第一篇：車間主管崗位職責(zé)說明書

車間主管崗位職責(zé)說明書

一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：生產(chǎn)運營部部長；直屬下級：車間組長

二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順利完成生產(chǎn)計劃。

三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：

A、崗位職責(zé)：

1、全面負責(zé)車間的管理工作及日常管理各項工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；

2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施工作，將生產(chǎn)計劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項指標(biāo)能按時按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。

3、跟進及控制生產(chǎn)進度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時進行信息處理和傳遞。

4、加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查，自檢—復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達到要求。

5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。

6、提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。

7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。

8、加強現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。

9、負責(zé)所屬車間對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進行改良和改進，有效提高生產(chǎn)效率。

10、加強所屬車間現(xiàn)場5S管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進行，成本能有效的控制和下降。

11、做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。

12、制訂并落實本車間生產(chǎn)工具、機器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護工作制度，落實做好日常檢修、維護、保養(yǎng)工作及大、中修計劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。13、14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本車間的運作。執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15、16、每周對生產(chǎn)完成率進行統(tǒng)計和評審，并做好下周的生產(chǎn)計劃。做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，如實反映生產(chǎn)進度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止

誤報和虛報的問題發(fā)生。

17、對本車間的各種生產(chǎn)記錄進行整理、分析和統(tǒng)計；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分

析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據(jù)。18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進行。進一步加強物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。

20、對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費用等各種生產(chǎn)成本實施有效控制，努力降

低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)中存在的問題及

原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施

有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。23、24、負責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。負責(zé)監(jiān)督員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達到公司的要求。

25、每周向部長匯報一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對車間管理工作情況進行一次總結(jié)，對下個月的車間管理工作進行安排，并報部長批準(zhǔn)實施。26、27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。要以結(jié)果為導(dǎo)向進行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結(jié)”。

28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項。

B、考核指標(biāo)：

1、車間質(zhì)量合格率；

2、員工教育與員工流失率；

3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；

4、生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。

C、行為禁止：

1、絕對禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；

2、絕對禁止打罵體罰員工；

3、現(xiàn)場管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；

4、經(jīng)常性不能及時完成生產(chǎn)計劃；

5、忽視車間安全隱患。

四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：

A、崗位責(zé)任：

1、對未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。

2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負責(zé)。

3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負責(zé)。

4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負責(zé)。

5、對因管理不到位，造成機器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負責(zé)。

6、對因管理不到位，造成5S及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負責(zé)。

7、對因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負責(zé)。

8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負責(zé)。

9、對因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負責(zé)。

10、對因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負責(zé)。

11、對因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負責(zé)。

12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負責(zé)。

B、崗位權(quán)限：

1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；

2、有權(quán)根據(jù)需要對車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；

3、有權(quán)對違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；

4、對公司各種制度的制定有建議權(quán)。

五、任職資格：

1、年齡：25至50歲

2、教育背景：初中及以上學(xué)歷；

3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；

4、經(jīng)驗要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)驗。

5、技能技巧：熟悉公司整個產(chǎn)品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計劃、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。

6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂觀，控制力強，修養(yǎng)性好。

第二篇：車間主管工作說明書

某企業(yè)生產(chǎn)車間主任工作說明書

姓名：薛喜強

班級：工業(yè)1001班

學(xué)號：101115300

3第一部分崗位規(guī)格說明

一、基本資料

崗位名稱：生產(chǎn)車間主任

定員標(biāo)準(zhǔn)：1人

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接下級：車間組長

二、崗位職責(zé)

（一）概述

車間主任對生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)，在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各管理工作。

（二）工作職責(zé)、根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車間合理地計劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。2、負責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。

3、負責(zé)車間內(nèi)部所有人員的績效考核工作。

4、現(xiàn)場“5S”工作。、車間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。、物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本。、公司內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)調(diào)。、公司政策文件的傳達，指導(dǎo)教育員工。

9、制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護工作計劃和模具制作計劃。、產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，并控制生產(chǎn)成本。、不良品處理跟進，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。

