第一篇：信用社(銀行)改革創(chuàng)新服務“三農(nóng)”先進事跡材料范文

信用社（銀行）改革創(chuàng)新服務“三農(nóng)”

近年來，我們＃＃聯(lián)社牢記為農(nóng)服務宗旨，以深化改革為動力，堅持改革創(chuàng)新，開拓進取，全心全意服務“”。1996 年以來，累計發(fā)放各項貸款 39.27 億元，其中農(nóng)業(yè)貸款累計發(fā)放 33.17 億元，占累計投放的 84.5。至 2000 年底，農(nóng)業(yè)貸款余額 4.1 億元，占貸款總額的 75.2，占全縣金融系統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款總額的 88。共支持全縣 16萬戶農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，支持戶數(shù)占全縣總農(nóng)戶的 66，有力地支持了我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。1998 年，聯(lián)社被評為省級支農(nóng)先進單位和綜合治理先進單位；1999 年被江蘇省政府授予“合作金融先進單位”稱號圖。

一、調(diào)整戰(zhàn)略，將市場定位于服務“” 1995 年末，我縣農(nóng)村信用社與農(nóng)行“脫鉤”，當時經(jīng)營十分困難，不良貸款占比高，存貸款總量小，信貸結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)貸款占比大，為 70.86，風險相當集中。為降低風險，1996 年，我們對全縣農(nóng)村經(jīng)濟狀況和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，進行了系統(tǒng)性的考察調(diào)研和深入細致分析，認為過去之所以風險高，經(jīng)營困難，主要是偏離為“”服務的方向。我縣是一個農(nóng)業(yè)大縣，“三農(nóng)”經(jīng)濟優(yōu)勢明顯，調(diào)整信貸投向潛力大、效益高。我縣東部是沿海經(jīng)濟區(qū)，以海洋捕撈、養(yǎng)殖業(yè)為主；西部丘陵山區(qū)以林、果、茶種植和畜牧業(yè)為主；中部平原以糧食種植業(yè)、特色養(yǎng)殖業(yè)為主。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點、自身業(yè)務發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的要求，我們迅速調(diào)整戰(zhàn)略，將市場定位于服務“三農(nóng)”，并提出了“服務千萬戶，降低風險度”和“貸款千萬戶，支農(nóng)是正路”的新思路。工作思路確定之后，我們建立了“三級四限”信貸管理新機制。“三級”是縣聯(lián)社根據(jù)基層信

用社綜合業(yè)務素質(zhì)和區(qū)域經(jīng)濟狀況評定信用等級，分別授權(quán)授信?！八南蕖笔侵赶薇?、限量、限戶、限權(quán)?！跋薇取笔侵笇嵭写尜J比例管理；“限量”是指對最大十戶貸款不得 “限戶”超過資本金凈額的三倍等； “限權(quán)” 是指確定以支持農(nóng)戶為主；是按照等級授權(quán)要求，實行權(quán)限管理。并制定了一整套支農(nóng)措施，建立健全了一系列工作制度。1.建立信貸服務網(wǎng)絡體系。為解決員工人力與服務量的矛盾，確保信貸支農(nóng)與規(guī)避風險，優(yōu)化服務，我們通過多次試點和反復實踐，構(gòu)建起了信用社→分社→村義務信用員為主體的“A 字型”三級服務網(wǎng)絡體系，架起了信用社服務“三農(nóng)”的“立交橋”。網(wǎng)絡體系的建立，使我縣農(nóng)村信用社對“”服務更為全面、及時、有效。一是建立村級服務網(wǎng)絡。通過考察聘請各村思想品德好、威望高、誠實守信的人士為義務信用員，與其簽訂協(xié)議書，明確義務和責任，并給予適當補貼性報酬。義務信用員主要任務是立足本村了解和掌握各戶農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營、收入、積累以及信譽度等狀況，向信用社反饋信息，介紹存、貸款業(yè)務。目前，全縣已聘請義務信用員 590 名。二是發(fā)揮分社網(wǎng)點優(yōu)勢。我們按村莊距離、經(jīng)濟走向等因素，劃分確定服務區(qū)，緊密聯(lián)系各村信用員，負責吸儲，協(xié)助信用社收放農(nóng)戶小額貸款、守信戶貸款。三是信貸外勤定片服務。信用社外勤人員 含主任、副主任分片包干，負責片上信貸營銷工作，包括建立農(nóng)戶臺賬、大額存款的攬儲，授權(quán)限額內(nèi)農(nóng)戶貸款調(diào)查、審批、發(fā)放和到期清收。與山東省交界的黑林鎮(zhèn)，地處西部丘陵山區(qū)，過去大部分農(nóng)民經(jīng)常到山東存、貸款，近年來由于信用社健全了網(wǎng)絡服務體系，把服務送上門，農(nóng)民存貸款不出村，現(xiàn)在外流的存貸款又都回來了，三年來，存款每年以

