第一篇：1.9確保工程質(zhì)量措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1質(zhì)量保證體系

為控制工程質(zhì)量，首先建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理從思想保證、組織保證、制度保證、措施保證、經(jīng)濟(jì)等諸方面具體體現(xiàn)，做到層層把關(guān)、嚴(yán)格控制。

2質(zhì)量意識(shí)教育

本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位參與施工的人員宣傳我單位的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，將這兩冊(cè)文件的精神實(shí)質(zhì)吃透。通過宣傳教育，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

3組織保證

從下至上依次建立施工班組自檢組織、施工隊(duì)復(fù)檢組織、項(xiàng)目部質(zhì)檢科終檢組織、單位工程科質(zhì)量監(jiān)督組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理抽檢組織，如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理組織。

4思想保證

通過質(zhì)量意識(shí)教育，使所有參與施工者都能夠把質(zhì)量的事后檢查，轉(zhuǎn)為對(duì)質(zhì)量的事前控制，把對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對(duì)工作質(zhì)量的檢查以及對(duì)工序質(zhì)量的檢查。

5技術(shù)培訓(xùn)

參加本工程建設(shè)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)，確保每一位施工人員都能夠勝任本職工作。6制度保證

為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立如下質(zhì)量管理制度： 關(guān)鍵崗位從業(yè)人員持證上崗責(zé)任制。管理人員質(zhì)量責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

a、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我方的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。

b、根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

c、全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。

d、主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核產(chǎn)，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。

e、深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。

f、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開每周質(zhì)量管理工作例會(huì)。

g、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)勤務(wù)員活動(dòng)。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

a、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹局的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。

b、嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

c、制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。

d、監(jiān)督查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。

e、推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄 f、制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。

j、主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。

3、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

a、制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。b、認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及對(duì)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。

c、收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資料的控制。d、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格產(chǎn)品即時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。尤其是按照堤防工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程的要求，做好堤基清理、土方填筑等關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查工作。

e、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加質(zhì)量小組活動(dòng)。

4、安全員質(zhì)量職責(zé)

a、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。

b、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，即時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。

c、按期經(jīng)理部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和安全教育，對(duì)查出的問題實(shí)行書面報(bào)告，并限期改進(jìn)。

d、組織經(jīng)理全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。e、按加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報(bào)告。f、填寫安全報(bào)表和安全資料。

6、材料員質(zhì)量職責(zé)

a、深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。b、熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行送檢，否則禁止使用。

c、實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場(chǎng)地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。

d、做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目日用品的消耗。

e、建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)賬物相符。

7、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)

a、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量檢定設(shè)備的購置、保養(yǎng)和檢修。b、負(fù)責(zé)對(duì)采購材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，對(duì)不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。

c、負(fù)責(zé)對(duì)局試驗(yàn)室出具的砂漿各種參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證及施工配合比的調(diào)整，并對(duì)施工過程中的砂漿質(zhì)量控制。

d、在施工過程中，對(duì)土料的含水量及時(shí)測(cè)定，確保上堤土料符合技術(shù)要求。

e、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料的收集和整理。7措施保證

為確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，必須牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。

施工嚴(yán)格按合同技術(shù)規(guī)范要求、施工圖進(jìn)行操作，所有材料符合規(guī)范要求。

實(shí)行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量，并落實(shí)到人。施工進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部質(zhì)檢科按照我方程序文件要求，編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，將每個(gè)單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都明確作以規(guī)定，按其所在的部位落實(shí)到班組及責(zé)任人，將每個(gè)單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都必須以“質(zhì)量計(jì)劃”為中心，實(shí)施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。

認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和產(chǎn)“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實(shí)施施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅萌芽狀態(tài)。

為便于計(jì)劃的考核與落實(shí)，將總目標(biāo)分解細(xì)化：質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程，進(jìn)度目標(biāo)分解到周計(jì)劃，投資目標(biāo)分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)度為主，投資控制以周投資為主。為保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，按照計(jì)劃、跟蹤、反饋、控制、回視程序各及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計(jì)劃以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)細(xì)化的質(zhì)量目標(biāo)及有關(guān)人員職責(zé)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，使每個(gè)人的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相結(jié)合，引導(dǎo)施工人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣及自我檢查習(xí)慣，確保所經(jīng)手的工序或產(chǎn)品以合格狀態(tài)進(jìn)入下道工序。

8雨季施工技術(shù)措施

1、與上級(jí)氣象部門建立聯(lián)系，及時(shí)掌握氣象信息。防止人材機(jī)受損失。

2、在場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置、排水溝和排水設(shè)備，以利雨水及時(shí)排出不影響施工。

3、及時(shí)測(cè)量砂石料含水率，準(zhǔn)確配備砼拌合料，保證砼質(zhì)量。

4、將拌合機(jī)旁的臨時(shí)放置水泥用帆布上下覆蓋以免受潮，把新澆的砼和主要金屬設(shè)備等用防雨彩條布等覆蓋以免受淋。

5、雨水較大時(shí)應(yīng)停止砼和漿砌石的施工。9成立質(zhì)量、安全監(jiān)督小組機(jī)構(gòu)

第二篇：第七章確保工程質(zhì)量的措施

第七章確保工程質(zhì)量的措施

一.質(zhì)量控制目標(biāo)

本合同段工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)是：分項(xiàng)工程合格率100%，合同段平均分大于等于90 分，工程質(zhì)量等級(jí)合格。

竣工驗(yàn)收階段：合同段工程質(zhì)量鑒定得分大于等于85 分，工程質(zhì)量等級(jí)合格以上。

為確保本合同段工程施工質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工的全體員工，牢

固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，當(dāng)三者的關(guān)系發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在第一位。

二.施工管理保證措施

1.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審復(fù)核和“三交底”（施組、合同與技術(shù)交底）制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計(jì)圖紙、文件精神，掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)、分部工程符合施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求。

2.把好原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，具有合格證，并分期分批進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)格按檢驗(yàn)程序辦理。

3.運(yùn)用TQC 方法，認(rèn)真開展QC 小組活動(dòng)，從工序控制入手，把好質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。

4.嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。5.經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量檢查部，配備質(zhì)檢工程師，建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體實(shí)施。

6.大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力采用新工藝、新材料。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增強(qiáng)經(jīng)理部科技攻關(guān)能力，提高科技水平。

7.物資、財(cái)務(wù)、機(jī)械、定額等部門作好臺(tái)帳管理和核算，作好各種技術(shù)資料和原始記錄的收集與整理工作，及時(shí)搞好“施工日志”簽認(rèn)，如實(shí)填寫工程日志。8.尊重和支持監(jiān)理工程師的工作，并為監(jiān)理工程師提供工作和生活的方便條件，定期或不定期舉行邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員等參加的質(zhì)量征詢會(huì)議，認(rèn)真聽取他們對(duì)施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量和工藝操作等方面的意見，使工序質(zhì)量始終處于全過程控制狀態(tài)，確保工程全面創(chuàng)優(yōu)。

9.不斷優(yōu)化完善施工設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高施工技術(shù)手段。

10.合理編制機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，保證施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。

12.加強(qiáng)施工測(cè)量、試驗(yàn)和監(jiān)測(cè)，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備和人員，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和要求。

13.作好現(xiàn)場(chǎng)原始資料的收集和整理，改進(jìn)辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。

