第一篇：冶煉廠工作標準9

標準

稀貴冶煉廠廠長（副廠長）工作標準：

本標準規(guī)定了稀貴冶煉廠在生產(chǎn)及管理中起領(lǐng)導作用的稀貴冶煉廠負責人的工作標準，適用于稀貴冶煉廠廠長、副廠長。

一．工作內(nèi)容與要求 1．生產(chǎn)經(jīng)營

1)圍繞公司下達稀貴冶煉廠的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標，制定出稀貴冶煉廠方針目標，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項指標打下基礎(chǔ)。

2)根據(jù)稀貴冶煉廠生產(chǎn)的實際情況，制定出具體的方針目標實施計劃，并分解到各工段及各職能班組，定期檢查完成情況，作好診斷，總結(jié)處理，匯報工作。

3)做好各工段和各特殊工序的勞動平衡工作。4)制定和審批各經(jīng)濟承包責任制方案。

5)計劃和審批為生產(chǎn)所需的原材料和備品備件計劃。6)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。

7)及時組織處理生產(chǎn)中的故障，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用，組

織開展技術(shù)革新，組織正常生產(chǎn)。

8)及時向主管生產(chǎn)副總匯報稀貴冶煉廠生產(chǎn)情況。2． 全面質(zhì)量管理

1)開展全面質(zhì)量管理教育，提高職工質(zhì)量管理意識水平。2)組織開展TQC活動，完成各項質(zhì)量指標。3)組織開展QC小組活動，定期發(fā)布活動成果。

4)組織健全本廠質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，掌握質(zhì)量動態(tài)。

5)及時組織召開質(zhì)量工作例會，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。6)堅持“質(zhì)量第一”，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標。3． 安全生產(chǎn)

1)貫徹“安全為了生產(chǎn)”“生產(chǎn)必須安全”的方針，提高安全意識，樹立“安全第一”的思想。

2)設(shè)立專職安全員，選派有工作經(jīng)驗的同志擔任安全員工作。3)建立和健全本廠安全生產(chǎn)制度和安全管理網(wǎng)。4)組織開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。4． 精神文明建設(shè)

1)貫徹執(zhí)行“企業(yè)法”精神，明確抓精神文明的責任，做到在抓物質(zhì)文明的同時抓好精神文明。

2)開展職工道德教育，提高職工思想政治素質(zhì)。3)抓好本廠文明生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序。5． 稀貴冶煉廠管理

1)制度管理

a)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法律、法令、執(zhí)行廠的各項規(guī)章制度，落實公司決議。b)建立健全本廠各項管理制度，制定崗位工作標準，定期檢查考核。

c)落實本廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟、統(tǒng)計等各類報表的審核制度。

d)抓好各類原始記錄的管理工作。e)落實本廠各種例會制度

2)勞動管理

a)經(jīng)常性地檢查各工段勞動安排和出勤率情況，審查考勤制度的落實情況。

b)加強勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行交接班制度。c)開展為提高經(jīng)濟效益為中心的勞動競賽活動。d)制定獎勤罰懶的獎懲制度。

3)設(shè)備管理

a)制定各崗位設(shè)備管理制度。

b)開展“TPM”活動，提高設(shè)備完好率。

c)推行設(shè)備預檢、預修、點檢、巡檢和潤滑“五定”制確保設(shè)備完好率達到要求。

d)組織制定設(shè)備的大、中修和季、月檢修計劃，并根據(jù)本廠的生產(chǎn)、設(shè)備情況，提出新建工程和設(shè)備改造革新方案。

4)技術(shù)管理 a)加強技術(shù)管理，審核技術(shù)指標，報表和技改措施。b)經(jīng)常檢查各崗位是否嚴格技術(shù)操作規(guī)程辦事。c)組織開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動。

5)人事管理

a)合理地做好人事調(diào)動工作安排。b)商議做好職務(wù)聘任工作。

c)做好職工的定級、升級和晉級工作。d)組織做好各類專業(yè)培訓計劃。

二． 責任與權(quán)限

1． 在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導層領(lǐng)導下，積極組織職工圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和工作計劃。對稀貴冶煉廠的生產(chǎn)成果向總經(jīng)理負責。

2． 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法令，落實公司的各項規(guī)章制度。

3． 依法行使稀貴冶煉廠生產(chǎn)管理權(quán)，生產(chǎn)指揮權(quán)和人事決定權(quán)。

4． 對上級下達的生產(chǎn)任務(wù)、工作計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標制定實施措施，并分解到各工段和職能組督促其按時完成。5． 制定稀貴冶煉廠行政各職能崗位的任務(wù)和工作責任制并定期考核。

6． 有權(quán)制定、更改和發(fā)布稀貴冶煉廠行政的各項規(guī)章制度和管理方案。

7． 有權(quán)調(diào)配稀貴冶煉廠勞動力。

8． 對本單位職工、干部進行工作思想指導，有權(quán)對工作成績突出者或重大工作失誤，違紀者給予獎懲。9． 支持協(xié)助公司黨、工團等組織開展工作。

10． 副廠長協(xié)助、支持廠長工作。當廠長不在或受廠長委托時行使廠長責權(quán)。

三． 檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標準。

附加說明：

本標準由公司考評委員會提出。

本標準由稀貴冶煉廠起草。

內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司標準

稀貴冶煉廠技術(shù)組組長工作標準

本標準規(guī)定了稀貴冶煉廠技術(shù)組組長的工作內(nèi)容和要求、職責與權(quán)限，適用于稀貴冶煉廠技術(shù)組組長。

一． 工作內(nèi)容和要求

1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和稀貴冶煉廠的技術(shù)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，編制本組年、季、月度工作計劃。

2.根據(jù)稀貴冶煉廠生產(chǎn)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)攻關(guān)，并親自抓攻關(guān)項目。

3.建立健全技術(shù)臺賬，并負責填寫。

4.編寫技術(shù)規(guī)程并嚴格貫徹工藝規(guī)程和執(zhí)行工藝紀律，對違反工藝規(guī)程造成不良后果者，提出批評和處罰意見。5.定期組織技術(shù)交流會，每季度至少一次。

6.做好小組的日常管理工作，處理好組員之間的相互關(guān)系。7.完成廠長交辦的有關(guān)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作的任務(wù)。二． 責任與權(quán)限

1.負責稀貴冶煉廠生產(chǎn)技術(shù)計劃，經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)

現(xiàn)問題及時采取措施解決。2.負責每月、季、年末對技術(shù)組的工作進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗，提出今后的工作方向。3.4.5.負責全面質(zhì)量管理教育，有權(quán)對職工進行培訓指導。負責對生產(chǎn)過程中的工藝問題提出咨詢。

負責協(xié)助廠長把好質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量事故通過分析找出原因，提出防范措施。

