第一篇：2011年各類醫(yī)技人員培訓計劃

2011年各類醫(yī)技人員培訓計劃

一、全院性業(yè)務培訓計劃

1、全院性業(yè)務學習培訓

為加強三基三嚴基本技能培訓及業(yè)務知識更新，特制訂如下培訓考核計劃：

（1）、時間：每月至少一次

（2）、內(nèi)容安排：

結(jié)合醫(yī)院的特點、薄弱環(huán)節(jié)、醫(yī)療新進展情況，以及疾病流行、上級要求等進行培訓，重點是核心制度、醫(yī)療文書書寫、人文交流溝通、心肺復蘇、疾病證明、知情告知、安全醫(yī)療、等級醫(yī)院評審、傳染病、醫(yī)療衛(wèi)生相關法律法規(guī)等培訓并考核；按專業(yè)進行三基三嚴考試；心肺復蘇考核護理部分由護理部培訓）；以及組織組織急救演練，提高急診搶救水平

（3）、培訓師資：邀請相關專家（院內(nèi)、院外）

（4）、實行簽到制，授予二類學分，參與年終考核，考核合格后上崗。

2、住院醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，其他初級衛(wèi)技人員參加金華市舉辦的初級衛(wèi)技人員繼續(xù)教育培訓。要求100%參加

3、中級以上人員參加Ⅰ類學分繼續(xù)教育，要求100%參加

4、參加科協(xié)組織的繼續(xù)教育

5、每季組織全院性醫(yī)療安全培訓

6、進修生實習生納入統(tǒng)一管理

二、各類醫(yī)技人員教學培訓計劃

針對各?？铺攸c，進一步細化各科教學，同時，對住院醫(yī)師、實習、進修生，予以確定指導老師，每人最多帶2人，需征得本人的同意。指導老師必須是中級職稱以上，有工作責任心，業(yè)務能力強，有一定教學能力，經(jīng)醫(yī)院培訓考核合格者。

1、婦產(chǎn)科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務學習、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄（病區(qū)要進行教學查房）。

（2）開展有針對性的相關業(yè)務早會提問。

（3）常規(guī)開展危重疑難病例討論。

（4）開展術前討論制度。

（5）組織婦產(chǎn)科急救演練，提高急診搶救水平。

（6）派員參加省婦產(chǎn)科年會，及相關業(yè)務培訓、學術交流。

（7）派產(chǎn)科2名、婦科1名到上級醫(yī)院進修等

（8）新職工參加輪轉(zhuǎn)，對內(nèi)外科等到市人民醫(yī)院輪轉(zhuǎn)，科室必須對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進行出科考核。

（9）進修、實習生納入統(tǒng)一管理

2、兒科

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務學習、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄（病區(qū)要進行教學查房）。

（2）開展有針對性的醫(yī)療業(yè)務早會提問。

（3）常規(guī)開展疑難病例討論。

（4）組織兒科急救演練，提高急診搶救水平。

（5）派員參加省兒科年會，及相關業(yè)務培訓、學術交流。

（6）派3名人員到上級醫(yī)院進修學習。

（7）新職工參加臨床科室輪轉(zhuǎn)，對內(nèi)外科等到人民醫(yī)院輪轉(zhuǎn)，科室必須對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進行出科考核。

（8）進修、實習生納入統(tǒng)一管理

3、麻醉科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務學習、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開展早會提問。

（3）按需開展危重疑難病例討論。

（4）派員參加省麻醉年會，及相關業(yè)務培訓、學術交流。

（5）參加麻醉崗位培訓。

（6）擬派1名到省級醫(yī)院進修

（7）新職工參加臨床科室輪轉(zhuǎn)，對內(nèi)外科等到人民醫(yī)院輪轉(zhuǎn)，科室必須對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進行出科考核。

（8）進修、實習生納入統(tǒng)一管理

（9）組織急救演練，提高急診搶救水平

4、保健部：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務學習、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開展有針對性地相關業(yè)務早會提問。

（3）開展新項目。

（4）參加相關業(yè)務培訓、學術交流。

（5）進修、實習生納入統(tǒng)一管理

（6）組織急救演練，提高急診搶救水平

5、公共衛(wèi)生科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務學習、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開展有針對性地相關業(yè)務早會提問。

