第一篇：卷接包車間實(shí)習(xí)報(bào)告

卷接包車間實(shí)習(xí)報(bào)告

前言：光陰似箭，歲月如梭，為期兩個(gè)月的卷接包車間實(shí)習(xí)臨近尾聲，回憶實(shí)習(xí)期間見聞收獲，不禁百感交集，受益良多。

實(shí)習(xí)部門概況：卷接包車間為深圳煙草工業(yè)公司兩大車間之一，承擔(dān)著生產(chǎn)“雙喜·好日子”品牌香煙的使命，同時(shí)也肩負(fù)著生產(chǎn)廣東中煙“雙喜”牌香煙的責(zé)任，也是公司人數(shù)最多，規(guī)模最大的生產(chǎn)車間，車間共分為五大板塊，依次為車間領(lǐng)導(dǎo)辦公室，機(jī)電修辦公室及備件室，卷煙機(jī)、包裝機(jī)區(qū)（含風(fēng)力送絲區(qū)），濾嘴成型機(jī)、發(fā)送機(jī)區(qū)，爛殘煙處理區(qū)。各部門間通力協(xié)作，工作氛圍和諧，時(shí)刻為保證生產(chǎn)公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而時(shí)刻奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。卷接包車間時(shí)刻圍繞“卷煙上水平”的口號(hào)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，質(zhì)檢部、車間工藝部門及機(jī)臺(tái)擋車工的全方位、多角度的嚴(yán)格把關(guān)以提升產(chǎn)品質(zhì)量，為打造強(qiáng)勢(shì)品牌而默默奉獻(xiàn)，與此同時(shí)，車間積極響應(yīng)公司“絲絲優(yōu)品質(zhì)、時(shí)時(shí)謹(jǐn)安全、人人倡環(huán)保、天天好日子”的口號(hào)，著力從產(chǎn)品質(zhì)量提升，安全責(zé)任使命，車間工作環(huán)境等諸多方面大力進(jìn)行著革命性的改進(jìn)，為公司全力拓展市場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

每天清晨都會(huì)看見車間領(lǐng)導(dǎo)忙碌的身影，他們時(shí)刻督導(dǎo)在生產(chǎn)一線并管理著卷接包車間團(tuán)隊(duì)，在公司“6S”管理督導(dǎo)、設(shè)備故障排除、及員工關(guān)懷方面盡心盡責(zé)，率領(lǐng)車間滿懷激情的工人們?nèi)娜鉃楣痉?wù)。車間里時(shí)刻可見忙碌的師傅們專心致志地守候在機(jī)臺(tái)旁，哪怕一個(gè)小小的故障，他們都會(huì)想盡辦法最快的速度解決問題，為保證產(chǎn)品質(zhì)量雙豐收在平凡的崗位做著不平凡的事情，機(jī)電修班的師傅們時(shí)刻關(guān)注著機(jī)器運(yùn)行的狀況，為配合生產(chǎn)，即便飽受噪音困擾，他們依舊守候在運(yùn)行的機(jī)臺(tái)旁，樂此不疲地調(diào)試著每個(gè)部位的連接情況，汗水掛在他們的臉上，但流露出的是看著產(chǎn)品以最良好的品質(zhì)生產(chǎn)時(shí)無盡的笑容。

實(shí)習(xí)期間，車間班線長(zhǎng)悉心指導(dǎo)，循循善誘，帶領(lǐng)我們分別參觀了本車間幾大職能部門并安排學(xué)習(xí)卷接包車間工藝基礎(chǔ)知識(shí)，分別在車間工藝通用知識(shí)、卷接包裝以及濾棒成型的工藝要求機(jī)質(zhì)量控制要點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量要求方面給予教導(dǎo)，車間工藝通用知識(shí)包含工藝要求、設(shè)備操作、物料管理、在制品管理和通用環(huán)境保障等方面，卷接包裝以及濾棒成型的工藝要求機(jī)質(zhì)量控制要點(diǎn)則著重分別從煙支卷接、煙支包裝、濾棒成型和裝箱四個(gè)方面給予介紹。

