第一篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)（共）

xxxx年3-5月是鍛壓車(chē)間發(fā)展史上的重要里程碑，車(chē)間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車(chē)間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來(lái)，車(chē)間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車(chē)間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車(chē)間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

第二篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

xxxx年3-5月是鍛壓車(chē)間發(fā)展史上的重要里程碑，車(chē)間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車(chē)間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來(lái)，車(chē)間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過(guò)競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過(guò)競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過(guò)競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車(chē)間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車(chē)間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

第三篇：2012年二季度班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

2012年二季度班組勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

為認(rèn)真落實(shí)公司五屆三次職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，根據(jù)公司工會(huì)下發(fā)的?關(guān)于深入開(kāi)展班組‘五要’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知?，爐修廠維修車(chē)間按照活動(dòng)要求，迅速制定了活動(dòng)方案，成立了競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。我們有兩個(gè)同類(lèi)型班組，主要承擔(dān)分公司爐、槽、窯的大修焊接任務(wù)，根據(jù)車(chē)間競(jìng)賽方案及我們的工作內(nèi)容，積極采取措施，完善班組各項(xiàng)管理制度。通過(guò)我們的共同努力在二季度各項(xiàng)指標(biāo)考核中，取得了較好的成績(jī)。

一、安全工作

在日常的工作中，我們是現(xiàn)場(chǎng)多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。如：行走天車(chē)，過(guò)往車(chē)輛，槽內(nèi)高溫，高空作業(yè)，等等不利因素。我們采取了有效地措施，⒈ 堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，在安排各項(xiàng)工作的同時(shí)，做好安全確認(rèn)。對(duì)存在的安全隱患逐一進(jìn)行排查，總結(jié)前一天工作情況。并有詳實(shí)的記錄以備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

⒉加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行分廠工作票制度，特別是高空作業(yè)，必須逐級(jí)上報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，并有一名領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)指揮，方可進(jìn)行作業(yè)。

⒊。堅(jiān)持開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，如：家訪簽訂安全承諾書(shū)，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語(yǔ)牌，等活動(dòng)。有效地杜絕?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。為抓好作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實(shí)，起到了積極的作用。

二、質(zhì)量工作

工作中我們采取學(xué)用一致，突出重點(diǎn)，注重質(zhì)量，講究實(shí)效的原則，牢固樹(shù)立?質(zhì)量第一?的思想，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。樹(shù)立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析解決。

⒈根據(jù)個(gè)人情況不同，制定了技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，堅(jiān)持常規(guī)的技術(shù)講解、技能練功等培訓(xùn)方法。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓(xùn)。為提高焊接質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

⒉在電解槽大修中，一直采用槽外強(qiáng)磁場(chǎng)下焊接。我們針對(duì)電解槽焊接工作中，環(huán)境溫度高，空間狹小、等不利因素，質(zhì)量無(wú)法保證。全班人員通過(guò)對(duì)放熱焊這種焊接技術(shù)的探討、學(xué)習(xí)，展開(kāi)現(xiàn)狀分析，既降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、又提高了焊接質(zhì)量。

⒊工作質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，制定了考核方案。為了便于考核將焊接點(diǎn)及焊接區(qū)域進(jìn)行登記。

⒋定期參加QC活動(dòng)，既提高了班組分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，又為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供了條件。

三、降本增效工作

為更好的完成車(chē)間下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我班將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解落實(shí)到人。通過(guò)班前會(huì)定期公布完成情況，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成設(shè)備、工具、原材料丟失、損壞或浪費(fèi)的責(zé)任者，給予處罰和經(jīng)濟(jì)賠償。具體措施有：

⒈在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。從而杜絕了原材料不必要的浪費(fèi)。

⒉制作焊條頭回收箱，將每臺(tái)電解槽使用后的焊條頭集中回收。

既清理了工作現(xiàn)場(chǎng)，又控制了焊條的使用量。由原來(lái)的60KG降低至每臺(tái)50KG。

⒊二次氣割爆炸件的同時(shí)，也將窗口擋板一并回收，進(jìn)行校正清理后以備下次使用，每臺(tái)能節(jié)約鐵板80KG.⒋加強(qiáng)班組成員的節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一度電，一滴水做起。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時(shí)間等，全員參與形成了節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的良好氛圍。

四、技術(shù)創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。切實(shí)執(zhí)行相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組中的能工巧匠依靠科學(xué)技術(shù)。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節(jié)約原材料，降低能耗。將技術(shù)創(chuàng)新更好的服務(wù)于生產(chǎn)中，達(dá)到降本增效的目的。

1.由于200KA電解槽窗孔狹小，不能準(zhǔn)確的氣割到爆炸塊的有效部位。必須要分兩次氣割才能完成，不但浪費(fèi)氧氣乙炔，而且效率極低，同時(shí)，也無(wú)法保證氣割質(zhì)量。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長(zhǎng)200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。經(jīng)多次試驗(yàn)，現(xiàn)已推廣使用，已取得良好的效果。從過(guò)去每臺(tái)的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。節(jié)約了成本的同時(shí)也降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

2.在臺(tái)包大修時(shí)，通過(guò)包外對(duì)舊包底切割和使用專(zhuān)用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對(duì)位精度，從而縮小了焊縫尺寸。為下一步提高焊接質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