（3）開展新項目。

（4）參加相關業(yè)務培訓、學術交流。

（5）參加全科醫(yī)師培訓

（6）新職工參加臨床科室輪轉(zhuǎn)，對內(nèi)外科等到人民醫(yī)院輪轉(zhuǎn)，科室必須對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進行出科考核。

（7）進修、實習生納入統(tǒng)一管理。

（8）組織急救演練，提高急診搶救水平。

6、檢驗科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務學習、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開展有針對性的相關業(yè)務早會提問。

（3）派1名人員到上級醫(yī)院進修微生物檢驗。

（4）參加省質(zhì)控，及相關業(yè)務培訓、學術交流。

（5）派病理科醫(yī)生1名到省級醫(yī)院進修。

（6）進修、實習生納入統(tǒng)一管理。

（7）組織急救演練，提高急診搶救水平。

7、門診綜合科室：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務學習、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開展有針對性的相關業(yè)務早會提問。

（3）B超室派1名人員到上級醫(yī)院進修。

（4）心電圖派1名人員到上級醫(yī)院進修。

（5）放射科有疑難病例讀片。

（6）參加省質(zhì)控，及相關業(yè)務培訓、學術交流。

（7）進修、實習生納入統(tǒng)一管理。

（8）組織急救演練，提高急診搶救水平。

8、藥房：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務學習、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開展有針對性的相關業(yè)務早會提問。

（3）開展藥師下臨床。

（4）參加相關業(yè)務培訓、學術交流。

（5）進修、實習生納入統(tǒng)一管理。

（6）組織急救演練，提高急診搶救水平。

第二篇：人員培訓計劃

1、施工項目部培訓：

⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負責。

⑵培訓內(nèi)容：有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和政策。⑶對新知識、新技術、新本領，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

⑷掌握施工現(xiàn)場重大事故應急管理措施，急救方案。

2、新工人培訓：⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動紀律。⑵項目部培訓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。⑶班組培訓崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動保護（用具）的正確使用方法。

3、施工班組培訓：⑴施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時。⑵利用進場性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀律，各種機械設備操作規(guī)程，當日工作現(xiàn)場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。

4、公司全體職工考核辦法:公司的全體管理人員每月進行一次考試，內(nèi)容包括國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標準，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術，勞動衛(wèi)生知識等。

5、特殊職工考核辦法：按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內(nèi)容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規(guī)程，機械設備使用安全制度。

第三篇：人員培訓計劃

人員培訓

一、目的為提高員工的素質(zhì)，增進自信心、知識、技能、開發(fā)員工的潛能，引導員工言行和責任心與工廠的企業(yè)文化相融，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應素質(zhì)、業(yè)務能力。

二、范圍

本細則適用于工廠各部門。培訓分為外出培訓和內(nèi)部培訓兩種，外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外聘講師、聽公開課、拓展訓練、外出考察等；內(nèi)部培訓包括工廠內(nèi)部培訓、部門內(nèi)部培訓等。

三、職責

3.1 人力資源部是工廠培訓工作的直接管理部門，在培訓中的主要職責：

A 負責工廠培訓和學習的平臺的建立和管理。

B 負責建立和完善工廠培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。

C 指導、協(xié)調(diào)、督促工廠各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。

D 負責組織調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定工廠、月度培訓計劃及組織實施。

E 負責考核、考評工廠的工廠的培訓管理，建立、維護工廠培訓檔案。

3.2 各部門培訓職責：

A 配合人力資源部調(diào)研本部門員工培訓需求。

B 配合人力資源部做好入職前培訓，制定職前培訓具體日程安排。

C 協(xié)助人力資源部做好其他培訓相關工作。

四、培訓計劃

4.1 培訓計劃；人力資源部根據(jù)工廠培訓目標，獨立調(diào)查各部門培訓需求和計劃，于每年12月份制定工廠下培訓計劃。工廠培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門。人力資源部負責培訓計劃的調(diào)整，交總經(jīng)理審批。

4.2 月度培訓計劃；人力資源部對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃表》、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》。呈報總經(jīng)理辦公室。