32、貸款以 21的速度遞增。2.推行信貸服務承包責任制。為了確保信貸支農(nóng)落到實處，規(guī)避風險，取得實效，我們層層落實責任，建立以聯(lián)社與基層社總承包，各社與分社、中心站分包，村義務信用員攬包的形式，全面推行了以“四包”包支農(nóng)貸款、回收貸款、經(jīng)營效益、存款服務為核心內(nèi)容的信貸營銷服務承包責任制。一是合理確定任務。聯(lián)社對基層信用社，以各項業(yè)務指標前二年實績?yōu)榛鶖?shù)，以利潤為核心，根據(jù)各社所轄經(jīng)濟狀況和發(fā)展?jié)摿?，確定年度信貸營銷承包任務。定量指標主要有貸款收息、“”貸款累放和余額凈增、存款增長、到期貸款回收和清非盤活等，并以合同形式，承包給各基層信用社。二是制定嚴格的規(guī)章制度。為確保信貸營銷安全、高效運行，我們制定了嚴格的操作程序和工作紀律。先后制定了健全授權(quán)授信制度、基層社初級會辦和初審決策制度、聯(lián)社集體會辦和終審決策制度、貸款公開公示制度，此外，我們還制定了“16 個不準”的信貸紀律。信貸營銷承包責任制的推行，極大調(diào)動了全體員工的積極性，提高了辦事效率和服務質(zhì)量。三是嚴格考核。信貸營銷承包任務確定后，實行月考核，季考評，年度綜合考核考評，考評結(jié)果與每人每月 500 元工資掛鉤的辦法，調(diào)、爭創(chuàng)效益的積極性。動了全員服務“三農(nóng)”

二、勇于開拓，擴大支農(nóng)服務新領(lǐng)域 農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需要全方位的金融服務，因此我們想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，不斷拓展信貸服務新品種，擴大信貸服務范圍。1.開辦“五助”貸款。1998 年 8 月以來，在全縣開辦了“助青、助軍、助學、助貧、助婦”貸款業(yè)務，累計發(fā)放“五助”貸款 5248

筆，金額 1.42 億元，其中助學貸款 960 萬元，支持 3600 名學子圓了大學夢。2.開辦農(nóng)民消費貸款。1997 年 9 月以來，我們在確保信貸支農(nóng)的前提下，還在 26 個信用社開辦了農(nóng)民建房、購買耐用消費品等消費貸款業(yè)務，累計發(fā)放貸款 3257 萬元，放款 2460 戶。

3.支持為農(nóng)服務實體。為了使農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，縣里重新組建裕陽配肥站，我們主動上門調(diào)查評估論證，及時提供季節(jié)性信貸支持，幾年來累計發(fā)放貸款 525 萬元，支持生產(chǎn)了 18 萬噸適合本地土壤的復合肥料，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)。1998 年 4 月，當我們了解到縣里銷售農(nóng)業(yè)機械缺少資金的情況后，即主動牽頭，協(xié)調(diào)農(nóng)機公司和太平洋保險公司，發(fā)放貸款支持，農(nóng)民購買農(nóng)機實行農(nóng)機投保，保單抵押、分期付款，緩解了農(nóng)民付款壓力。目前已累計發(fā)放農(nóng)機銷售貸款 4623萬元。4.支持勞務輸出。近年來，農(nóng)村剩余勞動力通過政府中介機構(gòu)出國打工和進城打工的逐年增多，我們把握時機，適時提供信貸支持。僅去年就累計發(fā)放貸款 223 萬元，幫助 186 名青年農(nóng)民解決了缺少出國保證金的困難。5.開發(fā)了多項相關(guān)的中間業(yè)務，為農(nóng)民提供全方位的金融服務。在不斷發(fā)展貸款業(yè)務的同時，我們還積極開發(fā)了 20 多項中間代理業(yè)務。如代收水費 4.85 萬筆，支持了農(nóng)村經(jīng)紀人開展農(nóng)產(chǎn)品流通和勞務輸出，為農(nóng)民提供方便。目前全縣有 29 家信用社開辦了這類業(yè)務。

