第一篇：財(cái)務(wù)人員如何在公司價(jià)值轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用

財(cái)務(wù)人員如何在公司價(jià)值轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用

學(xué)習(xí)《從財(cái)務(wù)管理角度淺談價(jià)值轉(zhuǎn)型》有感

2013年是新華保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的一年，同時(shí)也是新華各三級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生重大變革的一年，這一年我們摒棄了以保費(fèi)論英雄的管理模式，這一年我們迎來(lái)了全新的毛價(jià)值考核體系。面對(duì)公司新的管理導(dǎo)向，作為三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的我們，該如何在公司轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用呢？

近期，在OA上看到《從財(cái)務(wù)管理角度淺談價(jià)值轉(zhuǎn)型》一文，應(yīng)分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部王總要求，組織中支財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)近一周的學(xué)習(xí)，受益匪淺，感受頗多。下面談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

新的考核體系，對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作也提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，如果財(cái)務(wù)支持僅停留在費(fèi)用核算、資金支付、記好帳、管好錢那肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們還應(yīng)該加強(qiáng)同中支各分管領(lǐng)導(dǎo)及渠道負(fù)責(zé)人及四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的溝通，了解各位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)支持需求，深入一線，了解渠道部門在經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題和困惑，站在業(yè)務(wù)的角度去看財(cái)務(wù)制度的可操作性及時(shí)效性，財(cái)務(wù)政策的支持力度，了解業(yè)務(wù)部門的真正需求，從實(shí)際出發(fā)，解決渠道遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，力爭(zhēng)最大限度的服務(wù)和支持一線。

資源管理

天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，天上不會(huì)掉餡餅，一切掙錢必須從花錢開始，所以關(guān)注花錢就是關(guān)注掙錢，當(dāng)花錢行為得當(dāng)，掙錢就在其中。作為財(cái)務(wù)人員的我們，公司賦予我們的責(zé)任就是管

“錢”。管好“錢”不是肆意的控制，因?yàn)闆](méi)有資源的投放，就不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)產(chǎn)生；管好“錢”也不是盲目的投放，因?yàn)椴皇敲恳淮蔚馁Y源投放都會(huì)帶來(lái)收益。沉默成本也是成本。既然資源如此重要，該如何管理呢？由財(cái)務(wù)人員其決定如何投放、如何管理？肯定是草率的。由業(yè)務(wù)人員決定其投入，肯定是盲目的。對(duì)于資源管理，財(cái)務(wù)人員要做的就是讓公司的領(lǐng)導(dǎo)者和渠道的經(jīng)營(yíng)者知道我們有多少資源，使用了多少資源，還有多少資源可以用，使用的資源都投向了哪里，產(chǎn)生的效果如何。對(duì)資源投入進(jìn)行分類，從財(cái)務(wù)的角度去測(cè)算將資源投放到哪個(gè)領(lǐng)域，更能產(chǎn)生效益，然后同業(yè)務(wù)部門去溝通，了解實(shí)施的可能性。比如從財(cái)務(wù)角度去測(cè)算，資源投向高價(jià)值產(chǎn)品肯定會(huì)獲得更多的資源，然而，有些地區(qū)是否適合銷售該產(chǎn)品，就需要同業(yè)務(wù)部門溝通。以個(gè)險(xiǎn)為例，如果當(dāng)?shù)亟】惦U(xiǎn)的件均只有2000元，再努力月均規(guī)模也達(dá)不到20萬(wàn)，而人壽險(xiǎn)的件均卻達(dá)到了3500元，月均規(guī)模達(dá)200萬(wàn)，我們還需要將資源投放價(jià)值高的產(chǎn)品嗎？管理是一門藝術(shù)，需要我們不斷思考，不斷總結(jié)，因地制宜，找到最優(yōu)。

