第一篇：公司事件審批制度

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理，提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度，特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、堅(jiān)持計(jì)劃用款，各部門采購(gòu)物品，應(yīng)編制月計(jì)劃，并區(qū)分輕重緩急，急之先辦，按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、各部門每月計(jì)劃購(gòu)買物品，需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1)，由部門負(fù)責(zé)人審核，每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買，急事特批。

3、各部門對(duì)于購(gòu)買200元以上的物品，如專用物品、電腦、儀器等，填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2)，除部門負(fù)責(zé)人審核外，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交企管部統(tǒng)一購(gòu)買。

二、事件申請(qǐng)

各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的人力、財(cái)物的，需先填寫申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3)，由部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物，被調(diào)用的部門應(yīng)本著資源共享的原則，積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

三、急事特批

對(duì)于特殊急用的物品或事件，需先填寫緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表

4、附表5)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再購(gòu)買或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干，需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，得到許可后才可購(gòu)買或執(zhí)行，但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

x公司司 ～-12-27

附表1

x公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門 申請(qǐng)日期 年 月 日

購(gòu)買物品

購(gòu)買數(shù)量

購(gòu)買規(guī)格

購(gòu)買用途

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第二篇：公司事件審批制度

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理，提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度，特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、堅(jiān)持計(jì)劃用款，各部門采購(gòu)物品，應(yīng)編制月計(jì)劃，并區(qū)分輕重緩急，急之先辦，按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、各部門每月計(jì)劃購(gòu)買物品，需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1)，由部門負(fù)責(zé)人審核，每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買，急事特批。

3、各部門對(duì)于購(gòu)買200元以上的物品，如專用物品、電腦、儀器等，填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2)，除部門負(fù)責(zé)人審核外，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交企管部統(tǒng)一購(gòu)買。

二、事件申請(qǐng)

各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的人力、財(cái)物的，需先填寫申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3)，由部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物，被調(diào)用的部門應(yīng)本著資源共享的原則，積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

三、急事特批

對(duì)于特殊急用的物品或事件，需先填寫緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表

4、附表5)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再購(gòu)買或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干，需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，得到許可后才可購(gòu)買或執(zhí)行，但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

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第三篇：公司事件審批制度

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理，提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度，特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、堅(jiān)持計(jì)劃用款，各部門采購(gòu)物品，應(yīng)編制月計(jì)劃，并區(qū)分輕重緩急，急之先辦，按計(jì)劃分布實(shí)施。

2、各部門每月計(jì)劃購(gòu)買物品，需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1)，由部門負(fù)責(zé)人審核，每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買，急事特批。

3、各部門對(duì)于購(gòu)買200元

以上的物品，如專用物品、電腦、儀器等，填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2)，除部門負(fù)責(zé)人審核外，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交企管部統(tǒng)一購(gòu)買。

二、事件申請(qǐng)

各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的人力、財(cái)物的，需先填寫申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3)，由部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物，被調(diào)用的部門應(yīng)本著資源共享的原則，積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

三、急事特批

對(duì)于特殊急用的物品或事件，需先填寫緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表

4、附表5)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再購(gòu)買或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干，需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，得到許可后才可購(gòu)買或執(zhí)行，但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

x公司司2005-12-27

附表1

x公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買物品

購(gòu)買數(shù)量

購(gòu)買規(guī)格

購(gòu)買用途

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第四篇：公司內(nèi)部事件審批制度

文章標(biāo)題：公司內(nèi)部事件審批制度

為規(guī)范公司的正規(guī)化管理，提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度，特制訂本制度。

一、購(gòu)物申請(qǐng)

1、堅(jiān)持計(jì)劃用款，各部門采購(gòu)物品，應(yīng)編制月計(jì)劃，并區(qū)分輕重緩急，急之先辦，按計(jì)劃分布實(shí)施。[本文出自xiexiebang.com-http://004km.cn/]

2、各部門每月計(jì)劃購(gòu)買物品，需填好申報(bào)單(見(jiàn)附表1)，由部門負(fù)責(zé)人審核，每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購(gòu)買，急事特批。

3、各部門對(duì)于購(gòu)買200元以上的物品，如專用物品、電腦、儀器等，填好申報(bào)單(見(jiàn)附表2)，除部門負(fù)責(zé)人審核外，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交企管部統(tǒng)一購(gòu)買。

二、事件申請(qǐng)

各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的人力、財(cái)物的，需先填寫申請(qǐng)單(見(jiàn)附表3)，由部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物，被調(diào)用的部門應(yīng)本著資源共享的原則，積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

三、急事特批

對(duì)于特殊急用的物品或事件，需先填寫緊急物品或事件申請(qǐng)單(見(jiàn)附表

4、附表5)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再購(gòu)買或執(zhí)行。如果遇見(jiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干，需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，得到許可后才可購(gòu)買或執(zhí)行，但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

x公司司2005-12-27

附表1

x公司計(jì)劃購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買物品

購(gòu)買數(shù)量

購(gòu)買規(guī)格

購(gòu)買用途

部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表2

x公司大額購(gòu)物申報(bào)單

申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買物品

購(gòu)買數(shù)量

購(gòu)買規(guī)格

購(gòu)買用途

購(gòu)買估價(jià)

交付日期

領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表3

x公司事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日

申請(qǐng)內(nèi)容

申請(qǐng)事由

被調(diào)用部門

是否批準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表4

x公司緊急物品購(gòu)買申報(bào)單

申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日

購(gòu)買物品

購(gòu)買數(shù)量

購(gòu)買規(guī)格

購(gòu)買用途

購(gòu)買估價(jià)

緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

附表5

x公司緊急事件批準(zhǔn)申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期年月日

申請(qǐng)內(nèi)容

申請(qǐng)事由

被調(diào)用部門

是否批準(zhǔn)

緊急事件領(lǐng)導(dǎo)簽字部門經(jīng)理簽字申請(qǐng)人簽字

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第五篇：公司審批制度

財(cái)務(wù)審批制度

載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。

（2）財(cái)務(wù)付款復(fù)核：正常的各種開(kāi)支付款，有合同約定的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按合同約定復(fù)核，其它未有合同約定但符合相關(guān)管理制度的費(fèi)用開(kāi)發(fā)范圍的，按相關(guān)制度規(guī)定復(fù)核；經(jīng)董事會(huì)已批準(zhǔn)重大計(jì)劃，具體項(xiàng)目尚未確定的開(kāi)支付款，在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)資金收支結(jié)存情況，會(huì)同總經(jīng)理共同確定項(xiàng)目，并由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)計(jì)劃，不必馬上就辦，不能解決資金來(lái)源的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門不得復(fù)核。

外，同時(shí)扣罰相關(guān)人員和責(zé)任審批人員各50元；

（6）收發(fā)貨出入庫(kù)缺少有關(guān)手續(xù)，或不按規(guī)定開(kāi)具出入庫(kù)單，扣罰相關(guān)人員和責(zé)任審批人員各50元；

（7）其它因人為原因給企業(yè)造成損失的，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償；