第二篇：信用社服務三農(nóng)工作匯報

信用社服務三農(nóng)工作匯報

根據(jù)縣聯(lián)社和鄉(xiāng)黨委的創(chuàng)建工作要求，按照鄉(xiāng)紀委下發(fā)的“創(chuàng)建”活動的實施細則，在鄉(xiāng)黨委、政府直接關(guān)心和指導以及有關(guān)部門的大力支持下，我社堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞和服務建設社會主義新農(nóng)村戰(zhàn)略目標，以服務“三農(nóng)”為根本宗旨，以顧客滿意為第一標準，不斷提升服務水平，全面實施開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動，創(chuàng)建工作取得了一定的成績?，F(xiàn)述職如下：

一、結(jié)合自身行業(yè)特點，充分發(fā)揮服務“三農(nóng)”的優(yōu)勢

一年來，我們始終把為促進全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展放在首位，把強化內(nèi)部管理，規(guī)范服務行為作為工作重點，把公開辦事程序，開展黨風廉政建設作為學位對外形象，將社會效益與自身的經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，正確處理好社會效益與自身效益的關(guān)系，柜面服務與業(yè)務拓展的關(guān)系，努力尋求服務至上和講求盈利的統(tǒng)一。在日常工作中按照開展創(chuàng)建活動的實施細則具體內(nèi)容的要求，首先是我們在去年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，再進行人員思想的統(tǒng)一，進一步提高全員對創(chuàng)建活動的認識，按照創(chuàng)建工作各階段的內(nèi)容，做到人員、責任、措施三落實，明確各人工作職責，制定創(chuàng)建計劃，細化序時要求，掀起創(chuàng)建工作的新熱潮。利用各種渠道，加大創(chuàng)建工作的宣傳力度，全力展示信用社的良好形象；其次是圍繞主題，突出重點，通過創(chuàng)建活動，不斷提升服務功能和服務水平，從而為建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收，提供相應的支持。其三，以開展創(chuàng)建活動為契機，認真執(zhí)行好服務承諾制，辦事公開制、監(jiān)督反饋制和責任追究制，著力在服務形式，服務措施、服務能力、服務品位上下功夫，完善服務體系，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)品牌，使創(chuàng)建工作取得實效，二、強化為“三農(nóng)”服務的宗旨開創(chuàng)“三贏”的新局面

為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務，讓廣大農(nóng)民發(fā)家致富，快步奔小康，是農(nóng)村信用社服務的宗旨和工作職責，也是日常工作的主線。因此，我社在信貸投向上，為適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，除支持一般農(nóng)戶資金需求，還對高效農(nóng)業(yè)，個私企業(yè)及工商戶的健康，快速發(fā)展，進行重點支持。根據(jù)我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的新情況、新特點、新要求，積極扶持特色產(chǎn)業(yè)，通過信貸杠桿的作用來加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，對全鄉(xiāng)的規(guī)模種植、養(yǎng)殖和為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務的各類經(jīng)濟合作組織，及時通過發(fā)放小額信用貸款、聯(lián)保貸款、擔保貸款等手段，有力地推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟持續(xù)、快捷發(fā)展；在貸款方式上，我們打破傳統(tǒng)的“春放、秋收、冬不貸”的做法，對農(nóng)戶的合理資金需求，不等客上門，組織各管轄的信貸人員，深入到村、組、戶進行調(diào)查、摸底，對全鄉(xiāng)有效農(nóng)戶的經(jīng)營項目、經(jīng)濟收入、經(jīng)營狀況逐戶建立經(jīng)濟檔案。目前，已建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案3284戶。從而為信貸資金投放快、便、穩(wěn)打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計發(fā)放貸款1500萬元，較去年增長63％，貸款余額最高達到2600萬元，較去年增長了100％，有力地支持各業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，我社增盈，開創(chuàng)了社、企、農(nóng)“三盈”的良好局面。