建立機(jī)制

對(duì)費(fèi)用投入進(jìn)行分類，制定管理辦法。對(duì)于能夠直接帶來(lái)保費(fèi)收入的費(fèi)用投入，如業(yè)務(wù)推動(dòng)方案費(fèi)用、產(chǎn)說(shuō)會(huì)費(fèi)用等，需制定嚴(yán)格的管理辦法，明確投放節(jié)奏及投放的必要性，測(cè)算投入產(chǎn)出效果，避免盲目的投入，持續(xù)的投入，使業(yè)務(wù)員對(duì)方案產(chǎn)生依賴性。對(duì)于將來(lái)可能帶來(lái)保費(fèi)收入的費(fèi)用投入，如組織發(fā)展費(fèi)

用、培訓(xùn)費(fèi)用的投入，需建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)此項(xiàng)費(fèi)用投入過(guò)低，或人員流失過(guò)快時(shí)，需及時(shí)同業(yè)務(wù)部門溝通，分析原因，共同解決。對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)中必須產(chǎn)生的費(fèi)用，如差旅費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，通過(guò)費(fèi)控系統(tǒng)進(jìn)行管控，建立反饋機(jī)制，在內(nèi)勤人員無(wú)較大變化，業(yè)務(wù)規(guī)模無(wú)較快增長(zhǎng)，而支出大幅增加的，及時(shí)反饋同歸口管理部門，責(zé)成分析增長(zhǎng)原因，及時(shí)解決。

制度落實(shí)

為了更好的配合分公司價(jià)值轉(zhuǎn)型工作，提高工作效率、提升部門計(jì)劃性、合規(guī)性。分公司及中支均出臺(tái)多項(xiàng)管理辦法，推動(dòng)公司穩(wěn)步向前，但在制度執(zhí)行方面，效果卻不太理想。以個(gè)險(xiǎn)四級(jí)機(jī)構(gòu)的平臺(tái)費(fèi)用為例，個(gè)別大的四級(jí)機(jī)構(gòu)一個(gè)季度的平臺(tái)費(fèi)用少則5000元，多則上萬(wàn)，對(duì)于機(jī)構(gòu)平臺(tái)費(fèi)用的使用，管理辦法中有明確的規(guī)定，但從財(cái)務(wù)報(bào)銷的情況來(lái)看，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人只是疲于“找票報(bào)銷”，平臺(tái)費(fèi)用的使用效果并不明顯。再如風(fēng)控檢查反饋的問(wèn)題，也可以發(fā)現(xiàn)一些制定執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象，所以制定制度固然重要，但落實(shí)制度才能使制度發(fā)揮其作用，所以作為財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度發(fā)揮“警察”的作用也是必不可少的。

公司的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開始，面對(duì)新的形勢(shì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)人員在公司管理中將發(fā)揮更重要的作用，如果不改變工作作風(fēng)，如果不改變思維模式，必將在公司的轉(zhuǎn)型之路迷失方向。

史友博2013-6-9

第二篇：如何讓薪酬激勵(lì)在公司管理中發(fā)揮作用

摘要：自從2001年入世后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，眾多的企業(yè)也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)只有依賴員工，加強(qiáng)對(duì)員工的有效管理才能提升企業(yè)效率。而薪酬激勵(lì)無(wú)疑是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的最好方式之

一。本文通過(guò)對(duì)薪酬管理的介紹，對(duì)當(dāng)前我國(guó)薪酬管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討并提出相應(yīng)的措施以求提升薪酬激勵(lì)在公司管理中的作用，并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)為公司創(chuàng)造效益，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)，公司管理，薪酬管理，企業(yè)效益

薪酬制度是公司的諸多制度的一部分，制定恰當(dāng)?shù)闹贫葘?shí)施薪酬激勵(lì)措施對(duì)于提升企業(yè)效益具有重大意義，然而一旦使用不當(dāng)，也會(huì)使員工的積極性受挫，公司利益受損。因此，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)于公司管理效率的提高、公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高都是極為重要，這也是當(dāng)前一些企業(yè)必須著手進(jìn)行的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

