第一篇：2011三季度物資總庫信息資料管理檢查匯報（范文）

物資總庫信息資料管理工作檢查匯報

2011年3季度物資總庫在信息資料管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資總庫信息資料管理制度，認(rèn)真對照物資總庫檔案工作檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每月自查，分別為2011年7月21日、8月22日、9月29日，同時技術(shù)質(zhì)量處檔案館的鄧琪同志對我單位信息資料管理工作給予技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)將我單位信息資料管理工作匯報如下：

物資總庫現(xiàn)收集信息資料目錄類別71項，數(shù)量1769份，存放在專門資料盒、柜、計算機(jī)等地點(diǎn)，根據(jù)物資總庫信息分布分散的特點(diǎn)，資料由生產(chǎn)科、綜合科、技術(shù)科、配送中心、液體車間五個單位分別收集，每個單位各設(shè)一名兼職信息員負(fù)責(zé)本科室的信息管理工作，總庫對外設(shè)一名兼職信息管理員，負(fù)責(zé)將五個科室的信息資料對外報送。另外我單位對收集資料目錄分工按照崗位制定，經(jīng)過這一年多的運(yùn)行發(fā)揮了可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，特別是根據(jù)公司綜字[2011]56號文，關(guān)于將包裝物公司劃歸物資總庫管理的通知，有部分人員崗位出現(xiàn)了變動，但信息資料管理工作跟著崗位定，不受人員崗位變動的影響，使此項工作井然有序。

在信息資料管理工作中，檢查出資料目錄“能源會議紀(jì)要”中的內(nèi)容與目錄名稱不完全相符，現(xiàn)將資料目錄“能源會議紀(jì)要”更名為“儀表能源文件資料”，在今后的工作中加強(qiáng)檢查力度，提高協(xié)調(diào)溝通能力，確保物資總庫資料信息工作內(nèi)容更加全面和準(zhǔn)確。

物資總庫

2011年9月30日

第二篇：物資管理專項檢查匯報材料

物資管理專項檢查材料

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費(fèi)、能復(fù)用絕不換新的原則，從盤活內(nèi)部庫存入手，認(rèn)真組織物資管理工作，不斷推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程。現(xiàn)將2016年上半年物資管理工作匯報如下：

一、、月度物資計劃的編制程序：

1、物資計劃的編制：

根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算，各業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況、物資投入時點(diǎn)，經(jīng)礦班子召開會議審核，認(rèn)真編制物資需用計劃。

2、月度物資計劃的編制：

各隊組報送下月需用物資計劃至業(yè)務(wù)科室，由各科室審核、經(jīng)營管理科匯總，25日前礦內(nèi)召開成本平衡會，確定各隊的費(fèi)用指標(biāo)，編制月度成本費(fèi)用計劃。

二、領(lǐng)用物資的管理流程：

物資公司根據(jù)月度物資計劃需用情況購進(jìn)物資，供應(yīng)科將需用物資領(lǐng)回并分類倉儲。各隊組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費(fèi)用計劃領(lǐng)取需用物資，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，并做好出、入庫登記。

三、未及時消耗、使用物資的存放管理： 對于未及時消耗和使用的暫時性物資，由供應(yīng)科進(jìn)行保管，認(rèn)真執(zhí)行出、入庫登記，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，建立庫存臺帳，每季度按時開展盤查工作。

四、供應(yīng)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況：

供應(yīng)科所屬人員共33人，其中供應(yīng)科15人、木材廠18人。供應(yīng)科下設(shè)科長1人、副科長兼二類機(jī)電業(yè)務(wù)員1人、業(yè)務(wù)員2人、統(tǒng)計員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。

木材廠下設(shè)書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。

五、上報調(diào)劑物資的實(shí)際情況：

針對未及時消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦辦公會議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計260.76萬元。盤活物資共三大類，其中：

1、大型材料：198.31萬元；

2、其他材料：17.75萬元；

3、安措物資：44.70萬元。

六、上半年主要工作開展情況：

1、結(jié)合公司預(yù)算，完成了物資計劃編制；

2、每月召開成本平衡會，制定月度成本費(fèi)用計劃，保障物資兌現(xiàn)率；

3、通過認(rèn)真清查，完成了閑置物資盤活的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)已上報公司各部門；

4、會同靈泉礦經(jīng)營管理部門去鐵北礦學(xué)習(xí)班組核算工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及自身不足，不斷完善班組核算體系；

5、制定下發(fā)了左四片中層、左四片底層物資回收計劃，各分管科室嚴(yán)格按照計劃明細(xì)兌現(xiàn)考核；

6、會同技術(shù)科、供應(yīng)科對木材二廠加工木材的工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并詳細(xì)討論了各類規(guī)格的木材使用情況、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實(shí)際加工出的木料進(jìn)行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗；

七、存在的不足：

1、缺少辦公自動化系統(tǒng)，出入庫臺帳還采用手工方式登記，工作量較大；

2、因場地限制，物品碼放標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

八、下半年工作安排：

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合物資投入時點(diǎn)，認(rèn)真編制月度物資需用計劃，保障安全生產(chǎn)需要；

2、每季度按時開展庫存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大限度盤活庫存物資；

3、配合公司各主管部門，做好物資調(diào)劑工作；

4、積極與物資公司溝通，做好采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)配件的代儲工作，減少資金占用，避免末采結(jié)束后形成淘汰積壓物資；

5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，與技術(shù)部門和采掘隊組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材。

