第一篇：車間部分設(shè)施降耗預(yù)算及整改方案

車間部分設(shè)施降耗預(yù)算及整改方案

一、注塑車間照明

A、現(xiàn)在車間使用的照明燈具是高壓鈉燈，共 15個(gè)，一個(gè)250瓦，一套價(jià)格是100元。

B、如整改后全部換成節(jié)能燈，共15個(gè)，一個(gè)150瓦，一套價(jià)格是39元。

C、15套高壓鈉燈總價(jià)格是1500元，15套節(jié)能燈總價(jià)格是585元。總成本降低了915元。

D、經(jīng)整改后注塑車間一個(gè)月按28天計(jì)算：每月用電1512度。

E、照明設(shè)備成本將節(jié)省915元，每月節(jié)約用電量是1008千瓦。

二、濾網(wǎng)車間照明

暫時(shí)不做整改

三、閥類車間照明

A、現(xiàn)在車間使用的照明燈具是高壓鈉燈，共24個(gè)，一個(gè)250瓦，一套價(jià)格是100元。

B、如整改后全部換成節(jié)能燈，共24個(gè)，一個(gè)150瓦，一套價(jià)格是39元。

C、24套高壓鈉燈總價(jià)格是2400元，24套節(jié)能燈總價(jià)格是936元?？偝杀窘档土?464元。

四、空調(diào)

1、濾網(wǎng)車間:

空調(diào)總功率是116.8千瓦，一小時(shí)用電量是116.8度；

正常班：(按8小時(shí)計(jì))一個(gè)月按28天×8小時(shí)×116.8度/小時(shí)=26163.2度；

2、閥類車間：

A、6臺空調(diào)，總功率是37.8千瓦。

正常班：(按8小時(shí)計(jì))一個(gè)月按28天×8小時(shí)×37.8 KW/小時(shí)=8467.2度；

B、照明設(shè)施：高壓鈉燈24個(gè)，每個(gè)250瓦。一天（正常8小時(shí)）用電量是48千瓦；一個(gè)月用電量是1344度。

整改后全部換成節(jié)能燈，24個(gè)，一個(gè)120瓦，總功率是24×120瓦=2.880千瓦 一個(gè)月用電量是645.12度。

3、主要整改措施：

A、濾網(wǎng)車間：實(shí)行上午8:00開機(jī)，下班前提前1.5小時(shí)關(guān)機(jī)。

中間停機(jī)2小時(shí)。（11:00~13:00）

另據(jù)實(shí)際情況（如季節(jié)交替，有加班等）管制人可靈活掌控空調(diào)開、關(guān)機(jī)時(shí)間

B、閥類車間：可在季節(jié)交替時(shí)，使用電扇以達(dá)到降低能耗的目的。節(jié)約電能2倍以上。

第二篇：新車間整改方案

新車間整改方案

1．高頻篩上流槽增加蓋板（12個(gè)小流槽，2個(gè)大流槽）。

2．脫泥槽漏斗外檐增高200mm（7臺）。

3．高頻篩和精粉磁選機(jī)方箱增加溢流管（m-60管）。

4．磁選機(jī)流槽增高200mm。

5．水隔離泵加清水管，法蘭閥門（8寸，6寸，3寸各型號報(bào)價(jià)）。

6．325型號管報(bào)價(jià)。

7大破落料口改角度，安襯板（安一個(gè)襯板報(bào)價(jià)多少錢）。

第三篇：裁剪車間整改方案

裁剪車間 “7S”整改計(jì)劃

一、電剪每天上下班放入電剪柜，電剪柜上漆。

二、靠窗一邊通道暢通，無雜物，三、拉圾桶更換，不使用時(shí)定點(diǎn)放置在拖布架下方，四、裁片堆放臺加裝隔斷，上下1.2米一個(gè)隔斷，上層隔斷高度60CM，下層隔斷滿格，每個(gè)臺面兩頭加隔墻。

五、開水器配置55人放置茶杯的柜子。

六、配置4個(gè)輔工工具柜，中間可分類放置打號機(jī)、油墨、貼紙、打碼機(jī)、打碼紙。

七、更換自帶兩個(gè)輪子的垃圾桶20個(gè)

八、嘜架架子長1.8米，寬30cm，高30cm，固定在臺板下面，密封寬/高，下方自帶一個(gè)裁工工具柜可上鎖（寬30cm，高30cm，長30CM，需14個(gè)）。

