第一篇：生產(chǎn)部設(shè)備工作內(nèi)容

生產(chǎn)部準(zhǔn)備API認(rèn)證工作要求：5CT產(chǎn)品

1；備齊生產(chǎn)管理文件，生產(chǎn)操作文件，作業(yè)指導(dǎo)書 2：編制《工廠安全總則》和安全管理制度上墻。3：生產(chǎn)現(xiàn)場要準(zhǔn)備相關(guān)管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，4；確定5CT認(rèn)證產(chǎn)品并提供提供生產(chǎn)報表，5：根據(jù)確定5CT認(rèn)證產(chǎn)品，填寫各工序生產(chǎn)記錄，工序生產(chǎn)記錄應(yīng)有生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)。

6；填寫5CT認(rèn)證產(chǎn)品名稱。生產(chǎn)記錄，操作員和生產(chǎn)日期。和認(rèn)證產(chǎn)品時間對應(yīng)。

7：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理要求。工序工作部位需有標(biāo)識。搬運、儲存、操作規(guī)程。

8：車間道路暢通，有條件可將路面刷油漆路，面涂綠色耐磨油漆，兩側(cè)界線涂黃色油漆。

9：生產(chǎn)材料，半成品，成品，按分類擺放整齊 10：生產(chǎn)現(xiàn)場有生產(chǎn)現(xiàn)場記錄。

11：原材料，半成品，零部件歸類，要建立相關(guān)標(biāo)識牌子 12：編制《生產(chǎn)工藝卡》，投料卡，使產(chǎn)品有可追溯性

13：勞動保護用品工作服，按要求統(tǒng)一配戴試壓處需有安全防護裝置 14：衛(wèi)生檢查，工作環(huán)境干凈，生產(chǎn)現(xiàn)場，無油污，無垃圾，無廢物 無塑料袋，無煙頭，15：庫房庫存物資標(biāo)識。標(biāo)訓(xùn)統(tǒng)一，清理雜物，危險物品隔離，消防栓、滅火器在有效期內(nèi)，17：車間設(shè)備，工裝，工具柜，有序安排，擦拭干16：凈，18：編制提供《生產(chǎn)設(shè)備臺帳》，焊接設(shè)備、焊機、機械加工設(shè)備、19：編制《設(shè)備操作規(guī)程》。各種設(shè)備操作規(guī)程上墻

20：編制設(shè)備檢修計劃，檢修與維修記錄，日常保養(yǎng)記錄，專用工裝需做標(biāo)識，作好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施設(shè)備標(biāo)識、安全防護標(biāo)識

21：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識牌統(tǒng)一制作，不要太高，電腦顯視屏大小左右正好。，22：制定年度《設(shè)備檢修計劃》填好《設(shè)備檢修記錄》（完好或閑置，23：報廢設(shè)備，填寫《設(shè)備修理報廢審批單》，維修報廢設(shè)備填寫《設(shè)備修理、報廢審批單》。

第二篇：生產(chǎn)部工作內(nèi)容

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對本部門的開支費用進(jìn)行初審；有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內(nèi)勤）崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指

導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

8、完成上級交給的其它任務(wù)。

十四、五金保管員崗位職責(zé)

五金保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)五金、備品、配件的驗收、保管及請購。具體職責(zé)如下；

1、驗收、入庫

⑴ 新購材料，票據(jù)齊全。對新購回的器材、物資，在查驗請購單、發(fā)票齊全的情況下，根據(jù)發(fā)票和請購單所列品種及數(shù)量進(jìn)行清點。

⑵ 同等質(zhì)量，注意價差。保管員必須將新購材料價格與以往所購價格進(jìn)行比較，對價格差異較大的材料，有權(quán)要求采購人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫，對此類異常情況要及時報告生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑶ 專人驗質(zhì)，合格入庫。請生產(chǎn)部經(jīng)理指定的人員對所購配件、物資進(jìn)行驗收，驗質(zhì)不合格的不得入庫。驗收合格后，要及時填制好《材料入庫單》，并將驗質(zhì)情況一并填入，相關(guān)人員要簽字齊備；已入庫物品要立即上賬。

2、保管

⑴ 入庫物資，“五五擺放”。所有入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點；貨架上物品基本實行“五五擺放”。

⑵ 入庫上賬，“四號定位”。庫房、貨架、貨架層及貨位必須分別編號；賬上各物品統(tǒng)一按其實物所在庫房、貨架、貨架層及貨位的編號進(jìn)行編號，實行“四號定位”管理。

