第一篇：貴溪冶煉廠（本站推薦）

貴溪冶煉廠

概況 國內(nèi)規(guī)模最大技術(shù)最先進(jìn)的閃速煉銅工廠——江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠，經(jīng)過20年的消化吸收、跟蹤發(fā)展和創(chuàng)新突破，不僅成為了國內(nèi)最大煉銅廠，而且生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入世界前10強(qiáng)，生產(chǎn)成本達(dá)到了世界最低。

江銅貴溪冶煉廠是國家“六五”期間22個(gè)成套引進(jìn)項(xiàng)目之一，它的成功引進(jìn)一舉縮小了與世界先進(jìn)煉銅國家20年的技術(shù)差距。截至到2005年12月31日，20年來，貴溪冶煉廠安全生產(chǎn)7924天，共生產(chǎn)陰極銅311.1萬噸，黃金

94.9噸，白銀1735.1噸，硫酸1110.8萬噸，三氧化二砷6533.88噸。

江銅貴溪冶煉廠

是國家“六五”計(jì)劃的重點(diǎn)工程，是我國第一座采用世界先進(jìn)的閃速煉銅技術(shù)的工廠，是我國最大的現(xiàn)代化煉銅工廠。經(jīng)過一期、二期、三期建設(shè)，2005年生產(chǎn)陰極銅42萬噸、硫酸98萬噸。投產(chǎn)以來，一直保持了相對(duì)平穩(wěn)的安全態(tài)勢，截止2006年5月31日，實(shí)現(xiàn)了無工亡，無重大火災(zāi)、操作、設(shè)備事故的目標(biāo)，安全生產(chǎn)達(dá)到7456天。投產(chǎn)20年來（1985.12—2005.12），工廠共生產(chǎn)陰極銅311.1萬噸，硫酸1110.8萬噸，黃金94.9噸，白銀1735.1噸，氧化砷6533.88噸。為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、安全的協(xié)調(diào)發(fā)展，得到國家和地方各級(jí)政府的充分肯定。先后獲“全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“全國工業(yè)污染防治十佳企業(yè)”、“全國綠化模范單位”以及“江西省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”、集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、鷹潭市“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”等數(shù)十項(xiàng)安全環(huán)保榮譽(yù)稱號(hào)。2000年4月12日，中共中央政治局常委、全國人大常委會(huì)委員長（時(shí)任國務(wù)院副總理）吳邦國同志到江銅視察，盛贊江銅貴溪冶煉廠是綠色環(huán)保的“花園式工廠”。隨著江銅新30萬噸銅冶煉項(xiàng)目的建設(shè)，江銅貴冶正在向世界最大最好的銅冶煉廠邁進(jìn)。

江銅貴溪冶煉廠三期工程

一、成功引進(jìn)的一期工程

“開發(fā)利用國外智力資源，站在巨人的肩上起飛”

1985年11月，江銅貴溪冶煉廠一期所有設(shè)備完成了安裝與試車工作，使工廠具備了投料試生產(chǎn)的基本條件，1985年12月30日閃速爐投料試生產(chǎn)，總投資6.5億元人民幣，建設(shè)6年的貴溪冶煉廠一次性投產(chǎn)取得成功。1986年礦產(chǎn)銅達(dá)到了60219噸，1988年該工程獲得國家銀質(zhì)獎(jiǎng)。

我們?cè)谝淮涡酝懂a(chǎn)成功后的第二個(gè)年，江銅緊跟國際煉銅新技術(shù)，以其驚人的膽識(shí)和魄力，率先邁開了技術(shù)改造的發(fā)展步伐，對(duì)主工藝實(shí)施了“富氧”挖潛改造工程。1990年7月正式向閃速爐送氧，開始了富氧熔煉的歷程。閃速爐精礦投料量由1050噸/日上升到1250噸/日，產(chǎn)量增長了20%以上，單位能耗下降近30%。

1992年開始進(jìn)行了旨在提高制酸系統(tǒng)能力、滿足閃速爐處理高硫銅精礦需要的“1542”工程。1994年閃速爐進(jìn)行了首次冷修，對(duì)中央儀表室所有的儀表和計(jì)算機(jī)進(jìn)行了更新?lián)Q代改造。原來的EK系統(tǒng)儀表更新為DCS控制系統(tǒng)，使貴溪冶煉廠的自動(dòng)化控制水平由世界70年代躍入90年代，實(shí)現(xiàn)了我國銅工業(yè)現(xiàn)代化和自動(dòng)化。1994年，閃速爐日精礦投料量攀升為1568噸，陽極銅產(chǎn)量達(dá)到了102059噸，較技改前增產(chǎn)銅3萬噸，相當(dāng)于在國內(nèi)再建一個(gè)中型煉銅廠，工廠在“大膽引進(jìn)、消化吸收、跟蹤發(fā)展、開發(fā)創(chuàng)新”的道路上越走越寬闊。

二、科技創(chuàng)新的二期工程

“一個(gè)企業(yè)沒有自主技術(shù)，只能永遠(yuǎn)受制于人；一個(gè)企業(yè)擁有獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)，才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)?？萍歼M(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，是推進(jìn)企業(yè)走新型工業(yè)化道路的決定性因素”。

在江銅貴溪冶煉廠二期工程建設(shè)初期論證中，國家已批復(fù)同意翻版再上一套10萬噸的閃速煉銅系統(tǒng)。然而一期工程建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，讓江銅人有了足夠的技術(shù)積累，決策層經(jīng)過嚴(yán)密論證，果斷決定，對(duì)原二期 “二爐翻版擴(kuò)建”方案推倒重來，決定緊跟世界一流水平，憑借自有技術(shù)積累，實(shí)現(xiàn)“一爐技改挖潛”新方案，達(dá)到二期建設(shè)目標(biāo)。

1997年，江銅開始憑借自有技術(shù)按“單爐改造、分步實(shí)施、分期投產(chǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施20萬噸目標(biāo)，使概算投資由原來的21億元銳減為16億元。二期工程在以下幾個(gè)方面取得了重大創(chuàng)新：

1）“兩爐一機(jī)”工程。1996年新增兩臺(tái)容量為350噸/爐的奧托昆普回轉(zhuǎn)式陽極爐和一臺(tái)澆鑄能力為85噸/小時(shí)的雙包圓盤澆鑄系統(tǒng)，該工程獲得國家工程建設(shè)最高榮譽(yù)“魯班”獎(jiǎng)。

2）二期一步改造工程。改造的核心部分是用中央擴(kuò)散式精礦噴嘴取代原有的四個(gè)文丘里型精礦噴嘴、失重計(jì)量給料系統(tǒng)取代埋刮板機(jī)給料和沖擊式計(jì)量系統(tǒng)，同時(shí)增加或改進(jìn)閃速爐爐體的冷卻水系統(tǒng)。1998年2月，二期一步改造工程結(jié)束，閃速爐開始采用“四高”（高富氧濃度、高冰銅品位、高熱強(qiáng)率、高投料量）冶煉新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)模式由日本東予式

向芬蘭奧托昆普式轉(zhuǎn)換。閃速爐投料量由100噸/小時(shí)提升到160噸/小時(shí)，同時(shí)閃速爐實(shí)現(xiàn)了自熱熔煉，每年可為工廠節(jié)省重油消耗500余萬元，陽極銅當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到了152138噸，增長速度比引進(jìn)工廠少用了10年時(shí)間。

3）二期二步對(duì)接工程。1999年10月10日，閃速爐停爐進(jìn)行了二期二步對(duì)接工程。新增了一套能力為70噸/小時(shí)的蒸汽干燥系統(tǒng)，貧化電爐進(jìn)行擴(kuò)容，形成了二套電極控制系統(tǒng)，擴(kuò)容后電爐總面積為113m2，同時(shí)新增兩臺(tái)轉(zhuǎn)爐（冰銅處理能力為195噸/爐）及一套鑄渣系統(tǒng)。1999年11月25日，被列為國家“九五”重點(diǎn)改造項(xiàng)目的貴溪冶煉廠二期工程全面竣工，2000年陽極銅產(chǎn)量達(dá)到了209797噸，在一臺(tái)閃速爐上實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)爐子的夢想。自此，貴溪冶煉廠的設(shè)備性能、技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)規(guī)模、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)邁上了一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到了90年代世界銅冶煉先進(jìn)水平，整體工藝技術(shù)水平躋身世界煉銅工廠15強(qiáng)。