三、大力拓展業(yè)務空問不斷提升自身整體實力

信貸資金的主要來源就是存款，存款也是我們立社之本。為了更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，就必須大力組織資金，開拓業(yè)務發(fā)展的空間。我社在加強組織資金工作的拓展上，首先是采取多種形式，大力宣傳存款的意義、種類、利率；其次是開展崗位技術(shù)練兵活動，提高臨柜人員的服務水平和業(yè)務技能，盡量減少顧客等候時間；三是將任務科學合理地分解到各人、各崗位，并制定出詳細的考核內(nèi)容。嚴格考核，則性兌現(xiàn)，不打和牌，形成人人有任務，個個有目標，服務緊緊圍繞吸存攬儲這個中心的良好氛圍；四是大力開展代發(fā)工資和代收款業(yè)務。近年來我社代發(fā)工資業(yè)務量逐年攀升，代發(fā)工資戶已達到2800戶，每月代發(fā)工資額達200萬元。

第三篇：創(chuàng)新服務三農(nóng)工作總結(jié)

創(chuàng)新服務三農(nóng)工作總結(jié)

市農(nóng)村商業(yè)銀行

2012年，市農(nóng)商行繼續(xù)堅持立足三農(nóng)的市場定位，把“金燕快貸通”的推廣作為支持新農(nóng)村建設的一項重要工作來抓。通過“抓基礎(chǔ)，抓住了關(guān)鍵點；抓投放，把握了著力點；抓效率，找到了突破點；抓質(zhì)量，強化了落腳點”，走出了一條支持小額農(nóng)貸的新路子。截至2012年12月末，全轄共計走訪行政村308個，農(nóng)戶7.57萬戶，向農(nóng)戶授信2.8萬戶，12.2億元。其中已用信1.3萬戶，9.4億萬元。具體做法是：

一、腳踏實地抓基礎(chǔ)

一是切實提高對“金燕快貸通”的認識。省聯(lián)社現(xiàn)場會后，連續(xù)兩周召開3次支行行長會議，統(tǒng)一思想，重申并明確了對“金燕快貸通”工作的要求，使大家充分認識到“金燕快貸通”不單是在推廣一個方便快捷的小額農(nóng)貸產(chǎn)品，更重要的是借助產(chǎn)品推廣，利用逐村核貸和掃街活動，摸清全市的金融環(huán)境，深入了解轄區(qū)的客戶信息，全面營銷各項產(chǎn)品，做好基礎(chǔ)工作，建立與客戶的緊密業(yè)務合作關(guān)系。二是再次明確推廣方式?！敖鹧嗫熨J通”的推廣主要通過“逐村核貸”和“掃街活動”兩種方式，對農(nóng)村采取“逐村核貸”，對市區(qū)和鎮(zhèn)區(qū)沿街商戶采取“掃街活動”方式。通過兩種方式，對轄區(qū)客戶逐戶走訪，逐戶了解情況、記錄金融需求，1

營銷“金燕快貸通”產(chǎn)品。三是及時調(diào)整進度安排。各支行制定了業(yè)務推廣時間表?，F(xiàn)場會后，總行根據(jù)各支行“金燕快貸通”推廣進度和客戶走訪質(zhì)量，在對前期工作深入分析的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了推進計劃，對農(nóng)戶或商戶較多的區(qū)域，允許將工作進度適當放慢，但必須保證逐村核貸，對轄區(qū)所有農(nóng)戶的基本情況做到心中有數(shù)。四是做到全面營銷。積極向客戶宣傳存款、貸款、中間業(yè)務、POS機、不良清收等相關(guān)政策，針對客戶具體情況，為客戶提供相應的服務。五是加強督導檢查。為促進各項措施有效落實，總行安排5個督導小組，班子帶隊，劃分責任支行，每周末對各支行逐村核貸和掃街活動的開展情況進行檢查，并隨同客戶經(jīng)理一起深入客戶，了解第一手資料，每周一督導小組統(tǒng)一向總行班子匯報支行情況，及時推廣好的工作經(jīng)驗。