車間現(xiàn)有GD121及ZJ112兩種卷接機(jī)，生產(chǎn)能力均為10000支/分鐘，將合格的煙絲和符合標(biāo)準(zhǔn)的輔助材料，制成規(guī)格與質(zhì)量均符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的無嘴卷煙或?yàn)V嘴卷煙。公司現(xiàn)有包裝機(jī)三種：GDX1、GDX2、GDX500。其中GDX1、GDX500為軟盒包裝機(jī)，生產(chǎn)能力分別為每分鐘400包和500包，GDX2為硬盒包裝機(jī)，生產(chǎn)能力為每分鐘400包，其工藝任務(wù)是將煙支和符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，制成質(zhì)量與規(guī)格均符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的盒裝或條裝。濾棒成型方面，公司現(xiàn)有成型設(shè)備KDF2生產(chǎn)能力為每分鐘4000支（100mm）和3800支（120mm），KDF3生產(chǎn)能力為6000支/分鐘，濾棒成型的工藝任務(wù)是將符合質(zhì)量要求的二醋酸纖維絲束，粘合劑，增塑劑，成型紙等材料加工成能滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的濾棒。

產(chǎn)品質(zhì)量要求方面分為：煙支卷制質(zhì)量要求；煙支包裝質(zhì)量要求；濾棒質(zhì)量要求；封箱機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量要求。

煙支卷制質(zhì)量要求按質(zhì)量缺陷分類為A、B、C,A類為20支重量、爆口、無嘴煙；斷殘煙、漏氣、空頭；B類為變形、刺破、不潔、夾末、圓周；C類為長(zhǎng)度、皺紋、觸頭、翹邊、泡皺、錯(cuò)牙、標(biāo)志不完整、切口毛渣、斜口等。

煙支包裝質(zhì)量要求分別為條盒包裝及小盒包裝，條盒按質(zhì)量缺陷分類為A、B、C，A類分別為缺錯(cuò)材料、錯(cuò)、少包、條盒破爛、條玻破爛；B類為包裝不完整；C類分別為粘貼不牢、拉帶缺陷、條裝污漬。小盒包裝按質(zhì)量缺陷分類為A、B、C，A類為缺錯(cuò)材料、殘斷煙支、煙包變形、包裝不完整、小玻破爛；B類為小盒包裝、拉帶缺陷、內(nèi)襯紙、翻蓋缺陷；C類為小盒缺陷、小盒透明紙褶皺、小盒錯(cuò)牙、露白、封簽、內(nèi)襯紙缺陷、煙支缺陷。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，卷接包車間全員參與“6S”管理整改方案，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

車間構(gòu)造

機(jī)器結(jié)構(gòu)

6S管理

第二篇：明星員工先進(jìn)材料(卷接包車間)

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明星員工先進(jìn)材料(卷接包車間)

公文 明星員工先進(jìn)材料(卷接包車間)

xx，男，本科文化，中共黨員，現(xiàn)為生產(chǎn)管理科卷接包車間跟班管理員兼丙班黨小組長(zhǎng)。自1992年7月分配至車間，他一直扎根在基層，從事著卷煙生產(chǎn)和管理工作，至今仍在跟班運(yùn)轉(zhuǎn)。正是他嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jī)，正是他一心撲在班組管理工作中，其公而忘我的事業(yè)心和高度的責(zé)任心，以及認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工一致好評(píng)；也多次贏得了企業(yè)“先進(jìn)工作者”、“十大杰出青年”、“企業(yè)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“明星員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。

作為生產(chǎn)一線的一名普通員工，他時(shí)時(shí)處處走在職工的前列，扎根于生產(chǎn)機(jī)臺(tái)之中；作為企業(yè)一線的一名管理者，他在知識(shí)化、專業(yè)化上下功夫，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。用他自己的話講：“作為卷接包車間的一名跟班管理員，我要帶領(lǐng)所屬員工步調(diào)一致、同心同德配合做好車間領(lǐng)導(dǎo)交給我工作，將企業(yè)及車間的工作思路和工作要求落到實(shí)處，這既是我的工作重心，又是我的職責(zé)所在”。在2014，他積極協(xié)助車間、班次領(lǐng)導(dǎo)圍繞“三高”管理目標(biāo)，積極按“四有”活動(dòng)要求，帶領(lǐng)所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿完成了企業(yè)1

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交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、鉆研業(yè)務(wù)，煉就過硬本領(lǐng)

