第一篇：員工轉(zhuǎn)正相關(guān)工作制度及流程

員工轉(zhuǎn)正相關(guān)工作制度及流程

一、轉(zhuǎn)正步驟：

1、個(gè)人申請(qǐng)：新進(jìn)員工試用期為2--3個(gè)月。凡試用期滿兩個(gè)月以上的員工，可根據(jù)實(shí)際情況，由個(gè)人主動(dòng)提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，報(bào)人力資源部。

2、資格審評(píng)：人力資源部依據(jù)個(gè)人申請(qǐng)，發(fā)放員工轉(zhuǎn)正考核表。申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員填寫自評(píng)部分后，將考核表交其直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、中心（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人對(duì)其轉(zhuǎn)正進(jìn)行審評(píng)。其中直接上級(jí)填寫評(píng)價(jià)部分；部門負(fù)責(zé)人、中心（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人填寫評(píng)語及轉(zhuǎn)正意見。（部門負(fù)責(zé)人、在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可）。審評(píng)結(jié)果交人力資源部備案。審評(píng)通過人員進(jìn)入下一轉(zhuǎn)正工作環(huán)節(jié)，未通過人員將繼續(xù)試用考察。

3、述職報(bào)告：通過資格審評(píng)的人員需進(jìn)行由人力資源部組織的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。一般員工述職報(bào)告會(huì)由本部門同事、人力資源部人員參加。管理層員工的述職報(bào)告會(huì)由本部全體員工、公司其他管理層人員、人力資源部人員參加。

4、民主評(píng)議：述職報(bào)告后，參會(huì)人員根據(jù)《公司轉(zhuǎn)正人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行無記名民主評(píng)議。人力資源部工作人員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)民主評(píng)議結(jié)果。（70分以上視為符合轉(zhuǎn)正條件；60-70分繼續(xù)試用考察；60分以下終止試用）符合轉(zhuǎn)正條件的人員進(jìn)入下一轉(zhuǎn)正工作環(huán)節(jié)，不符合轉(zhuǎn)正條件的人員繼續(xù)試用考察。

5、結(jié)果公示：人力資源部將符合轉(zhuǎn)正條件人員的民主評(píng)議結(jié)果全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3天。對(duì)該員工轉(zhuǎn)正存在異議的人員可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部反映。

6、組織轉(zhuǎn)正：對(duì)于公示結(jié)果無異議人員、異議已良好解決人員，將其審評(píng)結(jié)果、評(píng)議情況匯報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字。通過總經(jīng)理審核者，正式轉(zhuǎn)正；未通過審核者繼續(xù)試用考察。

7、勞資申請(qǐng)：員工轉(zhuǎn)正后，可根據(jù)情況由員工主動(dòng)提出是否簽署固定期限勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保障的書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及中心（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)向總經(jīng)理、董事長申報(bào)審批。

第二篇：員工轉(zhuǎn)正及異動(dòng)流程

員工異動(dòng)管理制度

總則

第一條 目的

為了規(guī)范公司的人力資源管理，完善公司的人力資源管理流程，依照國家及江蘇省相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條

適用范圍

本制度包括入職管理、轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動(dòng)管理、離職管理等四項(xiàng)內(nèi)容，適用于公司所有員工。

第三條 生效及修訂程序

本制度由人事部根據(jù)國家級(jí)江蘇省的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等制定，報(bào)總經(jīng)理審批通過后生效。

執(zhí)行過程中，根據(jù)公司不同階段發(fā)展要求，人事部及時(shí)予以修改，逐級(jí)報(bào)批。入職管理 第一條 目的

1.1 規(guī)范公司新員工的入職手續(xù)的辦理； 1.2讓新員工盡快融入公司的文化；

1.3在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條 原則

2.1加強(qiáng)員工試用期間考核； 2.2控制試用期間員工的流動(dòng)率。第三條 流程

3.1辦理入職手續(xù)

3.1.1應(yīng)聘者通過公司的筆試、面試、背景審查和醫(yī)院體檢，經(jīng)確認(rèn)合格后，到公司報(bào)到，辦理入職手續(xù)。

3.1.2新員工入職需認(rèn)真仔細(xì)填寫《應(yīng)聘人員登記表》和《員工入職登記表》，并提交以下資料：

? 一寸彩色照片4張

? 身份證復(fù)印件及原件（核驗(yàn)）

? 最高學(xué)歷證書及學(xué)位證書復(fù)印件及原件 ? 體檢報(bào)告或健康證明 ? 與原單位解除勞動(dòng)合同證明 ? 就業(yè)證(南京本地戶口需要)3.1.3新員工在入職一個(gè)星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同，屬于保密范 疇的員工需簽訂保密協(xié)議。