三． 檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標準。

附加說明：

本標準由公司考評委員會提出。

本標準由稀貴冶煉廠起草。

內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司標準

稀貴冶煉廠設(shè)備組長工作標準

本標準規(guī)定本廠設(shè)備組長的工作任務(wù)，責任權(quán)限，適用于本廠設(shè)備組長。

一． 工作內(nèi)容與要求

1． 每月聽取設(shè)備技術(shù)員或班長的工作匯報，同時檢查布置他們的工作。

2． 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備善，檢查各種責任執(zhí)行情況。檢查執(zhí)行“T．P．M”制的情況，檢查潤滑“五定”的情況。

3． 每月下旬組織一次全廠評比活動，堅持高標準嚴要求，對查出設(shè)備的缺陷作為制定檢修計劃的依據(jù)，積極整改。4． 組織制定設(shè)備管理工作的規(guī)劃，系統(tǒng)停產(chǎn)檢修計劃，年度大、中修計劃，季、月設(shè)備檢修計劃，設(shè)備革新，參加與本單位的發(fā)行或新建工程方案研究和交工驗收工作。

5． 對本單位維修的設(shè)備排月生產(chǎn)計劃，爭取多加工本車間需要的備件，不斷提高設(shè)備利用率，對臨時搶修備件的加工要加強管理。

6． 制定設(shè)備管理工作的工作標準以及設(shè)備管理工作條例。二． 責任與權(quán)限

1．對設(shè)備技術(shù)員或班長的設(shè)備管理工作給予指導

2．堅持實事求是作風，經(jīng)常教育職工正確操作使用和精心

愛護設(shè)備，克服只用不管，重檢修輕維護的 錯誤傾向，嚴禁拼設(shè)備，及時制止違章作業(yè)。

3．堅持帶頭鉆研業(yè)務(wù)，積極組織群眾性的崗位練兵。開展

設(shè)備維護保養(yǎng)，檢修技術(shù)教育，技術(shù)培訓，技術(shù)考核工作。

4．發(fā)生設(shè)備事故，堅持“三不放過”的要求，道德要檢查

出事幫原因，立即組織力量進行檢修，采取防范措施，并召開事幫 分析會，提出處理意見，經(jīng)車間講座后上報有關(guān)部門。

5．根據(jù)設(shè)備管理工作的工作標準對全廠進行全面準確的考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進行獎罰。

三．檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標準。

附加說明：

本標準由公司考評委員會提出。

本標準稀貴冶煉廠起草。

稀貴冶煉廠材料組組長工作標準

一． 工作內(nèi)容與要求

1．1 根據(jù)全稀貴冶煉廠各工段或班（組）上報的材料計劃進行匯總。及時上報月、季度、年度以及停產(chǎn)檢修的材料計劃給供應(yīng)部門。準確性要求達到35%以上，并及時做好各種報表。

1．2 組織材料組的組員將各種計劃或臨時的材料及時拉回來。1．3 通過調(diào)查研究，編制車間的材料消耗定額。

1．4 建立工段、班（組）的領(lǐng)發(fā)賬本，建立材料領(lǐng)發(fā)臺賬，做到賬物相符。

1．5 熟悉本稀貴冶煉廠的工藝流程，并了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)用料性質(zhì)、用途、數(shù)量。

1．6 應(yīng)用各種先進的管理辦法，力求降低材料消耗。

1．7加強倉庫物品管理，做好物品堆放、掛卡片、衛(wèi)生通風、防潮、安全、防盜工作。二． 責任與權(quán)限

2．1 堅持原則，按制度辦事，不徇私舞弊。工作熱情，樹立急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)，工作態(tài)度端正的作風

2．2 服從主管廠長的領(lǐng)導，有權(quán)指導材料員并幫助他們做好各項工作。

三． 檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標準。

附加說明：

本標準由公司考評委員會提出。本標準由稀貴冶煉廠起草。

稀貴冶煉廠工藝技術(shù)人員工作標準

本標準規(guī)定了稀貴冶煉廠工藝技術(shù)人員的工作內(nèi)容和要求，職責與權(quán)限，適用于本廠稀貴冶煉廠冶煉工程師、冶煉技術(shù)員。

一． 工作內(nèi)容與要求

1．1 負責本系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃安排和技術(shù)管理工作。

1．2 負責一年一度的生產(chǎn)開工，停工檢修內(nèi)容，起草技術(shù)方面的報告和編制計劃，并按期檢查落實情況。1．3 編寫所、月計劃

1．4內(nèi)檢查和工序生產(chǎn)情況，是否按照技術(shù)條件和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以糾正。1．5技術(shù)臺賬及時填寫

1．6 為降低成本，提高經(jīng)濟效益，做好挖空心潛工作，減少單耗，提高產(chǎn)量，提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

1．7 指導統(tǒng)計員搞活經(jīng)濟和技術(shù)指標統(tǒng)計工作。

1．8 當好稀貴冶煉廠的參謀和助手，完成技術(shù)組長和廠長交辦的各項技術(shù)工作。二． 責任與權(quán)限

2．1 負責本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝進行不斷完善和改進，對技術(shù)操作規(guī)程有權(quán)提出補充修改的建議。

2．2 負責掌握生產(chǎn)操作情況，有權(quán)及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。2．3 負責生產(chǎn)報表及生產(chǎn)指標完善，負責及時分析各項指標的完成情況，有權(quán)提出改進意見。

2．4 參加違章作業(yè)事故和質(zhì)量事故分析會。分析事故原因，有權(quán)提出改進措施。三． 檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標準。

附加說明：

本標準由公司考評委員會提出。本標準由稀貴冶煉廠起草。

稀貴冶煉廠設(shè)備技術(shù)員工作標準

本標準規(guī)定了本廠設(shè)備技術(shù)員的工作任務(wù)、責任權(quán)限，適用于本廠設(shè)備技術(shù)員。

一． 工作內(nèi)容與要求

1．1 負責本廠全部設(shè)備的登賬、建卡、編印一編號，保管、報損、報刻事宜核對，補充設(shè)備圖紙，經(jīng)常匯集檢修記錄，設(shè)備運行記錄摘要，設(shè)備缺陷，備件消耗、零件更新、事故情況等資料，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。

1．2組織制定設(shè)備操作使用規(guī)程，設(shè)備檢修規(guī)程、潤滑“五定”管理，設(shè)備“TPM”等制度。

1．3 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的狀況，調(diào)查備件的消耗定額，協(xié)助安全部門確定起重設(shè)備，受壓容器的動力設(shè)備的定期測試，制定設(shè)備的“檢修周期和檢修期限”，強化三級信息反饋，推行狀態(tài)檢測技術(shù)，為實現(xiàn)計劃預修制面努力。

1．4 按規(guī)定編報設(shè)備的年、季、月檢修計劃、用電計劃、并提出工料、備件需要明細等供應(yīng)工作，做好檢修準備，保證計劃的及時完成。1．5 填報、領(lǐng)取車間所需增添設(shè)備，按規(guī)定辦理封存或退庫的閑置設(shè)備

1．6 負責編制本單位的備件計劃，零星購置計劃和淘汰更新計劃，報設(shè)備組組長和設(shè)備主任審批后上報有關(guān)部門。二． 責任與權(quán)限

