第一篇：車間主任

車間主任崗位職責(zé)

職位描述：車間主任是車間的主要負責(zé)人，負責(zé)對車間的全面管理，車間主任對生產(chǎn)副總負責(zé)，具體崗位職責(zé)如下：

1.組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標，加強對車間原材料的使用控制，確保在不斷提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準，培訓(xùn)員工，帶好隊伍。積極

深入地了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間穩(wěn)定。

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車

間員工進行獎勵、懲罰。

5.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)。提高員工的質(zhì)量意

識，抓好車間的質(zhì)量管理工作。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

6.處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難。并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件的處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

7.配合公司其他部門開展工作，并主動做好橫向溝通。

具體任務(wù)：

1.計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行

標準。要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重形式，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實的落實到生產(chǎn)中去。

2.根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃主動提前了解各項準備工作【原材料、輔料、工藝、設(shè)備、人員、倉庫等】情況，確保車間生產(chǎn)暢通。

3.隨時跟蹤車間生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

4.及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到早發(fā)現(xiàn)早解決。杜絕拖延、滯怠。針對出

現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

5.要協(xié)調(diào)車間與各部門的工作，互相配合。協(xié)商解決存在的問題。

6.審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助行政管理部做好車間各項考核和組織員工的培訓(xùn)

工作。

責(zé)任：

1.對公司各項規(guī)章制度在車間得以實施負責(zé)。

2.對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。

3.對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負責(zé)。

4.對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責(zé)。

5.對車間生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生、安全負責(zé)。

6.對車間員工的穩(wěn)定負責(zé)。

7.對車間的生產(chǎn)次序與和諧的工作環(huán)境負責(zé)。

第二篇：車間主任

湖北鋼構(gòu)加工一廠第二季度安全生產(chǎn)責(zé)任狀

為了進一步貫徹落實集團公司第一季度產(chǎn)品公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀的文件要求，以“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的方針，管生產(chǎn)必須管安全的原則，保障加工一廠正常生產(chǎn)秩序，確保一廠員工人身安全和加工廠財產(chǎn)安全。鋼構(gòu)加工一廠特與（）簽訂2012第二季度生產(chǎn)責(zé)任狀。

一、鋼構(gòu)加工一廠安全責(zé)任狀簽訂對象

1、廠長與車安全主管、生產(chǎn)主管、車間主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

2、安全主管與安全員及各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

二、鋼構(gòu)加工一廠責(zé)任工作目標

1、安全部必須建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，分工明確，責(zé)任到班組。完善各級部門（崗位）安全生產(chǎn)，自上而下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任制度落實到每一個員工。生產(chǎn)主管必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則協(xié)助管理安全工作，認真落實“一崗雙責(zé)”制，實行安全生產(chǎn)“一票否決制”，在車間內(nèi)部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并以此考核，將簽訂的安全責(zé)任狀和安全考核結(jié)果上交文員處。

2、堅持安全生產(chǎn)例會制度，對本單位和安全生產(chǎn)工作有分析、有部署、有落實、有記錄，并保證做到以下幾點：①安全主管、生產(chǎn)主管、車間主任必須每周召開一次本車間安全生產(chǎn)工作例會研究解決

安全生產(chǎn)中的重大問題，將會以記錄上交文員處。②安全主管、生產(chǎn)主管、車間主任須在班前組織生產(chǎn)人員召開早會，安全主管須強調(diào)當(dāng)天工作內(nèi)容中應(yīng)當(dāng)注意的安全問題。

3、安全主管必須堅持安全生產(chǎn)檢查制度，經(jīng)常對工作區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)施、道路進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患。每周至少一次安全生產(chǎn)檢查，必須有巡視及檢查記錄，將巡視及檢查記錄、整改措施及處理意見上交廠長處。

4、安全主管必須按照“誰的區(qū)域、誰整改”，“誰的問題、誰負責(zé)”的原則要求各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，遏制重大安全事故的發(fā)生。車間主任必須積極配合安全部開展安全工作，要做到發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象立即教育批評，對虞犯不改者進行考核或者給予辭退處理。

5、若發(fā)生安全事故安全主管必須及時電話通知綜合管理部，次日必須上交事故報告，事故發(fā)生三日內(nèi)必須將事故相關(guān)責(zé)任人的處罰說明書以書面形式上報綜合管理部，參保人員發(fā)生安全事故必須在事故發(fā)生6小時內(nèi)將事故通知公司法務(wù)部、保險公司。

三、安全責(zé)任區(qū)域及責(zé)任對象

1、安全主管、生產(chǎn)主管、車間主任、安全員對整個車間（包括貨場、吊裝區(qū)域）的安全負責(zé)。責(zé)任對象對全體車間員工以及違規(guī)進入車間的人員。

