第一篇：上半班組年總結(jié)

2011上半年總結(jié)

回首2011上半年是有挑戰(zhàn)性的一年，在車間領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)班組成員共同努力下，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去也許有失落的、成功的、開(kāi)心的，不過(guò)那不重要了，是過(guò)去的了，我們要努力奮斗為下半年的工作緊張起來(lái)，為全面完成年度績(jī)效考核和開(kāi)車的目標(biāo)而努力。現(xiàn)將2011年上半年工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)方面

1、隨著二批實(shí)習(xí)人員的回來(lái)，我片區(qū)開(kāi)展了技術(shù)交流會(huì)，在會(huì)上實(shí)習(xí)人員積極發(fā)言，將所學(xué)的知識(shí)于大家分享，遇到的問(wèn)題與大家進(jìn)行討論，之后又同一批實(shí)習(xí)人員交流。通過(guò)這種交流，加深了學(xué)員們的理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際更利于學(xué)習(xí)。

2、為了迎接五月中旬的上崗考試，督促我班學(xué)員抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，通過(guò)大伙的努力，我班在考試中全部通過(guò)。

3、每周二、四下午，組織我班學(xué)員進(jìn)行中控仿真的學(xué)習(xí)。通過(guò)仿

真操作我們對(duì)酚回收的開(kāi)車，有了一個(gè)系統(tǒng)的了解。對(duì)于我們以后的開(kāi)車有重要的指導(dǎo)作用。

4、組織本班討論學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，通過(guò)查相關(guān)資料及問(wèn)專工等

方式，將不懂的問(wèn)題搞清楚。

5、每月定期組織本班學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并將學(xué)習(xí)人員的名單記錄在案，以保證每人都能夠?qū)W習(xí)上，讓他們時(shí)刻將安全放在第一位。將安全落到實(shí)處。

二、現(xiàn)場(chǎng)值班情況

1、自年初以來(lái)上班期間，沒(méi)有無(wú)辜曠工及早退的人員。

2、嚴(yán)格執(zhí)行車間制度，認(rèn)真做好本班的現(xiàn)場(chǎng)記錄。并積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度情況。

3、在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻叮囑本班人員將自己的人身安全照顧好，不要在高空作業(yè)下方走動(dòng)，走路時(shí)小心腳底下的釘子，至今未發(fā)生一起安全事故。

4、組織全班在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)已安裝的設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)每個(gè)管口進(jìn)行了確認(rèn)。通過(guò)這種方式提高大家學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)。

5、根據(jù)車間的要求，告訴本班在看施工進(jìn)度的同時(shí)，不忘找出施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。將找出的問(wèn)題，盡快反映到車間。通過(guò)車間溝通解決。

三、現(xiàn)場(chǎng)練兵

在現(xiàn)場(chǎng)看施工進(jìn)度的同時(shí)，組織本班學(xué)習(xí)各設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及工藝原理，并對(duì)每個(gè)管口進(jìn)行確認(rèn)。了解各個(gè)管口的作用及里面所走的流體介質(zhì)，以及各流體介質(zhì)的來(lái)龍去脈。這樣一方面加深了大家對(duì)流程的熟悉程度，一方面將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提高了大家的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)習(xí)完成后，當(dāng)場(chǎng)將今天所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行考核，并根據(jù)每個(gè)人所講述的東西，進(jìn)行打分。選出最好的和最差的，并報(bào)到車間，通過(guò)這種方式激勵(lì)大家要努力學(xué)習(xí)，為今后的試車打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、勞動(dòng)方面

我班多次參加公司及車間分配下來(lái)的勞動(dòng)工作：

1月13號(hào)的一場(chǎng)瑞雪鋪滿了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，為了人身的安全，防止滑倒摔傷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下大家又投身到了清理積雪的勞動(dòng)

當(dāng)中去。

4月份，按車間分配劃分在成品車間西側(cè)的相應(yīng)位置，進(jìn)行植樹(shù)。完成后，并組織我班人員對(duì)新林帶進(jìn)行整理。

5、6月份：①每天早上安排人員去新、老林帶維護(hù)樹(shù)木及林帶衛(wèi)生。

②配合機(jī)修車間吊裝酚回收工號(hào)的脫酸、脫氨、水塔及酚塔的塔件。

③為了迎接公司領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，按公司要求，車間規(guī)定；我班對(duì)回收片區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行整理打掃。并同其他四班一起對(duì)冷卻B區(qū)東北角管橋下的土石堆進(jìn)行填平。