五、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作

二季度我班要開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目為《降低焊接切割過(guò)程中的物料消耗》。包括：焊條.氧氣，乙炔，工器具等。在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，主要由焊工參與，與車(chē)間技術(shù)人員一起經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備，科學(xué)地分析討論，完成項(xiàng)目的診斷、設(shè)計(jì)工作。目前正處于項(xiàng)目的實(shí)施階段。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開(kāi)展對(duì)優(yōu)化班組的生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本起到了極大地促進(jìn)作用。

通過(guò)開(kāi)展班組‘五要’勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時(shí)也找出了差距。今后我們還將不斷努力，以此為契機(jī)創(chuàng)建一流的班組。

焊工二班

第四篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽條例

班組勞動(dòng)競(jìng)賽條例

為完成公司全年目標(biāo)利潤(rùn)，鞏固一流企業(yè)的成果，堅(jiān)持以“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”，調(diào)動(dòng)部門(mén)各級(jí)人員在電力市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)拼搏的積極性，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。具體競(jìng)賽條例如下：

一、總則：

1、參賽對(duì)象：燃料部所轄班組.2、競(jìng)賽內(nèi)容：安全管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、日常管理及生產(chǎn)設(shè)備管理四大項(xiàng)。

3、檢查和評(píng)比辦法：

（1）檢查和評(píng)比工作小組：組長(zhǎng)：主任助理；成員：檢修專(zhuān)職、運(yùn)行專(zhuān)職、電氣專(zhuān)職、安全員、核算員。

（2）采取定期與不定期的形式進(jìn)行檢查方式。臺(tái)帳資料根據(jù)班組信息管理內(nèi)容等規(guī)定不定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查為不定期檢查（現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)按通知時(shí)間檢查）。

（3）根據(jù)日常檢查情況按照機(jī)務(wù)班105分，其余班組100分的總分進(jìn)行計(jì)算。每月25日至28日由組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行內(nèi)部討論后下發(fā)，再由班組核查反饋意見(jiàn)，后在燃料宣傳欄上公布結(jié)果。

（4）每月根據(jù)競(jìng)賽總分評(píng)出第一名、第二名、第三名分別加獎(jiǎng)30、20、15元/人獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名扣獎(jiǎng)10元/人；取消當(dāng)月競(jìng)賽資格扣獎(jiǎng)15元/人；如連續(xù)兩個(gè)月第一名另加獎(jiǎng)10元/人，連續(xù)兩個(gè)月最后一名加扣10元/人。

二、細(xì)則：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季節(jié)性安全大檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)班組未布臵，扣2分/次,安排不及時(shí)，扣1分/次，活動(dòng)開(kāi)展不力，視情況扣0.5分/次或1分/次，未按時(shí)間報(bào)材料，扣0.5分/次，報(bào)來(lái)的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全檢查的整改，未按期按質(zhì)量完成的（到期不能完成的，應(yīng)提前交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)部門(mén)主任審批同意后，送交部門(mén)安全員處備查。），扣0.5分/條。

（2）安全活動(dòng)全月未開(kāi)展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活動(dòng)不實(shí)、活動(dòng)效果不好，扣0.5分/次，不及時(shí)組織安全活動(dòng)，扣0.5分/次。安全活動(dòng)作假扣1分/次。每月安全活動(dòng)未請(qǐng)部門(mén)管理人員參加的，扣1分/次（有正當(dāng)理由的可不考核，但應(yīng)在月底前把相關(guān)管理人員未到原因在機(jī)上以書(shū)面形式發(fā)到部門(mén)安全員信箱中。）。安全學(xué)習(xí)材料未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣1分/次。

（3）班組管理信息系統(tǒng)上有關(guān)內(nèi)容不及時(shí)填寫(xiě)，扣0.3分/次。（4）安全工器具臺(tái)帳帳、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、過(guò)期未作試驗(yàn)的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正確，扣0.5分/次。報(bào)廢的或損壞后暫不能使用的安全工器具，上面不貼“不準(zhǔn)使用”或“報(bào)廢”等字樣，扣0.5分/件。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報(bào)廢的安全工器具混放，扣1分/次。班組使用的安全工器具在現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)中存放不符合規(guī)定的，扣0.3分/次。安全工器具上試驗(yàn)合格證看不清的不及時(shí)換，扣0.3分/次。班組該試驗(yàn)的工器具未在一周前通知相關(guān)班組、相關(guān)聯(lián)系人，導(dǎo)致到期趕不上試驗(yàn)，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安規(guī)》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務(wù)工人考試不及格，扣1分/次、人?！栋惨?guī)》考試作弊的，扣4分/次、人。

（6）參照公司兩票制度，發(fā)生不合格的兩票扣1分/張，有差錯(cuò)的兩票扣0.4分/張，不規(guī)范的扣0.2分/張，從運(yùn)行班開(kāi)出的工作聯(lián)系單執(zhí)行中不符合規(guī)定，原則性問(wèn)題扣分與工作票同等對(duì)待。本班組開(kāi)出的工作聯(lián)系單，按部門(mén)工作聯(lián)系單制度考核。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單填寫(xiě)一處不符合要求的，扣0.2分/張，有關(guān)人員未審查出的，扣0.2分/張。到現(xiàn)場(chǎng)工作后，仍有人未填寫(xiě)姓名的，扣0.4分/人、次。

