第一篇：車間主任崗位責任制

車間主任崗位責任制

1、在廠長領導下，負責車間全面工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實廠的各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。

3、加強車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹廠各項定額，加強對車間原材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

4、根據(jù)廠下達生產(chǎn)計劃，科學合理的組織生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個崗位，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

5、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故發(fā)生。

6、強化質(zhì)量意識，教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

7、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，提高效率及經(jīng)濟效益。

8、抓好文明生產(chǎn)，車間布置合理；原材料、半成品、成品碼放整齊有序；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

9、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報廠領導。

10、完成廠領導交辦的其他工作任務。

電氣焊工崗位責任制

1、堅持安全生產(chǎn)方針，樹立安全第一的思想，熟練掌握電氣焊的安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行《安全規(guī)程》和電焊的技術操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、焊接作業(yè)前認真檢查焊機、焊具及防護用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現(xiàn)場不安全因素是否排除。

3、焊接前必須對圖紙進行反復閱讀領會，在掌握圖紙要求后方可進行焊接，嚴格質(zhì)量標準，節(jié)約材料，降低消耗。

4、負責加工件、修理工作范圍內(nèi)的割制，焊接工作。切割或焊接時不能與易燃、易爆物體、氣體接觸，做好防火工作。

5、愛護電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶及附屬工具設施，并按規(guī)定妥善保護，及時維護保養(yǎng)清潔整齊。

6、進行切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔氣瓶分開放置，認真檢查氧氣瓶、乙炔瓶及割槍是否連接可靠或有漏氣現(xiàn)象，防止氣帶傷人。

7、作業(yè)完畢，做到拉閘、盤線，及時清理火源及工作現(xiàn)場雜物垃圾，工件碼放有序。

8、按時保質(zhì)保量的完成領導的下達任務。

第二篇：車間主任崗位責任制（定稿）

車間主任崗位責任制

1、全面負責車間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的管理工作。組織定期的安全質(zhì)量大檢查，對存在的隱患及問題必須及時處理。

2、組織本車間的工人及時完成科安排的安全、生產(chǎn)等各項生產(chǎn)任務。

3、定期組織工人進行業(yè)務培訓，提高職工的業(yè)務素質(zhì)，并加強工人的安全意識。

4、按章指揮，從嚴要求，對本車間裝修的支柱負安全質(zhì)量的責任；不合格產(chǎn)品堅決不允許出廠。

5、在科統(tǒng)一的領導下，強化工人牢固樹立“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想意識。

6、及時掌握生產(chǎn)全過程，防止各類事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即采取措施并及時向上級匯報。

拆柱機安全操作規(guī)程

1、拆柱機操作人員必須由經(jīng)過專門技術培訓的固定專職人員擔任；

2、拆柱機在使用前，必須先進行空載試運行；發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)運行無問題后方可正式使用；

3、在卡緊支柱后，應取下拆柱機上的所有雜物；

4、拆柱機運轉(zhuǎn)時，嚴禁用手摸轉(zhuǎn)動的物體，嚴禁帶手套操作；

5、禁止在運轉(zhuǎn)設備“上空”傳遞物體；

6、操作者上崗前，必須把長發(fā)放在安全帽里；

7、如發(fā)現(xiàn)拆柱機出現(xiàn)故障及存在不安全隱患時應及時匯報并加以解決；

8、禁止在拆柱機周圍做與本操作無關的事情；

9、準備停止使用拆柱機時，應先將各操作按鈕及運轉(zhuǎn)部位退回到啟動前位置，然后切斷電源，方可離開。

支柱裝配工操作規(guī)程

1、洗凈活柱、油缸、活塞、底座、手把體等零件。

2、Y型圈、O型密封圈、防擠圈及導向環(huán)裝在活塞上，防擠圈應裝在O型圈的低壓側(cè)。

3、將活塞裝入活柱，復位彈簧掛在活柱體中。

4、將裝好的活柱體裝入油缸，裝好手把體，穿上鋼絲。

5、裝好頂蓋，圓柱銷不允許露出，其開口應與支柱軸向垂直，并使頂蓋與柱頭閥孔對位。

6、把復位彈簧掛在底座上，并把底座裝入油缸，穿好鋼絲。

7、裝好三用閥，使三用閥卸載孔軸向與支柱軸向垂直。

8、組裝完畢后，水平放置，活柱拔出300—400mm，復位彈簧應能回縮。外柱靜壓安全操作規(guī)程

1、靜壓人員必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。

2、進行靜壓試驗時，至少要二人以上操作一棵支柱。

3、靜壓前應先排氣后方可靜壓，謹防崩槍傷人。

4、靜壓架應牢固，安全可靠，必須設有防滑裝置。

5、靜壓時，不允許正對閥孔，應采用側(cè)位操作，特殊情況應采用遠距離撤槍。

6、與靜壓工作無關人員應遠離工作現(xiàn)場。

7、靜壓支柱要與上下頂梁保持垂直，避免支柱滑倒傷人。

8、乳化液泵站由專人負責管理，定期清洗泵箱，按規(guī)程配制工作液，泵站輸出壓力應穩(wěn)定，泵壓不穩(wěn)時，禁止使用。

9、靜壓人員要加強安全防范意識，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時上報，并有權拒絕任何違章指揮。

