第一篇：設(shè)備部工作職責(zé)

設(shè)備部工作職責(zé)

1.0目的為了規(guī)范設(shè)備部日常工作秩序,盡顯本部門職能,而制定本職責(zé)。

2.0適用范圍

設(shè)備部

3.0職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維修、改造和報(bào)廢。

3.2負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備的操作規(guī)程及對操作工的技能培訓(xùn)。

3.3負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)范操作的檢查監(jiān)督和糾正工作。

3.4負(fù)責(zé)公司水電的管理工作。

4.0流程圖

略

5.0流程說明

5.1機(jī)構(gòu)設(shè)置

5.1.1設(shè)備部下由電工負(fù)責(zé)全公司區(qū)域內(nèi)電力供應(yīng)、線路維修、設(shè)備電氣故障的排除等工作及時(shí)向部門報(bào)告各種相關(guān)信息。

5.1.2設(shè)備部下由機(jī)修負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的機(jī)械故障的排除及維修,及時(shí)

向部門報(bào)告各種相關(guān)信息,做好月報(bào)年報(bào)工作。

5.2崗位設(shè)置

設(shè)備部設(shè)部經(jīng)理1人,設(shè)備管理員1人;電工2人;機(jī)修工2人;

5.3工作程序

5.3.1本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,部門所有人員對經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)備經(jīng)理對分管副總和

總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.3.2本部門有權(quán)指定各班組負(fù)責(zé)人和選擇工作人員。

5.3.3做好部門員工的政治思想工作,確保工作的一致性。

5.3.4關(guān)心部門各員工的生活,及時(shí)解決實(shí)際問題。

5.3.5嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī),部門必須對各員工進(jìn)行業(yè)績考核。

5.3.6編制年度月度工作計(jì)劃。

5.3.7制定相關(guān)設(shè)備的管理制度。

5.3.8每月一日和十六日召開設(shè)備部工作例會(星期天順延一天)。

5.3.9做好設(shè)備使用的獎(jiǎng)懲工作。

5.4設(shè)備管理

5.4.1做好公司設(shè)備裝備的近期、中長期、長期計(jì)劃。

5.4.2注意搜集行業(yè)發(fā)展信息,并及時(shí)傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.4.3注意搜集國內(nèi)外各種設(shè)備資料。

5.4.4根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)有資源制定設(shè)備規(guī)劃,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.4.5根據(jù)行業(yè)形勢變化,及時(shí)對設(shè)備規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

5.5設(shè)備選型

5.5.1會同公司相關(guān)部門提出具體的設(shè)備購置要求。

5.5.2設(shè)備部通過各種渠道尋找生產(chǎn)廠家，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息。

5.5.3應(yīng)對不同型號,不同廠家設(shè)備的技術(shù)參數(shù),價(jià)格及服務(wù)進(jìn)行分析比較。

5.5.4初步選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家和型號。

5.6設(shè)備采購

5.6.1公司組織設(shè)備部及相關(guān)人員對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察認(rèn)證，并提交考察報(bào)告。

5.6.2設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備購買的技術(shù)、咨詢，必要時(shí)邀請公司相關(guān)部門、人員參加

談判，并草擬采購合同，報(bào)公司主管總經(jīng)理審批。

5.6.3設(shè)備采購應(yīng)遵循性能價(jià)格比最優(yōu)原則，做到貨比三家，并盡可能采用公開

招標(biāo)的形式。

5.6.4設(shè)備采購的全過程應(yīng)由公司的審監(jiān)部門全程監(jiān)督。

5.6.5設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的制造質(zhì)量、交貨周期的監(jiān)督追蹤。

5.7設(shè)備安裝調(diào)試

5.7.1重大設(shè)備的安裝調(diào)試一般由制造廠承擔(dān)，設(shè)備部派員協(xié)助。

5.7.2設(shè)備部應(yīng)對外來調(diào)試人員進(jìn)行日常管理。

5.7.3設(shè)備部應(yīng)同外來調(diào)試單位簽定安全、保密、環(huán)保協(xié)議。

5.8設(shè)備驗(yàn)收

5.8.1設(shè)備驗(yàn)收由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(使用部門、技術(shù)部門等)進(jìn)行驗(yàn)收。

5.8.2驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按技術(shù)協(xié)議逐條逐項(xiàng)驗(yàn)證。

5.8.3特種設(shè)備的驗(yàn)收按國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.8.4設(shè)備部根據(jù)驗(yàn)收情況做好驗(yàn)收記錄。