二期工程以來，貴溪冶煉廠憑借奮起直追的堅(jiān)強(qiáng)毅力和不斷超越的膽識(shí)魄力，闖出了一條以“引進(jìn)一代技術(shù)、開發(fā)一代技術(shù)、儲(chǔ)備一代技術(shù)、創(chuàng)新一代技術(shù)”的科技興企之路，始終把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科技進(jìn)步的主攻方向。采用高冰銅品位是當(dāng)今閃速煉銅技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，冰銅品位從45%提高到62%，江銅僅用了4年時(shí)間就趕上了國外先進(jìn)煉銅工廠10年的增長水平，一舉躋身于世界高冰銅品位行列。蒸汽干燥系統(tǒng)是我國第一套用于干燥銅精礦的工藝，具有能耗低，投資少的優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際生產(chǎn)中，遇到了一些設(shè)計(jì)上的缺陷和操作管理上經(jīng)驗(yàn)不足等問題，運(yùn)行時(shí)作業(yè)率僅為25%左右，工程技術(shù)人員迎刃而上，實(shí)施了一系列技改措施，蒸汽干燥能力逐步上升到70噸/小時(shí)，作業(yè)率也達(dá)到了90%以上，與此同時(shí)，我們相繼克服了操作管理上經(jīng)驗(yàn)不足帶來的困難，保障了閃速爐反應(yīng)塔內(nèi)精礦分布的均勻性和失重給料計(jì)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性。二期二步工程實(shí)施后，閃速爐精礦處理量提升到2600噸/日。

三、持續(xù)發(fā)展的三期工程

“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展才是硬道理”。

2000年4月，原國務(wù)院副總理吳邦國專程來江銅集團(tuán)視察，他給江銅帶來了一個(gè)寫意的春天。江銅人發(fā)展史上第三次歷史機(jī)遇，就這樣伴隨著千年的腳步，跳上了快車道。

2001年9月，貴溪冶煉廠三期工程由國家批準(zhǔn)開工建設(shè)，其目標(biāo)是：依靠科技進(jìn)步，提高技術(shù)內(nèi)涵，充分進(jìn)行挖潛改造，將貴溪冶煉廠年產(chǎn)量由20萬噸提高到40萬噸。

2002年4月，閃速爐停爐，進(jìn)行為期二個(gè)月的冷修和三期技改對(duì)接工程：

1）改造銅精礦干燥系統(tǒng)，使氣流干燥能力由110噸/小時(shí)提高到140噸/小時(shí)，總干燥能力達(dá)到200噸/小時(shí)。

2）二期能力為160噸/小時(shí)的精礦噴嘴更新為能力為200t/h的可無級(jí)調(diào)節(jié)風(fēng)速新型中央噴嘴；兩套失重計(jì)量給料系統(tǒng)的能力由80噸/小時(shí)提高到100噸/小時(shí)。

3）改造閃速爐爐體冷卻元件，提高爐體的冷卻強(qiáng)度。

4）新增一臺(tái)轉(zhuǎn)爐，形成六臺(tái)轉(zhuǎn)爐組成的兩個(gè)相互獨(dú)立的吹煉系列。

5）把原來的1#、2#容量為240噸/爐的陽極爐及配套的單包澆鑄系統(tǒng)改造為兩臺(tái)容量為350噸/爐陽極爐和一臺(tái)澆鑄能力為85噸/小時(shí)的雙圓盤澆鑄系統(tǒng)。

2003年8月，總投資15.3億元的三期工程全面告捷，當(dāng)年陰極銅產(chǎn)量達(dá)到了342076噸，傾動(dòng)爐車間的建成投產(chǎn)，使2004年陰極銅產(chǎn)量直達(dá)415000噸，工廠在世界煉銅工廠中排名中進(jìn)入前10強(qiáng)。

三期工程生產(chǎn)后，閃速爐系統(tǒng)暴露出來的主要問題是閃速爐上升煙道開口部與閃速爐鍋爐的煙灰粘結(jié)，以及電收塵器出口排煙管道堵塞問題。面對(duì)這些新出現(xiàn)的問題，工程人員作了大量的技術(shù)性工作，采用了強(qiáng)化冶煉方式、噴射焦粉技術(shù)、硫酸鹽化技術(shù)、引用彈簧錘振打清灰的鍋爐技改以及電收塵器極線的改型等等，從而維護(hù)了閃速爐高投料量的生產(chǎn)過程。三期工程從設(shè)計(jì)到實(shí)施，堅(jiān)持吸收國外銅冶煉最新成果，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，成功地使用上了世界上最新開發(fā)的精礦噴嘴，引進(jìn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的艾薩法銅電解技術(shù)和處理雜銅的傾動(dòng)爐技術(shù)，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，而且使工廠的技術(shù)設(shè)備和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再次得到優(yōu)化，產(chǎn)量增幅達(dá)到50%，噸銅綜合能耗降低14.8%，噸銅直接生產(chǎn)成本降低了36.09%，全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了一倍。

科技是第一生產(chǎn)力，江銅貴溪冶煉廠改造一次、成功一次的生產(chǎn)實(shí)踐，正是不斷依靠技術(shù)改造，走科技進(jìn)步之路取得的成果。由于堅(jiān)持科技創(chuàng)新，走自我發(fā)展之路，閃速煉銅科技含量不斷增加，逐漸形成了自己的技術(shù)特色，為江銅的發(fā)展帶來了強(qiáng)大的推動(dòng)力。在歷經(jīng)一期工程、二期工程與三期工程，江銅的冶煉生產(chǎn)能力由最初的7.5萬噸提高到現(xiàn)在的42萬噸，在規(guī)模發(fā)展道路上，唱響了中國銅工業(yè)規(guī)模發(fā)展的最強(qiáng)音。當(dāng)前，江銅貴溪冶煉廠正在按照江銅集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行四期擴(kuò)建，到2007年生產(chǎn)能力將達(dá)到70萬噸，成為世界上最大的銅冶煉廠之一。

第二篇：貴溪冶煉廠實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)時(shí)間：

2013年3月8日

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

江西銅業(yè)公司貴冶分公司

三、實(shí)習(xí)目的：

1.通過對(duì)江西銅業(yè)公司貴冶分公司生產(chǎn)線的全面接觸，使學(xué)生初步了解生產(chǎn)工作的全過程；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)中的有關(guān)電化學(xué)和環(huán)境保護(hù)等知識(shí)的應(yīng)用有所認(rèn)識(shí)，并對(duì)一些實(shí)際問題加以分析和討論，為后續(xù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)；

2.通過和公司人員的相處、交談，使學(xué)生對(duì)本行業(yè)的工作性質(zhì)有一個(gè)初步的了解，培養(yǎng)對(duì)本專業(yè)的熱愛，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感。

3.通過實(shí)習(xí)，了解企業(yè)的運(yùn)營概況和生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法；掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理的任務(wù)及其特點(diǎn)；熟悉、鞏固閃速爐工藝流程、設(shè)備及其安全方面的知識(shí)；

4.通過實(shí)習(xí)時(shí)自己加深對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，使我們更好的掌握相關(guān)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備、性能、配置及其工作原理，生產(chǎn)的組織與管理；同時(shí)通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，獲得參加社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，自覺地認(rèn)識(shí)和了解社會(huì)，彌補(bǔ)國情認(rèn)識(shí)和社會(huì)經(jīng)歷方面的不足。訓(xùn)練自己從事專業(yè)技術(shù)工作及管理工作所必須的各種基本技能和實(shí)踐動(dòng)手能力。讓自己了解專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)組織形式、管理方式、工藝過程及工藝技術(shù)方法。培養(yǎng)所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)化和熱愛勞動(dòng)、不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)。