1、薪酬管理的含義及其內(nèi)容

企業(yè)的薪酬管理就是企業(yè)管理人員對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、支付標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行評(píng)價(jià)、確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。一般的薪酬管理僅僅是關(guān)于物質(zhì)報(bào)酬的分配，對(duì)管理者或者員工的行為特征等較少考慮?，F(xiàn)代的企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，薪酬管理衍生出了俠義和廣義兩種定義。其中，俠義的薪酬激勵(lì)也就是我們一般而言的傳統(tǒng)工資、獎(jiǎng)金和福利等物質(zhì)報(bào)酬，而廣義的概念就是現(xiàn)代的薪酬激勵(lì)概念，除了以上所提到的物質(zhì)報(bào)酬以外，還包括崗位的多樣化、從事挑戰(zhàn)性的工作，獲取認(rèn)可和獲得新的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬管理主要有薪酬管理的目標(biāo)、企業(yè)的薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)。其中，薪酬管理目標(biāo)是由企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，具體包括建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍、激發(fā)員工的激情和實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的同步性。而企業(yè)的薪酬政策是指企業(yè)對(duì)薪酬激勵(lì)的具體措施的制定、運(yùn)行以及激勵(lì)手段的組合，是公司基于薪酬目標(biāo)而采取的措施。薪酬結(jié)構(gòu)則是指企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成要素，包括不同員工的企業(yè)工資成本的確定，不同崗位間工資的確定，員工的基本工資和浮動(dòng)比例等方面。

2、企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分之一，健全合理的薪酬管理有助于企業(yè)管理的執(zhí)行得到落實(shí)。不過(guò)，目前企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度存在欠缺，不能滿足企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1、薪酬制度不夠完善

現(xiàn)在許多企業(yè)的制度不夠健全，在民營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，雖然建立了基本薪酬的考核機(jī)制，但是輔助薪酬方面卻沒(méi)有一整套完善的考核機(jī)制，除此之外，就是考核過(guò)程和機(jī)構(gòu)沒(méi)有做到透明化，容易導(dǎo)致一些人員靠關(guān)系走后門擔(dān)當(dāng)較高的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，與此同時(shí)，考核機(jī)構(gòu)并沒(méi)有為各種薪酬支付制定標(biāo)準(zhǔn)。這樣就導(dǎo)致了一系列的結(jié)果：薪酬體系沒(méi)有緊密聯(lián)系個(gè)人的工作能力和業(yè)績(jī)，致使有人把注意力放在高職位上去謀取自己的更高利益，從而分散了自己的時(shí)間和精力，最終的結(jié)果就是表現(xiàn)在公司利益的損失。

2.2、薪酬水平普遍較低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是薪酬的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的重要資源，是無(wú)可替代的，而薪酬正是人才的價(jià)值體系，是其工作能力得到企業(yè)認(rèn)可和社會(huì)認(rèn)可的外在表現(xiàn)。因此，高素質(zhì)的人才理應(yīng)得到更多的薪資回報(bào)，而當(dāng)前一些企業(yè)沒(méi)有做好這方面的工作，因?yàn)榉N種原因和利益，降低了工資標(biāo)準(zhǔn)，甚至存在巧立名目克扣工資的不良現(xiàn)象。這無(wú)疑是企業(yè)的自殺行為，高付出低收入是對(duì)人才價(jià)值的抹殺，是不尊重人才及其勞動(dòng)成果的表現(xiàn)，人才必然會(huì)大量流失，對(duì)企業(yè)有利無(wú)弊。

2.3、薪酬的激勵(lì)作用難以落實(shí)

平均主義和大鍋飯的現(xiàn)象一直是我國(guó)企事業(yè)單位的一大通病，現(xiàn)在，這個(gè)問(wèn)題依然存在，崗位不同、勞動(dòng)量也相差甚大，獲得的勞動(dòng)報(bào)酬卻相差無(wú)幾，這無(wú)疑是薪酬激勵(lì)沒(méi)有得到落實(shí)的基本體現(xiàn)。由于崗位之間的差距不大，致使責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的關(guān)鍵崗位空余不多，況且身在不同職位，貢獻(xiàn)大小不一，責(zé)任大小不同，創(chuàng)造的價(jià)值自然也不一樣，而獲得的薪酬沒(méi)有拉開差距，薪酬激勵(lì)的作用就難以發(fā)揮。