第三篇：集團(tuán)公司三季度安全檢查匯報材料

集團(tuán)公司三季度安全檢查匯報材料

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表白龍煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中多提寶貴意見和建議，以促進(jìn)我礦各項工作的更好開展?，F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司檢查安排，就白龍煤礦三季度以來所做的主要工作進(jìn)行簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

進(jìn)入三季度以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和年初兩級集團(tuán)公司安全工作會議的各項工作部署。以“四個按鈕”和安全生產(chǎn)百日大檢查為切入點(diǎn)，全面提升安全管理內(nèi)涵水平。三季度礦井保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，為全年全面抓好安全工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

一、安全指標(biāo)：

1、安全績效：礦井發(fā)生輕傷一起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折）。

2、干部下井：三季度載止9月15日各級管理人員應(yīng)下井3405人次，實(shí)際下井3915人次。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實(shí)際下井帶班231人次。符合規(guī)定要求。

3、三違查處：三季度共查處嚴(yán)重三違1人次、一般三違14人、輕微三違1120人次，追究考核共計29790元。

4、安全培訓(xùn): 一級培訓(xùn)計劃39人，實(shí)際完成60人。完成計劃154%，二級培訓(xùn)計劃315人，實(shí)際完成315人，完成計劃的100%。

5、安全費(fèi)用：2011年安全費(fèi)用計劃項目73項，計劃資金1138.4萬元。截止9月10日，共完成36項，完成計劃項目的49%；完成資金692.9118萬元，完成計劃資金的60.88%。

6、證照管理：我礦五證一照（采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照）齊全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、認(rèn)真開展百日安全大檢查活動。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、精心部署。在接到集團(tuán)公司《開展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施方案》后，礦立即召開會議進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。要求各級管理人員統(tǒng)一思想，制定了以礦長、書記為組長，副總師以上管理人員為副組長，各系統(tǒng)科室負(fù)責(zé)人為成員的百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)組。制定了工作目標(biāo)、檢查范圍及分工、組織形式、檢查內(nèi)容等七項工作方案，并下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查的實(shí)施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95號）文件。

2、加強(qiáng)宣傳、做好監(jiān)督。在安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動期間，各政工部門充分利用廣播、電視、報紙、牌板等媒體，加大了對隱患排查治理落實(shí)工作及安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動的宣傳力度，對礦屬各單位安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動開展情況，好的做法、成效宣傳，對存在問題給予了及時通報，營造了良好的輿論宣傳氛圍。

3、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格檢查。我礦本月于3日、13日專題安排組織了安全生產(chǎn)百日大檢查，對全礦井上、下進(jìn)行了全面安排、實(shí)施檢查。查出各類隱患156條，并召開專題會議進(jìn)行三定處理，并按照方案要求將檢查情況進(jìn)行匯總上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。

（二）、礦井主要災(zāi)害及安全、生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)情況

1、重大災(zāi)害防治措施落實(shí)情況（1）通防管理

瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)方面:一是對照《AQ1029——2007》技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，井下各點(diǎn)按規(guī)定安裝了分站和傳感器，并與集團(tuán)公司瓦斯信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行；二是井下分站全部更換為KJ2000F1型分站，該分站采用先進(jìn)的單片機(jī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)簡單功能強(qiáng)大，并帶有液晶顯示窗口，可動態(tài)顯示分站所監(jiān)控的傳感器數(shù)據(jù)，分站本身可獨(dú)立監(jiān)控，發(fā)出報警和斷電控制信號；三是從現(xiàn)場管理入手，對監(jiān)控纜線、傳感器牌板的懸掛、數(shù)據(jù)的填寫和安裝位置進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。并按規(guī)定定期進(jìn)行調(diào)校、維護(hù)，確保了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

防滅火管理系統(tǒng)方面:安設(shè)了1套（16路）礦井火災(zāi)預(yù)報束管監(jiān)測系統(tǒng)，按照設(shè)計要求，在地面高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了束管檢測室，由專人管理，實(shí)行24小時值班。在井下共布置了7個監(jiān)測點(diǎn)，主要監(jiān)測CO、CH4、C2H2三種指標(biāo)性氣體。每天出一份監(jiān)測日報，在早碰頭會中報通風(fēng)科長、通風(fēng)副總、總工程師、礦長審閱，目前運(yùn)行規(guī)范。防滅火注漿系統(tǒng)我礦選用煤炭科學(xué)研究總院沈陽研究院制造的ZHJ系列礦用移動式防滅火注漿系統(tǒng)，整套裝備中包括自動攪拌制漿系統(tǒng)、加壓輸漿系統(tǒng)、壓力及流量調(diào)節(jié)系統(tǒng)、以及電力控制，整套設(shè)備進(jìn)入工作地點(diǎn)后，接通電源即可工作，兩套機(jī)械攪拌系統(tǒng)交替運(yùn)行。綜合防塵管理方面:一是從內(nèi)涵上提高綜合防塵效果。投資41.16萬元，對貫穿整個采區(qū)的灑水管路進(jìn)行了改造，將原Φ40mm灑水管路全部更換為Φ108mm管路，共更換8000米；二是在采區(qū)皮帶運(yùn)輸線推廣應(yīng)用了8套PD-127電磁閥自動噴霧降塵裝置；三是在回采面推廣應(yīng)用了采煤機(jī)二次降塵技術(shù)和紅外線架間噴霧，通過提高噴霧壓力，減小噴霧流量，增強(qiáng)了霧化效果，降低了割煤過程中產(chǎn)生的粉塵；四是在綜掘工作面加強(qiáng)綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)管理，制作了除塵風(fēng)筒專用架，固定在綜掘機(jī)上，每次安裝前，由通風(fēng)科下達(dá)專項設(shè)計，規(guī)范安裝，確保正常使用；五是重新修編了防塵責(zé)任制，細(xì)化防塵責(zé)任制的管理體系，使防塵管理工作落實(shí)到了崗位和人頭。