四、實(shí)習(xí)單位介紹：

江西銅業(yè)公司貴冶分公司簡介：

國內(nèi)規(guī)模最大技術(shù)最先進(jìn)的閃速煉銅工廠——江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠，經(jīng)過20年的消化吸收、跟蹤發(fā)展和創(chuàng)新突破，不僅成為了國內(nèi)最大煉銅廠，而且生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入世界前10強(qiáng)，生產(chǎn)成本達(dá)到了世界最低。江銅貴溪冶煉廠是國家“六五”期間22個(gè)成套引進(jìn)項(xiàng)目之一，它的成功引進(jìn)一舉縮小了與世界先進(jìn)煉銅國家20年的技術(shù)差距。截至到2005年12月31日，20年來，貴溪冶煉廠安全生產(chǎn)7924天，共生產(chǎn)陰極銅311.1萬噸，黃金94.9噸，白銀1735.1噸，硫酸1110.8萬噸，三氧化二砷6533.88噸。

江銅貴溪冶煉廠是國家“六五”計(jì)劃的重點(diǎn)工程，是我國第一座采用世界先進(jìn)的閃速煉銅技術(shù)的工廠，是我國最大的現(xiàn)代化煉銅工廠。經(jīng)過一期、二期、三期建設(shè)，2005年生產(chǎn)陰極銅42萬噸、硫酸98萬噸。投產(chǎn)以來，一直保持了相對(duì)平穩(wěn)的安全態(tài)勢，截止2006年5月31日，實(shí)現(xiàn)了無工亡，無重大火災(zāi)、操作、設(shè)備事故的目標(biāo)，安全生產(chǎn)達(dá)到7456天。投產(chǎn)20年來（1985.12—2005.12），工廠共生產(chǎn)陰極銅311.1萬噸，硫酸1110.8萬噸，黃金94.9噸，白銀1735.1噸，氧化砷6533.88噸。為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、安全的協(xié)調(diào)發(fā)展，得到國家和地方各級(jí)政府的充分肯定。先后獲“全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“全國工業(yè)污染防治十佳企業(yè)”、“全國綠化模范單位”以及“江西省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”、集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、鷹潭市“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”等數(shù)十項(xiàng)安全環(huán)保榮譽(yù)稱號(hào)。2000年4月12日，中共中央政治局常委、全國人大常委會(huì)委員長（時(shí)任國務(wù)院副總理）吳邦國同志到江銅視察，盛贊江銅貴溪冶煉廠是綠色環(huán)保的“花園式工廠”。隨著江銅新30萬噸銅冶煉項(xiàng)目的建設(shè)，江銅貴冶正在向世界最大最好的銅冶煉廠邁進(jìn)。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1.閃速爐熔煉車間：

貴溪冶煉廠新系統(tǒng)閃速爐的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)為礦產(chǎn)陽極銅20萬t／a，其生產(chǎn)過程為：通過閃速熔煉技術(shù)處理銅精礦來生產(chǎn)高品位的冰銅，閃速爐冰銅通過流槽放到包子內(nèi)，并通過吊車運(yùn)到轉(zhuǎn)爐進(jìn)行吹煉成粗銅，轉(zhuǎn)爐采用PS轉(zhuǎn)爐(3臺(tái)，能力為260 t)，粗銅進(jìn)一步在陽極爐中精煉(2臺(tái)陽極爐，能力600 t)，最終通過雙圓盤澆鑄機(jī)澆鑄成陽極板(雙圓盤為雙M18模，能力為110 t／h)。閃速爐渣和轉(zhuǎn)爐渣通過渣包運(yùn)至渣浮選車間處理，產(chǎn)生的渣精礦返閃速爐熔煉。

閃速爐熔煉工藝過程：原料→配料倉和蒸汽干燥系統(tǒng)→空氣提升機(jī)系統(tǒng)→給料計(jì)量系統(tǒng)→閃速爐系統(tǒng)→閃速爐煙氣處理系統(tǒng)。

整間車間由電腦主控室監(jiān)控，相對(duì)普通車間，效率很高，安全性也很高。

2.銅電解車間：→ 在銅電解精煉過程中，電解液的成份不斷地發(fā)生變化，銅離子濃度不斷上升，雜質(zhì)也在其中不斷積累，而硫酸濃度則逐漸降低。為了保證電解出合格的陰極銅，必須根據(jù)陽極板的雜質(zhì)成份，結(jié)合電解液雜質(zhì)極限濃度，抽取一定量的電解液進(jìn)行凈化。

粗硫酸銅工序工藝流程：

江銅集團(tuán)公司貴溪冶煉廠電解車間電解液凈化系統(tǒng)是1985 年從日本住友公司引進(jìn)的，它由粗硫酸銅工序、電積脫銅脫雜工序組成，2005 年增加了冷凍結(jié)晶法生產(chǎn)粗硫酸鎳工序，其中粗硫酸銅工序由真空蒸發(fā)、水冷結(jié)晶、真空過濾等部分組成，主要作用是生產(chǎn)粗硫酸銅，大部分脫除電解液中的銅，獲取富集濃縮砷、銻、鉍、鎳等雜質(zhì)的濾液，為后續(xù)電積脫銅脫雜做準(zhǔn)備。

電解池系統(tǒng)：陰極：不銹鋼 陽極：粗銅 電解池環(huán)境：硫酸銅、硫酸。整個(gè)系統(tǒng)中，不銹鋼與粗銅相鄰，一個(gè)接一個(gè)，列在電解池上面，電壓不高，電流很高，電解池溫度大約60多度，每個(gè)八、九天，員工就要收集一批銅，然后脫掉不銹鋼（不銹鋼可重復(fù)用），總之，生產(chǎn)效率非常高，環(huán)境保護(hù)及廠內(nèi)安全做得很好。

3、展覽廳：

江銅集團(tuán)公司貴溪冶煉廠展覽廳主要展示品有：稀有金屬，企業(yè)的發(fā)展，工廠的整體模型，企業(yè)文化等。從展覽廳參觀可看到貴冶近年來的發(fā)展，由一個(gè)效率低污染大的工廠逐步變成一個(gè)效率高，對(duì)環(huán)境友好、創(chuàng)新性的大企業(yè)。

六、實(shí)習(xí)心得：

在大四結(jié)束之際，我們擁有了一次去貴溪冶煉廠實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，這是我們第一次離開學(xué)校，到一個(gè)真正的工廠中學(xué)習(xí)。在短暫的一天里，我們跟隨著貴溪冶煉廠的員工們學(xué)習(xí)。那些師傅對(duì)待我們的問題從來都是細(xì)心解答，并且毫無保留，將他們所掌握的經(jīng)驗(yàn)與資料悉數(shù)傳授給我們。在他們帶領(lǐng)我們到工廠參觀時(shí)，我深深感覺到工人們工作的不易、現(xiàn)場環(huán)境的艱苦，也深切意識(shí)到安全知識(shí)在實(shí)際工作中的重要性。學(xué)校學(xué)到的知識(shí)在我的腦海中也慢慢變得具體而有針對(duì)性了。

此次專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的確令我受益匪淺，不僅加強(qiáng)了我對(duì)熱能動(dòng)力學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，并能將學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合，同時(shí)，在這一過程中，鍛煉了我的理解能力、觀察能力、研學(xué)能力，以及吃苦耐勞的精神，感悟良多。但是，也正是真正接觸到社會(huì)，接觸到實(shí)際工作，才發(fā)現(xiàn)所掌握的知識(shí)還不夠，現(xiàn)場面臨的很多問題雖能發(fā)現(xiàn)，但是仍舊找不到解決的方法，這些都需要我在今后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)努力，學(xué)好安全專業(yè)知識(shí)，我要多利用課余的時(shí)間看書，查資料，充分利用圖書館，找到適合自己并且感興趣的發(fā)展方向，深入鉆研，努力提升自己的能力！

將近兩周的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多東西。一切的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都要從實(shí)踐中一點(diǎn)一滴的積累，而在積累的過程當(dāng)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在飛速的提升。通過這次的實(shí)習(xí)過程，我懂得了實(shí)踐的重要性，了解到理論的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的操作還是有很大的不同，但更重要的后者——如何把學(xué)習(xí)到的知識(shí)在實(shí)際中運(yùn)用好才是以后我要努力學(xué)習(xí)的。雖然在實(shí)習(xí)過程方面還有很多東西都還沒有很好的掌握，但在以后的學(xué)習(xí)我會(huì)很主動(dòng)的學(xué)習(xí)并逐步弄懂它。