在勞動(dòng)的過(guò)程中，班內(nèi)人員隨叫隨到，從未有什么怨言。都是本著一個(gè)目標(biāo)—盡快將公司及車間安排的活干完。

五、其他工作

1、隨著節(jié)日的臨近公司組織安排了制作燈籠，文藝節(jié)目，攝影展，活動(dòng)，回收片區(qū)和各班組人員積極配合，踴躍報(bào)名參加到各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中去，不管燈籠、文藝節(jié)目，攝影展是否取得了名次，但是大家都能有一顆積極向上的心，是無(wú)比重要的。

2、1月份應(yīng)公司的要求，我車間先后抽離了各片區(qū)部分人員去協(xié)助環(huán)安部、供應(yīng)部、等部門。在抽離前，對(duì)抽離人員認(rèn)真做好思想工作，在其他部門，也應(yīng)該服從相應(yīng)部門的制度，聽(tīng)從部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。最終完成了環(huán)安部、供應(yīng)部委派的任務(wù)，得到了相關(guān)部門的充分肯定和表?yè)P(yáng)。

3、每周利用一定的時(shí)間，組織本班學(xué)習(xí)車間及公司的管理制度。

4、組織本班定期討論，針對(duì)班內(nèi)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)練兵或理論培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題、提出自己的看法，能夠解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能的解決的記錄下來(lái)，找專工解答，通過(guò)這種方式來(lái)提高班組成員的業(yè)務(wù)水平及學(xué)習(xí)積極性。

5、認(rèn)真做好本班的安全臺(tái)賬，并將每次做好的臺(tái)賬統(tǒng)一放置，妥善管理。

七、班組建設(shè)存在的問(wèn)題

1、班組成員的凝聚力不夠，班組長(zhǎng)沒(méi)有完全擔(dān)起管理者得角色。

2、班組管理的有效機(jī)制尚未成型。

八、改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，對(duì)于基礎(chǔ)差的，首先讓他們了解每臺(tái)設(shè)備的作用及其在現(xiàn)場(chǎng)的具體位置，先抓好理論學(xué)習(xí)。對(duì)于基礎(chǔ)好的在鞏固以前知識(shí)的同時(shí)，盡可能的去了解設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及其原理，一方面能夠拓寬他們的思路，加深對(duì)以后問(wèn)題的分析能力，一方面更能夠調(diào)動(dòng)他們的積極性。

2、繼續(xù)加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)車間管理制度，并加以貫徹落實(shí)。促進(jìn)班組管理制度化，規(guī)范化運(yùn)作。

3、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理作用，調(diào)動(dòng)班組進(jìn)行隱患排查的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

班組：回收二班

日期：2011.06.28

第二篇：班組年工會(huì)活動(dòng)總結(jié)

洛古一值2011年工會(huì)活動(dòng)總結(jié)

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵。在今年的工作中，我值致力于創(chuàng)建和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，提升班組民主管理水平，保證班組成員充分行使自己應(yīng)有的權(quán)利，及享受相應(yīng)的利益。對(duì)我值2011年工會(huì)工作總結(jié)如下：

1.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，針對(duì)員工所面臨的“不盡如人意”之處，通過(guò)各種途徑了解，并及時(shí)為之排憂解難,從而使員工能無(wú)后顧之憂的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2.充分發(fā)揮工會(huì)小組的職責(zé)，了解職工的意見(jiàn)與心聲并積極向上級(jí)反映；同時(shí)也及時(shí)的向職工傳達(dá)、解釋職工代表大會(huì)的決議和指示，從而使職工代表大會(huì)的決議和指示在我班組得到貫徹執(zhí)行。3.給班組成員詳細(xì)講解民管會(huì)的程序，保證民管會(huì)的質(zhì)量，對(duì)民管會(huì)的決定做到“公正、公開(kāi)、公平”，讓每一位成員都能對(duì)其起到監(jiān)督的作用，更好的為每一位員工服務(wù)。

4.充分發(fā)揮班組民管會(huì)職責(zé)，職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組各項(xiàng)規(guī)章制度制定及改革、班組獎(jiǎng)金分配辦法等均按民管會(huì)程序開(kāi)展討論、投票等表決通過(guò)后再執(zhí)行。