2．1 具體檢查貫徹設(shè)備的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)制止違章操作設(shè)備和超速、超大型壓、超濕等超負荷運行。

2．2 參加車間每月一次的設(shè)備檢查，將檢查評比結(jié)果及時頌并報廠。2．3 負責設(shè)備事故的編印一管理，設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)詳細記錄事故現(xiàn)場及設(shè)備損壞情況。參加事故搶修，參加事故分析會，采取措施防止事故的發(fā)生，按規(guī)定填報事幫報表。

2．4 負責對設(shè)備操作人員、檢修人員進行技術(shù)教育、指導。2．5 參加對總公司、重大改造，施工方案的制訂會審講座參加基建和技改工程交工生產(chǎn)驗收工作。

2．6 具體負責執(zhí)行“TPM”制的檢查，匯總及統(tǒng)計后上報。三． 檢查與考核

詳見公司檢查、考核通用標準。

附加說明：

本標準由公司考評委員會提出。本標準由稀貴冶煉廠起草。

第二篇：2005年冶煉廠共青團工作安排

～年是我廠強化管理，再降成本，深化改革，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的挑戰(zhàn)年。冶煉廠既面臨著前所未有的產(chǎn)量任務(wù)，又面臨著加快內(nèi)部改革主輔分離的雙重壓力。各級團組織要切實圍繞中心，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，立足崗位，奮力拼搏，為促進我廠全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推進公司二次創(chuàng)業(yè)做出積極貢獻。

～年冶煉廠共青團工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆三中、四中全會和團的十五大及公司十一次團代會精神。以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年為主線，以團員隊伍建設(shè)為重點，不斷加強和改進青年思想政治工作，突出“青安杯”競賽及青工崗位勞動立功競賽，大力開展青年讀書、技術(shù)比武、崗位練兵、雙“五斜等活動，提高團組織自轉(zhuǎn)能力,推進青年強素質(zhì)工程，努力創(chuàng)新團的工作機制，突出一個重點、抓住兩項競賽、開展三項活動、加強四項建設(shè)，團結(jié)、引導團員青年為全面實現(xiàn)廠工作目標努力拼搏。

為此要做好以下幾個方面的工作：

一、突出團的先進性，加強和改進青年思想政治工作。

要牢牢把握黨員先進性教育契機，以黨建帶團建，大力開展團員先進性教育活動，提高廣大團員團性意識，增強歸屬感和責任感。著重開展以下三項教育：

1、開展形勢任務(wù)教育。

2、開展法律法規(guī)教育。

3、開展先進典型教育。

二、深化二項競賽，創(chuàng)新工作載體，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

1、開展“青安杯”競賽。各級團組織要以“青安杯”競賽為主線，以“團員無違章，崗員身邊無事故”為目標，以各種形式的青工安全教育、安全知識技能培訓，現(xiàn)場監(jiān)督檢查、隱患整改為主要內(nèi)容，努力提高青工安全意識和安全技能素質(zhì)。今年組織6至8個基層單位青安崗與本單位行政簽訂風險承包，提高青安崗員的責任意識與工作積極性。全年青安崗員培訓率要達50%。

2、開展青工勞動立功競賽。廠團委將在總結(jié)去年青工勞動立功競賽基礎(chǔ)上繼續(xù)在備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、電

一、電

二、硫酸等6家主力生產(chǎn)單位控制產(chǎn)量質(zhì)量的8個關(guān)鍵崗序開展青工勞動立功競賽，按照“客觀、公開、公正”的原則，以“日考核、月匯總、季評比”的考評方式，細化考核指標，量化考核內(nèi)容，突出關(guān)鍵可控指標，著重定量考核到人。6家競賽單位要相應(yīng)成立競賽領(lǐng)導小組，修改完善競賽考核細則，堅持以日?？己藶橹攸c，營造氛圍，大張旗鼓地宣傳競賽活動。

三、抓好三項活動，搭建成長平臺，服務(wù)青年建功成才。

(一)開展青年讀書成才活動。要充分發(fā)揮現(xiàn)有12個流動書站作用，進一步完善書站流動管理制度，書籍借閱制度；努力拓寬書源渠道，要建立讀書活動基金，及時補充書籍；建立書籍信息庫和信息交流渠道，實現(xiàn)全廠書籍資源共享，利用電教化手段，播放光碟講座，集中讀書學習，豐富讀書內(nèi)容。

(二)開展青工崗位練兵技能培訓活動。各級團組織要大力推進青工強素質(zhì)工程，積極組織青工技能培訓，今年將著重以通用工種2至3個重要操作崗位作為培訓基地，組織相關(guān)書籍、學習資料、教學光盤等培訓教材，要積極配合勞資、工會等部門抓好技術(shù)比武，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才，開展導師帶徒，崗位練兵活動。

(三)開展健康向上的文化體育活動。各級團組織要針對青年特點，以支部為單位，開展健康向上、小型、多樣的文化體育活動。廠團委將主要組織兩項大型文體活動，一是在“五四”期間舉辦第十屆冶煉杯籃球賽，豐富職工業(yè)余文化生活，增強青工團隊意識和集體榮譽感；二是下半年舉行青年才藝展示大賽，為青年朋友表現(xiàn)自我、展示才華搭建舞臺。

（四）、加強四項建設(shè)，促進新形勢下團自身發(fā)展。

一是加強團的組織建設(shè)。二是加強團員隊伍建設(shè)。三是加強團干隊伍建設(shè)。四是加強團的陣地建設(shè)。

第三篇：2005年冶煉廠共青團工作安排工作計劃

2005年是我廠強化管理，再降成本，深化改革，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的挑戰(zhàn)年，2005年冶煉廠共青團工作安排工作計劃。冶煉廠既面臨著前所未有的產(chǎn)量任務(wù)，又面臨著加快內(nèi)部改革主輔分離的雙重壓力。各級團組織要切實圍繞中心，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，立足崗位，奮力拼搏，為促進我廠全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推進公司二次創(chuàng)業(yè)做出積極貢獻。2 005年冶煉廠共青團工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆三中、四中全會和團的十五大及公司十一次團代會精神。以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)青年為主線，以團員隊伍建設(shè)為重點，不斷加強和改進青年思想政治工作，突出“青安杯”競賽及青工崗位勞動立功競賽，大力開展青年讀書、技術(shù)比武、崗位練兵、雙“五小”等活動，提高團組織自轉(zhuǎn)能力,推進青年強素質(zhì)工程，努力創(chuàng)新團的工作機制，突出一個重點、抓住兩項競賽、開展三項活動、加強四項建設(shè)，團結(jié)、引導團員青年為全面實現(xiàn)廠工作目標努力拼搏。為此要做好以下幾個方面的工作：

一、突出團的先進性，加強和改進青年思想政治工作。要牢牢把握黨員先進性教育契機，以黨建帶團建，大力開展團員先進性教育活動，提高廣大團員團性意識，增強歸屬感和責任感。著重開展以下三項教育：