3、解決薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1、建立完善的薪酬管理制度

建立完善的薪酬管理制度是解決薪酬激勵(lì)問(wèn)題的第一步，這有利于企業(yè)不同部門、崗位間的職責(zé)和權(quán)限得到合理的分配，各種問(wèn)題在處理起來(lái)也有章可循，有法可依。避免個(gè)別管理者以個(gè)人意見(jiàn)而導(dǎo)致發(fā)生不透明、不公平的事情發(fā)生。同時(shí)，要設(shè)立公開合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定制度，對(duì)企業(yè)管理者和員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行考核，以此為依據(jù)，得出讓眾人信服的薪酬管理制度。

3.2、國(guó)家政府部門給予一定的支持

解決企業(yè)的薪酬偏低問(wèn)題可借助政府的支持，政府對(duì)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)生存發(fā)展具有重要的作用。為了避免一些發(fā)展勢(shì)頭良好的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)企的壟斷下被打壓而倒閉淘汰，政府部門應(yīng)當(dāng)給予短期的薪酬成本和經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面的支持。但是，政府支持下的企業(yè)必須保證擔(dān)當(dāng)重任者必須是一些德才兼?zhèn)?，能為公司利益為重，并能?chuàng)造業(yè)績(jī)的人才，以此為目的，政府甚至可以聯(lián)合一些人才中介公司，從海外或者外地引進(jìn)一批高素質(zhì)人才，給以生活補(bǔ)助，以便解決人才——薪酬問(wèn)題。讓公司有人可用，全面發(fā)展。

3.3、重視薪酬激勵(lì)對(duì)于公司管理的作用

在缺乏有效合理的薪酬激勵(lì)的情況下，員工的激情和智慧必然難以最大程度的得到發(fā)揮。實(shí)踐證明，科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)措施能夠讓員工的潛能發(fā)揮出70%—80%。因此，企業(yè)要盡力讓薪酬激勵(lì)得以發(fā)揮實(shí)效，就要從思維上重視薪酬激勵(lì)制度的重要性，要從制度的制定、實(shí)施、修正等過(guò)程給以最大程度的支持，不僅要從物質(zhì)上開始，更要重視精神激勵(lì)對(duì)于員工積極性的重要意義，建立起多元化的措施支持薪酬激勵(lì)，支持公司的管理和發(fā)展。

總而言之，薪酬激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)的管理具有不可忽視的作用，作為公司管理的重要組成部分，要充分認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)的重要，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)分析企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決辦法，建立完善的薪酬管理制度，提升員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1].毛華初．歐美企業(yè)薪酬管理對(duì)我國(guó)有企業(yè)的啟示．經(jīng)濟(jì)研究，2006.(1)．

[2].彭燕．淺談中國(guó)企業(yè)薪酬管理中的問(wèn)題及對(duì)策．武漢市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(3)．

[3].張亞春．論薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)．河北建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2005.(4)． 本文連接地址，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。現(xiàn)代商業(yè) http://

第三篇：廣告在營(yíng)銷中如何發(fā)揮作用

廣告在營(yíng)銷中如何發(fā)揮作用？ 文/常成如今談廣告也許并不討好，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)正流行談終端，講渠道。連專家也說(shuō)：攻關(guān)正在興起，廣告必將沒(méi)落”，但問(wèn)題是無(wú)論企業(yè)主感不感興趣。無(wú)論廣告是否真的“沒(méi)落”。只要您的企業(yè)每年還在投入大筆資金做廣告，那么您的效果達(dá)到了嗎？您的產(chǎn)品賣貨了嗎？很久以前，約翰·沃納梅克說(shuō)過(guò)：“我知道我的廣告費(fèi)里有一半是浪費(fèi)的，只不過(guò)，我不知道是哪一半?！睂?duì)這句話我們的企業(yè)主一定深有同感。筆者從事廣告多年，就廣告在營(yíng)銷中如何發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期效果，談一點(diǎn)在工作中的切身感受及在企業(yè)界普遍存在的現(xiàn)象。