（7）用拉繩來(lái)聯(lián)系開(kāi)皮帶的，扣0.5分/次，無(wú)部門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員同意，皮帶機(jī)處在無(wú)拉繩保護(hù)的情況下運(yùn)行，扣1分/次。

（8）新進(jìn)人員、復(fù)工人員、換崗人員、外來(lái)人員未進(jìn)行班組級(jí)安全教育、考試，就直接到班組參加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及時(shí)報(bào)告的，扣1分/次。

（10）發(fā)生不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣4分，次要責(zé)任班組扣2分；發(fā)生責(zé)任性不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣8分，次要責(zé)任班組扣4分；發(fā)生人身不安全情況，主要責(zé)任班組扣10分，次要責(zé)任班組扣5分；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況時(shí)涉及多個(gè)班組時(shí)，主要責(zé)任按定性扣分，次要責(zé)任的班組按定性的下一級(jí)進(jìn)行扣分處理；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，不及時(shí)匯報(bào)按上述定性雙倍扣分；（港務(wù)公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的情況，根據(jù)責(zé)任大小酌情扣分）

（11）班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，相關(guān)班組不及時(shí)分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責(zé)任班組分析時(shí)推卸應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，扣1分/次。防范措施未落實(shí)的，扣1分/次，因未落實(shí)防范措施而發(fā)生后果的，扣2分/次。

（12）工作負(fù)責(zé)人每天開(kāi)工前未檢查腳手架符合安全要求，未在合格證上簽字，扣0.5分/次。

（13）本部門(mén)人員嚴(yán)重及一類(lèi)違章扣4分/次，二類(lèi)違章扣2分/次。部門(mén)內(nèi)班組所用臨時(shí)工嚴(yán)重及一類(lèi)違章扣2分/次，二類(lèi)違章扣1分/次。發(fā)現(xiàn)本部門(mén)人員、本部門(mén)管轄范圍內(nèi)港務(wù)公司生產(chǎn)人員違章，及外單位人員（他們違章會(huì)造成我部門(mén)設(shè)備或人員不安全事件）違章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未執(zhí)行班前會(huì)、班后會(huì)，扣1分/次。全月未開(kāi)展班前、班后會(huì)的，扣4分。

（15）5號(hào)帶尾架平臺(tái)上清理落煤筒內(nèi)積煤時(shí)，不系安全帶，扣1分/次。（16）3號(hào)帶頭架、碎煤機(jī)層、滾軸篩層、4號(hào)帶尾架雜物孔門(mén)用后不及時(shí)鎖好，扣0.5分/次。

（17）檢修現(xiàn)場(chǎng)欄桿等防護(hù)設(shè)施未及時(shí)恢復(fù)或采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（18）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（19）班組汽油存放不符合規(guī)定，扣0.5分/次。機(jī)務(wù)班小油庫(kù)內(nèi)油存放不符合規(guī)定，扣0.5分/次。

（20）未執(zhí)行公司高壓設(shè)備巡視有關(guān)規(guī)定的，扣0.5分/次。

（21）執(zhí)行無(wú)滲漏擦拭設(shè)備的規(guī)定時(shí)，安全方面，扣1分/次。發(fā)生違章的，按違章扣分。（22）電動(dòng)葫蘆用后手柄不及時(shí)上鎖的，扣0.5分/次。

（23）需停操作電源檢修機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部件時(shí)，鑰匙應(yīng)交給工作負(fù)責(zé)人（有：橋抓換鋼絲繩，若檢修人員全在下方，橋抓上無(wú)檢修班人員，可把門(mén)鎖好，檢修人員看見(jiàn)操作室中無(wú)人，則鑰匙可不交給檢修人員。卸船機(jī)對(duì)斗子進(jìn)行修補(bǔ)時(shí)，停操作電源時(shí)，也需把鑰匙交給檢修人員），未執(zhí)行上述規(guī)定，扣檢修班組、當(dāng)班運(yùn)行班組各1分/次。

（24）在生產(chǎn)上不執(zhí)行關(guān)于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內(nèi)的，未產(chǎn)生后果的，扣0.5分/次。

2、凡當(dāng)月發(fā)生下列情況之一的取消當(dāng)月競(jìng)賽資格：（1）班組發(fā)生人身未遂、設(shè)備異常及以上的不安全現(xiàn)象；（2）對(duì)不安全現(xiàn)象調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)隱瞞事件真相的。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo):（1）供煤時(shí)，要嚴(yán)格按要求取供煤，不符要求發(fā)現(xiàn)每次扣1分。造成機(jī)組不穩(wěn)定的按安全定性考核。

（2）卸煤時(shí)，要嚴(yán)格按照煤場(chǎng)管理員指定的區(qū)域堆放，私自亂放的每次扣2分。

（3）堆煤時(shí)不成形，造成外觀較難看，每次扣1分。

（4）卸煤時(shí)，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有明顯變化時(shí)未及時(shí)匯報(bào)部門(mén)的每次扣2分。（5）“四大塊”進(jìn)倉(cāng)，每次扣運(yùn)行責(zé)任班組1.5分。鐵件、廢皮等進(jìn)倉(cāng)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組1分。