二、創(chuàng)新方式抓投放

一是創(chuàng)新營銷方式。由過去的等客上門、有求必應發(fā)展到現(xiàn)在的主動營銷、送貸上門。通過逐村核貸和掃街活動對有潛在貸款需求的農(nóng)戶和個體商戶提前授信，主動送福農(nóng)卡，以備客戶隨時需求資金，隨時辦理貸款。2012年共走訪行政村308個，調(diào)查農(nóng)戶商戶7.57萬戶，核貸2.8萬戶。二是鼓勵信用貸款。為促進業(yè)務的快速推廣，總行要求各支行的“金燕快貸通”客戶要有10%左右以信用貸款方式核定額度，鼓勵支行以信用貸款方式核定“金燕快貸通”貸款；還明確規(guī)定信用貸款額度標準按照客戶凈資 2

產(chǎn)的20%確定，放寬信用貸款限額至最高50萬元，量化了信用貸款的授信確定標準。三是儲備客戶資源。對有明確經(jīng)營項目但暫無貸款需求的農(nóng)戶，積極宣傳農(nóng)商行的信貸政策及其它各項業(yè)務，先行核發(fā)較低額度的“福農(nóng)卡”，搶先占領(lǐng)客戶資源，達到客戶有貸款需求首先想到市農(nóng)商行的效果，在與郵儲銀行、農(nóng)行的小額貸款競爭中搶占先機。

三、改造流程抓效率

一是實現(xiàn)客戶經(jīng)濟檔案電子化。組織研發(fā)了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對客戶檔案資料的全面電子化，精簡紙質(zhì)農(nóng)戶經(jīng)濟檔案。過去的農(nóng)戶經(jīng)濟檔案，都以紙質(zhì)保管，查閱和更新非常不便，新系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了客戶各類證照、各類資料以影像方式的快速采集和保存。通過一個身份證號，可以快速查詢到客戶的整體檔案和歷史業(yè)務數(shù)據(jù)、各類關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，形成了立體化的客戶信息檔案。二是完善放款中心建設。設立放款中心并逐步將放款中心與現(xiàn)金區(qū)的貸款專柜合并?？蛻粲每顣r直接持身份證、福農(nóng)卡到放款中心辦理，通過指紋驗證身份后即可直接領(lǐng)用貸款，不再與客戶經(jīng)理見面。通過這樣的崗位分離，提高了放款效率，減輕了客戶經(jīng)理的勞動強度，實現(xiàn)了放款的專業(yè)化。三是實行小額貸款授信標準化。為便于授信操作，加快工作進度，總行結(jié)合市常見行業(yè)，制訂了一批標準化的最高授信額度參照標準。例如針對養(yǎng)豬行業(yè)，每存欄肉豬100頭授信1萬元；針對養(yǎng)兔行業(yè)，每舍肉兔 3

授信2萬元。四是明確授信后的責任劃分，確保客戶及時用信?？蛻艚?jīng)理交接時，原任客戶經(jīng)理核發(fā)的“金燕快貸通”繼續(xù)承擔調(diào)查責任，在授信期限內(nèi)，繼續(xù)有效使用，無特殊變化的一律不得暫停客戶用信，保證客戶用信不受客戶經(jīng)理崗位輪換的影響。

四、嚴格管理抓質(zhì)量

一是貸款發(fā)放前，突出多人調(diào)查、多人核貸。逐村核貸時由2-3人組成調(diào)查小組，保證客戶信息獲取的真實性。貸款額度由資信評定小組集體核定，保證授信額度的客觀準確，不受個人好惡的影響。二是貸款發(fā)放時，通過指紋和影響信息核對客戶身份，要求核對結(jié)果打印后裝訂入借款檔案保管，確?？蛻舯救宿k理貸款，防范冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生。三是貸款發(fā)放后，通過標準化操作優(yōu)化貸后管理。在自行研發(fā)的客戶關(guān)系系統(tǒng)中增加了電子化的標準版貸后跟蹤檢查報告，將貸后檢查內(nèi)容全面列舉，客戶經(jīng)理只需選擇性的點擊，簡化了錄入操作，節(jié)省了貸后客戶經(jīng)理撰寫貸后調(diào)查報告，重復進行文字工作的勞動量。同時，通過系統(tǒng)實現(xiàn)了對貸后客戶經(jīng)理貸后檢查頻率與質(zhì)量的監(jiān)督。四是加強新增不良貸款管理?？傂杏“l(fā)了《貸款到期處置流程》，明確了貸款逾期后，從客戶經(jīng)理到支行行長各個不同崗位介入清收的時間和方式。同時，由各支行根據(jù)自身實際制定了新增不良貸款責任追究辦法，對當新產(chǎn)生的不良貸款，逐月嚴格追究相關(guān)人員責任，促進不良貸款及時清收化解。