5.以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，調(diào)動(dòng)職工積極性。各單位工會(huì)組織根據(jù)單位自身的特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并取得了一定的效果。

6.開(kāi)展文娛活動(dòng)，豐富職工文化生活。為加強(qiáng)職工的思想政治和科

技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。一直以業(yè)，在公司和部門會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，我值工會(huì)小組積極仍參與，利用各種節(jié)假日，舉辦一系列文體活動(dòng)，壯大工會(huì)的聲勢(shì)，展現(xiàn)工人階級(jí)的精神風(fēng)貌，如今年我們舉辦慶“五一”、職工籃球賽和乒乓球

7.開(kāi)拓思維，積極協(xié)調(diào)班組民主管理會(huì)與班組管理的關(guān)系，并將其緊密的聯(lián)系到一起，切實(shí)加強(qiáng)班組民主管理維護(hù)職工的合法權(quán)益的能力。

8.結(jié)合班組實(shí)際情況，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和健全了班組民主管理制度，使民管會(huì)能按照制度來(lái)開(kāi)展工作。嚴(yán)格按民管會(huì)的制度將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，職責(zé)分工明確，使班組民主管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

9.建立和健全了班組的原始臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)民管會(huì)全程參與并監(jiān)督班組經(jīng)濟(jì)效益的再分配，做到“公開(kāi)、公正、公平”，所有賬目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工會(huì)小組不僅僅做到了政治民主和經(jīng)濟(jì)民主，還努力倡導(dǎo)對(duì)班組各成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答比賽并按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；組織開(kāi)展文體娛樂(lè)，在豐富大家的業(yè)余生活的同時(shí)也讓大家在精神和思想上得到適當(dāng)?shù)姆潘?，從而保證班組成員能以良好的精神狀投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第三篇：班組年工會(huì)活動(dòng)總結(jié)

洛古一值2011年工會(huì)活動(dòng)總結(jié)

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵。在今年的工作中，我值致力于創(chuàng)建和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，提升班組民主管理水平，保證班組成員充分行使自己應(yīng)有的權(quán)利，及享受相應(yīng)的利益。對(duì)我值2011年工會(huì)工作總結(jié)如下：

1.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，針對(duì)員工

所面臨的“不盡如人意”之處，通過(guò)各種途徑了解，并及時(shí)為之排憂解難,從而使員工能無(wú)后顧之憂的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2.充分發(fā)揮工會(huì)小組的職責(zé)，了解職工的意見(jiàn)與心聲并積極向上級(jí)

反映；同時(shí)也及時(shí)的向職工傳達(dá)、解釋職工代表大會(huì)的決議和指示，從而使職工代表大會(huì)的決議和指示在我班組得到貫徹執(zhí)行。

3.給班組成員詳細(xì)講解民管會(huì)的程序，保證民管會(huì)的質(zhì)量，對(duì)民管

會(huì)的決定做到“公正、公開(kāi)、公平”，讓每一位成員都能對(duì)其起到監(jiān)督的作用，更好的為每一位員工服務(wù)。

4.充分發(fā)揮班組民管會(huì)職責(zé)，職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有

關(guān)事宜、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組各項(xiàng)規(guī)章制度制定及改革、班組獎(jiǎng)金分配辦法等均按民管會(huì)程序開(kāi)展討論、投票等表決通過(guò)后再執(zhí)行。

5.以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，調(diào)動(dòng)職工積極性。各單位工會(huì)組織根據(jù)單位

自身的特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并取得了一定的效果。

6.開(kāi)展文娛活動(dòng)，豐富職工文化生活。為加強(qiáng)職工的思想政治和科

技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。一直以業(yè)，在公司和部門會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，我值工會(huì)小組積極仍參與，利用各種節(jié)假日，舉辦一系列文體活動(dòng)，壯大工會(huì)的聲勢(shì)，展現(xiàn)工人階級(jí)的精神風(fēng)貌，如今年我們舉辦慶“五一”、職工籃球賽和乒乓球

7.開(kāi)拓思維，積極協(xié)調(diào)班組民主管理會(huì)與班組管理的關(guān)系，并將其緊密的聯(lián)系到一起，切實(shí)加強(qiáng)班組民主管理維護(hù)職工的合法權(quán)益的能力。