三.控制工程質(zhì)量技術(shù)措施 1.水泥

水泥由生產(chǎn)廠家提供本批量產(chǎn)品的材質(zhì)化驗(yàn)單，其各項(xiàng)技術(shù)性能符合相應(yīng)的國家 標(biāo)準(zhǔn)，并抽樣鑒定水泥的各項(xiàng)性能指標(biāo)。水泥的使用時(shí)間，不超過出廠日期以后三個(gè)月，并按有關(guān)要求做水泥的復(fù)查試驗(yàn)，其檢測(cè)項(xiàng)目不少于四項(xiàng)：水泥的細(xì)度、凝結(jié)時(shí)間、體積安定性、強(qiáng)度。2.細(xì)骨料

采用粒徑在5mm 以下的天然河砂，其泥質(zhì)含量不超過3%，硫化物、硫酸鹽、云母以及輕物質(zhì)不大于1%，有機(jī)質(zhì)含量顏色不應(yīng)深于標(biāo)準(zhǔn)色。砂的檢測(cè)項(xiàng)目為六項(xiàng)：顆粒級(jí)配、泥土雜物、粉塵含量、比重、容重、細(xì)度模數(shù)指標(biāo)。同一工程用料采用同一產(chǎn)地同一級(jí)配砂。3.粗骨料

粗骨料的巖石強(qiáng)度不低于60Mpa，有害物質(zhì)含量(重量百分比)限制為：針片狀不 大于10%、泥土粉塵不大于2%、SO3 不大于1%，有機(jī)質(zhì)含量顏色不深于標(biāo)準(zhǔn)色。同一橋梁工程的墩臺(tái)砼選用同一產(chǎn)地的粗骨料，骨料粒徑為5—100mm。水下 砼用料粒徑不大于導(dǎo)管內(nèi)徑或鋼筋凈距的1/4(單層鋼筋凈距的1/3)，也不大于60mm。隧道工程粗骨料采用堅(jiān)固耐久的碎石，粒徑不大于15 毫米，骨料級(jí)配通過篩分累計(jì)重量百分?jǐn)?shù)應(yīng)控制在招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范規(guī)定范圍之內(nèi)。鋼筋砼用料不得大于鋼筋間最小凈距的3/4，且用料最大粒徑不得超過砼板厚的1/2 和結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4。粗骨料的檢測(cè)項(xiàng)目為六項(xiàng)：強(qiáng)度、顆粒級(jí)配、比重、容重、空隙率、泥土雜質(zhì)含量、壓碎值等。4.施工用水

本工程采用地下水或自來水作為施工用水，要求拌制和養(yǎng)護(hù)用水符合下列規(guī)定： 水中不含有影響水泥正常凝結(jié)與硬化的有害雜質(zhì)或油脂、糖類等，污水、PH 值小于4 的酸性水和硫酸鹽含量(SO32-)超過水重1%的水，均不得使用。5.外加劑

外加劑由專門的生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)。運(yùn)到工地的外加劑無論是固體、液體或粘膏 狀態(tài)，均有適當(dāng)?shù)陌b和容器。包裝上標(biāo)明名稱、用途和有效物質(zhì)含量，并附產(chǎn)品鑒定合格證書。早強(qiáng)、減水、引氣、速凝和緩凝等外加劑，在使用前經(jīng)過試驗(yàn)，確定其性質(zhì)、有效物質(zhì)含量、溶液配制方法和最佳摻量。外加劑在使用過程中，必須調(diào)拌均勻，并定期檢查。摻入外加劑以后的凝結(jié)速度，適應(yīng)砼運(yùn)輸和灌筑過程的需要。6.鋼筋

鋼筋砼用鋼筋，在運(yùn)輸和進(jìn)入工地時(shí)，均附有制造廠的質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告單。工地試驗(yàn)室對(duì)運(yùn)進(jìn)的鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)，填發(fā)“鋼筋試驗(yàn)報(bào)告單”。每批鋼筋由同一爐缸號(hào)的同截面鋼筋組成，重量不大于60 噸，檢查每批鋼筋的外觀質(zhì)量及尺寸(裂縫、結(jié)疤、麻坑、氣泡、磕砸傷痕及銹蝕程度等)。在每批鋼筋中選取經(jīng)外觀檢查合格的兩根鋼筋，在其上各取一套(每套二根試件)試樣，分別作拉力(包括 抗拉強(qiáng)度、屈服點(diǎn)、伸長率)和冷彎試驗(yàn)。經(jīng)檢查合格的鋼筋在加工和安裝的過程中，如出現(xiàn)某種異?，F(xiàn)象(如脆斷、焊接性能不良或機(jī)械性能顯著不正常等)時(shí)，作化學(xué)成份分析，予以鑒定。如果試驗(yàn)不合格，立即停止使用。7.砼工程

砼采用砼拌和站集中拌和，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，并嚴(yán)格按配合比計(jì)量，各種拌和 材料的配量偏差為：水泥不大于±2%，粗、細(xì)骨料不大于±3%，水和外加劑不大于±1%。砼攪拌均勻，顏色一致。隧道工程砼坍落度控制在12—15cm 范圍。噴射砼1 天強(qiáng)度應(yīng)大于等于10Mpa，28 天強(qiáng)度應(yīng)大于等于20Mpa。砼采用砼攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸或泵送，其拌和、運(yùn)輸砼至全部砼卸出時(shí)間不超過90分鐘。用吊斗(罐)運(yùn)輸砼時(shí)，吊斗(罐)出口到承接面間的高度不超過2.0m。砼的自由傾落高度不超過2.0m，否則，采用滑槽、串筒、漏斗等器具或通過模板上預(yù)留的孔口灌筑。使用插入式震動(dòng)器時(shí)，砼灌筑分層厚度不大于40cm，振動(dòng)時(shí)間20—30s，操作時(shí) 依次垂直插入砼內(nèi)，撥出時(shí)速度要緩慢，相鄰兩個(gè)插入位置的距離不大于50cm，插入下層砼的深度為5—10cm。表面振動(dòng)器的移動(dòng)距離，以能覆蓋已振實(shí)部分的邊緣為度，分層厚度25cm。使用附著式振動(dòng)器的分層厚度不大于30cm。人工搗固砼的分層厚度為20cm。灌注砼連續(xù)進(jìn)行。如必須間斷，其允許間斷時(shí)間由試驗(yàn)確定，間斷超過砼的初凝時(shí)間，則按照施工接縫處理。當(dāng)無試驗(yàn)資料時(shí)，對(duì)不摻外加劑的砼，溫度低于10℃間斷時(shí)間不超過2.5h，溫度10—30℃時(shí)為2h，高于30℃時(shí)為1.5h。灌注中斷時(shí)，在前層接縫面上，埋入接茬的鋼筋或型鋼，并外露一半。砼施工間斷后，需待前層砼獲得1.2MPa 以上抗壓強(qiáng)度(防滲砼達(dá)2.5MPa 以上)時(shí)，才允許灌注次層砼。接灌前先鑿除施工接縫面上的水泥砂漿薄膜和表面上松動(dòng)的石子及松弱砼層，并以壓力水沖洗干凈，使之充分濕潤，不存積水。施工接縫處的砼加強(qiáng)振搗，使新舊層砼緊密結(jié)合 8.鋼筋工程

