第一篇:勞動競賽
勞動競賽“搭臺”安全質(zhì)量“唱戲”
宜萬鐵路項(xiàng)目指揮部在組織項(xiàng)目施工大干中,以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為主線,積極探索揚(yáng)棄以往勞動競賽傳統(tǒng)做法,創(chuàng)新出項(xiàng)目施工競賽管理長效機(jī)制,形成本標(biāo)段安全質(zhì)量態(tài)勢的良性循環(huán),促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)完成,取得顯著成績。三年多來,先后獲得集團(tuán)公司“建家建線模范單位”、“建功立業(yè)獎杯” 和“標(biāo)準(zhǔn)化工地優(yōu)勝單位”;中國鐵建總公司工會“宜萬鐵路勞動競賽暨建家建線現(xiàn)場推進(jìn)會第2名”;宜萬總指“綜合評定為A級單位”和“四優(yōu)一先項(xiàng)目部”;武漢局“鐵路建設(shè)先進(jìn)單位”;山東省總工會、安監(jiān)局“安康杯”組織競賽優(yōu)勝單位;中華全國鐵路總工會“火車杯”獎杯(章)等榮譽(yù)稱號。他們的做法有以下幾個特點(diǎn):
一是創(chuàng)新勞動競賽運(yùn)行機(jī)制,拓寬形式和內(nèi)容,把項(xiàng)目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為“兩套馬車”并駕齊驅(qū)。宜萬線開工伊始,各級工會在黨政組織支持領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)同相關(guān)部門便把安全、質(zhì)量當(dāng)作勞動競賽施工大干的“重頭戲”,先后6次組織“創(chuàng)安全生產(chǎn)零事故”、“工程質(zhì)量零缺陷”等為主的各類勞動競賽活動,有力地推進(jìn)了本管段的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。為進(jìn)一步拓寬勞動競賽的形式和內(nèi)容,工會組織積極嘗試克服了過去競賽偏突擊任務(wù)和搶工期的固定程式和傾向,把安全和質(zhì)量作為競賽的重點(diǎn)內(nèi)容和主要指標(biāo)去實(shí)施。他們認(rèn)為,施工安全不但維系著員工的身家性命,同時是施工管理水平的體現(xiàn),更是建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會的需要;施工質(zhì)量則主宰著企業(yè)的市場命運(yùn),是業(yè)主最終的投資回報(bào)。安全質(zhì)量承諾又是建筑產(chǎn)品交付和階段信譽(yù)評價的關(guān)鍵指數(shù)。
隨著新建鐵路設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、施工安全質(zhì)量監(jiān)控不斷加強(qiáng),業(yè)主組織檢查驗(yàn)收頻次增多,施工單位不可能按照過去的思路和理念進(jìn)行施工管理,工會組織主抓的勞動競賽也不能停留在僅僅突擊完成施工產(chǎn)值和工期上,追求安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),才是項(xiàng)目施工的永恒主題,也應(yīng)該是勞動競賽的第一指標(biāo)?;谶@一點(diǎn),工會在牽頭組織勞動競賽活動中,建立了一套以安全質(zhì)量為主要內(nèi)容的競賽管理長效機(jī)制。一是注重施工人員上場后的安全防護(hù)技能和技術(shù)操作規(guī)范培訓(xùn)教育,著力打造參建人員過硬的綜合素質(zhì);二是在制定階段勞動競賽實(shí)施方案時,除合理調(diào)配使用機(jī)械和勞動資源外,安全質(zhì)量管理的軟、硬
件分項(xiàng)完成指標(biāo),都滿足于施工項(xiàng)目總目標(biāo)的要求;三是把勞動競賽完成指標(biāo)和競賽管理機(jī)制,都融入施工管理各層次的運(yùn)轉(zhuǎn)體系中,使勞動競賽貫通于日常施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié);四是依據(jù)勞動競賽驗(yàn)收評比辦法,和每月(旬)工程驗(yàn)工計(jì)價一起驗(yàn)收考核,單位和個人的獎罰在工程例會上兌現(xiàn);五是將當(dāng)月的安全、質(zhì)量等情況形成通報(bào),會同行政組織作為對項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工和安全質(zhì)量管理人員的績效考核依據(jù)。新的競賽管理機(jī)制建立,使勞動競賽活動不再“務(wù)虛”或滯留在氛圍和聲勢上,真正落地生根,完成任務(wù)指標(biāo)生動鮮活,更富有特色。
二是建立全員參與,即時培教,超前預(yù)防,源頭查治的施工安全和員工健康防護(hù)執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)及安全督察體系。項(xiàng)目工會組織是員工勞動安全、生命健康和安全生產(chǎn)的主要執(zhí)法監(jiān)督的主體之一。他們在制訂安全生產(chǎn)競賽方案時,征的行政領(lǐng)導(dǎo)支持,從安全保證體系和保證措施入手,將其內(nèi)容貫穿到作業(yè)層每個工序,每道環(huán)節(jié),強(qiáng)化每一位員工的自我保護(hù)意識和崗位安全操作互查過程,并建立完善的《員工職業(yè)安全健康管理辦法》和《作業(yè)層關(guān)鍵區(qū)域防護(hù)應(yīng)急預(yù)案》,全員實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,各級工會主席和負(fù)責(zé)人主動擔(dān)任安全督察員和安全聯(lián)絡(luò)員,并按照分管區(qū)域把安全責(zé)任目標(biāo)層層分解,橫向到職能部門,縱向到各級領(lǐng)導(dǎo)和每個職工,并逐級簽訂勞動競賽安全指標(biāo)完成責(zé)任狀,形成一級督一級、層層抓落實(shí)、工作有章可循的運(yùn)行體系。他們在項(xiàng)目部和作業(yè)層設(shè)置專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員19人,每天“執(zhí)法”在各個作業(yè)面上,發(fā)揮著重要作用。
針對本標(biāo)段堡鎮(zhèn)隧道高地應(yīng)力、巖性軟弱、順層等不良地質(zhì)和安全風(fēng)險大的特點(diǎn),他們及時督導(dǎo)協(xié)同工程部門健全安全技術(shù)交底制度,每項(xiàng)工序開工前,交底書同作業(yè)指導(dǎo)書一并下發(fā)到工班,傳達(dá)到每個作業(yè)員工,并堅(jiān)持做到對全體施工人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員每月必須培訓(xùn)一遍,培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不能上崗。為了避免單項(xiàng)重復(fù)獎勵和處罰,工會組織牽頭在每一次勞動競賽中,都以指揮部和項(xiàng)目部的安全管理規(guī)章中的“獎罰條款”為依據(jù),制訂獎懲方案。在競賽流程上,指揮部采取定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的形式,每月單獨(dú)進(jìn)行1-2次全面系統(tǒng)的安全巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患,及時下達(dá)“安全隱患整改通知書”,整改仍不達(dá)標(biāo)的,當(dāng)場開具罰款單。作業(yè)層則采取“工序日巡檢”的方法進(jìn)行,并采用“四不放過”法:安
全隱患不消除不放過、責(zé)任者受不到教育不放過、違章者不處理不放過、整改措施不力不放過,進(jìn)行安全督察,行政主管領(lǐng)導(dǎo)對所有安監(jiān)人員都賦予了 “尚方寶劍”,做到“鐘馗打鬼”執(zhí)法無情。堡鎮(zhèn)隧道于2007年11月25日開挖掘進(jìn)工程全部完畢,未發(fā)生一例安全等級事故。競賽小組還把安全目標(biāo)管理同崗位責(zé)任制、獎金分配、評先掛鉤,對不達(dá)標(biāo)的由職工大會行使一票否決權(quán)。
三是把“科技領(lǐng)先,打造精品,確保部優(yōu),爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量理念和目標(biāo)納入競賽的主要控制指標(biāo)。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂。在組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動中,工會組織首先協(xié)同行政幫助廣大員工提高質(zhì)量意識和行為規(guī)范,為每個參建員工編發(fā)了《質(zhì)量管理手冊》、《崗位操作規(guī)范》等讀本,使員工隨手可翻,便于記憶。管區(qū)內(nèi)的堡鎮(zhèn)隧道地質(zhì)屬于軟弱頁巖,且存在高地應(yīng)力偏壓,單項(xiàng)工序施工險象環(huán)生,工程質(zhì)量防護(hù)極為困難。對此,他們時刻告誡作業(yè)人員,嚴(yán)格監(jiān)控量測和地質(zhì)超前預(yù)報(bào)制度,根據(jù)業(yè)主設(shè)計(jì)要求,及時調(diào)整施工參數(shù),保證了結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。他們在實(shí)踐中還總結(jié)出一套“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)法則”,簡單概括就是:“三檢”——自檢、互檢、交接檢;“四嚴(yán)”——嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工規(guī)范、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格作業(yè)程序;“五不”——資料不全不開工、材料不合格不進(jìn)場、測量不閉合不施工、工序不達(dá)標(biāo)不交接、記錄不完整不簽字;“六個做到”——做到施工方案合理、技術(shù)資料齊全、質(zhì)量自檢可靠、試驗(yàn)報(bào)告真實(shí)、測量數(shù)據(jù)無誤、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)。并提出了“鐵的規(guī)范,鋼性管理,不徇私情,執(zhí)法如山”、“一點(diǎn)都不能差,差一點(diǎn)都不行”的督察標(biāo)準(zhǔn)和競賽口號。使堡鎮(zhèn)隧道掘進(jìn)、出碴、仰拱、襯砌、運(yùn)輸?shù)雀鞯拦ば蛸|(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
