第一篇：軟環(huán)境建設(shè)對招商引資的影響

環(huán)宇效能建設(shè)軟件對招商引資的影響

當(dāng)前，全國各地再掀招商引資熱潮，促進(jìn)經(jīng)濟增長是各地級政府首要的政治任務(wù)，招商引資既可以快速帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長，又能促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展，還可以有效解決當(dāng)前因經(jīng)濟發(fā)展不平衡所帶來的難題，因而，招商引資是當(dāng)前政府工作的一項重要內(nèi)容。在看到招商引資工作重要性的同時，我們也要清醒的認(rèn)識到招商引資工作的多變性和復(fù)雜性，招商引資的方式方法已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的改變，過去那種靠基礎(chǔ)設(shè)施、地理環(huán)境、自然資源等優(yōu)勢來招商的思維方式早已不能滿足目前招商工作的需要。軟環(huán)境的優(yōu)劣也成為投資者決策時考慮的重要因素，投資者對軟環(huán)境優(yōu)劣的重視程度，早也超過項目本身?？梢?，軟環(huán)境建設(shè)在招商引資中的重要性逐漸凸顯出來。

軟環(huán)境是是指物質(zhì)條件以外的諸如政策、文化、制度、法律、思想觀念等外部因素和條件的總和。在現(xiàn)有的環(huán)境下，這些因素又集中體現(xiàn)在機制上。軟環(huán)境就是在經(jīng)濟發(fā)展中相對于地理條件、資源狀況、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)條件等“硬件”而言的思想觀念、文化氛圍、體制機制、政策法規(guī)及政府行政能力水平和態(tài)度等。

軟環(huán)境的優(yōu)劣,直接關(guān)系投資者的信心度,關(guān)系投資是否安全，能否有效運行,決定著經(jīng)濟發(fā)展的快慢以及能否實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。同時，也是制約投資者投資決策的重要因素，軟環(huán)境的優(yōu)劣直接影響一個地區(qū)對資金尤其是對外資的吸引力，從而直接影響該地區(qū)吸納外資的數(shù)量和速度、影響該地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)濟發(fā)展速度和水平。通過軟環(huán)境的評價來反映軟環(huán)境系統(tǒng)的狀況，可以判斷軟環(huán)境的有利條件和不利條件，特別是發(fā)現(xiàn)阻礙和影響招商引資的不利因素，尋找原因，為各級政府改善軟環(huán)境提供科學(xué)決策的依據(jù)。

為了在招商引資中提高吸引力，必須牢固樹立軟環(huán)境建設(shè)人人有責(zé)的理念。進(jìn)一步解放思想、明確責(zé)任、找準(zhǔn)位置、激發(fā)熱情，切實增強宗旨意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識。把安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展有機結(jié)合起來，提高對軟環(huán)境建設(shè)工作重大意義的認(rèn)識，增強軟環(huán)境建設(shè)工作的主動性和自覺性。

由南通環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)的軟環(huán)境建設(shè)考評軟件通過融入國內(nèi)外先進(jìn)的考評理念和模式，借鑒傳統(tǒng)的考評方式方法，對現(xiàn)行軟環(huán)境考評測評體系

進(jìn)行科學(xué)的豐富和擴充，形成了一套高度智能化軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)在眾多市、縣政府效能辦成功應(yīng)用，為提高行政效能，加強長效管理，完善考核評議機制，深入推進(jìn)市、縣投資發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)城市科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)繁榮秀美幸福新城市作出很大貢獻(xiàn)。

第二篇：軟環(huán)境建設(shè)、招商引資整改意見

加大軟環(huán)境建設(shè)，搞好招商引資，是市委、市政府總結(jié)建市以來經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)，經(jīng)過不停地探索，而做出的正確決策，是我地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。我們要始終站在全局的高度，以招商引資為已任，腳踏實地開展招商引資工作，對軟環(huán)境建設(shè)始終做到常抓不懈。每一個工作人員對此都高度重視，踏實工作，服務(wù)到位，工作到位?，F(xiàn)將我們的整改意見匯報如下：