“金燕快貸通”的推廣是一項長期而艱巨的基礎(chǔ)工作，也是一項需要精耕細作的工程。下一步，市農(nóng)商行將繼續(xù)堅持結(jié)合實際，扎扎實實把“金燕快貸通”的工作做細做好，為支農(nóng)信貸服務譜寫出新的篇章。

第四篇：工商副局長服務三農(nóng)先進事跡

文章標題：工商副局長服務三農(nóng)先進事跡

20多年來，他始終堅持為民宗旨，恪盡職守，多次被上級機關(guān)和當?shù)卣u為先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀市管員等稱號，在××市這塊農(nóng)業(yè)占重要地位的土地上心系農(nóng)××民，嚴于執(zhí)法，維護廣大農(nóng)民消費者的合法權(quán)益，受到了廣大農(nóng)民朋友的交口稱贊。他，就是××市工商局×××同志。自1981年參加工

作以來，他從一名普通的工商執(zhí)法人員成長為基層領(lǐng)導干部。2002年10月，他任市工商局黨組成員、副局長，分管市場整規(guī)工作。

出生農(nóng)村的他，特別能體會農(nóng)民春播秋收的艱辛。他常說，農(nóng)民利益無小事，維護農(nóng)民利益是工商部門的神圣職責，如果農(nóng)民利益受到侵害，就是我們失職，我們決不能讓農(nóng)民的汗水白流。他是這樣說的，在實際工作中也是這樣做的。他始終保持了一個共產(chǎn)黨員的本色，展現(xiàn)了新時期工商干部的高尚情操，用自己的一言一行踐行“三個代表”，努力成為農(nóng)民利益的忠實代表。

×××同志曾在部隊工作，具有濃厚的軍人氣質(zhì)，工作雷厲風行。他深知榜樣的力量，作為一名黨員領(lǐng)導干部，對自己更是高標準、嚴要求，時時率先垂范，處處親力親為。他經(jīng)常帶領(lǐng)相關(guān)科室人員深入基層調(diào)查研究，廣泛接觸群眾，通過深入細致的調(diào)查，了解農(nóng)資市場監(jiān)管方面存在的問題，思考如何加強農(nóng)資市場監(jiān)管，提出行之有效的對策。針對農(nóng)民投訴不及時、投訴難的問題，××市工商局延伸了12315打假護農(nóng)網(wǎng)絡，實施了農(nóng)資舉報獎勵制。在他的督導下，全市系統(tǒng)在全市主要交通要道設置了12315公益宣傳牌74塊，在街道、社區(qū)、農(nóng)村建立申投訴舉報點141個，舉報站20個，將12315申投訴舉報網(wǎng)延伸到街道、社區(qū)、學校、企業(yè)、村組，建立健全了消費者投訴站、12315維權(quán)聯(lián)絡站、紅盾護農(nóng)服務站的網(wǎng)絡，形成了舉報中心、舉報站、舉報點三級聯(lián)動的三位一體的快速反應機制，使農(nóng)資打假維權(quán)工作進村入戶到田間，使農(nóng)民消費者投訴不出村，申訴不出鄉(xiāng)，方便了廣大人民群眾。

為了有效地規(guī)范了農(nóng)資商品經(jīng)營行為，從源頭上保證農(nóng)民買上放心農(nóng)資，較好地維護廣大農(nóng)民消費者的權(quán)益，進一步維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，深入開展“紅盾護農(nóng)”行動，他努力探索農(nóng)資市場監(jiān)管方式改革，規(guī)范農(nóng)資市場秩序。在他的直接領(lǐng)導下，××市工商系統(tǒng)首先在××市城區(qū)的農(nóng)資一條街，實行農(nóng)資市場商品準入制度，建立健全“兩帳、兩票、兩卡、一書”制度，探索實行了農(nóng)資商品經(jīng)營連環(huán)承諾制度，要求供貨商對經(jīng)營者、經(jīng)營者對消費者必須簽訂質(zhì)量保證責任書，并由經(jīng)營者及時報所轄工商所備案，加強對農(nóng)資市場客體的監(jiān)管，接著在全市系統(tǒng)的各類商品市場中推廣。04年6月，上級主管局全系統(tǒng)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)場會在××市成功召開，××市工商局在商品準入方面的成功經(jīng)驗受到了上級主管局的充分肯定。