九、區(qū)域規(guī)劃（裁片存放區(qū)、原料臨時(shí)存放區(qū)、松布區(qū)、托盤放置區(qū)，打底紙定點(diǎn)放置區(qū)）。

十、壓鐵、鐵桿、定位放置在拖布架面前。

十一、大型排風(fēng)扇，利于排出對人體有害的粉塵。(如莫林絲印班一樣)

十二、非裁床使用設(shè)備搬離裁床。以免設(shè)備雜亂無章

十三、拖布機(jī)電源連接線走暗線（09年開始提出整改至今一直沒整改），現(xiàn)在這種狀態(tài)，是及為不安全。

十四、消防設(shè)施及電器開關(guān)四周設(shè)安全警示線、拖布臺兩邊劃安全線50CM，十五、粘合房安裝排氣扇。(如莫林絲印班一樣)利于排出對人體有害的氣體

十六、粘合房、安裝輸送帶（沒合并以前打過報(bào)告），輸送帶可以有效的節(jié)約能源，提高設(shè)備工作效率。

十七、滾條機(jī)機(jī)罩，風(fēng)扇罩、閑置設(shè)備罩子，2個(gè)空調(diào)罩、原有文件部分更換鎖

十八、需要做的標(biāo)識及個(gè)數(shù)

1、檢驗(yàn)標(biāo)示牌4個(gè)

2、存貨區(qū)標(biāo)示牌 8個(gè)

3、粘合房標(biāo)示牌 1個(gè)

4、滾條機(jī)標(biāo)示牌 1個(gè)

5、布料推放區(qū)標(biāo)示牌 2個(gè)

6、壓鐵定位牌，可自行打印。

7、拖盤堆放區(qū)標(biāo)示牌 1個(gè)

8、打底紙標(biāo)示牌6個(gè)

9、垃圾桶定位牌可自行打印，須畫岀定位點(diǎn)。

生產(chǎn)部裁剪車間

2013/1/23

第四篇：車間5S整改方案

深圳市新鋒電子有限公司 生產(chǎn)車間5s管理實(shí)施方案

5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5個(gè)項(xiàng)目。5s現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識：

(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶都會慕名而來。這樣的工廠會被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)能提高工作效率降低消耗。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

總的來說，推行5s現(xiàn)場管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動員工的積極性，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。

一、目標(biāo)

通過5s工作長期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。

二、適用范圍

本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉及各生產(chǎn)活動區(qū)域的管理。

三、5s小組

組長：沈浩

組員：賴美玲 譚海軍 胡廣紅 阮俊謀 督導(dǎo)：李煥林 何維國 職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對5s活動的實(shí)施指導(dǎo)工作。

2、負(fù)責(zé)對員工5s知識的宣傳和培訓(xùn)工作。

3、對實(shí)施5s管理制定計(jì)劃和方案。

4、負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制，追蹤5s糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

5、5s小組確定每階段5s實(shí)施重點(diǎn)，督促和評價(jià)各班組的5s實(shí)施情況。6、5s小組不定期的對生產(chǎn)車間進(jìn)行5s考核，并公布結(jié)果。

四、5s實(shí)施階段計(jì)劃

五、5s實(shí)施具體內(nèi)容

<一> 現(xiàn)場5s管理目標(biāo)

整理、整頓的目標(biāo)：有物必有位，有位必有類，有類必有標(biāo)識； 清掃、清潔的目標(biāo)：現(xiàn)場無灰塵，工作臺面要整潔漂亮；

素養(yǎng)的目標(biāo)：員工在此安心工作，快樂生活。每個(gè)人都成為現(xiàn)場管理的優(yōu)秀員工 <二> 5s管理標(biāo)準(zhǔn)

整理：嚴(yán)格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西

目的：

1、騰出空間，靈活運(yùn)用

2、防止誤用，誤送

3、塑造清爽的工作場所

要求：把要與不要的東西分開，再將不需要的東西加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

整頓：要的物品分類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標(biāo)識 目的：

1、工作場所一目了然

2、清除找尋物品的時(shí)間

3、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境

4、清除過多的積壓物品 要求：

1、清潔用具用完后應(yīng)放入指定場所

2、各種貨架大放置處要有明確標(biāo)志

3、工具架應(yīng)有標(biāo)識，各種工具應(yīng)都有標(biāo)識，并放置在指定區(qū)域

4、物品和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定

5、成品上應(yīng)有標(biāo)明品名、數(shù)量等，在擺放過程中有標(biāo)識的一面應(yīng)放置在面

對人的一側(cè)