打壓員崗位責任制

1、嚴格按照煤礦MT112—93《單體液壓支柱出廠試驗規(guī)范》所規(guī)定的檢驗標準認真執(zhí)行。

2、工作擅離工作崗位；并認真做好打壓試驗記錄。

3、嚴把質(zhì)量關，不合格的產(chǎn)品堅決不能驗收、出廠使用。

4、認真做好設備的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理。

5、聽從領導，絕不違章作業(yè)。

6、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題應及時向上級匯報。

支柱質(zhì)量管理制度

1、車間所有的質(zhì)檢員、驗收員及打壓員等相關業(yè)務人員必須按照《支柱維修質(zhì)量控制管理流程》中的要求認真執(zhí)行驗收。

2、支柱檢驗標準按煤有言在先MT112—93《DW支柱成品驗收標準》執(zhí)行驗收。

3、支柱維修人員必須按《煤礦單體液壓支柱維修規(guī)程》認真執(zhí)行作業(yè)。

4、打壓員工作期間不得擅離工作崗位，認真做好支柱的高低壓等項的檢測，并做好打壓檢測記錄。

5、質(zhì)檢員嚴把支柱質(zhì)量關，不合格產(chǎn)品堅決不能使用。

6、升井后的支柱必須按規(guī)定更換全部的密封件及易損件。

7、當日修好后的支柱必須將寫有維修人員及維修日期的標簽放入頂蓋內(nèi)，車間主任負責監(jiān)督執(zhí)行。

8、科領導不定期對維修后的成品支柱進行抽查，對查出的問題立即進行嚴肅處理。

質(zhì)量驗收員崗位責任制

1、嚴格按煤礦MT112—93標準認真執(zhí)行支柱驗收。

2、工作期間不得擅離工作崗位，認真做好成品驗收記錄。

3、嚴把質(zhì)量關，不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。

4、聽從領導，服從指揮，對成品支柱負質(zhì)量責任。

5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立刻向上級匯報。

DW型支柱質(zhì)量管理驗收標準

一、裝配質(zhì)量：

支柱所有零部件齊全、三用閥、頂蓋、圓柱銷裝配位置正確。

二、外觀質(zhì)量：

（1）支柱外表無剝落氧化皮、凹坑。（2）手把體用手可轉(zhuǎn)動，表面無 飛刺。

（3）手把體，底座處連接鋼絲應全部打入槽中，彎頭允許外露，高不超過4mm，槽口用膩子或火漆封嚴。

三、支柱最小高度和行程：

允許誤差為額定高度和行程的±20mm。

四、裝配后的密封性能：

（1）支柱全行程升柱時，手把體、底座處不應漏液。（2）外柱注液時，與注液槍配合處不得漏液。

五、清潔度驗收：

（1）平均每根支柱清洗殘留物不大于60mg，最高一根不大于70mg。

（2）三用閥清洗殘留物不大于10mg。

六、操作試驗驗收：

（1）升柱，降柱靈活，無卡阻，限位裝置可靠。（2）€100缸徑，降柱速度不小于40mm/s。

七、安全閥開啟壓力驗收：

在溢流量為20—30ml/分鐘，測定開啟值不小于0.85倍額定工作壓力，不大于1.5倍額定工作壓力。

八、安全閥關閉壓力驗收：

在溢流量為20—30ml/分鐘，突然停止對溢流閥加載，閥的關閉壓力不應小于0.85倍的額定工作壓力。

九、安全閥的高低壓密封驗收標準：

（1）在不小于0.9倍額定工作壓力下進行高壓密封2分鐘不允許有壓降，4小時不允許有滲漏。

（2）在2Mpa壓力下密封2分鐘不允許有滲漏。

十、單向伐，卸載伐高低壓密封驗收：

（1）在不小于0.9倍額定工作壓力下進行高壓密封，2分鐘不允許有壓了，4小時不允許有滲漏。

（2）在2Mpa壓力下密封，2分鐘不允許有壓降，4小時不允許有滲漏。

十一、支柱高低壓密封驗收標準：

（1）支柱伸出1/2—2/3行程，在不小于0.9倍額定工作壓力下進行高壓密封，2分鐘不得有壓降，4小時不允許有滲漏。（2）支柱伸出1/2—2/3行程在2Mpa壓力密封2分鐘不允許有壓降，4小時不允許有滲漏。

（新柱）

十二、高壓焊縫強度試驗驗收標準：

支柱在1.5倍額定工作壓力時密封，保壓2分鐘不許有滲漏。

防火管理制度

1、車間內(nèi)嚴禁吸煙，做飯及明火取暖；

2、嚴禁無關人員進入車間；

3、嚴禁工作人員空崗、班中喝酒、睡覺及做與工作無關的事；

4、嚴禁違反有關規(guī)定私接亂拉電線，安裝電氣設備，所有的用電線路和負載設備都應有可靠的短路、連接不良、過載、斷路、漏電、超壓或欠壓、過熱、雷擊等異常情況下的安全保護裝置，做到定期檢測，確保好用；