一、查找深層問題，統(tǒng)一思想認(rèn)識；

我們對照市里的相關(guān)文件，與先進(jìn)單位找差距，對照各自的職責(zé)查問題，結(jié)合工作實際，認(rèn)真進(jìn)行剖析，挖掘思想及工作中的深層次問題；開展思想和情況交流，進(jìn)一步查找問題，并認(rèn)真梳理匯總存在的問題，制定切實可行的整改措施，修訂完善行政審批服務(wù)承諾。我們還對存在的問題進(jìn)行了初步梳理，找到了我們存在的主要問題是認(rèn)識問題、意識問題，特別是潛意識的問題。針對這一問題我們制定工作目標(biāo)，就是要把每個人的行動由被動變成主動，把軟環(huán)境建設(shè)的提高當(dāng)成無意識的行動，本能的行動。每一個人都認(rèn)識到投資軟環(huán)境建設(shè)，既是為投資者服務(wù)，也是為了我們自己的發(fā)展，投資軟環(huán)境是一條高壓線，任何人、任何事都不能碰，誰碰了這條高壓線，就要對誰進(jìn)行懲罰。

二、踏實工作，講求實效。

對投資者都要依據(jù)國家、省產(chǎn)業(yè)政策詳細(xì)解答各種咨詢，做到語言文明、態(tài)度熱情、百問不煩，耐心細(xì)致。向外來投資者提供投資方向、產(chǎn)業(yè)政策、辦事程序等咨詢，幫助外來投資者做好方案論證工作。凡是到我委咨詢或辦理審批事項的外來投資者，都要熱情接待，做到文明、快捷、高效，能馬上辦理的馬上辦理，不能馬上辦理就耐心向外來投資者講清楚緣由及辦理程序，不使用“不知道”、“不清楚”等語言，不刁難、冷落外來投資者，不出現(xiàn)與外來投資者爭吵現(xiàn)象，杜絕了“冷、橫、硬”的現(xiàn)象。對外來投資者所提報的項目，我們要用足、用好、用活上級政策，最大限度地為外來投資者服務(wù)，嚴(yán)格按照服務(wù)承諾辦事，要堅持“特事特辦，急事急辦”原則，決不能讓外來投資者、好的項目、大的項目因軟環(huán)境或服務(wù)問題撤出我市。

三、增強壓力感和緊迫感，招商引資和(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)軟環(huán)境建設(shè)兩手硬。

我們今年招商引資工作上半年尚無進(jìn)展，今年完成招商引資指標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。我們要增強緊迫感，要自我加壓，爭取為全委招商引資多做貢獻(xiàn)，不拖后腿。招商引資作為硬指標(biāo)、硬任務(wù)，年內(nèi)要按照市里的統(tǒng)一部署，我們將把此項任務(wù)放在各項工作的首要位置，進(jìn)一步加大工作力度，重大項目、有希望的項目要跟蹤調(diào)度落實，確保每一個人都能完成或超額完成市里下達(dá)的招商引資任務(wù)。認(rèn)真落實市里出臺的改善軟環(huán)境建設(shè)的一系列規(guī)定、制度，特別是在項目審批等方面嚴(yán)格落實承諾，針對變化了的新情況，研究提出服務(wù)的新內(nèi)容、新領(lǐng)域，積極為改善軟環(huán)境獻(xiàn)計出力，為外來投資者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“梗阻”現(xiàn)象。

第三篇：關(guān)于招商引資軟環(huán)境建設(shè)工作情況匯報

XXX市殘疾人聯(lián)合會

關(guān)于招商引資軟環(huán)境建設(shè)工作情況匯報 市紀(jì)委監(jiān)察局派出第XX紀(jì)工委監(jiān)察分局：

近年來,市殘聯(lián)招商引資工作緊緊圍繞市委、市政府招商引資工作要求，堅持以殘疾人康復(fù)服務(wù)為切入點、以改善殘疾人生存條件為重點、以服務(wù)殘疾人需求為保障，積極招商引資提高服務(wù)質(zhì)量和水平，現(xiàn)將招商引資軟環(huán)境建設(shè)工作簡要匯報如下：