五、培訓類別

5.1入職前培訓制度；

5.1.1目的：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠的規(guī)章制度，以便新員工能更快融入工廠，更好的勝任和投入未來的工作。

5.1.2 對象：凡工廠新進人員必須參加本工廠舉辦的職前培訓。

5.1.3 時間：每月15日及30日晚上（遇周日順延）。培訓時間為1.5小時。

5.1.4 內(nèi)容：工廠歷史與發(fā)展、工廠組織機構與設置、工廠產(chǎn)品介紹、員工手冊（規(guī)章制度與福利等）、工廠的企業(yè)文化（道德、情操和禮儀等）、工廠安全與防護及勞動與衛(wèi)生等。

5.1.5 培訓方式：講授或看光碟

5.1.6 實施機構：人力資源部

5.1.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內(nèi)容依培訓考核表執(zhí)行考核。

5.2 新員工崗位培訓制度；

5.2.1 目的：對本工廠新錄用的員工培訓，保障其在短時間內(nèi)符合工廠該工種的相關要求。

5.2.2 對象：本工廠新錄用的員工，辦理完畢入廠手續(xù)之后正式上崗前的人員；工廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗人員。

5.2.3 時間：根據(jù)工作崗位的特征進行3— 7天的全天培訓。

5.2.4 內(nèi)容：從事工種的基本知識、安全防范與操作規(guī)程、業(yè)務技能、崗位職責、崗位的協(xié)作與配合和崗位在部門的作用等。

5.2.5 培訓方式：參觀現(xiàn)場、講授或看光碟、實際操作實習與示范、培訓日記。

5.2.6實施機構：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。

5.2.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內(nèi)容依培訓考核表執(zhí)行考核。

5.3晉升、儲備培訓制度；

5.3.1 目的：保障任職前滿足職位要求、按管理原則有效的執(zhí)行管理活動，達成管理目標、開闊視野提高思維分析層次。

5.3.2 對象：

5.3.2.1 與工廠有勞動協(xié)議的在職員工，累計考評為2個A以上，且無記過處分記錄；

5.3.2.2 由其本人書面申請；

5.3.2.3 經(jīng)其部門與人力資源部評審合格，報總經(jīng)理核準；

5.3.2.4 與公司簽定相關培訓合同之后。（培訓合同見附頁）

5.3.3 時間：根據(jù)工作崗位的特征進行3— 12個月的臨時通知組合式培訓，時間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進行。

5.3.4 內(nèi)容：管理基礎、組織原理與原則、領導能力與員工管理、人際關系處理、組織協(xié)調(diào)能力、拓展、想象能力與觀察能力和業(yè)務技能等。

5.3.5 培訓方式：講授或看光碟、培訓日記、外派、外聘老師、討論、演練等

5.3.6實施機構：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。

5.3.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內(nèi)容依培訓考核表執(zhí)行考核。

5.4工傷、質(zhì)量事故現(xiàn)場培訓制度；

5.4.1 目的：預防類似工傷、品質(zhì)事故發(fā)生，改善該工序的操作規(guī)程，提高員工的警惕性。

5.4.2 對象：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故者本人及操作類似工序的所有員工。

5.4.3 時間：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故之后的24小時內(nèi)，（發(fā)生工傷事故較重者可痊愈后進行補培訓）培訓時間為不少于15分鐘。

5.4.4 內(nèi)容：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故的原因，改進預防措施及正確實施方案與保障。

5.4.5 培訓方式：現(xiàn)場進行講授與示范

5.4.6 實施機構：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故部門組織實施

5.5新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前培訓制度；

5.5.1 目的：保障新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的正常實施，提高新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，對新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)進行預防。

5.5.2 對象：涉及新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)的所有工序人員。

5.5.3 時間：新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前必須進行完畢。

5.5.4 內(nèi)容：新產(chǎn)品、新工藝的工藝內(nèi)容、操作規(guī)范、品質(zhì)要求與規(guī)范及重點工序的防范。

5.5.5 培訓方式：現(xiàn)場進行講授與示范。

5.5.6 實施機構：工藝部和生產(chǎn)部組織實施。

5.4.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內(nèi)容依培訓考核表執(zhí)行考核。

六、培訓管理制度

6.1 所有與工廠有勞動協(xié)議的員工均須遵守本培訓管理制度。

6.2 本工廠員工或部門接獲培訓通知，應準時到培訓地點報到，逾時以遲到論，扣考核成績3分/次，因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。