⑶ 掌握耗用，及時請購。隨時掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實際使用情況，確定大致庫存周期，及時編制請購計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑷ 審查把關(guān)，合理請購。嚴(yán)格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資范圍的各類請購單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫存的原則，征求有關(guān)請購人員的意見，能替代則替代，并在請購單上寫明是否購進(jìn)的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。

⑸ 保持庫房整潔、安全。經(jīng)常清掃庫房，保持整潔；隨時檢查庫房的安全狀況，及時消除安全隱患。五金庫發(fā)料程序

⑴ 由保管員詳實填寫《材料領(lǐng)料單》，務(wù)必寫明用途。

⑵ 由領(lǐng)料人將領(lǐng)料單交給領(lǐng)料人所在部門負(fù)責(zé)人簽字（生產(chǎn)專用材料必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字）后方可發(fā)料。

⑶ 發(fā)料后及時下賬。

4、定期盤點，月終報表。定期盤點，核對賬目，做到賬實相符；月終根據(jù)當(dāng)月入庫及領(lǐng)料情況，填報《五金材料進(jìn)用存月報表》，報生產(chǎn)部、財務(wù)部、總經(jīng)理

5、正確對待獎罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。

6、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

7、完成上級交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度管理是生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。

2、生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向,以“少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出”為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.第二章

管理職能

第四條

生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).第五條

生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

第六條

正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

第七條

出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

第七條

需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運行方案時，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第八條

調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.第九條

生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

第十條

機泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班班長直接與動力維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第十一條

各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。

第十二條

非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。

各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。

第三章 管理內(nèi)容

第十四條

負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡,物料平衡,動力平衡及供,產(chǎn),銷平衡.第十五條

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識與追溯的執(zhí)行情況.第十六條

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執(zhí)行情況.第十七條

負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的處理工作.第十八條

負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對設(shè)備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.第十九條

負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù),并組織實施.第二十條

負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況.第二十一條 緊急情況下的應(yīng)急處理:

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理.第四章

生產(chǎn)裝置管理

第二十二條

各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

第二十三條

當(dāng)裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。

第二十四條

各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

第五章

調(diào)度指令管理

當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)計劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。

第二十五條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。

第二十六條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運行部留存。第二十七條

在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。

檢查與考核

第二十八條

在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第二十九條

生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)。

第二十九條

對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

第三十條

生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部

第三篇：生產(chǎn)設(shè)備部工作職責(zé)

設(shè)備部工作職責(zé)

部門名稱：設(shè)備部

直接上級：主管副總經(jīng)理

部門本職：技改、設(shè)備管理

職能概述：設(shè)備部是公司生產(chǎn)運行設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)宏觀管理工作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織與調(diào)度管理、生產(chǎn)、生活供電、工藝、質(zhì)量、節(jié)能減排、能源環(huán)保的宏觀管理工作。

一、設(shè)備管理

1、執(zhí)行上級制度，制定并執(zhí)行本公司設(shè)備管理的規(guī)章制度、辦法，督促、指導(dǎo)、檢查、考核執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督落實《設(shè)備管理規(guī)程》、《工程管理規(guī)程》；

3、審核公司生產(chǎn)設(shè)備大中修備件需求計劃，參與生產(chǎn)設(shè)備及核心備件的采購招標(biāo)和技術(shù)論證，負(fù)責(zé)公司共享備件的維修與調(diào)用；

4、負(fù)責(zé)審核和匯總、編制、申報生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零購計劃，對生產(chǎn)性固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助財務(wù)辦理轉(zhuǎn)固和核銷手續(xù)；定期組織對生產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的盤點，完善公司《固定資產(chǎn)管理辦法》，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的調(diào)劑工作；

5、負(fù)責(zé)建立、健全公司的設(shè)備和工程管理規(guī)程實施細(xì)則，保證生產(chǎn)安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運行；

6、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理、計量設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、潤滑管理；

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7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的技術(shù)管理，建立主機設(shè)備管理臺帳，定期組織公司級設(shè)備聯(lián)檢、對大型主機生產(chǎn)設(shè)備運行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和評價，協(xié)助各分廠解決設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的問題，為各分廠提供技術(shù)支持，同時對各分廠的設(shè)備運行狀況和設(shè)備管理工作進(jìn)行考核，提出專業(yè)考核意見；