鋼筋加工的允許偏差：受力鋼筋，長度小于或等于5m 時(shí)，長度偏差不大于± 20mm；鋼筋彎起位置，偏差不大于±20mm。鋼筋接頭采用電焊焊接，并以閃光對(duì)焊為主。閃光對(duì)接焊時(shí)，在同條件下(鋼筋的生產(chǎn)廠、批號(hào)、級(jí)別、直徑、焊工、焊接工藝、焊機(jī)等均相同)完成的焊接接頭，以200個(gè)作為一批(不足200 個(gè)，也按一批計(jì))，從中切取6 個(gè)試件，三個(gè)作拉力試驗(yàn)，三個(gè)作冷彎試驗(yàn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查。合格后，方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第八章確保工期的措施

一.工期目標(biāo)

本標(biāo)段計(jì)劃在2007年12月開工，2009年11月全部工程完工，計(jì)劃施工總工期24個(gè)月。

二.保證工期的組織機(jī)構(gòu)及組織措施

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全崗位責(zé)任制，從 組織上、制度上、防范措施上保證總工期實(shí)現(xiàn),組織機(jī)構(gòu)見下

其保證工期的組織措施具體如下：

1.我單位將本著“跑步進(jìn)場(chǎng)、組織有序、提前開工”的原則。加大資金、設(shè)備、人員的投入，盡早完成臨時(shí)設(shè)施工作，確保按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工時(shí)間內(nèi)提前開工。

2.按項(xiàng)目法原理組織施工，組建“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，并按時(shí)到 位，委派富有此類橋梁工程施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)組織管理能力的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成項(xiàng)目工作班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的指揮和組織工作，抽調(diào)技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高、操作熟練的技術(shù)工人作為作業(yè)層的骨干力量，為保證工期提供組織保證。

3.進(jìn)一步深入進(jìn)行詳細(xì)的工程調(diào)查，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程 師審批，使施組科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，在施工中，實(shí)行施工組織動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并 根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5.嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一 次施工進(jìn)度分析會(huì)，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計(jì)劃會(huì)，檢查當(dāng)月計(jì)劃完成情況及落實(shí)下月計(jì)劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行。

6.嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由施工作業(yè)隊(duì)召開各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃 會(huì)，作業(yè)隊(duì)長、主管領(lǐng)工員、班組長參加，落實(shí)當(dāng)日的計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實(shí)施解決。

7.配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)備足夠 零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

8.根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購流動(dòng)計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)有 充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。

9.合理安排旱季、雨季的施工項(xiàng)目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損 失。汛期前，提早做好施工安排、防洪設(shè)施，汛期物料儲(chǔ)備，把汛期對(duì)施工的影響減少到最小限度。

10.根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往類似工程 的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。

11.認(rèn)真采用適合工程實(shí)際的成熟“工法”，積極推廣“四新”，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度、確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。

12.全部實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。

13.開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競賽，每月評(píng)比一次，物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)與精神相結(jié)合，以表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

14.加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)。加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三.施工工期保證措施

“時(shí)間就是效益，工期就是信譽(yù)”，為使本項(xiàng)目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投 資效益，擬采取下列措施： 1.指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位

為加快本標(biāo)段的實(shí)施，我單位將成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。2.施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)

實(shí)施本標(biāo)段的施工隊(duì)伍已經(jīng)選定，開工后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。3.施工準(zhǔn)備抓早、抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極協(xié)調(diào)辦理施工等有關(guān)手續(xù)。主動(dòng)疏 通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，盡快落實(shí)征地拆遷等，盡早開工。4.施工組織不斷優(yōu)化 以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度、工期要求及承諾為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批，實(shí)際施工期間，根據(jù)情況變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。5.建立指揮體系

建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影 響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題要超前研究，制訂措施，堅(jiān)決行使項(xiàng)目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6.實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)控制 實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，及時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。7.強(qiáng)化施工管理

強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè) 專業(yè)化、正規(guī)化。8.實(shí)行責(zé)任制

實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成 工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。9.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。三.協(xié)調(diào)地方關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行

由于公路工程的特點(diǎn)，線路長，與農(nóng)田、旱地接觸面廣，路基工程施工過程與地 方的關(guān)系相當(dāng)密切，能否既保證工程的順利施工，又能切實(shí)保護(hù)地方的利益，減少損壞或污染地方農(nóng)作物等為處理地方關(guān)系的關(guān)鍵，這就要求施工過程要采取各種措施，減少由于暴雨或機(jī)械施工等對(duì)農(nóng)作物造成的損壞和污染，及時(shí)接順地方路和排水體系等。本工程項(xiàng)目部專門設(shè)立地方協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)處理與地方有關(guān)的事宜，盡量減少由于地方民眾阻礙施工而影響工期，使工程順利進(jìn)行。四.強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)管理，精心組織

強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)隊(duì)伍 專業(yè)化、正規(guī)化，保證科學(xué)管理，精心組織。

第九章重點(diǎn)和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施

第三篇：確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）、質(zhì)量技術(shù)控制措施以“事先控制”為方針，并貫穿到施工的全方位和全過程，道路工程的施工認(rèn)真的抓好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，抓好施工過程控制和施工原始資料收集整理，確保道路工程一次交工成功。施工中除了遵照相關(guān)施工規(guī)范外，根據(jù)本工程特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作。

⒈施工測(cè)量做好復(fù)核工作，除測(cè)量記錄填寫整齊、認(rèn)真外，對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)斷面須加強(qiáng)復(fù)核、控制，確保中線標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，底層施工為面層施工創(chuàng)造條件。

⒉施工堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”即上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；

施工方案和措施未經(jīng)監(jiān)理審定審批不準(zhǔn)施工；

未經(jīng)書面設(shè)計(jì)、監(jiān)理出具變更不準(zhǔn)施工；

不合格或檢驗(yàn)不合格的成品、半成品不準(zhǔn)用于施工。

⒊所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品或半成品，應(yīng)有出廠合格證，并作必要檢驗(yàn)。瀝青砼必須經(jīng)試驗(yàn)室配比單，方可開機(jī)生產(chǎn)，做到不合格原材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。

⒋施工全面質(zhì)量管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。施工過程中自始至終貫徹執(zhí)行自檢、互檢和專檢，否則下道工序不準(zhǔn)施工，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)的崗位責(zé)任制，定崗位、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行做到獎(jiǎng)罰分明。質(zhì)量保證體系圖見附表五。

⒌在施工過程中狠抓工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，力爭做到準(zhǔn)確、有效。攪拌站要訂立嚴(yán)格的管理制度實(shí)行專人管理、專人負(fù)責(zé)。瀝青砼攪拌嚴(yán)格按配比計(jì)量，試驗(yàn)人員在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)定抽樣檢查，控制質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)控制在有效范圍內(nèi)。預(yù)制場(chǎng)派專業(yè)人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料關(guān)，遵守先報(bào)驗(yàn)后施工的程序，嚴(yán)格按照配合比施工，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的人員嚴(yán)加處理。

⒍施工中一定要按規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好攤鋪、碾壓、接縫溫度控制等工作，不留管理死角。

⒎加強(qiáng)原始資料整理的及時(shí)簽證和歸檔，做到施工原始資料與施工同步。

⒏施工工程變更一律以設(shè)計(jì)單位書面通知為準(zhǔn)，任何人員無權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙。在展開工程施工前，對(duì)接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。

9.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。

10.為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，配備具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從而從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面。確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級(jí)管理人員都必須對(duì)本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。

12.工程施工過程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。

13.現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺(tái)帳，他人不得隨意動(dòng)用。

14.所有計(jì)量器具(包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、臺(tái)秤、天平、溫度計(jì)、稠度儀等)要進(jìn)行校對(duì)、鑒定，損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。