3.2介紹新員工

3.2.1入職當(dāng)天由人事部將新員工介紹給用人部門，并介紹公司負(fù)責(zé)人等；

3.2.2由部門直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明，并介紹給部門其他員工認(rèn)識(shí)。

3.3培訓(xùn)

3.3.1根據(jù)當(dāng)月新員工入職情況，人事部定期組織員工入職培訓(xùn)。3.3.2由人事部定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績記入檔案。培訓(xùn)成績作為轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。

3.4檔案管理

3.4.1人事部將新入職員工的相關(guān)資料存檔備查。

轉(zhuǎn)正管理 第一條 目標(biāo)

1.1轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

1.2轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。第二條 轉(zhuǎn)正原則

2.1人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和適合公司發(fā)展需要。第三條 轉(zhuǎn)正流程

3.1轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.1.1每月月初和月中，人事部將本月15號(hào)之前和30號(hào)之前轉(zhuǎn)正的人員名單、《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》及《試用員工考核表》發(fā)放給各部門，各部門應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)正人員及時(shí)進(jìn)行考核。

3.1.2人事部最遲在試用期滿前7個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放表格，用人部門在收到表格后于3個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋給人事部。

3.1.3待轉(zhuǎn)正員工填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，后附《試用員工考核表》，正式向部門主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門簽署意見后，提交人事部審核報(bào)批。一線生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長及后方普通員工需生產(chǎn)總監(jiān)審批，后方主管級(jí)以上員工（包括主管）及技術(shù)部員工需總經(jīng)理審批。

3.1.4對(duì)于經(jīng)本部門考核不合格，需終止試用解除勞動(dòng)合同的，由所在部門將考核不合格事項(xiàng)書面提交至人事部，經(jīng)人事部調(diào)查核實(shí)確認(rèn)無誤后，向試用不合格員工發(fā)出通知，辦理相關(guān)離職手續(xù)。對(duì)于其他情況（如符合延長試用期條件者），經(jīng)公司與勞動(dòng)者協(xié)商達(dá)成一致意見的，可以延長試用期。

3.1.5人事部將負(fù)責(zé)監(jiān)督，提醒用人部門及時(shí)在試用期期間對(duì)新員工進(jìn)行考核。

3.1.6如新員工在試用期工作業(yè)績表現(xiàn)特別突出，足以符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，經(jīng)人事部確認(rèn)并報(bào)批后可以提前轉(zhuǎn)正。

3.1.7對(duì)于本部門考核合格的員工，部門簽署意見后，提交人事部確認(rèn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批后，發(fā)布員工轉(zhuǎn)正公告。

3.2其他事項(xiàng)

3.2.1確定轉(zhuǎn)正崗位及轉(zhuǎn)正后的薪酬，如入職時(shí)沒有確定轉(zhuǎn)正后的薪資的，轉(zhuǎn)正時(shí)可提交《薪資調(diào)整申請(qǐng)單》，由部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可生效。

3.2.2人事部為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績作為崗位達(dá)標(biāo)考核、晉升的依據(jù)。

3.2.3人事部將《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《試用員工考核表》存檔。

人員調(diào)動(dòng)管理 第一條 調(diào)動(dòng)目標(biāo)

1.1通過人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源；

1.2達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。第二條 調(diào)動(dòng)原則

2.1本著“以人為本，優(yōu)化公司人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。第三條 調(diào)動(dòng)程序

3.1調(diào)動(dòng)的分類及管理

3.1.1經(jīng)公司總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)特批的人員調(diào)動(dòng)，由人事部發(fā)出書面的《調(diào)動(dòng)通知書》至調(diào)出部門，部門經(jīng)理應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長的需要向人事部門說明原因，但最長不得超過7個(gè)工作日。

3.1.2經(jīng)調(diào)動(dòng)部門提出的人員調(diào)動(dòng)，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理同意，人事部根據(jù)人力資源規(guī)劃及調(diào)動(dòng)的可行性分析后辦理員工異動(dòng)手續(xù)。

3.1.3嚴(yán)禁用人部門擅自調(diào)動(dòng)員工崗位，用人部門也不得先調(diào)動(dòng)崗位然后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，違者視調(diào)動(dòng)無效，并責(zé)令用人部門糾正。

3.1.4員工的調(diào)出和調(diào)入部門應(yīng)本著尊重及開發(fā)人才的原則和合理配置人力資源的角度，積極配合公司執(zhí)行員工調(diào)動(dòng)事宜，任何部門和個(gè)人不得借故推諉和故意刁難以影響公司的人力資源工作。