四、處罰規(guī)定

（一）安全工作落實考核

1、在廠長檢查工作過程中，如未完成工作目標的第1條給予安全主管50元/次的經(jīng)濟考核；未認真落實安全責(zé)任狀的，給予安全主管50元/次經(jīng)濟考核。

2、在廠長檢查工作過程中，如未完成工作目標中第2條的給予安全主管50元/次經(jīng)濟考核。

3、在廠長檢查工作過程中，對存在安全隱患，要求立即整改，情節(jié)嚴重的，每次給予安全部10——100元的經(jīng)濟處罰。

（二）安全事故考核

1、對于經(jīng)濟損失3000元以下的安全事故（含3000元），安全主管考核50——100元；車間主任考核30——50元。

2、對于經(jīng)濟損失在3000——10000元以下的安全事故（含10000元）安全主管考核100——300元；車間主任考核50——200。

3、對于經(jīng)濟損失在10000元以上的安全事故，安全主管考核300——500元；車間主任考核200——400元。

4、若造成事故的發(fā)生為人為違規(guī)、違章操作且廠領(lǐng)導(dǎo)、安全部人員在培訓(xùn)、會議上及文件制度上明確規(guī)定禁止的行為造成的，根據(jù)經(jīng)濟損失額度承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（規(guī)定考核另計）。

5、對于死亡事故，安全主管、生產(chǎn)主管、車間主任相關(guān)處理意見由集團公司決定。

（三）獎勵規(guī)定

1、本季度無任何安全事故，加工廠給予安全主管、生產(chǎn)主管獎

勵600元、車間主任獎勵400元。

2、本季度若發(fā)生一起3000元以內(nèi)的安全事故，給予安全主管獎勵300元、車間主任獎勵200元。

3、全年安全事故完成控制在集團公司2012年經(jīng)營規(guī)劃的給予安全主管1600元獎勵、車間主任1200元獎勵；每多控制一起遞增200元獎勵。

五、本責(zé)任狀最終解釋權(quán)歸鋼構(gòu)加工一廠安全部所有，從簽訂之日起，直至下季度責(zé)任狀簽訂前實施均有效。

湖北

構(gòu)加工一廠責(zé)任部門：

廠長（簽字）：負責(zé)人(簽字)：

日期：年月日日期：年月日

第三篇：車間主任

4崗位要求

1．具有高中以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗

2．有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力；

3．有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

2、對新進員工進行崗位培訓(xùn)和5S培訓(xùn).現(xiàn)場教工人每種產(chǎn)品的操作.3、對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場解決.4、定期召開質(zhì)量工作會議,用“人,機,物,法,環(huán)”質(zhì)量分析法來分析總結(jié)發(fā)生的質(zhì)量問題,找到原因和解決辦法.做好糾正預(yù)防措施.5組織車間生產(chǎn)；

6生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；

1、職責(zé)

一、積極完成廠部下達的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均

衡生產(chǎn)。

三、切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規(guī)程。

五、負責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)

素質(zhì)，定期對工人進行考核。

六、抓好工期管理，落實到點。積極組織好有關(guān)部門的關(guān)系。

七、認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

九、嚴格執(zhí)行5S的管理與培訓(xùn).十、有權(quán)對車間員工提出表揚，批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。

（超過權(quán)限范圍內(nèi)要上報廠部審批）【=

第四篇：車間主任

車間主任職責(zé)

一、安排監(jiān)督，高效的落實好公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；保

質(zhì)保量地完成任務(wù)。

二、負責(zé)好廠區(qū)安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好外協(xié)加工處理好與廠

商的關(guān)系，管理、維護、保養(yǎng)好設(shè)備、定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報處理。

三、熟練的掌握各項技能，堅持學(xué)習(xí)新知識。對車間員工定

期展開教育、培訓(xùn)、宣傳公司的各項方針政策。

四、以身作則，提高個人素養(yǎng)，堅決落實好公司的各項規(guī)章

制度。

五、管理好車間生產(chǎn)相關(guān)的工作人員及日常生活。

六、搞好文明生產(chǎn)，貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強

對車間原材料、工具、耗材的使用控制，按圖施工合理的優(yōu)化產(chǎn)品外觀，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷的降低生產(chǎn)成本。

七、處理好車間內(nèi)的突發(fā)事件，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報處理

情況，做到對車間內(nèi)的大小事心中有數(shù)。

八、配合好其他部門工作的開展，做好橫向溝通，縱向匯報。

九、做好車間內(nèi)的防火、防盜工作。

十、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

第五篇：車間主任工作計劃

車間主任工作計劃

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在2015年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在2015年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在2015年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。（總之，為實現(xiàn)2015年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。