一、市殘聯(lián)“十一五”以來引資為殘疾人服務(wù)情況 “十一五”以來，我會加大引進(jìn)國內(nèi)外資金力度，為改善殘疾人生存條件打下了良好基礎(chǔ)。

（一）引進(jìn)白內(nèi)障復(fù)明項目，幫助白內(nèi)障患者復(fù)明。2006年至2010年，經(jīng)多方爭取得到了XXX“光明之行”慈善協(xié)會、XX著名企業(yè)家、慈善家XXX先生“XX光明行動”、XXX會“視覺第一XXXXXX行”和“XXX百萬殘疾人亮睛行動”等各種國際國內(nèi)的項目支持，我市共實施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)XX例，完成“十一五”計劃的XX%，使失明的患者重見了光明；按每例白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)XXX元計算，引進(jìn)的項目折合資金XXX萬元，幫助我市XXX名白內(nèi)障患者復(fù)明。

（二）引進(jìn)基金會殘疾人輔助器具項目支持，改善肢殘人生存條件。2006年至2010年，向XXX“世界XX基金會”、XXX基金會爭取輪椅項目，共爭取到輪椅XXXX輛；按每輛XXX元計算，引進(jìn)的項目折合資金XXX萬元，幫助我市XXX名下肢重度殘疾人改善了生

1存條件。

（三）引進(jìn)國家彩票公益金康復(fù)項目幫助貧困肢殘兒童免費實施矯治手術(shù)。為我市XX名馬蹄足畸形、X型腿、O型腿、膝關(guān)節(jié)屈曲畸形等肢殘兒童患者得到第X期專項彩票公益金康復(fù)項目免手術(shù)救助，每名兒童治療費XX元，共引進(jìn)資金XX萬元。

（四）爭取助聽器項目 改善聾人聽力。我市XX名聾兒得到了國家搶救性人工耳蝸移植項目康復(fù)工程的救治。每例培訓(xùn)費用X萬元，共計XX萬元。爭取助聽器XX臺，價值XX萬元。其中實施人工耳蝸移植X人XX多萬元。

（五）引進(jìn)國際CBM社區(qū)殘疾康復(fù)項目資金XX萬元。開展了社區(qū)康復(fù)員培訓(xùn)，盲人定向行走等工作。

（六）爭取國家彩票公益金等多種助學(xué)項目。共計五項，資金XX萬元。

（七）爭取國家彩票公益金項目殘疾人輔助器具服務(wù)流動車1輛及設(shè)備。折合資金XX萬元。

（八）爭取國家、省補助XXX市殘疾人服務(wù)中心建設(shè)項目。共計補助資金XX萬元。

（九）爭取殘疾人危房改造項目。共計爭取資金XXX萬元，補助XXX戶殘疾人家庭進(jìn)行了危房改造，有效的改善了貧困殘疾人的居住環(huán)境。

這些項目的引進(jìn)，為促進(jìn)我市殘疾人事業(yè)發(fā)展，改善殘疾人生存條件起到了積極的推動作用。中國殘聯(lián)副理事長程凱代表國務(wù)院殘工委到XXX檢查“十一五”規(guī)

2劃執(zhí)行情況后，認(rèn)為XXX的殘疾人康復(fù)工作達(dá)到了國內(nèi)的領(lǐng)先水平。

二、存在問題和建議

對于目前殘聯(lián)組織的招商引資工作，主要是引資扶殘助殘。但市委、市政府在招商引資工作任務(wù)分解中殘聯(lián)沒有明確的任務(wù)，也沒有獎懲，不利于發(fā)揮和調(diào)動工作人員的積極性。建議設(shè)立引進(jìn)殘疾人康復(fù)等項目工作考核獎勵。形成以項目促工作、促發(fā)展的意識。