第三篇：勇爭一流人為先——江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠人才戰(zhàn)略發(fā)展覽勝

勇爭一流人為先——江銅集團(tuán)貴溪冶煉廠人才戰(zhàn)略發(fā)展覽勝

2006-4-1

1回顧過去，我們歡欣鼓舞；

展望未來，我們信心百倍。

貴溪冶煉廠投產(chǎn)二十周年慶典余音未了；新一輪大發(fā)展的機(jī)遇已曙光在現(xiàn)。二十年的輝煌源自人才的創(chuàng)造；新一輪的發(fā)展更需要人才造就。

上 篇

二十年發(fā)展，貴冶擁有了人才建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)：以培訓(xùn)為根本，以機(jī)制為手段，以活動(dòng)為載體，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為該廠的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

以培訓(xùn)為根本

貴冶以抓培訓(xùn)為根本，深化培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，積極推動(dòng)人才成長，鍛煉和造就了一支適應(yīng)銅冶煉技術(shù)發(fā)展的員工隊(duì)伍。

崗位培訓(xùn)打造專才。從1985年投產(chǎn)初期起，貴冶就把培訓(xùn)擺在所有工作的最前沿。隨著二期、三期工程竣工投產(chǎn)，對(duì)職工素質(zhì)提出更高要求，貴冶成立了以廠長和總工程師為正、副主任的崗位培訓(xùn)推進(jìn)委員會(huì)，開展以教培科辦學(xué)為基本、車間培訓(xùn)為主體的崗位培訓(xùn)，并在全國有色行業(yè)率先推出崗位培訓(xùn)聲像教材，使崗位培訓(xùn)形象化、直接化。另一方面，該廠廣泛開展大工種培訓(xùn)，使員工掌握多種技能。從2004年開始，貴冶對(duì)新進(jìn)大中專畢業(yè)生、退伍軍人指定專人培養(yǎng)，通過簽訂《崗位成才培養(yǎng)合同》，開展“一對(duì)一”幫教，使新員工快速成長。

繼續(xù)教育培育通才。對(duì)中層干部著重進(jìn)行政治理論、工商管理、外語等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)工程技術(shù)管理人員加大現(xiàn)代技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、日語、英語培訓(xùn)力度；對(duì)工人強(qiáng)化等級(jí)培訓(xùn)；對(duì)新進(jìn)廠的退伍軍人采取先脫產(chǎn)半年到一年的基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，考試合格后再上崗措施。另外，貴冶還通過企校掛鉤、定向深造、技術(shù)交流等形式，加強(qiáng)專門人才培養(yǎng)。多年來，貴冶選送優(yōu)秀員工讀大學(xué)50余人、攻讀碩士近50人，脫產(chǎn)參加外語培訓(xùn)40人次，出國考察學(xué)習(xí)達(dá)到248人次以上。累計(jì)開設(shè)冶煉及機(jī)電一體化函大班3期、電大班2期，共有150人參加培訓(xùn)，取得學(xué)歷資格。2005年，貴冶又開設(shè)40人的函授大專冶煉班。

2004年，派往伊朗、泰國進(jìn)行技術(shù)援助的55名工程技術(shù)人員載譽(yù)歸來，標(biāo)志著貴冶人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)到輸出的質(zhì)的飛躍。

以機(jī)制為手段

貴冶緊密結(jié)合江銅集團(tuán)發(fā)展要求和自身實(shí)際，探索和創(chuàng)新了一套具有貴冶特色的干部管

理機(jī)制，機(jī)制保證使干部隊(duì)伍生機(jī)勃勃，活力四射。

建立公平競爭機(jī)制，拓寬選人渠道。2000年，貴冶嘗試中層干部公開選拔，在公平、公開、公正原則下，選拔達(dá)到預(yù)期目的。與此，各車間在工段長、班組長中也開展競爭上崗，一批群眾公認(rèn)思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的民選段長、班組長脫穎而出，為該廠儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀的后備干部。

建立科學(xué)考評(píng)機(jī)制，端正用人導(dǎo)向。著力構(gòu)建科學(xué)考評(píng)機(jī)制，制定完善《貴溪冶煉廠中層干部考核辦法》，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核。在考核中，注重日?？己伺c考核相銜接，注重考核結(jié)果運(yùn)用，與干部升降、去留、獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合，形成了讓吃苦的人吃香、實(shí)干的人得實(shí)惠、讓安于現(xiàn)狀者思想“不安”、四平八穩(wěn)者位子“不穩(wěn)”的氛圍。

建立民主決策機(jī)制，把好選人育人關(guān)。深化干部人事制度改革，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《中層管理人員選拔任用實(shí)施辦法》，堅(jiān)持把民主推薦、民意測驗(yàn)、民主評(píng)議作為選拔任用干部必須程序，推行考察預(yù)告制、任前公示制，從源頭上把好關(guān)，及時(shí)對(duì)政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)成績優(yōu)、群眾基礎(chǔ)好的年輕人選拔任用。

建立培養(yǎng)使用機(jī)制，促進(jìn)人才成長。通過對(duì)年輕干部壓擔(dān)子、教方法，把他們放到重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位、困難單位經(jīng)受鍛煉，使他們成為既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合人才。此外，近年來每年干部交流面都達(dá)到15%以上，拓寬了干部專業(yè)知識(shí)面，使大局意識(shí)增強(qiáng)。不斷發(fā)展的貴冶也為干部成長提供沃土，一、二、三期及新建30萬噸銅冶煉工程，鍛煉和造就了人才隊(duì)伍，如工程建設(shè)推行項(xiàng)目經(jīng)理制，按項(xiàng)目集中各專業(yè)人才，成立臨時(shí)項(xiàng)目小組，由專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)。

建立分配激勵(lì)機(jī)制，營造留人環(huán)境。近幾年貴冶先后出臺(tái)中層干部績效考核、多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營者年薪制辦法，以業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效穩(wěn)定了中層管理者隊(duì)伍；以科技進(jìn)步獎(jiǎng)等形式每年對(duì)該廠技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營管理、工藝改進(jìn)等為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益項(xiàng)目進(jìn)行專家評(píng)定，對(duì)有突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，使一批技術(shù)干部找到用武之地。

以活動(dòng)為載體

群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在貴冶如火如荼開展，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，造就了一批技術(shù)革新能手。

自主管理激活員工創(chuàng)新意識(shí)。貴冶職工自主管理活動(dòng)已演變成一項(xiàng)具有該廠特色的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。近年來，活動(dòng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，人數(shù)不斷增加、層次不斷提高，成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要補(bǔ)充，參加人數(shù)從最初523人次發(fā)展到現(xiàn)在3500人次，幾乎達(dá)到全員參與；發(fā)布成果從1987年171項(xiàng)增長到2004年1480項(xiàng)；創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益每年以10%速度遞增，至今已達(dá)到1200萬元/年。多項(xiàng)成果填補(bǔ)國內(nèi)空白，每年都有成果榮獲國優(yōu)、省（行）優(yōu)金獎(jiǎng)。一些成果通過總結(jié)提煉形成貴冶獨(dú)特的操作方法，如1998年該廠首次對(duì)葉遠(yuǎn)群等四位同志創(chuàng)造的操作法以個(gè)人名字進(jìn)行了命名。

競賽活動(dòng)提高員工競爭意識(shí)?！皧W林匹克技術(shù)比武”、“技師技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”、“女職工六個(gè)一創(chuàng)新活動(dòng)”等勞動(dòng)競賽和“工序質(zhì)量攻關(guān)”、“管理創(chuàng)新攻關(guān)”等攻關(guān)項(xiàng)目蓬勃開展，為

職工參與該廠發(fā)展，施展才智搭建平臺(tái)。同時(shí)近年開展業(yè)務(wù)骨干評(píng)選與聘任，使每一專業(yè)都有技術(shù)榜樣，并對(duì)被聘任人員給予津貼。年底就項(xiàng)目完成和創(chuàng)造效益進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)員工積極性。員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高級(jí)技師由最初5名增加到40名，技師由85人增加到412人，以知識(shí)化、智能型、專業(yè)型為特點(diǎn)的技術(shù)工人隊(duì)伍成為該廠的中堅(jiān)力量。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組造就知識(shí)型員工。近年，貴冶廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)涵、外延以及形式、方法通過改進(jìn)和完善，逐步形成一套較科學(xué)的組織程序和工作制度，一批學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工茁壯成長。2005年，貴冶榮獲“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)，成為有色系統(tǒng)惟一獲此殊榮的單位。

