第一篇：設(shè)備部亮點工作

檢修部亮點工作

設(shè)備部部一直以 “高標(biāo)準、精細化、零缺陷”為管理目標(biāo)，將檢修管理向著精確、精美、細心、細致的方向發(fā)展，使檢修在各方面工作達到四個“零”，現(xiàn)將檢修部亮點工作總結(jié)如下： 檢修操作“零失誤” 檢修安全管理“零隱患” 機電設(shè)備管理“零缺陷” 隊伍管理“零違紀”

1、檢修部嚴格遵守各項操作規(guī)程，加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，切實提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高檢修工作質(zhì)量，確保檢修操作“零失誤”

2、加強安全管理，不斷提高部室安全生產(chǎn)檔案的管理水平，從思想上重視安全生產(chǎn)的重要性，搞好員工的安全知識培訓(xùn)，工作中發(fā)揮團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保安全管理“零隱患”。

3、加強機電設(shè)備管理,對廠房機電設(shè)備圍繞點、線、面全面檢查，不留死角，做到時刻了解設(shè)備運行情況，保證設(shè)備在健康狀態(tài)下安全運行，保證機電設(shè)備管理“零缺陷”。

4、提高檢修部員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的管理，將日常工作與部室考核相結(jié)合，增強員工工作中的責(zé)任意識。尤其是針對公司

現(xiàn)狀，新老檢修力量斷檔嚴重，對新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要，本部室針對這個情況，加強對新人的培訓(xùn)管理，指定老師傅帶新人，不僅提高員工自身業(yè)務(wù)能力，也為公司可持續(xù)發(fā)展出力，力求做到隊伍管理“零違紀”。

5、根據(jù)設(shè)備的多樣性，我公司預(yù)備于

2017年推行TPM管理。濟源杭氧國泰氣體有限公司 2

第二篇：檢修部亮點工作

檢修部亮點工作

檢修部一直以 “高標(biāo)準、精細化、零缺陷”為管理目標(biāo)，將檢修管理向著精確、精美、細心、細致的方向發(fā)展，使檢修在各方面工作達到四個“零”，現(xiàn)將檢修部亮點工作總結(jié)如下： 檢修操作“零失誤” 檢修安全管理“零隱患” 機電設(shè)備管理“零缺陷” 隊伍管理“零違紀”

1.檢修部嚴格遵守各項操作規(guī)程，加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，切實提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高檢修工作質(zhì)量，確保檢修操作“零失誤”

2.加強安全管理，不斷提高部室安全生產(chǎn)檔案的管理水平，從思想上重視安全生產(chǎn)的重要性，搞好員工的安全知識培訓(xùn)，工作中發(fā)揮團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保安全管理“零隱患”。

3.加強機電設(shè)備管理,對廠房機電設(shè)備圍繞點、線、面全面檢查，不留死角，做到時刻了解設(shè)備運行情況，保證設(shè)備在健康狀態(tài)下安全運行，保證機電設(shè)備管理“零缺陷”。

4.提高檢修部員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的管理，將日常工作與部室考核相結(jié)合，增強員工工作中的責(zé)任意識。尤其是針對公司現(xiàn)

狀，新老檢修力量斷檔嚴重，對新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要，本部室針對這個情況，加強對新人的培訓(xùn)管理，指定老師傅帶新人，不僅提高員工自身業(yè)務(wù)能力，也為公司可持續(xù)發(fā)展出力，力求做到隊伍管理“零違紀”。

二Ｏ一三年二月二十三日 2

第三篇：設(shè)備部工作職責(zé)

設(shè)備部工作職責(zé)

1.0目的為了規(guī)范設(shè)備部日常工作秩序,盡顯本部門職能,而制定本職責(zé)。

2.0適用范圍

設(shè)備部

3.0職責(zé)

3.1負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、維修、改造和報廢。

3.2負責(zé)擬訂設(shè)備的操作規(guī)程及對操作工的技能培訓(xùn)。

3.3負責(zé)設(shè)備規(guī)范操作的檢查監(jiān)督和糾正工作。

3.4負責(zé)公司水電的管理工作。

4.0流程圖

略

5.0流程說明

5.1機構(gòu)設(shè)置

5.1.1設(shè)備部下由電工負責(zé)全公司區(qū)域內(nèi)電力供應(yīng)、線路維修、設(shè)備電氣故障的排除等工作及時向部門報告各種相關(guān)信息。

5.1.2設(shè)備部下由機修負責(zé)公司區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的機械故障的排除及維修,及時

向部門報告各種相關(guān)信息,做好月報年報工作。

5.2崗位設(shè)置

設(shè)備部設(shè)部經(jīng)理1人,設(shè)備管理員1人;電工2人;機修工2人;

