第一篇：模具車間主管-崗位職責(zé)

成都科瑞欣精密模具制品有限公司

Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.2011-6-15

崗位職責(zé)

模具車間主管

部門名稱： 模具車間

直接上級(jí)： 生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)

下屬部門： 機(jī)械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組

部門性質(zhì)： 公司生產(chǎn)任務(wù)完成的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門

管理權(quán)限： 受總經(jīng)理助理委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源利用的管理權(quán)限。并保證按照公司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)訂單要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

管理職能： 負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的管理、調(diào)配，對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

模具車間主管崗位職責(zé)：

1.在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織模具車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；

4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

5.督促員工自覺遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)；

6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；

7.積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

8.支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；

9.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

10.在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11.提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

模具車間主管工作職責(zé)：

1.保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成；

3.負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

4.負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，支持召開每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議；

5.負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

6.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；

7.每個(gè)訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格；

8.參與驗(yàn)證每項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)制度該工作的計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；

成都科瑞欣精密模具制品有限公司

Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.9.檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門；

10.負(fù)責(zé)模具車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；

11.負(fù)責(zé)對(duì)模具車間員工的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果對(duì)員工的薪資進(jìn)行在分配；

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

第二篇：模具部主管崗位職責(zé)

模具部主管崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促，檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，加工小組的工作落實(shí)情況。

3、4、負(fù)責(zé)模具各職位工作的分配，指導(dǎo)，監(jiān)督，及時(shí)跟進(jìn)模具開發(fā)，制作進(jìn)度。按工作流程做好本部門的相關(guān)表單記錄，做好與相關(guān)部門的溝通，做好監(jiān)督，檢查和信息反饋工作，及時(shí)解決部門及員工間的不同意見。

5、解決模具開發(fā)，生產(chǎn)，維修中的技術(shù)疑難問(wèn)題，及模具使用中出現(xiàn)的異常情況。

6、做好設(shè)備與工裝器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，統(tǒng)計(jì)員工工具領(lǐng)用及使用情況，制作臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)員工的基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，定期向上級(jí)匯報(bào)員工的工作情況及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案。8、9、10、嚴(yán)格控制領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)。

負(fù)責(zé)模具車間的安全管理，定期排查安全隱患（水，電，氣等）。積極推行“5S”目視管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，搞好注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)5S工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。監(jiān)督班組所屬區(qū)域的“5S”狀況，實(shí)行規(guī)范化管理。

11、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

第三篇：模具車間人員崗位職責(zé)

模具車間人員崗位職責(zé)

一． 工作期間必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集中思想精力，精心研制，以達(dá)到安全生產(chǎn)提高工作效率之目的。

二． 對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)力圖達(dá)到精益求精，不斷刻苦鉆研技術(shù)，攻破難關(guān)，以老帶新，以新促老，虛心學(xué)習(xí)，共同提高。

三． 廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，技術(shù)指導(dǎo)及廠內(nèi)一切事務(wù)，在職員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立堅(jiān)定的質(zhì)量觀念、時(shí)間觀念，以達(dá)到顧客滿意的宗旨，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

四． 時(shí)刻注意注射車間生產(chǎn)情況與注塑廠經(jīng)常保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)模具受損或其他問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修復(fù)，同時(shí)必須注意輕急緩重，達(dá)到質(zhì)量要求，保證生產(chǎn)不受影響。

五． 新模具合格后，必須編號(hào)入冊(cè)，交模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)倉(cāng)，妥當(dāng)保管，對(duì)于零配件等應(yīng)注冊(cè)，并備好配件。

六． 模具機(jī)械加工或需外加工件必須開出施工單，并注明需完成日期，機(jī)械操作工必須填寫具體加工工時(shí)。

七． 下班后整理好工具和零件，擦干凈機(jī)床，上好油，每天清掃做好衛(wèi)生工作，使車間長(zhǎng)期保持整潔。

第四篇：車間主管崗位職責(zé)

1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.3,根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì) 車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.7,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.車間主任的工作任務(wù)和職責(zé):

具體任務(wù):

1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉(cāng)庫(kù), 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題.6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.責(zé)任:

1,對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé).2,對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé).3,對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé).4,對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé).5,對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé).6,對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé).7,對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).

第五篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

1、貫徹經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。

2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。

3、評(píng)價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。

5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。

7、定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。

8、通過(guò)工作效率分析改善車間維修流程。

9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問(wèn)與維修人員之間的聯(lián)系。

10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。

11、掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。