各級工會組織聯(lián)手行政,發(fā)動廣大員工樹立科技興業(yè),創(chuàng)新增效的理念,大力開展生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和合理化建議競賽活動,職工們集思廣益,和技術(shù)人員一道,先后研制和革新出6項(xiàng)施工工藝成果:
1、“工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間管理法”——把隧道掘進(jìn)作業(yè)各道工序的完成時間,實(shí)施量化控制并計(jì)算到秒,縮短了工序循環(huán)時間,提高了工效。
2、“三臺階五步開挖同時起爆法”——規(guī)范作業(yè)工序排列,保證了隧道掘進(jìn)初期支護(hù)的安全、質(zhì)量和速度。
3、“支墩式棧橋抗干擾仰拱施工法”——降低交叉作業(yè)互擾,保證了仰拱的整體結(jié)構(gòu)和梭礦出渣安全。
4、“水幕降塵法”——改善洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境,保護(hù)員工的職業(yè)健康。
5、“單洞雙
軌上下行運(yùn)輸法”——加快掌子面出渣和材料運(yùn)輸速度,提高了洞內(nèi)礦車運(yùn)輸?shù)陌踩禂?shù)。
6、“多工作面巷道通風(fēng)法”——合理布設(shè)分段送風(fēng)管道和接力射流風(fēng)機(jī),解決長隧獨(dú)頭掘進(jìn)通風(fēng)差的難題,提高了空氣質(zhì)量。通過創(chuàng)新工藝競賽活動,工程進(jìn)度加快,生產(chǎn)成本降低,項(xiàng)目效益增加,整體推進(jìn)了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。
宜萬鐵路各級工會組織以勞動競賽為契機(jī),配合行政牢牢抓住施工的黃金季節(jié)和項(xiàng)目急、難、險關(guān)鍵施工環(huán)節(jié),適時組織安全質(zhì)量等各項(xiàng)攻堅(jiān)競賽活動,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)均達(dá)到業(yè)主的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),14局集團(tuán)管段在歷次信譽(yù)評價中都名列前茅。(
第二篇:勞動競賽考核辦法
長農(nóng)高速公路CN02合同段“安康杯”勞動競賽實(shí)施辦法
(二○○七年五月二十八日)
長春至農(nóng)安高速公路項(xiàng)目,是琿春至烏蘭浩特高速公路的一部分,也是吉林省重點(diǎn)工程之一。為了確保工程按期完工,中建八局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司長農(nóng)高速公路CN02標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡稱項(xiàng)目部)本著科學(xué)、安全、優(yōu)質(zhì)高效的原則,決定在本標(biāo)段范圍內(nèi)以各施工隊(duì)伍為單位開展以進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)和廉政建設(shè)為主要內(nèi)容的“安康杯”勞動競賽活動,競賽實(shí)施方法如下:
一、勞動競賽活動指導(dǎo)思想
以國家有關(guān)公路工程施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃為依據(jù),以優(yōu)質(zhì)、安全按期完工為目標(biāo),以加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程管理為核心,組織各施工隊(duì)伍開展勞動競賽。
二、競賽組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部設(shè)立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)競賽全過程中的檢查、評比工作。
組長:孫大方
付組長:劉海峰、吳愛兵、楊軍
組員:浦月紅、羅偉、杜宗杰、吳文輝、王長青以及各施工單位負(fù)責(zé)人
三、勞動競賽的范圍和內(nèi)容
(一)勞動競賽活動的范圍:長農(nóng)高速公路CN02合同段參建各施工單位。
(二)勞動競賽活動的內(nèi)容:
1、工程進(jìn)度:圍繞工期,開展工程進(jìn)度競賽。
2、工程質(zhì)量:圍繞質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽。
3、安全文明施工:確保安全生產(chǎn),杜絕各類等級事故的發(fā)生。
4、環(huán)境保護(hù):圍繞環(huán)境保護(hù),開展環(huán)境保護(hù)競賽。
5、廉政建設(shè):圍繞廉政建設(shè),開展遵紀(jì)守法競賽。
四、勞動競賽考核辦法
勞動競賽活動實(shí)行每月考核的方式,勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對各施工單位的上月26日至本月25日內(nèi)的完成情況進(jìn)行檢查,以檢查綜合評比得分為依據(jù),對綜合考評前3名的施工單位行獎勵(評比標(biāo)準(zhǔn)以考核評分表為準(zhǔn),詳見附件)。
五、勞動競賽活動時間
勞動競賽活動的時間分為兩個階段:
第一階段:2007年6月1日至2007年10月31日
第二階段:2008年4月1日至2008年8月31日
六、勞動競賽的獎勵條件
凡達(dá)到以下條件的,可參與評獎。
1、完成當(dāng)月項(xiàng)目部下達(dá)的產(chǎn)值計(jì)劃的90%以,并完成下達(dá)的主要控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的;
2工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);
3、質(zhì)量監(jiān)督部門的抽檢工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,單項(xiàng)工程中間交工合格率達(dá)到100%;
4、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人90%以上;
5、安全文明施工規(guī)范,本月內(nèi)無重大人身傷亡責(zé)任事故和重大質(zhì)量事故。
6、沒有違反廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和廉政合同。
七、勞動競賽的資金來源
勞動競賽的資金來源為各施工單位每月工程計(jì)量款總額的1%逐月計(jì)提作為當(dāng)月的勞動競賽獎勵基金。
八、勞動競賽獎罰標(biāo)準(zhǔn)
1、勞動競賽活動每月檢查評比表彰一次,檢查交流競賽進(jìn)展情況,兌現(xiàn)競賽獎金。根據(jù)競賽活動的月考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評比,根據(jù)得分對前三名進(jìn)行獎勵和通報(bào)表彰。獲前三名的施工單位,除返還本標(biāo)段當(dāng)月計(jì)提的勞動競賽基金,另外進(jìn)行獎勵,其標(biāo)準(zhǔn)如下:
第一名:加獎人民幣5000元
第二名:加獎人民幣3000元
第三名:加獎人民幣2000元
2、對綜合評比排名后三名的施工單位和未能參與評獎的施工單位不再返還當(dāng)月計(jì)提的部分,施工單位項(xiàng)目部從中提取上述獎金額獎勵綜合排名前三名施工單位;不足部分由項(xiàng)目部承擔(dān)。
3、對其余施工單位直接返還當(dāng)月的計(jì)提部分。
4、對在工程中出現(xiàn)重大安全,質(zhì)量事故的施工單位,不參加評獎,視為自動放棄獎勵以外,每出現(xiàn)一項(xiàng)、一次加罰人民幣1萬元,罰金從當(dāng)月計(jì)量款中扣除。
5、被省質(zhì)檢站等質(zhì)量監(jiān)督部門通報(bào)表彰的工區(qū)或單項(xiàng)工程被評為樣板工程的,一次性嘉獎人民幣3000元,獎金來源于當(dāng)月勞動競賽獎金總額內(nèi)。
6、被子省質(zhì)檢站等質(zhì)量監(jiān)督部門通報(bào)批評的施工單位,一次性罰人民幣3000元。
九、勞動競賽獎的發(fā)放
在勞動競賽中獲獎的施工單位,由項(xiàng)目部從每月的勞動競賽總獎金額內(nèi)直接支付。
十、附則
1、本辦法適用于長春至農(nóng)安高速公路CN02合同段施工范圍內(nèi)的各施工單位。
2、本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。
附件:
