第一篇：廠長、車間主任、工長責任制

廠長、車間主任、工長責任制

一、廠長

1、實行廠長負責制，廠長要對所分管二級廠負全面責任。（生產設備、安全、技術、人事等），副廠長要積極配合廠長做好各項工作。

2、二級廠廠長服從公司統(tǒng)一領導，積極完成公司交付的生產任務和其它事務。

3、負責外部協(xié)調工作，及時解決生產過程中出現的各種問題。

4、組織本廠職工，千方百計完成公司下達的作業(yè)計劃，使公司效益能最大化體現。

5、負責組織制定生產管理制度、安全管理制度、設備管理制度等主要管理制度，并認真組織落實。

6、根據所管廠的特點，制訂合理的工資、資金分配制度，利用經濟杠桿全面提高經濟技術指標。

7、負責檢查安排全廠現場管理工作，確保所管范圍，物流有序，物料堆放整齊，現場干凈整潔，實現文明生產。

8、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策和法令及公司有關規(guī)定，檢查督促各級管理人員與職工自覺搞好安全生產。并親自組織，解決安全生產方面存在的重大問題。

9、負責組織對發(fā)生事故進行分析，按“四不放過”的原則：堅持事故原因分析不清不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；沒有采取切實可行的防范措施不放過；事故責任者沒有受到追究不放過。