基層管理工作充滿了艱辛，更充滿了挑戰(zhàn)。卷接包車間班次管理員負(fù)責(zé)卷接包車間濾棒生產(chǎn)、卷接機(jī)組濾棒的發(fā)射供給，成品裝箱、轉(zhuǎn)運(yùn)、入庫(kù)以及“一號(hào)工程”、“RFID”系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的管理工作。這里是卷接包車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“頭和尾”，所轄工作內(nèi)容廣、范圍大、人員雜，這里安全隱患點(diǎn)多、責(zé)任重大。從走上這一崗位的那天起，他就下定決心要班次工作管理好。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高管理水平，做到思路清、工作明、保持與生產(chǎn)科及卷包車間的工作思路和政策要求的一致性。在對(duì)廠部、生產(chǎn)管理部及卷接包車間要求全面理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合班次的工作實(shí)際，帶領(lǐng)所屬員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，認(rèn)清企業(yè)的改革發(fā)展。作為班次管理員，為了保證生產(chǎn)安排有預(yù)見性和合理有序，xx每天堅(jiān)持提前10分鐘到崗與下班次當(dāng)面交接班；為了保證班次生產(chǎn)成品卷煙入庫(kù)數(shù)量的絕對(duì)準(zhǔn)確，每日班次生產(chǎn)結(jié)束后他都要延遲20分鐘到30分鐘離崗，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)核對(duì)無誤，上報(bào)后，才最后一個(gè)下班回家。在車間實(shí)行集中生產(chǎn)模式后，軟、硬線只要有一臺(tái)設(shè)備在生產(chǎn)，班次管理員都要堅(jiān)持在崗；當(dāng)月尾生產(chǎn)結(jié)束，班組員工都休假了，他還要來上班，核對(duì)“一號(hào)工程”碼段使用情況以及收尾后其他工作。面對(duì)所有辛苦，xx同志自始至終無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞地完成上級(jí)交給的每項(xiàng)工作。

二、提高對(duì)制度的執(zhí)行力，推行“規(guī)范化”管理。

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“規(guī)范是基礎(chǔ)，制度是保障”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是生產(chǎn)車間工作永恒的主題。為落實(shí)生產(chǎn)管理部及卷接包車間各項(xiàng)管理目標(biāo)，配合跟班主任做好車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。他以企業(yè)“三高”為目標(biāo)，以開展“四有活動(dòng)”為契機(jī)，緊緊圍繞：“安全優(yōu)質(zhì)、低耗、及時(shí)完成工作任務(wù)”的工作中心，進(jìn)一步加大和強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理工作。面對(duì)企業(yè)及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，除了“三標(biāo)一體”需要之外，關(guān)鍵在于怎么執(zhí)行到位。他知道，基層班組是保證管理執(zhí)行力的關(guān)鍵，作為班組長(zhǎng)，為了保證廠部和車間各項(xiàng)規(guī)章制度地順利執(zhí)行，xx在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的同時(shí)，堅(jiān)持“言教不如身教”的方法，嚴(yán)于律己，用表率的力量帶動(dòng)班組全體員工遵章守紀(jì)。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，他在要求員工做到“三個(gè)一個(gè)樣”，既：晚上和白天一個(gè)樣、檢查與不檢查一個(gè)樣、參觀與不參觀一個(gè)樣，還將自己的崗位定在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以便掌控生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)問題，及時(shí)糾正員工違規(guī)行為，從而保證生產(chǎn)高效運(yùn)行，保持員工良好工作習(xí)慣。在近幾年，他的班組未發(fā)生一起產(chǎn)品和操作安全事故，當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)代表車間通過中煙和國(guó)家局多次檢查，受到車間領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。加強(qiáng)考核是保持執(zhí)行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動(dòng)性，他在積極落實(shí)企業(yè)及車間有關(guān)員工績(jī)效考核制度的同時(shí)，在班次領(lǐng)導(dǎo)支持下，修改制訂了《丙班次生產(chǎn)過程產(chǎn)生不合格條煙考核方法》，經(jīng)討論后，已實(shí)施。即進(jìn)一步完善了大條工、大條檢測(cè)工產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)效果和專項(xiàng)獎(jiǎng)掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質(zhì)量判定的爭(zhēng)論，增強(qiáng)了班組的和諧氛圍。從實(shí)際運(yùn)行來看，3

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效果顯著，達(dá)到了“規(guī)范化”管理的預(yù)期目標(biāo)。