長農(nóng)高速公路CN02合同段勞動競賽月檢查考核標(biāo)準(zhǔn)評分表 長農(nóng)高速公路CN02合同段勞動競賽月評比考核標(biāo)準(zhǔn)
中國建筑第八工程局
長農(nóng)高速公路CN02合同段項(xiàng)目經(jīng)理部
二OO七年五月二十八日
第三篇:勞動競賽實(shí)施方案
勞動競賽實(shí)施方案
1、目的
為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,挖潛下屬各班組、施工隊(duì)伍的潛力,激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè),全面完成2018年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和“六比一創(chuàng)”(比安全管理、比質(zhì)量管理、比成本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程)勞動競賽活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。
二、指導(dǎo)思想
1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動競賽活動方案為指導(dǎo),以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降本增效為出發(fā)點(diǎn),以公司下達(dá)的施工計(jì)劃和安排部署為依據(jù),以推動工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo),決定成立11111競賽小組,開展勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動各施工隊(duì)伍的士氣和干勁。
2、開展勞動競賽,必須堅(jiān)持實(shí)事求是,以工程施工實(shí)際出發(fā),統(tǒng)一組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,做到公平公正,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、為確保勞動競賽科學(xué)有序開展,我分公司成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:邊朝偉 副組長:王隆瑰、孫成、李樹全
成 員:陳曉勇、石祥瑞、孫建峰、趙勇、霍芳、焦學(xué)蓮
2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動競賽工作,組織勞動競賽活動的開展,制定勞動競賽活動的計(jì)劃、辦法,并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動競賽活動的安排部署,匯總上報(bào)勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。
四、勞動競賽時間:
競賽活動從2018年4月開始,共分2各階段按月進(jìn)行:2018年4月-8月為第一階段;2018年9月-2019年5月為第二階段按月進(jìn)行。
五、競賽內(nèi)容
1、勞動競賽的內(nèi)容:
(一)組織保證措施
1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,專職安全員為副組長的競賽實(shí)施小組。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)本段項(xiàng)目的安全監(jiān)察、保障和管理工作。
2、項(xiàng)目部每月組織一次安全大檢查,安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加,施工班組每周組織一次安全例行檢查,安全員參加,施工隊(duì)安全員每天進(jìn)行施工安全檢查。建立安全工作臺帳,大、小檢查均詳細(xì)記錄,提出保持或改進(jìn)措施、整改期限,并負(fù)責(zé)落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時,各級管理人員有權(quán)制止,必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。
3、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作,涉及面廣、單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此,必須明確規(guī)定各職能部門,各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。使安全工作形成一個人人講安全、事事為安全,時時想安全,處處要安全的氛圍,并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法和安全否決權(quán)評比管理制度。
4、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)簽訂安全承諾書,明確包干責(zé)任。
(二)安全教育
加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核,使各級管理人員和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)知識,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,克服麻痹思想,自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。
1、入場安全教育
勞務(wù)施工人員入場安全教育由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),進(jìn)行全員性入場教育,使勞務(wù)入場人員增強(qiáng)安全防范意識,遵守安全法規(guī)。
2、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育
在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時,把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程,并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn),采取多層次,多渠道和多種方法進(jìn)行。內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)宣傳教育,普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育,適時安全教育和 警示教育。
(三)安全檢查
通過安全檢查增強(qiáng)廣大職工的安全意識,促進(jìn)企業(yè)對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,解決安全生產(chǎn)上存在的問題。具體措施:
1、成立由主管經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全檢查組,建立健全安全檢查制度,有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。
2、檢查類型:采取定期檢查和非定期檢查。
定期檢查:項(xiàng)目部每月組織檢查一次,重點(diǎn)工程現(xiàn)場每周組織檢查一次;施工班組每天進(jìn)行一次安全檢查。
非定期檢查:施工準(zhǔn)備工作前安全檢查;季節(jié)性安全檢查,節(jié)假日前后安全檢查,專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。
3、安全檢查內(nèi)容
堅(jiān)持以自查為主,互查為輔,邊查邊改的原則;主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。特別要加強(qiáng)對易燃易爆材料的管理檢查。
4、檢查方法和手段
采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合,自查和互查相結(jié)合,定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合,專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合,以及對照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。
(四)安全技術(shù)保證措施
針對各項(xiàng)具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動力設(shè)備,變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等編制切實(shí)可行的施工方案。
1、施工方案必須在開工前編制,并經(jīng)過審批。
2、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案具有技術(shù)法規(guī)的作用,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
3、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施,防護(hù)設(shè)置的實(shí)施列入施工任務(wù)單,責(zé)任落實(shí)到班組或個人,實(shí)行驗(yàn)收制度。
4、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。
5、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,建立嚴(yán)格的獎懲制度。
(五)、工程質(zhì)量
堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個方面嚴(yán)格入手,建立有效的質(zhì)量保證體系,制定完善的工程管理制度,在施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)思想保證
1、思想教育
做好開工前職工思想總動員,教育全員要以為國家、為人民高度負(fù)責(zé)的精神自覺搞好工程質(zhì)量,并結(jié)合建筑市場激烈競爭的形勢,深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。
2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識教育
(1)、樹立質(zhì)量品牌意識。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),牢固樹立“質(zhì)量在我心中,創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想,變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要創(chuàng)優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識,增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感深深扎根在廣大職工心中。(2)、教育全員、特別是各級工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工,不能因?yàn)閾尮て跔幮б娑鲆暪こ藤|(zhì)量。
3、質(zhì)量法規(guī)教育
深入開展質(zhì)量法規(guī)教育,組織全員學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī),規(guī)范、規(guī)程,積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī);嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同;追查質(zhì)量問題責(zé)任者)活動,充分發(fā)動職工群眾,切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù),做到依法經(jīng)營。
4、積極開展質(zhì)量活動
適時抓樣板、樹典型,及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),不斷提高工程質(zhì)量的水平。(2)組織保證
1、建立健全全面質(zhì)量管理體系
建立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師,橫向包括項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人,縱向到各班組長及主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量管理工作。
2、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制
項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任,層層簽定質(zhì)量狀,實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制,使每個分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。
3、健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度
(1)、實(shí)行ISO9001系列質(zhì)量管理模式,強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工,進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹ISO9001系列保證體系標(biāo)準(zhǔn),不斷完善,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
(2)、制定工程質(zhì)量管理辦法,對質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作明確規(guī)定,把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責(zé)任狀,實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度;建立定期不定期檢查制度,質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度,質(zhì)量例會制度;制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎懲細(xì)則,使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。
4、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理,保證和有效控制工程質(zhì)量,施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料,做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應(yīng)用,更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括:
(1)、進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。
(2)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。
(3)、歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄,質(zhì)量問題(或事故)調(diào)查和處理記錄。(4)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。(5)、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。(3)技術(shù)保證
1、投入高素質(zhì)的人才群體
質(zhì)量管理,人是決定因素,高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來承擔(dān)。抽調(diào)施工技術(shù)骨干(包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等),特別配備多年從事施工的專業(yè)技術(shù)人員,組成人才群體,擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。
2、選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備
配備精良的施工設(shè)備,廣泛應(yīng)用成套機(jī)具,充分發(fā)揮機(jī)械作用,實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好,完好率和利用率高;重要設(shè)備及易損件有儲備,保證施工連續(xù)。
3、選用有針對性的施工工法和“四新”技術(shù)
施工中,我們將依靠科技,貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的方針,積極廣泛應(yīng)用新技術(shù)。長期以來,我們在住宅樓的施工中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),編制了一系列的施工工法,將應(yīng)用于本工程施工,有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。(4)施工保證
1、工藝控制措施
(1)單位工程開工前,認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),主要分部、分項(xiàng)工程開工前,編制施工方案,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。
(2)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。
(3)在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況,以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2、工序質(zhì)量控制措施
工序質(zhì)量的好壞,施工操作者是關(guān)鍵。
(1)施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能,特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性較強(qiáng)的工種,操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能,必須做到考核合格、持證上崗。
(2)施工操作中,堅(jiān)持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想,堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法,確保施工質(zhì)量。
(3)按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況,各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?,督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。(4)推行工序作業(yè)樣板制,以點(diǎn)帶面,達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的。