5.9設(shè)備維修

5.9.1設(shè)備故障由車間填寫故障報(bào)修單，向設(shè)備部報(bào)修。

5.9.2設(shè)備部接報(bào)修單后立即通知到電工或機(jī)修工。

5.9.3電工或機(jī)修工接通知應(yīng)立即去現(xiàn)場進(jìn)行維修。

5.9.4維修過程中需更換配件的,應(yīng)報(bào)設(shè)備部批準(zhǔn)后定點(diǎn)購買。

5.9.5維修人員應(yīng)做好設(shè)備承修記錄,并上交設(shè)備部存檔。

5.9.6維修人員應(yīng)及時(shí)將設(shè)備相關(guān)信息反饋到設(shè)備部。

5.9.7設(shè)備部根據(jù)故障原因采取整改,處罰等措施,做到“故障原因不查明不放過”,“故障

未排除不放過’’,“責(zé)任不分清不放過”。

5.10設(shè)備改造

5.10.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對已嚴(yán)重老化,不適應(yīng)生產(chǎn)需求,但還有一定的使用價(jià)值的設(shè)

備進(jìn)行技術(shù)改造。

5.10.2設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對需改造的設(shè)備提出合適的改造方案,并報(bào)公

司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.10.3設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備改造的具體實(shí)施。

5.11設(shè)備的報(bào)廢

5.11.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對已嚴(yán)重老化且失去使用價(jià)值的，維修費(fèi)用超過設(shè)備價(jià)值

80%的，經(jīng)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,進(jìn)行報(bào)廢處理。

5.12設(shè)備存檔

5.12.1設(shè)備的所有技術(shù)資料分類存檔。

5.12.2設(shè)備的維修記錄分項(xiàng)存檔。

5.12.3設(shè)備檔案由專人管理。

5.12.4檔案資料查閱按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.13擬建備件庫

5.13.1為縮短設(shè)備維修周期,提高維修質(zhì)量,擬建設(shè)備備件庫。

5.13.2原則:在6個(gè)月內(nèi)因同樣原因損壞過兩次以上的易磨損或制造加工周期

長的配件應(yīng)準(zhǔn)備備件。

5.13.3備件申報(bào):凡符合上述條件之一的部件由申報(bào),設(shè)備部審核,公司主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后采購人庫。

5.13.4備件補(bǔ)充:備件用完后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

5.14設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

5.14.1設(shè)備機(jī)械方面的維護(hù)保養(yǎng)由操作工負(fù)責(zé)，檢查由機(jī)修班負(fù)責(zé)。

5.14.2設(shè)備電氣方面的維護(hù)保養(yǎng)及檢查由電工班負(fù)責(zé)。

5.14.3維護(hù)保養(yǎng)檢查定期與不定期相結(jié)合,每月不低于四次。

5.14.4每次檢查均要有檢查記錄。

5.14.5設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。

5.15人員培訓(xùn)

5.15.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備維修人員的定期培訓(xùn),考試。

5.15.2設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備操作工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。

5.15.3設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備操作工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)。

6.0相關(guān)文件

無

7.0附件

無

編制：審核：核準(zhǔn)：

第二篇：生產(chǎn)設(shè)備部工作職責(zé)

設(shè)備部工作職責(zé)

部門名稱：設(shè)備部

直接上級：主管副總經(jīng)理

部門本職：技改、設(shè)備管理

職能概述：設(shè)備部是公司生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)宏觀管理工作；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織與調(diào)度管理、生產(chǎn)、生活供電、工藝、質(zhì)量、節(jié)能減排、能源環(huán)保的宏觀管理工作。

一、設(shè)備管理

1、執(zhí)行上級制度，制定并執(zhí)行本公司設(shè)備管理的規(guī)章制度、辦法，督促、指導(dǎo)、檢查、考核執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督落實(shí)《設(shè)備管理規(guī)程》、《工程管理規(guī)程》；

3、審核公司生產(chǎn)設(shè)備大中修備件需求計(jì)劃，參與生產(chǎn)設(shè)備及核心備件的采購招標(biāo)和技術(shù)論證，負(fù)責(zé)公司共享備件的維修與調(diào)用；

4、負(fù)責(zé)審核和匯總、編制、申報(bào)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零購計(jì)劃，對生產(chǎn)性固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助財(cái)務(wù)辦理轉(zhuǎn)固和核銷手續(xù)；定期組織對生產(chǎn)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，完善公司《固定資產(chǎn)管理辦法》，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的調(diào)劑工作；

5、負(fù)責(zé)建立、健全公司的設(shè)備和工程管理規(guī)程實(shí)施細(xì)則，保證生產(chǎn)安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；

6、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理、計(jì)量設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、潤滑管理；

