第一篇：設(shè)備部周工作小結(jié)[精選]

設(shè)備部周工作小結(jié)——01月09日

2010年12月27日——2011年01月02日

（第00周）

一、上周異常情況1、12月27日1A皮帶撕裂50米。

2、12月28日一期輸煤5B皮帶斷裂。

3、12月31日#2機(jī)組兩臺(tái)一次風(fēng)機(jī)變頻器先后報(bào)“整流側(cè)溫度傳感器故障”跳閘，（變頻器間通風(fēng)孔打開過大）鍋爐MFT。4、12月31日#12機(jī)組啟動(dòng)過程中兩臺(tái)空預(yù)器相繼跳閘（A空預(yù)器環(huán)性密封片發(fā)生碰磨，過流跳閘；B空預(yù)器主電機(jī)回路接觸器故障，輔電機(jī)電源開關(guān)未送電，未聯(lián)啟）。

5、1月1日#4爐空預(yù)器主電機(jī)電流突升至39A變壞點(diǎn)跳閘，輔電機(jī)聯(lián)啟失?。▌?dòng)力電源空開跳閘，由于接觸器犯卡，致使輔電機(jī)未聯(lián)啟）B側(cè)送引風(fēng)機(jī)跳閘機(jī)組RB動(dòng)作，后因總風(fēng)量低鍋爐MFT。

二、上月設(shè)備可靠性情況

12月份共發(fā)生14次較嚴(yán)重一類異常以上事件，分別為：

1、12月7 日三期四乙皮帶因進(jìn)入石塊進(jìn)入落料斗將皮帶劃開700米。

2、#6爐24點(diǎn)、32點(diǎn)越上界報(bào)警。

3、#5機(jī)高壓缸結(jié)合面法蘭螺栓漏汽。

4、一期輸煤汽車卸煤溝碎煤機(jī)減速機(jī)上蓋損壞，碎煤機(jī)停運(yùn)。

5、3C磨一次風(fēng)蒙皮泄漏。

6、12月13日#11機(jī)PVC閥誤動(dòng)一次。

7、12月14日#7爐A送風(fēng)機(jī)跳閘。

8、12月14日#5爐爐管泄漏。

9、12月20日2號(hào)爐A一次風(fēng)機(jī)變頻器發(fā)“轉(zhuǎn)速指令”故障，手動(dòng)停運(yùn)變頻器。

10、12月25日#1機(jī)組汽包水位低，鍋爐MFT。原因?yàn)?1機(jī)組#3高加正常疏水調(diào)整門三段保位裝置松動(dòng)導(dǎo)致#3高加正常疏水調(diào)門保位，由于正常疏水調(diào)門薄膜存在輕微漏氣導(dǎo)致正常疏水調(diào)門開度從78%開始緩慢關(guān)閉，#3高加液位開始上升，當(dāng)液位上升到78mm時(shí)高加事故疏水氣動(dòng)門前電動(dòng)門開始打開，由于電動(dòng)門開啟速度較慢（從關(guān)到開共用時(shí)1分58秒）#3高加液位上漲到138mm高加解列。#

1、#

2、#3高加抽汽逆止門關(guān)閉導(dǎo)致4段抽汽壓力上升，由于小機(jī)供汽主要從4段抽汽來最終導(dǎo)致

A、B小機(jī)調(diào)節(jié)級(jí)壓力高（定值1MPa）小機(jī)跳閘，汽包水位低低鍋爐MFT。

11、12月27日1A皮帶撕裂50米。

12、12月27日4號(hào)爐F磨熱風(fēng)調(diào)門前風(fēng)道處一腳手架木板冒煙著火。

13、12月28日一期輸煤5B皮帶斷裂。

14、12月31日#2機(jī)組兩臺(tái)一次風(fēng)機(jī)變頻器先后報(bào)跳閘“整流側(cè)溫度傳感器故障”，（變頻器間通風(fēng)孔打開過大）鍋爐MFT。

三、上周（月）計(jì)劃完成情況

1、落實(shí)雪災(zāi)和強(qiáng)降溫等災(zāi)害性天氣應(yīng)對(duì)措施。

2、完成#6機(jī)組節(jié)日停備消缺工作，重點(diǎn)對(duì)鍋爐爐管泄漏（前包墻左數(shù)第一根由于拉裂造成漏泄）A引風(fēng)機(jī)更換軸承箱、CV1調(diào)門處理和發(fā)電機(jī)氫冷器密封。

