第一篇：二公司2018年局物資工作會(huì)匯報(bào)資料

二公司2018年局物資工作會(huì)匯報(bào)資料

二公司在2017物資管理過(guò)程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅(jiān)定“11236”工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報(bào)如下：

一、2017年物資工作總結(jié)

一是指標(biāo)完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年完成采購(gòu)業(yè)務(wù)193筆，采購(gòu)物資總額14.47億元，平臺(tái)電子化采購(gòu)總額13.86億元，電子化采購(gòu)率達(dá)95.79%,特別是自七月份開(kāi)始集約化采購(gòu)后，公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額2.26億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬(wàn)元，采購(gòu)降低額達(dá)1469.46萬(wàn)元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬(wàn)元，盤(pán)活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類(lèi)物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長(zhǎng)江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過(guò)程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門(mén)牽頭設(shè)計(jì)變更，降低物資采購(gòu)成本251萬(wàn)元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)知識(shí)、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的人干好專(zhuān)業(yè)的事。五是成本對(duì)標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)真貫徹成本核算要求，做好項(xiàng)目物資控制和采購(gòu)潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別，針對(duì)不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專(zhuān)業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。

二、2017年工作存在的困難和問(wèn)題

一是思想上存在“等靠要”,行動(dòng)上表現(xiàn)為“路徑依賴”,與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺(tái)招標(biāo)時(shí)存在模式簡(jiǎn)單、時(shí)間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強(qiáng)，增值稅意識(shí)不高，獲取稅額計(jì)算還不十分清晰，合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤(pán)珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購(gòu)模式相對(duì)單一，尚不能滿足不同物資種類(lèi)的采購(gòu)特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類(lèi)、數(shù)量及服務(wù)水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識(shí)和效率有待提高。五是物資人員與項(xiàng)目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況，項(xiàng)目物資管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力明顯不足，專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項(xiàng)目履約和創(chuàng)效。

三、2018年物資管理重點(diǎn)工作規(guī)劃

一是全面分解落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù)，貫徹公開(kāi)招標(biāo)要求，確保各項(xiàng)物資管理考核指標(biāo)完成；重點(diǎn)強(qiáng)化集約化采購(gòu)管理，全年采購(gòu)目標(biāo)確保5億元，爭(zhēng)取6億元；嘗試開(kāi)發(fā)新的采購(gòu)模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類(lèi)物資采購(gòu)特征，并將采購(gòu)范圍向高性價(jià)比的輔助物資逐步延伸。

二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)前期策劃在新開(kāi)工項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。

三是注重供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級(jí)、考核、退出機(jī)制，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。

四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重點(diǎn)分析物資采購(gòu)在專(zhuān)業(yè)分包加自主施工模式和合作項(xiàng)目管理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，便于項(xiàng)目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。

五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過(guò)計(jì)劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。

六是抓好專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，滿足新發(fā)展形勢(shì)下物資管理要求。通過(guò)招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員不足問(wèn)題，拓寬物資人員晉升通道。

四、2018年實(shí)施過(guò)程還需局的指導(dǎo)與扶持

一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項(xiàng)目較為集中，()施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)（保障）中心，對(duì)水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購(gòu)、談判、供應(yīng)，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。

二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司17年對(duì)自有的易周轉(zhuǎn)類(lèi)物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區(qū)域，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項(xiàng)目提供低于市場(chǎng)的服務(wù)價(jià)格和高于市場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì)，并請(qǐng)局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。

三是簡(jiǎn)化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對(duì)的信息化管理工具有3-4套，都需要手動(dòng)輸入，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又浪費(fèi)人員，懇請(qǐng)局相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。

第二篇：物資工作會(huì)

濟(jì)源分中心：學(xué)習(xí)物資會(huì)議精神 部署近期主要工作

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

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3月19日，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的周例會(huì)上，濟(jì)源供電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2012年省公司物資工作會(huì)議精神。會(huì)議學(xué)習(xí)省公司物質(zhì)會(huì)議文件，分析了當(dāng)前物資工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確了2012年總體工作要求。2012年將圍繞優(yōu)化“一個(gè)架構(gòu)、三個(gè)機(jī)制、六大目標(biāo)、九大工作”開(kāi)展物資管理工作。