—1—

7、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的技術(shù)管理，建立主機(jī)設(shè)備管理臺帳，定期組織公司級設(shè)備聯(lián)檢、對大型主機(jī)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和評價(jià)，協(xié)助各分廠解決設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，為各分廠提供技術(shù)支持，同時(shí)對各分廠的設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備管理工作進(jìn)行考核，提出專業(yè)考核意見；

二、設(shè)備維修管理

1、組織確定外委維修項(xiàng)目（含大中修），制訂外委維修計(jì)劃和招議標(biāo)方案，組織施工隊(duì)伍招標(biāo)，負(fù)責(zé)審批外來施工單位的出廠手續(xù)，并開具《出門證》。

2、組織審核維修技術(shù)方案，對維修項(xiàng)目進(jìn)行過程跟蹤和指導(dǎo)，組織項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收；

3、審核分廠的叉車、吊車等特種維修工具的申請，審核各種工具的維修計(jì)劃，并統(tǒng)一組織招標(biāo)；

三、技術(shù)改造

1、負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，掌握技改項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，并組織實(shí)施和竣工驗(yàn)收工作；

2、對實(shí)施的技改項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)告（附經(jīng)濟(jì)分析）；

四、土建及水暖工程管理工作

1、土建維修、零星基建項(xiàng)目需求計(jì)劃的審核、編制、立項(xiàng)報(bào)批，土建項(xiàng)目的轉(zhuǎn)固手續(xù)辦理；

2、組織土建工程招議標(biāo)，選擇施工單位，起草簽訂施工合同；

3、監(jiān)控監(jiān)理、施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)高效運(yùn)行；

4、核實(shí)土建工程簽證、組織工程驗(yàn)收；

—2—

5、負(fù)責(zé)零星基建、房屋和建筑物的維護(hù)、維修組織管理及招標(biāo)工作、土建維修及水暖工程項(xiàng)目的組織實(shí)施及其造價(jià)審核。

五、生產(chǎn)組織與調(diào)度和工藝管理

1、負(fù)責(zé)落實(shí)國家及總部相關(guān)部門對公司生產(chǎn)工藝、能源、環(huán)保技術(shù)管理方面政策、規(guī)程、文件在本公司執(zhí)行的組織工作；

2、根據(jù)預(yù)算，審核和下達(dá)各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3、對各分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核；

4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告；

5、組織對生產(chǎn)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和物料平衡，帳物相符；

6、組織生產(chǎn)調(diào)度會，下達(dá)調(diào)度指令，平衡、協(xié)調(diào)各分廠的生產(chǎn)；

7、維護(hù)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，分析生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，并據(jù)此指導(dǎo)生產(chǎn)管理；

8、制定有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的全面預(yù)算管理指標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的對標(biāo)工作；

9、負(fù)責(zé)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)工作；

10、制定生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，并監(jiān)督、跟蹤制度的執(zhí)行情況；

11、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)工藝、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；

12、負(fù)責(zé)組織工藝系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)定。

六、環(huán)境、節(jié)能減排管理及現(xiàn)場管理

1、建立公司能源管理體系和相關(guān)管理制度，并檢查、考核各單位執(zhí)行情況；

2、執(zhí)行上級能源和環(huán)保制度，制定措施，落實(shí)能源和環(huán)保

—3—

目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；

3、對外簽訂用電合同，進(jìn)行用電統(tǒng)計(jì)，審核公司電費(fèi)結(jié)算單；

4、負(fù)責(zé)公司的電力調(diào)度和生產(chǎn)電力平衡工作；

5、日常環(huán)境和污染物排放監(jiān)測；

6、監(jiān)督檢查本公司環(huán)境治理、現(xiàn)場管理執(zhí)行情況；

7、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行安全體系運(yùn)行管理；

8、建立能源消耗統(tǒng)計(jì)、加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)臺帳的分析、管理；