1、開展形勢任務(wù)教育。

2、開展法律法規(guī)教育。

3、開展先進典型教育。

二、深化二項競賽，創(chuàng)新工作載體，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

1、開展“青安杯”競賽。各級團組織要以“青安杯”競賽為主線，以“團員無違章，崗員身邊無事故”為目標，以各種形式的青工安全教育、安全知識技能培訓，現(xiàn)場監(jiān)督檢查、隱患整改為主要內(nèi)容，努力提高青工安全意識和安全技能素質(zhì)。今年組織6至8個基層單位青安崗與本單位行政簽訂風險承包，提高青安崗員的責任意識與工作積極性，工作計劃范文《2005年冶煉廠共青團工作安排工作計劃》。全年青安崗員培訓率要達50%。

2、開展青工勞動立功競賽。廠團委將在總結(jié)去年青工勞動立功競賽基礎(chǔ)上繼續(xù)在備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、電

一、電

二、硫酸等6家主力生產(chǎn)單位控制產(chǎn)量質(zhì)量的8個關(guān)鍵崗序開展青工勞動立功競賽，按照“客觀、公開、公正”的原則，以“日考核、月匯總、季評比”的考評方式，細化考核指標，量化考核內(nèi)容，突出關(guān)鍵可控指標，著重定量考核到人。6家競賽單位要相應(yīng)成立競賽領(lǐng)導小組，修改完善競賽考核細則，堅持以日?？己藶橹攸c，營造氛圍，大張旗鼓地宣傳競賽活動。

三、抓好三項活動，搭建成長平臺，服務(wù)青年建功成才。(一)開展青年讀書成才活動。要充分發(fā)揮現(xiàn)有12個流動書站作用，進一步完善書站流動管理制度，書籍借閱制度；努力拓寬書源渠道，要建立讀書活動基金，及時補充書籍；建立書籍信息庫和信息交流渠道，實現(xiàn)全廠書籍資源共享，利用電教化手段，播放光碟講座，集中讀書學習，豐富讀書內(nèi)容。(二)開展青工崗位練兵技能培訓活動。各級團組織要大力推進青工強素質(zhì)工程，積極組織青工技能培訓，今年將著重以通用工種2至3個重要操作崗位作為培訓基地，組織相關(guān)書籍、學習資料、教學光盤等培訓教材，要積極配合勞資、工會等部門抓好技術(shù)比武，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才，開展導師帶徒，崗位練兵活動。(三)開展健康向上的文化體育活動。各級團組織要針對青年特點，以支部為單位，開展健康向上、小型、多樣的文化體育活動。廠團委將主要組織兩項大型文體活動，一是在“五四”期間舉辦第十屆冶煉杯籃球賽，豐富職工業(yè)余文化生活，增強青工團隊意識和集體榮譽感；二是下半年舉行青年才藝展示大賽，為青年朋友表現(xiàn)自我、展示才華搭建舞臺。

（四）、加強四項建設(shè)，促進新形勢下團自身發(fā)展。一是加強團的組織建設(shè)。二是加強團員隊伍建設(shè)。三是加強團干隊伍建設(shè)。四是加強團的陣地建設(shè)。2005年冶煉廠共青團工作安排

第四篇：冶煉廠大修方案

XXXXXXXX有限公司

2016

大 編制：審核：批準：

修

方

案

XXXXX部 2016年6月

一、編制依據(jù)：

1、側(cè)吹爐運行的實際情況及各車間設(shè)備的運行狀況。

2、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標準。

3、公司的質(zhì)量體系文件。

二、大修組織機構(gòu)及職責：

1、領(lǐng)導小組：組織及協(xié)調(diào)大修期間的一切工作。組長： 副組長： 成員：

2、安全小組：保障大修期間的安全防護及緊急救援工作。組長： 副組長： 成員：

3、驗收小組：對維修后的設(shè)備設(shè)施進行驗收，確保維修質(zhì)量。組長： 副組長：

各項大修工作完成后，必須由車間主任或指定專人進行維修項目驗收，必要時可尋求機動能源部或相關(guān)部門支持。

三、大修工程概況：

1、熔煉車間：

側(cè)吹爐大修是這次大修計劃的主要工作。

（1）停爐前1-2天做好二三層銅水套加固準備工作，在爐子冷卻之前就把上層定位，等爐子整體冷卻后拆除安裝爐臺水套和一層立水套時減少上層的下墜，便于安裝。此項工作于停爐第1天完成。用工12人。

（2）停爐放銅后拆除南西北三面一層立水套，打開降溫通道，加速爐內(nèi)冷卻。停爐第1天完成，用工10人（含拆除銅水套準備工作）。

（3）爐子降溫后拆除小前床頂蓋兩塊鋼水套。用時1天，用工6人。（4）停爐第3天停整個系統(tǒng)的循環(huán)水，開始改造整個水路系統(tǒng)，更換全部DN20、DN25管道。DN40以上管道檢查更換，檢查更換所有閥門。此項工作和其它工作互不干擾，一直持續(xù)到停爐后第21天，包含整個水循環(huán)改造后試壓。此項工作用時19天，用工25人。

（5）停爐后就開始拆除爐頂鋼水套準備工作，預計停爐后第4天拆完，用工10人。

（6）拆除完爐頂鋼水套后就能開始爐結(jié)清理工作，清理完爐結(jié)就能檢查爐子底槽耐火磚狀況，修補或者更換。小前床耐火磚清理完畢后，檢查修補小前床鋼結(jié)構(gòu)殼體。用時3天，用工6人。

（7）爐溫降低后開始全面更換水套，先拆除西面一層立水套，然后拆除西面爐臺水套，更換爐臺水套，安裝更換立水套。有選擇性的更換兩側(cè)立水套和下面的爐臺水套，防止整個爐體結(jié)構(gòu)變形下墜，直至全部更換完畢，風眼水套等每一塊立水套更換后再跟進更換，以節(jié)省整體時間。此項工作用時15天，用工25人。（8）頂部5塊擋墻水套的更換時間段放在爐結(jié)清理工作完畢以后，包括四層鋼水套位置調(diào)整，耐火材料檢查，煙道銅水套檢查。用時5天，用工6人。（9）后端面水套檢查更換和一層立水套更換同步進行。用時3天，用工6人。（10）更換水套期間整個爐體鋼結(jié)構(gòu)檢查，水套支撐檢查，拉桿檢查，調(diào)節(jié)螺桿檢查，用時5天，用工3人。小前床渣銅溜槽集煙罩改造，用時7天，用工6人。各回水槽檢查同步進行。

（11）爐體和小前床耐火磚砌筑完畢后，加蓋更換后的小前床頂蓋，用時1天，用工6人。加蓋更換后的爐頂鋼結(jié)構(gòu)水套并連接所有管道，用時2天，用工8人。（12）所有電器控制檢查在前期也要做完。用時10天，用工3人。