（6）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將本班組下月的日常維修材料等相關(guān)計(jì)劃報(bào)到專(zhuān)職處，逾期未報(bào)的扣該班組1分。（7）各班組需領(lǐng)料，必須由班長(zhǎng)、班技開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單，字跡要清楚、工整，否則每次扣0.5分。領(lǐng)料時(shí)必須得到規(guī)定人員的審核后方可蓋章領(lǐng)料，否則扣該班組1分/次。

（8）每月材料必須在25日前領(lǐng)完，否則每次扣1分，未到的材料不及時(shí)上報(bào)每次扣1分。

（9）領(lǐng)料人必須持定額領(lǐng)料本到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并登記每次領(lǐng)料的日期、數(shù)量、單價(jià)、總金額及領(lǐng)料人的姓名，對(duì)于領(lǐng)料在定額本上漏登、錯(cuò)登或不登記的責(zé)任班組，每次領(lǐng)料單扣0.5分。登記不規(guī)范的扣每次0.5分。

（10）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實(shí)無(wú)法辦理手續(xù)的情況，可先領(lǐng)料，但必須在上班后三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，否則扣責(zé)任班組1分。

（11）對(duì)所開(kāi)出的領(lǐng)料單，如未領(lǐng)到材料，應(yīng)及時(shí)將持有的三聯(lián)領(lǐng)料單返還給核算員，以便注銷(xiāo)，否則按每次扣1分。

（12）所領(lǐng)用的材料必須用于部門(mén)的生產(chǎn)、維修，凡個(gè)人私自挪用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組2分。

（13）各班組要建立好工具卡和臺(tái)帳，工器具領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)登入班組個(gè)人工具、公用工器具登記卡，以便核查。工器具領(lǐng)用后班組工具臺(tái)帳上，漏登或錯(cuò)登的，扣該班組每次0.5分。不登記的扣該班組每次1分。

（14）各班組二級(jí)庫(kù)要臺(tái)帳齊全，帳、卡、物相符，每發(fā)現(xiàn)一處帳物不相符的扣0.5分。各班組二級(jí)庫(kù)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，保管員出差或請(qǐng)假，班組長(zhǎng)指定他人保管鑰匙，嚴(yán)禁鑰匙亂擺亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣該班組1分。嚴(yán)禁臨時(shí)工攜帶鑰匙單獨(dú)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，發(fā)現(xiàn)一次扣該班組1分。

（15）班組必須合理使用下達(dá)的日常維修計(jì)劃費(fèi)用額，計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際耗用原則上應(yīng)保持在+10%、-10%之內(nèi)。如當(dāng)月材料費(fèi)用無(wú)特殊情況的超出控制范圍，扣該班組2分。

（16）各班組的日常維修費(fèi)用定額本，必須妥善保管，出現(xiàn)撕頁(yè)扣1分/張，丟失的扣2分。

（17）各班組應(yīng)注意節(jié)約材料、杜絕大材小用、優(yōu)材劣用等情況的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣該班1分。修舊利廢成績(jī)顯著的部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況加0.5-2分。

（18）各班獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金三次分配細(xì)則執(zhí)行，班組費(fèi)用要有專(zhuān)人保管，并設(shè)有明細(xì)帳目，憑證規(guī)范齊全，否則扣1分/次。未及時(shí)開(kāi)展獎(jiǎng)金討論的每次扣1分，討論記錄不規(guī)范的每次扣0.5分,弄虛作假的每次扣2分。

（三）日常管理:（1）各種活動(dòng)、會(huì)議遲到的扣0.5分；無(wú)故不參加的扣1分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門(mén)造成不良影響的事情，取消當(dāng)月班組競(jìng)賽資格。

（3）公司檢查到違紀(jì)扣2分/人.次，部門(mén)檢查到違紀(jì)扣0.5分/人.次。（4）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清掃衛(wèi)生區(qū)域的每次扣1分。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的每處扣0.5分。

（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無(wú)定臵圖的每處扣1分；實(shí)際擺放與定臵圖不符的的每處扣0.5分。

（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照明、空調(diào)、門(mén)窗等不按要求開(kāi)關(guān)的扣0.5分/次，造成損壞的每次扣1分。

（7）未按規(guī)定履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)的扣0.5分/人次；不及時(shí)補(bǔ)辦書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)的扣0.5分/人次；上班遲到、早退的扣0.5分/人次；無(wú)故曠工的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格。未按規(guī)定考勤的每次扣0.5分；考勤與請(qǐng)假條不符的每張扣0.5分；弄虛作假的每次扣2分。

（8）各種總結(jié)規(guī)劃、報(bào)表等非生產(chǎn)性臺(tái)帳不及時(shí)、不規(guī)范的每次扣0.5分。公司及部門(mén)要求校核報(bào)表等不按時(shí)的每次扣0.5分。

（9）未在規(guī)定地方吸煙的扣1分/次。

（10）無(wú)特殊情況，值班人員下班后不得離開(kāi)廠區(qū)，并向總值和運(yùn)行班說(shuō)明去處并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次；如接到通知后應(yīng)在15分鐘內(nèi)趕到程控室，否則扣0.5分/人次；20：00時(shí)不及時(shí)簽到和報(bào)到的扣0.5分/人次，遲到、早退的扣1分/人次；私自離崗的扣2分/人次，造成后果的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格；如因加班而外出吃飯的應(yīng)向總值和運(yùn)行班說(shuō)明地方并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次;不服從調(diào)度的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格；沒(méi)有及時(shí)做好值班記錄的扣0.5分/次。