（2）CO防治方面

一是地面排查。嚴(yán)格按照地面小窯日常巡回檢查制度，明確責(zé)任、落實(shí)到人，及時監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)小窯封堵變化情況及存在的問題。對井田范圍內(nèi)111座小煤窯采用明查、走訪、暗訪等多種方式進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，共排查小煤窯298座次。對井田影響較大的井溝煤礦進(jìn)行了徹底填埋；二是加強(qiáng)井下監(jiān)測，通風(fēng)系統(tǒng)管理人員堅持每周到曾出現(xiàn)過CO的地點(diǎn)親自檢測一遍，確保一旦異常變化時，及時發(fā)現(xiàn)。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必鉆”執(zhí)行情況

與集團(tuán)公司防治水中心共同對平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面進(jìn)行了12次物探，累計物探進(jìn)尺2010m，圈定富水區(qū)12處；累計進(jìn)行了16次鉆探、累計鉆探進(jìn)尺2512m，驗(yàn)證了富水區(qū)12處，陷落柱3個，斷層5個。杜絕了水害事故 發(fā)生，確保了采掘工作面安全生產(chǎn)。

防排水系統(tǒng)治理情況

一是對采區(qū)及各個工作面水倉進(jìn)行了徹底清挖，保證水倉水位時常處于最低位，有效提升了水倉應(yīng)急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安裝工程。共安設(shè)了三臺D280水泵和兩趟φ219管路（1480m×2），將一采右翼涌水通過2#風(fēng)井直接排至地面。并對新安裝水泵排水能力進(jìn)行了測試，排水能力為450m/h，達(dá)到了設(shè)計要求。目前該系統(tǒng)運(yùn)行正常，能夠滿足一采右翼正常生產(chǎn)要求。

2、六大避險系統(tǒng)建設(shè)情況

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：我礦使用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由北京瑞賽長城航空監(jiān)控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，2008年12月20日安裝，型號為KJ2000N型?，F(xiàn)該系統(tǒng)各方面運(yùn)行正常，井下斷電功能可靠、動作靈敏，實(shí)現(xiàn)了礦、集團(tuán)公司、山西焦煤公司、省監(jiān)測監(jiān)控中心的聯(lián)網(wǎng)，做到了數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸。

井下人員定位系統(tǒng)：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集團(tuán)公司與礦共同研究設(shè)計，安裝了KJ128A煤礦人員定位監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)。目前，KJ128A人員定位監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各方面運(yùn)行正常，動作靈敏，監(jiān)控中心配備專職人員，實(shí)行24小時值班制，實(shí)現(xiàn)了礦、集團(tuán)公司、山西焦煤公司、省監(jiān)測監(jiān)控中心的聯(lián)網(wǎng)，做到了數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸。

壓風(fēng)自救系統(tǒng)：我礦現(xiàn)使用單電機(jī)驅(qū)動的螺桿式空氣壓縮機(jī)三臺，型號為GA110-7.5，單臺的壓風(fēng)量為40.5m/min、排氣

33壓力0.8Mpa、2個風(fēng)包，通過一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采區(qū)，再通過2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。礦井繪制有壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖，并隨變化情況及時填繪，有完善的壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理、維護(hù)、維修制度。目前系統(tǒng)延伸到各采掘工作面，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

供水施救系統(tǒng)：目前地面2#風(fēng)井建有永久性靜壓水池兩座，容積分別為200m，通過一趟φ159mm無縫鋼管送入采區(qū)，再通過2寸焊管延伸至各采掘工作面。礦井主要運(yùn)輸巷、采區(qū)巷道、采掘工作面、溜煤眼、轉(zhuǎn)載機(jī)等地點(diǎn)均有供水管路。采區(qū)巷道供水管路每隔50米安設(shè)有一個三通閥門，在井底車場、候車點(diǎn)有專門設(shè)置的三通閥門。管路閥門均采用高壓球閥，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，能用手方便打開供水，可以滿足生產(chǎn)需求。

通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：現(xiàn)我礦使用的通訊設(shè)備是由深圳華仁達(dá)公司生產(chǎn)，于2003年12月安裝投用，調(diào)度總機(jī)型號為HRD-512C。在井下平峒井底車場、所有變電所、水泵房、皮帶機(jī)頭硐室、無極繩車房、采掘工作面及主要機(jī)電設(shè)備硐室等處共安設(shè)電話42部，井上各重要部門辦公室20余部，能滿足安全生產(chǎn)需要。

目前我礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，其他系統(tǒng)正在積極聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)部室驗(yàn)收。

（三）、安全管理制度及隊伍員工建設(shè)執(zhí)行情況

1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度執(zhí)行情況

重新修訂完善了管理人員帶班下井帶班作業(yè)管理制度。包括：《管理人員帶班下井制度》、《管理人員帶班下井交接班制度》、3《管理人員帶班下井公示制度》、《管理人員帶班下井“三匯報”報制度》、《管理人員帶班下井檔案管理制度》、《管理人員帶班下井舉報制度》、《管理人員帶班下井人員變更審批制度》、《管理人員帶班下井考核制度》八種制度，組織帶班作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對照制度，在下井次數(shù)、班次比例、下井時間、下井質(zhì)量以及各種臺帳的填寫，每天安排專人進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。三季度礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)應(yīng)下231人次，實(shí)際下井帶班231人次。符合規(guī)定要求。