二、設(shè)備維修管理

1、組織確定外委維修項目（含大中修），制訂外委維修計劃和招議標(biāo)方案，組織施工隊伍招標(biāo)，負(fù)責(zé)審批外來施工單位的出廠手續(xù)，并開具《出門證》。

2、組織審核維修技術(shù)方案，對維修項目進(jìn)行過程跟蹤和指導(dǎo)，組織項目實施和竣工驗收；

3、審核分廠的叉車、吊車等特種維修工具的申請，審核各種工具的維修計劃，并統(tǒng)一組織招標(biāo)；

三、技術(shù)改造

1、負(fù)責(zé)技改項目的立項審核，掌握技改項目計劃費用及實際發(fā)生費用，并組織實施和竣工驗收工作；

2、對實施的技改項目進(jìn)行統(tǒng)計和報告（附經(jīng)濟分析）；

四、土建及水暖工程管理工作

1、土建維修、零星基建項目需求計劃的審核、編制、立項報批，土建項目的轉(zhuǎn)固手續(xù)辦理；

2、組織土建工程招議標(biāo)，選擇施工單位，起草簽訂施工合同；

3、監(jiān)控監(jiān)理、施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)高效運行；

4、核實土建工程簽證、組織工程驗收；

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5、負(fù)責(zé)零星基建、房屋和建筑物的維護、維修組織管理及招標(biāo)工作、土建維修及水暖工程項目的組織實施及其造價審核。

五、生產(chǎn)組織與調(diào)度和工藝管理

1、負(fù)責(zé)落實國家及總部相關(guān)部門對公司生產(chǎn)工藝、能源、環(huán)保技術(shù)管理方面政策、規(guī)程、文件在本公司執(zhí)行的組織工作；

2、根據(jù)預(yù)算，審核和下達(dá)各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；

3、對各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核；

4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和報告；

5、組織對生產(chǎn)固定資產(chǎn)盤點和物料平衡，帳物相符；

6、組織生產(chǎn)調(diào)度會，下達(dá)調(diào)度指令，平衡、協(xié)調(diào)各分廠的生產(chǎn)；

7、維護生產(chǎn)信息系統(tǒng)，分析生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，并據(jù)此指導(dǎo)生產(chǎn)管理；

8、制定有關(guān)生產(chǎn)運行的全面預(yù)算管理指標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的對標(biāo)工作；

9、負(fù)責(zé)公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計、分析和改進(jìn)工作；

10、制定生產(chǎn)運行管理制度，并監(jiān)督、跟蹤制度的執(zhí)行情況；

11、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)工藝、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；

12、負(fù)責(zé)組織工藝系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)定。

六、環(huán)境、節(jié)能減排管理及現(xiàn)場管理

1、建立公司能源管理體系和相關(guān)管理制度，并檢查、考核各單位執(zhí)行情況；

2、執(zhí)行上級能源和環(huán)保制度，制定措施，落實能源和環(huán)保

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目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；

3、對外簽訂用電合同，進(jìn)行用電統(tǒng)計，審核公司電費結(jié)算單；

4、負(fù)責(zé)公司的電力調(diào)度和生產(chǎn)電力平衡工作；

5、日常環(huán)境和污染物排放監(jiān)測；

6、監(jiān)督檢查本公司環(huán)境治理、現(xiàn)場管理執(zhí)行情況；

7、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行安全體系運行管理；

8、建立能源消耗統(tǒng)計、加強節(jié)能減排基礎(chǔ)臺帳的分析、管理；

9、收集、宣貫國家、地方有關(guān)節(jié)能減排方面的優(yōu)惠政策；

10、制定相應(yīng)節(jié)能減排鼓勵制度；

11、收集、整理、對比節(jié)能減排工作相關(guān)數(shù)據(jù)；

12、配合上級對口單位節(jié)能減排工作檢查；

13、制定節(jié)能減排的目標(biāo)或規(guī)劃，組織統(tǒng)一行動；

14、負(fù)責(zé)本部水資源分配；組織公司水資源平衡工作；

15、制定節(jié)能減排工作制度，監(jiān)督各相關(guān)部門實施并進(jìn)行考核評價；

16、按照股份公司要求建立節(jié)能減排工作標(biāo)準(zhǔn)模板；

17、負(fù)責(zé)節(jié)能減排有關(guān)文件材料的報送工作；

18、各種環(huán)評報告及證件的辦理和取得。

七、檢斤與付貨管理

1、認(rèn)真貫徹計量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，完善檢斤管理；

2、負(fù)責(zé)各類原燃材料、成品、半成品及各種出入廠物資的檢斤工作；

3、對磅秤設(shè)備進(jìn)行日常檢測；

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4、加強檢斤原始記錄的規(guī)范管理工作，做到準(zhǔn)確無誤。