圍繞濟(jì)源供電公司工作實(shí)際，結(jié)合省公司物資會(huì)議精神，濟(jì)源供電公司提出了近期物資管理六大主要工作，一是按照文件要求認(rèn)真開(kāi)展物資及招標(biāo)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)2009年以來(lái)物資管理及采購(gòu)工作進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造物資的計(jì)劃管理、物資和非物資的采購(gòu)與合同簽訂工作；二是認(rèn)真籌備物資管理培訓(xùn)調(diào)考工作，全力參加省公司培訓(xùn)，組織精兵強(qiáng)將參加省公司物資業(yè)務(wù)調(diào)考，培養(yǎng)公司物資專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才；三是加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程管理，凡采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源談判方式采購(gòu)的，公司必須提交非公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)，并報(bào)省公司、國(guó)網(wǎng)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，在電力商務(wù)平臺(tái)上實(shí)施采購(gòu)；四是大力推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照省公司要求2012年5月底完成倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和搬家運(yùn)營(yíng)任務(wù)，為6月底實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息化工作做好準(zhǔn)備；五是積極籌備物資集約化系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)模塊上線工作，按照省公司要求5月底實(shí)現(xiàn)庫(kù)存（IM）“一本帳”管理、庫(kù)存數(shù)據(jù)切換并上線、6月底實(shí)現(xiàn)平衡利庫(kù)（MRP)功能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)利庫(kù)調(diào)撥功能、完成倉(cāng)庫(kù)信息化（WM）模塊調(diào)整和上線應(yīng)用、6月底實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息系統(tǒng)實(shí)用化驗(yàn)收；六是認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，同業(yè)對(duì)標(biāo)考核重點(diǎn)將由需求計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化、合同履約轉(zhuǎn)向招標(biāo)采購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)等方面，面對(duì)新的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置，濟(jì)源公司將認(rèn)真研究新指標(biāo)的計(jì)算方法，責(zé)任到人，加強(qiáng)管理，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，提升公司物資管理水平。

濟(jì)源公司主管物資工作的郝福忠副總經(jīng)理就當(dāng)前物資管理，做了形勢(shì)分析，并對(duì)近期主要物資工作提出了要求，一是要加快新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)速度，按照省公司安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和搬家任務(wù)，以及信息化應(yīng)用上線應(yīng)用工作；二是各需求部門(mén)要和物資部門(mén)大力溝通，加強(qiáng)采購(gòu)策略研究，按照省公司采購(gòu)審批流程的規(guī)定，適應(yīng)一級(jí)集中采購(gòu)95%以上的形勢(shì)，加強(qiáng)公司零星采購(gòu)管理；三是各項(xiàng)目部門(mén)要積極配合物流中心，認(rèn)真開(kāi)展物資及招標(biāo)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)2009年以來(lái)物資管理及采購(gòu)工作進(jìn)行全面梳理，特別要關(guān)注農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目，對(duì)檢查出的問(wèn)題要認(rèn)真整改落實(shí)到位，四是要下大力氣研究新的物資同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，同業(yè)對(duì)標(biāo)涵蓋物資管理全過(guò)程，物資部門(mén)要加大對(duì)自身和項(xiàng)目部門(mén)的考核力度，提升公司同業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)，確保濟(jì)源公司物資供應(yīng)。（崔誠(chéng)）

平頂山公司召開(kāi)2012年物資工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

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3月20日，公司召開(kāi)2012年物資工作會(huì)議，公司副總經(jīng)理曾定文、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)電工作部、電力設(shè)計(jì)院、財(cái)務(wù)部、科技信息部、物流服務(wù)分中心等相關(guān)職能部門(mén)和縣供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由物流服務(wù)分中心主持。會(huì)議傳達(dá)了省公司物資會(huì)議精神，布置了2012年平頂山供電公司物資重點(diǎn)工作、物資管理培訓(xùn)調(diào)考、物資專(zhuān)項(xiàng)檢查、物資同業(yè)對(duì)標(biāo)、廢舊物資處置、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)提升改造工作予以安排。相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作商討。