2、職工崗位描述“手指口述”方面：一是井下繼續(xù)強(qiáng)化。嚴(yán)格落實(shí)白龍煤礦安全管理制度第26項《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》。各級管理人員每次深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況，出井后將檢查情況填寫在下井信息卡上，由安全信息中心進(jìn)行統(tǒng)一匯總、考核、落實(shí)；二是井上重點(diǎn)突破。對地面站臺、入井檢身站、礦調(diào)度室、通風(fēng)調(diào)度、安全調(diào)度等重點(diǎn)崗位值班人員，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，各業(yè)務(wù)科室具體組織，安全科進(jìn)行全面監(jiān)督，進(jìn)行了全面規(guī)范；三是過程嚴(yán)格考核。職工以聯(lián)責(zé)技能賬戶考核執(zhí)行、班組以聯(lián)責(zé)班組建設(shè)考核執(zhí)行、區(qū)隊以聯(lián)責(zé)示范區(qū)隊建設(shè)考核執(zhí)行、業(yè)務(wù)保安科室以聯(lián)責(zé)業(yè)務(wù)科室保安考核執(zhí)行，科室聯(lián)點(diǎn)人員以聯(lián)責(zé)安全績效考核執(zhí)行。

3、職工培訓(xùn)、新入井、換崗工人培訓(xùn)制度落實(shí)情況 三季度內(nèi)部調(diào)動人員28人，全部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對入礦知識、災(zāi)害防治、危險源辨識、從業(yè)人員權(quán)利、煤礦基本知識、系統(tǒng)專業(yè)知識、自救互救、工傷急救等方面 知識進(jìn)行了細(xì)化培訓(xùn),嚴(yán)把安全培訓(xùn)教育第一關(guān)。

4、班組三員及特殊工種方面

班組長素質(zhì)準(zhǔn)入方面：一是健立健全班組長準(zhǔn)入制度，提高了準(zhǔn)入門檻。在今年年初制定下發(fā)了班組長選拔聘用及考核辦法，對班組長的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等作了具體規(guī)定，進(jìn)一步提升了煤礦班組長的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是在全礦開展了班組長培訓(xùn)考核工作。對連續(xù)三個月考核最后的班組長由班組建設(shè)辦公室提出免職，隊干根據(jù)班組長準(zhǔn)入條件進(jìn)行推舉，通過民選、培訓(xùn)取得證件并在班組建設(shè)辦公室備案后上崗。三是嚴(yán)格規(guī)范了班組長的培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作。及時對培訓(xùn)教材和內(nèi)容進(jìn)行了更新，并建立了統(tǒng)一規(guī)范的學(xué)員檔案，推動了班組長持證上崗工作的深入開展。班組長持證上崗人數(shù)達(dá)100%。四是積極推進(jìn)班組長學(xué)習(xí)充電。今年以來共組織參加了兩批“千名老班長”培訓(xùn)，共計15人，提高了班組長的自身素質(zhì)，增高了班組的凝聚力。

今年以來共調(diào)整一名班組長，對調(diào)整的班組長嚴(yán)格按照班組長素質(zhì)準(zhǔn)入管理制度執(zhí)行。

特殊工種情況：特種作業(yè)人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機(jī)司機(jī)12人，安全監(jiān)測監(jiān)控20人，B類管理人員33人，班組長77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%

（四）、安全管理體制、機(jī)制建設(shè)情況

1、對修編完善了礦26項基本安全管理制度，增加了《崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、礦長安全辦公會議制度、安全秩序監(jiān)督檢查制度和安全績效（技能賬戶）與安全風(fēng)險抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關(guān)考核機(jī)制。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)“三三四”結(jié)構(gòu)工資，分配辦法健全完善，考核嚴(yán)格認(rèn)真，兌現(xiàn)及時。

3、實(shí)行個人安全技能賬戶管理、安全績效和全員安全風(fēng)險抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責(zé)任意識和職工的安全行為意識。

4、推行了班組建設(shè)管理制度、示范區(qū)隊（車間）建設(shè)管理制度和業(yè)務(wù)保安科室保安制度，嚴(yán)肅事故追究問責(zé)制度，有效地推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

5、三季度發(fā)生輕傷事故1起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折），對事故相關(guān)責(zé)任人按照集團(tuán)公司和礦規(guī)定進(jìn)行了追究考核，共計追究考核33600元。其中：隊長武二平、書記張占國各處罰5000元，技術(shù)員王超處罰4000元；隊長武二平、書記張占國在礦長月度辦公會上做檢查，技術(shù)員王超在周五安辦會上做檢查。并由礦長、書記對綜采隊隊長、書記分別進(jìn)行誡勉談話。否決焦陽榮班組當(dāng)月班組建設(shè)獎勵和安全技能賬戶考核，班組及本人共計18600元、業(yè)務(wù)保安科室調(diào)度室主任郭延軍1000元。

6、堅持召開礦長月度辦公會，今年以來共解決重大隱患問題58項，由礦長親自督辦。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

