第一篇：員工轉(zhuǎn)正相關(guān)工作制度及流程

員工轉(zhuǎn)正相關(guān)工作制度及流程

一、轉(zhuǎn)正步驟：

1、個人申請：新進(jìn)員工試用期為2--3個月。凡試用期滿兩個月以上的員工，可根據(jù)實際情況，由個人主動提出書面轉(zhuǎn)正申請，報人力資源部。

2、資格審評：人力資源部依據(jù)個人申請，發(fā)放員工轉(zhuǎn)正考核表。申請轉(zhuǎn)正人員填寫自評部分后，將考核表交其直接上級、部門負(fù)責(zé)人、中心（項目）負(fù)責(zé)人對其轉(zhuǎn)正進(jìn)行審評。其中直接上級填寫評價部分；部門負(fù)責(zé)人、中心（項目）負(fù)責(zé)人填寫評語及轉(zhuǎn)正意見。（部門負(fù)責(zé)人、在考評時要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可）。審評結(jié)果交人力資源部備案。審評通過人員進(jìn)入下一轉(zhuǎn)正工作環(huán)節(jié)，未通過人員將繼續(xù)試用考察。

3、述職報告：通過資格審評的人員需進(jìn)行由人力資源部組織的轉(zhuǎn)正述職報告。一般員工述職報告會由本部門同事、人力資源部人員參加。管理層員工的述職報告會由本部全體員工、公司其他管理層人員、人力資源部人員參加。

4、民主評議：述職報告后，參會人員根據(jù)《公司轉(zhuǎn)正人員評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行無記名民主評議。人力資源部工作人員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計民主評議結(jié)果。（70分以上視為符合轉(zhuǎn)正條件；60-70分繼續(xù)試用考察；60分以下終止試用）符合轉(zhuǎn)正條件的人員進(jìn)入下一轉(zhuǎn)正工作環(huán)節(jié)，不符合轉(zhuǎn)正條件的人員繼續(xù)試用考察。

5、結(jié)果公示：人力資源部將符合轉(zhuǎn)正條件人員的民主評議結(jié)果全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時間為3天。對該員工轉(zhuǎn)正存在異議的人員可在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部反映。

6、組織轉(zhuǎn)正：對于公示結(jié)果無異議人員、異議已良好解決人員，將其審評結(jié)果、評議情況匯報公司總經(jīng)理審核簽字。通過總經(jīng)理審核者，正式轉(zhuǎn)正；未通過審核者繼續(xù)試用考察。

7、勞資申請：員工轉(zhuǎn)正后，可根據(jù)情況由員工主動提出是否簽署固定期限勞動合同、辦理社會保障的書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及中心（項目）負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)向總經(jīng)理、董事長申報審批。

第二篇：員工轉(zhuǎn)正及異動流程

員工異動管理制度

總則

第一條 目的

為了規(guī)范公司的人力資源管理，完善公司的人力資源管理流程，依照國家及江蘇省相關(guān)的勞動法律法規(guī)，特制定本制度。第二條

適用范圍

本制度包括入職管理、轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動管理、離職管理等四項內(nèi)容，適用于公司所有員工。

第三條 生效及修訂程序

本制度由人事部根據(jù)國家級江蘇省的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等制定，報總經(jīng)理審批通過后生效。

執(zhí)行過程中，根據(jù)公司不同階段發(fā)展要求，人事部及時予以修改，逐級報批。入職管理 第一條 目的

1.1 規(guī)范公司新員工的入職手續(xù)的辦理； 1.2讓新員工盡快融入公司的文化；

1.3在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條 原則

2.1加強(qiáng)員工試用期間考核； 2.2控制試用期間員工的流動率。第三條 流程

3.1辦理入職手續(xù)

3.1.1應(yīng)聘者通過公司的筆試、面試、背景審查和醫(yī)院體檢，經(jīng)確認(rèn)合格后，到公司報到，辦理入職手續(xù)。

3.1.2新員工入職需認(rèn)真仔細(xì)填寫《應(yīng)聘人員登記表》和《員工入職登記表》，并提交以下資料：

? 一寸彩色照片4張

? 身份證復(fù)印件及原件（核驗）

? 最高學(xué)歷證書及學(xué)位證書復(fù)印件及原件 ? 體檢報告或健康證明 ? 與原單位解除勞動合同證明 ? 就業(yè)證(南京本地戶口需要)3.1.3新員工在入職一個星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動合同，屬于保密范 疇的員工需簽訂保密協(xié)議。