3、工程原材料質(zhì)量控制措施
工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、成品、半成品),將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。
(1)材料采購制度:按設(shè)計(jì)有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行采購。(2)材料檢驗(yàn)制度:建立材料進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。水泥、鋼材等外購材料進(jìn)場必須三證(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全;地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料;所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用。
(3)材料保管制度:設(shè)專業(yè)倉貯保管員,倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌并保持整潔:①砂石料按規(guī)格分開堆放,設(shè)置隔墻;鋼材、水泥、防水等主材,特種材料集中庫存;所有材料必須掛牌標(biāo)示,防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。②嚴(yán)格倉庫管理制度,作好材料進(jìn)出庫記錄。(4)不合格材料拒收和清場制度:設(shè)專人收料,不合格的材料拒收;對經(jīng)檢驗(yàn)不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時清理出現(xiàn)場。
4、嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收
按現(xiàn)行《技術(shù)規(guī)范》和部頒《驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工序質(zhì)量,填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表,并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。對存在個別缺陷的工序,限期改正;對質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工。
(六)、工程管理(1)、項(xiàng)目部主要人員安排
根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部安排各類專職人員。(2)、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織
根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及招標(biāo)文件對工程工期等方面的要求,結(jié)合本合同段的工程內(nèi)容,設(shè)置施工隊(duì)。(3)工程進(jìn)度計(jì)劃安排
1、施工總體計(jì)劃安排原則
(1)、根據(jù)本合同段內(nèi)各主要工程項(xiàng)目及其數(shù)量,在保證合同工期的前提下,統(tǒng)籌兼顧,合理安排投入本工程的各類資源。(2)、積極做好準(zhǔn)備,盡早進(jìn)場,盡早展開全面施工。(3)、優(yōu)化施工方案,采用先進(jìn)技術(shù),攻克難點(diǎn),快速施工。(4)、在保證工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資源配置,發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力,發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢,確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。(5)、組織均衡施工,緊抓施工黃金季節(jié),迅速掀起施工高潮,確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。
2、施工階段劃分
本合同段根據(jù)實(shí)際工期安排,擬安排18個月完成施工任務(wù),即自2011年10月22日至2013年5月5日;根據(jù)工期安排,主要分三階段進(jìn)行:
(1)、第一階段—施工準(zhǔn)備階段。(2)、第二階段—主體工程施工階段。(3)、第三階段—收尾配套階段。
(七)、文明建設(shè)(1)、文明施工措施
施工現(xiàn)場是企業(yè)外在形象的體現(xiàn),通過這個窗口,企業(yè)向社會展現(xiàn)自已的實(shí)力和精神風(fēng)貌,通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,力爭文明施工樣板工地,按照山東省“省級安全文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動有關(guān)事宜,嚴(yán)格要求,確保達(dá)到良好,力爭優(yōu)秀。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施工目標(biāo),本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組,推行現(xiàn)代管理辦法,科學(xué)組織施工,加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,提高文明施工水平,創(chuàng)建文明工地,使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。具體做法如下:
加強(qiáng)工程現(xiàn)場文明施工管理,保障施工在良好的環(huán)境下進(jìn)行,樹立和維護(hù)企業(yè)的良好形象,爭創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)工地是我們項(xiàng)目部的指導(dǎo)方針。對于施工現(xiàn)場安全、容貌、衛(wèi)生管理的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常加以檢查,保證設(shè)備、設(shè)施齊全無損,如有缺損及時更換,做到萬無一失。為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo),項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工措施落實(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場及工程項(xiàng)目情況,制定出施工現(xiàn)場文明施工評定標(biāo)準(zhǔn),確定評定項(xiàng)目及具體評分細(xì)則,具體辦法為,每月組織文明施工評定檢查,以90分為標(biāo)準(zhǔn)分,對低于90分的施工班組,處以1000~5000元的經(jīng)濟(jì)罰款,同時追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任;對95分以上的施工班組,獎勵單位3000元,獎勵主要負(fù)責(zé)人500元,以此手段來促進(jìn)現(xiàn)場文明施工。
加強(qiáng)宣傳活動,統(tǒng)一思想,使廣大干部職工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映,是安全生產(chǎn)的保證,增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性。
六、獎勵辦法: 1、物質(zhì)獎勵。
項(xiàng)目部拿出一定資金做為獎勵基金,對各班組進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法。通過評價工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金運(yùn)用、環(huán)保五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況等,對班組評A、B、C等級并給予相應(yīng)獎罰,評分辦法及說明如下:
班組得分=精細(xì)化管理目標(biāo)評分(100分)+巡查評分(50分)=150 120分上評為A級獎勵5000元; 80分以上評為B級不獎不罰; 80分以下評為C級罰款5000元。
2、項(xiàng)目部下屬各班組凡有下列情況之一者,不參與評比。
(1)各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時用于工程中。
(2)在材料選用上以次充好,弄虛作假,與實(shí)際嚴(yán)重不符者。
(3)在日常巡回抽查過程中,對所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。
(4)現(xiàn)場管理混亂,文明施工差,被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評者。
(5)嚴(yán)重違反施工規(guī)范,發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。
七、注意事項(xiàng):
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體,對促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須充分認(rèn)識,積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