1、盲目性： 對(duì)自己究竟為什么做廣告只知道要做宣傳，其目的及該怎么做都不清楚，認(rèn)為銷售不好，就是沒(méi)做廣告；反之認(rèn)為廣告是萬(wàn)金油，只要做了廣告便認(rèn)為有了銷量，萬(wàn)事大吉了，我們常常聽到這樣的議論：甲說(shuō)：你看XX賣的多火，乙回答：你不看看人家的廣告做的多猛，我想如果靠廣告能讓一個(gè)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品起死回生的話，那每一個(gè)企業(yè)都會(huì)投入500萬(wàn)乃至更多做廣告了。還有，一個(gè)產(chǎn)品如果銷量非常好，而我們卻去問(wèn)他有沒(méi)有計(jì)劃要做廣告，他們可能會(huì)不屑一顧地告訴我們，我現(xiàn)在不用做廣告都賣這么火。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品目前都非常好的話，誰(shuí)能準(zhǔn)確說(shuō)出哪一個(gè)因素起了主導(dǎo)作用。就象一個(gè)車輪有很多根輻條，誰(shuí)能說(shuō)出究竟是哪一根輻條在支撐車輪呢？那廣告究竟在營(yíng)銷中扮演什么角色，根據(jù)我們的多年經(jīng)驗(yàn)如下：

推廣新品上市（告知產(chǎn)品的功能用途傳達(dá)消費(fèi)者利益點(diǎn)）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳獨(dú)特賣點(diǎn)

增加銷售，配合活動(dòng)搞促銷（贊助、贈(zèng)送、打折）

打形象提高知名度鞏固已有消費(fèi)群

做品牌

2、對(duì)廣告認(rèn)識(shí)不夠：有一些企業(yè)主自認(rèn)為很了解廣告，其實(shí)一知半解。沒(méi)有目的，沒(méi)有計(jì)劃，隨意性大，認(rèn)為在市區(qū)做了兩個(gè)戶外或在X臺(tái)播出了3個(gè)月30秒或做做包裝或做5千張海報(bào)，就認(rèn)為是在做廣告。好了便高興，不行就說(shuō)廣告沒(méi)用。其不知廣告是銷售的一部分，它不能脫離銷售計(jì)劃，如：銷售區(qū)域，目標(biāo)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品生命周期，應(yīng)傳達(dá)什么訊息，達(dá)到什么效果等。

3、無(wú)所適從：經(jīng)常聽到廣告主說(shuō)，你看人家可樂(lè)、耐克等廣告多好?？傻搅俗约鹤隽?，這也不行，那樣也不要。反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們面向農(nóng)村市場(chǎng)，太洋氣他們不懂，俗點(diǎn)吧，字大點(diǎn)，要突出產(chǎn)品等等。昨天還大談創(chuàng)新的老板們這時(shí)卻變的小里小氣，縮手縮腳。如果說(shuō)一個(gè)成功的廣告取決于我們的營(yíng)銷計(jì)劃，而營(yíng)銷計(jì)劃取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而領(lǐng)導(dǎo)者又決定了一個(gè)企業(yè)的方向和成長(zhǎng)，所以我們常說(shuō)一個(gè)成功廣告的背后一定有一個(gè)勇敢的客戶。

我想企業(yè)對(duì)一個(gè)新的理論，新的觀念，既應(yīng)該開放接受，又要理性判斷分析，不應(yīng)該象一個(gè)追星族一樣，湊熱鬧。今天大家搞CI，我也要搞，明天大家抓渠道建設(shè)，我也緊緊跟上。不是說(shuō)這樣不對(duì)，而是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有屬于自己的發(fā)展計(jì)劃，不能盲目跟風(fēng)，多做實(shí)事，做對(duì)事，才能有一個(gè)持久的發(fā)展。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，哪個(gè)環(huán)節(jié)跟不上都不行，就象一個(gè)人，身體是一個(gè)系統(tǒng)，每一部分都很重要，缺一不可。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單。