6、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙板應(yīng)在指定標(biāo)志場所放置

7、成品、不良品、返修品、報(bào)廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，并做出明確標(biāo)識等 清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗 目的：

1、穩(wěn)定品質(zhì)

2、減少企業(yè)損害

要求：

1、地面保持清潔、無碎屑、紙屑、料渣等雜物

2、墻角、地盤、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域

3、設(shè)備、工作臺面無油污、灰塵等

清潔：將上面的整理、整頓、清掃實(shí)施的做法，制度化、規(guī)范化維持結(jié)果 要求：

1、工作臺、文件柜、貨架、門窗等應(yīng)保持清潔

2、地面應(yīng)定時(shí)清掃，保持無雜物，無油污

3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應(yīng)整齊干凈，并按規(guī)定穿戴

4、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不遲到、早退，不曠工

5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見垃圾立即拾起放好

6、待人要講禮貌、要尊重別人

7、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等

8、應(yīng)該注意好良好的個(gè)人衛(wèi)生

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為自我管理的優(yōu)秀員工

要求：

1、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對員工進(jìn)行督導(dǎo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

2、全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)自覺行動

3、努力提高自我修養(yǎng)，保持良好的精神風(fēng)貌

4、全員要養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)

六、5s檢查要點(diǎn)

1、物料架、工具架等是否正確使用與清理；

2、作業(yè)臺是否整潔；

3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；

4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；

5、私人用品等是否定位放置；

6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶是否定位擺放；

7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標(biāo)識；

8、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)識場所名稱；

9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；

10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；

11、通道、走道是否通暢，通道內(nèi)是否擺放物品；

12、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置隔離；

13、易燃品是否定位擺放并能隔離；

14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；

15、制動開關(guān)有無設(shè)置隔離欄；

16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無清除；

17、廢料、余料、呆料等有無隨時(shí)清理；

18、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無清掃；

19、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；篇二：車間5s整頓計(jì)劃

生產(chǎn)一部流水包裝車間5s整頓計(jì)劃

為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時(shí)也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5s管理辦法來淺談一下我對企業(yè)的以下整改計(jì)劃。

首先所謂5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語發(fā)音都是s打頭，所以稱5s.1s整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報(bào)廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。效率和安全始于整理！

2s整頓：對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地?cái)[放各類成品、半成品、配件、說明書等從而

使各種物品規(guī)范化放置，以達(dá)到一目了然的效果。3s清掃：現(xiàn)場臟亂差更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個(gè)員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域，保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒有刮痕，減少產(chǎn)品的報(bào)廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4s清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3s制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長久地保持下去，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。

5s素養(yǎng)：開展5s容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過推動5s，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹立一種企業(yè)文化。

針對我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報(bào)廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過以上5點(diǎn)要求來從新規(guī)劃整頓我車間，同時(shí)也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門及員 的配合和支持，通過大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場得到一個(gè)全面的改觀：地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個(gè)腳印，踏實(shí)長久的堅(jiān)持下去，做到真正意義上的5s，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

生產(chǎn)一部 陳平2010.7.29篇三：車間5s整改計(jì)劃 高沖車間整改計(jì)劃

一、原料區(qū)：

首先將原料放置區(qū)進(jìn)行畫線定位，畫線時(shí)要根據(jù)

原料的型號和大小來決定畫線的范圍，在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù)，（即1、2，）在將原料

統(tǒng)一的進(jìn)行定位排放和管理，原料區(qū)域規(guī)劃好后要

根據(jù)原料的1行2行3、4、、、的排放情況放置原料

排放意示圖！如下；

規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時(shí)及時(shí)填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當(dāng)日的日工作報(bào)表中。

二、高沖區(qū)

對高沖區(qū)兩臺高沖車床進(jìn)行編號管理，（編號為：高沖一號機(jī)和高沖二號機(jī)）指定負(fù)責(zé)人、落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)方法并做成文件掛于設(shè)備上，（另外還要落實(shí)設(shè)備運(yùn)行記錄表）規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護(hù)范圍并畫線定位，具體實(shí)現(xiàn)；空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時(shí)放置的方法和要領(lǐng)，對放置范圍需明確標(biāo)識（掛牌）