xxx 2011年10月
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展。
全年項(xiàng):在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵XX元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項(xiàng):在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,每季度末由總場組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報(bào),看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽,四
個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識,積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣?/p>
賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實(shí)效。
第四篇:2011勞動競賽材料
立足競賽爭先 促進(jìn)施工生產(chǎn)
——公司山西中南通道(山西段)項(xiàng)目部開展勞動競賽紀(jì)實(shí)
2011年是公司山西中南通道(山西段)項(xiàng)目攻堅(jiān)之年,項(xiàng)目部自2011年2月12日復(fù)工以來,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神,緊緊圍繞?施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、效益目標(biāo)?這個中心,積極響應(yīng)集團(tuán)公司和公司大力開展的?創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽?活動,適時組織開展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動競賽活動,項(xiàng)目自3月1日起陸續(xù)組織開展了?大干150天?勞動競賽和?再次大干120天?勞動競賽活動,充分發(fā)揮了廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)精神,從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?創(chuàng)最佳、爭一流?目標(biāo)起到了重要的推動作用。
項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展迅速、施工管理?xiàng)l理有序、安全質(zhì)量無事故、施工進(jìn)度基本滿足節(jié)點(diǎn)要求、信用評價名列前茅、路地關(guān)系和諧共建。1月10日我項(xiàng)目在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部開局之年表彰中,獲得先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、先進(jìn)生產(chǎn)者等多項(xiàng)表彰,并獎勵12.2萬元:8月12日在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部2011年上半綜合考評中獲得一等獎,獎勵60萬元。項(xiàng)目部還先后榮獲公司?工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板單位?、?先進(jìn)基層黨組織?、集團(tuán)公司?企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部?、?五四紅旗團(tuán)支部?、股份公司2010—2011“青年文明號”創(chuàng)建示范點(diǎn)、晉魯豫公司2010年開局之年優(yōu)勝單位、先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。項(xiàng)目經(jīng)理王海平獲得股份公司“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個人”、山西省勞動競賽委員會?五一勞動獎?wù)?;黨工委書記朱傳忠獲得股份公司黨委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、山西省勞動競賽委員會?個人一等功?。
明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功
一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認(rèn)識是開展活動的基礎(chǔ)。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡報(bào)、宣傳欄等輿論工具,大張旗鼓地宣傳造勢,在每個工點(diǎn)設(shè)專欄,召開競賽活動動員大會,下達(dá)計(jì)劃、明確任務(wù)、講清形勢、專題動員,各施工隊(duì)、架子隊(duì)形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母傎惙諊?;我們幫助大家分析干好施工任?wù)的有利條件和不利因素,樹立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心;同時,讓大家看到我們面臨的困難,懂得開展勞動競賽的重要性和必要性,明確競賽活動對施工生產(chǎn)的保障、助推作用,堅(jiān)持做到:把宣傳發(fā)動的深度同思想認(rèn)識的高度結(jié)合起來;把競賽活動的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來,調(diào)動和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性,為有效開展競賽活動提供強(qiáng)大思想動力。
二是著力在競賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競賽活動的保證。首先,我們成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記擔(dān)任,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長、架子隊(duì)隊(duì)長擔(dān)任競賽小組成員,下設(shè)?四組一辦?,即:工程進(jìn)度和安全管理小組;工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組;現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組;驗(yàn)工計(jì)價、成本管理小組和競賽工作管理辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦公室,負(fù)責(zé)日常競賽工作。其次明確工作職責(zé),按照組辦分工原則,制定競賽職責(zé),確保競賽的有序開展。
三是著力在競賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求,我們反復(fù)研討競賽方案、競賽目標(biāo),審核競賽考核辦法和獎罰標(biāo)準(zhǔn),制定考核獎罰細(xì)則,由勞動競賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)的競賽檢查、考核和評分,競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開大會進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎罰,以此激勵各施工隊(duì)和全體參戰(zhàn)員工的競賽熱情。
四是著力在競賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽是施工生產(chǎn)的重要載體,而競賽形式是每一個不同階段競賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。今年2月12日進(jìn)場復(fù)工,我們及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)及維修,做好復(fù)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,隧道施工陸續(xù)復(fù)工;3月1日迅速組織開展了?大干150天?勞動競賽活動,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,各負(fù)其責(zé),廣大建設(shè)者們激情高漲,迅速掀起了施工高潮,取得了較好的成績,基本達(dá)到了預(yù)期的效果。8月份繼續(xù)開展了?再次大干120天?勞動競賽活動,勞動競賽活動的實(shí)施,對于凝心聚力,加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度起到了關(guān)鍵性作用;提高了工程質(zhì)量,加快了工程進(jìn)度,夯實(shí)了基礎(chǔ),規(guī)范了管理,錘煉了作風(fēng),磨練了意志,為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。11月15日集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽現(xiàn)場推進(jìn)會在我項(xiàng)目石樓隧道出口召開,集團(tuán)公司董事長段東明饒有興致地翻閱了項(xiàng)目職工編寫的《論文集》,并給予了充分肯定。段董事長對項(xiàng)目面臨隧道涌水、地質(zhì)復(fù)雜等難題,精心組織,迎難而上,保證工程優(yōu)質(zhì)、安全推進(jìn)給予了好評。