3.2介紹新員工

3.2.1入職當(dāng)天由人事部將新員工介紹給用人部門，并介紹公司負(fù)責(zé)人等；

3.2.2由部門直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明，并介紹給部門其他員工認(rèn)識。

3.3培訓(xùn)

3.3.1根據(jù)當(dāng)月新員工入職情況，人事部定期組織員工入職培訓(xùn)。3.3.2由人事部定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績記入檔案。培訓(xùn)成績作為轉(zhuǎn)正考核項目之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。

3.4檔案管理

3.4.1人事部將新入職員工的相關(guān)資料存檔備查。

轉(zhuǎn)正管理 第一條 目標(biāo)

1.1轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

1.2轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。第二條 轉(zhuǎn)正原則

2.1人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和適合公司發(fā)展需要。第三條 轉(zhuǎn)正流程

3.1轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.1.1每月月初和月中，人事部將本月15號之前和30號之前轉(zhuǎn)正的人員名單、《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》及《試用員工考核表》發(fā)放給各部門，各部門應(yīng)對轉(zhuǎn)正人員及時進(jìn)行考核。

3.1.2人事部最遲在試用期滿前7個工作日內(nèi)發(fā)放表格，用人部門在收到表格后于3個工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋給人事部。

3.1.3待轉(zhuǎn)正員工填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》，后附《試用員工考核表》，正式向部門主管提出轉(zhuǎn)正申請，部門簽署意見后，提交人事部審核報批。一線生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長及后方普通員工需生產(chǎn)總監(jiān)審批，后方主管級以上員工（包括主管）及技術(shù)部員工需總經(jīng)理審批。

3.1.4對于經(jīng)本部門考核不合格，需終止試用解除勞動合同的，由所在部門將考核不合格事項書面提交至人事部，經(jīng)人事部調(diào)查核實確認(rèn)無誤后，向試用不合格員工發(fā)出通知，辦理相關(guān)離職手續(xù)。對于其他情況（如符合延長試用期條件者），經(jīng)公司與勞動者協(xié)商達(dá)成一致意見的，可以延長試用期。

3.1.5人事部將負(fù)責(zé)監(jiān)督，提醒用人部門及時在試用期期間對新員工進(jìn)行考核。

3.1.6如新員工在試用期工作業(yè)績表現(xiàn)特別突出，足以符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請，經(jīng)人事部確認(rèn)并報批后可以提前轉(zhuǎn)正。

3.1.7對于本部門考核合格的員工，部門簽署意見后，提交人事部確認(rèn)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，員工轉(zhuǎn)正申請審批后，發(fā)布員工轉(zhuǎn)正公告。

3.2其他事項

3.2.1確定轉(zhuǎn)正崗位及轉(zhuǎn)正后的薪酬，如入職時沒有確定轉(zhuǎn)正后的薪資的，轉(zhuǎn)正時可提交《薪資調(diào)整申請單》，由部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可生效。

3.2.2人事部為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績作為崗位達(dá)標(biāo)考核、晉升的依據(jù)。

3.2.3人事部將《試用員工轉(zhuǎn)正申請表》和《試用員工考核表》存檔。

人員調(diào)動管理 第一條 調(diào)動目標(biāo)

1.1通過人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源；

1.2達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。第二條 調(diào)動原則

2.1本著“以人為本，優(yōu)化公司人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。第三條 調(diào)動程序

3.1調(diào)動的分類及管理

3.1.1經(jīng)公司總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)特批的人員調(diào)動，由人事部發(fā)出書面的《調(diào)動通知書》至調(diào)出部門，部門經(jīng)理應(yīng)在兩個工作日內(nèi)完成調(diào)動員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長的需要向人事部門說明原因，但最長不得超過7個工作日。

3.1.2經(jīng)調(diào)動部門提出的人員調(diào)動，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理同意，人事部根據(jù)人力資源規(guī)劃及調(diào)動的可行性分析后辦理員工異動手續(xù)。

3.1.3嚴(yán)禁用人部門擅自調(diào)動員工崗位，用人部門也不得先調(diào)動崗位然后辦理調(diào)動手續(xù)，違者視調(diào)動無效，并責(zé)令用人部門糾正。

3.1.4員工的調(diào)出和調(diào)入部門應(yīng)本著尊重及開發(fā)人才的原則和合理配置人力資源的角度，積極配合公司執(zhí)行員工調(diào)動事宜，任何部門和個人不得借故推諉和故意刁難以影響公司的人力資源工作。