三、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來自于生產(chǎn)過程的控制

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒”，在日常生產(chǎn)管理中，xx同志把“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”、“ 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來自于生產(chǎn)過程的優(yōu)質(zhì)”的管理理念貫穿于生產(chǎn)過程控制之中。在生產(chǎn)過程中從規(guī)范員工日常行為入手，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，過程控制嚴(yán)格按各項(xiàng)“工藝、質(zhì)量”制度執(zhí)行，有效控制了生產(chǎn)過程不合格品的產(chǎn)生；由于發(fā)射機(jī)組與條煙提升是卷接包的“承前”和“啟后”，過程控制銜接的好壞直接影響卷接包效率的有效發(fā)揮，xx同志從抓好“服務(wù)質(zhì)量”入手，嚴(yán)格要求員工做到“細(xì)心一點(diǎn)”、“提前一點(diǎn)”、“勤快一點(diǎn)”，一切以安全生產(chǎn)為主，一切為產(chǎn)品質(zhì)量讓步。班次的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量一直穩(wěn)中有升，工藝紀(jì)律的執(zhí)行較好。2014年所在班次KDF-2生產(chǎn)濾棒質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到100%，平均得分名列前茅；成品裝箱、入庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作完成較好，全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故，為車間全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

四、發(fā)揮黨員模范作用，建設(shè)和諧班組

作為一名黨員，xx同志刻苦勤奮，工作嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，生活儉樸，作風(fēng)優(yōu)良，不怕苦，不怕累，并積極協(xié)助跟班主任做好設(shè)備保養(yǎng)和班次培訓(xùn)、宣傳、總結(jié)等日常管理工作。作為黨小組長(zhǎng)，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)丙班次全體黨員，認(rèn)真落實(shí)廠黨委和卷接包車間黨支部各項(xiàng)決定決議，積極發(fā)揮基層黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揚(yáng)班次管理的中堅(jiān)力量和4

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橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產(chǎn)管理部和車間賦予的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動(dòng)態(tài)和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并號(hào)召每個(gè)黨員發(fā)揮輻射作用，帶動(dòng)周圍群眾共同進(jìn)步。

在班組管理中，xx同志積極在班組內(nèi)建立“團(tuán)隊(duì)制造”模式。在機(jī)型相同的機(jī)臺(tái)之間建立小范圍的互助組，探討提高設(shè)備運(yùn)行效率的方法等。按照“心往一處想、勁往一處使”的思路，積極配合設(shè)備室按計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備；嚴(yán)格按周保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備周保；對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備問題，及時(shí)通知跟班機(jī)電修處理，不留問題給一下班，并當(dāng)面交接。

xx同志積極關(guān)心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學(xué)會(huì)了察言觀色，發(fā)現(xiàn)有潛意識(shí)問題存在，就主動(dòng)上前與其溝通或通過其他同事加以了解，以便將問題處在萌芽狀態(tài)時(shí)，得到及時(shí)處理。成績(jī)只能代表過去，展望2015年，xx同志表示自己將一如繼往地發(fā)揮自己的聰明才智和踏實(shí)工作作風(fēng)，在未來的征程上不懈地努力攀登。公文

第三篇：卷包車間介紹詞

卷包車間介紹詞

打卡機(jī)處：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，歡迎蒞臨卷包車間指導(dǎo)工作。我是楊振，今天很榮幸陪同大家參觀卷包車間生產(chǎn)過程。

卷包門口至1#機(jī)臺(tái)：卷包車間現(xiàn)有卷接包機(jī)組11套臺(tái)，在崗職工199名員工，其中中國(guó)共產(chǎn)黨員89名，研究生21名，本科生67名。先后榮獲山東省工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)11項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新100余項(xiàng)。年生產(chǎn)能力為30萬箱。目前主要生產(chǎn)泰山宏圖、哈德門等系列香煙。

1#卷接包機(jī)組：各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看，在我們右手邊是GTX1型包裝機(jī)組，額定生產(chǎn)能力400包每分鐘，煙絲通過風(fēng)力傳送裝置到達(dá)ZJ17型卷煙機(jī)組，額定生產(chǎn)能力7000支每分鐘。生產(chǎn)的煙支經(jīng)過煙道到達(dá)GTX1包裝機(jī)組，煙支每20支包裝成一盒，每十盒包裝成一條，生產(chǎn)的成品煙通過輸送帶到達(dá)裝封箱機(jī)組進(jìn)行下一步工序。

卷包車間目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一鍵報(bào)修、AGV小車自動(dòng)送料等智能化管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能采集，實(shí)現(xiàn)了高度的智能化與自動(dòng)化。

