第一篇：包裝車間主管職責(zé)

安徽心美源食品有限公司

包裝車間主管職責(zé)

一．帶領(lǐng)包裝車間完成車間的包裝任務(wù)，制定合理的包裝生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成所有生產(chǎn)訂單。

二．做好包裝車間的行政管理工作。

三．做好包裝車間的各個(gè)崗位的人員分工和職責(zé)明確。

四．培養(yǎng)優(yōu)秀的包裝團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)優(yōu)秀的包裝工人。

五．做好包裝車間所有員工的思想政治工作確保人員思想穩(wěn)定，嚴(yán)格管控食品質(zhì)量安全。

六．協(xié)助質(zhì)檢品控做好、抓好、落實(shí)好質(zhì)量安全管理控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。督促班組長做好消毒滅菌工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

七．學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，確保人員、機(jī)械、設(shè)備的全時(shí)安全。

八．積極主動(dòng)與各部門密切配合，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略方針，確保公司利益第一。

九．做到精細(xì)化管理，狠抓“兩效”、治理一切浪費(fèi)源頭，把公司利潤最大化。

十．認(rèn)真做好設(shè)備器材、食品機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)掌握運(yùn)行狀態(tài)生產(chǎn)能力和常見故障的排除方法，確保生產(chǎn)能隨時(shí)進(jìn)行。十一．認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)記工和產(chǎn)品出入庫工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

十二．完成上級(jí)交給的其他工作任務(wù)。

第二篇：車間主管職責(zé)

生產(chǎn)車間主管職責(zé)

對(duì)公司生產(chǎn)生產(chǎn)車間管理負(fù)全面責(zé)任：

1.認(rèn)真做好生產(chǎn)車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上交各種報(bào)表,建立生產(chǎn)車間業(yè)務(wù),技術(shù)檔案.2.抓好生產(chǎn)車間工具,設(shè)備,輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi).3.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車間員工提出表揚(yáng),批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

4.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

6.根據(jù)公司對(duì)生產(chǎn)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保生產(chǎn)車間的穩(wěn)定。

7.擬定生產(chǎn)車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在生產(chǎn)車間推廣實(shí)施；按照公司制度和生產(chǎn)車間管理制度對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

8.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合生產(chǎn)車間質(zhì)檢人員作好員工的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

9.處理生產(chǎn)車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，生產(chǎn)車間主管必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

10.配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

具體任務(wù):

1、計(jì)劃安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織跟單、板房技術(shù)人員和相關(guān)QC與班組長、組檢等相關(guān)人員召開產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能注重于形式，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2、根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床等）的情況，確保生產(chǎn)車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3、隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4、及時(shí)解決生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因問題未能解決而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、要協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核生產(chǎn)車間流水工序的合理性。協(xié)助人資行政部做好生產(chǎn)車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

責(zé)任：

1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在生產(chǎn)車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)生產(chǎn)車間小組流水線是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

6、對(duì)生產(chǎn)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)秩序與和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

第三篇：包裝車間職責(zé)內(nèi)容

包裝車間職責(zé)內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)公司日常銷售商品的加工生產(chǎn)管理，承接公司團(tuán)購銷售包裝任務(wù)及管理;

2、負(fù)責(zé)包裝車間物資出入庫管理，包裝車間物料的報(bào)廢報(bào)損管理，包裝車間貨物安全管理;

3、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

4、負(fù)責(zé)部門設(shè)備采購、使用、維護(hù)的管理，負(fù)責(zé)編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定

5、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的，通過信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，控制生產(chǎn)運(yùn)作成本，提高效率節(jié)約費(fèi)用;

6、負(fù)責(zé)部門日常運(yùn)作監(jiān)督指導(dǎo)，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評(píng)估;

7、負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備培養(yǎng)梯隊(duì)人才;

8、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)、部門交辦的其他工作事務(wù);

包裝車間職責(zé)內(nèi)容21、服從直接上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)人的安排并且能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

2、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求，熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求;

3、維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出貨;

4、了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)本班組的質(zhì)量控制督促班組人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào);

6、每班對(duì)物料、半成品、成品進(jìn)行盤點(diǎn)，剩余的原材料和不良品(廢品)及時(shí)退還倉庫部處理，不得堆放在車間內(nèi);

7、負(fù)責(zé)班組人員的生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，每班巡檢考核;

8、負(fù)責(zé)班組人員保持現(xiàn)場5S;

9、按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容31、全面負(fù)責(zé)外包裝車間現(xiàn)場管理工作，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)訂單量;

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求;

3、負(fù)責(zé)全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，有效調(diào)度、做好組織、協(xié)

調(diào)、溝通、管理和控制工作，確保計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成;

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容4

1.負(fù)責(zé)平面糊盒車間現(xiàn)場管理;