（二）、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施 1．瀝青砼的目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)是拌和瀝青砼前期工作的重要內(nèi)容之一，也是瀝青砼質(zhì)量目標(biāo)的具體化，我們對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，準(zhǔn)備把這項(xiàng)工作交由試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)，有專人取樣及時(shí)送檢，并且始終在監(jiān)理人員的參與下共同完成，設(shè)計(jì)出各項(xiàng)技術(shù)指數(shù)合格的瀝青砼，從而保證了瀝青砼質(zhì)量。

2．溫度控制是瀝青混合料熱拌和重要技術(shù)指標(biāo)，它直接影響瀝青砼混合料的質(zhì)量，我們采用導(dǎo)熱油加熱和保溫技術(shù)，干燥筒加熱測(cè)溫，控制均采用電腦全自動(dòng)控制，為生產(chǎn)合格瀝青砼提供了可靠的保證。施工現(xiàn)場(chǎng)瀝青混合料溫度的檢測(cè)和控制是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要工作，我們購置了美的公司生產(chǎn)的便攜式非接觸式紅外線測(cè)溫儀先進(jìn)設(shè)備，為施工過程中控制檢測(cè)溫度數(shù)據(jù)提供了可靠的保證。

3．臺(tái)背回填（擋墻、防洪溝、綜合管溝）時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

3.1.填土料為碎石土，最大粒徑10cm，最大松鋪厚度30cm。

3.2.人工攤鋪，嚴(yán)格控制層厚，對(duì)填的干濕情況要分別對(duì)待，如回填料偏干應(yīng)適當(dāng)灑水，偏濕做適當(dāng)晾曬。

3.3.人工打夯5～7遍，用灌砂法檢驗(yàn)壓實(shí)度，符合要求后，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行上一層施工。

3.4.對(duì)構(gòu)筑物回填應(yīng)分別在構(gòu)筑兩側(cè)對(duì)稱回填，切不可一側(cè)填好，再填另一側(cè)。

4．水泥混凝土拌制應(yīng)使用機(jī)械攪拌，級(jí)配準(zhǔn)確，控制水灰比。

5．對(duì)所采用的管材，必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。凡不符合標(biāo)準(zhǔn)者不得使用，特別是卸管后，要再檢查有無損傷、裂縫，包括管材圓度偏差，發(fā)現(xiàn)上述問題應(yīng)予剔除。凡采用剛性接口（砂漿或細(xì)石混凝土），應(yīng)對(duì)承口用水清洗干凈，保持濕潤。有毛口處應(yīng)鑿清，使用的砂漿或細(xì)石混凝土的配合比，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并隨拌隨用，不得超過初凝時(shí)間，嚴(yán)禁加水復(fù)拌再使用。

6．嚴(yán)禁用淤泥作為路堤填料。填土壓實(shí)時(shí)，含水量應(yīng)控制在最佳含水量左右兩個(gè)百分點(diǎn)之內(nèi)。填上層土?xí)r，對(duì)下層填土的壓實(shí)度和含水量進(jìn)行檢查，待檢查合格后方能填筑上層土。

7．毛碴施工須接縫時(shí)應(yīng)將接縫處已壓實(shí)的一端先翻松（長度約0.5－1m）至松鋪厚度，連同未壓實(shí)部分及新鋪材料一起整平碾壓，使之成為一體。

（三）建立質(zhì)量保證組織系統(tǒng) 質(zhì)量管理小組 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副 組 長：總工程師 常務(wù)副組長：質(zhì)檢工程師 第 專 三 職 作 質(zhì) 業(yè) 檢 隊(duì) 員 第 專 一 職 作 質(zhì) 業(yè) 檢 隊(duì) 員 第 專 二 職 作 質(zhì) 業(yè) 檢 隊(duì) 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 兼 職 質(zhì) 檢 員 如果中標(biāo)，我們承諾把該項(xiàng)目作為提高企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)和競爭能力的機(jī)會(huì)，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以回報(bào)社會(huì)。

1.制定技術(shù)措施 1.1.建立質(zhì)量保證體系，提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量保效益，以質(zhì)取勝的信念，提高按設(shè)計(jì)文件施工，按規(guī)范施工的自覺性；

1.2.要把按規(guī)范施工提高到法制高度來認(rèn)識(shí)，利用各種宣傳形式，廣泛宣傳，大造輿論與技工培訓(xùn)相結(jié)合，使參建人員在思想上牢固樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信念。

1.3.建立組織保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

1.4.開展IS09000貫標(biāo)活動(dòng)，運(yùn)用目標(biāo)管理的辦法，對(duì)工程施工進(jìn)行全方位、全過程的全面質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量逐步升級(jí)。

1.5.實(shí)行項(xiàng)目總工程師責(zé)任制，一切重大施工技術(shù)問題由項(xiàng)目總工程師召集會(huì)議做出決定。

1.6.建立、健全工地試驗(yàn)室，試驗(yàn)室除積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，還要監(jiān)督指導(dǎo)本單位搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢及施工過程中的質(zhì)量檢查和各種內(nèi)業(yè)資料的建檔工作。

1.7.落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽定合同，分工負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。

1.8.建立健全各種規(guī)章制度和保證措施 1.8.1.在工程質(zhì)量上認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時(shí)還要制定切實(shí)可行的保證措施，以科學(xué)的手段管理施工質(zhì)量、保工期、創(chuàng)效益，確保本項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.8.2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢制”，在自檢互檢合格后，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理部質(zhì)檢組進(jìn)行專檢，專檢合格后請(qǐng)監(jiān)理檢查，做到施工質(zhì)量全過程控制。

1.8.3.對(duì)待工程質(zhì)量事故，要堅(jiān)持“三不放過”原則，在事故的處理或返工中，要有依據(jù)和講究工藝水平。

1.8.4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門，從速解決，作好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和復(fù)核工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員明白技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.8.5.加強(qiáng)工程試驗(yàn)，各類原材料、鋼筋、混凝土配合比等按規(guī)定進(jìn)行檢查試驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理工程師審查，合格后方可用于施工。

1.8.6.加強(qiáng)計(jì)量管理，砼嚴(yán)格按技術(shù)部門提供的施工配合比計(jì)量投料。嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，材料部門必須按提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)購料，認(rèn)真復(fù)查。同時(shí)必須有質(zhì)量保證書或出廠合格證，嚴(yán)禁低、劣、偽材料進(jìn)入工地。

1.8.7.加強(qiáng)質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)收集和整理創(chuàng)優(yōu)資料，真實(shí)反映工程的內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到樣板工程的水平。

2.建立質(zhì)量管理制度 2.1.技術(shù)交底制度 2.1.1.技術(shù)交底的內(nèi)容 技術(shù)交底制度是工程施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。其內(nèi)容包括：主要的規(guī)范要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和結(jié)合工程實(shí)際情況的具體要求。

2.1.2.技術(shù)交底的形式和要求 技術(shù)交底可采用口頭交底、文字交底、樣板交底以及示范操作交底等多種形式。交底要在施工前進(jìn)行。

2.1.3.技術(shù)交底的分級(jí)原則 單位工程、分部工程由項(xiàng)目總工程師向?qū)I(yè)技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行書面或口頭交底。

分項(xiàng)工程由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)員、專職質(zhì)檢員向施工員、班組長、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行書面或口頭交底。