3.1.5調(diào)動員工應(yīng)服從公司的工作調(diào)動安排，如有異議，可自接到《調(diào)動通知書》的兩個工作日內(nèi)提出，否則視為默認(rèn)調(diào)動。離職管理 第一條 目標(biāo)

1.1為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 1.2離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 1.3離職面談提供公司管理的改進(jìn)信息，可提高公司的管理水平。

第二條 原則

2.1為保證人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動秩序.第三條 形式

3.1辭職

辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動關(guān)系。

3.1.1辭職人員應(yīng)按國家法令規(guī)定提前三十天向公司人事部遞交書面辭職報告。

3.2辭退

辭退是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：

3.2.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3.2.2 正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3.2.3《勞動合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同； 3.2.4嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

3.2.5嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

3.2.6員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與公司經(jīng)營相關(guān)的公司兼職； 3.2.7員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的； 3.2.8當(dāng)年事假超過30天的；

3.2.9員工入職時提供虛假個人情況資料 3.2.10在工作業(yè)績上弄虛作假者；

3.2.11連續(xù)曠工3天（含3天）以上或全月累計曠工超過6天（含6天）者或一年累計曠工12天（含12天）；

3.2.12未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動，泄露公司重大商業(yè)秘密；

3.3自動離職

員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三天以上的行為視為自動離職。

3.3.1員工自動離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職5天內(nèi)向人事

部提交《員工自動離職報告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財、物遺留問題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人事部負(fù)責(zé)對離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。第四條 審批權(quán)限

4.1試用人員、臨時用工、生產(chǎn)一線工人及班組長、后方主管級以下人員的離職申請由部門簽署后，人事部審核后報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)；

4.2后方主管級以上員工（包括主管）及技術(shù)部員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條 離職程序

5.1離職申請 5.1.1辭職

員工辭職提前1個月部門提出辭職請求。同時向人事部提交書面辭職報告，填寫《員工離職申請表》。

5.1.2辭退

部門主管根據(jù)公司規(guī)定實事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實，提出辭退建議，填寫《辭退建議表》，部門經(jīng)理簽署意見后，人事部經(jīng)過核實簽署意見，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.2離職溝通

5.2.1人事部與離職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；

5.2.2離職時，與離職人進(jìn)行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。5.2.3離職員工因故不能親臨公司會談，應(yīng)通過電話交談。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話人共同簽字，并分別存入人事檔案和員工檔案。

5.3離職審批

5.3.1離職申請或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門主管通知員工辦理崗位工作移交手續(xù)，人事部辦理合同解除。

5.4工作交接

5.4.1員工辭職申請獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

5.4.2員工辭職時，人事部主管應(yīng)與辭職人進(jìn)行工作交接，交接工作包括：

? 收回員工辦公用品、工作證、名片、識別證、鑰匙等；

? 項目資料；

? 公司配備使用的車輛、住房等公司財產(chǎn)； ? 審查員工的保險福利狀況，財務(wù)款項等狀況； ? 回答員工可能有的問題； ? 征求對公司的評價及建議。

? 以上交接應(yīng)在《離職人員移交清單》有明確記錄，作為依據(jù)。

5.6結(jié)算費用

5.6.1所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到財務(wù)部領(lǐng)取離職結(jié)算單。5.6.2離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。

第三篇：員工異動、轉(zhuǎn)正流程

員工異動流程

當(dāng)需要給餐廳員工工資異動時應(yīng)按照以下流程：

1.當(dāng)有給某員工漲工資的傾向或者想法的時候，首先應(yīng)對該員工進(jìn)行考核

2.考核合格后餐廳經(jīng)理或廚師長填寫異動表，異動表應(yīng)該越早填越好，注意上填好異動表上關(guān)鍵的一項即生效時間

3.填好異動表后簽字流程：店長簽字→總經(jīng)理簽字→員工本人簽字→人事歸檔

4.需要強(qiáng)調(diào)的是給員工考核時不要說是用來漲工資的，異動流程要提前做，領(lǐng)導(dǎo)批完后最后一步才給員工簽字

第四篇：員工轉(zhuǎn)正申請流程

員工轉(zhuǎn)正流程

1、員工轉(zhuǎn)正申請流程：

入職期滿三個月的員工,如有意向繼續(xù)服務(wù)于公司,可提前一周遞交員工轉(zhuǎn)正申請表—>所屬部門主管和同事將收到人事部相關(guān)考核表格—>在人事的協(xié)助下，各部門制定考核者對試用期將滿人員進(jìn)行綜合評估打分—>在經(jīng)過全面考核評估后，由人事統(tǒng)計出勤資料，計算出被考核者得最后得分—>上報××公司北京體驗中心總監(jiān),得出結(jié)論—>告訴被考核者，試用延期于此時提出申請—>人事和相關(guān)部門共同執(zhí)行試用考核決定結(jié)果。(后附申請表與通知單)

