮辱觀進(jìn)家庭，以板報(bào)、宣傳欄等陣地為載體，將傳統(tǒng)美德滲透到各項(xiàng)工作之中；二是以法治家。以推進(jìn)平安家庭創(chuàng)建為抓手，以“三八節(jié)”，“母親節(jié)”、法制宣傳日

為契機(jī)，做好法律知識進(jìn)家庭，法律服務(wù)進(jìn)家庭，法律咨詢進(jìn)家庭的“三進(jìn)”工作，推進(jìn)全社會自覺學(xué)法、知法、守法、用法；三是文明和家。以推進(jìn)“綠色家庭”創(chuàng)建和深化“雙合格”工程為抓手，舉辦科普知識講座，通過“相識、相助、相知”為內(nèi)容的“鄰里三相”活動為載體，發(fā)放宣傳單500余份，倡導(dǎo)遠(yuǎn)親不如近鄰的良好氛圍。四是素質(zhì)興家。以“學(xué)習(xí)型家庭”為抓手，建立農(nóng)家書屋，掀起家庭學(xué)習(xí)熱潮；五是節(jié)約富家。發(fā)動全鎮(zhèn)婦女向家人和帶動家庭成員共同節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境；注重對子女的節(jié)約和環(huán)境教育，使他們從小養(yǎng)成文明健康、珍惜環(huán)境的生活習(xí)慣；使用綠色產(chǎn)品，積極參與美化綠化。

2、以創(chuàng)建巾幗文明示范戶活動為載體，推動和諧家庭建設(shè)

隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入，我們積極發(fā)揮婦女群眾在新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用，通過強(qiáng)化鄰里互助、環(huán)境建設(shè)和志愿者隊(duì)伍，推進(jìn)和諧家庭建設(shè)。一是組建志愿者隊(duì)伍，義務(wù)投工投勞，幫助調(diào)解家庭糾紛，清潔衛(wèi)生等；二是開展美化居住環(huán)境活動，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)工作，組織家庭成員開展房前屋后美化綠化活動，種花、種草，門前“三包”，村容村貌有了明顯改善。

三、整合社會資源，營造和諧家庭建設(shè)工作氛圍

1、配合黨政部門中心工作，整合和諧家庭創(chuàng)建資源

我們圍繞黨和政府各個(gè)時(shí)期的中心工作，發(fā)揮成員單位的作用，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，齊抓共建。與計(jì)生辦聯(lián)合開展“婚育新風(fēng)進(jìn)家庭”活動和“關(guān)心婦女健康“活動；與鎮(zhèn)綜治辦聯(lián)合開展了”平安家庭“創(chuàng)建活動；與鎮(zhèn)團(tuán)委聯(lián)合開展了”節(jié)能減排“活動，這些工作優(yōu)化了和諧家庭創(chuàng)建的文化環(huán)境、法制環(huán)境及社會環(huán)境。

2、創(chuàng)新工作方式，擴(kuò)大和諧家庭創(chuàng)建工作影響

一是創(chuàng)新宣傳載體，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢；二是加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大婦聯(lián)影響力；三是信息調(diào)研工作，結(jié)合實(shí)際，深入聽取群眾意見，撰寫調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

第五篇：降本增效材料（范文）

“節(jié)能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團(tuán)與化工集團(tuán)2011年會精神，以“降本增效”為目標(biāo)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。

為達(dá)到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。具體行為如下：

一、節(jié)能降耗

1、針對全廠非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；

2、加強(qiáng)辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；

3、加強(qiáng)廠區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時(shí)定點(diǎn)；

4、加強(qiáng)對車間/工段設(shè)備運(yùn)行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。

二、強(qiáng)化管理

1、擴(kuò)大機(jī)加工車間工作范圍，將廢舊物品進(jìn)行回收利用，自主制作廠區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風(fēng)帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經(jīng)計(jì)算，制作一個(gè)地輪的全部成本為75元，而出庫一個(gè)地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風(fēng)帽，每個(gè)成本9.7元，而采購價(jià)為24元/個(gè)，每個(gè)節(jié)約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補(bǔ)接觸器900元/個(gè)。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質(zhì)保量，已在生產(chǎn)使用過程中突顯成效。

2、對可回收物進(jìn)行回收利用，體現(xiàn)在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進(jìn)行嚴(yán)格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進(jìn)行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進(jìn)行管理。

3、自纏電機(jī)，自2011年4月始，已經(jīng)開始了這個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自編電機(jī)費(fèi)用與外部纏電機(jī)費(fèi)用相當(dāng)，但公司卻留下了燒損電機(jī)的銅線與芯，這些銅件公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，準(zhǔn)備以舊換新，與接觸器廠家協(xié)商，換取新接觸器。

4、對車間日耗品加大管理，如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現(xiàn)每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔(dān)。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時(shí)處理倒置電爐降負(fù)荷運(yùn)行，目前使用良好。

2、對四個(gè)車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時(shí)，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時(shí)間（25分鐘左右）即可。

3、對電爐電極筒進(jìn)行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經(jīng)過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對水泵房循環(huán)水進(jìn)行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴(yán)重，適當(dāng)加鹽進(jìn)行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時(shí)對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎(chǔ)上計(jì)劃減員194人，減員后初步估計(jì)總?cè)藬?shù)為194人。其文化層次結(jié)構(gòu)為:本科及以上學(xué)歷共計(jì)17人，占總?cè)藬?shù)的1.7%，大專252人，占總?cè)藬?shù)的25.34%，中專及以下學(xué)歷726人，占總?cè)藬?shù)的72.96%。

電石一公司下設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營部和綜合管理部，公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤負(fù)責(zé)。其中生產(chǎn)運(yùn)營部下設(shè)四個(gè)電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個(gè)動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機(jī)修工段、綜合工段）。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長，6名設(shè)備技術(shù)員，1名工藝技術(shù)員，4名統(tǒng)計(jì)核算員，共計(jì)一般管理人員11人，生產(chǎn)部長2人。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團(tuán)、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個(gè)崗位，17人。

五、其它

1、以落實(shí)“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設(shè)防爆墻外，現(xiàn)對各車間出爐口加設(shè)安全擋火墻；

2、購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預(yù)防爐內(nèi)噴熱料、熱火等對人的傷害。

3、對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結(jié)小于消耗，均10天進(jìn)行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現(xiàn)階段面臨困難所列如下:

1、零續(xù)保護(hù)故障時(shí)常發(fā)生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時(shí)，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時(shí)才能達(dá)到停電前負(fù)極及入深深度，嚴(yán)重延誤生產(chǎn)。

2、建議改人工出爐為自動出爐系統(tǒng)。現(xiàn)出爐工（通常為目不實(shí)丁的農(nóng)民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質(zhì)卻偏低，雖有眾多安全防護(hù)措施，但因其自律性不強(qiáng)，安全事故隱患時(shí)時(shí)存在。

3、為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺電爐進(jìn)行技改，但技改進(jìn)度太慢，需加快技改進(jìn)度，早日為公司、為集團(tuán)創(chuàng)造更大利潤。