6.3 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假須示部門主管或以上人員的證明，否則以曠工論。

6.4 培訓上課期間遲到、早退，依下列規(guī)定辦理。因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。

6.4.1 遲到、早退達4次者以警告論；

6.4.2 遲到、早退達4次以上8次以下者以曠工半天論；

6.4.3遲到、早退達8次或以上及曠培訓半天者均以曠工一天論；

6.5 培訓上課時嚴禁吸煙、喧鬧及從事與培訓無關的事情；

6.6 培訓上課時嚴禁會客（緊急事故例外），接聽或撥打電話。

七、其他

7.1 所有培訓內(nèi)容必須以書面資料的形式在培訓前準備完畢，如需分發(fā)給學員，則交付原件至人力資源部統(tǒng)一印制。

7.2 各項培訓的舉辦，應以不影響工作為原則，培訓通知則須在培訓前2小時通知到受訓部門。

7.3 本工廠從業(yè)人員之受訓成績及資歷作為考評、晉升的參考。

7.4 在實施培訓時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應了解出勤情況，對工廠有關培訓方面的資料備案存擋。

7.5 各項培訓結(jié)束時，應舉行測驗，由主辦部門或授課老師命題及負責監(jiān)考和評分。

7.6 各項培訓測驗缺席者，事后一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。

第四篇：參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員培訓之心得體會

寧鄉(xiāng)之行馬上就要結(jié)束了，不管收獲與否，總之鄉(xiāng)村醫(yī)技人員培訓我算是參加了兩回了。因為對于我們這些基層醫(yī)師來說只能搞臨床是不行的，在平時的工作中，既要內(nèi)外兒科都要上，有時照個片啊，搞個化驗也是必要的。說好聽一點是全科醫(yī)師，說俗一點也叫“萬金油”。這就是很多農(nóng)村醫(yī)師的真實寫照。

醫(yī)技對于我來說原本就是一個比較陌生的的行業(yè)。搞臨床也有5年多了，突然要我去學習那么多醫(yī)技和檢驗方面的知識，說真的心里一點準備也沒有。但是對于這樣的學習機會我是不會放過的。無論做什么行業(yè)，學習是永無止境的，做到老就要學到老。

上次在長沙聽放射技術人員培訓課的時候還算是基本能聽懂，但是檢驗培訓班的課一聽就覺得枯燥無味。當然這和我本身的基礎有一定的關系。原來在學校學的是臨床專業(yè)，對于這些檢驗方面的知識真的是有點茫茫然。

給我們講課的都是湖南檢驗界的一流專家教授，對于我們這些來自基層的醫(yī)務工作者來說，能面對面和這樣的專家交流學習，機會十分難得。聽了一個星期的課，其實我能聽懂的也就是和臨床有關的一些知識，特別是平時在基層看病往往疏忽了檢驗的重要性和檢驗的目的，方法以及檢驗結(jié)果的判斷。我想通過這次學習，對今后的臨床工作會有很大的幫助和提高。

同時令我深有體會的是，這些專家教授在對待專業(yè)和工作時的精益求精，嚴謹謙虛的態(tài)度。而這些正是我在平時工作中所缺乏和需要提高的。

我想省廳組織專家對我們這些來自農(nóng)村基層的醫(yī)技和檢驗人員進行專業(yè)的培訓和輔導是很有必要的。盡管我現(xiàn)在主要還是一個臨床醫(yī)師，更多的是參與臨床的診療服務。但是通過這次學習，對我在臨床工作中運用必要的檢查手段來提高醫(yī)療的質(zhì)量，同時也減少一些醫(yī)患糾紛的發(fā)生是很有幫助的。同時我也認識到了農(nóng)村醫(yī)療條件和醫(yī)療技術，醫(yī)療觀念的落后對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展帶來的影響是巨大的。目前的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生技術水平已經(jīng)遠遠不能滿足人民群眾的需求了。而這種落后的現(xiàn)狀正是需要我們國家一方面加大對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入和支持，同時還應該加強對農(nóng)村醫(yī)療技術人才的培養(yǎng)和再教育工作。醫(yī)療衛(wèi)生改革的宗旨不就是為了改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件嗎？我認為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的改善包括的兩大方面：第一個大的方面是醫(yī)療設備的改善，也就是所謂的硬件改善。第二個大的方面是加強對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生技術人才的素質(zhì)教育，也就是軟件的改善。只有軟件和硬件同時得到改善和提高才能帶動農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生改革的步伐向前邁進，二者缺一不可。