10、負責組織對各崗位進行定期或不定期檢查，及時排除生產隱患，加強設備的保養(yǎng)、維護、檢修、管理工作。

11、根據工作需要，合理安排人員，做到人盡其才，才盡其用。

12、負責制訂各崗位的三大操作規(guī)程并逐步完善。

13、負責制度培訓內容，培訓對象，逐步提高操作工人操作技能。

二、車間主任

1、服從廠長領導，對分管車間的生產、安全、設備、技術等負全面責任。

2、全面負責在車間的生產組織、勞動管理，在確保人身設備安全的前提下，完成廠下達的生產任務和其它任務。

3、負責本車間對外協(xié)調，車間內部解決不了的問題應及時上報廠長，以免影響生產。

4、負責本車間經濟責任制的制訂和考核。

5、負責組織職工學習操作規(guī)程，在實際生產中督促職工嚴格按操作規(guī)程操作。

6、掌握了解設備運行情況，提出設備檢修計劃和設備使用注意事項。

7、檢查、監(jiān)督各崗位操作，對違規(guī)違章操作要及時制止和改正。

8、加強安全管理工作，做好安全防范措施，杜絕重大人身設備事故發(fā)生。

9、對本車間發(fā)生的一般事故組織分析。

三、工長

1、服從廠長、主任的領導，對分管工段負全面責任。

2、組織解決生產中的總是，處理不了的及時匯報。

3、嚴格組織執(zhí)行崗位操作規(guī)程，指導崗位工人操作，杜絕事故發(fā)生。

4、負責抓好崗位勞動紀律，保持環(huán)境衛(wèi)生干凈。

5、檢查、監(jiān)督各崗位操作，強化生產技術、設備管理，實現崗位精心操作。

6、對所屬工段安全負全面責任。

四、電工班長

1、對所分管的電器設備負全面責任，必須保證電器設備安全運行。

2、帶領全班人嚴格執(zhí)行操作規(guī)章制度，不許違章使用，確保人身安全。

3、負責制定并組織實施日常的電器保養(yǎng)維護制度。

4、負責提交備品備件計劃，要求準確及時。

5、負責回收更換廢舊電器設備，并按規(guī)定交回庫房。

6、負責協(xié)調配合其它工種工作，杜絕扯皮現象。

7、負責對本班組人員技術指導工作，提高整體業(yè)務技術水平。

五、維修工段長

1、服從廠長、車間主任的領導，及時優(yōu)質完成工作任務。

2、對分管設備運行負全面責任，保證設備運行正常。

3、負責制定日常設備檢修，保養(yǎng)計劃，并建立設備保養(yǎng)制度。

4、負責組織設備點檢等日常巡檢工作，消除設備隱患。

5、負責設備檢修組織工作。

6、負責提出設備檢修計劃及備品備件計劃，做到及時準確。負責提出設備技術改造意見。

7、對安全負責任，包括人身安全和設備安全，杜絕重大事故。

8、負責協(xié)調配合其它工種工作，杜絕扯皮現象。

9、負責技術指導工作，提高整體業(yè)務技術水平。

10、根據設備運行特點，負責對各班組制定具體的日常設備維護、保養(yǎng)任務，并提出要求目標。

11、負責回收更換的設備并按規(guī)定交回庫房。

六、維修班長

1、在工段長領導下，積極完成檢修設備保養(yǎng)工作任務。

2、對本班安全工作全面負責。

3、帶領班組完成領導交辦任務，確保不發(fā)生重大設備事故。

4、及時解決生產中的設備故障，排除設備隱患。

5、堅守工作崗位，按要求做好點檢巡檢等日常設備檢查制度并組織落實。

6、負責提出設備整改合理化建議。

7、負責技術指導工作，提高班級整體技術水平。

8、負責組織本班設備搶修工作。

事故管理

一、事故管理的意義：實行事故管理，是為了規(guī)范人的行為，預防各類事故的重復發(fā)生，穩(wěn)定生產秩序，避免減少經濟損失。

二、事故管理的目的：及時掌握事故情況，做好事故調查、分析和處理，認真吸取教訓，采取改進措施，搞好事故預防。

三、事故的分類：

1、生產事故：在生產過程中，導致生產中斷，部分中斷或造成一定經濟損失的事件叫生產事故。

2、設備事故：在生產過程中凡生產設備的損壞導致生產中斷，部分中斷或造成一定經濟損失的事件叫設備事故。

3、交通事故：凡違反交通規(guī)則，造成車輛損壞、人員傷亡或經濟損失的事件叫交通事故。

4、火災、爆炸事故：在生產過程中，發(fā)生失火、化學或物理爆炸，造成一定經濟損失的事件叫火災或爆炸事故。

5、人身傷害事故：在生產過程中，對人身的肢體或部分器官造成暫時或永久的部分或全部功能喪失的事件叫人身傷害事故。

四、事故劃分

1、一般事故內容包括

A、生產停產1小時以下；

B、造成1人輕微傷害，暫時離崗休息的；

C、造成部分生產組織受阻，工藝部分中斷（20分鐘以內）；

D、直接經濟損失在3000元以內。

2、較大事故內容包括

A、生產停產2小時以下；

B、造成1人輕微傷害休息3個工作日以內的；

C、造成部分生產組織受阻，工藝部分中斷（20分鐘－60分鐘）；

D、直接經濟損失在3000-10000元。

3、大事故內容包括

A、生產停產4小時以下；

B、造成2人以上輕微傷害，合并休息日3個工作日以內或1人7個工作日以內；

C、造成部分生產受阻，工藝部分中斷（60-90分鐘）；

D、直接經濟損失在1萬元－10萬元。

4、重大事故內容包括

A、生產停產4小時以上下一心

B、造成4人輕微傷害，合并休息日3個工作日以上或1人休息在7個工作日以上的；

C、造成部分生產受阻，工藝中斷時間（90分鐘以上）；

D、直接經濟損失10萬元以上；

E、破壞性事故（包括險肇事故）。

5、火災、爆炸事故和重大人身設備事故

A、火災、爆炸現象發(fā)生；

B、設備損壞程度嚴重，短期不能修好；

C、造成5人輕微傷害或1人傷害，休息在15個工作日以上的事故；

D、造成2人以上傷害，休息在7天以上的事故。

五、事故報告程序

發(fā)生事故后應采取以下緊急措施

1、一般性事故由現場當事人在第一時間向值班代班長、車間領導、值班主任報告。

2、對較大以上事故，車間領導、值班主任要在第一時間向廠領導匯報，廠領導要及時通知相關人員趕赴事故現場。

3、現場當事人要采取有效措施，控制事故擴大，減少損失。

4、現場當事人要保護現場，查看事故狀態(tài)，收集第一手資料，設置警戒或維護秩序。

5、廠領導視情節(jié)程度，確定向公司領導報告，事故處罰辦法程序。

六、事故處罰辦法程序，按“三不放過”原則進行處理

1、重大事故處理

發(fā)生人身傷害致殘及生產停產8小時以上為重大事故，對重大事故由廠長組織進行

事故分析，按以下步驟寫出書面事故報告并上報公司存檔：

（1）事故發(fā)生的經過，對發(fā)生事故的時間地點經過進行描述。

（2）分析事故發(fā)生的原因，找出發(fā)生事故的原因，要全面分析。

（3）拿出事故處理意見，根據事故責任大小，對事故責任人進行處罰。

（4）總結經驗教訓，制定今后防范措施，杜絕此類事故重復發(fā)生。對重大事故處理意見必須書面形式上報公司并進行公示。

2、一般事故處理

發(fā)生輕傷及停產2小時以上（不超過8小時）為一般事故，由各廠經廠務會研究處理并公示，同時以書面形式報公司分管領導。

3、管理違紀違規(guī)處理辦法

由各廠制定日常管理辦法和違紀違規(guī)條件。應充分結合實際生產工藝特點，制定出詳細考核標準，進行宣傳教育并進行考核，同時上報公司存檔。

4、廠長負責對所管理車間主任、工長考核，廠長由公司考核。

公司規(guī)章制度、勞動紀律條例

1、公司員工必須遵紀守法，互相關心團結。

2、嚴格遵守公司出入門制度。

3、嚴禁打罵，爭做文明員工。

4、按規(guī)定準時上班，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗。

5、不許酒后上班和班中喝酒。

6、嚴格執(zhí)行請假制度，并按公司規(guī)定審批。

7、愛護公司財物，不許儉盜。