五是著力在選樹典型環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽期間,我們通過宣傳欄及時通報(bào)施工生產(chǎn)情況,表彰施工中的好人好事;每月28日召開總結(jié)會議,公布考核結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問題,下達(dá)施工計(jì)劃,對勞動競賽先進(jìn)架子隊(duì)、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎勵。競賽活動結(jié)束,依據(jù)競賽期間每個月各隊(duì)伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營區(qū)管理和綜合治理情況,進(jìn)行綜合考核評比,評選出各類先進(jìn)典型。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板,放到項(xiàng)目部顯眼位臵,營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個個爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
重抓競賽組織 著力在?五比五賽?上見真招
一是比安全生產(chǎn),賽隱患排查整改。在競賽活動中,我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo),緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn),組織編制安全知識競賽試題,組織安全知識答題競賽活動,使每位員工對本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識,增強(qiáng)危險源辨識、遇險逃身等防范意識的能力。同時,組織施工現(xiàn)場各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競賽?活動。?三個不漏?,即:隧道、掌子面、高風(fēng)險環(huán)節(jié)一個不漏的地毯排查;突出?五大重點(diǎn)?,即:隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品;檢查?六大方面?,即:查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場、預(yù)案和演練;落實(shí)?八大預(yù)防?,即:防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險品、洪澇。在全項(xiàng)目樹立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識,堅(jiān)持從平時細(xì)微之處入手,如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動電源開關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié),都納入事故隱患排查之列,以此推動員工時時想安全,事事有安全,處處保安全。
二是比工程質(zhì)量,賽生產(chǎn)精品。在競賽活動中,我們根據(jù)施工的每一個工序,把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板(止水帶)安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競賽活動主要內(nèi)容,每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評分細(xì)則,并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》,每月23-24日組織考核小組對照細(xì)則,全面檢查,考核評分,評選單項(xiàng)樣板獎;對全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn),評選?樣板工點(diǎn)獎?。
三是比工程進(jìn)度,賽計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃,各工點(diǎn)逐級分解指標(biāo),每半月考評一次,對進(jìn)度落后工點(diǎn),及時組織分析原因,查找差距,制定措施;每月23-24日組織競賽考核組,對施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎懲,確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計(jì)劃落實(shí)到位。在工程進(jìn)度競賽活動中,創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績。
四是比技術(shù)創(chuàng)新,賽創(chuàng)新成果。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組,定期發(fā)布創(chuàng)新成果,優(yōu)化施工方案,著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新,并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實(shí)際,通過多次研究論證,項(xiàng)目部編制上報(bào)了《提高C25預(yù)制砼水溝蓋板外觀質(zhì)量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質(zhì)量》和《細(xì)化工藝、提高涵洞墻身外觀質(zhì)量》三篇課題,并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn),提高了施工效率,大大降低了施工成本。項(xiàng)目部還組織職工根據(jù)一年多來工作中得出的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、值得推廣和改進(jìn)的成果,結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯集成內(nèi)容涵蓋施工管理、施工技術(shù)及工藝工法等方面40余篇的論文集。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),賽文明施工。重點(diǎn)在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力,在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽,每月納入考核指標(biāo),在每個工點(diǎn)除?七圖一牌?外,宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語、展板、光榮榜統(tǒng)一;生活區(qū)硬化、美化、亮化,旗桿旗臺、國旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一;現(xiàn)場危險源、警示牌,洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一;作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一;設(shè)備、材料標(biāo)識牌統(tǒng)一;我們還廣泛組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn),辦培訓(xùn)班50多場次,上千人次受訓(xùn);項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理得到了子公司、集團(tuán)公司和業(yè)主的一致好評,多次接待了上級安排的觀摩學(xué)習(xí)。
落實(shí)競賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)
一是嚴(yán)把安全關(guān)口。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本,在競賽活動中,我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度;其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí);再次,組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改,加大安全生產(chǎn)在月份的考核評比權(quán)重,有效地遏制了安全隱患,確保了施工生產(chǎn)安全無事故。
二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵,也是競賽活動的主要內(nèi)容。第一,狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí),切實(shí)規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書;第二,嚴(yán)把過程控制關(guān)。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé),跟班作業(yè),卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),加大現(xiàn)場監(jiān)管力度,尤其對關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度;第三,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患;第四,嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)工,及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正,對質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不予驗(yàn)工計(jì)價;第五,加強(qiáng)測量和試驗(yàn)室管理,確保測量試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)無誤,批次滿足要求。