我想農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件的改善在未來3至5年將是我國新農(nóng)村建設的一個大的突破。對于我們這些農(nóng)村醫(yī)療技術人員來說，這既是挑戰(zhàn)也是一次難得的機遇。我們只有加強自身的素質(zhì)，提高自身的水平，才能在將來的工作中更好的服務于社會，服務于老百姓。才能在未來的生存挑戰(zhàn)中找到屬于自己的位置。

歷史的發(fā)展表明：只有自強才能自立；只有自愛才能自信。只有迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇才能實現(xiàn)自我，才能贏得價值。

第五篇：醫(yī)技科室?guī)头鲇媱?/a>

醫(yī)技科室?guī)头鲇媱?/p>

醫(yī)院前身是農(nóng)墾系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部醫(yī)院，長期以來，處于半封閉式管理狀態(tài)，與外界隔絕，閉門造車，長期得不到有效投入，致使醫(yī)院管理及醫(yī)療技術落后，人才隊伍脫節(jié)，醫(yī)療設備陳舊；在管理、醫(yī)療技術、人才培養(yǎng)、?？平ㄔO等諸多方面亟待提升。這次能得到三級醫(yī)院版納州人民醫(yī)院的對口幫扶，是我院的一個福音；

根據(jù)中央五部委《關于加強三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院的工作方案》現(xiàn)將我院在醫(yī)療技術方面存在困難和需要整理匯報，以供支援醫(yī)院閱示并參考：

一、內(nèi)科：希望支援1.風濕免疫疾病的系統(tǒng)診治；2.心腦血管疾病危急重癥的處理、系統(tǒng)診治，腦血管意外疾病后期康復治療；3.呼吸系統(tǒng)疾病急危重患者處理及系統(tǒng)診治，呼吸機的應用；

二、外科：整體醫(yī)療技術落后，人才隊伍缺乏；目前外科外轉(zhuǎn)率較高的疾病是顱腦損傷及腹腔臟器破裂出血以及泌尿系統(tǒng)疾??；因此外科希望對口幫扶1.泌尿外科；2.神經(jīng)外科；

三、婦產(chǎn)科：人才隊伍脫節(jié)嚴重，科室日常運作以成問題，希望幫扶1.培養(yǎng)技術骨干；2.指導并幫助科室管理；

四、急診科：急診科為我院新成立的獨立科室，其需要在科室管理、醫(yī)療技術等多方面提升；目前在醫(yī)療技術方面存在的困難是：1.兒科疾病的診治；2.各種急危重患者的救治；3.各種中毒患者的診療技術；4.呼吸機的應用技術；

五、骨科：科室人員資質(zhì)不足，希望提升1.外固定支架的應用技術；2.鉸鎖釘?shù)膽眉夹g；3.植皮技術；

六、超聲科：1.定期或不定期進行短期指導；2.帶教胎兒心臟篩查技術；3.幫助胃腸超室技術；4.超室介入治療；

七、麻醉科：1.困難氣道的處理；2.老年人麻醉及小兒麻醉的處理；3.麻醉新技術；

八、檢驗科：幫助建設1.微生物室的建設；2.化學發(fā)光檢驗技術；

九、放射科：支援項目1.科室管理；2.人才培養(yǎng)3.設備管理；4.造影技術；

十、藥劑科：希望指導1.科室管理；2.臨床藥學管理；3臨床合理用藥；4.抗菌素臨床應用及管理；5.臨床藥師溝通技巧；

十一、中醫(yī)科：希望提升1.頸、腰椎疾病推拿復位技術；2.穴位注射技術；

2016.5.30