8、勞動護品穿戴整齊，做好安全生產，否則不準上崗。

9、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。

10、服從領導，完成崗位工作任務和領導交辦任務。

11、精心操作，杜絕各類事故發(fā)生和重復發(fā)生。

12、管理人員不許卡扣工人及變相收取工人財物。

13、不許收取客戶禮品、禮金等，對客戶必須做到禮貌接待，熱情周到服務，樹立公司良好形象。

14、不許拉幫結伙，建立良好工作環(huán)境秩序。

15、管理人員要以身作則，文明行使權利。

對以上違紀者采用批評教育、警告、記過、罰款處理，情節(jié)嚴重的給予辭退。

崗位工注意事項

1、應對崗位全面掌握，特別對上、下工序要有充分了解，不影響下道工序作業(yè)，保證工序連續(xù)。

2、掌握本崗位的工作任務，熟悉崗位設備。

3、熟練崗位操作規(guī)程，不發(fā)生違章操作。

4、熱愛本崗位工作，提出崗位操作改進意見。

5、做好安全“確認”操作，注意自身、他人及設備安全。

6、關心設備運行，不定時檢查設備運行情況，早發(fā)現、早解決。

7、爭當操作能手，保持崗位環(huán)境，設備衛(wèi)生干凈。

8、積極配合他人工作，互相鼓勵，取長補短，團結合作，優(yōu)質完成崗位工作任務。

第二篇：廠長職責 車間主任職責

廠長職責

1、廠長是企業(yè)安全生產的第一責任人，對廠內的安全生產工作全面負責，將計劃、布置、檢查、總結、評比納入安全工作。

2、負責執(zhí)行國家及上級的安全生產法律、法規(guī)、方針、政策，指導建立并落實全員安全生產責任制。

3、審定廠內安全生產的規(guī)劃和計劃，確定廠內安全生產目標，簽發(fā)安全生產規(guī)章制度、安全技術程序，批準重大安全技術措施，保證安全生產資金投入。

4、檢查并考核各部門負責人的安全生產責任制落實情況，核準獎罰制度。

5、主持召開廠安全生產會議、及時研究解決廠內存在的安全隱患及重大的安全問題。

6、負責重大事故的現場總指揮，組織進行搶救、搶險轉移，參加對事故的調查和處理。

7、廠長在考慮企業(yè)發(fā)展計劃時應根據《安全生產法》的要求，保證本企業(yè)安全生產投入資金的有效實施。

北京博志塑料制品廠

副廠長職責

1、協(xié)助廠長做好全面安全生產工作，監(jiān)督檢查各部門對安全生產各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

2、組織制定、修訂分管各部門的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程、編制安全技術措施計劃并組織實施。

3、負責安全評比、推廣安全生產工作的先進經驗、落實安全生產教育培訓和考核工作。

4、每月負責召開一次安全生產工作會議，分析安全生產動態(tài)，對全廠安全生產運行狀況進行全面評估。

5、負責具體組織對已發(fā)生的安全事故的調查、處理與上報，采取措施、防止事故重復發(fā)生，堅持“四不放過”原則。

6、負責對特種設備、特殊工種、特殊場所制度和安全操作規(guī)程的建立。

7、組織有關部門和有關人員進行安全生產檢查，對安全隱患的消除工作要做到：定責任人、定整改措施、定完成時間、落實整改資金和檢查整改完成情況。

8、按照《安全生產法》第二章第十七條第五款“負責制定實施本單位的生產安全事故應急救援預案”，每年組織演練一次，要做好演練的存檔紀錄（時間、地點、參加人員、演練科目等）。

北京博志塑料制品廠

車間主任職責

1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行廠有關安全生產指標，在保證安全的前提下組織指導生產、發(fā)現違反安全生產和安全操作規(guī)程的行為應及時制止，嚴禁違章指揮。

2、在生產中出現不安全因素、險情及事故時，應果斷明確處理，防止事態(tài)擴大，通知廠主管部門共同處理，并認真做好記錄。

3、對新工人進行車間安全教育和班組教育，從思想教育到安全知識教育和安全操作規(guī)程教育，每周組織一次班組安全活動，及時處理職工提出的建議和要求。

4、組織好車間的安全檢查，及時排除隱患，保證生產的機械設備和安全裝備的完好，消防設施、防護器材、安全裝置等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護、正確使用。

5、組織制定并實施車間安全生產管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術措施計劃，并報廠有關部門建檔保存。

6、車間發(fā)生安全事故要立即向廠方報告，同時做好救護傷員，做好現場保護工作。

北京博志塑料制品廠

班組長職責

1、組織本班組職工學習貫徹執(zhí)行廠和車間有關安全的規(guī)章制度，對班組成員進行安全教育。

2、認真執(zhí)行交接班制度，對本班組的機械設備、安全防護設施、操作人員的技能狀況做到心中有數。

3、嚴肅勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)、監(jiān)督檢查本班組各工種的作業(yè)情況，維護正常的工作秩序。

4、負責本班組防護用品正常使用，設備安全裝置和消防器材的日常管理工作。

5、發(fā)現隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要報上級領導同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即進行搶救、保護現場、及時向上級領導報告。

北京博志塑料制品廠

安全員職責

1、廠級安全員在主管安全副廠長領導下開展工作，車間安全員在業(yè)務上受安全技術部門領導，并在車間主任直接領導下開展工作。

2、貫徹有關安全生產法規(guī)、制度和標準，檢查執(zhí)行情況，參與擬定、修訂車間安全技術規(guī)程和有關安全生產管理制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、對班組安全員進行業(yè)務指導，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術教育和考核工作。

4、協(xié)助車間主任編制安全技術措施、計劃和方案，督促實施，檢查執(zhí)行情況。

5、參與車間技術改造和工藝條件變動方案的審查工作。

6、深入現場進行安全檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，對不聽勸阻者有權停止其工作，并上報領導處理。

7、負責安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

8、負責傷亡事故的統(tǒng)計上報，參與事故調查和分析工作。

9、對易發(fā)生事故的作業(yè)要編制安全作業(yè)方案，明確安全負責人，落實安全措施，必要時親自跟班作業(yè)。

北京博志塑料制品廠

工人安全職責

1、參加安全活動，學習安全技術知識，提高安全意識和處理事故的能力，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。

2、認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位設備和安全設施是否完好。

3、上崗前要按規(guī)定穿戴好防護用品，正確使用各種工具、設備，精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，各種記錄準確清晰，保持工作崗位清潔衛(wèi)生。