2011年平頂山供電公司物資管理工作被評(píng)為省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位，榮獲河南省電力公司“2011物資管理先進(jìn)單位”。

公司副總經(jīng)理曾定文分析了當(dāng)前物資工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了工作要求。一要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，積極變革要求。二要理清思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，從制度體制上適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司的要求。三要部門(mén)間加強(qiáng)協(xié)作，提高效率，確保各項(xiàng)工作順利完成。四要大力推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高物資需求計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。五要加強(qiáng)縣局自籌資金的物資管理。六要進(jìn)一步規(guī)范大修、技改物資。七要做好廢舊物資處置管理工作。各與會(huì)單位積極發(fā)言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全面提高物資需求計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、加強(qiáng)廢舊物資管理、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，推動(dòng)公司物資管理工作再上新臺(tái)階。（3月20日，在公司十三樓會(huì)議室召開(kāi)了鶴壁供電公司2012物資工作會(huì)議，公司辦公室、人資部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部、生計(jì)部、基建部、營(yíng)銷(xiāo)部等十八個(gè)部門(mén)及兩縣公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)專(zhuān)責(zé)參加了本次會(huì)議，認(rèn)真貫徹河南省電力公司2012物資工作會(huì)議精神。

會(huì)議由物流分中心負(fù)責(zé)人主持，公司副總經(jīng)理侯銳在會(huì)議上做了題為《開(kāi)拓創(chuàng)新深化服務(wù)深度推進(jìn)公司物資集約化水平》發(fā)言報(bào)告。會(huì)議詳細(xì)傳達(dá)了省公司凌紹雄副總經(jīng)理、物資部程亞平主任和物流服務(wù)中心馮生虎總經(jīng)理在物資工作會(huì)的工作報(bào)告，介紹了物資工作目前面臨的形勢(shì)和2012年工作要求。

會(huì)議要求大家要充分認(rèn)真當(dāng)前形勢(shì)，按照上級(jí)關(guān)于“三集五大”方案部署，盡快適應(yīng)變革，保證業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順暢，貫徹執(zhí)行省公司2012年物資工作會(huì)議要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將物資集約化管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位；要加強(qiáng)物資集約化管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好準(zhǔn)備迎接國(guó)網(wǎng)公司的物資專(zhuān)業(yè)調(diào)考工作。

與會(huì)人員表示在省公司物資部和物流服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的物資管理體系下，將努力奮進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)?。▌⑹|）

周口公司傳達(dá)2012年省公司物資工作會(huì)議精神

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

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3月16日上午，周口物流分中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了2012年省公司物資工作會(huì)議精神。負(fù)責(zé)人傳達(dá)了省公司副總經(jīng)理凌紹雄的工作報(bào)告精神，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《物資專(zhuān)項(xiàng)工作材料》和《深化物資集約化方案》的具體內(nèi)容。對(duì)2012年省公司物資工作會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，要求全體干部職工在學(xué)習(xí)過(guò)程中要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和精神，真正了解省公司的目標(biāo)與方向。

負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議的傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹進(jìn)行了明確要求。要以“建設(shè)一流”的工作精神，緊跟省公司物資工作會(huì)議要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)宏偉目標(biāo)而不懈努力。（安陽(yáng)分中心：加強(qiáng)物資管理 服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

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古語(yǔ)有“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，物資作為電力工程建設(shè)中的“基石”，其重要性不言而喻。3月中旬，安陽(yáng)公司物流服務(wù)分中心加大管理工作，采取切實(shí)可行措施，強(qiáng)化程序管理，確保工程物資保質(zhì)、保量、按時(shí)到貨。從提報(bào)計(jì)劃到采購(gòu)履約，嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)物資嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)把物資質(zhì)量入庫(kù)關(guān)，著力做好物資到貨、領(lǐng)用、投運(yùn)等環(huán)節(jié)的物資質(zhì)量檢查工作，確保不因物資供應(yīng)而影響工程進(jìn)度；在合同履約方面積極與物資供應(yīng)商溝通聯(lián)系，督導(dǎo)其及時(shí)供貨，從而有效提高物資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率和物資合同到貨率；嚴(yán)格按照“四定位、五擺放、及“四防”管理要求，做到物品擺放有序，出入庫(kù)手續(xù)完備，定期檢查等，從而有效地防止了庫(kù)存物資的積壓、被盜。在廢舊物資管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行省市公司發(fā)布的廢舊物資管理細(xì)則，保證了廢舊物資及時(shí)回收。（張衛(wèi)東）