對(duì)于一個(gè)成功的廣告而言，除了要有一個(gè)好的策略還有好的執(zhí)行，誰(shuí)做廣告，為什么做廣告，做什么廣告，對(duì)誰(shuí)做廣告，什么時(shí)候做，在哪里做，做幾次，達(dá)到什么效果......正是這些基本的概念決定了一個(gè)廣告的成敗。

第四篇：共產(chǎn)黨員怎樣在國(guó)企改革中發(fā)揮作用

文章標(biāo)題：共產(chǎn)黨員怎樣在國(guó)企改革中發(fā)揮作用

共產(chǎn)黨員怎樣在國(guó)企改革中發(fā)揮作用

在國(guó)有企業(yè)深化改革、促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)中的每一個(gè)共產(chǎn)黨員都要以高度的使命感和責(zé)任感嚴(yán)格要求自己，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的搏擊中甚至在其所在企業(yè)處于暫時(shí)挫折和困境時(shí)，要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，真正顯示出共產(chǎn)黨人的本色。當(dāng)前，尤其要在以下幾個(gè)方面發(fā)揮先鋒

模范作用，體現(xiàn)出先進(jìn)性：

(1)要在深化國(guó)有企業(yè)改革中發(fā)揮先鋒模范作用。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)的擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、工資、社會(huì)保險(xiǎn)制度等項(xiàng)改革的普遍深入，涉及人們思想觀念和利益關(guān)系的調(diào)整，在廣大干部、職工的思想上、心理上不可避免地會(huì)引起這樣或那樣的一些問(wèn)題。這就要求企業(yè)廣大黨員要站在改革的第一線，關(guān)心、理解、支持改革，為發(fā)展生產(chǎn)、搞好經(jīng)營(yíng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，積極引導(dǎo)、啟發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革，做好宣傳解釋工作，幫助職工群眾提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。在企業(yè)改革、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，黨組織要善于發(fā)揮黨支部和廣大共產(chǎn)黨員的作用。企業(yè)的重大改革措施，要讓黨員先知道，先討論，先行動(dòng)。

(2)要在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)扭虧增盈中發(fā)揮先鋒模范作用。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)遇到了一些暫時(shí)的困難和問(wèn)題，部分企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。在這些困難企業(yè)中，共產(chǎn)黨員要帶頭振奮精神，克服困難，向職工講清道理，通過(guò)努力奮斗，使企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。共產(chǎn)黨員要有吃苦在前、享受在后的奉獻(xiàn)精神；把方便止給職工群眾，把困難留給自己；在物質(zhì)利益面前，共產(chǎn)黨員要有不怕吃虧的精神；在關(guān)鍵時(shí)刻，共產(chǎn)黨員要維護(hù)黨和國(guó)家的大局，及時(shí)化解和消除影響穩(wěn)定的因素。特別要做好企業(yè)中的老干部、老工人、女職工和生活困難職工的工作。老工人、老干部在企業(yè)中干了幾十年，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)做出過(guò)很大貢獻(xiàn)，要重視發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)改革、發(fā)展中的作用。同時(shí)，上級(jí)及企業(yè)黨組織也要關(guān)心職工的困難，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。在困難企業(yè)中工作的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更要弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，同職工群眾同甘共苦，凡是要求職工做到的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭做到。對(duì)不能正常支付職工工資的困難企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部一律不準(zhǔn)用公款購(gòu)買小汽車、住房，更不能搞高消費(fèi)娛樂(lè)。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職工群眾同甘共苦，問(wèn)題和矛盾就會(huì)齊易解決。一些企業(yè)實(shí)行的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“聯(lián)系貧困戶”的制度和開展向困難職工送溫暖的活動(dòng)，取得了很好的效果，就是一個(gè)證明。