截至目前,2011完成產(chǎn)值34229萬元,占計(jì)劃38000萬元的90.1%;開累完成產(chǎn)值43732萬元,占總投資72518萬元的60.3%,占有效投資59737萬元的73.2%。
管段內(nèi)共有隧道7座,其中6座隰縣境內(nèi)的隧道群全部貫通。石樓隧道出口開累完成開挖支護(hù)1462米,占設(shè)計(jì)2215米的66%;開累完成仰拱1448米,占設(shè)計(jì)的65.4%;開累完成二襯1429米,占設(shè)計(jì)的64.5%;石樓隧道4#斜井承擔(dān)正洞開累完成開挖支護(hù)746米,占設(shè)計(jì)1800米的41.4%;開累完成仰拱689米,占設(shè)計(jì)的38.3%;開累完成二襯645米,占設(shè)計(jì)的35.8%;
涵洞設(shè)計(jì)53座,其中4座涵洞由于征地拆遷原因無法施工,其余49座涵洞全部展開施工,涵洞主體已全部完工;開累完成2128.75延米,占設(shè)計(jì)2313.82延米的92%。
路基開累完成土石方101.7萬方,占設(shè)計(jì)233萬方的43.6%; 附屬工程設(shè)計(jì)總量6萬方,開累完成2萬方,占設(shè)計(jì)的33.3%; 管段內(nèi)橋梁共有9座,其中3座已完工。員家莊特大橋開累完成樁基293根,占設(shè)計(jì)305根96.1%;開累完成承臺25個,占設(shè)計(jì)26個的96.2%;開累完成墩臺身15個,占設(shè)計(jì)26個的57.7%;陳子梁朱家峪河特大橋開累完成樁基31根,占設(shè)計(jì)36根86.1%;開累完成挖井基礎(chǔ)23個,占設(shè)計(jì)26個的88.5%;開累完成墩臺身21個,占設(shè)計(jì)30個的70%;東疙瘩朱家峪河特大橋開累完成樁基329根,占設(shè)計(jì)329根100%;開累完成承臺26個,占設(shè)計(jì)35個的74.3%;開累完成墩臺身16個,占設(shè)計(jì)35個的45.7%;前村大橋開累完成樁基38根,占設(shè)計(jì)38根100%;開累完成挖井基礎(chǔ)4個,占設(shè)計(jì)5個的80%;開累完成承臺2個,占設(shè)計(jì)4個的50%;開累完成墩臺身4個,占設(shè)計(jì)9個的44.4%;蓬門朱家峪河大橋開累完成樁基53根,占設(shè)計(jì)53根100%;開累完成挖井基礎(chǔ)5個,占設(shè)計(jì)5個的100%;開累完成承臺3個,占設(shè)計(jì)5個的60%;開累完成墩臺身6個,占設(shè)計(jì)10個的60%;蓬門中橋開累完成樁基26根,占設(shè)計(jì)26根100%;開累完成承臺2個,占設(shè)計(jì)3個的66.7%;開累完成墩臺身1個,占設(shè)計(jì)3個的33.3%。
山西中南部鐵路通道(山西段)項(xiàng)目部
二〇一一年十二月五日
第五篇:勞動競賽
華勝公司礦建組
2012年勞動競賽活動方案
為貫徹落實(shí)華勝政字【2012】40號文件精神,進(jìn)一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情,充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用,提高職工的綜合素質(zhì),營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動競賽委員會通知精神,結(jié)合本部門實(shí)際,制訂礦建組勞動競賽方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動力,全面貫徹公司一屆三次職代會精神,大力開展勞動競賽活動。通過競賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識,不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。
二、參賽范圍
礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。
三、目標(biāo)任務(wù)
緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營兩個中心工作要求,在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動內(nèi)容的勞動競賽,動員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去,實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高,生產(chǎn)效率高,管理水平高,工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。
四、競賽內(nèi)容
㈠、井巷工程立功競賽活動
針對當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問題,經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競賽,并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),使之在保證安全和質(zhì)量前提下,精心組織,確保順利投產(chǎn)。
1、安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性,牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念,居安思危、警鐘長鳴,加強(qiáng)超前預(yù)控,從零開始、向零進(jìn)軍。
2、工程質(zhì)量高。比哪個單位施工質(zhì)量高,能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力,確?,F(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄,開拓掘進(jìn)工作效率再上臺階。在原有基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。
4、管理水平高??茨膫€單位管理分工詳細(xì)明確,措施針對性強(qiáng),實(shí)施效果明顯。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng),工作任務(wù)完成情況好,成本投入低,經(jīng)濟(jì)效益好。
㈡、其他競賽活動
1、結(jié)合本部門實(shí)際,引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動腦筋、大做文章,逐步提高管理水平,力爭使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
2、充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會學(xué)習(xí)等多種形式,啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考,注重依靠科技進(jìn)步,提升自主創(chuàng)新能力,引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式,熟練掌握理論知識、操作技能,從學(xué)習(xí)測試、崗位練兵入手,培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍,開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動,發(fā)揮其帶頭示范和激勵作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
五、方法步驟
1、宣傳發(fā)動(2012年4月1日~5月1日)
采取多種形式,大張旗鼓地宣傳勞動競賽的目的意義,營造人人關(guān)心、支持、參與勞動競賽的輿論氛圍。對技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先,全面激發(fā)職工“四高”工作熱情,從而有力地推動我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、活動實(shí)施及考評(2012年5月1日~12月31日)競賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評,參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施,有關(guān)人員配合??己瞬扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合、日??疾炫c年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3、年終評比表彰階段(2013年1月~2月)
年底對勞動競賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個人,由部門評比薦舉、公司命名給予表彰獎勵。
二〇一二年四月二十五日
華勝公司礦建組
2012勞動競賽活動參賽報(bào)名情況