下 篇

江銅集團(tuán)新一輪大發(fā)展已經(jīng)啟動(dòng)，作為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)、做好，創(chuàng)建世界一流銅業(yè)公司的重要組成部分，隨著新30萬噸銅冶煉工程開工，貴冶感受到前所未有的責(zé)任和壓力。外界看貴冶，人才濟(jì)濟(jì)；貴冶看自己，思才若渴。如何以人才存量吸引增量，以增量激活存量，成為擺在貴冶黨政面前的一項(xiàng)重要課題。為此，貴冶從更新人才觀念出發(fā)，從戰(zhàn)略上規(guī)劃人才建設(shè)，大力促進(jìn)人力資源開發(fā)和利用。

以更新觀念為根本

貴冶的快速發(fā)展，人才市場的激烈競爭，勞動(dòng)保障事務(wù)代理制的推進(jìn)，企業(yè)人力資源的市場化配置，是當(dāng)前貴冶所面對(duì)的新形勢。在新的形勢下，貴冶黨政大力更新人才觀念，進(jìn)一步營造完善“大人才”格局。

一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,把人才工作納入黨政工作的突出位置，把人才戰(zhàn)略作為推動(dòng)貴冶發(fā)展的先導(dǎo)戰(zhàn)略來抓；二是牢固樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”觀念，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格選人才；三是牢固樹立以人為本的人才價(jià)值觀念，把促進(jìn)人才的全面發(fā)展和充分發(fā)揮人才作用放在首位，充分尊重人才創(chuàng)造的價(jià)值，挖掘人才的發(fā)展?jié)摿?，鼓?lì)人人都做貢獻(xiàn)，人人都能成才。

以引進(jìn)人才為重點(diǎn)

為適應(yīng)新形勢對(duì)人力資源的新需求，貴冶對(duì)現(xiàn)有人力資源隊(duì)伍進(jìn)行了全面調(diào)查和分析，制定了適合該廠發(fā)展實(shí)際的人力資源招聘需求計(jì)劃和培養(yǎng)方案。

結(jié)合實(shí)際，全面招聘人才。貴冶主動(dòng)出擊，采取開專場會(huì)、提前“鎖定”緊缺專業(yè)畢業(yè)生等策略，以美好的事業(yè)前景吸引人才，自2005年到目前為止已招聘大中專畢業(yè)生588名。在招聘和用人制度上采取“人性化”管理。對(duì)提前“鎖定”人員，在校期間，貴冶就對(duì)他們提出江銅企業(yè)文化具體要求，使他們未入廠已承擔(dān)傳播江銅文化，展示江銅形象重任，為融入江銅奠定良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)合格人才。貴冶對(duì)新進(jìn)廠員工培訓(xùn)工作早計(jì)劃細(xì)部署。成立以廠長吳吉孟為組長，職能部門負(fù)責(zé)人為成員的貴冶崗位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，各車間也成立了以車間主任為第一責(zé)任人的車間崗位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。

為確保培訓(xùn)效果，貴冶創(chuàng)新培訓(xùn)方式，抓好過程控制，從入廠教育到崗位實(shí)踐，從專業(yè)培訓(xùn)到指定專人培養(yǎng)，從特殊工種培訓(xùn)到編寫操作規(guī)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟都提出具體要求和相應(yīng)措施。同時(shí)著手準(zhǔn)備出臺(tái)《30萬噸銅冶煉項(xiàng)目培訓(xùn)管理細(xì)則》，并專門制定《30萬噸銅冶煉項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》，將學(xué)習(xí)情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。近期，各相關(guān)車間結(jié)合實(shí)際，正組織工程技術(shù)人員認(rèn)真消化項(xiàng)目資料，編寫操作規(guī)程及培訓(xùn)教材。日前，貴冶已提前介入技校生定向培訓(xùn)具體實(shí)踐，分期分批分專業(yè)對(duì)定向技校生進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)、企業(yè)文化等綜合知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)及崗位知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作在6月初結(jié)束。

以開發(fā)資源為關(guān)鍵

貴冶現(xiàn)有各類職稱人員891人，其中高級(jí)職稱119人，中級(jí)職稱323人。根據(jù)人才特點(diǎn)，該廠分門別類建立人才庫，有針對(duì)性地培養(yǎng)使用，逐步形成人盡其才、才盡其用、人才薈萃的良好局面。

建立后備干部檔案，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，明確培養(yǎng)目標(biāo)，理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉并重，提升其綜合素質(zhì)；對(duì)有職稱人員進(jìn)行歸納分類，技術(shù)人才著重在重點(diǎn)工程、技改項(xiàng)目上壓擔(dān)子，管理人才側(cè)重到困難單位、關(guān)鍵崗位經(jīng)受鍛煉，對(duì)多樣化經(jīng)營管理人才，著重通過理論與實(shí)踐相結(jié)合培養(yǎng)其駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力；近年，又出臺(tái)了一系列措施，加強(qiáng)對(duì)工段長、班組長這些基層管理人員培養(yǎng)和使用；該廠團(tuán)委在團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，積極倡導(dǎo)團(tuán)員青年對(duì)自己成長和發(fā)展的方向、目標(biāo)、途徑深入思考，并提交個(gè)人成長設(shè)計(jì)。

（責(zé)任編輯:Admin）

第四篇：冶煉廠大修方案

XXXXXXXX有限公司

2016

大 編制：審核：批準(zhǔn)：

修

方

案

XXXXX部 2016年6月

一、編制依據(jù)：

1、側(cè)吹爐運(yùn)行的實(shí)際情況及各車間設(shè)備的運(yùn)行狀況。

2、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。

3、公司的質(zhì)量體系文件。

二、大修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織及協(xié)調(diào)大修期間的一切工作。組長： 副組長： 成員：

2、安全小組：保障大修期間的安全防護(hù)及緊急救援工作。組長： 副組長： 成員：

3、驗(yàn)收小組：對(duì)維修后的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確保維修質(zhì)量。組長： 副組長：

各項(xiàng)大修工作完成后，必須由車間主任或指定專人進(jìn)行維修項(xiàng)目驗(yàn)收，必要時(shí)可尋求機(jī)動(dòng)能源部或相關(guān)部門支持。

三、大修工程概況：

1、熔煉車間：

側(cè)吹爐大修是這次大修計(jì)劃的主要工作。

（1）停爐前1-2天做好二三層銅水套加固準(zhǔn)備工作，在爐子冷卻之前就把上層定位，等爐子整體冷卻后拆除安裝爐臺(tái)水套和一層立水套時(shí)減少上層的下墜，便于安裝。此項(xiàng)工作于停爐第1天完成。用工12人。

（2）停爐放銅后拆除南西北三面一層立水套，打開降溫通道，加速爐內(nèi)冷卻。停爐第1天完成，用工10人（含拆除銅水套準(zhǔn)備工作）。

（3）爐子降溫后拆除小前床頂蓋兩塊鋼水套。用時(shí)1天，用工6人。（4）停爐第3天停整個(gè)系統(tǒng)的循環(huán)水，開始改造整個(gè)水路系統(tǒng)，更換全部DN20、DN25管道。DN40以上管道檢查更換，檢查更換所有閥門。此項(xiàng)工作和其它工作互不干擾，一直持續(xù)到停爐后第21天，包含整個(gè)水循環(huán)改造后試壓。此項(xiàng)工作用時(shí)19天，用工25人。

（5）停爐后就開始拆除爐頂鋼水套準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)停爐后第4天拆完，用工10人。

（6）拆除完?duì)t頂鋼水套后就能開始爐結(jié)清理工作，清理完?duì)t結(jié)就能檢查爐子底槽耐火磚狀況，修補(bǔ)或者更換。小前床耐火磚清理完畢后，檢查修補(bǔ)小前床鋼結(jié)構(gòu)殼體。用時(shí)3天，用工6人。