7、堅持推廣安全設(shè)施風(fēng)動、電動化。一是對礦井大運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：對煤庫繞道口使用頻繁的原手動道岔改為遙控電動道岔，改造后不但降低了來往車輛對人員造成的安全隱患，同時降低了職工勞動強(qiáng)度，從而有效提高了運(yùn)輸能力。二是對礦井中運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：對井下大巷及盤區(qū)巷道13套道岔進(jìn)行了升級改造，將原手動道岔全部改造為風(fēng)動道岔，提升了我礦中運(yùn)輸管理水平，杜絕了隱患事故的發(fā)生。三是對礦井小運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造：所有回采工作面運(yùn)輸巷將原腳踏式阻車器和手動式攔車網(wǎng)全部改造為風(fēng)動阻車器和電動攔車網(wǎng)，有效降低了職工勞動強(qiáng)度，同時避免了職工在運(yùn)輸途中的事故發(fā)生。

（五）現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理情況

1、安全作業(yè)規(guī)程、安全措施的貫徹執(zhí)行方面

嚴(yán)格按照霍煤電生字[2009]706號文件《關(guān)于開展作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施整頓的通知》要求，一是將在用作業(yè)規(guī)程統(tǒng)一歸檔，同時按集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)查、復(fù)審、記錄、歸類存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時間。二是定期組織召開現(xiàn)工作面各點(diǎn)的在用規(guī)程、措施復(fù)審會議，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室參加，針對現(xiàn)井下實(shí)際情況，對現(xiàn)各工作面在用規(guī)程、措施及時進(jìn)行復(fù)審復(fù)查，使規(guī)程、措施能夠符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，有效的指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

2、三季度重點(diǎn)工作及吸取事故教訓(xùn)方面（1）三季度重點(diǎn)工作：

一是加快集團(tuán)公司季度檢查隱患的治理，要加快排查進(jìn)度，認(rèn)真制定解決措施，盡快將這些隱患消除。

二是加強(qiáng)管理人員抓“三違”規(guī)定的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，做到次數(shù)達(dá)標(biāo)、定性準(zhǔn)確、兌現(xiàn)到位。洗煤廠要對照礦井文件要求，明確“三違”分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強(qiáng)非正常作業(yè)的安全管理，針對我礦三季度搬家倒面、舊巷恢復(fù)、貫通立交等非正常作業(yè)較多，對照下發(fā)的50條非正常作業(yè)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行審批、執(zhí)行，安全科要組織對非正常作業(yè)的專項檢查，對不符合規(guī)定的嚴(yán)格進(jìn)行考核通報。

四是堅持小改小革除隱患。三季度完成12項小改小革創(chuàng)新改造，對礦井的安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶區(qū)危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各業(yè)務(wù)科室每月都要列出3-10項安全方面不放心的問題，各區(qū)隊（車間）每月要列出1-3項在職工行為方面不放心的問題，借助礦長安全辦公會的平臺，針對這些問題制定合理的解決措施。特別是洗煤廠方面，安全管理漏洞較多，標(biāo)準(zhǔn)境界過低，要按照“解放思想、打破常規(guī)、大力調(diào)整、減員提效”的要求開展全面整頓，七月份制定整改方案，逐月落實(shí)，力爭安全管理內(nèi)涵全面提升，安全面貌發(fā)生大的改觀。七是借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)。在全礦范圍組織開展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大學(xué)習(xí)大討論活動。提出了我礦工作的新目標(biāo)：勞動組織零缺陷、現(xiàn)場環(huán)境零威脅、安全生產(chǎn)零事故。以此統(tǒng)一全礦干部職工的思想，堅定做好全年工作的信心和決心，通過學(xué)習(xí)討論形成了共識，各系統(tǒng)各單位圍繞礦目標(biāo)提出了分目標(biāo)子目標(biāo)和工作措施，實(shí)行了全員安全承諾、全員安全培訓(xùn)、全員危害辨識，形成了白龍煤礦安全零目標(biāo)管理體系，目前“只要采取措施一切事故都是可以預(yù)防”的理念逐步深入人心，所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行安全確認(rèn)的要求正在成為員工的自覺行動。

八是認(rèn)真做好百日安全大檢查和兩節(jié)兩會期間的安全生產(chǎn)工作。要求各級管理人員反驕破滿、腳踏實(shí)地，查擺問題除隱患；夯實(shí)基礎(chǔ)、提升理念，嚴(yán)抓細(xì)管保安全，認(rèn)真抓好兩節(jié)兩會期間的安全生產(chǎn)。

（2）吸取店坪“7.6”事故教訓(xùn)。一是認(rèn)真吸取店坪“7.6”事故教訓(xùn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分組對地面三防工作進(jìn)行了全面檢查。深入現(xiàn)場，進(jìn)行辦公，重點(diǎn)對棚戶區(qū)危房住戶摸底、應(yīng)急救援準(zhǔn)備和通過手機(jī)短信群發(fā)平臺做好雷雨天氣的預(yù)測預(yù)報工作，確保了雨季不再發(fā)生災(zāi)害事故。二是認(rèn)真排查隱患。對污水處理站28棵根干部腐爛的大樹、礦區(qū)內(nèi)到高壓線安全距離不足的8處大樹，污水處理站外私搭亂接的供電線路等較大安全隱患進(jìn)行了徹底整治。三是加強(qiáng)地面小窯的安全監(jiān)管。重點(diǎn)對575大巷沿線，平峒后部井田范圍內(nèi)的小窯進(jìn)行重點(diǎn) 監(jiān)管。三季并共動用機(jī)械臺班3次，檢查小煤窯100余座，重新填埋小煤窯3座。對平峒大巷700米處地面河道邊小煤窯重新進(jìn)行了填埋，并對井口采用混凝土處理，防止了村民在該處筑壩蓄水，徹底消除了大巷滲水的隱患。