4、認真維護保養(yǎng)機械設備和工卡量具，發(fā)現缺陷及時排除。

5、正確使用妥善保管各種勞動防護用品、器具、防護器材和消防器材。

6、不違章作業(yè)，勸阻、制止他人違章作業(yè)。對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，同時向上級領導匯報。

發(fā)生事故要果斷處理。首先搶救傷員，及時向上級領導報告，保護好現場，做好詳細記錄。

北京博志塑料制品廠

安全教育制度

新員工（合同工、臨時工、實習人員）入廠必須進行廠級、車間級、班組級三級安全教育，教育時間不得少于24學時，并進行考試，填寫“三級安全教育卡”，建立個人安全檔案。

1、廠級安全教育內容（一級）：國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和本廠的安全生產制度、守則等初步安全知識，結合典型事故案例進行教育，經考試合格后試卷存檔保留。

2、車間級安全教育內容（二級）：根據本車間的安全生產特點進行規(guī)章制度、工藝流程教育，主要機械設備的性能、安全技術規(guī)程及事故教訓，危險因素、安全注意事項等和預防主要措施，并經考試合格。

3、班組級安全教育內容（三級）：崗位生產的特點、主要機械設備的原理，操作注意事項、安全操作規(guī)程、崗位責任制、安全防護裝置，所用器具的正確使用，勞動保護用品的正確穿戴，主要的危險部位和防護事故的措施等項，經考試合格（筆試、操作）方可在有人監(jiān)護下上崗。

4、復工安全教育：脫離本崗位6個月以上職工，回到崗位工作前必須進行不少于4學時復工安全教育，經考試合格后方可上崗操作。

5、變換工作崗位教育：在上崗前必須進行新的崗位安全教育，教育時間不得少于4學時，經考試合格后（存檔）方可上崗。

6、日常教育：對職工抓好經常性安全思想教育、安全技術和遵章守紀的安全教育，特別是節(jié)假日和重要時期的安全教育，提高安全意識，遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。

7、季節(jié)教育：根據天氣變化企業(yè)應教育職工做好防風、防雷擊、防滑、防煤氣中毒等的安全教育。北京博志塑料制品廠

安全檢查、整改制度

1、廠級檢查：由主管安全的副廠長組織由廠長、各職能部門的副廠長、安全員、車間主任和其他職能部門參加的聯合檢查。

2、主要檢查安全生產制度的落實和廠內的要害部位，如：配電室、倉庫、鍋爐房、易燃易爆場所，車間主要檢查安全操作、安全裝置、防火、用電線路、防觸電等。

3、廠級檢查每月組織一次，所需部門人員必須參加對檢查出安全隱患要定人員、定資金、定時間整改到位。

4、車間級安全檢查：由車間安全管理人員組織，車間主任等有關人員參加的安全檢查，主要檢查本車間內各種機械設備的安全防護、職工的操作程序、作業(yè)環(huán)境和預防措施落實等情況。

5、對檢查出的安全隱患設專人整改排除，本車間解決不了的上報廠部解決，在上報期間車間要重點監(jiān)測同時制訂出防范措施，預防發(fā)生事故。

6、班組級檢查：由班長組織崗位人員共同完成，班前檢查所操作的機械設備安全防護是否有效，班組人員的個人安全防護是否落實、作業(yè)環(huán)境是否符合安全作業(yè)等。班后檢查：主要檢查設備是否斷電、臨時用電線路是否斷電回收，安全通道是否暢通，作業(yè)場地是否整潔。

7、廠內安全檢查采取定期、不定期和季節(jié)性檢查，遇有節(jié)假

日或重大活動時，廠內組織專項檢查。

8、企業(yè)采取積極的態(tài)度支持各部門、車間和班組消除各類安全隱患，保障安全生產的順利進行，杜絕各類事故的發(fā)生。

9、對事故隱患要落實整改資金，制定整改措施，訂出整改期限。對嚴重危及安全生產的隱患必須做到盡快整改。

10、遇有企業(yè)無力解決或不具備解決條件的重大隱患，除采取有效的防范措施外，應以書面形式向企業(yè)上級或政府報告，同時，企業(yè)也要積極鼓勵各部門、車間、班組和個人主動排除隱患，獎勵技術革新。

北京博志塑料制品廠

特種作業(yè)人員安全管理制度

1、企業(yè)內電工、電氣焊工、起重工、司爐工、廠內駕駛人員等特種作業(yè)人員必須按有關特種作業(yè)人員安全技術考核管理要求規(guī)定進行安全技術培訓、考核，取得特種作業(yè)證方可從事特種作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員上崗操作必須持有效證件、證明自己是合格的，否則不允許上崗作業(yè)。

3、特種作業(yè)人員上崗操作必須按規(guī)定正確穿戴和使用勞動保護用品，作業(yè)開始前，必須落實防觸電、防著火、防爆炸和防高空墜落的安全措施。

4、從外單位臨時雇用的特種作業(yè)的臨時工，要簽訂安全協(xié)議書，檢查特種作業(yè)證件，講請注意事項和應遵守的規(guī)章制度。

5、特種作業(yè)人員在發(fā)現有下列病時應調離本崗位，如高血壓、心臟病、恐高癥、癲癇等，不能再從事特種作業(yè)。

北京博志塑料制品廠

勞動保護用品發(fā)放、使用制度

1、企業(yè)按各工種的條件、性質發(fā)放不同的勞保用品，勞保用品是職工在生產過程中安全與健康的一項重要的防護措施，不能視為福利。

2、企業(yè)按各工種的需要、性質發(fā)放不同的勞保用品。職工勞動保護用品按規(guī)定標準發(fā)放，凡丟失者不予補發(fā)，除生產中發(fā)生突發(fā)事件而損壞除外。