針對農(nóng)民銷售不暢、增產(chǎn)不增收的問題，在他的指揮下，全市系統(tǒng)開展了政策扶農(nóng)、服務幫農(nóng)、品牌興農(nóng)活動。通過政策引導，以市場信息為導向，鼓勵、支持農(nóng)民發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工業(yè)；發(fā)揮企業(yè)登記職能，積極探索實施“公司 農(nóng)民 基地”模式，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營；以工商所為依托，建立農(nóng)民咨詢服務臺和登記注冊窗口，開展“一站式”和“一條龍”服務，采取“跟蹤服務”、“結(jié)隊幫扶”等方式，開展便民活動，為農(nóng)民辦實事、辦好事、解難事；實施農(nóng)產(chǎn)品商標戰(zhàn)略，發(fā)揮商標管理職能作用，增強農(nóng)民商標意識，鼓勵農(nóng)民申請商標，領(lǐng)取市場銷售通行證；加大對農(nóng)副產(chǎn)品商標專用權(quán)的保護，積極幫助企業(yè)建立規(guī)范化的商標運作程序，保障農(nóng)副產(chǎn)品商標開發(fā)有序化、使用合法化，提升企業(yè)無形資產(chǎn)；積極幫助企業(yè)參加孝感知名商標、××省著名商標、中國馳名商標爭創(chuàng)活動，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，有效地提高農(nóng)產(chǎn)品的市場綜合競爭力。截止目前，××市已經(jīng)形成了黃花、大棚蔬菜、養(yǎng)殖、蓮藕、苦瓜等基地，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營初具產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。全市已有18件農(nóng)產(chǎn)品商標，其中，誕生了上級市第一個集體商標，農(nóng)產(chǎn)品附加值得到提高，銷往全國各地。

在×××同志的工作日程中，沒有節(jié)假日與工作日之分，他經(jīng)常是雙休日工作，深入在打假護農(nóng)的第一線。今年4月17日，星期天，××市工商局12315投訴站接到兩位農(nóng)民消費者舉報，反映××市種子經(jīng)營戶朱某經(jīng)銷劣質(zhì)黃豆種子。案情就是命令。在他的組織領(lǐng)導下，在星期天別人休息的情況下，他指揮工商執(zhí)法人員現(xiàn)場查封未銷售劣質(zhì)黃豆種2000余斤，并迅速組織專班立案調(diào)查。一方面迅速派人抽取種子樣本，到檢測站進行抽樣檢測。另一方面派辦案人員迅速到生產(chǎn)地源頭調(diào)查取證，為辦案調(diào)查取證爭取了寶貴的時間。由于查處及時，20天后，已售的劣質(zhì)黃豆種子被追回，兩位農(nóng)民得到了雙倍賠償，農(nóng)民的利益得到了維護，售假的朱某被處以1.6萬元的罰款。

作為一名有21年黨齡的黨員領(lǐng)導干部，×××同志深深知道，要維護農(nóng)民利益、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)

第五篇：信用社三農(nóng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好，我叫xxx，來自xxx聯(lián)社，我演講的題目是《xxxxxx》。

在座的大家都讀過高爾基的名篇《海燕》，勇敢的海燕在暴風雨來臨之前，在怒吼的大海上、在閃電中間，高傲地飛翔。因為海燕堅信：風雨過后必有晴天。

美國次貸危機引發(fā)的“金融海嘯”席卷全球。中國信合受金融危機間接影響不容忽視，我們要以科學發(fā)展觀來指導我們的實際工作、居安思危，在“金融海嘯”的狂風巨浪中，全體信合人都要做一只高飛的海燕，不畏懼狂風驟雨，勇敢地穿透雷電，敢于接受市場經(jīng)濟的洗禮。