（六）、應(yīng)急救援管理情況

1、救援體系建設(shè)：根據(jù)霍煤電紀(jì)要[2009]84號文的安排，我礦按規(guī)定建立了井下急救網(wǎng)絡(luò)，分采、掘、開、輔助單位、洗煤生產(chǎn)等共規(guī)劃了11個急救站點(diǎn)，配置60名兼職急救員，從2009年9月份開始按計劃組織培訓(xùn)，已全部完成培訓(xùn)計劃。

2、應(yīng)急演練：一是切合實(shí)際組織編制了《2011災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》和《2011年事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織職工進(jìn)行了全面貫徹學(xué)習(xí)和應(yīng)急救援突擊演練；二是為切實(shí)做好事故預(yù)防，快速有效地處置礦井災(zāi)害事故，與集團(tuán)公司軍事化礦山救護(hù)大隊簽訂了2011《煤礦礦山緊急救援服務(wù)協(xié)議書》；三是強(qiáng)化應(yīng)急管理。按照我礦2011年應(yīng)急演練計劃組織了五項6次應(yīng)急演練。一是有害氣體異常涌出應(yīng)急演練，二是自救器使用應(yīng)急演練，三是“雨季”三防應(yīng)急演練，四是應(yīng)急救護(hù)演練，五是防治水應(yīng)急演練2次。6次演練均達(dá)到了演練目的提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力。

三、下一步工作重點(diǎn)

1、確保安全生產(chǎn)常抓不懈

進(jìn)一步提高對開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動及做好兩節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)工作的艱巨性、重要性、全面性的認(rèn)識，杜絕麻 痹大意思想，確保安全生產(chǎn)長治久安。一是各單位以百日安全大檢查活和兩節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，牢固樹立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，從源頭治理入手，過程控制著力，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，相關(guān)科室具體負(fù)責(zé)，全面開展井上、下安全大檢查，確?；顒悠陂g的安全生產(chǎn)。二是繼續(xù)抓好“四個按鈕”的落實(shí)工作，強(qiáng)化各級干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認(rèn)工作法，著力解決好重口述、輕描述的現(xiàn)象；以班組長素質(zhì)準(zhǔn)入為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，提高基層員工隊伍素質(zhì)；完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，認(rèn)真完成后四個月應(yīng)急演練計劃。三是著力構(gòu)建“安全信譽(yù)管理”監(jiān)督考核長效機(jī)制，推進(jìn)系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、個人為相對主體的自覺管理。形成系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”為主要內(nèi)容的“四自”管理，提高安全執(zhí)行力，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。四是抓好基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)推進(jìn)小改小革除隱患及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，注重小改小革的示范帶動和全面推廣，讓小改革發(fā)揮大作用，使其成為消除現(xiàn)場安全隱患、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的又一重要法寶。五是繼續(xù)做好隱患排查治理工作。借助月度礦長安全辦公會平臺，各科室、隊組匯報當(dāng)前生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、人員行為等方面存在的隱患問題，研究制定合理的解決措施，并及時通報上月督辦的各項隱患治理情況，對未按計劃完成的單位，嚴(yán)格按規(guī)定予以考核。六是抓好地面安全監(jiān)管工作。以洗煤生產(chǎn)、兩座矸石山、小煤窯、地面工程及雨季“三防”等工作監(jiān)管為重點(diǎn)，保證檢查到位、考核到位。

2、確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理

努力克服復(fù)雜地質(zhì)條件帶來的不利因素，精采細(xì)采，統(tǒng)籌安排，保證銜接有序、生產(chǎn)指標(biāo)完成。一是優(yōu)化隊伍擺布，實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，努力提高綜合單產(chǎn)、單進(jìn)水平。在掘進(jìn)面積極創(chuàng)造條件安裝綜掘，研究如何更好的利用好機(jī)載前探支護(hù)，解決目前掘進(jìn)工作面掘支一體化問題。二是積極推進(jìn)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，做好“兩推四改”工作，為安全生產(chǎn)組織創(chuàng)造良好環(huán)境。三是抓好現(xiàn)場動態(tài)管理達(dá)標(biāo)。井下各工作點(diǎn)要做到設(shè)備、機(jī)具、安裝使用完好達(dá)標(biāo)，物料存放位置、數(shù)量及周邊環(huán)境達(dá)標(biāo)，支護(hù)定置、定位管理達(dá)標(biāo)，形成生產(chǎn)現(xiàn)場管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的安全生產(chǎn)管理體系。

3、確保轉(zhuǎn)型發(fā)展快速平穩(wěn)

根據(jù)破產(chǎn)工作實(shí)際，我礦已進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。一是要加快礦業(yè)公司注冊步伐，制定完善的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及新公司運(yùn)作方案，同時抓好采掘隊伍退出轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，按照隊伍退出時間制定好培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，做好有計劃、有步驟、分階段的轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)白龍快速平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。二是推進(jìn)減員提效工作，盡快完成對各業(yè)務(wù)科室定崗、定員、定資工作，做好人員分流、實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，確保新公司安全、精干、高效運(yùn)作。三是充分利用轉(zhuǎn)型后富余人力、場地及設(shè)施，爭取集團(tuán)公司新項目入駐白龍，增添企業(yè)發(fā)展后勁。四是做好轉(zhuǎn)型政策宣傳工作，通過多種平臺宣傳轉(zhuǎn)型后的利好政策及企業(yè)發(fā)展前景，做好各項矛盾 的排查處理工作，使得職工切實(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，人人都能深刻地理解轉(zhuǎn)型，大力地支持轉(zhuǎn)型，積極地參與轉(zhuǎn)型。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，千里之行始于足下，安全工作任重道遠(yuǎn)。我們白龍煤礦將始終保持清醒頭腦，緊跟兩級集團(tuán)公司步伐，努力把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、更科學(xué)的工作方法投入到安全生產(chǎn)工作中，為兩級集團(tuán)公司“安全、項目、管理年”各項目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，我代表礦黨政及全部干部職工，再一次對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示衷心感謝，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利，萬事如意。