3、公用防護用品一律以舊換新，凡不交舊品者一律不發(fā)新品，舊品丟失按原品50%扣款后方可領用。

4、勞動保護用品中沒有規(guī)定的其它用品，因生產中確實需要，可以向廠長或負責管理勞保的副廠長提出申請，批準后發(fā)放。

5、職工在生產中應正確使用勞動保護用品，并且在工作中必須配戴本工種規(guī)定的防護用品。

6、企業(yè)對在生產中不正確配戴勞動保護用品的職工首先提出批評，直至罰款或停工。

職工調動離廠時，所用特殊工種的防護用品應全部交回。廠內調動工種工作時，勞保用品作相應增減，原工種享受的特殊防護用品應全部交回。

北京博志塑料制品廠

機械設備檢修安全制度

1、檢修前應編制檢修計劃，做到項目齊全、內容詳細、措施具體、責任明確，凡兩人以上的檢修項目，必須有一人負責安全。

2、檢修負責人要對檢修中的安全負責，對參加檢修的人員交待好任務和安全措施。檢修負責人要組織好檢修機具等的準備工作，做到機具齊全、安全可靠，其中吊裝設備要經檢查試驗，確保安全檢修。

3、檢修人員對檢修項目檢查，當完全符合檢修規(guī)程時，由單位負責人在檢修任務卡上簽字后方可施工。

4、檢修人員在檢修中，必須嚴格遵守檢修規(guī)程和本工種規(guī)程、特種作業(yè)的檢修人員必須持有效證件上崗。

5、凡是機電傳動設備檢查、檢修，必須切斷電源、拆除傳動皮帶，同時要懸掛“禁止合閘”警示牌，并設專人監(jiān)管。

6、檢修中的臨時燈必須采用安全電壓36伏，槽灌、裝置、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，絕緣要良好，使用電動工具要有可靠接地，并應遵守“手持電動工具規(guī)程”。

7、從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修，動火作業(yè)要備好防護器具、急救藥品和消防器材，以備應急之用，對通風不良以及容積較小的設備、作業(yè)人員應采取間歇作業(yè)，不得強行連續(xù)作業(yè)。

8、檢修人員在檢修中要服從指揮，應做到：

① 四不施工：沒有檢修任務書不施工；檢修安全措施不落實不施工；起重設備工具不合格不施工；特種作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。

② 四不拆：設備帶電不緊不拆；傳動設備電源未切斷不拆；設備高溫或過冷不拆；工具不合格不拆。

9、檢修竣工試車、試驗合格后，檢修單位要清理好現場，對搭設的作業(yè)架，拉設的電源線應全部拆除，做到工完料凈，場地清潔，檢修負責人必須全面對工作現場進行檢查，確認無誤后方可移交驗收。

10、經試車試驗合格后需由檢修負責人與車間負責人、安全員在驗收單上共同簽字，重要機械設備要由廠內總工程師和主管設備安全的副廠長共同簽字。

北京博志塑料制品廠

安全生產獎懲制度

1、為使企業(yè)的安全生產健康向上，使各環(huán)節(jié)的制度得到落實，廠方與各相關車間和部門簽訂《安全目標管理責任書》，采用獎勵與懲罰雙重手段來調動全體職工的積極性，使全體員工全都參與安全生產管理。

2、對安全生產事故為零，按時完成生產任務的車間或部門給予年底獎勵現金（）元。

3、將安全事故發(fā)生率控制在目標管理范圍之內的車間，部門給予獎勵現金（）元。

4、年底由企業(yè)對班組的機械設備完好率、工藝規(guī)程操作紀律、安全生產落實情況等方面進行評審，對獲得先進稱號的班組，給予獎勵現金（）元。

5、對中安全生產事故發(fā)生率超出安全管理目標范圍但未造成停產和重大傷亡事故車間、部門、班組或責任人處以懲罰金（）元。

6、對那些違反操作規(guī)程、無視勞動紀律所造成機械設備損壞，企業(yè)將視損失大小給予經濟處罰。

車間、部門一旦發(fā)生傷亡事故，給企業(yè)造成經濟損失的責任人，除處以罰金外，還將就地免職，重者追究法律責任。

北京博志塑料制品廠

值班（巡檢、保安）制度

1、值班人員要認真負責，堅守崗位，嚴禁脫崗，保持通迅暢通，發(fā)現問題及時向領導請示匯報。

2、負責廠區(qū)、生活區(qū)進出人員及車輛登記、管制、聯絡工作，協(xié)助廠區(qū)內部生產、生活秩序的維護及違反廠紀的糾正申報。

3、值班人員要絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務，不得偏袒，不得徇私，不打私人電話，更不能打鬧和睡覺，值班時態(tài)度和藹嚴正，不卑不亢，謹言慎行，認真做好當班紀錄。