工序操作由班組長、兼職質(zhì)檢員在每天上班操作前或每道工序施工前要向本班工人進(jìn)行書面或口頭交底。

2.2.“三檢”及質(zhì)量檢查評(píng)定制度 貫徹執(zhí)行“誰操作誰保證質(zhì)量”的崗位責(zé)任制 2.2.1.在施工過程中，工序?qū)嵭小叭龣z制”。生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的工序操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。工序完成后，由班組質(zhì)檢員或班組長進(jìn)行檢查，填寫自檢記錄，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須及時(shí)返工。

2.2.2.兩個(gè)以上工序或兩個(gè)以上工種完成的工序，由各工序或工種操作者相互檢查。

2.2.3.在每一個(gè)施工工序完成后，該工序的班組長對(duì)下一工序的班組長進(jìn)行交接，對(duì)工程質(zhì)量做出鑒定，使下一道工序滿意。發(fā)現(xiàn)問題，由上工序班組長負(fù)責(zé)改正，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序。

2.3.原材料及施工檢驗(yàn)制度 2.3.1.工程所用的原材料的質(zhì)量都必須符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要有合格證明。

2.3.1.誰采購的工程材料誰負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收并負(fù)責(zé)索取合格證。誰供應(yīng)工程材料，誰負(fù)責(zé)提供材料合格證并經(jīng)工地復(fù)檢合格。

2.3.2.說明：滿足工程材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的次序是：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。滿足施工規(guī)范和規(guī)定的次序是：國家、行業(yè)、企業(yè)單位的規(guī)范規(guī)定等。

2.4.原材料、機(jī)械設(shè)備的存放與管理制度 2.4.1.材料存放 2.4.1.1.現(xiàn)場(chǎng)使用的材料機(jī)械設(shè)備，按平面布置規(guī)劃固定存放。

2.4.1.2.保證材料、機(jī)械設(shè)備本身及其周圍環(huán)境的清潔。

2.4.1.3.材料堆放、機(jī)械設(shè)備存放要有標(biāo)記，堆放、存放有序。

2.4.1.4.在用的攪拌機(jī)、砂漿機(jī)旁必須設(shè)有沉淀池，不得將污水直接排放下水管道及河流等處。

2.4.2.倉庫管理 倉庫管理是料具管理的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)倉庫建設(shè)，努力做好物資的收發(fā)和保管工作，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地滿足施工需求。

2.4.2.1.根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性地健全庫房、料場(chǎng)管理制度如庫存物資盤點(diǎn)檢查制度，倉庫收發(fā)制度，機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度，安全保衛(wèi)防火制度等。搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作。

2.4.2.2.保證各項(xiàng)工作的手續(xù)、帳務(wù)、核算等業(yè)務(wù)的正常開展。

2.4.2.3.落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行定期考核制度。

2.5.質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖 2.5.1 工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖 工 程 質(zhì) 量 保 證 器 材 檢 測(cè) 材 料 檢 測(cè) 工 序 檢 測(cè) 整 體 檢 測(cè) 外 觀 檢 測(cè) 入庫檢驗(yàn) 發(fā)放檢驗(yàn) 出庫檢驗(yàn) 專業(yè)檢驗(yàn) 專業(yè)試驗(yàn) 確認(rèn) 供應(yīng)商檢驗(yàn) 我方檢驗(yàn) 業(yè)主檢驗(yàn) 監(jiān)理檢驗(yàn) 合 格 品 不合格品 退 貨 自檢、互檢 專業(yè)檢驗(yàn) 工序檢驗(yàn) 隱蔽檢驗(yàn) 施工自檢 監(jiān)理審查 資格檢驗(yàn) 操作檢驗(yàn) 程序檢驗(yàn) 工序交接 交接記錄 隱蔽自檢 監(jiān)理審查 全面檢查 試驗(yàn)運(yùn)行 整體試驗(yàn) 文件審查 工程交工 質(zhì) 量 保 證 文 件 2.5.2 材質(zhì)監(jiān)控流程圖 提供樣品和有關(guān)技術(shù)資料 監(jiān) 理 工 程 師 材 料 采 購 附合格證進(jìn)場(chǎng)、抽檢、復(fù)檢 監(jiān) 理 核 驗(yàn) 投 入 使 用 否 否 2.5.3 質(zhì)檢控制程序 工 程 施 工 申 請(qǐng) 監(jiān) 理 工 程 師 申 核 工程開工或每道工序完工 “三檢一評(píng)”后填表 監(jiān) 理 核 驗(yàn) 投 入 簽 證 否 否 進(jìn) 入 下 道 工 序 2.5.4 隱蔽工程驗(yàn)收流程圖 項(xiàng) 目 “三 檢” 通 過 專 職 質(zhì) 檢 員 評(píng) 定 質(zhì) 檢 員 申 報(bào) 監(jiān) 理 復(fù) 驗(yàn) 簽 證 工程隱蔽進(jìn)入下道工序 不 合 格 2.6 施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 路基路面工程施工要嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有；

《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071-98）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F30-2003）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）《公路土工試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ051-93）《公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ058-2000）（四）、我單位與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系 1．施工過程中尊重甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員意見，接受其全方面監(jiān)督檢查。

2．所有進(jìn)場(chǎng)材料均主動(dòng)向甲方、監(jiān)理提交合格證，在見證下取樣、送檢，合格后方可使用。

3．所有變更必須取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門認(rèn)可方可施工。

4．嚴(yán)格按照工序程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，禁止漏報(bào)、瞞報(bào)，私自進(jìn)行下道工序施工。

5．瀝青砼的配制，取決于瀝拌合場(chǎng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，只有合格的原材料，才能生產(chǎn)出合格的混合料，而路面，只有各道環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，才能鋪設(shè)出合格的路面工程，我們著重對(duì)瀝青拌和場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)路面施工作出相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系框圖（見附錄），要求各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，把各部門有機(jī)連接在一起，遇到質(zhì)量問題，信息馬上及時(shí)反饋到相關(guān)部門，加以整改修正，從而保證了整個(gè)工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格。

質(zhì)量保證體系 質(zhì)量復(fù)驗(yàn) 質(zhì)量報(bào)驗(yàn) 質(zhì)量工作職責(zé) 質(zhì)量工作責(zé)任者 質(zhì)量監(jiān)理 制訂質(zhì)量方針 質(zhì)量考核 質(zhì)量專檢 質(zhì)量檢查 質(zhì)量交接檢 質(zhì)量自檢 項(xiàng)目經(jīng)理 主任工程師 質(zhì)檢員 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 施工一隊(duì) 施工二隊(duì) 施工三隊(duì) 施 工 操 作 者 指令 反 饋 七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，建立安全責(zé)任制，嚴(yán)格制定安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，下設(shè)專職安全員以及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長兼職安全員，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體人身上。

（二）、抓好安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，正確處理安全生產(chǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度及效益的關(guān)系，做好安全交底，做到警鐘長鳴。

（三）、做好崗前培訓(xùn)工作加強(qiáng)特殊工種的持證管理，堅(jiān)持持證上崗，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，自我保護(hù)。

（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)及攪拌站均設(shè)置警示牌以往及警界線，拒絕閑散人員及非施工車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，攪拌站按照安全規(guī)范要求必須設(shè)置消防滅火器具和消防水源，確保施工現(xiàn)場(chǎng)交通的正常秩序和安全。