焦作公司物流服務(wù)分中心召開(kāi)同業(yè)對(duì)標(biāo)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-26

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3月23日，為更好地貫徹公司工作例會(huì)精神，提升物資集約化管理水平，進(jìn)一步提高物資同業(yè)對(duì)標(biāo)位次，焦作供電公司物流服務(wù)分中心召開(kāi)1-2月份物資同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析會(huì)，全部專(zhuān)責(zé)及有關(guān)人員參加了會(huì)議。

物流分中心主任首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了省公司2012物資對(duì)標(biāo)最新管理指標(biāo)，指出現(xiàn)在物資板塊同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)已增加到21項(xiàng)，涉及物資管理的方方面面，同業(yè)對(duì)標(biāo)在省公司排名位次好壞，極大程度反映出物資管理水平。同時(shí)要求各位專(zhuān)責(zé)，針對(duì)前兩個(gè)月指標(biāo)情況，要結(jié)合指標(biāo)的技術(shù)要求，認(rèn)真查找存在的差距，確定工作目標(biāo)，不斷提升物資管理水平；要加強(qiáng)指標(biāo)分析和過(guò)程監(jiān)控，針對(duì)短板和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；要結(jié)合公司制定的指標(biāo)，做好自身指標(biāo)的分解，要自我加壓，積極主動(dòng)落實(shí)，贏得對(duì)標(biāo)先機(jī)，出色完成第一季度階段性勝利，實(shí)現(xiàn)2012物資對(duì)標(biāo)整體推進(jìn)。

會(huì)上，大家還對(duì)2011度年物資同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分析和討論，總結(jié)了工作中的不足和差距，通過(guò)此次會(huì)議的召開(kāi)，將更好的為公司物資同業(yè)對(duì)標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（田苗）

信陽(yáng)公司：深刻理解會(huì)議精神 促進(jìn)集約化管理提升

發(fā)布時(shí)間： 2012-03-19

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32為全面貫徹2012年省公司物資工作會(huì)議精神，3月15日下午，物流分中心組織全體人員在會(huì)議室進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。會(huì)議首先傳達(dá)了省公司副總經(jīng)理凌紹雄《創(chuàng)新機(jī)制 深化管理 全面拓展物資集約化廣度和深度》的報(bào)告和物資部主任程亞平、省公司物流中心主任馮生虎的工作報(bào)告。

同時(shí)，對(duì)物資部2012年新的同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，進(jìn)行了認(rèn)真解讀與討論；結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，對(duì)《河南省電力公司深化物資集約化管理實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫。

通過(guò)學(xué)習(xí)，部門(mén)員工進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，深刻了解省公司物資部今年的工作重心和具體部署，對(duì)2012年物流分中心的工作開(kāi)展，具有重要的指導(dǎo)意義。（

第三篇：2013年財(cái)務(wù)工作會(huì)匯報(bào)資料

成渝項(xiàng)目匯報(bào)資料

中鐵二局五公司徐總、陳總：

成渝項(xiàng)目現(xiàn)有三個(gè)問(wèn)題急需五公司予以幫扶：

一、中光公司幫成渝項(xiàng)目支付拌合樓260.3萬(wàn)元。因成渝項(xiàng)目不能購(gòu)買(mǎi)大型設(shè)備，故請(qǐng)廣安市中光建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中光公司）幫支付拌合樓購(gòu)置款260.3萬(wàn)元（五公司依據(jù)銷(xiāo)售拌合樓公司的開(kāi)具的收款收據(jù)入賬），該筆業(yè)務(wù)已經(jīng)形成實(shí)質(zhì)上的帳外負(fù)債。目前，成渝項(xiàng)目應(yīng)付中光公司貨款-44680.27元。因中光公司與局指揮部關(guān)系非常好，剩下貨款2558319.73元應(yīng)該會(huì)委托局指揮代付，但賬務(wù)如何處理？