8.結(jié)合班組實(shí)際情況，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和健全了班組民主管理

制度，使民管會(huì)能按照制度來(lái)開(kāi)展工作。嚴(yán)格按民管會(huì)的制度將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，職責(zé)分工明確，使班組民主管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

9.建立和健全了班組的原始臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)民管會(huì)全程參與并監(jiān)督班組

經(jīng)濟(jì)效益的再分配，做到“公開(kāi)、公正、公平”，所有賬目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工會(huì)小組不僅僅做到了政治民主和經(jīng)濟(jì)民主，還努力倡導(dǎo)對(duì)班組各成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答比賽并按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；組織開(kāi)展文體娛樂(lè)，在豐富大家的業(yè)余生活的同時(shí)也讓大家在精神和思想上得到適當(dāng)?shù)姆潘?，從而保證班組成員能以良好的精神狀投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第四篇：XX年班組建設(shè)總結(jié)

XX年班組建設(shè)總結(jié)

篇一：XX年班組建設(shè)總結(jié)

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，金元集團(tuán)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)交流推進(jìn)會(huì)在三亞召開(kāi)。我有幸參加了此次交流推進(jìn)會(huì)，并從中感受金元集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺，體會(huì)頗深。

第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是將基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和-諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺(tái)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，班組建設(shè)就必須要求注重實(shí)效，切忌形式主義和表面文章；班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作性質(zhì)分類實(shí)施；要開(kāi)創(chuàng)出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。

第二，要以人為本、構(gòu)建和-諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和-諧。此次交流會(huì)中不少優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和-諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開(kāi)展提供保障。

第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，黃主任就提出班組長(zhǎng)應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的現(xiàn)場(chǎng)工作，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理。班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。本次交流推進(jìn)會(huì)讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對(duì)待突如其來(lái)的泥石流來(lái)臨時(shí)的淡定和沉著。有條不紊的停機(jī)、撤人和數(shù)據(jù)保護(hù)，沒(méi)有員工們過(guò)硬的技術(shù)能力，沒(méi)有平時(shí)應(yīng)急演練的認(rèn)真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬(wàn)無(wú)一失。正所謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”足可見(jiàn)我們認(rèn)真做好班組技術(shù)培訓(xùn)工作是多么的重要。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開(kāi)展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過(guò)此次交流學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，感受到了金元集團(tuán)對(duì)班組建設(shè)的高度重視，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點(diǎn)抓什么，怎么來(lái)抓。現(xiàn)將此次班組交流推進(jìn)會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容和心得體會(huì)與各位班組長(zhǎng)一起分享體會(huì)，努力促進(jìn)我廠的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

篇二：XX年班組建設(shè)總結(jié)

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。

(一)要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

(二)要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

(三)要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。

第五篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了2xxx?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2xxx主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有效保證了設(shè)備安全運(yùn)行，為公司安全供電作出了貢獻(xiàn)。

3、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷3項(xiàng)，其中10月份發(fā)現(xiàn)xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發(fā)現(xiàn)615、624柜電度表不轉(zhuǎn)直接影響計(jì)量，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備隱患。

4、配合公司計(jì)量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計(jì)劃停送電操作x項(xiàng)，臨時(shí)性及應(yīng)急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術(shù)考核，參考率100％，成績(jī)優(yōu)秀。

6、全年積極參加了公司“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。

7、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對(duì)季節(jié)性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)完成部門下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績(jī)優(yōu)良。

3、組織學(xué)習(xí)新更換設(shè)備知識(shí),針對(duì)420繼電器進(jìn)行培訓(xùn)，掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)程、反事故預(yù)案的演練.5、3名值班人員參加了工會(huì)組織的“女工技術(shù)比武”活動(dòng)。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了工會(huì)下達(dá)的讀“兩書(shū)”活動(dòng)，共寫(xiě)心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設(shè)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽。

4、去年我班組評(píng)為市級(jí)“巾幗文明示范崗”、公司級(jí)“三八”紅旗集體榮譽(yù)稱號(hào)。

5、結(jié)合局及公司要求，在環(huán)境年中我們做到了室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工屬具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、今后工作：

1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

2xxx年x月x日 Xxx公司xx班組 班長(zhǎng)：龍蝦no1

時(shí)光荏苒，2007年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2007年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2．狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的2007年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4．積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3．班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！