（11）部門(mén)下達(dá)的非生產(chǎn)性臨時(shí)任務(wù)，未按時(shí)完成的扣1分/次。（12）部門(mén)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，由于班組組織不力扣2分。（13）電熱水器的插頭未按規(guī)定拔掉的每次扣1分。

（14）各種臺(tái)帳應(yīng)統(tǒng)一放在隨時(shí)可以檢查的地方，導(dǎo)致無(wú)法檢查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根據(jù)公司考核每扣50元扣2分、部門(mén)考核每扣50元扣1分。

（四）生產(chǎn)設(shè)備管理:

1、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)管理:（1）部門(mén)下達(dá)的書(shū)面生產(chǎn)任務(wù)，未請(qǐng)示部門(mén)許可而未完成的，每一次扣2分。部門(mén)下達(dá)的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)特殊原因未按時(shí)完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準(zhǔn)確，不影響缺陷處理的每條扣0.1分，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-3分；登錄錯(cuò)誤的缺陷未及時(shí)作廢的每條扣0.1分；登錄的缺陷不及時(shí)，不影響設(shè)備正常運(yùn)行的每條扣0.2分，影響設(shè)備正常運(yùn)行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-4分；登錄不全，每條扣0.4分；

（3）檢修結(jié)束后,驗(yàn)收人員接到通知未能及時(shí)驗(yàn)收，每次扣0.4分；運(yùn)行人員不嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度的，每次扣0.4分；檢修交代記錄內(nèi)容題寫(xiě)不規(guī)范或題寫(xiě)不全,運(yùn)行人員就簽字扣每次0.4分。

（4）崗位的巡查簿，未及時(shí)簽名的作為未巡查扣分，扣1分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查箱內(nèi)應(yīng)有巡回檢查記錄簿，巡回檢查記錄簿用完未及時(shí)更換扣運(yùn)行當(dāng)班0.1分，無(wú)巡回檢查記錄簿，扣0.1分；由于巡回檢查不認(rèn)真,未查出明顯缺陷隱患,沒(méi)有造成后果，每次扣0.4分，造成后果視情節(jié)輕重扣1-5分。運(yùn)行值班工除在接班時(shí)簽名外，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)，發(fā)現(xiàn)有其它新的缺陷時(shí)，未在巡查簿上填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容的，每次扣0.2分；各級(jí)人員巡查時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)的標(biāo)，每次扣0.2分。

（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公用工具，發(fā)現(xiàn)損壞或其它問(wèn)題的，未及時(shí)報(bào)修的，每次扣0.2分。公共工具（包括釬子）擺放不整齊每次扣0.1分。

（6）保持設(shè)備無(wú)滲漏的健康水平,無(wú)滲漏檢查不認(rèn)真對(duì)待的每次扣1分；公司無(wú)滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組1分；部門(mén)無(wú)滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組0.2分;（7）停送電工作未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行,每次扣1分。每月未按規(guī)定測(cè)絕緣，每少一次扣0.5分。

（8）運(yùn)行班組白天未及時(shí)通知熱工班抄寫(xiě)皮帶秤讀數(shù)的每次扣0.5分。（9）公共及班組臺(tái)帳登記不全或有誤的、不及時(shí)、不規(guī)范的，查到一次扣0.2分。班組生產(chǎn)臺(tái)帳未按時(shí)送報(bào)審簽,每次扣0.2分/次.各崗位的培訓(xùn)工作未能及時(shí)布臵、實(shí)施，扣0.5分，執(zhí)行不力的扣0.5分。

（10）運(yùn)行和電氣班在填寫(xiě)操作票及工作聯(lián)系單時(shí)，如一個(gè)班漏填內(nèi)容的，另一個(gè)班及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，責(zé)任班組扣0.5分。如兩班均未發(fā)現(xiàn)，則全扣0.5分。操作票字跡潦草無(wú)法辯認(rèn)的、未及時(shí)登記的，每次扣0.5分。

（11）在部門(mén)規(guī)程考試中,不及格的1分/人次, 一個(gè)班中有多個(gè)的，累計(jì)減分。

（12）運(yùn)行交接班室及浴室的衛(wèi)生不符合要求的、窗戶(hù)未關(guān)好的，每次扣0.3分。如其它班組使用后，未將衛(wèi)生打掃干凈的，扣責(zé)任班組0.3分，運(yùn)行班組未檢查，導(dǎo)致衛(wèi)生不干凈及其它問(wèn)題的，每次扣運(yùn)行班0.3分。

（13）錯(cuò)誤發(fā)布命令，未造成后果的扣1分。擅作主張，使設(shè)備帶病運(yùn)行未造成后果的，每次扣1分。因人為操作原因使設(shè)備或公共設(shè)施損壞的，每次扣1-2分；影響較大的，是否取消比賽資格的，由部門(mén)決定。