（13）開爐前準備工作做好，循環(huán)水試壓補漏工作結(jié)束，水套加固件拆除后就可以開始烘爐。用時2天，用工12人。

整個側(cè)吹爐大修耗時25天，其它工作在側(cè)吹爐大修期間完成。上料及出渣系統(tǒng)的大修工作如下：

（1）外協(xié)萬達對原料抓斗起重機進行全面保養(yǎng)、軌道檢查及鋼絲繩更換。（2）原料工段下料圓盤的檢查及保養(yǎng)。（3）計量皮帶的機械、電氣全面檢查及保養(yǎng)。

（4）1~4#料倉內(nèi)襯板檢查、加固，5#料倉鋪設(shè)耐磨層，震動電機底座及料倉損壞處的修復加固。

（5）13#皮帶機皮帶的更換，機械部分的檢查及保養(yǎng)；新增13#皮帶機的試機。（6）14#、15#皮帶機皮帶的更換，機械部分的檢查及保養(yǎng)；15#皮帶機的軌道檢查，分料器更換、下料口的修補。

（7）轉(zhuǎn)鼓篩網(wǎng)、螺旋板、螺栓、護罩等檢查更換；轉(zhuǎn)鼓驅(qū)動系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等檢查保養(yǎng)；分級機驅(qū)動系統(tǒng)、葉片、減速機等檢查保養(yǎng)修復，護罩更換。（8）氣提機管道檢查，更換。

（9）沖渣池內(nèi)襯鋼板更換；沖渣水泵檢查檢修。（10）16#皮帶檢查檢修。

熔煉車間大修分三大塊，循環(huán)水路改造，用時20天，用工28人（電焊工18人，鉚工5人，維修工5人。）爐子本體檢修用時18天用工28人（鉗工8人，電焊工8人，維修工14人），外圍設(shè)備檢修用工19人用時20天，（鉗工4人，維修工10人，焊工5人）。電氣檢修用工6人

此次大修熔煉車間因為項目多，任務(wù)重，時間又壓縮的緊，擬分成兩班制，每班十二小時連續(xù)作業(yè)。預計需要維修工75人左右。（電焊工31人，維修工27人，鉗工12人，鉚工5人），側(cè)吹爐大修計劃及熔煉車間大修計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

、精煉車間

精煉車間主要大修工作內(nèi)容如下：

（1）外協(xié)萬達對精煉起重機進行全面檢查及保養(yǎng)、軌道檢查調(diào)整、鋼絲繩更換、吊具的檢查。

（2）銅包車全面檢查、修復及保養(yǎng)。

（3）轉(zhuǎn)爐本體、托輪、驅(qū)動裝置及其他附屬部件等全面檢查，保養(yǎng)；1#、2#轉(zhuǎn)爐爐口更換，操作平臺修整；轉(zhuǎn)爐電氣系統(tǒng)檢查、清灰。

（4）鑄渣機液壓系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、頭尾輪、行走輪等檢查修復保養(yǎng)；鑄渣機下料處砼立柱外包鋼板；鑄渣機電氣系統(tǒng)檢查清灰。（5）鐘罩閥檢查（含電氣控制系統(tǒng)）。

（6）空壓機檢查、清理、加油（含電氣控制系統(tǒng)）。

（7）陽極爐拉桿、立柱、爐門、煙道、循環(huán)水管路等檢查修復；純氧燃燒系統(tǒng)管道閥門等檢查；燃燒系統(tǒng)電氣系統(tǒng)檢查清灰。

（8）圓盤澆鑄機整體檢查保養(yǎng)；圓盤澆鑄機電氣控制系統(tǒng)檢查清灰及電子稱檢查。

（9）除塵系統(tǒng)整體檢查。

精煉車間需維修工15人（鉗工6人，電焊工5人，維修工4人）。精煉車間大修計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

3、動力車間

動力車間的大修工作內(nèi)容如下：（1）側(cè)吹爐增加一組對流管束及安裝。（2）化水站RO膜清洗。

（3）汽機開蓋檢查，發(fā)電機抽芯檢查.汽輪機潤滑油系統(tǒng)檢查，油質(zhì)化驗。（4）1#、3#轉(zhuǎn)爐爐體循環(huán)管道補焊。（5）除氧器頂部淋頭清洗。

（6）側(cè)吹鍋爐爐門更換；側(cè)吹爐鍋爐灰斗更換。（7）側(cè)吹爐鍋爐水平煙道結(jié)焦清理；鍋爐上升煙道清理。（8）側(cè)吹爐余熱鍋爐壓力遠傳改造；鍋爐熱水循環(huán)泵視窗改造。（9）鍋爐年檢；全廠安全閥、壓力表校驗。（10）全廠水表安裝；全廠電表安裝。

（11）側(cè)吹爐、轉(zhuǎn)爐集箱排污DN25截止閥更換。（12）4臺刮板機調(diào)試，檢修，換油。（13）水泵房冷卻塔頂部防護欄更換制作。

（14）3#一次風機工況檢查，增速機檢查，稀油站檢查，油品化驗；1#、2#一次風機進口空濾改造；氣動閥氣源管道更為不銹鋼管；二次風混氧閥門檢修；吹煉風機管道防腐；高位水箱閥門內(nèi)漏檢修。（15）二次風混氧配氧系統(tǒng)檢修。

（16）1#、2#變壓器工況檢查；1#、2#高壓開關(guān)柜工況檢查。（17）余熱鍋爐電氣控制系統(tǒng)整體檢查清灰。

（18）余熱發(fā)電循環(huán)水冷卻塔散熱風機電源更改，二臺風機分開供電；余熱發(fā)電增加雙電源系統(tǒng)控制。

動力車間需維修工18人（鉗工8人，維修工6人，電焊工4人）。動力車間大修計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

4、硫酸車間

硫酸車間大修工作內(nèi)容如下：

（1）更換一級動力波高位水槽；在二級動力波旁安裝一臺循環(huán)水泵、一臺循環(huán)槽（原一級動力波高位槽）。（2）高位水槽防腐；循環(huán)槽防腐。（3）4#板式換熱器進出口酸管線技改。

（4）A硫化濃密機出口酸管線到二級動力波循環(huán)槽旁技改。（5）安裝二級動力波旁循環(huán)水泵的出口管線及管線防腐。（6）電霧大梁吊桿增加觀察人孔（玻璃鋼）。

（7）轉(zhuǎn)化一段進口增加補償器一臺；轉(zhuǎn)化一段進口管道補漏；轉(zhuǎn)化保溫修復。（8）一段進口電爐內(nèi)部檢查及更換。

（9）電除塵設(shè)備檢查及維修，電收塵內(nèi)部清理（0#鐘罩閥）。（10）壓濾機檢查及維修。

（11）脫硫塔塔內(nèi)氧化風機管道改造及防腐，脫硫塔出口管道防腐。（12）新增鐘罩閥安裝。（13）沉降槽維修、防腐。（14）陽保放酸管線改造。

（15）電器、儀表檢查，維修，保養(yǎng)。（16）2#增壓風機基礎(chǔ)澆筑。（17）二期硫化庫房大門地面硬化

硫酸車間需維修工17人（鉗工8人，維修工4人，電焊工5人）。硫酸車間大修計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：