3、召開磨煤機(jī)檢修維護(hù)一體化管理年總結(jié)會(huì)。

4、#2機(jī)組B級(jí)檢修開工。

四、本周（月）重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文。

2、組織#2機(jī)組B級(jí)檢修。

3、#8機(jī)C級(jí)檢修準(zhǔn)備。

4、春節(jié)機(jī)組停備的檢修準(zhǔn)備工作。

5、策劃公用系統(tǒng)輸煤和廠外輸灰系統(tǒng)的消缺工作。

6、上報(bào)大唐國際專項(xiàng)總結(jié)。

7、做好環(huán)保核查的準(zhǔn)備工作。

8、完成缺陷管理制度的討論。

9、完成檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方案的討論制定。

第二篇：行政部周工作小結(jié)6

行政部周工作小結(jié)6-20——6-27

來公司一周了，這周主要工作是將接手的所有文件分類歸檔包括電子和紙質(zhì)兩種，一方面處理日常工作，另一方面查看公司相關(guān)文件和資料，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，盡快融入公司，銜接各方面的工作，在大家的支持下，基本可以應(yīng)對(duì)。

本周協(xié)助市場(chǎng)部做了明信片的分裝工作；并參加了周六的促銷活動(dòng)，感受到公司員工的工作狀態(tài)還不錯(cuò)，工作流程和銜接還是很有序的，就是人員有點(diǎn)散漫，活動(dòng)安排人員變化大，這也與公司的行業(yè)有關(guān)吧，藝術(shù)設(shè)計(jì)要有獨(dú)特的思維和空間。所以不能按部就班的死扣制度，而是要注意多溝通和可操作性。

辦公品和活動(dòng)用物品的申購流程基本明白，本周市場(chǎng)部申購長條桌15張，費(fèi)用3900元；周六活動(dòng)用水果費(fèi)用266元；前臺(tái)空調(diào)修復(fù)費(fèi)用420元；制作獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀300元。

會(huì)議準(zhǔn)備的事項(xiàng)也基本了解。但是員工拖拉的習(xí)慣不好，以后要加強(qiáng)督促。晨會(huì)和值班工作，在具體操作方式上對(duì)相關(guān)制度做了重點(diǎn)重申和要求。

本周對(duì)固定資產(chǎn)做整理核對(duì)，制定了保潔員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。

本周遺留工作：

1、四樓繪圖部門的燈壞，椅子申購事項(xiàng)

2、申購物品未完成3、電腦大屏幕壞

4、打卡機(jī)申購

5、獎(jiǎng)勵(lì)6、300份禮品要在30日之前到位

7、報(bào)餐問題不嚴(yán)謹(jǐn)

8、活動(dòng)安排人員變化大

9、市場(chǎng)部有線電話的撤除

下周安排

1、周年慶工作是下周工作重點(diǎn)，行政部主要提前做好300份禮品的訂購、簽到表的準(zhǔn)備、午餐訂購、撤展協(xié)作工作。

2、考勤統(tǒng)計(jì)工作

3、市場(chǎng)部有線電話的撤除

4、整理四樓倉庫

行政部

2011-6-27

第三篇：管理評(píng)審工作小結(jié)(材料設(shè)備部)

管理評(píng)審工作小結(jié)

(材料設(shè)備部)

一、管理體系輸入

1． 內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款 15 條，無不合格項(xiàng)。

2． 貫標(biāo)期間，本部門制定了相關(guān)材料設(shè)備的管理規(guī)定。

3． 制定了機(jī)械設(shè)備、材料的重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源控制一覽

表。

4． 組織各項(xiàng)目部對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并建立合格供方名冊(cè)。

二、需要改進(jìn)的意見

1． 由于公司采購權(quán)均委托下面采購，本部門只能從總計(jì)劃上進(jìn)行

客觀控制。

2． 項(xiàng)目部供方評(píng)價(jià)表以及合格供方清單尚未開展。

3． 對(duì)項(xiàng)目部重要設(shè)施投入不足，本部門有建議權(quán)，不能有效的進(jìn)

行控制投入。

第四篇：2011年6月份設(shè)備部安全培訓(xùn)工作小結(jié)

2011年6月份設(shè)備部安全培訓(xùn)工作小結(jié)

一、6月份安全培訓(xùn)計(jì)劃完成情況

6月份是“安全生產(chǎn)月”進(jìn)入六月設(shè)備部成立了由曹部長任組長的“設(shè)備部安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，詳細(xì)制定了“安全月”期間的活動(dòng)計(jì)劃和措施。按照公司下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)設(shè)備部9個(gè)班組共記培訓(xùn)了4次，完成了公司6月份的安全計(jì)劃，如下：