二、項(xiàng)目填充錨桿賬務(wù)處理

成渝項(xiàng)目在實(shí)際施工中未使用錨桿，只能填充。原物資部鮮長(zhǎng)江時(shí)期填充尚有676183.2元未收回，王建春時(shí)期未填充致使成渝項(xiàng)目2012年整個(gè)一年未進(jìn)錨桿材料，2013年何超平時(shí)期依據(jù)工程部提供的設(shè)計(jì)量填充327.25萬(wàn)元（對(duì)方收取49萬(wàn)）。該筆賬務(wù)成渝項(xiàng)目討論后建議：只把對(duì)方收取的資金給他，剩下的錢(qián)不予以支付，這樣資金就是安全的。另一方案是還是支付給他以后，抱現(xiàn)金回來(lái)，這樣操作資金不安全。如何選擇請(qǐng)五公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

三、這次財(cái)務(wù)大檢查，要檢查填充成本的事情。

因?yàn)槲骞菊w利潤(rùn)的需要，成渝項(xiàng)目只報(bào)出了1800萬(wàn)元的虧損，羅義要求反沖成本（原材料），該部分賬務(wù)檢查的時(shí)候

會(huì)不會(huì)有問(wèn)題，請(qǐng)五公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

第四篇：德育工作會(huì)內(nèi)容匯報(bào)（二）

德育工作會(huì)內(nèi)容匯報(bào)

（二）如果說(shuō)華老師是智慧的、幽默的，那么林甲針教授則是十分專(zhuān)業(yè)的、新潮的，他主要給我們講解了不同人群的心理健康狀況，還有心理健康教育的方法----《學(xué)校心理健康教育之我見(jiàn)》，德育工作會(huì)內(nèi)容匯報(bào)

（二）。第一部分問(wèn)題各種人群都有不同程度的心理問(wèn)題，老師中有百分之五十有不同程度的問(wèn)題，哪怕是企業(yè)家群體。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告顯示:煩燥易怒 70.5% 疑慮重重 33.1 % 疲憊不堪62.7 %挫折感強(qiáng) 28.6%。心情沮喪37.6 %悲觀失望 16.5 %第二部分心理健康教育(出路)對(duì)　象：健康的正常的人群宗　旨：促進(jìn)成長(zhǎng)，助人自助切入點(diǎn)：情感體驗(yàn)，理念感悟。心理咨詢方法：

1、心理咨詢的技術(shù)

2、同理心技術(shù)。3傾聽(tīng)技術(shù)。4自我表露技術(shù)。5面質(zhì)技術(shù)。6情感反應(yīng)技術(shù)。7 探問(wèn)（詢）技巧8心理咨商 班級(jí)團(tuán)體輔導(dǎo)以全班學(xué)生為對(duì)象，運(yùn)用適切的輔導(dǎo)策略或方法，借著團(tuán)體互動(dòng)，協(xié)助學(xué)生重新評(píng)估自己的思想、情感和行為，以預(yù)防或解決問(wèn)題并激發(fā)學(xué)生潛能。林老師強(qiáng)調(diào)教師必須由衷接納每一位班級(jí)學(xué)生，傾聽(tīng)其心聲，引導(dǎo)其發(fā)展，或許會(huì)有一些無(wú)奈與挫折，但或許更是一個(gè)挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)的契機(jī)。心理輔導(dǎo)課的教學(xué)模式。非指導(dǎo)式的教學(xué)模式，非指導(dǎo)式的教學(xué)模式主要是羅杰斯提出的，學(xué)習(xí)是非常個(gè)人化的一種過(guò)程.。任何人都有著積極的、奮發(fā)向上的、自我肯定的、無(wú)限成長(zhǎng)的潛力。對(duì)于學(xué)生表達(dá)真正的興趣和想法,教師應(yīng)該接納學(xué)生并給予正向的反應(yīng)。師生之間允許裸露真實(shí)的感受,教師對(duì)于學(xué)生的觀點(diǎn)不能輕易批評(píng)。學(xué)生可以自由表達(dá)自己的情感,但沒(méi)有權(quán)利控制教師,做出對(duì)教師不利的行為。自我覺(jué)察教學(xué)模式。教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行探索活動(dòng),討論及分析進(jìn)行活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，專(zhuān)注于感受，加入反饋，負(fù)起責(zé)任，工作匯報(bào)《德育工作會(huì)內(nèi)容匯報(bào)