（五）、各種材料及熟料的裝卸及運(yùn)輸嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的線路及操作規(guī)程進(jìn)行，不違章作業(yè)，確保安全。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料均不占通行車道，保證交通暢通。

（六）、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿戴工作服以及勞保鞋，防止高溫燙傷。

（七）、施工現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)攔擺放整齊，專人看守，做到封閉范圍內(nèi)無非施工車輛出入。

（八）、施工現(xiàn)場(chǎng)施工完畢后，各種車輛停放整齊，路障擺放合理，夜間派專人看守設(shè)備，并設(shè)置反光警示牌或警示燈。

（九）、、除路面封面層不允許夜間施工外，其它項(xiàng)目如進(jìn)度要求。確需夜間施工時(shí)，應(yīng)做好照明及警示路障工作，并派專職安全員值班巡察，照明電路由專職電工負(fù)責(zé)搭設(shè)、維修，確保夜間施工安全。

（十）、、每天開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消滅隱患，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)厲處罰各種違章行為。

（十一）、現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置架設(shè)使用，施工用電實(shí)行三相五線制，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”，并定期對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。

（十二）、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種電器設(shè)備的檢查維修要做停電處理，如必須帶電作業(yè)時(shí)，要上報(bào)有關(guān)部門，在制定了有關(guān)措施并派專人監(jiān)護(hù)后方能進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)的配電間必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

（十三）、施工現(xiàn)場(chǎng)使用高溫?zé)艟?，要防止失火，并且要保證使用時(shí)1M以上的安全距離。移動(dòng)式電氣設(shè)備要用橡膠電纜供電，并注意經(jīng)常理順，跨越道路時(shí)，做穿管保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明應(yīng)用瓷夾固定，電線頭牢固，并用絕緣膠帶包扎，保險(xiǎn)絲要按用負(fù)荷量裝設(shè)。

（十四）、路基壓實(shí)必須在壓路機(jī)前后無障礙物和人員時(shí)才能啟動(dòng)。變換壓路機(jī)前進(jìn)后退方向應(yīng)待滾輪停止后進(jìn)行。壓路機(jī)靠近路堤留有足夠的安全距離。兩臺(tái)以上壓路機(jī)同時(shí)作業(yè)，其前后間距不得小于3CM。

（十五）、振動(dòng)壓路機(jī)起振和停振必須在壓路機(jī)走時(shí)進(jìn)行，在堅(jiān)硬的路面行駛，嚴(yán)禁振動(dòng)。碾壓松軟路基，應(yīng)先在不振動(dòng)的情況下碾壓1-2遍，然后在振動(dòng)碾壓。振動(dòng)壓路機(jī)的換向離合器、振起離合器和制動(dòng)器的調(diào)整，必須在主離合器脫開后進(jìn)行，不得在急轉(zhuǎn)彎時(shí)用快檔，嚴(yán)禁在尚未超振的情況下調(diào)節(jié)振動(dòng)頻率。嚴(yán)禁在壓路機(jī)沒有熄火、輪下沒有三角木支墊的情況下，進(jìn)行機(jī)下檢修。

安全保證體系見附表六。

八、確保工期技術(shù)組織措施 確保工期的措施 工期目標(biāo)：如果中標(biāo)，我們承諾在4個(gè)月內(nèi)完成該標(biāo)段的施工任務(wù)。中標(biāo)后，4月中進(jìn)場(chǎng)，9月中旬交付使用。

分項(xiàng)工程工期：施工準(zhǔn)備5天內(nèi)完成，施工時(shí)間在4月16日至21日。水泥穩(wěn)定基層在30天內(nèi)完成，施工時(shí)間在5月31日至6月30日。水泥混凝土面板破除在30天內(nèi)完成，施工時(shí)間在4月20日至5月20日。擋墻和清理在15天內(nèi)完成。該分項(xiàng)工程安排專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍施工，而是靈活、機(jī)動(dòng)安排人員在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。

（一）、嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，注意均衡生產(chǎn)，每日工作量決不拖欠，當(dāng)日加班加點(diǎn)也得趕工完。

（二）、合理調(diào)配勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)備，嚴(yán)格按分項(xiàng)計(jì)劃完工，確保合同總工期的承諾。

（三）、對(duì)影響工期的材料采購，責(zé)任分解到人，建立健全責(zé)任制，加強(qiáng)管理，使各人職責(zé)與收入掛鉤。確保施工的連續(xù)性。

（四）、對(duì)每日工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，并時(shí)常進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）、遇到不可抗力的因素，除做好施工日志外，及時(shí)向甲方提供報(bào)告，使雙方意見達(dá)成一致，為及時(shí)、有效解決問題創(chuàng)造條件。

（六）、加強(qiáng)儲(chǔ)備（包括材料、機(jī)械、油料等），建立一支施工預(yù)備隊(duì)，做到有備無患。

（七）、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，選擇出合格的各工種人員配備施工。各隊(duì)(組)按月簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料清單，并提供證實(shí)資料，作出中途留退作業(yè)隊(duì)的決定。我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

（八）、由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理辦公室以周計(jì)劃控制分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

（九）、加強(qiáng)施工組織管理使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

（十）、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，組織多支成建制作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

確保工期的組織措施見附表七。

九、確保文明施工的技術(shù)組織措施（一）、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家級(jí)省、市關(guān)于文明施工現(xiàn)場(chǎng)的條例或規(guī)范，制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)。成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）、按照文明施工的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯的地方設(shè)置尺寸統(tǒng)一，外形美觀的工程概況標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度標(biāo)牌等。標(biāo)牌均為移動(dòng)式，隨施工推進(jìn)而轉(zhuǎn)移。

（三）、后場(chǎng)嚴(yán)格按總平面布置設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，各種材料嚴(yán)格按平面布置的位置堆放，保證攪拌場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔。

（四）、對(duì)施工運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行定期灑水，避免塵土飛揚(yáng)，污染空氣及周邊環(huán)境。

（五）、每天施工完畢后，應(yīng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔衛(wèi)生。

（六）、實(shí)行文明施工，分片包干制，將任務(wù)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，定期組織各單位進(jìn)行文明施工檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合文明標(biāo)準(zhǔn)的地方，并限期予以整改。

（七）、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文明施工及職業(yè)道德意識(shí)教育，處理好與行人以及附近居民的關(guān)系，樹立良好的文明施工風(fēng)氣。對(duì)施工中不允許進(jìn)入的人和車地段，值勤人員應(yīng)禮貌對(duì)待，耐心勸其退出。

1．生活、生產(chǎn)污水、廢水排入指定的排放口。

2．生活、生產(chǎn)垃圾及倒入指定的垃圾站。

（十）、對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的樹木、花草，采取圍護(hù)或者臨時(shí)覆蓋措施，避免踐踏和污染。

第四篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、質(zhì)量目標(biāo)：合格

質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物。過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想，多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求對(duì)工程作變更、對(duì)施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。

為確保本工程施工質(zhì)量合格，達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，我公司將建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)量組實(shí)施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，項(xiàng)目各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量。

按GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，將各分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門。除各項(xiàng)日常質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目總工程師外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項(xiàng)目部各職能部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

積極開展質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合”，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

二、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。1.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)所轄項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促本項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。

2.項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé): 項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量工作全面管理，從項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督本項(xiàng)目施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是本項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。3.項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓項(xiàng)目質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。4.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5.施工工長的質(zhì)量職責(zé)