四、大修材料準備

1、側(cè)吹爐大修耐火材料6.30前全部到貨。

2、側(cè)吹爐銅水套分為2批到貨，物資部6.5已簽合同，其中爐基平水套及1層銅水套7.5之前到貨，其余水套在7.15之前到貨。

3、精煉車間所需大型備件，倉庫均由庫存。鑄渣機鏈條庫存60套，此前申報的70套鏈條預計7.1之前到貨。

4、精煉車間耐火材料6.30前到貨。

5、硫酸釩觸媒已定貨，于大修時到貨。其它備件，倉庫均有庫存。

6、動力車間對流管束于6.20之前到貨，對流管束安裝方案及合同已確定。其它備件倉庫均有庫存。

7、機修車間大修所需工器具已基本到貨，滿足大修條件。

五、大修施工及人員配備

1、側(cè)吹爐增加一組對流管束、貧化電爐直流改交流、汽輪機開蓋檢查、收塵器維修、工廠內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)防腐及管道玻璃鋼防腐保溫工作打包由維特公司聯(lián)系外協(xié)完成。

2、側(cè)吹爐大修及其他項目檢修均由公司機修車間承擔。

由于此次大修時間緊，任務(wù)重，根據(jù)大修計劃維修人員安排如下 ：（1）熔煉車間維修工75人（焊工31人，鉚工5人，維修工27人，鉗工12人）（2）精煉車間維修工15人（鉗工6人，電焊工5人，維修工4人）（3）動力車間維修工18人（鉗工8人，維修工6人，電焊工4人）（4）硫酸車間維修工17人（鉗工8人，維修工4人，電焊工5人）全廠電氣檢修需電工24人。

全廠機械常規(guī)檢修用工共需125人（焊工45人，鉗工34人，維修工43人，鉚工5人）。

特種設(shè)備外協(xié)人員共34人。

第五篇：冶煉廠個人工作總結(jié)

2007年冶煉車間工作總結(jié) 2007年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各級員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項任務(wù)，既完成公司下達的各項指標，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。

一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障

1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進行了全方位的培訓。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ)。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。做到上下班排隊進出廠房（這種風氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強了員工的組織紀律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相

交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經(jīng)過教育員工的團結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學習公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達到了設(shè)計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設(shè)計生產(chǎn)用具，先后對設(shè)備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩(wěn)步推進。

通過車間領(lǐng)導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實

我們實現(xiàn)了當天投產(chǎn)，當天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今，6個多月的生產(chǎn)，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風，而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產(chǎn)管理：制定嚴格、完善的工藝制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證

了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時跟班；反復取樣化驗、演算、及時的調(diào)整物料，并嚴抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的0.5降到 0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270余萬元。與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術(shù)攻關(guān)，細化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響

降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴格按規(guī)定進行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責任心，端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進行考核；每月設(shè)立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還制作技術(shù)指標公示欄，及時公布鼓風爐，篇二：2014年冶煉廠環(huán)?？偨Y(jié)及2015年工作安排 強化依法治理，從嚴執(zhí)法監(jiān)督 全面提升環(huán)保管理水平

第一部分 2014年環(huán)保工作回顧 2014年，是我廠正式運行環(huán)境管理體系的第一年。在公司的正確領(lǐng)導下，全廠上下認真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。一年來，我廠按照打造“清潔無害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點推進，逐步實現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了2014年環(huán)保目標?；仡?014 年的環(huán)境保護工作，主要有以下幾個方面： 第一、強化目標責任，重落實。年初，我廠認真組織召開安全環(huán)保工作會，總結(jié)2013年安全環(huán)保工作取得的成績和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標和任務(wù)。會上，廠領(lǐng)導與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標管理責任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負同責。會后，各車間按照工作會的要求將責任目標逐級分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標管理責任書》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標管理責任書》考核辦法的要求，我廠每周進行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進行安全環(huán)保大檢查，并嚴格按檢查和監(jiān)測結(jié)果進行了考核和績效兌現(xiàn)。全年

在oa網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報34期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題xx項，整改完成率達到100%。第二、持續(xù)改進，進一步完善環(huán)境管理體系。一是完善體系運行。年初，我廠按照公司下發(fā)的《2014年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行工作計劃》認真落實，各項工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊》的要求運行，為提高體系文件的適宜性、指導性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對體系運行情況進行檢查，全年共查出不符合項12項，對檢查出的不符合項責令各單位在10個工作日內(nèi)進行整改。同時根據(jù)體系運行狀況，對體系文件運行進行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對環(huán)境因素重新進行識別，并對重要環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進中有效運行，今年與環(huán)境保護有關(guān)的各項工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺性不斷提高。二是完善各項制度。為規(guī)范和促進環(huán)保工作的有序開展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護控制點日常管控責任分工》等專項制度。并在2013年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢，對《2014年環(huán)?？冃Ч芾砜己宿k法》進行了修訂。同時，通過檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項制度真正落到了實處。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預案。通過相關(guān)單位對環(huán)境污染應(yīng)急

預案進行論證，確保應(yīng)急流程切實高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導作用，并在各車間積極開展好環(huán)保事故應(yīng)急預案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險、救災技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。

2014年12月中旬，我廠順利通過了中國質(zhì)量認證中心湖北評審中心的監(jiān)督審核。第三、推進重點環(huán)保項目，積極配合驗收，落實污染減排。一是持續(xù)推進五項重點項目。今年我廠重點推進的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車間排口廢水重金屬達標排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪so2減排治理、1#/2#環(huán)保煙囪煙氣達標排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達標排放治理”五項重點項目。為確保五項重點項目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會，廠領(lǐng)導班子每周召開碰頭會，分析和解決當前項目存在的問題。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng)10月份正式運行后，尾氣排放合格率達到了100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過對山上環(huán)保渣場的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時堆場及老三系高溫風機房流化渣臨時存放點的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲存；通過生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組

織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時環(huán)保煙囪重金屬治理項目正處于緊張的現(xiàn)場施工階段，可望按計劃在2015年3月份完工。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存/運輸管理、備料片區(qū)揚塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達標排放已達到驗收條件，正積極準備驗收材料。第四、規(guī)范危險廢物管理。一是規(guī)范廠內(nèi)危險廢物管理。對危險廢物暫存場所進行摸底檢查、確認，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運輸管理實施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運運輸路線，制定了危險廢物管理計劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險廢物貯存污染控制標準》設(shè)置了危險廢物識別標志，并且按照危險廢物特性分類進行收集、貯存，廠內(nèi)危險廢物處置率100%。二是積極尋找危險廢物處置單位。

1、為減少危險廢物帶來的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共簽訂了2000噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運；

2、委托營銷公司對大塘底泥、煙道灰進行銷售，委托宇星公司對凈化壓濾渣進行銷售。第四、加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)測，消除污染風險。一是做好現(xiàn)場檢查和整改工作。為適時掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實做好環(huán)保管理工作，我廠嚴格按照制度開展各項工作，通過日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，聯(lián)