三、壓轉(zhuǎn)區(qū)域

將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場分為兩個(gè)區(qū)域，壓轉(zhuǎn)a區(qū)個(gè)b區(qū)，集合場地實(shí)際畫線固定兩區(qū)操作范圍，規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員，規(guī)定管理維護(hù)方法，對兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行編號管理，修改不完善的作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書。對壓轉(zhuǎn)操作時(shí)產(chǎn)品的排放問題要明確（目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊）有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來！

三、產(chǎn)品放置區(qū)

現(xiàn)可將車間大門進(jìn)門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域，具體可規(guī)劃為；成品放置，次品放置，和待出廠放置區(qū)，規(guī)劃后需明確的對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。

四、待壓品放置區(qū)

待壓品即高沖壓機(jī)生產(chǎn)出來需在加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來對該品的規(guī)劃放置場地，畫線定位，放置要整齊。

五、其他區(qū)域

其他區(qū)域是車間用來放置其他輔助品所要規(guī)劃的區(qū)域，具體要實(shí)現(xiàn)的有：木托放置區(qū)、空箱放置區(qū)、測量區(qū)、飲水區(qū)（不少于兩處）清潔用具放置區(qū)（需做掛架）規(guī)劃好后都要明確掛牌來標(biāo)識。備注：

以上規(guī)劃必須落實(shí)到為，車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實(shí)后在做,后續(xù)還需在落實(shí)人員的管理培訓(xùn)工作，以便能夠掌握規(guī)劃后的維護(hù)理念。

第五篇：車間整改方案 (4500字)

生產(chǎn)部一，二車間整改方案 就生產(chǎn)部一，二車間目前的現(xiàn)狀作如下的整改。以期達(dá)到提升士氣，提 高生產(chǎn)效率，改善車間內(nèi)的臟，亂，差的現(xiàn)象。具體措施如下： 一，組成由皮林林為總負(fù)責(zé)，各車間調(diào)度為次負(fù)責(zé)的日常檢查制。對日常 班組的運(yùn)作狀態(tài)作點(diǎn)評。目的是做到生產(chǎn)運(yùn)行常態(tài)化。附（檢查日報(bào)表）。對檢查出來的結(jié)果進(jìn)行處理，在不占用正常上班的情況下（接班后）由問 題責(zé)任人對問題進(jìn)行改善，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天處理完畢方能下班。二，全面推行以班組為單位的早會制。早會的內(nèi)容有生產(chǎn)的點(diǎn)評和生產(chǎn)的 安排。務(wù)求達(dá)到每一位員工都知曉公司的理念以及工作的質(zhì)量。三，推行區(qū)域劃分，分工管理的辦法。在車間劃分各機(jī)臺的責(zé)任區(qū)域，包 括固定區(qū)域和運(yùn)動區(qū)域。固定區(qū)域是指操作機(jī)臺及工作臺輔料區(qū)域等。固 定區(qū)域必須是班組長負(fù)全責(zé)。運(yùn)動區(qū)域分通道，各機(jī)位間的安全距離以及 半成品存放區(qū)域。這部分可以用班組輪流的方式或指定具體的負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)。四，推行產(chǎn)品的標(biāo)識，標(biāo)注制度。（附表）標(biāo)注包括機(jī)器設(shè)備，區(qū)域名稱,(設(shè) 立娃哈哈半成品，成品，膠版，模板，油墨等專區(qū))等。五，縱向管理，橫向溝通。本部門的具體工作由負(fù)責(zé)人執(zhí)行。公司各部門 檢查發(fā)現(xiàn)的問題交本部門分析，并制訂相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)執(zhí)行。車間檢查日報(bào)表 日 期 責(zé) 任 人 檢 機(jī)臺狀態(tài) 查 項(xiàng) 目 責(zé)任班組區(qū)域衛(wèi)生產(chǎn)品標(biāo)簽半成品狀態(tài)整改要求填表：審核：長沙星沙包裝有限公司生產(chǎn)工序流程卡 客 戶 產(chǎn)品編號 用 備 工 工 序 料 注 序 描 述 品保員 no： 規(guī) 格產(chǎn)品名稱 交貨日期訂單數(shù)量機(jī)器代號 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)日期 檢驗(yàn)狀態(tài)紙板線 印 貼 釘 粘平粘 圓 打 其 入 刷 面 箱 箱 模 條 模 包 它 庫長沙星沙包裝有限公司 產(chǎn) 品 標(biāo) 簽客 戶產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號 用 規(guī) 料 格訂單數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 交貨日期 生產(chǎn)班組 品 管生產(chǎn)日期