3.1.5調(diào)動(dòng)員工應(yīng)服從公司的工作調(diào)動(dòng)安排，如有異議，可自接到《調(diào)動(dòng)通知書》的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，否則視為默認(rèn)調(diào)動(dòng)。離職管理 第一條 目標(biāo)

1.1為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動(dòng)、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 1.2離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 1.3離職面談提供公司管理的改進(jìn)信息，可提高公司的管理水平。

第二條 原則

2.1為保證人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序.第三條 形式

3.1辭職

辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。

3.1.1辭職人員應(yīng)按國家法令規(guī)定提前三十天向公司人事部遞交書面辭職報(bào)告。

3.2辭退

辭退是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：

3.2.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3.2.2 正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3.2.3《勞動(dòng)合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同； 3.2.4嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

3.2.5嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

3.2.6員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與公司經(jīng)營相關(guān)的公司兼職； 3.2.7員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的； 3.2.8當(dāng)年事假超過30天的；

3.2.9員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料 3.2.10在工作業(yè)績上弄虛作假者；

3.2.11連續(xù)曠工3天（含3天）以上或全月累計(jì)曠工超過6天（含6天）者或一年累計(jì)曠工12天（含12天）；

3.2.12未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，泄露公司重大商業(yè)秘密；

3.3自動(dòng)離職

員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三天以上的行為視為自動(dòng)離職。

3.3.1員工自動(dòng)離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職5天內(nèi)向人事

部提交《員工自動(dòng)離職報(bào)告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人事部負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。第四條 審批權(quán)限

4.1試用人員、臨時(shí)用工、生產(chǎn)一線工人及班組長、后方主管級(jí)以下人員的離職申請(qǐng)由部門簽署后，人事部審核后報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)；

4.2后方主管級(jí)以上員工（包括主管）及技術(shù)部員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條 離職程序

5.1離職申請(qǐng) 5.1.1辭職

員工辭職提前1個(gè)月部門提出辭職請(qǐng)求。同時(shí)向人事部提交書面辭職報(bào)告，填寫《員工離職申請(qǐng)表》。

5.1.2辭退

部門主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫《辭退建議表》，部門經(jīng)理簽署意見后，人事部經(jīng)過核實(shí)簽署意見，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.2離職溝通

5.2.1人事部與離職員工積極溝通，對(duì)績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；

5.2.2離職時(shí)，與離職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。5.2.3離職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話人共同簽字，并分別存入人事檔案和員工檔案。

5.3離職審批

5.3.1離職申請(qǐng)或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門主管通知員工辦理崗位工作移交手續(xù)，人事部辦理合同解除。

5.4工作交接

5.4.1員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

5.4.2員工辭職時(shí)，人事部主管應(yīng)與辭職人進(jìn)行工作交接，交接工作包括：

? 收回員工辦公用品、工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙等；

? 項(xiàng)目資料；

? 公司配備使用的車輛、住房等公司財(cái)產(chǎn)； ? 審查員工的保險(xiǎn)福利狀況，財(cái)務(wù)款項(xiàng)等狀況； ? 回答員工可能有的問題； ? 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。

? 以上交接應(yīng)在《離職人員移交清單》有明確記錄，作為依據(jù)。

5.6結(jié)算費(fèi)用

5.6.1所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取離職結(jié)算單。5.6.2離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。

第三篇：員工異動(dòng)、轉(zhuǎn)正流程

員工異動(dòng)流程

當(dāng)需要給餐廳員工工資異動(dòng)時(shí)應(yīng)按照以下流程：

1.當(dāng)有給某員工漲工資的傾向或者想法的時(shí)候，首先應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行考核

2.考核合格后餐廳經(jīng)理或廚師長填寫異動(dòng)表，異動(dòng)表應(yīng)該越早填越好，注意上填好異動(dòng)表上關(guān)鍵的一項(xiàng)即生效時(shí)間

3.填好異動(dòng)表后簽字流程：店長簽字→總經(jīng)理簽字→員工本人簽字→人事歸檔

4.需要強(qiáng)調(diào)的是給員工考核時(shí)不要說是用來漲工資的，異動(dòng)流程要提前做，領(lǐng)導(dǎo)批完后最后一步才給員工簽字