(3)要在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮先鋒模范作用。加強(qiáng)科學(xué)管理，是企業(yè)固本治標(biāo)的大計(jì)。要在企業(yè)中進(jìn)一步建立健全黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)管理的制度。首先做到黨員身邊無(wú)事故、無(wú)次品，并通過(guò)黨員帶動(dòng)周圍職工群眾做好各項(xiàng)工作，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得到切實(shí)保證。一些地方的企業(yè)黨委，圍繞企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，組織黨員在企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、降低成本等工作中大顯身手，造就了一大批黨員技術(shù)標(biāo)兵、攻關(guān)能手、理財(cái)行家，在關(guān)鍵崗位上充分發(fā)揮了先鋒模范作用，這些都是成功經(jīng)驗(yàn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的主戰(zhàn)場(chǎng)。做好這項(xiàng)工作，行政領(lǐng)導(dǎo)歡迎，職工群眾滿意，黨員隊(duì)伍本身也會(huì)有一個(gè)根本的提高。

(4)要在加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。當(dāng)前，全黨全國(guó)正在學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大精神，各行各業(yè)都在加強(qiáng)精神文明建設(shè)。共產(chǎn)黨員是工人階級(jí)的先進(jìn)分子，在精神文明建設(shè)中理應(yīng)有更高的要求。企業(yè)中的共產(chǎn)黨員要帶頭樹立攻共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；帶頭發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，反對(duì)拜金主義、享樂(lè)主義和個(gè)人主義；帶頭發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的主人翁精神，愛(ài)廠敬業(yè)，樹立良好的職業(yè)道德；反對(duì)損害群眾利益的行業(yè)不正之風(fēng)，反對(duì)假冒偽劣、坑蒙拐騙的欺詐行為；帶頭弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神，艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，開創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。

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第五篇：黨員在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

黨員在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

很多企業(yè)黨員都認(rèn)為自己是一名普通崗位上的黨員，不知道在工作中怎樣發(fā)揮自己的作用，我認(rèn)為，普通黨員主要做好以下兩個(gè)方面：

一是做愛(ài)崗敬業(yè)的模范。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)主要是通過(guò)在本職崗位上的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。作為一名共產(chǎn)黨員，既是企業(yè)職工中的一個(gè)普通勞動(dòng)者，又是廣大職工中先進(jìn)分子的代表，在華錫整體改制上市工作中，作為一名普通的黨員自己的作用怎樣來(lái)發(fā)揮？我認(rèn)為最主要的是體現(xiàn)在努力做好本職工作，在自己的工作崗位上積極進(jìn)取、建功立業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，把本職崗位作為體現(xiàn)一名普通黨員先進(jìn)性的一個(gè)主要陣地。

首先要立足本職崗位，愛(ài)崗敬業(yè)。立足本職崗位，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，是對(duì)黨員先進(jìn)性的基本要求之一，不能做到這一點(diǎn)，就可以說(shuō)不能成為一名合格的共產(chǎn)黨員。胡錦濤總書記曾在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立七十六周年座談會(huì)上指出： “我們每一位共產(chǎn)黨員，大都在一定的崗位上承擔(dān)一定的任務(wù)，這些看來(lái)平凡的工作和任務(wù)，都是在同黨在現(xiàn)階段的奮斗目標(biāo)和整個(gè)黨的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起的。一個(gè)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常是反映在本職工作上。我們的共產(chǎn)黨員要站在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列，很重要的一條，就是要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，埋頭苦干，為周圍的群眾作出表率，努力創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)?！睈?ài)崗就是熱愛(ài)本職工作，就是對(duì)自己所從事的工作有一種幸福感、榮譽(yù)感，一個(gè)人一旦愛(ài)上了自己的職業(yè)，他就會(huì)把身心投入到本職工作中，就能在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)，敬業(yè)就是專心致力于事業(yè)，千方百計(jì)將事情辦好，真正認(rèn)識(shí)到自己工作的意義，這才是高層次的敬業(yè)，這種內(nèi)在的精神，才是鼓舞人們勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，作為企業(yè)的一名普通的黨員，無(wú)論自己在哪個(gè)崗位，從事什么樣的工作，只要是對(duì)社會(huì)有益，對(duì)企業(yè)有益，對(duì)人民有益的，都是有價(jià)值的，崇高的。我們每一位黨員都應(yīng)該做干一行、愛(ài)一行、鉆一行的模范，把自己所從事的崗位作為一種事業(yè)來(lái)追求，最大限度地激發(fā)自己的工作積極性和創(chuàng)造性，用自己在平凡的工作崗位上的實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)來(lái)支持華錫的整體改制上市工作。