5、付貨業(yè)務(wù)：依據(jù)有效提貨卡辦理付貨手續(xù)，付貨組人員要認(rèn)真核對提貨卡的有效性（財務(wù)部門確認(rèn)的交款情況），無誤后核對提貨卡中品種、數(shù)量、提貨卡號、提貨單位、提貨期限、余量等各種信息，為客戶辦理付貨檢斤。

八、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)實物及工作管理

1、結(jié)合財務(wù)部門制定或完善公司《固定資產(chǎn)管理辦法》，并監(jiān)督、檢查實施情況；

2、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物管理；

3、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評價公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的實物管理，并對購置、轉(zhuǎn)讓、租賃、報廢等固定資產(chǎn)變更工作進(jìn)行事前審核；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定資產(chǎn)調(diào)劑工作；

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)零星購置計劃和追加計劃的審核工作；

6、負(fù)責(zé)基建、技術(shù)改造工程的管理；

7、負(fù)責(zé)計劃外項目立項審核及專業(yè)論證的組織工作；

8、負(fù)責(zé)職能管轄內(nèi)的招標(biāo)工作；

9、負(fù)責(zé)配合財務(wù)制定公司財產(chǎn)綜合保險投保方案和跟蹤保險索賠情況。

九、庫房管理

1、負(fù)責(zé)按“采購文件”要求對進(jìn)廠入庫物資質(zhì)量、數(shù)量的驗收（對符合性負(fù)責(zé)）及物資存儲、發(fā)放工作，提高場地的有效利用率；

2、負(fù)責(zé)配合采購員、質(zhì)檢員對入庫前的物資進(jìn)行品種、規(guī)

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格、數(shù)量、質(zhì)量的驗收。對驗收不合格的物資堅決不予入庫；

3、負(fù)責(zé)庫房的防雨、苫蓋及防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；

4、建立健全入庫、出庫等管理程序及臺帳；

5、負(fù)責(zé)定期檢查公司倉庫物資保養(yǎng)情況和物資的定期盤點工作；

6、負(fù)責(zé)倉庫的安全防范和規(guī)化庫房管理，分區(qū)存放。

十、人員管理

1、提出人員需求計劃，培訓(xùn)計劃；實施部門崗位培訓(xùn)；

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核方案，檢查各崗位員工的工作并實施獎懲；

3、對本部門各崗位定期進(jìn)行考評，根據(jù)考評進(jìn)行部門內(nèi)部崗位調(diào)整；

4、負(fù)責(zé)專業(yè)對口人員的相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。

十一、完成公司交辦的臨時工作任務(wù)。

十二、權(quán)限：

1、對公司各部門、分廠上報的專業(yè)計劃有審查權(quán)；

2、對公司各部門、分廠的設(shè)備管理工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)并有檢查權(quán)、考核建議權(quán)。

十三、協(xié)作關(guān)系：

與綜合管理部、財務(wù)管理部、供應(yīng)管理部、及各分廠搞好各項業(yè)務(wù)的協(xié)作關(guān)系。

本職責(zé)由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

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第四篇：生產(chǎn)設(shè)備部工作職責(zé)

生產(chǎn)部工作職責(zé)

一、生產(chǎn)方面：

1、是公司生產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)管理部門，協(xié)助分管副總對生產(chǎn)體系及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行運行管理及執(zhí)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)文件和規(guī)章制度的制度和執(zhí)行。

2、在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，監(jiān)督檢查本部門安全職責(zé)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，通知安環(huán)企管部門共同處理。

3、定期組織召開公司生產(chǎn)例會，并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的建立、下達(dá)、跟蹤；對生產(chǎn)計劃的異常進(jìn)行有效調(diào)整。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，科學(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源，降低單耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)三標(biāo)體系文件在本部門和下屬車間的運行及改善。

7、加強與各車間的溝通、交流，力所能及的解除下屬車間的后顧之憂，悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

8、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對一線員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，提高員工操作技能和勞動效率。

9、貫徹落實本部門及下屬車間崗位責(zé)任制；密切與市場、安環(huán)、企管、倉儲、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