（二）》。心理輔導(dǎo)活動(dòng)課與主題班會(huì)課差異：心理健康輔導(dǎo)活動(dòng)課是以心理健康教育知識(shí)為指導(dǎo)，以心理活動(dòng)、訓(xùn)練為主線，以心理環(huán)境為保證，教師根據(jù)學(xué)生心理發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，有目的、有計(jì)劃、有組織地通過(guò)學(xué)生主體性的活動(dòng)和方式，使學(xué)生心理品質(zhì)受到實(shí)際鍛煉，進(jìn)而培養(yǎng)和提高學(xué)生心理素質(zhì)的一種課程。主題班會(huì)是指圍繞一個(gè)主題在班主任指導(dǎo)下由學(xué)生自己主持、自己組織領(lǐng)導(dǎo)，采取各種形式，充分發(fā)揮班級(jí)中每個(gè)學(xué)生的積極性，依靠集體的智慧和力量開(kāi)展的一種生動(dòng)活潑的自我教育活動(dòng)。心理輔導(dǎo)課的主題應(yīng)該是孩子成長(zhǎng)中的問(wèn)題更強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)成分,保持價(jià)值中立，更注重傾聽(tīng)、尊重、同感等輔導(dǎo)技巧而自覺(jué)地運(yùn)用團(tuán)體動(dòng)力學(xué)原理和各種輔導(dǎo)技巧。主題班會(huì)課:灌輸色彩，主流社會(huì)價(jià)值觀更強(qiáng)調(diào)認(rèn)知成分多一些訓(xùn)導(dǎo)成分多一些。第三部分 心理輔導(dǎo)活動(dòng)課的活動(dòng)設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)理念與教學(xué)評(píng)價(jià)在這一部分里，林老師給我們展示了三節(jié)課，青春期:《生命總是美麗的》《花季雨季----花開(kāi)應(yīng)有時(shí)》；網(wǎng)絡(luò)的:《一網(wǎng)情深》，生命教育:《以生命的名義》。一.活動(dòng)設(shè)計(jì)：活動(dòng)體驗(yàn) 分享是心理健康教育活動(dòng)體系的三要素，心理輔導(dǎo)活動(dòng)課組織形式上突出活動(dòng)為主要中介。如何發(fā)揮活動(dòng)的功效？對(duì)于活動(dòng)主體 A、設(shè)計(jì)的活動(dòng)要從學(xué)生自身的需要出發(fā) B、設(shè)計(jì)的活動(dòng)必須付合學(xué)生的年齡特2.要有利于使學(xué)生積極主動(dòng)地參與。體驗(yàn)：學(xué)生心理素質(zhì)形成和發(fā)展的核心體驗(yàn)的概念：是指人的一種特殊的心理活動(dòng)，由感受、情感、理解、聯(lián)想、領(lǐng)悟等諸多心理要素構(gòu)成的。體驗(yàn)作為心理健康教育的三要素之一，處于核心地位。沒(méi)有體驗(yàn)活動(dòng)中蘊(yùn)涵的東西就無(wú)法內(nèi)化到學(xué)生的心理結(jié)構(gòu)中去，我們?cè)O(shè)計(jì)的活動(dòng)就流于形式，心理健康教育的目標(biāo)就沒(méi)法達(dá)到。分享：學(xué)生心理素質(zhì)協(xié)同發(fā)展的提高分享的概念：在一定條件下，分享者把活動(dòng)中獲得的體驗(yàn)（感受、情感、理解、聯(lián)想、領(lǐng)悟）和別人分著享受的過(guò)程?；顒?dòng)和體驗(yàn)是分享的基礎(chǔ)，活動(dòng)和體驗(yàn)的效果決定著分享成果的水平。分享是分享者自我開(kāi)放的過(guò)程。學(xué)生的自我開(kāi)放是有條件的，只有在充滿安全、自由的氛圍中，他們的自我開(kāi)放才會(huì)產(chǎn)生。良好分享應(yīng)該具備的條件。良好的輔導(dǎo)關(guān)系是學(xué)生分享的基礎(chǔ)，信任、安全、接納、真誠(chéng)和民主的輔導(dǎo)關(guān)系，就會(huì)使學(xué)生處于一種安全自由中打開(kāi)自己的內(nèi)心世界。教師適時(shí)、適地、適度的自我開(kāi)放，為學(xué)生樹(shù)立榜樣。心理輔導(dǎo)課的理念和課堂評(píng)價(jià)班級(jí)輔導(dǎo)主要應(yīng)該是“非指示性的”，教師不應(yīng)該對(duì)學(xué)生作強(qiáng)制的說(shuō)理和武斷的解釋?zhuān)匾獣r(shí)采用的暗示、忠告、說(shuō)服等手段也只能最低限度地使用，即力求“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。這個(gè)就是價(jià)值觀的問(wèn)題。重目標(biāo)，不重手段。班級(jí)輔導(dǎo)活動(dòng)最重要的是把握好輔導(dǎo)理念和輔導(dǎo)目標(biāo)，如果只考慮形式和手段的新鮮花哨，就很可能會(huì)導(dǎo)致舍本求末。重真話，不重有無(wú)錯(cuò)話。信任使人感到安全，信任才能敞開(kāi)心扉。說(shuō)真話難免會(huì)有錯(cuò)話，但對(duì)學(xué)生在成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)話持一種寬容而積極的態(tài)度，可強(qiáng)化學(xué)生自我向善的意向與努力重氛圍，不重理性探討的完美班級(jí)輔導(dǎo)是建立在成員之間相互信任、關(guān)心、了解、接納的氛圍中的一種互動(dòng)的人際交往過(guò)程，每個(gè)成員的心扉就是在這種人際氛圍中打開(kāi)的。因此，催化出溫暖、安全的團(tuán)體氛圍遠(yuǎn)比完美的理性探討重要得多。