1、第一次培訓(xùn)時(shí)間：6月份第一周，下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）集團(tuán)公司開展安全月活動(dòng)通知（2）6月份安委會(huì)例會(huì)紀(jì)要。（3）翼板公司開展安全月活動(dòng)通知和安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要（4）關(guān)于設(shè)備部韓強(qiáng)觸電事故通報(bào)，班組內(nèi)部學(xué)習(xí)討論。

2、第二次培訓(xùn)時(shí)間：6月份第二周，下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）《關(guān)于開展2011年“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)的通知》；（2）設(shè)備部2011年“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)計(jì)劃、措施；（3）翼板公司六月份安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要；（4）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)會(huì)議紀(jì)要；（5）重新學(xué)習(xí)“6.27”險(xiǎn)肇事故通報(bào)（6）關(guān)于統(tǒng)計(jì)受限作業(yè)空間的通知，班組內(nèi)部學(xué)習(xí)討論。

3、第三次培訓(xùn)時(shí)間：6月份第三周，地點(diǎn)：設(shè)備部北樓會(huì)議室，參加班組鉗

一、鉗二，培訓(xùn)內(nèi)容：（1）翼板公司《關(guān)于開展2011年“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)的通知》（2）設(shè)備部2011年“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)計(jì)劃、措施（3）翼板公司六月份安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要（4）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)會(huì)議紀(jì)要（5）重新學(xué)習(xí)“6.27”險(xiǎn)肇事故通報(bào)；班組安全討論：談體會(huì)感受、議隱患治理，達(dá)預(yù)防目的，其它班組下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容自己討論學(xué)習(xí)。

4、第四次培訓(xùn)時(shí)間：6月份第四周，地點(diǎn)：設(shè)備部北樓會(huì)議室，參加班組低壓班、備件庫，培訓(xùn)內(nèi)容：（1）習(xí)慣性違章的定義；（2）防洪物資管理規(guī)定(3)安全規(guī)程、崗位預(yù)案預(yù)控內(nèi)容(4)重新學(xué)習(xí)“6.27”險(xiǎn)肇事故通報(bào)；其它班組下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容自己討論學(xué)習(xí)。

二、6月份培訓(xùn)效果評(píng)估情況

加強(qiáng)了班組“周五安全活動(dòng)日”的學(xué)習(xí)，特別是邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)成員參加指導(dǎo)，收到很好的效果，職工群眾反響強(qiáng)烈，對(duì)提高職工的安全意識(shí)有極大的促進(jìn)作用。

6月19——22日，組織全員安全閉卷考試，設(shè)備部參加92人，合格率100%（請(qǐng)事假四人，返崗后參加了補(bǔ)考）。

對(duì)相關(guān)方（魯安圣達(dá)行車維修班、興源建筑安裝公司）進(jìn)行全員安全考試，相關(guān)方人員全部參加，考試合格率100%。

設(shè)備部 2011-06-30

第五篇：周工作小結(jié)

周工作小結(jié)

（2013年4月8日——2013年4月18日）

一、特殊情況

1．2013年4月11日14：05分政務(wù)廳拆遷方拉玻璃到空中走廊封口，主班呂鳳、何彩萍到場(chǎng)開門，16：05分結(jié)束。目前空中走廊及安檢通道旁已封閉完畢。

2.2013年4月12日09：55分監(jiān)控室報(bào)告35號(hào)候機(jī)廳漏水，主班王啟福、孫華蕓到場(chǎng)查看后聯(lián)系水電班工作人員到場(chǎng)維修，經(jīng)檢查無法修復(fù)。

3.2013年4月16日18：30分中鐵十三局因需運(yùn)送大型設(shè)備進(jìn)入機(jī)坪，經(jīng)過張碩副大隊(duì)長同意，在A1區(qū)拆遷臨時(shí)圍界處拆除3塊圍界供設(shè)備進(jìn)入，十三局派1人值守，18日16：00分恢復(fù)圍界。

二、搬遷情況

1.2013年4月12日09：50分機(jī)場(chǎng)地服張立偉KM4170400到國際到達(dá)廳搬遷行李推車50個(gè)，手續(xù)齊全，11：00分結(jié)束，搬遷單移交向峰保管。

三、設(shè)備情況

1.消防設(shè)備還是老問題。