這場風暴所帶來的影響已切切實實地滲透到了我們的生活。作為一個普通人，有兩點體會我很深刻，一是沿海打工的老鄉(xiāng)都一批一批提前回家了，居住的縣城到處是回鄉(xiāng)的熟人，問他們，工廠垮了，沒有事情做拉；二是每年這個時候，是棉花、糧食收獲旺季，農(nóng)村分外忙碌，各基層信用社都要加班加點，還貸款的棉農(nóng)排起長隊，問我鄉(xiāng)下的親戚，老百姓不愿賣，賣一斤虧幾毛，請人揀一天棉花賣了還不夠付工錢。作為一個天天跟農(nóng)村、跟農(nóng)民打交道的信用社職工，我們比誰都急啊。到我縣南平信用社調(diào)研，截止十月底今年到期的農(nóng)戶貸款有389戶，金額589萬元。而去年同期僅為156戶，金額235萬元。信合姓“農(nóng)”，根在農(nóng)村，這場金融風暴使每個信合職工切實感到了“寒意”。

或許有人會擔心，面對這場暴風雨的冼禮，中國能挺住嗎？中國信合能挺住嗎？

9月24日，xx總理溫家寶，在面對美國經(jīng)濟金融界知名人士，用斬釘截鐵的聲音說：“在經(jīng)濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要?！?/p>

胡錦濤總書記在二十國集團領(lǐng)導人金融市場和世界經(jīng)濟峰會上莊嚴承諾：中國政府為應對這場金融危機采取了一系列重大舉措，中國經(jīng)濟基本面沒有改變。

回答是肯定的：是的，我們一定能挺?。∥覀円獙矣行判?，要對信合有信心！

有聯(lián)社黨組的正確領(lǐng)導，我們有信心。在美國次貸危機剛剛顯現(xiàn)出來時，聯(lián)社黨組高瞻遠矚，立即提出：要在遵循發(fā)展規(guī)律的前提下合規(guī)經(jīng)營，要在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展下嚴控風險。面對貸款回收壓力、農(nóng)民工返潮、農(nóng)業(yè)人員結(jié)構(gòu)將會調(diào)整變化時，聯(lián)社黨組積極應對，堅持立足“三農(nóng)”，服務“三農(nóng)”宗旨不變，在催收當年貸款的同時，踏踏實實地搞好農(nóng)戶調(diào)查。這一舉措，為明年搶占農(nóng)村市場，迎戰(zhàn)他行對農(nóng)村市場的開發(fā)，作出了充分的戰(zhàn)斗準備。

有過硬的硬軟件設施，我們有信心。信合與其他銀行相比，在硬件與軟件方面現(xiàn)在幾乎沒有了差距。我們的信合?？ǎㄍㄋ暮?，福滿城鄉(xiāng)；匯兌結(jié)算，方便快捷，全國各地,暢通無阻。在信貸經(jīng)營方面，我們還有“三農(nóng)”這塊廣大的陣地。所以我們相信，只要搞好服務和宣傳、創(chuàng)新服務品牌，信合的競爭實力,讓任何一家銀行都不容小覷。

有一支敢打敢拼的隊伍，我們有信心。農(nóng)村信合由小到大，由弱變強，得益于一支素質(zhì)高、業(yè)務精、作風正的敢打敢拼餓員工隊伍。為了度過難關(guān)，現(xiàn)在全市上下信合系統(tǒng)“三鐵”教育、合規(guī)培訓，如火如荼；績效考核、你追我趕，熱火朝天；狠抓經(jīng)營管理，拓寬經(jīng)營思路，深入人心。大敵當前，個個摩拳擦掌，蓄勢待發(fā)，每個員工都是那在狂風巨浪中翱翔的海燕，重振信合雄風，我們信心百倍。

海燕叫喊著，飛翔著，像黑色的閃電，箭一般地穿過烏云，翅膀掠起波浪的飛沫?？窗?，它飛舞著，像個精靈，——高傲的、黑色的暴風雨的精靈，——它在大笑，它又在號叫……它笑些烏云，它因為歡樂而號叫！

在這叫喊聲里——充滿著對暴風雨的渴望！在這叫喊聲里，烏云聽出了憤怒的力量、熱情的火焰和勝利的信心。

讓我們再次高聲朗誦高爾基的《海燕》吧！

面對波及全球的“金融海嘯”，我們要堅定必勝的信念，努力學習，用科學發(fā)展觀武裝自己，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。象高飛的海燕一樣，勇敢地迎上去，接受暴風雨的冼禮。因為，風雨過后，迎接我們的將是燦爛的明天！

謝謝大家！