謝謝大家！

第四篇：建設(shè)部檢查匯報資料

合經(jīng)區(qū)方興園安置房北地塊項目部

迎接建設(shè)部檢查匯報材料

熱烈歡迎建設(shè)部各位專家及領(lǐng)導(dǎo)對合經(jīng)區(qū)方興園安置房北地塊項目部進(jìn)行檢查。

1、工程概況

合經(jīng)區(qū)方興園安置房北地塊位于合肥市合經(jīng)區(qū)青龍?zhí)堵放c紫蓬路交錯口，北至紫蓬路，西至青龍?zhí)堵?，屬于回遷安置房。

本工程由安徽海恒發(fā)展股份有限公司投資興建，安徽省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院進(jìn)行建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計，安徽省監(jiān)理咨詢有限公司為工程監(jiān)理單位，安徽亞坤建設(shè)集團(tuán)有限公司為總承包。本工程地塊面積:30952.33m2，總建筑面積：94775 m2，共11棟建筑，2#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、均為18層。1#東單元18層，西單元24層，3#為24層。地上總建筑面積： 82755 m2，住宅面積80955 m2，小區(qū)公建面積：1800 m2地下總建筑面積：12020 m2，建筑密度：16.0%，綠地率：36%，總戶數(shù)：1056戶，其中60 m2，288套；80 m2,768套?？?cè)丝跀?shù)：3379（3.2人/戶）。停車庫：非機(jī)動車位2112個，機(jī)動車停車位528個，其中地下318個車位，地上210個車位。

2、施工過程中對建筑控制情況

（1）正式施工前編制建筑施工質(zhì)量與安全的專項方案。

（2）選用的各種材料及設(shè)備供應(yīng)商均經(jīng)相關(guān)單位備案登記。

（3）對進(jìn)場的建筑材料和設(shè)備品種、規(guī)格、包裝、外觀尺寸等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量證明文件進(jìn)行核查并歸檔，對材料和設(shè)備按《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）及檢測方案的規(guī)定在施工現(xiàn)場見證抽樣復(fù)驗(yàn)。以上各檢查均形成書面記錄。

（4）對進(jìn)場的各種材料和設(shè)備均已要求合理堆放并儲存。

（5）各工序施工嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，相關(guān)隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收等資料齊全。

（6）本工程各部位節(jié)能設(shè)計有關(guān)參數(shù)均符合《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB50189-2005）中規(guī)定。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)親臨！

2012年10月15日1

第五篇：關(guān)于物資管理匯報材料

管理匯報材料

物資管理是中心生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項重要工作，中心在確保物資供應(yīng)、滿足生產(chǎn)的前提下，從物資計劃、出入庫驗(yàn)收到廢舊物資處理移交等，都有一套較完善的流程和程序，并且嚴(yán)格按照《搬家中心物資管理辦法》執(zhí)行，現(xiàn)就中心物資管理具體情況匯報如下：

一、中心物資管理：

1、物資計劃管理：根據(jù)中心生產(chǎn)接續(xù)，各區(qū)隊在每月生產(chǎn)例會召開后上報下月度物資需求計劃，由中心綜合經(jīng)營科進(jìn)行匯總，上報中心領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后上報物流中心采購，綜合經(jīng)營科對采購物資進(jìn)行跟蹤落實(shí)到貨情況以保證安裝回撤的物資需求，詳見搬家中心物資需求計劃申報流程：

開始搬家中心物資管理辦法01區(qū)隊編制物資需求計劃區(qū)隊技術(shù)員搬家中心物資管理辦法02區(qū)隊負(fù)責(zé)人審核區(qū)隊負(fù)責(zé)人03中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)搬家中心物資管理辦法04綜合經(jīng)營科匯總綜合經(jīng)營科科員搬家中心物資管理辦法05綜合經(jīng)營科科長一級審核綜合經(jīng)營科科長搬家中心物資管理辦法06中心經(jīng)營副主任二級審核中心經(jīng)營副主任搬家中心物資管理辦法07中心主任三級審核中心主任08公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批搬家中心物資管理辦法09提報物流配送中心綜合經(jīng)營科科員10物資采購情況落實(shí)綜合經(jīng)營科科員結(jié)束

2、物資入庫驗(yàn)收管理：

物資到貨驗(yàn)收由綜合經(jīng)營科材料員組織使用單位、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時嚴(yán)格按照物資需求計劃逐一進(jìn)行核對，核對的內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額，合格證、生產(chǎn)廠商和其他技術(shù)性指標(biāo)等。中心所有物資均建立完善的出入庫臺賬，做到賬、卡、物相符，且分類存放有序。