（14）當(dāng)皮帶及機(jī)械發(fā)生漫煤情況，如是人為因素造成的，漫煤達(dá)2噸以上的扣當(dāng)班0.5分,重錘處有1噸以上的扣1分.對(duì)設(shè)備造成損壞的，按情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行相應(yīng)的扣1--4分。監(jiān)盤(pán)不力造成漫煤，而影響生產(chǎn)的，每次扣2分。（15）定期工作未及時(shí)做，該到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的而未到現(xiàn)場(chǎng)的每次扣1分，未及時(shí)登記的扣0.3分。定期工作未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，對(duì)整個(gè)部門(mén)造成影響的，按部門(mén)考核的扣分。

（16）交接班衛(wèi)生打掃不干凈扣0.4分/次。在交接班室內(nèi)純凈水空瓶未及時(shí)送交到保管員處的每次扣0.1分。交接班時(shí)，交班班組未將整個(gè)生產(chǎn)情況向接班說(shuō)明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及時(shí)簽名的，每次扣0.2分；記錄不全不及時(shí)（包括在所轄范圍內(nèi)工作未登記）每次扣0.5分；亂寫(xiě)亂畫(huà)不整潔每次扣0.2分。交接班簿代簽名每次扣0.2分。當(dāng)缺陷早就存在，直至交班時(shí)才發(fā)現(xiàn)的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮帶上清理的石塊及煤中雜物未放在指定的地點(diǎn)每次扣0.5分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺(tái)積煤要及時(shí)的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，每次扣0.1分，如影響設(shè)備運(yùn)行的，每次扣1分。

（18）沖洗泵、尾架排污泵未及時(shí)停運(yùn)的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。煤堆到棧橋上的每次扣1分,未按命令擅自作主堆錯(cuò)煤的每次扣2分。

（19）值班工看錯(cuò)油位每次扣1分，燃油日?qǐng)?bào)表不及時(shí)上交每次扣0.3分，未及時(shí)投用水噴淋裝臵的每次扣1分。

（20）現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)值班人員有關(guān)設(shè)備情況及本崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、檢修部分：

（1）部門(mén)下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)，未請(qǐng)示部門(mén)許可而未完成的，考核2分/次。部門(mén)下達(dá)的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)特殊原因未按時(shí)完成的考核1分/次。（2）未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡查的，考核0.2分/次;未按規(guī)定路線進(jìn)行巡查的，扣責(zé)任人0.2分/次。巡回檢查人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)的標(biāo)，每張標(biāo)考核0.2分/次。由于巡回檢查不認(rèn)真，未能查出明顯的缺陷，考核0.4分/次，檢修時(shí)間在8小時(shí)以?xún)?nèi)的，考核1分/次；超過(guò)16小時(shí)的，考核2分/次。巡查發(fā)現(xiàn)重大隱患不能及時(shí)上報(bào)的，考核1分/次。巡回檢查記錄簿未及時(shí)登記的視未進(jìn)行巡回檢查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，發(fā)現(xiàn)缺陷要按規(guī)定及時(shí)登記。登錄錯(cuò)誤的（缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間、類(lèi)別、責(zé)任專(zhuān)業(yè)班組等內(nèi)容）考核0.1分/條。登錄錯(cuò)誤的缺陷要及時(shí)作廢。缺陷作廢不及時(shí)或不交代，考核0.1分/條。未按要求簽收缺陷的，考核0.4分/條；延時(shí)消缺不交代, 考核0.4分/條。處理完缺陷不交代，考核0.4分/條。缺陷處理結(jié)束不通知運(yùn)行人員驗(yàn)收，考核0.4分/次。缺陷未按要求進(jìn)行注銷(xiāo)的，考核0.4分/次*天。延時(shí)驗(yàn)收不交代, 考核0.4分/條*天。

（4）一般設(shè)備的缺陷消除必須在24小時(shí)內(nèi)完成（若遇特殊情況，在不影響設(shè)備安全運(yùn)行的情況下由檢修專(zhuān)職同意后方可延至次日消除），未按時(shí)消缺考核0.2分/條*天。對(duì)延時(shí)消除的缺陷而具備條件后未安排處理的考核0.4分/條*天。

（5）對(duì)于影響卸、供煤的缺陷未按規(guī)定迅速組織處理的，考核2分/次。對(duì)于此類(lèi)缺陷如鑒定發(fā)現(xiàn)不屬本專(zhuān)業(yè)，但未主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)共同進(jìn)行檢查，未待相關(guān)專(zhuān)業(yè)確認(rèn)后即離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的，考核1分/次。如未做仔細(xì)檢查即錯(cuò)誤判斷缺陷原因非本專(zhuān)業(yè)，最終造成缺陷延誤消除的，考核1分/次。

（6）由于設(shè)備檢修質(zhì)量造成設(shè)備發(fā)生返工檢修定性異常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷處理后一周內(nèi)又重復(fù)發(fā)生, 考核2分/次。設(shè)備大小修后又重復(fù)發(fā)生所列缺陷，由于檢修過(guò)程中未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上要求,以2分/次為起點(diǎn)考核。

（8）設(shè)備發(fā)生Ⅰ、Ⅱ類(lèi)缺陷，考核4分/條。

（9）如實(shí)際缺陷消除率〈99%，則每低1%對(duì)責(zé)任班組按0.1分/人考核。當(dāng)月未消除缺陷月底必須提出消缺計(jì)劃，在計(jì)劃消缺時(shí)間內(nèi)仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