各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看在我們右手邊的是4臺(tái)GTX2硬盒包裝機(jī)組，額定生產(chǎn)能力為400包每分鐘，引進(jìn)意大利技術(shù)，由國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造。

展板旁邊：各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看，在我們左手邊是車間的活動(dòng)展示板，在這里記錄了員工的創(chuàng)新業(yè)績(jī)和成果展示。在業(yè)余生活中，車間積極組織例如籃球比賽，演講比賽，即豐富了員工的業(yè)余生活，也提高了員工的工作積極性。

封箱機(jī)處：各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看，在我們面前的是裝封箱機(jī)組。條煙通過煙道到達(dá)橫向收集器，每50條煙裝成一箱，成品煙經(jīng)由那邊的螺旋提升器到達(dá)卷煙成品庫(kù)。輔料門口：各位領(lǐng)導(dǎo)我們即將進(jìn)入的是輔料制造部。輔料制造部負(fù)責(zé)煙用濾棒的生產(chǎn)、儲(chǔ)存和輸送的部門。各位領(lǐng)導(dǎo)在我們左手邊的是全自動(dòng)化的濾棒立庫(kù)系統(tǒng)，在這里實(shí)現(xiàn)了濾棒儲(chǔ)存與輸送的高度智能化與自動(dòng)化。

1#成型機(jī)：各位領(lǐng)導(dǎo)，在我們左手邊的是ZL26型成型機(jī)，額定生產(chǎn)能力為5000支每分鐘。供應(yīng)處門口：各位領(lǐng)導(dǎo)我們即將進(jìn)入的是供應(yīng)處的輔料搭配區(qū)，輔料搭配區(qū)是實(shí)現(xiàn)煙用輔料 的儲(chǔ)存、搭配與輸送功能。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上就是卷包車間的整個(gè)生產(chǎn)過程，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，謝謝大家，下面將由我的同事帶領(lǐng)大家繼續(xù)參觀。

第四篇：暢想卷包車間(6S征文)

暢想新卷包

王紅素

我們不能創(chuàng)造能量，但是我們能做到的是把一種狀態(tài)轉(zhuǎn)化成另一種狀態(tài)，可以把不可能轉(zhuǎn)化為可能?！}記

“哇，這就是‘五星級(jí)’中的卷包車間”。近期，有不少的外部門員工甚至其它企業(yè)的參觀團(tuán)到卷包車間參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)什么呢？大家一起來看看就知道了。

走進(jìn)卷包車間，映入眼簾的是一排排整齊的高速卷包機(jī)車，工人們有條不紊的忙著手中的工作，絲毫不受任何的影響?？?，機(jī)車跑條了，很快有人將故障處理并將衛(wèi)生清理干凈，動(dòng)作快且準(zhǔn)確，好像沒有任何事情發(fā)生。自從車間運(yùn)行數(shù)采、MES系統(tǒng)以來，很多人工作業(yè)由自動(dòng)化取代，機(jī)車操作工只需輕輕動(dòng)一下手指，材料就會(huì)運(yùn)送到位，各種記錄也全部由現(xiàn)場(chǎng)電腦操作，管理員足不出戶就可以監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)情況。

看現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，地面見光見亮，所有的墻壁都潔白無睱，連最難清洗的膠水間、清洗間都一塵不染，房間里的所有物品有序的排列，形成一道亮麗的風(fēng)景線。

?機(jī)車上的小帳篷是做什么呀?？哦，忘了給大家介紹了，這可是我們車間的小發(fā)明哦！這些小帳篷的作用可大了，每天日保時(shí)，為了防止雜物及油漬落到材料上影響產(chǎn)品質(zhì)量，車間職工們想出一個(gè)好的辦法，為每臺(tái)機(jī)車加裝一個(gè)小帳篷，保護(hù)煙用材料。

看到這些色彩豐富的標(biāo)識(shí)了吧？它們給我們帶來許多的方便，節(jié)省了大家許多時(shí)間。通過標(biāo)識(shí)，我們可以迅速的找到所需物品，就算你是剛進(jìn)入車間工作的員工，你也會(huì)了解車間的物品擺放。尤其是路牌標(biāo)識(shí)，可以引領(lǐng)每一位外來員工去到指定地點(diǎn)，方便至極。你看到備件室里擺放的配件了嗎？它們像一個(gè)個(gè)困極了的孩子睡在母親的搖籃里，那么地舒服。

