第一篇：車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。

四、抓好本車間生產(chǎn)工的思想工作，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

六、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

第二篇：車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。

3．生產(chǎn)過(guò)程管理：

（1）適當(dāng)主持車間例會(huì)，培養(yǎng)員工的全面協(xié)調(diào)車間工作能力；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，實(shí)施預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程有無(wú)不合格品流入下道工序。

4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理把關(guān)，指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工；

（2）按時(shí)考核車間員工的工作熟練情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（3）生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

7．其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

上海艾希爾化工產(chǎn)品有限公司上海滬昆實(shí)業(yè)有限公司2011年8月

第三篇：牛奶車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本

牛奶車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本

1、負(fù)責(zé)砂漿車間配料系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)的操作;

2、監(jiān)控高塔原料儲(chǔ)備情況，根據(jù)料位及生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)向高塔調(diào)料;

3、協(xié)助部門總監(jiān)落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行情況，做好每天的生產(chǎn)記錄;

4、按照計(jì)劃合理安排人力，督促各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)確保生產(chǎn)效率;

5、負(fù)責(zé)砂漿產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，積極配合公司內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量檢查;

6、遵守車間管理制度，維護(hù)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

牛奶車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本21、負(fù)責(zé)規(guī)劃布局生產(chǎn)車間的人力、設(shè)備、場(chǎng)地資源配置，以完成生產(chǎn)任務(wù)-車間人員安排工作制作產(chǎn)品。

2、負(fù)責(zé)通過(guò)規(guī)劃先進(jìn)生產(chǎn)工藝和制造技術(shù)導(dǎo)入工作，提升人均效率和減少與人工制作總裝流程。

3、負(fù)責(zé)通過(guò)品質(zhì)構(gòu)建內(nèi)建和產(chǎn)品技改進(jìn)與產(chǎn)品可制造性改善，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與制造效率;降低損耗。

牛奶車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本3

1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)指揮，能源控制，降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)等工作。2.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，并規(guī)范帶頭遵守，抓好安全生產(chǎn)工作。

3.善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)反映及提出合理化建議。

4.搞好車間班組間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成日生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)。

牛奶車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本41、負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的品質(zhì)、巡查;

2、負(fù)責(zé)對(duì)包裝車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理、生產(chǎn)安全管理;

3、負(fù)責(zé)安排包裝車間員工的生產(chǎn)安排，合理分配工作，確保按期完成工作任務(wù);

4、負(fù)責(zé)員工遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度和車間正確操作流程;

5、對(duì)包裝車間的設(shè)備監(jiān)督管理;

6、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

牛奶車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本5

1.制定具體生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2.負(fù)責(zé)車間整體的管理工作，監(jiān)督確保車間人員按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行操作;

3.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度;

___組織車間人員分析解決生產(chǎn)問(wèn)題;

5.參與文件的編寫(xiě)修訂工作;

___組織執(zhí)行人員培訓(xùn);

7.審查批生產(chǎn)記錄，負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量;

___組織協(xié)助有關(guān)驗(yàn)證工作。

牛奶車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本61、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。任職資格

8、熟悉生產(chǎn)流程，精通生產(chǎn)管理知識(shí);

9、具備較強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;

10、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等;

11、具有一定的辦公軟件的使用操作技能。

牛奶車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本71、組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查生產(chǎn)的每一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)別狀態(tài)良好，使用正常。

4、生產(chǎn)成本控制：貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間各項(xiàng)材料、輔料管控，提高產(chǎn)出比。

5、現(xiàn)場(chǎng)秩序、安全、衛(wèi)生管控：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，做好車間安全檢車，監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)安全管理制度、加強(qiáng)車間5S管理。

6、對(duì)車間生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估，提報(bào)臨時(shí)用工或者工位計(jì)件單價(jià)申請(qǐng)，并報(bào)批公司同意執(zhí)行;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

第四篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

一、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、對(duì)車間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。組織、安排、監(jiān)督車間生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按相關(guān)獎(jiǎng)懲制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車間主管管理，油漆班屬油漆車間主管管理。

四、加強(qiáng)車間各部門的協(xié)作，以身作則，盡力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上、和諧高效的工作環(huán)境。

五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確保不合格產(chǎn)品不出車間。

六、對(duì)各班組每月外出安裝情況、生產(chǎn)質(zhì)量等情況作詳實(shí)記錄，次月初定時(shí)上交行政部，以便統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)懲，不報(bào)或遲遲不報(bào)的，每次罰款50元。

七、帶頭推行公司各項(xiàng)制度，監(jiān)督《安裝反饋單》、《售后服務(wù)卡》等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據(jù)，員工沒(méi)有遵守規(guī)定，主管予以簽工的，每次罰款50元。

七、參與行政部的員工轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作；參加公司有關(guān)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)部及本車間的工作提出合理化的建議與意見(jiàn)；向行政部提請(qǐng)班長(zhǎng)的任命和免職。

八、正常上、下班，正常打卡，每天堅(jiān)持不間斷車間巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不能解決的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

九、因違章或重大失誤而辭退員工要報(bào)請(qǐng)行政部，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方

可。

十、督查員工出勤情況、請(qǐng)銷假情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。

十一、審核并批準(zhǔn)員工一周以內(nèi)的請(qǐng)假，統(tǒng)一保管請(qǐng)假條，每月初及時(shí)送交上月假條至行政部。

十二、參加每二周一次的周一上午九點(diǎn)的公司例會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前一周工作內(nèi)容、部署安排本周工作、傳達(dá)工作中暴露出的問(wèn)題及員工意見(jiàn)建議。

十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

六、抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。

七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

九、有權(quán)對(duì)車間員工提出表?yè)P(yáng)，批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。