第一篇：四車間主管崗位職責(zé)

四車間主管崗位職責(zé)

1.按照生管訂單制定周/月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。確保計(jì)劃目標(biāo)如期達(dá)成。如有異常時(shí)需及時(shí)主導(dǎo)解決并與跟單溝通協(xié)調(diào)。

2.發(fā)生品質(zhì)異常時(shí),需及時(shí)作品質(zhì)不良原因分析及檢討,力求改善。

3.總結(jié)分析生產(chǎn)日報(bào)表和生產(chǎn)月報(bào)表，尋求針對性的改善，提高生產(chǎn)效率，提升品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析車間的消耗，制定實(shí)施可操作性的成本控制措施。

4.當(dāng)品質(zhì)不良發(fā)生客訴時(shí),參與客訴案件分析與改善。

5.為本車間安全工作最高負(fù)責(zé)人不定時(shí)檢查現(xiàn)場安全環(huán)境及安全操作狀況，對有異常時(shí),及時(shí)糾正處理。

6.對發(fā)生安全事故時(shí),采取必要的改善措施和培訓(xùn)計(jì)劃並督導(dǎo)人員執(zhí)行。

7.負(fù)責(zé)本車間所有資源利用及整體工作協(xié)調(diào),人員調(diào)配管理。

8.負(fù)責(zé)對各班組績效實(shí)施情況的監(jiān)督。

9.負(fù)責(zé)本部門人員的出勤/晉升/異動(dòng)/開除/辭職/請假的審查工作。

現(xiàn)場管理崗位職責(zé) 1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行督導(dǎo)並進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),有異常或發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整。

2.上班前召開早會(huì)，傳達(dá)昨日目標(biāo)完成狀況及當(dāng)日計(jì)劃目標(biāo)。在過程中不斷激厲和督導(dǎo)部屬完成生產(chǎn)任務(wù)3.每日對員工的出勤狀況、紀(jì)律、7S、技能情況作出考核評分。4.5.6.7.8.對生產(chǎn)需求人員的合理安排。對制程不良超標(biāo)時(shí)及時(shí)糾正作業(yè)方法及治工具改善。對生產(chǎn)數(shù)量的控制,對補(bǔ)料現(xiàn)象作及時(shí)的提出。對生產(chǎn)產(chǎn)量的制定和過程中產(chǎn)量的提升。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝控制過程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、作業(yè)文件的執(zhí)行、安全生產(chǎn).物料控制、生產(chǎn)紀(jì)律、員工操作方法、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

班長崗位職責(zé)

1.2.3.4.5.6.7.8.八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開線，確認(rèn)首件。開線十分鐘后確認(rèn)相關(guān)點(diǎn)檢表及作業(yè)指導(dǎo)書是否已到位?？刂聘鲿r(shí)段的產(chǎn)能狀況，對產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。隨時(shí)檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀(jì)律。確認(rèn)工作臺(tái)是否干凈，物料擺放是否整齊，5S是否到位班長逕行檢查。生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)知會(huì)上級，并作簡單的異常報(bào)告。及時(shí)完成生產(chǎn)日報(bào)等相關(guān)報(bào)表。明確自已的工作職責(zé)，服從安排，清楚每月品質(zhì)目標(biāo)、工作目標(biāo)并努力達(dá)成。下班后確認(rèn)電源是否關(guān)閉，物料是否做好防塵措施，車間里照明燈的電源是否

都關(guān)閉。

第二篇：車間主管崗位職責(zé)

1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對于無法 處理的事件要及時(shí)請示.7,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.車間主任的工作任務(wù)和職責(zé):

具體任務(wù):

1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.責(zé)任:

1,對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé).2,對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé).3,對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé).4,對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé).5,對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé).6,對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé).7,對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).

第三篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

1、貫徹經(jīng)營目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。

2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。

3、評價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。

5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場管理。

6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。

7、定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。

8、通過工作效率分析改善車間維修流程。

9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。

10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。

11、掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

第四篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。

四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。

五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。

六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對其工作考核評價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下

屬人員辭退工作。

七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。

八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。

十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。

十一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重

大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。做好物料計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到賬、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核檢驗(yàn)。

十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

幫會(huì)驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊2012-10-29

第五篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。

六、抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。

七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

九、有權(quán)對車間員工提出表揚(yáng)，批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。