3、物資出庫管理：由使用單位嚴(yán)格按照《物資管理辦法》填寫出庫審批單，并按程序進(jìn)行審批后領(lǐng)用物資，詳見物資出庫流程：

開始材料、配件管理辦法01區(qū)隊填寫出庫審批單區(qū)隊相關(guān)人員材料、配件管理辦法02綜合經(jīng)營科科長一級審核綜合經(jīng)營科科長材料、配件管理辦法03分管領(lǐng)導(dǎo)二級審核經(jīng)營副主任材料、配件管理辦法04中心主任審批中心主任材料、配件管理辦法05綜合經(jīng)營科出庫物資綜合經(jīng)營科庫管員結(jié)束

二、現(xiàn)場物資管理：

1、物資準(zhǔn)備、出庫管理：工程現(xiàn)場所需物資由綜合經(jīng)營科在工程開工1日前，根據(jù)區(qū)隊提報工作面消耗物資計劃，材料員結(jié)合集裝箱庫存物資填寫中心物資出庫審批單，中心領(lǐng)導(dǎo)審批后物流中心領(lǐng)用物資，庫管員辦理入庫手續(xù)。并填寫轉(zhuǎn)庫單配送工作面集裝箱，由現(xiàn)場材料員辦理入庫，各區(qū)隊根據(jù)當(dāng)班任務(wù)領(lǐng)用相關(guān)物資，現(xiàn)場辦理出庫手續(xù)，詳見搬家中心物資出入庫流程。

開始01綜合經(jīng)營科編制出庫審批單綜合經(jīng)營科科員材料、配件管理辦法02中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核中心經(jīng)營副主任03中心主任審批中心主任04物流中心出庫綜合經(jīng)營科科員材料、配件管理辦法05中心辦理入庫綜合經(jīng)營科庫管員材料、配件管理辦法06保管員辦理轉(zhuǎn)庫物資保管員材料、配件管理辦法07現(xiàn)場材料員辦理入庫材料員材料、配件管理辦法08當(dāng)班班長領(lǐng)取當(dāng)班所需物資當(dāng)班班組長材料、配件管理辦法09區(qū)隊負(fù)責(zé)人審核區(qū)隊負(fù)責(zé)人材料、配件管理辦法10綜合經(jīng)營科出庫物資綜合經(jīng)營科庫管員結(jié)束

2、現(xiàn)場木材管理：現(xiàn)場木材由供貨商直接配送至開工地點(diǎn)，由現(xiàn)場材料員組織中心調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、使用單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收合格后辦理入庫，并根據(jù)當(dāng)班需求辦理出庫手續(xù)。單項工程竣工后，將剩余木材調(diào)運(yùn)新村車間并辦理移交手續(xù)，詳見搬家中心木材出入庫流程：

開始01供貨商配送木材至現(xiàn)場02現(xiàn)場材料員通知相關(guān)部門驗(yàn)收綜合經(jīng)營科材料員搬家中心物資需求計劃03相關(guān)部門驗(yàn)收木材使用單位、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、材料員04驗(yàn)收合格后辦理入庫材料員05根據(jù)當(dāng)班需求出庫使用單位、材料員結(jié)束

3、現(xiàn)場柴油管理：考慮到現(xiàn)場柴油配送過程中柴油油質(zhì)、配送車輛油表準(zhǔn)確性等因素，現(xiàn)場灌油暫由中心綜合經(jīng)營科對灌油車輛貼上封條后，中心服務(wù)隊、綜合經(jīng)營科人員共同前往加油站進(jìn)行灌油，灌油后辦理柴油入庫，將柴油直接運(yùn)往開工地點(diǎn)現(xiàn)場解封加油，保證中心車輛正常運(yùn)行，工程竣工后根據(jù)生產(chǎn)需求將車輛調(diào)配至所需工程，詳見搬家中心柴油出入庫流程：

開始01綜合經(jīng)營科封灌油車加油器綜合經(jīng)營科材料員、油車司機(jī)02車輛灌油綜合經(jīng)營科材料員、油車司機(jī)03運(yùn)回施工地點(diǎn)，解封加油器油車司機(jī)、材料員、使用單位搬家中心物資管理辦法04車輛加油材料員、油車司機(jī)、加油車輛司機(jī)搬家中心物資管理辦法05區(qū)隊負(fù)責(zé)人確認(rèn)區(qū)隊負(fù)責(zé)人結(jié)束

三、廢舊物資管理：

單項工程竣工工后由現(xiàn)場材料員根據(jù)本工程實(shí)際消耗物資、核算員結(jié)合本工程施工期間車間出庫物資編制工程單面核算，現(xiàn)場材料員將回收物資及工程剩余鋼絲繩、油脂、木材等大型物資移交回新村車間并辦理移交手續(xù)，中心車間材料員結(jié)合中心現(xiàn)存廢舊物資數(shù)量編制廢舊物資移交說明，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后組織相關(guān)部門進(jìn)行鑒定移交至物流中心，并且每月進(jìn)行登記匯總，在月度經(jīng)營分析會上通報，詳見搬家中心廢舊物資移交流程：

開始廢舊物資管理辦法01相關(guān)區(qū)隊回收廢舊物資交回車間綜合經(jīng)營科科員廢舊物資管理辦法02綜合經(jīng)營科編制移交報告綜合經(jīng)營科科員03分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)廢舊物資管理辦法04綜合經(jīng)營科組織相關(guān)部門鑒定綜合經(jīng)營科科員廢舊物資管理辦法05綜合經(jīng)營科通知物流中心相關(guān)人員移交綜合經(jīng)營科科員06廢舊物資移交使用部門、綜合經(jīng)營科相關(guān)人員廢舊物資管理辦法07綜合經(jīng)營科登記匯總綜合經(jīng)營科科員結(jié)束