合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書28份，整改完成率100%。二是做好環(huán)境監(jiān)測工作。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運行效率，及時、準確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，廠質(zhì)檢科定期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進行監(jiān)測，并做好詳細的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。三是積極配合上級部門的環(huán)保檢查工作。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查;完成了華南督查組對危險廢物的檢查;完成黃石市環(huán)境保護局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。全年實現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率100%，危險廢物合規(guī)處置率100%的環(huán)保目標。

第六、完善激勵機制，嚴格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。今年根據(jù)各單位的工作實際情況進一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專項考核及辦法》，針對不同單位環(huán)保管理的難易程度對部分單位分值進行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。同時設(shè)立了環(huán)保先進單位獎和環(huán)保明星獎勵，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵。同時按照環(huán)保工作考核細則的規(guī)定,對發(fā)生環(huán)保事故的單位實行嚴格的考核和“一票否決”制。全年環(huán)保獎共發(fā)放48.552萬篇三：2011冶煉廠黨支部工作總結(jié)

充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項任務(wù)的全面完成提供堅實的保障

—2011冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2011年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心開展工作，全面推進基層黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅實的政治保證和積極有效的服務(wù)。截止到12月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品：1128.6124噸（其中：鉍錠：841.9854噸；鉍針：116.626噸；鉍粒：170.001噸）；累計直收率：90.08%；生產(chǎn)回收鉬金屬量：16.724噸。分別為年計劃的102.60 %、70.17%；（鉬回收車間7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品：761.5114噸，質(zhì)量達標。現(xiàn)將本我廠各方面工作情況總結(jié)如下：

一、成立黨員突擊隊，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 2011年，根據(jù)公司黨務(wù)工作的部署與安排，從年初3月份開始，我廠黨支部在本廠組織全體黨員繼續(xù)深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并結(jié)合本廠實際，制定了活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導小組，支部及全體黨員書寫了公開承諾書，在廠內(nèi)進行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時，組織全體黨員認

真學習，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

為將創(chuàng)建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據(jù)實際開展了靈活多樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實踐活動。上半年組織全體黨員開展了植樹活動、3#反射爐檢修工作以及為期 6 天、處理量 48 噸的鉍來料加工生產(chǎn)多項義務(wù)勞動，下半年又再次組織黨員突擊隊開展了為期7天、處理量56 噸的鉍來料加工生產(chǎn)義務(wù)勞動，鉬回收新工藝技術(shù)改造工作等活動，共黨員突擊隊員在堅守自身崗位的同時，放棄雙休日，齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，各項工作都完成的十分出色，較好的發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范帶頭作用，充分展示了全體黨員吃苦耐勞，不計得失，甘于奉獻的精神，進一步增強了全體黨員和職工的凝聚力，用自己的實際行動為踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，為共產(chǎn)黨員的先進性做了最好的詮釋。

二、建立員工訴求平臺，引導員工以理性方式表達情緒。

為了及時了解和化解員工在生產(chǎn)、工作、生活中的想法和意見，穩(wěn)定員工思想情緒，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，引導員工以理性、合法、有序的方式表達訴求，促進冶煉廠和諧穩(wěn)定發(fā)展，我廠黨支部制定了“職工訴求表達平臺”的工作方案，設(shè)立了意見（建議）箱、電話熱線及直面表達三種訴求平臺，職工在生產(chǎn)、工作、生活中存的疑問、困難及職工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的切身利益問題等都可以通過這三種平臺來表達，由專人對職工訴求進行登記備案，廠領(lǐng)導班子經(jīng)過充分調(diào)研，確保訴求信息真實、準確的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策及公司的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我廠的實際，對職工提出的訴求認真做好回復、解答工作。全年共解答由家屬聯(lián)臨時工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項員工切身利益相關(guān)的訴求。

三、齊抓共管，維護穩(wěn)定團結(jié)的生產(chǎn)大局

1、加強組織領(lǐng)導，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組。

成立了書記、廠長為廠部第一責任人，班長、隊長為班組、隊部第一責任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到上下齊抓共管，全面展開維穩(wěn)工作。

2、進行維穩(wěn)工作目標管理。

年初，廠部與各生產(chǎn)隊簽訂了維穩(wěn)工作責任狀，分解任務(wù)，落實責任，確保工作落到實處，年終嚴格按照責任書的目標和任務(wù)進行考核，并進行維穩(wěn)責任一票否決制。

3、做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導工作。

在牽涉到職工多方面利益和敏感問題（如職工團購房問題，職工薪酬調(diào)整問題、子女就業(yè)問題等）及特殊時期（如5.28），一方面及時召開由班隊長及職工代表參與的專題會議，及時傳達公司會議精神，做好耐心細致的解釋、說服工作，有效疏導職工情緒，另一方面黨政一把手輪流參與各隊部的班前會，與職工面對面地進行交流溝

通，把矛盾化解在基層，避免群體上訪、鬧事事件的發(fā)生，同時制定相關(guān)的應(yīng)急預案，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動應(yīng)急預案。

4、做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。

在重大節(jié)日期間，如：“七·一”及湘臺會、市黨代會期間，及時組織召維穩(wěn)工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預案。

四、以骨干隊伍建設(shè)為重點，耐心細致做好職工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)。我們在實際工作中深切體會到，在市場經(jīng)濟大的形勢下，職工的思想情緒比較復雜，公司的發(fā)展改革會觸及到職工方方面面的利益，一旦不能正確理解，極易產(chǎn)生矛盾和消極情緒。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認真學習黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學習公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。

2、以人為本，做好深入細致的思想政治工作。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關(guān)心和幫助；同時，抓好共青團（召開了五四青年座談會、開展了團員青年義務(wù)加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強了團隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實創(chuàng)新、無私奉獻的良好氛圍。

3、定期進行思想?yún)R報及交流。為讓一線職工及時了解公司、廠部的會議精神及相關(guān)信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問題進行匯報和交流

五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境

1、加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。篇四：2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié)

發(fā)揮政治核心作用 促進企業(yè)和諧穩(wěn)定

——2010年垣曲冶煉廠黨委工作總結(jié) 一是結(jié)合實際，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學習型黨組織建設(shè)活動。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動。先后開展了“黨性和黨員意識教育”、“黨員示范崗”、“黨員安全責任區(qū)”、“黨員義務(wù)勞動”、“打造學習型黨組織”、“服務(wù)職工群眾”、“創(chuàng)新增效”等主題實踐活動。為了扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓班、專題宣講等形式，讓干部職工學習了解國家政策、集團公司的重要會議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關(guān)文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng)一、認識提高、責任明確、信念堅定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良

好基礎(chǔ)。二是堅持黨建目標管理考核，完善黨建各項管理制度。按照集團公司黨建工作目標化管理的要求，進一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進行了修改完善。依據(jù)黨建工作目標管理考核辦法，堅持抓好支部的日常管理工作，堅持適時開展黨員干部的學習教育，及時對支部一課三會工作進行督促檢查，堅持做好組織發(fā)展、黨費收繳工作，堅持結(jié)合實際抓好宣傳思想工作。每個季度都組織人員對基層黨建工作進行認真細致地檢查。及時召開黨建工作例會，通報考核情況，強調(diào)黨建工作重點，規(guī)范黨建工作程序和要求，并組織基層支部書記到銅礦峪參觀學習。