12、車間員工工資的審核與分析。

13、分析車間產(chǎn)量，分析原因。

14、制訂階段性目標(biāo)，負責(zé)定期召開車間生產(chǎn)總結(jié)會議。

15、根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車間發(fā)展目標(biāo)。

16、負責(zé)簽署車間內(nèi)部資料和文件。、核查車間數(shù)據(jù)，對車間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負責(zé)。

18、及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。、對車間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、場地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負責(zé)。

20、完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)。

三、其他職責(zé)

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作

四、監(jiān)督及崗位關(guān)系

（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督

1、所受監(jiān)督：生產(chǎn)車間主任直接受生產(chǎn)部經(jīng)理的監(jiān)督

2、所施監(jiān)督：對車間內(nèi)所有員工直接進行監(jiān)督

（二）與其他崗位關(guān)系

本崗位與生產(chǎn)部，采購部有直接業(yè)務(wù)上的配合五、崗位權(quán)限

1、有組織召開班組會議，進行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。對員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)部有調(diào)動權(quán)，任免有建議權(quán)。

2、對各班組產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)交貨進度，以及遵守勞動紀(jì)律的情況負有監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎、懲建議權(quán)。

3、對各班組執(zhí)行工藝規(guī)程的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報處罰權(quán)。

4、負責(zé)車間計件制工人的勞動績效考核，每月統(tǒng)計各班組生產(chǎn)工時、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進行勞動收入分配。

5、有與本部門工作內(nèi)容相對應(yīng)的公司授予的其它權(quán)利。

六、勞動條件和環(huán)境

勞動條件：基本工資每月3000，節(jié)假日加班工資三倍，每月發(fā)放福利，做好社保服務(wù)，另根據(jù)工作成績授予年終獎。

工作環(huán)境：車間，辦公室

七、工作時間

每周工作約40小時，加班除外，法定節(jié)假日放假

第二部分員工規(guī)格要求

八、學(xué)歷要求

具有大專以上文化程度

九、工作經(jīng)驗

具有三年以上工作經(jīng)驗

十、身體條件

健康狀況要好，能做長時間的巡視工作，能做少量的體力活

十一、心理素質(zhì)要求

良好的應(yīng)變能力，自我掌控及調(diào)節(jié)情緒的能力，持續(xù)付出及抗壓能力，積極進取的良好心態(tài)

十二、專業(yè)知識技能要求

熟悉車間內(nèi)的工作及質(zhì)量檢查工作，能簡單的維修機器設(shè)備，有創(chuàng)新意識

第三篇：車間主管崗位職責(zé)

1,組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.車間主任的工作任務(wù)和職責(zé):

具體任務(wù):

1,計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通.3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部.4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗.5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作.責(zé)任:

1,對公司各項制度在車間得以實施負責(zé).2,對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé).3,對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責(zé).4,對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責(zé).5,對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責(zé).6,對車間員工的穩(wěn)定負責(zé).7,對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責(zé).

第四篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

1、貫徹經(jīng)營目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。

2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。

3、評價技工能力，統(tǒng)計技工效率、生產(chǎn)力。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。

5、負責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場管理。

6、組織維修機師定期檢查維修機具，保證設(shè)備、工具的安全運行及技工遵守安全操作規(guī)則。

7、定期盤點維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。

8、通過工作效率分析改善車間維修流程。

9、負責(zé)服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。

10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。

11、掌控維修進度，認(rèn)真填寫維修進度表。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

第五篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。

四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。

五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。

六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對其工作考核評價。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下

屬人員辭退工作。

七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。

八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

九、組織、計劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項工作。

十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。

十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。

十一、負責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重

大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

十二、負責(zé)車間物料管理。做好物料計劃采購和實物控制，做到賬、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進出倉的審核檢驗。

十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負責(zé)人做好設(shè)備管理維護工作，確保設(shè)備正常運行。

十四、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

幫會驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊2012-10-29