（7）爐溫降低后開始全面更換水套，先拆除西面一層立水套，然后拆除西面爐臺(tái)水套，更換爐臺(tái)水套，安裝更換立水套。有選擇性的更換兩側(cè)立水套和下面的爐臺(tái)水套，防止整個(gè)爐體結(jié)構(gòu)變形下墜，直至全部更換完畢，風(fēng)眼水套等每一塊立水套更換后再跟進(jìn)更換，以節(jié)省整體時(shí)間。此項(xiàng)工作用時(shí)15天，用工25人。（8）頂部5塊擋墻水套的更換時(shí)間段放在爐結(jié)清理工作完畢以后，包括四層鋼水套位置調(diào)整，耐火材料檢查，煙道銅水套檢查。用時(shí)5天，用工6人。（9）后端面水套檢查更換和一層立水套更換同步進(jìn)行。用時(shí)3天，用工6人。（10）更換水套期間整個(gè)爐體鋼結(jié)構(gòu)檢查，水套支撐檢查，拉桿檢查，調(diào)節(jié)螺桿檢查，用時(shí)5天，用工3人。小前床渣銅溜槽集煙罩改造，用時(shí)7天，用工6人。各回水槽檢查同步進(jìn)行。

（11）爐體和小前床耐火磚砌筑完畢后，加蓋更換后的小前床頂蓋，用時(shí)1天，用工6人。加蓋更換后的爐頂鋼結(jié)構(gòu)水套并連接所有管道，用時(shí)2天，用工8人。（12）所有電器控制檢查在前期也要做完。用時(shí)10天，用工3人。

（13）開爐前準(zhǔn)備工作做好，循環(huán)水試壓補(bǔ)漏工作結(jié)束，水套加固件拆除后就可以開始烘爐。用時(shí)2天，用工12人。

整個(gè)側(cè)吹爐大修耗時(shí)25天，其它工作在側(cè)吹爐大修期間完成。上料及出渣系統(tǒng)的大修工作如下：

（1）外協(xié)萬達(dá)對(duì)原料抓斗起重機(jī)進(jìn)行全面保養(yǎng)、軌道檢查及鋼絲繩更換。（2）原料工段下料圓盤的檢查及保養(yǎng)。（3）計(jì)量皮帶的機(jī)械、電氣全面檢查及保養(yǎng)。

（4）1~4#料倉內(nèi)襯板檢查、加固，5#料倉鋪設(shè)耐磨層，震動(dòng)電機(jī)底座及料倉損壞處的修復(fù)加固。

（5）13#皮帶機(jī)皮帶的更換，機(jī)械部分的檢查及保養(yǎng)；新增13#皮帶機(jī)的試機(jī)。（6）14#、15#皮帶機(jī)皮帶的更換，機(jī)械部分的檢查及保養(yǎng)；15#皮帶機(jī)的軌道檢查，分料器更換、下料口的修補(bǔ)。

（7）轉(zhuǎn)鼓篩網(wǎng)、螺旋板、螺栓、護(hù)罩等檢查更換；轉(zhuǎn)鼓驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等檢查保養(yǎng)；分級(jí)機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、葉片、減速機(jī)等檢查保養(yǎng)修復(fù)，護(hù)罩更換。（8）氣提機(jī)管道檢查，更換。

（9）沖渣池內(nèi)襯鋼板更換；沖渣水泵檢查檢修。（10）16#皮帶檢查檢修。

熔煉車間大修分三大塊，循環(huán)水路改造，用時(shí)20天，用工28人（電焊工18人，鉚工5人，維修工5人。）爐子本體檢修用時(shí)18天用工28人（鉗工8人，電焊工8人，維修工14人），外圍設(shè)備檢修用工19人用時(shí)20天，（鉗工4人，維修工10人，焊工5人）。電氣檢修用工6人

此次大修熔煉車間因?yàn)轫?xiàng)目多，任務(wù)重，時(shí)間又壓縮的緊，擬分成兩班制，每班十二小時(shí)連續(xù)作業(yè)。預(yù)計(jì)需要維修工75人左右。（電焊工31人，維修工27人，鉗工12人，鉚工5人），側(cè)吹爐大修計(jì)劃及熔煉車間大修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

、精煉車間

精煉車間主要大修工作內(nèi)容如下：

（1）外協(xié)萬達(dá)對(duì)精煉起重機(jī)進(jìn)行全面檢查及保養(yǎng)、軌道檢查調(diào)整、鋼絲繩更換、吊具的檢查。

（2）銅包車全面檢查、修復(fù)及保養(yǎng)。

（3）轉(zhuǎn)爐本體、托輪、驅(qū)動(dòng)裝置及其他附屬部件等全面檢查，保養(yǎng)；1#、2#轉(zhuǎn)爐爐口更換，操作平臺(tái)修整；轉(zhuǎn)爐電氣系統(tǒng)檢查、清灰。

（4）鑄渣機(jī)液壓系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、頭尾輪、行走輪等檢查修復(fù)保養(yǎng)；鑄渣機(jī)下料處砼立柱外包鋼板；鑄渣機(jī)電氣系統(tǒng)檢查清灰。（5）鐘罩閥檢查（含電氣控制系統(tǒng)）。

（6）空壓機(jī)檢查、清理、加油（含電氣控制系統(tǒng)）。

（7）陽極爐拉桿、立柱、爐門、煙道、循環(huán)水管路等檢查修復(fù)；純氧燃燒系統(tǒng)管道閥門等檢查；燃燒系統(tǒng)電氣系統(tǒng)檢查清灰。

（8）圓盤澆鑄機(jī)整體檢查保養(yǎng)；圓盤澆鑄機(jī)電氣控制系統(tǒng)檢查清灰及電子稱檢查。

（9）除塵系統(tǒng)整體檢查。

精煉車間需維修工15人（鉗工6人，電焊工5人，維修工4人）。精煉車間大修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

3、動(dòng)力車間

動(dòng)力車間的大修工作內(nèi)容如下：（1）側(cè)吹爐增加一組對(duì)流管束及安裝。（2）化水站RO膜清洗。

（3）汽機(jī)開蓋檢查，發(fā)電機(jī)抽芯檢查.汽輪機(jī)潤滑油系統(tǒng)檢查，油質(zhì)化驗(yàn)。（4）1#、3#轉(zhuǎn)爐爐體循環(huán)管道補(bǔ)焊。（5）除氧器頂部淋頭清洗。

（6）側(cè)吹鍋爐爐門更換；側(cè)吹爐鍋爐灰斗更換。（7）側(cè)吹爐鍋爐水平煙道結(jié)焦清理；鍋爐上升煙道清理。（8）側(cè)吹爐余熱鍋爐壓力遠(yuǎn)傳改造；鍋爐熱水循環(huán)泵視窗改造。（9）鍋爐年檢；全廠安全閥、壓力表校驗(yàn)。（10）全廠水表安裝；全廠電表安裝。

（11）側(cè)吹爐、轉(zhuǎn)爐集箱排污DN25截止閥更換。（12）4臺(tái)刮板機(jī)調(diào)試，檢修，換油。（13）水泵房冷卻塔頂部防護(hù)欄更換制作。

（14）3#一次風(fēng)機(jī)工況檢查，增速機(jī)檢查，稀油站檢查，油品化驗(yàn)；1#、2#一次風(fēng)機(jī)進(jìn)口空濾改造；氣動(dòng)閥氣源管道更為不銹鋼管；二次風(fēng)混氧閥門檢修；吹煉風(fēng)機(jī)管道防腐；高位水箱閥門內(nèi)漏檢修。（15）二次風(fēng)混氧配氧系統(tǒng)檢修。

（16）1#、2#變壓器工況檢查；1#、2#高壓開關(guān)柜工況檢查。（17）余熱鍋爐電氣控制系統(tǒng)整體檢查清灰。

（18）余熱發(fā)電循環(huán)水冷卻塔散熱風(fēng)機(jī)電源更改，二臺(tái)風(fēng)機(jī)分開供電；余熱發(fā)電增加雙電源系統(tǒng)控制。

動(dòng)力車間需維修工18人（鉗工8人，維修工6人，電焊工4人）。動(dòng)力車間大修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