第五篇：項(xiàng)目物資資料管理制度

第六章 物資成本管理

《答疑紀(jì)要》、《投標(biāo)文件接收記錄》、《物資招標(biāo)采購(gòu)開(kāi)標(biāo)記錄》、《物資采購(gòu)議標(biāo)記錄》、《物資集中采購(gòu)中標(biāo)單位評(píng)審表》、《項(xiàng)目物資采購(gòu)中標(biāo)單位評(píng)審表》、《集中采購(gòu)物資合同評(píng)審表》、《項(xiàng)目物資采購(gòu)合同評(píng)審表》、分供合同副本、《樣品移交接收單》等。

1.1.7公司物資商務(wù)部應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算資料進(jìn)行收集歸檔，并統(tǒng)一編號(hào)。具體資料包括：結(jié)算計(jì)劃、供應(yīng)商月度對(duì)賬單、月度預(yù)結(jié)算單、總結(jié)算、結(jié)算審批表、分供工程結(jié)算目錄、分供總結(jié)算明細(xì)、不合格物資記錄評(píng)審處置表等應(yīng)扣款明細(xì)或其他相關(guān)資料的書(shū)面及電子版資料。

1.1.8公司物資商務(wù)部應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的付款資料進(jìn)行收集歸檔，并統(tǒng)一編號(hào)。具體資料包括：分供付款單、項(xiàng)目零星物資采購(gòu)單的書(shū)面及電子版資料。1.1.9公司物資商務(wù)部負(fù)責(zé)填制《物資采購(gòu)、支付管理臺(tái)帳》，《物資采購(gòu)、支付管理臺(tái)帳》是項(xiàng)目物資采購(gòu)、分供結(jié)算以及付款統(tǒng)一控制管理的臺(tái)賬，公司物資商務(wù)部在簽訂分供合同后按合同編號(hào)的先后順序登記《物資采購(gòu)、支付管理臺(tái)賬》，隨時(shí)根據(jù)預(yù)結(jié)算、結(jié)算、付款情況填寫(xiě)相關(guān)供應(yīng)商的信息，并將相關(guān)的書(shū)面資料收集歸檔，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)。公司物資商務(wù)部按月和項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行臺(tái)賬核對(duì)，保證資料的真實(shí)性和完整性。