5.3工作程序

5.3.1本部門實行經(jīng)理負責(zé)制,部門所有人員對經(jīng)理負責(zé),設(shè)備經(jīng)理對分管副總和

總經(jīng)理負責(zé)。

5.3.2本部門有權(quán)指定各班組負責(zé)人和選擇工作人員。

5.3.3做好部門員工的政治思想工作,確保工作的一致性。

5.3.4關(guān)心部門各員工的生活,及時解決實際問題。

5.3.5嚴格遵守廠紀廠規(guī),部門必須對各員工進行業(yè)績考核。

5.3.6編制月度工作計劃。

5.3.7制定相關(guān)設(shè)備的管理制度。

5.3.8每月一日和十六日召開設(shè)備部工作例會(星期天順延一天)。

5.3.9做好設(shè)備使用的獎懲工作。

5.4設(shè)備管理

5.4.1做好公司設(shè)備裝備的近期、中長期、長期計劃。

5.4.2注意搜集行業(yè)發(fā)展信息,并及時傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.4.3注意搜集國內(nèi)外各種設(shè)備資料。

5.4.4根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)有資源制定設(shè)備規(guī)劃,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.4.5根據(jù)行業(yè)形勢變化,及時對設(shè)備規(guī)劃進行適當(dāng)調(diào)整。

5.5設(shè)備選型

5.5.1會同公司相關(guān)部門提出具體的設(shè)備購置要求。

5.5.2設(shè)備部通過各種渠道尋找生產(chǎn)廠家，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息。

5.5.3應(yīng)對不同型號,不同廠家設(shè)備的技術(shù)參數(shù),價格及服務(wù)進行分析比較。

5.5.4初步選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家和型號。

5.6設(shè)備采購

5.6.1公司組織設(shè)備部及相關(guān)人員對生產(chǎn)廠家進行考察認證，并提交考察報告。

5.6.2設(shè)備部負責(zé)設(shè)備購買的技術(shù)、咨詢，必要時邀請公司相關(guān)部門、人員參加

談判，并草擬采購合同，報公司主管總經(jīng)理審批。

5.6.3設(shè)備采購應(yīng)遵循性能價格比最優(yōu)原則，做到貨比三家，并盡可能采用公開

招標(biāo)的形式。

5.6.4設(shè)備采購的全過程應(yīng)由公司的審監(jiān)部門全程監(jiān)督。

5.6.5設(shè)備部負責(zé)設(shè)備的制造質(zhì)量、交貨周期的監(jiān)督追蹤。

5.7設(shè)備安裝調(diào)試

5.7.1重大設(shè)備的安裝調(diào)試一般由制造廠承擔(dān)，設(shè)備部派員協(xié)助。

5.7.2設(shè)備部應(yīng)對外來調(diào)試人員進行日常管理。

5.7.3設(shè)備部應(yīng)同外來調(diào)試單位簽定安全、保密、環(huán)保協(xié)議。

5.8設(shè)備驗收

5.8.1設(shè)備驗收由設(shè)備部負責(zé)組織相關(guān)部門(使用部門、技術(shù)部門等)進行驗收。

5.8.2驗收時應(yīng)按技術(shù)協(xié)議逐條逐項驗證。

5.8.3特種設(shè)備的驗收按國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.8.4設(shè)備部根據(jù)驗收情況做好驗收記錄。

5.9設(shè)備維修

5.9.1設(shè)備故障由車間填寫故障報修單，向設(shè)備部報修。

5.9.2設(shè)備部接報修單后立即通知到電工或機修工。

5.9.3電工或機修工接通知應(yīng)立即去現(xiàn)場進行維修。

5.9.4維修過程中需更換配件的,應(yīng)報設(shè)備部批準后定點購買。

5.9.5維修人員應(yīng)做好設(shè)備承修記錄,并上交設(shè)備部存檔。

5.9.6維修人員應(yīng)及時將設(shè)備相關(guān)信息反饋到設(shè)備部。

5.9.7設(shè)備部根據(jù)故障原因采取整改,處罰等措施,做到“故障原因不查明不放過”,“故障

未排除不放過’’,“責(zé)任不分清不放過”。

5.10設(shè)備改造

5.10.1設(shè)備部負責(zé)對已嚴重老化,不適應(yīng)生產(chǎn)需求,但還有一定的使用價值的設(shè)

備進行技術(shù)改造。

5.10.2設(shè)備部負責(zé)組織相關(guān)部門對需改造的設(shè)備提出合適的改造方案,并報公

司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.10.3設(shè)備部負責(zé)組織設(shè)備改造的具體實施。

5.11設(shè)備的報廢

5.11.1設(shè)備部負責(zé)對已嚴重老化且失去使用價值的，維修費用超過設(shè)備價值

80%的，經(jīng)上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,進行報廢處理。

5.12設(shè)備存檔

5.12.1設(shè)備的所有技術(shù)資料分類存檔。

5.12.2設(shè)備的維修記錄分項存檔。

5.12.3設(shè)備檔案由專人管理。

5.12.4檔案資料查閱按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.13擬建備件庫

5.13.1為縮短設(shè)備維修周期,提高維修質(zhì)量,擬建設(shè)備備件庫。

5.13.2原則:在6個月內(nèi)因同樣原因損壞過兩次以上的易磨損或制造加工周期

長的配件應(yīng)準備備件。

5.13.3備件申報:凡符合上述條件之一的部件由申報,設(shè)備部審核,公司主管領(lǐng)