4、硫酸車間

硫酸車間大修工作內(nèi)容如下：

（1）更換一級(jí)動(dòng)力波高位水槽；在二級(jí)動(dòng)力波旁安裝一臺(tái)循環(huán)水泵、一臺(tái)循環(huán)槽（原一級(jí)動(dòng)力波高位槽）。（2）高位水槽防腐；循環(huán)槽防腐。（3）4#板式換熱器進(jìn)出口酸管線技改。

（4）A硫化濃密機(jī)出口酸管線到二級(jí)動(dòng)力波循環(huán)槽旁技改。（5）安裝二級(jí)動(dòng)力波旁循環(huán)水泵的出口管線及管線防腐。（6）電霧大梁吊桿增加觀察人孔（玻璃鋼）。

（7）轉(zhuǎn)化一段進(jìn)口增加補(bǔ)償器一臺(tái)；轉(zhuǎn)化一段進(jìn)口管道補(bǔ)漏；轉(zhuǎn)化保溫修復(fù)。（8）一段進(jìn)口電爐內(nèi)部檢查及更換。

（9）電除塵設(shè)備檢查及維修，電收塵內(nèi)部清理（0#鐘罩閥）。（10）壓濾機(jī)檢查及維修。

（11）脫硫塔塔內(nèi)氧化風(fēng)機(jī)管道改造及防腐，脫硫塔出口管道防腐。（12）新增鐘罩閥安裝。（13）沉降槽維修、防腐。（14）陽保放酸管線改造。

（15）電器、儀表檢查，維修，保養(yǎng)。（16）2#增壓風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑。（17）二期硫化庫房大門地面硬化

硫酸車間需維修工17人（鉗工8人，維修工4人，電焊工5人）。硫酸車間大修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

四、大修材料準(zhǔn)備

1、側(cè)吹爐大修耐火材料6.30前全部到貨。

2、側(cè)吹爐銅水套分為2批到貨，物資部6.5已簽合同，其中爐基平水套及1層銅水套7.5之前到貨，其余水套在7.15之前到貨。

3、精煉車間所需大型備件，倉庫均由庫存。鑄渣機(jī)鏈條庫存60套，此前申報(bào)的70套鏈條預(yù)計(jì)7.1之前到貨。

4、精煉車間耐火材料6.30前到貨。

5、硫酸釩觸媒已定貨，于大修時(shí)到貨。其它備件，倉庫均有庫存。

6、動(dòng)力車間對(duì)流管束于6.20之前到貨，對(duì)流管束安裝方案及合同已確定。其它備件倉庫均有庫存。

7、機(jī)修車間大修所需工器具已基本到貨，滿足大修條件。

五、大修施工及人員配備

1、側(cè)吹爐增加一組對(duì)流管束、貧化電爐直流改交流、汽輪機(jī)開蓋檢查、收塵器維修、工廠內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)防腐及管道玻璃鋼防腐保溫工作打包由維特公司聯(lián)系外協(xié)完成。

2、側(cè)吹爐大修及其他項(xiàng)目檢修均由公司機(jī)修車間承擔(dān)。

由于此次大修時(shí)間緊，任務(wù)重，根據(jù)大修計(jì)劃維修人員安排如下 ：（1）熔煉車間維修工75人（焊工31人，鉚工5人，維修工27人，鉗工12人）（2）精煉車間維修工15人（鉗工6人，電焊工5人，維修工4人）（3）動(dòng)力車間維修工18人（鉗工8人，維修工6人，電焊工4人）（4）硫酸車間維修工17人（鉗工8人，維修工4人，電焊工5人）全廠電氣檢修需電工24人。

全廠機(jī)械常規(guī)檢修用工共需125人（焊工45人，鉗工34人，維修工43人，鉚工5人）。

特種設(shè)備外協(xié)人員共34人。

第五篇：冶煉廠個(gè)人工作總結(jié)

2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。

一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。

我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。

3、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗(yàn)、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測試，并對(duì)存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評(píng)。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐、開爐等計(jì)劃。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。

通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)

我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過一次風(fēng)，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時(shí)沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價(jià)值約270余萬元。與此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評(píng)，跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響

降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對(duì)全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前1~2小時(shí)上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)?？偨Y(jié)及2015年工作安排 強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平

第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標(biāo)?；仡?014 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個(gè)方面： 第一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。年初，我廠認(rèn)真組織召開安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。會(huì)后，各車間按照工作會(huì)的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行了考核和績效兌現(xiàn)。全年

在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào)34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到100%。第二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運(yùn)行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊(cè)》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng)12項(xiàng)，對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對(duì)體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項(xiàng)制度。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》等專項(xiàng)制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢，對(duì)《2014年環(huán)?？冃Ч芾砜己宿k法》進(jìn)行了修訂。同時(shí)，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。通過相關(guān)單位對(duì)環(huán)境污染應(yīng)急

預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實(shí)高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評(píng)審中心的監(jiān)督審核。第三、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，積極配合驗(yàn)收，落實(shí)污染減排。一是持續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。今年我廠重點(diǎn)推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開碰頭會(huì)，分析和解決當(dāng)前項(xiàng)目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運(yùn)行后，尾氣排放合格率達(dá)到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實(shí)施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項(xiàng)目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過對(duì)山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時(shí)堆場及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時(shí)存放點(diǎn)的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲(chǔ)存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組

織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時(shí)環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計(jì)劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗(yàn)收條件，正積極準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。第四、規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物管理。對(duì)危險(xiǎn)廢物暫存場所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運(yùn)輸管理實(shí)施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸路線，制定了危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志，并且按照危險(xiǎn)廢物特性分類進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物處置率100%。二是積極尋找危險(xiǎn)廢物處置單位。

1、為減少危險(xiǎn)廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運(yùn)；

2、委托營銷公司對(duì)大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷售，委托宇星公司對(duì)凈化壓濾渣進(jìn)行銷售。第四、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風(fēng)險(xiǎn)。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時(shí)掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實(shí)做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開展各項(xiàng)工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)

合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質(zhì)檢科定期對(duì)備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測，并做好詳細(xì)的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺(tái)賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級(jí)部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對(duì)危險(xiǎn)廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)對(duì)我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實(shí)現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標(biāo)。

第六、完善激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項(xiàng)考核及辦法》，針對(duì)不同單位環(huán)保管理的難易程度對(duì)部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點(diǎn)向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時(shí)設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎(jiǎng)和環(huán)保明星獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)按照環(huán)保工作考核細(xì)則的規(guī)定,對(duì)發(fā)生環(huán)保事故的單位實(shí)行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎(jiǎng)共發(fā)放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結(jié)

充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項(xiàng)任務(wù)的全面完成提供堅(jiān)實(shí)的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心開展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計(jì)直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計(jì)劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如下：

一、成立黨員突擊隊(duì)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng) 2011年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，并結(jié)合本廠實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時(shí)，組織全體黨員認(rèn)

真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中來。

為將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，我廠黨支部突出實(shí)踐特色，成立了黨員突擊隊(duì)，根據(jù)實(shí)際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。上半年組織全體黨員開展了植樹活動(dòng)、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，下半年又再次組織黨員突擊隊(duì)開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動(dòng)，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動(dòng)，共黨員突擊隊(duì)員在堅(jiān)守自身崗位的同時(shí)，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計(jì)得失，甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實(shí)際行動(dòng)為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺(tái)，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。

為了及時(shí)了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，引導(dǎo)員工以理性、合法、有序的方式表達(dá)訴求，促進(jìn)冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達(dá)平臺(tái)”的工作方案，設(shè)立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達(dá)三種訴求平臺(tái)，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺(tái)來表達(dá)，由專人對(duì)職工訴求進(jìn)行登記備案，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研，確保訴求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實(shí)際，對(duì)職工提出的訴求認(rèn)真做好回復(fù)、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時(shí)工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊(duì)長及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項(xiàng)員工切身利益相關(guān)的訴求。

三、齊抓共管，維護(hù)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)大局

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責(zé)任人，班長、隊(duì)長為班組、隊(duì)部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。

2、進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。

年初，廠部與各生產(chǎn)隊(duì)簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任狀，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保工作落到實(shí)處，年終嚴(yán)格按照責(zé)任書的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核，并進(jìn)行維穩(wěn)責(zé)任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時(shí)期的職工心理疏導(dǎo)工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團(tuán)購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時(shí)期（如5.28），一方面及時(shí)召開由班隊(duì)長及職工代表參與的專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，做好耐心細(xì)致的解釋、說服工作，有效疏導(dǎo)職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊(duì)部的班前會(huì)，與職工面對(duì)面地進(jìn)行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時(shí)制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。