1.1.10項(xiàng)目應(yīng)于每月10日前將項(xiàng)目上月《（）月份物資收發(fā)存盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和《工程項(xiàng)目材料耗用匯總表》的書(shū)面及電子版資料報(bào)送公司物資商務(wù)部。1.1.11公司物資商務(wù)部應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的物資調(diào)撥、處置資料進(jìn)行收集歸檔，第六章 物資成本管理

計(jì)報(bào)表》的有效憑證之一。物資采購(gòu)員依據(jù)《物資送料單》填寫(xiě)《物資入庫(kù)單》，物資庫(kù)管員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《物資出庫(kù)單》，入庫(kù)單和出庫(kù)單必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字方為有效。零星物資報(bào)銷(xiāo)時(shí)需附上物資出、入庫(kù)單的乙聯(lián)和丙聯(lián)以及物資收料單；合同物資報(bào)銷(xiāo)只需附上物資收料單即可。物資出入庫(kù)單據(jù)的其它聯(lián)應(yīng)由項(xiàng)目物資采購(gòu)人員和庫(kù)管員妥善保管，以方便登帳和查賬時(shí)使用。

2.4.3《物資處置申請(qǐng)表》、《物資處置記錄》、《物資調(diào)撥單》、《物資價(jià)值評(píng)估評(píng)審表》是項(xiàng)目進(jìn)行物資調(diào)撥、處置的憑證，項(xiàng)目應(yīng)將相關(guān)資料歸檔、編號(hào)，并按公司要求備案。

2.4.4《料具出場(chǎng)申報(bào)放行單》是施工現(xiàn)場(chǎng)所有材料設(shè)備（包括我方、分包方以及業(yè)主）唯一的出門(mén)憑證，需由項(xiàng)目部物資工作人員統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并于騎線處加蓋項(xiàng)目公章方可生效。該單據(jù)一式兩份，存根聯(lián)保存于項(xiàng)目物資管理職能部門(mén)（或物資管理負(fù)責(zé)人），另一聯(lián)由申請(qǐng)人辦理完相關(guān)手續(xù)后交予現(xiàn)場(chǎng)值班保安簽字確認(rèn)并填寫(xiě)出門(mén)時(shí)間后自行保存。

2.4.5項(xiàng)目物資使用的其他資料應(yīng)按管理內(nèi)容分類(lèi)進(jìn)行保存，凡不要求進(jìn)行公司管理資料備案和檔案資料備案的，可于工程竣工結(jié)算后自行銷(xiāo)毀。2.4.6項(xiàng)目物資管理職能部門(mén)（或物資管理負(fù)責(zé)人）根據(jù)物資入庫(kù)、出庫(kù)情況應(yīng)編制物資臺(tái)帳，在每次物資入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)立即對(duì)相應(yīng)物資進(jìn)行登記，并及時(shí)關(guān)注物資進(jìn)場(chǎng)數(shù)量是否達(dá)到定額數(shù)量，如果接近定額數(shù)量應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，引起注意。物資管理人員應(yīng)同時(shí)建立物資結(jié)算和支付臺(tái)賬，并嚴(yán)格控制材

第六章 物資成本管理

-料付款情況，以防超付情況發(fā)生。

2.4.7項(xiàng)目部根據(jù)各類(lèi)管理臺(tái)帳每月編制《工程月度物資收發(fā)存盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和《工程月度材料耗用匯總表》?！豆こ淘露任镔Y收發(fā)存盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》是由項(xiàng)目物資內(nèi)業(yè)工作人員根據(jù)每月入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳以及月末實(shí)際的物資盤(pán)點(diǎn)表編制而成的。《工程月度項(xiàng)目材料耗用匯總表》是項(xiàng)目各類(lèi)物資的工程部位本月實(shí)際消耗量匯總編制而成，是建造合同中工程材料成本的確定依據(jù)。