(10)工作任務(wù)下達(dá)后,檢修班組應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.工作票許可結(jié)束時(shí),應(yīng)該做好的準(zhǔn)備工作由于人為因素而未做好, 考核1分/次.（11）檢修前應(yīng)開(kāi)好站班會(huì),檢修人員應(yīng)掌握每次檢修的具體內(nèi)容、要求和安全注意事項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)一人次對(duì)檢修內(nèi)容、要求和安全注意事項(xiàng)不清楚，考核0.4分/次*人。

（12）檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí),由于檢修工具未帶全而影響檢修進(jìn)度的考核1分/次*人。

（13）檢修工作中應(yīng)遵循工序服從原則，一項(xiàng)工作需要兩個(gè)或多個(gè)班組共同參加的，應(yīng)有工作發(fā)起專(zhuān)業(yè)班組牽頭，調(diào)用相關(guān)班組人員參與。如發(fā)現(xiàn)不協(xié)助配合工作，考核1分/次；因不服從調(diào)度而產(chǎn)生后果考核1分/次。

（14）不按工藝規(guī)律檢修，造成設(shè)備或零部件損壞，情節(jié)較輕考核1分/次；情節(jié)嚴(yán)重考核4分/次。

（15）檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂考核0.5分/次；檢修工作結(jié)束，未做到工完料盡場(chǎng)地清考核1分/次。（16）檢修工作中,工作任務(wù)單或作業(yè)書(shū)中所列的停工待檢點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn),檢修人員未及時(shí)通知相關(guān)人員驗(yàn)收, 考核1分/次;檢修工作結(jié)束，未及時(shí)通知驗(yàn)收，考核0.5分/次；驗(yàn)收人員接到通知未能及時(shí)驗(yàn)收，考核0.5分/次。

（17）檢修中故意怠工，致使設(shè)備檢修工期延長(zhǎng)，考核2分/次。工作已完成,由于人為原因而未及時(shí)終票, 考核1分/次.（18）檢修結(jié)束需要進(jìn)行檢修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果視情節(jié)輕重考核2-4分/次。檢修交代記錄內(nèi)容題寫(xiě)不規(guī)范或填寫(xiě)不全, 考核0.1分/次。

（19）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場(chǎng)有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無(wú)法開(kāi)展的，考核1分/次。

（20）工程機(jī)械保養(yǎng)不當(dāng)，開(kāi)不出時(shí)（含需要使用卻無(wú)燃油），考核1分/臺(tái)*次。工程機(jī)械司機(jī)違反規(guī)定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節(jié)輕重扣考核2-4分/次。

（21）保持設(shè)備無(wú)滲漏的健康水平,無(wú)滲漏檢查不認(rèn)真對(duì)待的考核1分/次；公司無(wú)滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組1分；部門(mén)無(wú)滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組0.2分。

（22）停送電工作未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行, 考核1分/次。

（23）班組應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備定期工作。發(fā)現(xiàn)班組未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展，考核1分/項(xiàng)；開(kāi)展不認(rèn)真、不到位考核0.5分/項(xiàng)；限期整改仍未執(zhí)行或執(zhí)行不到位考核2分/項(xiàng)。定期工作結(jié)束后未及時(shí)題寫(xiě)并上交定期工作執(zhí)行表，考核0.2分/次。

（24）熱工班未及時(shí)抄寫(xiě)讀數(shù)考核0.5分/次。（25）檢修結(jié)束后,剩余材料應(yīng)及時(shí)整理入庫(kù),未及時(shí)整理考核0.5分/次;人為損壞材料,根據(jù)材料價(jià)格考核1-4分/次.（26）班組應(yīng)加強(qiáng)易耗件管理，不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，確保充足可用。如因易耗件不足而影響檢修進(jìn)度的，考核1分/次；產(chǎn)生后果根據(jù)嚴(yán)重程度考核2-4分/次。

（27）班組應(yīng)加強(qiáng)公用工器具的管理,設(shè)專(zhuān)人保管并建立清冊(cè).清冊(cè)未建立,扣2分;清冊(cè)內(nèi)容不準(zhǔn)確扣1分;工器具管理不善,引起工具丟失或無(wú)故損壞,根據(jù)工具價(jià)格,扣1-4分進(jìn)行,如影響檢修進(jìn)度,進(jìn)行加倍扣分.工器具未按定臵圖擺放，考核0.1分/處*次。

（28）使用電焊機(jī)、葫蘆等工器具時(shí)應(yīng)輕拿輕放，運(yùn)輸時(shí)也應(yīng)防止其遭受損壞，發(fā)現(xiàn)人為責(zé)任損壞工器具，損壞程度較輕考核1分/臺(tái)*次；損壞程度較重考核3分/臺(tái)*次。；損壞程度嚴(yán)重視工器具價(jià)格考核4-6分/臺(tái)*次。