___對(duì)現(xiàn)場成本、效率、安全、品質(zhì)全面負(fù)責(zé);

3.負(fù)責(zé)跟進(jìn)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容51、按公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)小組各崗位所安排的生產(chǎn)任務(wù);

2、做好各自工作崗位的“6S”工作。

3、按要求做好生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄及其他相關(guān)記錄。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容61、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量要求，認(rèn)真完成本職工作。

2、有制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)重踏實(shí)，吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容7

一、按照生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，組織人員按時(shí)按量完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

二、做好GMP生產(chǎn)，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行過程管控，控制質(zhì)量，保證品質(zhì);

三、按時(shí)召開班前、班后會(huì)議，做好上傳下達(dá)，保證信息及時(shí)傳達(dá);

四、制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，并積極開展生產(chǎn)績效PK活動(dòng);

五、開展精益生產(chǎn)，降本增效;

六、做好安全生產(chǎn)，預(yù)防意外事故的發(fā)生;

第四篇：車間主管管理職責(zé)

車間主管管理職責(zé)

一、安排
部門主管根據(jù)生產(chǎn)排期，工藝生產(chǎn)單，安排生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的資源(人員、設(shè)備、物料、場地)合理安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，按時(shí)完成工作任務(wù).部門和部門之間有效溝通，合理安排人員，不浪費(fèi)工時(shí)，盡量做到0計(jì)時(shí)，保證生產(chǎn)順利。

二、檢查

檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，看看干活的怎么樣，符不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做的有沒有問題，方法對(duì)不對(duì)，錯(cuò)了就現(xiàn)場指導(dǎo)，教會(huì)改正為準(zhǔn)，核對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量，負(fù)責(zé)本部門區(qū)域衛(wèi)生，臺(tái)板碼放的檢查包括部門門口的衛(wèi)生。設(shè)備保養(yǎng)的檢查。有違規(guī)立即制止！生產(chǎn)輔料的檢查，常用物料提前反饋，提前備，保證生產(chǎn)不間斷。檢查當(dāng)班產(chǎn)量完成情況，核算機(jī)長當(dāng)日產(chǎn)量是否準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并標(biāo)注在報(bào)表上，報(bào)表交到統(tǒng)計(jì)處。

三、執(zhí)行

每天開晨會(huì)，講一下發(fā)現(xiàn)的問題，解決方法注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)制度，操作規(guī)范等，對(duì)于違返公司制度的員工批評(píng)教育，該處罰處罰，制度面前沒有后門，只有執(zhí)行！每周一早7:55各生產(chǎn)車間主管給員工做培訓(xùn)，人身安全，設(shè)備安全，質(zhì)量安全工廠制定的一系列的制度要堅(jiān)決執(zhí)行，配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，每天下午定時(shí)開生產(chǎn)會(huì)，匯報(bào)今天的完成情況，及問題。

四、監(jiān)督

落實(shí)車間執(zhí)行的各項(xiàng)制度，持續(xù)的監(jiān)督推進(jìn)，做事之前考慮要周到，全面，以工廠利益為己任，以身作則，管理員工前先管好自己，不利于工廠的事不做，不是正能量的話不說！主管是車間的領(lǐng)頭羊，是榜樣，維護(hù)好自己在員工心目中的形象！不要等到事情發(fā)生再想辦法補(bǔ)救，補(bǔ)救是很勞民傷財(cái)?shù)奈覀兏冻霭俜种话俚呐Γ褪菫榱硕沤^那百分之一的事故發(fā)生！

一件簡單的事重復(fù)做，不出問題，那你就不簡單！

每天完成一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持下去，時(shí)間久了就是習(xí)慣！

第五篇：生產(chǎn)車間主管職責(zé)

生產(chǎn)車間主管職責(zé)

1.接受和組織保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)定與修訂。

2.對(duì)本車間勞動(dòng)紀(jì)律，統(tǒng)計(jì)核算、生產(chǎn)、技術(shù)（包括安全生產(chǎn)）實(shí)行全面管理。

3.組織并督促全車間人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，端正

服務(wù)態(tài)度，做好勞動(dòng)管理，嚴(yán)格考勤制度，做到大公無私、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

4.熟悉和掌握車間各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求和設(shè)備安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)傳授技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)

量，參加公司工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，貫徹執(zhí)行會(huì)議全權(quán)指揮本車間的生產(chǎn)調(diào)配，計(jì)劃安排，安全和生產(chǎn)。

5.抓好各種質(zhì)量記錄，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收發(fā)核算、不合格品管理工作，嚴(yán)格凈化要求，認(rèn)真

執(zhí)行凈化控制區(qū)的規(guī)定。

6.配合支持質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查。

7.監(jiān)督維護(hù)檢驗(yàn)狀態(tài)及計(jì)量標(biāo)識(shí)。

8.用料管理及異常反應(yīng)及處理。

9.產(chǎn)銷，交貨期，質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

10.對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性負(fù)責(zé)。