9、收集、宣貫國家、地方有關(guān)節(jié)能減排方面的優(yōu)惠政策；

10、制定相應(yīng)節(jié)能減排鼓勵(lì)制度；

11、收集、整理、對比節(jié)能減排工作相關(guān)數(shù)據(jù)；

12、配合上級對口單位節(jié)能減排工作檢查；

13、制定節(jié)能減排的目標(biāo)或規(guī)劃，組織統(tǒng)一行動；

14、負(fù)責(zé)本部水資源分配；組織公司水資源平衡工作；

15、制定節(jié)能減排工作制度，監(jiān)督各相關(guān)部門實(shí)施并進(jìn)行考核評價(jià)；

16、按照股份公司要求建立節(jié)能減排工作標(biāo)準(zhǔn)模板；

17、負(fù)責(zé)節(jié)能減排有關(guān)文件材料的報(bào)送工作；

18、各種環(huán)評報(bào)告及證件的辦理和取得。

七、檢斤與付貨管理

1、認(rèn)真貫徹計(jì)量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，完善檢斤管理；

2、負(fù)責(zé)各類原燃材料、成品、半成品及各種出入廠物資的檢斤工作；

3、對磅秤設(shè)備進(jìn)行日常檢測；

—4—

4、加強(qiáng)檢斤原始記錄的規(guī)范管理工作，做到準(zhǔn)確無誤。

5、付貨業(yè)務(wù)：依據(jù)有效提貨卡辦理付貨手續(xù)，付貨組人員要認(rèn)真核對提貨卡的有效性（財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的交款情況），無誤后核對提貨卡中品種、數(shù)量、提貨卡號、提貨單位、提貨期限、余量等各種信息，為客戶辦理付貨檢斤。

八、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)實(shí)物及工作管理

1、結(jié)合財(cái)務(wù)部門制定或完善公司《固定資產(chǎn)管理辦法》，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況；

2、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理；

3、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評價(jià)公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，并對購置、轉(zhuǎn)讓、租賃、報(bào)廢等固定資產(chǎn)變更工作進(jìn)行事前審核；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司閑置生產(chǎn)用固定資產(chǎn)調(diào)劑工作；

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)零星購置計(jì)劃和追加計(jì)劃的審核工作；

6、負(fù)責(zé)基建、技術(shù)改造工程的管理；

7、負(fù)責(zé)計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)審核及專業(yè)論證的組織工作；

8、負(fù)責(zé)職能管轄內(nèi)的招標(biāo)工作；

9、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)制定公司財(cái)產(chǎn)綜合保險(xiǎn)投保方案和跟蹤保險(xiǎn)索賠情況。

九、庫房管理

1、負(fù)責(zé)按“采購文件”要求對進(jìn)廠入庫物資質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收（對符合性負(fù)責(zé)）及物資存儲、發(fā)放工作，提高場地的有效利用率；

2、負(fù)責(zé)配合采購員、質(zhì)檢員對入庫前的物資進(jìn)行品種、規(guī)

—5—

格、數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收。對驗(yàn)收不合格的物資堅(jiān)決不予入庫；

3、負(fù)責(zé)庫房的防雨、苫蓋及防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；

4、建立健全入庫、出庫等管理程序及臺帳；

5、負(fù)責(zé)定期檢查公司倉庫物資保養(yǎng)情況和物資的定期盤點(diǎn)工作；

6、負(fù)責(zé)倉庫的安全防范和規(guī)化庫房管理，分區(qū)存放。

十、人員管理

1、提出人員需求計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃；實(shí)施部門崗位培訓(xùn)；

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核方案，檢查各崗位員工的工作并實(shí)施獎(jiǎng)懲；

3、對本部門各崗位定期進(jìn)行考評，根據(jù)考評進(jìn)行部門內(nèi)部崗位調(diào)整；

4、負(fù)責(zé)專業(yè)對口人員的相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。

十一、完成公司交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

十二、權(quán)限：

1、對公司各部門、分廠上報(bào)的專業(yè)計(jì)劃有審查權(quán)；

2、對公司各部門、分廠的設(shè)備管理工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)并有檢查權(quán)、考核建議權(quán)。

十三、協(xié)作關(guān)系：

與綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、供應(yīng)管理部、及各分廠搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)作關(guān)系。

本職責(zé)由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

—6—

第三篇：物資設(shè)備部工作職責(zé)

物資設(shè)備部工作職責(zé)

一、組織編制材料供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織

實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握所需物資及設(shè)備的市場價(jià)格。

三、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立供應(yīng)商價(jià)格信息庫，在工程招標(biāo)、設(shè)

計(jì)選型時(shí)提供相應(yīng)的價(jià)格信息支持。

四、根據(jù)工程進(jìn)度和物資設(shè)備需求情況，制定周、月、季和

物資設(shè)備采購計(jì)劃。

五、參與物資設(shè)備招標(biāo)和供貨合同的制定。

六、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、運(yùn)輸、入庫和交付使用的管理工作。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的質(zhì)量和安全。

七、建立物資設(shè)備采購、調(diào)撥、庫存的有關(guān)賬目和檔案。

第四篇：設(shè)備部職責(zé)

設(shè)備部工作職責(zé)