XXX市殘疾人聯(lián)合會

XXXX年X月X日

第四篇：投資國軟環(huán)境對本土化的影響

投資國軟環(huán)境對本土化的影響

跨國公司本土化就是跨國公司為適應(yīng)東道國獨特的文化和社會習(xí)俗，意識形態(tài)以及獨特的規(guī)則和潛規(guī)則，將生產(chǎn)、營銷、管理、人事等全方位融入東道國經(jīng)濟中的過程，通俗的說就是“入鄉(xiāng)隨俗”。

跨國公司進(jìn)入他國市場是由全球化戰(zhàn)略帶來的要求，全球化使跨國公司超然于國別的市場之外，成為國際一體化生產(chǎn)的組織者，而本土化則淡化了跨國公司的全球色彩，使跨國公司更像當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。但應(yīng)該認(rèn)識到，本土化其實是以一種壓力形式影響跨國公司的，是壓力之下的應(yīng)對措施，他在一定程度上改變了跨國公司原有的商業(yè)模式，并對競爭優(yōu)勢做出了新的解釋。而這種壓力中比較重要的一點，即為需適應(yīng)東道國的政治狀況、經(jīng)濟基礎(chǔ)、文化傳統(tǒng)等軟環(huán)境。

在生產(chǎn)上，東道國的政治風(fēng)險成為首先需要考慮的因素。我們知道，站在經(jīng)濟角度，政治風(fēng)險可以考慮成一個貼水的問題，即對于政治**、國家強制干預(yù)越多、國家信譽越低的國家，需要越高的平均獲利水平才能夠平衡風(fēng)險。在本土化過程中，公司資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移逐漸步入一個不可逆的軌道，因此政治風(fēng)險實際上在準(zhǔn)入的過程，就必須加以考慮，是本土化的第一個影響因素。此外，東道國為了扶持本國產(chǎn)業(yè)，通常都會對生產(chǎn)的原材料、中間產(chǎn)品等非最終品的本土采購有嚴(yán)格的比例規(guī)定，而這些產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，會直接影響本土化的推進(jìn)。至于本土基本法律制度等政治因素，也是應(yīng)當(dāng)考慮的一些因素。經(jīng)濟方面，購買力的社會經(jīng)濟限制會讓部分發(fā)展中國家的群眾無法購買一些發(fā)達(dá)國家消費者認(rèn)為是基本物資的商品，舉例而言，為了讓發(fā)展中國家的中產(chǎn)階級可以負(fù)擔(dān)諸如汽車與家電之類的商品，企業(yè)可能需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，以在不損及功能品質(zhì)的前提下降低成本。此外，金融基礎(chǔ)、物流基礎(chǔ)等也會在不同程度影響本土化進(jìn)度，一個先進(jìn)的金融、物流體系的建立，將極大減少生產(chǎn)成本，從而減少對于進(jìn)口品的依賴，對本土化較為有利，在中國入世的幾年內(nèi)，摩托羅拉公司產(chǎn)品的平均國產(chǎn)化率已經(jīng)達(dá)到60%，沃爾瑪銷售的商品45%都是“中國造”。在文化上，員工對于正常休息的意愿，會影響生產(chǎn)的絕對效率，而對于基本的勞動的條件保障，各國的規(guī)定有所不同，事實上就是本土化的生產(chǎn)門檻有所區(qū)別，在本土化工作中也應(yīng)當(dāng)加以考慮。