三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務(wù)干部的思想和作風建設(shè)。圍繞提高管理能力這一重點，增強對職務(wù)干部培訓的針對性和實效性，先后開辦了安全法律法規(guī)、管理知識、廉潔自律、三級分配等教育培訓班，為提高職務(wù)干部的整體素質(zhì)創(chuàng)造了條件；積極探索干部評價體系，堅持定性和定量評定結(jié)合，拓寬考核面，提高職務(wù)干部考核的準確性和科學性，為選好干部、用好干部提供全面、真實的依據(jù)；對個別違規(guī)違紀的職務(wù)干部進行了嚴肅處理，維護了職務(wù)干部隊伍的形象和威信。在干部管理上，嚴格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制度，制定了領(lǐng)導干部談話制度，完善了領(lǐng)導干部接待日制度。在抓好日常性管理的同時，重點抓了基層班子和職務(wù)干部的政治理論學習和黨風廉政教育。通過邀請集團公司有關(guān)部室領(lǐng)導授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導職務(wù)干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。堅持抓好黨員隊伍建設(shè)，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，積極推進“黨員示范崗”活動，使黨的先進性在每個黨員身上都有所體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得到切實的發(fā)揮。同時，還積極組織干部職工進行

學習宣傳，運用電教化和領(lǐng)導班子成員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學發(fā)展觀、打造學習型黨組織等理論知識。

四是堅持做好黨組織抓安全工作。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印臉I(yè)人員安全培訓、事故應(yīng)急預案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，克服設(shè)備處于后期，維修保養(yǎng)任務(wù)重，原材料差異大等不利因素的影響，扎實推進“黨員安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”活動，加大安全隱患排查治理，加強職工教育培訓，嚴格執(zhí)行體系運行，積極組織生產(chǎn)勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。同時，對基層支部的黨員安全責任區(qū)進行了整頓，明確了黨組織抓安全的責任和義務(wù)，大力開展“黨員安全責任區(qū)”流動紅旗競賽活動，對黨員安全責任區(qū)實行月考核、季評比，并進行公示，用黨員在安全工作上的模范行動，影響和帶動身邊職工搞好安全工作，促進了黨員在安全工作方面的作用發(fā)揮。

五是認真組織各類學習和培訓工作，傾力打造學習型組織。按照集團公司提出的“人才強企”戰(zhàn)略，分別制定了中心組、職務(wù)干部、黨員、入黨積極分子、職工培訓學習計劃，并從培訓內(nèi)容、時間、方式、考核等方面嚴格學習考核制度。按照制定的學習計劃，相關(guān)部門和單位認真組織學習工作。一季度，組織73名職工進行了健康培訓。3月份，聘請集團公司黨委工作部理教科科長孟昭遠，為全廠70余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會精神。4月份，組織電調(diào)工培訓。5月份，組織制氧工培訓。6月份，組織黨員干部和從業(yè)人員培訓。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導干部和技術(shù)人員授課，分期分批對職工進行了有針對性的各崗位技能培訓學習。從9月初開始，連續(xù)舉辦了推進學習型黨組織建設(shè)理論

知識講座，9月10日，舉辦了通訊員、信息員培訓班。聘請集團公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠13個基層黨支部30多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。通過各類培訓學習取得了工學結(jié)合，學以致用的效果。六是認真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。按照工作要求，認真做好了省屬企業(yè)精神文明創(chuàng)建單位復審的相應(yīng)準備工作和集團公司企業(yè)文化建設(shè)檢查驗收工作。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。在4月中下旬，對基層支部企業(yè)文化建設(shè)開展情況進行了抽查。開展支援災區(qū)捐款活動，998名職工為玉樹災區(qū)捐款28740元。5-6月份，開展黨員義務(wù)奉獻活動，組織黨員打掃轄區(qū)衛(wèi)生，清理防洪防汛排水溝?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式。團委在“五四”期間，舉辦了配樂詩歌朗誦會的?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進集體和個人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進，凝聚了隊伍。注重打造具有冶煉特色的子文化，編制了制度匯編，把精細化管理貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。通過堅持周會禮儀，落實“三區(qū)建設(shè)”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。七是扎實推進了黨風廉政建設(shè)工作。加強了對物資設(shè)備供應(yīng)管理，對“三級庫房”進行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進行了效能監(jiān)察，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項化驗指標的準確性； 將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進機關(guān)活動，結(jié)合社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。5月份，組織職務(wù)干部和管理崗位人員，觀看了廉潔警示教育錄像片《用金錢堆砌的墳墓》，制作了廉潔警句格言桌簽60個。一系列的廉潔文化教育活動，進一步增強了領(lǐng)導干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識。九是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟化運作，深入開展了主題實踐活動。按照集團公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟化運作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟化運行為要點、落實安全生產(chǎn)為重點、抓好節(jié)能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動。一方面抓好廠級經(jīng)濟化篇五：冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

冶煉廠2011年防洪工作總結(jié)

根據(jù)兩級公司和園區(qū)防汛工作的要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導高度重視，在兩級公司正確領(lǐng)導下，鈦冶煉廠立足于“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構(gòu)，落實了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下：

一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預案，為有效開展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。1.根據(jù)鈦業(yè)公司做好2011年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領(lǐng)導及時針對雨季期間的防洪工作進行了統(tǒng)一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責，在雨季未來臨前就下發(fā)了《鈦冶煉廠關(guān)于切實做好2011年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[2011]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應(yīng)急預案》。2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負責人為成員的防洪工作領(lǐng)導小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關(guān)及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。3.細化完善防洪預案

加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據(jù)要求做到預案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預案不預的問題。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預案。防洪預案制定完成后，要及時組織全員對防洪預案進行學習，明確各自的職責，熟練掌握相關(guān)內(nèi)容和處理程序，做到心中有數(shù)。

二、加強領(lǐng)導，落實責任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結(jié)合”方針，全面部署，保證重點，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，服從大局、團結(jié)抗洪，工程措施與非工程措施相結(jié)合，盡可能調(diào)動全廠防汛、搶險救災的積極性。結(jié)合廠生產(chǎn)實際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場施工等易導致滑坡、垮塌的重點部位監(jiān)管工作通過《預案》的方式明確落實了相關(guān)責任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作 及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領(lǐng)導靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環(huán)節(jié)。廠領(lǐng)導針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進行。

3、根據(jù)冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領(lǐng)導督促相關(guān)部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、svc地基下沉、1號擋墻地基下沉導致墻體裂紋等重點安全隱患進行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。

四、嚴格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監(jiān)測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導帶班制度，值班人員認真填寫了值班記錄，及時處置了各種應(yīng)急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環(huán)，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市2011年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設(shè)施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，墻體開裂的構(gòu)建筑物進行了監(jiān)測，針對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題 及時進行了整改，落實了防范措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監(jiān)管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。