設(shè)備部是公司裝備管理的綜合和控制部門，履行公司裝備維修和運(yùn)行管理職能，主要職責(zé)如下：

一、負(fù)責(zé)健全和完善公司裝備管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善基礎(chǔ)管理，并督促各單位按要求落實(shí)，對因管理不到位造成損失承擔(dān)管理責(zé)任；

二、定期、不定期開展各類設(shè)備檢查、會議和設(shè)備隱患治理活動，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；

三、定期匯總、編制設(shè)備運(yùn)行分析和各類設(shè)備管理報(bào)表；

四、按要求制定現(xiàn)場主機(jī)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和提供技術(shù)支持；

五、對影響生產(chǎn)瓶頸問題及有關(guān)設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)行論證，并牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)；

六、負(fù)責(zé)公司備件消耗、儲備、設(shè)備購置等計(jì)劃編制、分解和控制；

七、負(fù)責(zé)公司備件計(jì)劃評審、合同執(zhí)行、采購、入庫驗(yàn)收和修復(fù)等管理工作；

八、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制備件消耗，對因計(jì)劃、采購、質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)所造成損失承擔(dān)直接責(zé)任；

九、充分利用信息化系統(tǒng)和集團(tuán)優(yōu)勢，提高備品配件信息化和使用管理水平；

十、負(fù)責(zé)編制修訂窯檢修計(jì)劃和各類主機(jī)設(shè)備檢修計(jì)劃，審定除窯系統(tǒng)外其他工序預(yù)檢修計(jì)劃，牽頭編制各工序主機(jī)設(shè)備檢修方案，組織和監(jiān)督檢修“五落實(shí)”正常開展，統(tǒng)籌調(diào)劑公司維修資源；

十一、負(fù)責(zé)外委修理項(xiàng)目管理及外委修理費(fèi)用的控制；

十二、按《設(shè)備事故管理辦法》做好設(shè)備事故管理，并不斷優(yōu)化事故管理辦法和流程，減少事故發(fā)生；監(jiān)督各單位對輔機(jī)設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理，負(fù)責(zé)組織主機(jī)設(shè)備事故的調(diào)查、分析及處理；

十三、修訂、完善工器具配置方案，并不斷優(yōu)化、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各單位正確使用專業(yè)工器具，提高工器具的使用效率；

十四、監(jiān)督、指導(dǎo)各生產(chǎn)單位計(jì)量管理，減少過程浪費(fèi)，負(fù)責(zé)對外貿(mào)易計(jì)量設(shè)備的檢定和維修，處理因計(jì)量設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)造成的計(jì)量偏差問題；

十五、監(jiān)督、指導(dǎo)各單位按技術(shù)資料要求正確、規(guī)范、合理使用潤滑油品，負(fù)責(zé)公司批量換油審批、檢測；

十六、及時(shí)了解當(dāng)?shù)仉娏Α⑺ㄒ?guī)，負(fù)責(zé)公司供水、供電對外管理及協(xié)調(diào)，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位節(jié)電、降耗措施的落實(shí)；

十七、規(guī)范、健全公司固定資產(chǎn)目錄和業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)監(jiān)督各單位做好所屬固定資產(chǎn)管理；

十八、負(fù)責(zé)公司工程機(jī)械、設(shè)備、電氣自動化日常管理工作，按照專業(yè)例會要求監(jiān)督落實(shí)，代表專業(yè)組行使專業(yè)職能；

十九、代表公司裝備管理對裝備專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和評價(jià)；

二十、配合做好公司其它專業(yè)管理工作；

二十一、規(guī)范部內(nèi)人員的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)與鴻發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門接口，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第五篇：物資設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)

物資設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)

一、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真執(zhí)行國家的方針政策、法令法規(guī)和公司的各項(xiàng)方針政策、決議；

二、主持物資裝備部的全面管理工作；

三、向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供各時(shí)期公司奮斗目標(biāo)、工作重大措施的合理性建議案，使企業(yè)建設(shè)合理、快速建成；

四、積極帶領(lǐng)部室人員貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度；

五、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)限，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

六、負(fù)責(zé)制定本部室的工作計(jì)劃和目標(biāo)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)；

七、合理使用資金，掌握物料的使用動態(tài)，控制好庫存管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理；

八、負(fù)責(zé)訂貨技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝、設(shè)備圖紙的審查校核組織工作；

九、負(fù)責(zé)設(shè)備施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，做好安全文明施工的檢查、考核、評比工作；

十、負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、檢查、驗(yàn)收的組織管理工作。

十一、負(fù)責(zé)對本部室下屬工作人員考核、檢查、評比；

十二、搞好部室團(tuán)結(jié)工作并做好與公司各部室協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。