施工工長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

三、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。l.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)分目標(biāo)應(yīng)讓參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)不同的原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

在本工程的施工過程中，我公司將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.施工質(zhì)量控制體系的保證

(1)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。

(2)配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(5)每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。

(6)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

一、施工過程質(zhì)量保證措施 一）推行QC全面質(zhì)量管理

建立公司、項(xiàng)目部、施工對(duì)三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司向項(xiàng)目部派遣質(zhì)量監(jiān)督員，匯同項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)工程師推行P（計(jì)劃）、C（檢查）、A（處理）的質(zhì)保程序，開展QC全面質(zhì)量活動(dòng)。

（一）做好PDCA循環(huán)工作 ○1找出問題； ○2分析原因；

○3找出主要影響因素； ○4擬訂改進(jìn)措施； ○5認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施； ○6檢查效果；

○7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；

○8處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；

○9全面推行標(biāo)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)程統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理； 10QC小組針對(duì)專題質(zhì)量，開展質(zhì)量分析會(huì)議，實(shí)施P、D、C、A循環(huán)?！?/p>

（二）做好施工隊(duì)的“三個(gè)工序”工作

施工對(duì)要做好檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序的“三個(gè)工序”工作，使工程施工處于全過程的受控制狀態(tài)。

（三）建立質(zhì)量信息反饋

采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表，開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。二）推行“三階段”控制 1.事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2.事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有:(1)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

(2)嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

(3)對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。(4)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

(5)如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。3.事后控制階段(1)事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。(3)在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。

四、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 l.施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息日時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期、質(zhì)量抓上去。

如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述，無論何時(shí)都必須在各項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：

第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。

第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:(1)鋼筋、混凝土等原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；(2)各種試驗(yàn)分析報(bào)告；

(3)基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； 3.施工材料的質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)出口許可證的必須提供進(jìn)出口許可證；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。4.施工中的計(jì)量管理的保證措施

同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

第五篇：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

（5）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)

一、質(zhì)量管理保證體系

1、質(zhì)量管理保證體系框圖

2、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)措施：建立健全質(zhì)量管理制度

（1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，施工員跟班監(jiān)督，質(zhì)檢員檢驗(yàn)評(píng)定的四級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向貫透到各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由總工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)督之下。

（3）樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)”，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟(jì)手段保證崗位責(zé)任制的實(shí)施。

（4）嚴(yán)格按照ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)和公司的程序文件要求，建立建全質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

（5）建立技術(shù)、質(zhì)量例會(huì)制度，每周召開一次工地內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對(duì)相應(yīng)階段的工程質(zhì)量作出評(píng)儀，對(duì)下一步質(zhì)量提出建議和整改措施。

3、質(zhì)量管理體系

（1）貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快進(jìn)度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量即：

①全段工程質(zhì)量普通優(yōu)良，出精品，絕次品； ②各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率達(dá)100%；

③各類檢測(cè)資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100% ④分項(xiàng)目工程（工序）檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保證分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%，確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，配合整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)良率達(dá)到90%以上。⑤杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制各類事故的發(fā)生。

4、質(zhì)量管理分工

建立從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任任制，明確各級(jí)管理職責(zé)任，管生產(chǎn)必經(jīng)管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量管理職責(zé)具體如下：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托工，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量管理的情況匯報(bào)，掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)，主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，積極支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅(jiān)決制止一切不得視質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤而造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)因搶進(jìn)度造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)任

受項(xiàng)目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按審定的施工組織設(shè)計(jì)施工；ISO90001質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)定抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新。遵守測(cè)量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范；根據(jù)業(yè)主的工期要求組織施工。工期、形象進(jìn)度滿足業(yè)主單位的要求；管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率。認(rèn)真組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)；不抓不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和規(guī)定。

（3）總工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹落實(shí)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定票標(biāo)準(zhǔn)，主持編制施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織規(guī)定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的問題及時(shí)組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。主持并參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格的工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不力面造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（4）施工員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，參與編制竣工資料和進(jìn)度技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程的保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”活動(dòng)，努力開展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗(yàn)工期計(jì)價(jià)，并對(duì)合格的產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)進(jìn)行管理。

（5）試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采取和送檢、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修改意見并批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。

（6）測(cè)量員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交接樁、施工放樣、施工測(cè)量、控制測(cè)量及竣工測(cè)量工作。

（7）質(zhì)量檢查工程師崗位職責(zé)

質(zhì)量檢查工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量管理工作的方針、目標(biāo)和政策，落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作和對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，在業(yè)務(wù)員上接受本公司質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定、審查、修訂本單位的質(zhì)管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，參加對(duì)工程事故的處理，參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作，對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)令其停工整頓，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況。對(duì)因不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)。按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。

（8）施工隊(duì)長崗位職責(zé)

工程隊(duì)長對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。積極運(yùn)用“四新”成果，保證施工質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)上級(jí)技術(shù)，質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改，對(duì)違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。對(duì)因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。

二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、各施工段、各工種、各專業(yè)相互配合措施

（1）各施工段、各流水段要建立全局意識(shí)，相互之間要協(xié)調(diào)施工，服從大局。

（2）各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上道工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)后，由下道工序的工種部門負(fù)責(zé)保護(hù)。

（3）各施工段、各流水段之間，上個(gè)施工段要考慮下個(gè)施工段的接槎，下個(gè)施工段要參與上個(gè)施工段的留槎施工，確保段與段之間的相互銜接。

（4）各施工段之間的管理預(yù)埋工作要設(shè)專人負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象。

（5）施工中下個(gè)施工段的施工要做好對(duì)上個(gè)施工段的成品保護(hù)工作，杜絕為自己施工方便而破壞成品的現(xiàn)象。

（6）質(zhì)量檢查人員要重點(diǎn)監(jiān)督各施工段間接口部分的施工質(zhì)量，跟蹤檢查協(xié)調(diào)各施工段的施工。

（7）管理的臨時(shí)封堵：管道安裝和鋪設(shè)工程中斷時(shí)，應(yīng)用木塞或其他蓋將管理封閉，防止雜物進(jìn)入。

（8）路基壓實(shí)施工過程中應(yīng)注意保護(hù)已施工完的管理網(wǎng)工程，防止施工路基破壞管網(wǎng)和檢查井。

（9）石灰穩(wěn)定土施工，上層與下層施工段的接縫錯(cuò)開距離大于3M，不得將上下層接縫設(shè)置在同一斷面上，上層鋪筑前，對(duì)下層表面刮平，灑水濕潤，使兩層結(jié)合緊密，減少攤鋪時(shí)上層水分損失，各層穩(wěn)定層施工后，立即進(jìn)行養(yǎng)生，并封閉交通，除灑水車外，其它車輛不得通行。

（10）管網(wǎng)道路施工中要特別加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制樁和水準(zhǔn)樁的保護(hù)，避免施工過程中造成樁的松動(dòng)，移位的現(xiàn)象發(fā)生。

2、保證工程定位的先進(jìn)測(cè)量設(shè)備及技術(shù)措施

①編制出完善的測(cè)量定位工作方案，以確保工程順利實(shí)施。②配備業(yè)務(wù)精通的專職放線測(cè)量員兩名，輔助人員四名。專門從事測(cè)量定位工作。③設(shè)計(jì)院交底的GPS控制點(diǎn)的坐標(biāo)與高程，必須經(jīng)復(fù)測(cè)并上報(bào)監(jiān)理工程師審核，確認(rèn)誤差在允許范圍內(nèi)才能使用。