10、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴大。

11、負(fù)責(zé)全公司計劃性開、停車有關(guān)安全工作的統(tǒng)一調(diào)度。

12、落實工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，工藝技術(shù)指標(biāo)符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

13、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各車間的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予通報。根據(jù)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果，落實安全事故隱患的整改。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計上報工作，參加其他有關(guān)事故的調(diào)查處理。

二、設(shè)備方面

1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理的具體實施。

2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面相關(guān)文件的建立，負(fù)責(zé)建立相關(guān)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的分類、整理、歸檔與保存，保證設(shè)備資料的完整與規(guī)范。

3、對動力、設(shè)備系統(tǒng)的安全管理工作負(fù)責(zé)。使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。依據(jù)設(shè)備安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制定檢修規(guī)程和設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程、并組織實施。

4、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)特種設(shè)備、壓力容器取證和定期檢驗，安全附件定期校驗的送檢和對外協(xié)調(diào)工作。

5、組織實施公司各類設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收工作，確保設(shè)備正常運行。

6、建立完善設(shè)備管理制度和設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬，組織制訂并實施更新和大、中、小檢修計劃。組織制訂設(shè)備日常使用、檢查、保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，定期組織設(shè)備現(xiàn)場檢查，考核車間設(shè)備管理狀況和完好率。

7、組織裝置檢修和設(shè)備搶修工作，制訂設(shè)備檢維修計劃。監(jiān)督車間做好危險辨識和風(fēng)險評價工作，落實各項安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項作業(yè)票證制度，負(fù)責(zé)二級動火證的審批。

8重點管理鍋爐、起重設(shè)備、壓力容器、及安全附件、氣瓶，經(jīng)常檢查這些設(shè)備的使用和安全狀況。按法規(guī)要求編制特種設(shè)備的取證和定期檢驗、安全附件的校驗計劃，配合企管部進(jìn)行特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，取證和復(fù)檢工作。

9、定期對各車間進(jìn)行設(shè)備方面的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并進(jìn)行考核。

10、檢查、糾正、指導(dǎo)各類設(shè)備的操作，防止不規(guī)范及違規(guī)作業(yè)行為的發(fā)生。

11、和各車間配合制訂設(shè)備的巡檢內(nèi)容和巡檢周期并監(jiān)督實施，檢查與監(jiān)督各車間機器設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，達(dá)到設(shè)備管理的要求。

10、對外來設(shè)備檢修人員，應(yīng)組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，貫徹有關(guān)管理規(guī)定。

第五篇：生產(chǎn)運作部工作內(nèi)容

1、規(guī)章制度建設(shè)與管理

組織編制生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管理的各項規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行；各項規(guī)章制度的備案存檔。

2、主生產(chǎn)計劃管理

根據(jù)銷售科的業(yè)務(wù)訂單情況，審核、平衡銷售部承接的訂單并納入生產(chǎn)計劃，及時向各生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。

按照主生產(chǎn)計劃監(jiān)督、指導(dǎo)各產(chǎn)

品生產(chǎn)情況，定期組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會議；及時安排處理各類突發(fā)事件；適時、適當(dāng)?shù)卣匍_各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；根據(jù)各部門的生產(chǎn)情況，進(jìn)行勞力、原材料、設(shè)備的調(diào)度。

3、統(tǒng)計管理

對各生產(chǎn)線的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計，組織編制、匯總統(tǒng)計報表，上報領(lǐng)導(dǎo)；安排部門各種資料的歸檔管理。

4、機電管理

組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配；組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜；安排辦理公司新增加設(shè)備的詢價、采購、運輸與安裝等工作；組織生產(chǎn)設(shè)備日常的養(yǎng)護、維修。組織對電力供應(yīng)、維護，保障電力供應(yīng)暢通。組織各類鍋爐、壓力容器、各類儀器儀表、供電供水設(shè)備、計量儀器等的定期檢查、檢驗、維護；組織對空調(diào)、門鎖等基礎(chǔ)事務(wù)的維修工作。

5、外發(fā)加工管理

組織外發(fā)加工廠商的選定，外發(fā)加工進(jìn)度及質(zhì)量、數(shù)量、運輸、安全事項的跟進(jìn)工作，確保外發(fā)加工的順利進(jìn)行。

6、部門管理

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和態(tài)度；做好下屬人員的績效考核和獎懲工作，以調(diào)動其工作積極性。