2、試用期考核目的：為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員的實際工作能力，為了試用期滿定崗調(diào)薪、勞動關(guān)系締

結(jié)或解除有據(jù)可查，作為《試用期勞動協(xié)議》之有效補充，特制訂本辦法。

3、范圍：試用期間所有新近人員。

4、說明：

4.0 由于試用期考核具有時效性，因此所有相關(guān)人員都應(yīng)確保使核如期進(jìn)行，凡造成貽誤者應(yīng)

負(fù)起相關(guān)責(zé)任。

4.1凡公司新進(jìn)員工都須進(jìn)行試用期考核。

4.2 員工考核表位一表多人共用，側(cè)重考核員工的出勤率、紀(jì)律性、品德和能力，考核由本人、部門主管、同事評分，考核取綜合成績，直接主管、員工本人、同事、參與考評比重各占

50%、30%、20%。由人事統(tǒng)計總分。詳情見《員工試用期考核表》。

4.3考核資料須經(jīng)人事復(fù)核，符合項目主要有：獎懲記錄、考核表、出勤、述職報告方面。不

符要求之考核資料退回，限期整改。

4.4

4.5

4.6 試用期內(nèi)員工不得有曠工情況。如欲進(jìn)行延期試用，其申請書要隨考核表一起上呈。試用延期為時一個月，試用者應(yīng)針對不通過的因素進(jìn)行改善，針對未完成之任務(wù)作出努力。

對于延期試用人員其部門應(yīng)對其進(jìn)行適度輔導(dǎo)，盡力使其勝任所處崗位。

4.7 試用期通過者予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)考核成績以及工作能力定崗定薪，公司與其簽訂有期限的勞動合同；考核沒通過者延期試用或辭退。延期試用考核仍未通過者予以辭退。

考核結(jié)果綜合得分低于70分為不合格。4.8

××公司北京體驗中心2011.12.2

第五篇：員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程及考核表

員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程

【轉(zhuǎn)正流程說明】：

1、試用期員工轉(zhuǎn)正前詳細(xì)填寫《轉(zhuǎn)正申請表》、《個人轉(zhuǎn)正總結(jié)》后交上級主管逐層審批；

2、用人部門對申請人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核評估，并詳細(xì)填寫《員工入職試用表》中試用過程及結(jié)論，將可以轉(zhuǎn)正員工的轉(zhuǎn)正資料提前一周遞交總部（延遲遞交將影響轉(zhuǎn)正時間），對不合格的告知其延長試用期或予以辭退；

3、總部人事對員工轉(zhuǎn)正材料詳細(xì)審核，轉(zhuǎn)正資料填寫不合格者，電話通知各分公司/辦事處行政助理，并提出詳細(xì)操作意見。對于合格者，由人事組將資料提交綜合管理辦公室經(jīng)理簽署意見后上交分管副總、總經(jīng)理批示；

4、轉(zhuǎn)正審批流程結(jié)束后，給待轉(zhuǎn)正員工發(fā)出《新員工試用結(jié)果通知單》，正式錄用合格者并給予交納五險，辭退不合格者；

5、所有流程文件歸為個人檔案。

附件：《轉(zhuǎn)正申請表》、《個人轉(zhuǎn)正總結(jié)》、《員工入職試用表》、《新員工試用結(jié)果通知單》

轉(zhuǎn)正申請表

2.本表逐級簽字，最后由綜合管理辦公室保存。

個人轉(zhuǎn)正總結(jié)

以下由申請人填寫

【工作職責(zé)】：

【工作具體內(nèi)容】：

【工作心得體會】：

【改正意見】：

【直接上級主管評定】：

【分公司（辦事處）負(fù)責(zé)人評定）】：

總結(jié)人：時間：簽字：

時間：簽字：

時間：年月年月年月

日

日

日

員工入職試用表

新員工試用結(jié)果通知單