5、電、氣焊、噴燈等明火作業(yè)必須采取可靠的防火措施；

6、車間內(nèi)不準存放易燃易爆、可燃物品及其它雜物，要及時清除設備電氣裝置及地面上的油污和灰塵；

7、確立防火負責人和責任人，指定滅火方案，配足，配齊滅火工具；

8、會報火警“119”會使用滅火工具，會撲救初期火災。

第三篇：車間主任崗位責任制

新疆金昌農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司化肥廠

車間主任崗位責任制

1、車間主任在廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、認真執(zhí)行上級和本公司制定的各項安全生產(chǎn)指標，組織領導本車間職工全面完成各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標。

3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，領導組織本車間技術措施編制、反事故演習及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟運行情況，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系。

4、發(fā)生事故時，及時奔赴現(xiàn)場協(xié)助處理；事故后主持事故調(diào)查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生的事故及嚴重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓，采取對策，杜絕責任事故發(fā)生，并及時寫出事故處理報告。

5、堅持“質(zhì)量第一”，抓好設備大小修和安裝質(zhì)量，嚴格按照標準組織車間設備評級工作，督促審查車間技術施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實施。

6、強化勞動紀律，合理分配車間內(nèi)部勞動力；主持車間安全活動和運行學習日活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。

7、堅持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時領導、組織解決現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題。

8、主持車間生產(chǎn)行政會議，檢查布置工作，組織車間技術革新項目，實現(xiàn)管理、技術、工人三結(jié)合，提高設備經(jīng)濟運行質(zhì)量。

9、認真組織員工的安全、技術學習培訓工作，調(diào)動職工的安全工作積極性，堅持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

第四篇：車間主任崗位責任制（模版）

車間主任崗位責任制

一、領導和指揮生產(chǎn)，抓好任務落實，嚴把質(zhì)量關，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。

二、安排好原、燃料的使用，組織好班組之間的交接工作。

三、執(zhí)行好生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)制度。

四、在生產(chǎn)廠長的監(jiān)督下決定車間工人的任免，不聽從指揮、不

執(zhí)行廠方規(guī)章制度，有權開除。

五、作好安全工作，時刻把安全、質(zhì)量、出材率、產(chǎn)量、能源消

耗、設備保養(yǎng)維護、工人素質(zhì)教育、督促檢查生產(chǎn)前備品、備件的準備工作，抓住機遇及時組織人員維修好設備。

六、當班所壞的設備及其發(fā)生的事故及時匯報給廠部，寫報告說

明原因。

七、基本掌握各種設備的工作原理及簡單操作以便指揮生產(chǎn)。

八、當班所遇到的疑難問題或問題及時上報廠部，備用 所缺的物資及時報到保管科。

九、做好各項記錄，把各軟件系統(tǒng)完善起來。

十、每天審好報表，對報表上的事實負全責，否則出現(xiàn)差錯由主

任承擔。做好主任應了解本車間的問題，為本車間服好務。

十一、分配人員做活時，一定保質(zhì)、定時，人員安排合理。對本

班的質(zhì)量、產(chǎn)量負全責。

十二、組織好各崗位工序，監(jiān)督好入爐料的質(zhì)量，對問題及時調(diào)

控，對本班的質(zhì)量負全責。

十三、組織好各崗位工序，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，抓好設備點

檢，故障搶修和計劃檢修。

十四、安裝設備時，在安裝前填寫設備安裝報告。報上級審批后

方可安裝。

十五、設備安裝后協(xié)同有關技術工種要對使用人進行操作及安全

培訓，并填寫培訓報告單。

事故發(fā)生四不放過原則

一、不查明原因不放過，二、不分清責任不放過，三、不制定整改措施不放過。

四、不執(zhí)行整改措施不放過。

第五篇：燒結(jié)車間主任崗位責任制

燒結(jié)車間主任崗位責任制

一、聽從經(jīng)理、副經(jīng)理的分配，服從經(jīng)理、副經(jīng)理的指揮，處處以經(jīng)理責任制為主體，虛心接受兄弟車間和科室的意見，圓滿完成公司下達的各項任務。

二、緊守工作崗位，堅持以民主管理車間為體制，充分發(fā)揮班組和骨干分子的作用，深入一線，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，措施果斷，方法得力。

三、大膽管理，善于管理，堅持原則，表揚準確，批評公正。

四、對上級指示做到傳達及時，布置周密，深刻領會，要求嚴格，檢查及時，總結(jié)細致。

五、關心職工生活，體貼職工利益，完善安全制度，健全普法教育，搞好文明生產(chǎn)，抓好車間衛(wèi)生。

六、嚴以律己，寬以待人，以身作則，當好表率，模范遵守黨紀國法，認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀。

七、急生產(chǎn)所急，產(chǎn)銷售所需，合理安排人、物、財力，加強經(jīng)濟秩序，搞好“雙增雙節(jié)”及時公布效益。

八、掌握職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，抓好職工技術培訓，既要當好車間的排頭兵，又要當好職工的貼心人。

九、完成公司臨時交辦的工作，接受經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的檢查與考核。