4、值班人員要切實做好廠區(qū)內巡視保安工作，特別是夜間應對配電室、庫房、庫區(qū)、重點車間、重點區(qū)域給予重點巡視。

5、半小時必須對廠區(qū)巡邏一次，并能熟練使用安全裝備，了解配置地點，緊急事件發(fā)生時要鎮(zhèn)靜，以有效的方法使事故減至最低限度，不可慌張誤事，判斷事故可消除時，應迅速采取行動，同時向上級報告，如事故有擴大之勢應迅速通報有關部門請求協(xié)助。

6、交接班時，應將本班巡邏情況、事項或發(fā)生事故的時間、應注意的環(huán)節(jié)及需要下一班協(xié)助解決的事項等記入值班臺帳建檔備查。

7、廠內夜間保衛(wèi)巡視值班由一名廠級領導帶班，便于處理突發(fā)事件，對當班所發(fā)生的事件有指揮權、處理權，同時上報上級領導。

北京博志塑料制品廠

企業(yè)事故上報處理制度

1、企業(yè)發(fā)生一般事故，如：機械設備事故，電器事故，質量事故等由廠內解決處理，所發(fā)事故的部門、車間應上報廠部，查找事故原因，提出改進措施，保證正常生產。

2、發(fā)生工傷事故，視傷者的受傷情況，做出書面報告上報，能廠內解決的可以不上報政府有關部門，廠內不能解決的上報政府部門，共同協(xié)商處理。

3、發(fā)生嚴重的傷亡事故，廠內主要領導要立即趕往現場指揮，首先應搶救傷員，在保護好現場的同時，防止事故進一步擴大，需要救援的要及時向政府有關部門請求援助。

4、發(fā)生傷亡事故要立即向當地政府有關部門報告（先口頭后書面），嚴禁采用拖延不報和欺瞞封鎖消息的手段。

5、企業(yè)應妥善保管事故資料，如分析資料、現場檢查記錄、照片、技術鑒定、化驗分析、會議記錄、旁聽材料、綜合調查材料及登記表、報告書等，建立事故檔案。

6、企業(yè)發(fā)生事故不論大小都要本著“四不放過”的原則處理，即：事故的原因沒有查清不放過；職工沒有受到教育不放過；責任人沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。企業(yè)發(fā)生嚴重事故后要以書面形式寫出報告，上報當地政府有關部門，要與政府部門密切配合，分析原因，吸取教訓，制定措施，防止同樣事故重復發(fā)生。

北京博志塑料制品廠

倉庫（庫區(qū)）安全管理制度

1、倉庫保管員應對本庫存放的物品、數量、品種、規(guī)格、特性等要清楚，物品存放位置是否安全，嚴格核對進庫手續(xù)，檢查驗收進庫物品的規(guī)格、質量、數量，無產地無標銘的物品禁止入庫。

2、庫房、庫區(qū)嚴禁煙火，庫房、庫區(qū)管理人員嚴禁吸煙，防止其他人員帶進火種，庫房、庫區(qū)應配備消防設施和消防器材。

3、庫房要設有通道，物品碼放要距墻保持30公分以上（危險化學品0.5米），嚴禁碼垛過高，應保持在1.2米~1.5米為宜，垛與垛距離不少于1米，不能擠壓的物品不準垛放，物品存放應放在木架或鐵架之上（危險化學品禁用鐵架），不準地上堆放。

4、庫房、庫區(qū)要采用專庫專用的原則，嚴格禁止一庫多用，特別是危險化工品要分類、分庫、分間保管，并做好通風。自燃品和遇濕自燃品須存放在通風好、濕度低又保持干燥的庫房內。

5、庫房內一般不安裝照明燈具，需照明時應用全密封、防靜電的手持燈具，禁拉臨時線路，高大庫房、庫區(qū)特別是存放的是危險化學品，房頂要有避雷裝置。

6、庫房管理人員應經過培訓，考試合格后方可上崗，培訓主

要內容有：消防知識，能正確使用和保養(yǎng)消防器材，危險化學品分類存放知識，防靜電知識和物品存放間距、高度、通道等一般常識。

7、倉庫安裝照明等設備裝置，必須符合國家現行的有關電器設計和施工安裝驗收標準規(guī)范的規(guī)定。夜班庫房管理人員按值班制度執(zhí)行。

北京博志塑料制品廠

安全生產資金投入管理制度

1、為使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，每年一月初期召開一次全廠安全生產資金投入會議，會議由主管安全生產的副廠長主持，參加人員有：廠長、各車間主任、各部門負責人、各重要崗位的職工代表。

2、會議主要圍繞本安全生產資金投入的項目進行討論，每個車間部門和職工代表把現存的妨礙安全生產的問題、防護措施及消防和各種維修改建等立項。

3、所立項目要預算所用計劃資金、實施日期、完成日期、何人員負責等都要依次列出。企業(yè)安全生產資金要?？顚Ｓ?，嚴禁挪用，各項立項的項目由廠方統(tǒng)一安排，所用資金要由廠方統(tǒng)一支配。

安全生產項目資金確定后，由主管安全生產的副廠長報廠長簽字審批，安全生產資金投入會議要設專職記錄人員記錄，會后要整理出會議紀要和出席人員名單一同上報廠長并留有備案建檔保存。

北京博志塑料制品廠

議事制度

每月定期召開一次安全生產工作議事會議，會議由主管安全生產的副廠長召集組織，各部門、各車間主任班組長參加，會議主要內容是上月安全生產情況和下階段的安全生產工作安排與改進，對到會人員提出的意見、建議要認真做好記錄，經過討論形成議案，經整理以書面形式上報廠長審批，廠長要在最短時間內給與答復，簽字答復后要存檔保存。