第四篇：員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程

員工轉(zhuǎn)正流程

1、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程：

入職期滿三個(gè)月的員工,如有意向繼續(xù)服務(wù)于公司,可提前一周遞交員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表—>所屬部門主管和同事將收到人事部相關(guān)考核表格—>在人事的協(xié)助下，各部門制定考核者對(duì)試用期將滿人員進(jìn)行綜合評(píng)估打分—>在經(jīng)過全面考核評(píng)估后，由人事統(tǒng)計(jì)出勤資料，計(jì)算出被考核者得最后得分—>上報(bào)××公司北京體驗(yàn)中心總監(jiān),得出結(jié)論—>告訴被考核者，試用延期于此時(shí)提出申請(qǐng)—>人事和相關(guān)部門共同執(zhí)行試用考核決定結(jié)果。(后附申請(qǐng)表與通知單)

2、試用期考核目的：為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員的實(shí)際工作能力，為了試用期滿定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締

結(jié)或解除有據(jù)可查，作為《試用期勞動(dòng)協(xié)議》之有效補(bǔ)充，特制訂本辦法。

3、范圍：試用期間所有新近人員。

4、說明：

4.0 由于試用期考核具有時(shí)效性，因此所有相關(guān)人員都應(yīng)確保使核如期進(jìn)行，凡造成貽誤者應(yīng)

負(fù)起相關(guān)責(zé)任。

4.1凡公司新進(jìn)員工都須進(jìn)行試用期考核。

4.2 員工考核表位一表多人共用，側(cè)重考核員工的出勤率、紀(jì)律性、品德和能力，考核由本人、部門主管、同事評(píng)分，考核取綜合成績，直接主管、員工本人、同事、參與考評(píng)比重各占

50%、30%、20%。由人事統(tǒng)計(jì)總分。詳情見《員工試用期考核表》。

4.3考核資料須經(jīng)人事復(fù)核，符合項(xiàng)目主要有：獎(jiǎng)懲記錄、考核表、出勤、述職報(bào)告方面。不

符要求之考核資料退回，限期整改。

4.4

4.5

4.6 試用期內(nèi)員工不得有曠工情況。如欲進(jìn)行延期試用，其申請(qǐng)書要隨考核表一起上呈。試用延期為時(shí)一個(gè)月，試用者應(yīng)針對(duì)不通過的因素進(jìn)行改善，針對(duì)未完成之任務(wù)作出努力。

對(duì)于延期試用人員其部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適度輔導(dǎo)，盡力使其勝任所處崗位。

4.7 試用期通過者予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)考核成績以及工作能力定崗定薪，公司與其簽訂有期限的勞動(dòng)合同；考核沒通過者延期試用或辭退。延期試用考核仍未通過者予以辭退。

考核結(jié)果綜合得分低于70分為不合格。4.8

××公司北京體驗(yàn)中心2011.12.2

第五篇：員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程及考核表

員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程

【轉(zhuǎn)正流程說明】：

1、試用期員工轉(zhuǎn)正前詳細(xì)填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)》后交上級(jí)主管逐層審批；

2、用人部門對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核評(píng)估，并詳細(xì)填寫《員工入職試用表》中試用過程及結(jié)論，將可以轉(zhuǎn)正員工的轉(zhuǎn)正資料提前一周遞交總部（延遲遞交將影響轉(zhuǎn)正時(shí)間），對(duì)不合格的告知其延長試用期或予以辭退；

3、總部人事對(duì)員工轉(zhuǎn)正材料詳細(xì)審核，轉(zhuǎn)正資料填寫不合格者，電話通知各分公司/辦事處行政助理，并提出詳細(xì)操作意見。對(duì)于合格者，由人事組將資料提交綜合管理辦公室經(jīng)理簽署意見后上交分管副總、總經(jīng)理批示；

4、轉(zhuǎn)正審批流程結(jié)束后，給待轉(zhuǎn)正員工發(fā)出《新員工試用結(jié)果通知單》，正式錄用合格者并給予交納五險(xiǎn)，辭退不合格者；

5、所有流程文件歸為個(gè)人檔案。

附件：《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)》、《員工入職試用表》、《新員工試用結(jié)果通知單》

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

2.本表逐級(jí)簽字，最后由綜合管理辦公室保存。

個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)

以下由申請(qǐng)人填寫

【工作職責(zé)】：

【工作具體內(nèi)容】：

【工作心得體會(huì)】：

【改正意見】：

【直接上級(jí)主管評(píng)定】：

【分公司（辦事處）負(fù)責(zé)人評(píng)定）】：

總結(jié)人：時(shí)間：簽字：

時(shí)間：簽字：

時(shí)間：年月年月年月

日

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員工入職試用表

新員工試用結(jié)果通知單