④測(cè)量樁志的埋設(shè)與保護(hù)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。

3、保證分項(xiàng)工程質(zhì)量的技術(shù)措施（1）落實(shí)責(zé)任制及執(zhí)行規(guī)范檢查

①落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，由主管工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)何體系的監(jiān)控之下。

②組織參與本工程施工的全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和程序文件，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，提高質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想觀念，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針。

（2）重點(diǎn)控制分項(xiàng)工程預(yù)埋道路路基的保護(hù)措施 ①預(yù)留預(yù)埋的注意事項(xiàng)

預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)做到各項(xiàng)工種間相互配合，要盡量考慮好各工種，各專業(yè)之間的關(guān)系，不要在施工時(shí)發(fā)生位置沖突，要按設(shè)計(jì)尺寸準(zhǔn)備設(shè)置。

②預(yù)留孔洞位置的控制

A、硬聚氯乙稀管理預(yù)埋控制措施

●根據(jù)標(biāo)高軸線準(zhǔn)確測(cè)量出埋件位置，并用石灰撒出灰線，準(zhǔn)確控制其埋置位置。

●管道支墩不應(yīng)設(shè)置在松土上，其背后應(yīng)緊靠原狀土，支墩與管道之間應(yīng)設(shè)橡膠墊心，以防管理的破壞。

●管道空越公路時(shí)應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土套管，套管的最小直徑為硬聚氯乙稀管管理徑為60CM，以防止其使用中移位。

B、鋼筋混凝土預(yù)埋控制措施

●混凝土施工前必須經(jīng)復(fù)核坡度板的標(biāo)高，在溝槽底部每隔4M打一樣樁，用樣樁控制挖土面和基礎(chǔ)面。

●管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時(shí)做接口和澆筑混凝土基礎(chǔ)

●對(duì)已固定好的埋件，其它后續(xù)工種不得隨意稱動(dòng)，并且在后續(xù)施工前對(duì)各種埋件進(jìn)行隱藏驗(yàn)收，確保埋件位置準(zhǔn)確。

●后續(xù)混凝土施工過程中，應(yīng)派專人看管各種埋件，以防埋件位移。

③路基工程質(zhì)量保證措施

A、機(jī)械挖土只能控制到基底標(biāo)高以上30CM，余下的土方需用人工進(jìn)行挖掘，最后清理并修整好基底，防止超挖和擾動(dòng)基底。

B、所有用于填筑路堤的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備。C、路基壓實(shí)前應(yīng)預(yù)先進(jìn)行各類型用土濕-密度試驗(yàn)，以便確定各類型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土達(dá)到滿意的壓實(shí)效果所要求的濕度范圍。

D、壓實(shí)機(jī)械施工時(shí)先用輕型機(jī)械隨后選用較重型機(jī)械，以能適應(yīng)各逐漸增長的路基強(qiáng)度，碾壓速度先慢后快，以免松土被機(jī)械推走，形成不適宜的結(jié)構(gòu)，影響壓實(shí)質(zhì)量，尤其是粘性土。E、分層碾壓，碾壓前對(duì)填土層的松鋪厚度，平整度和含水量進(jìn)行檢查，符合要求后方可進(jìn)行碾壓，分層壓實(shí)遍數(shù)10遍以內(nèi)，經(jīng)壓實(shí)度檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。

F、及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)試驗(yàn)，確保密實(shí)度滿足要求，壓實(shí)試驗(yàn)各記錄數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄。

4、路面工程施工質(zhì)量控制措施、施工縫留置及其實(shí)施方法（1）路基工程施工質(zhì)量措施

①推行“試驗(yàn)路段”制度，通過“試驗(yàn)路段”確定拌和機(jī)的上料速度，拌和數(shù)量與時(shí)間、拌和濕度與操作工藝；驗(yàn)證混凝土配合比設(shè)計(jì)結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比及水泥用量。

②分管施工人員在所管理班組進(jìn)行跟班監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員、由技術(shù)主管及時(shí)進(jìn)行處理。

③各質(zhì)量小組嚴(yán)格按照“PDCA”循環(huán)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三檢”制度，并按要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實(shí)，責(zé)任明確，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，并積累原始資料。

④落實(shí)技術(shù)管理制度，每道工序施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工。

⑤測(cè)量人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保軸線位置、幾何尺寸、高程等符合施工圖和規(guī)范要求。

⑥加強(qiáng)各穩(wěn)定層、混凝土等養(yǎng)生工作和工序間隔時(shí)間，確保滿足要求。

⑦制定關(guān)鍵部位、分項(xiàng)的質(zhì)量控制措施，認(rèn)真搞好各分項(xiàng)的施工技術(shù)交低的落實(shí)和明確分項(xiàng)工程施工人員的職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑧對(duì)施工工序使用物資進(jìn)行質(zhì)量控制，作業(yè)人員應(yīng)對(duì)工序使用的的物資進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，符合工序要求才能使用。管理人員應(yīng)對(duì)工序使用的人、機(jī)、法、物進(jìn)行施工過程控制。

⑨穩(wěn)定土拌和機(jī)、混凝土攪拌機(jī)使用自動(dòng)計(jì)量配料系統(tǒng)，確保質(zhì)量符合規(guī)范要求。

⑩原材料、構(gòu)配件、半成口的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須嚴(yán)格的執(zhí)行。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資不能投入使用。檢驗(yàn)和試驗(yàn)不但按“物資采購管理工作程序”實(shí)施進(jìn)行，而且還要按“檢驗(yàn)和試驗(yàn)的管理的工作程序”中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求實(shí)施。施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)應(yīng)有各種試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告、隱蔽、預(yù)檢記錄、施工日記、質(zhì)檢評(píng)定等記錄。

5、與其他有關(guān)單位相互配合措施

（1）根據(jù)業(yè)主的總體布局，我公司將設(shè)專職人員負(fù)責(zé)積極配合業(yè)主單位、監(jiān)理單位，做好和有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作。

（2）進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同監(jiān)理及和我公司施工有關(guān)的各單位，認(rèn)真協(xié)商好各施工單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

（3）會(huì)同監(jiān)理做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，做好各種工作、工序之間接縫留設(shè)位置

（4）內(nèi)部各工程之間要經(jīng)常溝通、協(xié)調(diào)施工、防止相互推委出現(xiàn)標(biāo)高不一致，預(yù)埋管件、管口不碰頭等現(xiàn)象。

（5）標(biāo)高的確定

在進(jìn)場(chǎng)后，我單位將根據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)高控制點(diǎn)，和相鄰標(biāo)段做的標(biāo)高的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，在每層施工中均應(yīng)做好標(biāo)高的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各標(biāo)段間道路管網(wǎng)的標(biāo)高一致。

（6）對(duì)施工用水電、現(xiàn)場(chǎng)變更的及場(chǎng)地使用問題，應(yīng)在業(yè)主的統(tǒng)一安排下解決，應(yīng)盡量為相互之間施工創(chuàng)造條件。

（7）成品保護(hù)的配合

加強(qiáng)全員教育，提高職工成品保護(hù)意識(shí)和大局觀念，做好相鄰施工單位的成品保護(hù)，同時(shí)要在監(jiān)理單位協(xié)調(diào)下，明確工序的成品狀態(tài)，并做好記錄，辦好交接手續(xù)，以明確的責(zé)任，加強(qiáng)成品的保護(hù)工作。