導(dǎo)批準后采購人庫。

5.13.4備件補充:備件用完后應(yīng)及時補充。

5.14設(shè)備的維護與保養(yǎng)

5.14.1設(shè)備機械方面的維護保養(yǎng)由操作工負責(zé)，檢查由機修班負責(zé)。

5.14.2設(shè)備電氣方面的維護保養(yǎng)及檢查由電工班負責(zé)。

5.14.3維護保養(yǎng)檢查定期與不定期相結(jié)合,每月不低于四次。

5.14.4每次檢查均要有檢查記錄。

5.14.5設(shè)備部負責(zé)對設(shè)備維護保養(yǎng)工作不力的部門和個人進行處罰。

5.15人員培訓(xùn)

5.15.1設(shè)備部負責(zé)對設(shè)備維修人員的定期培訓(xùn),考試。

5.15.2設(shè)備部負責(zé)對設(shè)備操作工進行操作技能的培訓(xùn)。

5.15.3設(shè)備部負責(zé)對設(shè)備操作工進行設(shè)備維護保養(yǎng)知識的培訓(xùn)。

6.0相關(guān)文件

無

7.0附件

無

編制：審核：核準：

第四篇：生產(chǎn)部設(shè)備工作內(nèi)容

生產(chǎn)部準備API認證工作要求：5CT產(chǎn)品

1；備齊生產(chǎn)管理文件，生產(chǎn)操作文件，作業(yè)指導(dǎo)書 2：編制《工廠安全總則》和安全管理制度上墻。3：生產(chǎn)現(xiàn)場要準備相關(guān)管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，4；確定5CT認證產(chǎn)品并提供提供生產(chǎn)報表，5：根據(jù)確定5CT認證產(chǎn)品，填寫各工序生產(chǎn)記錄，工序生產(chǎn)記錄應(yīng)有生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)。

6；填寫5CT認證產(chǎn)品名稱。生產(chǎn)記錄，操作員和生產(chǎn)日期。和認證產(chǎn)品時間對應(yīng)。

7：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理要求。工序工作部位需有標(biāo)識。搬運、儲存、操作規(guī)程。

8：車間道路暢通，有條件可將路面刷油漆路，面涂綠色耐磨油漆，兩側(cè)界線涂黃色油漆。

9：生產(chǎn)材料，半成品，成品，按分類擺放整齊 10：生產(chǎn)現(xiàn)場有生產(chǎn)現(xiàn)場記錄。

11：原材料，半成品，零部件歸類，要建立相關(guān)標(biāo)識牌子 12：編制《生產(chǎn)工藝卡》，投料卡，使產(chǎn)品有可追溯性

13：勞動保護用品工作服，按要求統(tǒng)一配戴試壓處需有安全防護裝置 14：衛(wèi)生檢查，工作環(huán)境干凈，生產(chǎn)現(xiàn)場，無油污，無垃圾，無廢物 無塑料袋，無煙頭，15：庫房庫存物資標(biāo)識。標(biāo)訓(xùn)統(tǒng)一，清理雜物，危險物品隔離，消防栓、滅火器在有效期內(nèi)，17：車間設(shè)備，工裝，工具柜，有序安排，擦拭干16：凈，18：編制提供《生產(chǎn)設(shè)備臺帳》，焊接設(shè)備、焊機、機械加工設(shè)備、19：編制《設(shè)備操作規(guī)程》。各種設(shè)備操作規(guī)程上墻

20：編制設(shè)備檢修計劃，檢修與維修記錄，日常保養(yǎng)記錄，專用工裝需做標(biāo)識，作好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施設(shè)備標(biāo)識、安全防護標(biāo)識

21：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識牌統(tǒng)一制作，不要太高，電腦顯視屏大小左右正好。，22：制定《設(shè)備檢修計劃》填好《設(shè)備檢修記錄》（完好或閑置，23：報廢設(shè)備，填寫《設(shè)備修理報廢審批單》，維修報廢設(shè)備填寫《設(shè)備修理、報廢審批單》。

第五篇：物資設(shè)備部工作職責(zé)

物資設(shè)備部工作職責(zé)

一、組織編制材料供應(yīng)管理的各項制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織

實施。

二、負責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握所需物資及設(shè)備的市場價格。

三、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立供應(yīng)商價格信息庫，在工程招標(biāo)、設(shè)

計選型時提供相應(yīng)的價格信息支持。

四、根據(jù)工程進度和物資設(shè)備需求情況，制定周、月、季和

物資設(shè)備采購計劃。

五、參與物資設(shè)備招標(biāo)和供貨合同的制定。

六、負責(zé)物資設(shè)備的采購、運輸、入庫和交付使用的管理工作。負責(zé)物資設(shè)備的質(zhì)量和安全。

七、建立物資設(shè)備采購、調(diào)撥、庫存的有關(guān)賬目和檔案。