在營銷上，企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營最大的困擾是沒有自己的營銷渠道。中國的商業(yè)體系較為零散，市場運作不夠規(guī)范，許多跨國公司在進(jìn)入中國市場之初，忽視了中國銷售渠道的特殊性，結(jié)果吃了苦頭。寶潔公司早期以廣告帶銷售的模式也不得不做出調(diào)整，將整合經(jīng)銷商和強化終端市場置于特別重要的地位。跨國公司越來越明確地認(rèn)識到，在中國市場，競爭對手最容易發(fā)動攻擊的是銷售渠道，特別是市場終端，誰掌握了銷售渠道，誰就能在競爭中勝出，渠道的本土化工作成為相當(dāng)關(guān)鍵的一環(huán)，這是從經(jīng)濟角度考慮的。從文化方面，主要是品牌的本土化認(rèn)同上。DELL公司運用因特網(wǎng)等現(xiàn)代營銷方式與客戶直接聯(lián)系，通過產(chǎn)品本土化制造，確保在365天內(nèi)將根據(jù)顧客個性化需求設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品交到顧客手中，其價格低于工廠產(chǎn)品的10%以上，并有一流的技術(shù)和服務(wù)保證，從而獲得了極大的市場份額。寶潔公司在中國市場的本土化也非常成功，從1988年寶潔進(jìn)入中國市場后，它在產(chǎn)品品牌方面的本土化的確不遺余力，在寶潔鋪開蓋地的廣告中，看不到美國的字樣。在相當(dāng)大的程度上，可以說，跨國公司在中國的成功是品牌營銷的成功，是國際知名品牌在中國深入人心、贏得廣大消費者認(rèn)同的結(jié)果。同時，在企業(yè)開展國際化營銷的眾多要素中，品牌具有深厚的文化內(nèi)涵和情感內(nèi)涵，是最需要本土化的內(nèi)容。

在管理上，主要受到文化的影響。企業(yè)內(nèi)部逐步建立起共同的價值觀作為文化重要組成部分的價值觀，是一種比較持久的信念，它可以確定人的行為模式、交往準(zhǔn)則，以及何以判別是非、好壞、愛憎等，“文化差異”也主要是指以價值文化為核心的社會文化的差異，它更容易引起文化沖突。不同的文化具有不同的價值觀，人們總是對自己國家的文化充滿自豪，大多數(shù)人總是有意無意地把自己的文化視為正統(tǒng)，而認(rèn)為外國人的言行舉止總是稀奇古怪的，而事實上，這些看似古怪的言行舉止、價值觀念對該國人民來說是再自然不過的了，因此，我們要盡可能地消除這種種族優(yōu)越感，對方的文化尊重和理解，以平等的態(tài)度交流，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起統(tǒng)一的價值觀，才能完成適應(yīng)管理的本土化調(diào)整。在管理學(xué)界有這么一個看法：“我們觀察的所有優(yōu)秀公司都很清楚它們主張什么，并認(rèn)真地建立和形成了公司的價值標(biāo)準(zhǔn)。事實上，如一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不明確，我們很懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！逼髽I(yè)必須形成集體的力量，才能保證企業(yè)立于不敗之地。

在人事上面，政治的影響集中體現(xiàn)在東道國對人力資源因素的考慮與硬性要求上，政府為了提高國民的生活水平及就業(yè)狀況，對跨國公司的本土用工數(shù)量提出了硬性規(guī)定，比如進(jìn)入世貿(mào)初期，中國要求跨國公司在進(jìn)入國內(nèi)的3-5年內(nèi)本土用工比例達(dá)到90%以上，當(dāng)本土員工素質(zhì)不滿足公司要求時，本土化進(jìn)程將遭到嚴(yán)重阻礙，生產(chǎn)的可持續(xù)性、良品率等指標(biāo)都較難以控制。人的本土化是最根本最深刻的本土化，有著“一箭雙雕”的作用。跨國公司要在中國站穩(wěn)腳跟，必然需要一批熟悉中國政治、經(jīng)濟、文化、法律、風(fēng)土人情的人才，使公司的各種行為符合中國的國情，更好地“入鄉(xiāng)隨俗”，以保證公司運行平穩(wěn)。同時，與從本國既輸出資本又輸出人才相比，中國的人才成本低、優(yōu)勢多，既能為公司在本土化生產(chǎn)中發(fā)揮管理作用，又奪取了競爭對手的人才，還可以大大加強公眾的認(rèn)同感，提高企業(yè)影響力和產(chǎn)品的競爭力。但是，隨著中國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展以及人民群眾對基本經(jīng)濟收入的進(jìn)一步提高，中國的勞動力愈發(fā)的不廉價，ADIDAS的生產(chǎn)撤出中國就是一個活生生的例子，出現(xiàn)了制造業(yè)的逆本土化現(xiàn)象，且這種逆本土化，并不是出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的淘汰上而是直接帶來了失業(yè)。