順著標(biāo)識(shí)指引，我們來到了吸煙室，墻壁的一面上懸掛著雅致的風(fēng)景照和員工們自己抒寫的至理名言，另一面懸掛著獲得優(yōu)秀員工的事跡介紹，讓每位來吸煙的員工在享受的同時(shí)，都會(huì)感受到別樣的風(fēng)情。

下一站我們來到了車間的修理室，修理室內(nèi)整齊排列的電腦內(nèi)裝有大量維修案例及視頻，另外還有其它先進(jìn)企業(yè)的維修及管理經(jīng)驗(yàn)，方便修理工在閑睱之余為自己充電。

說了半天，大家累了吧，車間為了緩解員工上班時(shí)的緊張情緒，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，特意在現(xiàn)場(chǎng)一角設(shè)臵了休息室。一走進(jìn)休息室，舒適的沙發(fā)，溫暖的陽(yáng)光，輕柔的音樂聲立刻包圍著你，空氣里充滿了誘人的食物芳香，令你產(chǎn)生一種回到家的錯(cuò)覺。

這一切一切的成果均來自6S的實(shí)施，6S從一種形式執(zhí)行到形成習(xí)慣，已不是一句口號(hào)，不再是將來進(jìn)行時(shí)，而是豐富多彩的現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。我堅(jiān)信，隨著6S的不斷深入和拓展，我們的卷包車間會(huì)帶給大家更多驚喜的變化。

第五篇：卷包車間工藝員職責(zé)

***卷煙廠

卷包車間工藝員職責(zé)

主要工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)對(duì)工藝參數(shù)、工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律的確定、分析、修改、執(zhí)

行進(jìn)行管理。

1、對(duì)設(shè)備工藝參數(shù)、工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律的執(zhí)行進(jìn)行控制。

2、對(duì)需要改進(jìn)的工藝參數(shù)、工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律進(jìn)行論證、實(shí)驗(yàn)、確定和執(zhí)行。

3、對(duì)車間生產(chǎn)過程中設(shè)備參數(shù)與質(zhì)量檢測(cè)器進(jìn)行監(jiān)督與管理

4、對(duì)不符合工藝質(zhì)量控制要求的文件制度進(jìn)行論證，并提交文件申請(qǐng)更改。

5、負(fù)責(zé)卷包車間工藝管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及信息傳遞與人員協(xié)調(diào)溝通

6、總結(jié)階段性、特殊性工藝質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施

二、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的分析、整改措施確認(rèn)及落實(shí)

1、評(píng)價(jià)審定班組、輪班、各線的質(zhì)量問題的原因分析和整改措施。

2、對(duì)車間內(nèi)控較大以上質(zhì)量問題和廠部A類以上質(zhì)量問題提出車間分析處理報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)組織卷包車間工藝質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的分析、整改措施確

認(rèn)，以及協(xié)調(diào)落實(shí)。

4、對(duì)不符合工藝要求的事件分析原因確定整改措施（下達(dá)工藝整改令）。

5、按時(shí)反饋質(zhì)量信息，提交月度和質(zhì)量分析報(bào)表。

6、對(duì)以上整改措施落實(shí)進(jìn)行檢查和效果跟蹤。

三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)提交需解決的問題

1、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)提出的輔料問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)卷包車間環(huán)境溫濕度的監(jiān)督協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)卷包車間生產(chǎn)過程中零星不合格輔料的協(xié)調(diào)退庫(kù)

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的需跨部門、跨線解決的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、對(duì)卷包車間現(xiàn)場(chǎng)提交需解決的工藝質(zhì)量、產(chǎn)品檢驗(yàn)等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝環(huán)境的監(jiān)督和控制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決異常情況。

四、負(fù)責(zé)班組QC活動(dòng)推進(jìn)的檢查和指導(dǎo)。

1、至少每月對(duì)班組QC活動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)行檢查，并作出評(píng)語。

2、指導(dǎo)班組QC活動(dòng)的進(jìn)行，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源。

五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)臺(tái)、班長(zhǎng)、大班長(zhǎng)質(zhì)量控制工作。

1、負(fù)再跟班檢驗(yàn)員的日常工作管理和工作協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)卷包車間鋼印、文件、記錄的監(jiān)督與管理工作。

3、負(fù)責(zé)卷包車間7S現(xiàn)場(chǎng)工作的管理與監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)卷包車間每月績(jī)效核算與考評(píng)。

5、負(fù)責(zé)完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作及時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。