（29）在部門(mén)規(guī)程考試中,對(duì)不及格的1分/人*次, 一個(gè)班中有多個(gè)的，累計(jì)減分。

（30）各檢修班組每月2日前（節(jié)假日順延）將本班負(fù)責(zé)所轄設(shè)備上月的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以電子郵件形式發(fā)給檢修專(zhuān)職處進(jìn)行匯總、審核，未按要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的，考核0.4分/天。缺陷統(tǒng)計(jì)月報(bào)表不準(zhǔn)確的，考核0.4分/次。

（31）未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)、材料計(jì)劃、檢查表等各類(lèi)報(bào)表考核0.2分/天。未按時(shí)上報(bào)制度、方案等反饋意見(jiàn)考核0.1分/天。工作計(jì)劃、總結(jié)等未按時(shí)送簽考核0.2分/天。

（32）技術(shù)問(wèn)答、生產(chǎn)技術(shù)考問(wèn)、檢修質(zhì)量分析等各類(lèi)臺(tái)帳未按時(shí)完成，考核0.2分/天。

三、附則：

1、本條例的考核依據(jù)以公司、燃料部日?？己藶闇?zhǔn)。

2、本條例解釋權(quán)屬燃料部。

3、本條例從2004年7月1日起執(zhí)行。

燃料部 2004/6/21

第五篇：班組建設(shè)-勞動(dòng)競(jìng)賽

復(fù)繞絞線車(chē)間班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)辟兩條戰(zhàn)線

（復(fù)繞絞線車(chē)間***）

班組建設(shè)是車(chē)間工作的靈魂，班組建設(shè)的最終目的就是要出效益。班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的班組建設(shè)乃是一個(gè)車(chē)間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。王金麟總經(jīng)理高屋建瓴地指出：按照“木桶理論”，班組就是木桶的底，班組素質(zhì)的高低，直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)天科技工會(huì)于今年5月20日下發(fā)了《班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，主題是“立足崗位展風(fēng)采，我為長(zhǎng)天作奉獻(xiàn)”。復(fù)繞絞線車(chē)間深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在開(kāi)展班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中加強(qiáng)、調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。

復(fù)繞絞線車(chē)間班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)辟兩條戰(zhàn)線：以降本增效為一條戰(zhàn)線，增強(qiáng)車(chē)間全體員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成人人良好的節(jié)約習(xí)慣，杜絕我們身邊的跑冒滴漏和種種浪費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)約一卷膠布，節(jié)約一罐噴漆，節(jié)約一米單絲，節(jié)約一度電，節(jié)約一噸水，節(jié)約一兩機(jī)油?？此坪?jiǎn)單，但沒(méi)有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和自覺(jué)的節(jié)約意識(shí)，是不能做好這些“小事”的。少數(shù)員工認(rèn)為這些芝麻大點(diǎn)的小事，不足掛齒，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為扭轉(zhuǎn)這些不良現(xiàn)象，特別是復(fù)繞各機(jī)臺(tái)在復(fù)630盤(pán)時(shí)，如果不加強(qiáng)控制，就可能多放線，那么我們好不容易掙來(lái)的利潤(rùn)就會(huì)變成廢絲而流走?，F(xiàn)在，在保證絞線需要的前提下，復(fù)繞各機(jī)臺(tái)嚴(yán)格控制放線長(zhǎng)度，減少了放線長(zhǎng)度20%，有效降低了廢絲給公司造成的利潤(rùn)損失。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象，復(fù)繞絞線車(chē)間加大處罰力度，堵住公司效益流失的“管涌”。以增加產(chǎn)能為另一條戰(zhàn)線，車(chē)間主任宋冬青和三個(gè)班長(zhǎng)黃剛、張德紅、朱偉率領(lǐng)全車(chē)間三十余名員工，開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部三個(gè)班組之間的“三創(chuàng)一比”活動(dòng)（“三創(chuàng)”即創(chuàng)一流工作競(jìng)賽、創(chuàng)優(yōu)秀員工、創(chuàng)優(yōu)秀班組競(jìng)賽；“一比”即比技能），全車(chē)間三十余名員工的精神面貌煥然一新。復(fù)繞絞線車(chē)間按照生產(chǎn)部下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，調(diào)動(dòng)所有設(shè)備，充分發(fā)揮各設(shè)備使用效能，不斷提高設(shè)備使用率。按照全車(chē)間各設(shè)備的實(shí)際情況，加強(qiáng)了各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)中的分工和合作，從而減少了生產(chǎn)和加工任務(wù)經(jīng)常變化的現(xiàn)象，這樣，就使現(xiàn)在生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的時(shí)間比以前減少了約百分之十五，使各機(jī)臺(tái)的工作接近滿(mǎn)負(fù)荷工作狀態(tài)。十二盤(pán)機(jī)臺(tái)單班最高產(chǎn)量由過(guò)去不足萬(wàn)米，現(xiàn)在一躍跨上新平臺(tái)，達(dá)到兩萬(wàn)米！六盤(pán)機(jī)臺(tái)是個(gè)使用六年多的老設(shè)備，現(xiàn)在也老樹(shù)發(fā)新芽，單班最高產(chǎn)量由一萬(wàn)六千米，一舉突破兩萬(wàn)二千米！

復(fù)繞絞線車(chē)間現(xiàn)在正將班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷引向深入，車(chē)間全體員工積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，與時(shí)俱進(jìn)，為長(zhǎng)天科技公司的和諧發(fā)展再立新功！