產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略帶給跨國公司的好處是多方面的，包括確立在中國市場得以長期發(fā)展的“合法”地位；奠定低成本擴張的基礎(chǔ)；建立在中國的最佳合作伙伴和供應(yīng)鏈，使之成為跨國公司實施全球化供應(yīng)鏈的重要一環(huán)等。但我們必須正視本土化進(jìn)程中會遇到的很多問題，尤其是東道國軟環(huán)境的影響，利用的好，入鄉(xiāng)隨俗，則事半功倍，利用的不好，水土不服，則事倍功半。

第五篇：招商引資局優(yōu)化投資軟環(huán)境建設(shè)實施方案

為進(jìn)一步優(yōu)化縣經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境，全面加強輿論環(huán)境、政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境和人居環(huán)境建設(shè)，提高招商引資的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，加速推進(jìn)全縣經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。根據(jù)隴發(fā)【】7號文精神，結(jié)合招商局工作實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

軟環(huán)境建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實州委五屆十次、十一次和縣委十屆九次全會精神，以改革創(chuàng)新為動力，以制度建設(shè)為突破口，以群眾滿意、客商滿意、企業(yè)滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)服務(wù)政府、效能政府、法治政府、責(zé)任政府、廉潔政府為載體，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，切實解決影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵問題，全面優(yōu)化輿論、政策、服務(wù)、法治和人居環(huán)境，牢固樹立人人是形象、個個是發(fā)展環(huán)境的理念，圍繞“服務(wù)全到位、建設(shè)零干擾、發(fā)展無障礙”和“辦事成本最低、速度最快、心情最好”的目標(biāo)，大力營造一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為推進(jìn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的支持。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實開展優(yōu)化經(jīng)濟社會軟環(huán)境建設(shè)工作，確保工作有序開展并取得實效，結(jié)合招商局工作實際,成立招商局軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張益周（局長）

副組長：孔潤琴（副局長）

成員：章斌（業(yè)務(wù)股股長）

熊芹樂（辦公室主任）

李雙會（科員）

下設(shè)軟環(huán)境建設(shè)辦公室，由副組長孔潤琴兼任辦公室主任，成員為局辦公室人員,負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

三、時間安排及工作步驟

（一）學(xué)習(xí)發(fā)動階段（4月10日—5月20日﹚

1、召開軟環(huán)境建設(shè)啟動會，組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)關(guān)于軟環(huán)境建設(shè)相關(guān)文件精神，通過寫心得，談感想等方式，進(jìn)一步增強“抓軟環(huán)境建設(shè)就是促發(fā)展”的意識。進(jìn)一步明確縣招商引資面臨的形勢和任務(wù)，充分認(rèn)識加強軟環(huán)境的重大意義，增強優(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)的自覺性、主動性。

2、到外來投資企業(yè)開展一次“優(yōu)化環(huán)境、和諧創(chuàng)業(yè)”主題宣傳活動。認(rèn)真聽取投資商對“優(yōu)化環(huán)境”建設(shè)的意見建議,幫助投資商協(xié)商解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題。

（二）自查自糾階段（5月21日—7月31日）

通過交心談心、問卷調(diào)查、座談會、登門走訪等方式，深入征求上級領(lǐng)導(dǎo)、外來投資企業(yè)和干部職工對軟環(huán)境建設(shè)的意見。

1.開展“六查六看”活動。通過查思想觀念、查服務(wù)態(tài)度、查工作作風(fēng)、查辦事效率、查廉潔自律、查嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，深入查找分析軟環(huán)境建設(shè)中存在的問題和根源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立工作形象。

2.積極開展好機關(guān)作風(fēng)“五評議、一承諾”和“三個一”服務(wù)活動，真正做到服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。

（三）整改落實階段（8月1日—9月30日）

在查清找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，研究制定切實可行的整改方案，認(rèn)真整改落實，使之形成長效機制，努力營造一流的投資軟環(huán)境，樹立良好的招商引資新形象。