在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺(tái)會(huì)、市黨代會(huì)期間，及時(shí)組織召維穩(wěn)工作會(huì)議，積極組織開展下訪活動(dòng)，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)案。

四、以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，耐心細(xì)致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。以黨員干部、班隊(duì)長和職工代表為重點(diǎn)，抓思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。我們?cè)趯?shí)際工作中深切體會(huì)到，在市場經(jīng)濟(jì)大的形勢下，職工的思想情緒比較復(fù)雜，公司的發(fā)展改革會(huì)觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時(shí)化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會(huì)幾個(gè)人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊(duì)長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊(duì)長、職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點(diǎn)，以大局為重，處理好個(gè)人得失，以實(shí)際行動(dòng)服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。

2、以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作。堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，對(duì)職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，積極主動(dòng)地上門慰問、交流思想，給予真誠的關(guān)心和幫助；同時(shí)，抓好共青團(tuán)（召開了五四青年座談會(huì)、開展了團(tuán)員青年義務(wù)加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團(tuán)員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實(shí)創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3、定期進(jìn)行思想?yún)R報(bào)及交流。為讓一線職工及時(shí)了解公司、廠部的會(huì)議精神及相關(guān)信息，同時(shí)也為了便與支部了解一線職工的思想動(dòng)態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問題進(jìn)行匯報(bào)和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境

1、加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)

發(fā)揮政治核心作用 促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 一是結(jié)合實(shí)際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進(jìn)行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動(dòng)。先后開展了“黨性和黨員意識(shí)教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員義務(wù)勞動(dòng)”、“打造學(xué)習(xí)型黨組織”、“服務(wù)職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實(shí)踐活動(dòng)。為了扎實(shí)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，真正把黨組織和黨員的承諾落到實(shí)處，利用職工大會(huì)、理論培訓(xùn)班、專題宣講等形式，讓干部職工學(xué)習(xí)了解國家政策、集團(tuán)公司的重要會(huì)議精神和印發(fā)的重要文件，把上級(jí)有關(guān)文件精神及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)提高、責(zé)任明確、信念堅(jiān)定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良

好基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持黨建目標(biāo)管理考核，完善黨建各項(xiàng)管理制度。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對(duì)黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標(biāo)管理考核辦法，堅(jiān)持抓好支部的日常管理工作，堅(jiān)持適時(shí)開展黨員干部的學(xué)習(xí)教育，及時(shí)對(duì)支部一課三會(huì)工作進(jìn)行督促檢查，堅(jiān)持做好組織發(fā)展、黨費(fèi)收繳工作，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際抓好宣傳思想工作。每個(gè)季度都組織人員對(duì)基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。及時(shí)召開黨建工作例會(huì)，通報(bào)考核情況，強(qiáng)調(diào)黨建工作重點(diǎn)，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學(xué)習(xí)。

三是強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，著重加強(qiáng)了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)職務(wù)干部培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識(shí)、廉潔自律、三級(jí)分配等教育培訓(xùn)班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持定性和定量評(píng)定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為選好干部、用好干部提供全面、真實(shí)的依據(jù)；對(duì)個(gè)別違規(guī)違紀(jì)的職務(wù)干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，維護(hù)了職務(wù)干部隊(duì)伍的形象和威信。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊(duì)伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育。通過邀請(qǐng)集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級(jí)班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊(duì)伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅(jiān)持抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，積極推進(jìn)“黨員示范崗”活動(dòng)，使黨的先進(jìn)性在每個(gè)黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實(shí)的發(fā)揮。同時(shí)，還積極組織干部職工進(jìn)行

學(xué)習(xí)宣傳，運(yùn)用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識(shí)。

四是堅(jiān)持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對(duì)黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項(xiàng)治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識(shí)競賽、安全知識(shí)黑板報(bào)宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實(shí)推進(jìn)“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動(dòng)，加大安全隱患排查治理，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行體系運(yùn)行，積極組織生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實(shí)處，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時(shí)，對(duì)基層支部的黨員安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了整頓，明確了黨組織抓安全的責(zé)任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)實(shí)行月考核、季評(píng)比，并進(jìn)行公示，用黨員在安全工作上的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)身邊職工搞好安全工作，促進(jìn)了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。

五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照集團(tuán)公司提出的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并從培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、方式、考核等方面嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核制度。按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。一季度，組織73名職工進(jìn)行了健康培訓(xùn)。3月份，聘請(qǐng)集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長孟昭遠(yuǎn)，為全廠70余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會(huì)精神。4月份，組織電調(diào)工培訓(xùn)。5月份，組織制氧工培訓(xùn)。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對(duì)職工進(jìn)行了有針對(duì)性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)理論

知識(shí)講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓(xùn)班。聘請(qǐng)集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個(gè)基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了工學(xué)結(jié)合，學(xué)以致用的效果。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認(rèn)真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復(fù)審的相應(yīng)準(zhǔn)備工作和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗(yàn)收工作。加大了對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅(jiān)持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對(duì)中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn)行了改造；對(duì)中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對(duì)廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動(dòng)中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對(duì)基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了抽查。開展支援災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，998名職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式。團(tuán)委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會(huì)的?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會(huì)的形式，表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵(lì)了先進(jìn)，凝聚了隊(duì)伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細(xì)化管理貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過堅(jiān)持周會(huì)禮儀，落實(shí)“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會(huì)唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加強(qiáng)了對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)“三級(jí)庫房”進(jìn)行清理；對(duì)吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對(duì)入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性； 將“三級(jí)分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳?zāi)埂罚谱髁肆疂嵕涓裱宰篮?0個(gè)。一系列的廉潔文化教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作，深入開展了主題實(shí)踐活動(dòng)。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行為要點(diǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、抓好節(jié)能降耗為亮點(diǎn)”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實(shí)踐活動(dòng)。一方面抓好廠級(jí)經(jīng)濟(jì)化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

根據(jù)兩級(jí)公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在兩級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災(zāi)”，做到早預(yù)防，早部署，建立健全了防洪組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了防汛工作職責(zé)，認(rèn)真研究擬定了防洪工作預(yù)案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項(xiàng)準(zhǔn)備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對(duì)雨季期間的防洪工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實(shí)落實(shí)了各單位防洪工作職責(zé)，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實(shí)做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號(hào)），制定了切實(shí)可行的《鈦冶煉廠防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險(xiǎn)工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險(xiǎn)物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。3.細(xì)化完善防洪預(yù)案

加強(qiáng)各單位對(duì)預(yù)案的修訂細(xì)化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預(yù)案要突出重點(diǎn)，一處一案，具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)解決預(yù)案不預(yù)的問題。同時(shí)要修訂完善對(duì)突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。防洪預(yù)案制定完成后，要及時(shí)組織全員對(duì)防洪預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)的要求，堅(jiān)持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點(diǎn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團(tuán)結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動(dòng)全廠防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監(jiān)管工作通過《預(yù)案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對(duì)全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)對(duì)堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅(jiān)持把安全工作重心下移，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前檢查落實(shí)防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署，有效及時(shí)地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。

3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報(bào)告，廠領(lǐng)導(dǎo)督促相關(guān)部門對(duì)重大隱患進(jìn)行治理，著重對(duì)防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號(hào)擋墻地基下沉導(dǎo)致墻體裂紋等重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險(xiǎn)演練，不斷提高班組防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。

四、嚴(yán)格堅(jiān)持防洪值班制度，切實(shí)做好了防洪監(jiān)測和增強(qiáng)安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí)，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時(shí)處置了各種應(yīng)急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點(diǎn)，扎實(shí)開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實(shí)加強(qiáng)了崗位人員對(duì)雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強(qiáng)大了對(duì)因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進(jìn)行了監(jiān)測，針對(duì)監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)進(jìn)行了整改，落實(shí)了防范措施，同時(shí)做好了檢查記錄，切實(shí)做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級(jí)公司的總體部署和要求，及早動(dòng)員、及早部署，層層檢查，狠抓落實(shí)，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項(xiàng)長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。