北京博志塑料制品廠

第三篇：廠長及車間主任崗位職責

生產廠長崗位職責

本職工作：

在總經辦的領導下，全面主持本公司各項生產計劃、生產排程、訂單

考核、各部門的工作協(xié)調。

職責：

1、根據公司下達的生產任務，及時編制各生產車間的投入計劃和工藝裝

備，設施維修配件計劃。

2、組織各車間日常生產，隨時檢查生產落實情況，發(fā)現問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。

3、組織檢查、督促有關部門做好各項生產準備工作，特別關鍵是外協(xié)件和

原材料的供應以保證生產計劃順利進行。

4、了解和掌握各種材料和配件的儲備情況，督促資財部按生產計劃發(fā)送和

提前采購所需的各類物資，確保生產順利進行。

5、切實做好新產品開發(fā)試制全程管理工作，新產品從設計到生產交付在一

定時間內完成，并作好試制記錄。

6、掌握和控制半成品的儲存量，隨時了解半成品收發(fā)數量和變化情況，確

保正常生產所需。

7、督促各車間小組按時填交生產報表，組織檢查各生產車間的機械設備保

養(yǎng)情況。

8、9、按照優(yōu)質、高效、低耗、安全文明生產，督促做好現場管理。主持生產調度會議，收集生產過程中存在的問題，并作出決定，下達調

度命令。

10、制定下級崗位責任職權，對下級工作作出考核和評定。

11、批閱文件，正確傳達上級指示，接受上級質詢，向上級報告真實情況，對下級爭議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。

12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動地加強思想溝

通，找出問題并妥善予以解決，涉及全局性問題的及時向總經辦報告，保持好與人事行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。責任：1、2、3、4、對生產產品、工藝、產量、質量、交付期符合性負責。確保生產安全、杜絕重大事故發(fā)生。對下級部門工作作風負責。

對車間生產運轉、產品質量、安全檢查等例行做好匯報工作。

權力：1、2、3、4、5、6、生產指揮權。

屬下職能（提議）任免權。

獎、罰權，本部門人員請假批示權。在緊急情況下的臨時指揮權和處置權。無條件要求的拒絕權?，F場調度處置

車間主任崗位職責

一、目的：建立車間主任的工作范圍和標準，明確其職責。

二、范圍：適用于車間主任。

三、職責：車間主任負責執(zhí)行，并對本工作職責負責，制造部經理監(jiān)督、考

核評估。

四、規(guī)程：

⑴ 根據公司總體方針和目標管理的要求，在生產副總和生產廠長的直接領導下，負責制訂車間管理方案和實施計劃，負責公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí) 行。建立和健全車間的管理制度，并切實執(zhí)行與開展。⑵ 根據生產部下達的各項生產計劃，合理調整車間的生產勞力組織，全面完成或超額完成生產任務和公司下達的各項計劃任務。

⑶ 保證公司各項管理要求的貫徹落實，逐步推行現代化管理方法，實現車間科學管理（如推行FQM，設備保養(yǎng)維護，經濟核算，文明生產，均衡生產，安全生產，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。

⑷ 車間主任必須親臨第一線，進行現場指揮，做好生產計劃調度安排，確保生產任務落實與完成。抓好產品質量，嚴格質量控制，督促生產工作，嚴格遵守操作規(guī)范。抓好安全生產，做好生產中的有關防護和安全檢查。⑸ 主持組織召開車間工作會議，及時總結經驗，關心車間員工的政治思想、學習、工作和生活，加強精神文明建設。實行車間民主管理。熱心指導

與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關系，達成共同努力，做好車間各項工作。

⑹ 車間管理要與有關職能部門（科室）加強經常性的工作聯系，相互支持、配合，共同做好車間各項工作（如：計量、質管、設備、財務、統(tǒng)計、教育培訓等展開實施），并進行檢查、考核。

⑺ 要開展對布置的工作、任務進行檢查與評定（如：生產任務、質量檢驗、設備保養(yǎng)、安全生產、車間保衛(wèi)防范工作等），切實把工作抓到實處見成效。

⑻ 定期向生產廠長或生產副總反映匯報車間管理工作，并傳達領導指示精神，召開車間工作會議，布置新的工作任務。⑼ 積極完成上級領導安排的其它各項任務。

五、行使權限：

⑴車間生產組織控制權。

⑵對嚴重違章違紀員工的（提議）開除權。⑶獎、罰（建議）權。

⑷在緊急情況下臨時制控的處理權。⑸無理取鬧的拒絕權。⑹車間內生產配制的調整權。

浙江美凱門業(yè)有限公司

2010年04月01日

廠長

職位名稱 廠長 職位代碼所屬部門 生產部

職系職等職級直屬上級 總經理

薪金標準填寫日期核 準 人

職位概要:

組織實施公司下達的生產經營計劃，保質保量地完成生產任務，確保安全文明生產。

工作內容:

%督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常

運轉；

%協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重

大措施方案；

%根據公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領導開發(fā)項目工程、研制產品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開

發(fā)計劃并確保實施和實現；

%加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系；

%貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生

產成本；

%組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要；

%貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生；

%切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。

任職資格: 教育背景:

◆企業(yè)管理、理工類或相關專業(yè)本科以上學歷。

培訓經歷:

◆受過企業(yè)管理、生產管理、管理能力開發(fā)、市場營銷、財務管理等方面的培訓。

經 驗:

◆8年以上制造企業(yè)管理工作經驗。

技能技巧:

◆具有通權達變的業(yè)務判斷能力、出色的分析能力和極強的業(yè)務管理能力；

◆熟悉國家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；

◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況；

◆熟練操作辦公軟件。

態(tài)度:

◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信，高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；

◆較強的觀察力和應變能力，較高超的領導藝術。

工作條件:

工作場所:辦公室。環(huán)境狀況: 基本舒適。

危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位

第四篇：廠長及車間主任崗位職責

生產經理崗位職責

本職工作：

在總經辦的領導下，全面主持本公司各項生產計劃、生產排程、訂單

考核、各部門的工作協(xié)調。

職責：

1、根據公司下達的生產任務，及時編制各生產車間的投入計劃和工藝裝

備，設施維修配件計劃。

2、組織各車間日常生產，隨時檢查生產落實情況，發(fā)現問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。

3、組織檢查、督促有關部門做好各項生產準備工作，特別關鍵是外協(xié)件和

原材料的供應以保證生產計劃順利進行。

4、了解和掌握各種材料和配件的儲備情況，督促資財部按生產計劃發(fā)送和

提前采購所需的各類物資，確保生產順利進行。

5、切實做好新產品開發(fā)試制全程管理工作，新產品從設計到生產交付在一

定時間內完成，并作好試制記錄。

6、掌握和控制半成品的儲存量，隨時了解半成品收發(fā)數量和變化情況，確

保正常生產所需。

7、督促各車間小組按時填交生產報表，組織檢查各生產車間的機械設備保

養(yǎng)情況。

8、9、按照優(yōu)質、高效、低耗、安全文明生產，督促做好現場管理。主持生產調度會議，收集生產過程中存在的問題，并作出決定，下達調

度命令。

10、制定下級崗位責任職權，對下級工作作出考核和評定。

11、批閱文件，正確傳達上級指示，接受上級質詢，向上級報告真實情況，對下級爭議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。

12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動地加強思想溝

通，找出問題并妥善予以解決，涉及全局性問題的及時向總經辦報告，保持好與人亊行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。

責任：1、2、3、4、對生產產品、工藝、產量、質量、交付期符合性負責。確保生產安全、杜絕重大亊故發(fā)生。對下級部門工作作風負責。對車間生產運轉、產品質量、安全檢查等例行做好匯報工作。

權力：1、2、3、4、5、6、婷妃時裝有限公司

2011-7-1

生產指揮權。屬下職能（提議）任免權。獎、罰權，本部門人員請假批示權。在緊急情況下的臨時指揮權和處置權。無條件要求的拒絕權?，F場調度處置

車間主任崗位職責

一、目的：建立車間主任的工作范圍和標準，明確其職責。

二、范圍：適用于車間主任。

三、職責：車間主任負責執(zhí)行，并對本工作職責負責，制造部經理監(jiān)督、考

核評估。

四、觃程：

⑴ 根據公司總體方針和目標管理的要求，在生產副總和生產廠長的直接領

導下，負責制訂車間管理方案和實施計劃，負責公司各項觃章制度的貫徹執(zhí) 行。建立和健全車間的管理制度，并切實執(zhí)行與開展。

⑵ 根據生產部下達的各項生產計劃，合理調整車間的生產勞力組織，全面

完成或超額完成生產任務和公司下達的各項計劃任務。

⑶ 保證公司各項管理要求的貫徹落實，逐步推行現代化管理方法，實現車

間科學管理（如設備保養(yǎng)維護，經濟核算，文明生產，均衡生產，安全生產，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。

⑷ 車間主任必須親臨第一線，進行現場指揮，做好生產計劃調度安排，確

保生產任務落實與完成。抓好產品質量，嚴栺質量控制，督促生產工作，嚴栺遵守操作觃范。抓好安全生產，做好生產中的有關防護和安全檢查。⑸ 主持組織召開車間工作會議，及時總結經驗，關心車間員工的政治思想、學習、工作和生活，加強精神文明建設。實行車間民主管理。熱心指導與支持班組長的工作，溝通車間管理人員與工人的關系，達成共同努力，做好車間各項工作。

⑹ 車間管理要與有關職能部門加強經常性的工作聯系，相互支持、配合，共同做好車間各項工作（如：計量、質管、設備、財務、統(tǒng)計、教育培訓等展開實施），并進行檢查、考核。

⑺ 要開展對布置的工作、任務進行檢查與評定（如：生產任務、質量檢驗、設備保養(yǎng)、安全生產、車間保衛(wèi)防范工作等），切實把工作抓到實處見成效。

⑻ 定期向生產廠長或生產副總反映匯報車間管理工作，并傳達領導指示精

神，召開車間工作會議，布置新的工作任務。

⑼ 積極完成上級領導安排的其它各項任務。

五、行使權限：

⑴車間生產組織控制權。

⑵對嚴重違章違紀員工的（提議）開除權。

⑶獎、罰（建議）權。

⑷在緊急情況下臨時制控的處理權。

⑸無理取鬧的拒絕權。

⑹車間內生產配制的調整權。

伊姿韻服飾有限公司

2010年12月07日

第五篇：施工工長責任制（定稿）

施工工長責任制

1、熟悉施工圖紙、技術質量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。

2、負責實施本項目部的質量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，做好施工標志。

3、參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。

4、負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種

5、積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行。

6、向作業(yè)人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。

7、嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。

8、負責主管分項工程的質量評定工作。