其次要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息時(shí)代的環(huán)境中，在中國(guó)各項(xiàng)管理制度逐漸與國(guó)際接軌的情況下，在以科技實(shí)力為核心的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，作為一名新時(shí)期的企業(yè)黨員，更應(yīng)做努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代思維方法，努力增強(qiáng)自己的職業(yè)技能，使自己成長(zhǎng)成為“精一會(huì)二學(xué)三招”的知識(shí)型、技術(shù)型、智能型的工人的模范。同時(shí)更應(yīng)該在工作中不斷開拓創(chuàng)新，勇于競(jìng)爭(zhēng)，只有在工作中不斷進(jìn)取，感于沖破各種束縛、勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)，才能使自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值得以體現(xiàn)，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我們每一位黨員都要對(duì)自己從事的工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，在自己本職崗位上埋頭苦干、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)來(lái)支持華錫的整體改制上市工作。我們身邊的共產(chǎn)黨員石丹萍就是一名普通工人黨員中的楷模，她在自己平凡的工作崗位上刻苦鉆研，練就招招絕

技，通過(guò)函授學(xué)習(xí)獲得了專科文憑，并把所學(xué)的理論知識(shí)用到指導(dǎo)實(shí)際操作中，先后獲得廠、公司、有色行業(yè)、全國(guó)的技術(shù)標(biāo)兵，成為了學(xué)習(xí)型職工的典范，成為了普通黨員崗位成才的榜樣。

二是做黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。密切聯(lián)系群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和根本工作路線。在華錫整體改制上市的工作中，各級(jí)黨組織必須堅(jiān)持走全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的群眾路線，才能更好地發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心 作用，才能更好地促進(jìn)華錫整體改制上市工作的順利開展。

首先黨員必須充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的作用。企業(yè)黨組織與職工群眾保持密切聯(lián)系的方式很多，但是，能夠最經(jīng)常地、最直接地同職工群眾保持密切聯(lián)系的，則是基層黨組織中的生活、工作在職工群眾中的普通黨員。正是他們發(fā)揮了自己的先鋒模范作用，才能成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。職工群眾也正是以這些黨員與自己的聯(lián)系是否密切來(lái)觀察和判斷黨組織的凝聚力與感召力。因此，我們每一位共產(chǎn)黨員，都必須牢固地樹立群眾觀點(diǎn)，緊緊依靠職工群眾，密切聯(lián)系職工，傾聽職工呼聲，反映職工心聲，關(guān)心職工疾苦，代表職工的利益，充分發(fā)揮好黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾立足本職，做好工作，全力以赴，為華錫創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益而勤奮工作。再就是以為職工群眾謀利益為一切出發(fā)點(diǎn)。立黨為公、執(zhí)政為民，是“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)所在，是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這就決定了全心全意為人民服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民利益，是對(duì)共產(chǎn)黨員黨性和先進(jìn)性的最根本要求，每一位黨員要把為職工群眾謀利益作為想問(wèn)題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要時(shí)時(shí)處處為職工群眾著想，把職工群眾的利益放在高于一切的位置。黨員要把帶領(lǐng)職工群眾不斷探索、鉆研技術(shù)，不斷創(chuàng)新，完善工藝，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；帶領(lǐng)職工通過(guò)科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品等途徑，不斷為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為職工增加收入；帶領(lǐng)廣大職工群眾通過(guò)開展各種形式的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建溫馨、和諧的企業(yè)作為自己日常工作和行動(dòng)的準(zhǔn)則。只有這樣，我們每一位黨員才能始終造福于職工群眾，才能得到職工群眾的擁護(hù)和信任，才能帶領(lǐng)廣大職工真正地用實(shí)際行動(dòng)投入到集團(tuán)公司大打增收節(jié)支、開源節(jié)流的攻堅(jiān)戰(zhàn)中去，以優(yōu)異的成績(jī)向華錫的整體改制上市和黨代會(huì)的召開獻(xiàn)上一份厚禮。